2023年-工程部經(jīng)理工作總結

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總結就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它有助于我們找尋工作和事物開展的規(guī)律，從而駕馭并運用這些規(guī)律，不如馬上行動起來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是我收集整理的工程部經(jīng)理工作總結范文，歡送閱讀與保藏。

工程部經(jīng)理工作總結范文1

轉瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。

一、進度限制

根據(jù)年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于驚慌。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。

2、我們事先對施工單位的實際實力〔包括資金實力和管理實力〕估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導致材料、設備常常供給不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不剛好供給缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些須要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理學問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為**房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量限制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)**杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問題不是很大。

三、造價限制

在造價限制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領導共同探討確定在建筑平面上根據(jù)**設計院的圖紙施工，但結構上根據(jù)**設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約本錢近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)嘉獎。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的剛好進行變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安文明施工

由于本工程的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢？究其緣由我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低〔800~1200元/月〕，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。

工程部經(jīng)理工作總結范文2

XX年1月3日至4日，利德華福技術工程部在公司培訓教室召開了XX年度總結會議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理張忠良及技術工程部全體技術支持工程師共60多人到會。

會議第一天以“加強效勞意識，提高效勞質(zhì)量〞的培訓學習為主題，營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理張忠良依據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓了近5小時。張經(jīng)理運用“客戶效勞〞的專業(yè)理論學問，結合公司產(chǎn)品特點和效勞案例，簡潔闡述了客戶效勞的根底學問，具體講解了客戶效勞禮儀、效勞方法等常常性的效勞內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術：矢量限制、同步電機限制及能量回饋等技術。通過這次專業(yè)的客戶效勞培訓和技術學問培訓，向員工灌輸標準的效勞意識和理念，使公司的效勞由“為用戶供給效勞〞的簡潔效勞意識轉變?yōu)椤傲钣脩魸M足〞的主動效勞理念，為客戶供給剛好、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位效勞！

會議其次天以“成果喜人，任重道遠〞的工作總結為主題，各主管分別對各自效勞部XX年的工作進行了總結，分析了存在的問題，推廣了勝利的閱歷，并對各自部門XX年的工作進行了初步規(guī)劃。技術工程部副經(jīng)理趙鎮(zhèn)具體分析了存在的問題并進行鋒利的指責，營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結了部門工作狀況，并具體規(guī)劃了XX年的工作任務和目標。

最終，姜總和周總分別對技術工程部過去一年的工作賜予了充分確定，對存在的問題進行了全面、客觀地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領導的理解和確定更加堅決了每位技術工程師的信念，大家都表示將接著發(fā)揚“吃苦耐勞、團結協(xié)作〞的技術工程部精神，提高效勞質(zhì)量，為用戶供給優(yōu)質(zhì)效勞！

回憶本人近年來的工作狀況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為酒店工程部的初期培訓工作總結鞠躬盡瘁。

1996年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構建了酒店工程部的根本架構，并力排眾議，從實際動身，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主培訓工作總結了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是工作總結及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不相宜的缺陷，使得設備設施運行更平安、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓、更可*。

其次、不遺余力為酒店工程部的開展做出了應有的奉獻。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)驗了屢次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“開展大廈物業(yè)管理制度匯編〞及以后協(xié)助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向標準、走向成熟，奉獻了自己的光和熱。

第三、一心一意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了酒店工程部有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有?物業(yè)管理招投標方案?、?住戶手冊?、?員工手冊?、?質(zhì)量手冊?、?安保手冊?、?企業(yè)ci手冊?、?管理表格匯編?、?管理制度匯編?、?合同協(xié)議匯編?、?設備操作規(guī)程匯編?、?應急處理程序匯編?等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和工作總結。今日，我參與工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、靜默無聞的敬業(yè)精神。

在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻〞的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。

我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參與××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參與新廠籌建設計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的須要，我又參與了英語言專業(yè)學習；在擔當設備分廠副廠長后，又針對所管工種須要，參與了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入酒店工程部工作，我又應工作須要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)學問；依據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際須要，我又自學了計算機操作和編程，駕馭了計算機協(xié)助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快駕馭了網(wǎng)絡設計、施工和調(diào)試學問?，F(xiàn)在為適應開展和自身學歷的須要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

工程部經(jīng)理工作總結范文3

在20xx年度大會上，首先向騰飛開展的育強地產(chǎn)致以崇高的敬意，再向這一年來在工作、生活中賜予工程部指導、幫助的各位領導和同仁們致以真誠的謝意，向一年來勤懇、辛苦地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候！

20xx年度，工程部在公司領導的帶著下走向了漸入成熟的階段，在逸園·上院工程和納日歌朗大酒店工程的建設中，進一步完善了管理制度，加大了貫徹執(zhí)行力度。工程部員工在工作中本著打造“精品工程〞的理念，嚴格限制工程質(zhì)量，切實的指導施工單位有序施工，在工程質(zhì)量上有了突破性提高。并且，依據(jù)公司領導的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了肯定的進步，例如：

1。在逸園·上院工程中，工程部打破了“按圖施工〞的傳統(tǒng)做法，對設計不合理的或不志向的局部進行了調(diào)整，并在細部處理上取得了肯定的成果；在外網(wǎng)、景觀道路、亮化、綠化等工程中各相關人員均提出了很多切實可行的優(yōu)化建議；在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采納“高壓注漿〞這一地區(qū)未采納過的新技術，并取得良好效果；另外，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設計院出具的規(guī)劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側界限問題供給了第一手有力資料。

2。在納日歌朗酒店工程上，工程部在沒有完整的施工圖紙的狀況下，各專業(yè)人員會同各單位技術人員對于多項困難提出解決方案，匯報公司領導，得到確認后主動實施，使得該工程在施工中能夠有序進行。

我們收獲頗多，教訓也多，主要表達在以下幾個方面：

1、工作安排不明確，缺乏指導性；

2、管理工作個別存在脫節(jié)現(xiàn)象〔表達在與其他部門及參與單位的協(xié)作管理〕；

3、團隊協(xié)作不夠親密；

4、責任區(qū)分不明確；

5、工作主動性、主動性不強，增加責任心；

6、學習進步氣氛缺乏。

對于以上問題，我們有決心也有信念在以后將納日格朗大酒店工程及包頭工程做好。

1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：

在裝飾工程上的管理上面臨著土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時施工，交叉作業(yè)，須要我們付出更多的時間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責任區(qū)域，在限制投資造價、保證人身平安、產(chǎn)品質(zhì)量平安的前提下保證在六月底之前順當竣工，完成公司的戰(zhàn)略目標安排。在白總的指導下，我們要制定明確的指導性安排，在實施的過程中精確計量，形成完整的計量驗收程序，在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量、工程量、驗收狀況及與總體工程量的比例關系，使其在公司領導的審查過程中一目了然，剛好核查現(xiàn)場質(zhì)量、平安及各參建單位的文字、圖形資料等，進一步完善嚴謹性、程序性，使其進一步標準化。

2、包頭工程實施前嚴謹、細致的審查圖紙實施方案，在源頭上削減變更、簽證工程，使其全面化，杜絕漏項，以節(jié)約資源，這就須要我們各專業(yè)緊密的協(xié)作。依據(jù)實際狀況編制出可行的管理安排方案，從實際動身考察各參建單位的施工組織安排、經(jīng)濟實力、細那么及安排大綱，依據(jù)公司目標任務制定出倒排的實施安排，并將其分解成月、周安排，在實施過程中從細處落實周、月安排，如有偏差時作出動態(tài)就差分析，找出問題并解決問題。形成完善的例會制度，建立完整的月考核制度，主要從完成實體目標形象進度、資料及現(xiàn)場的平安文明施工三個方面進行考核，出現(xiàn)問題馬上解決問題。我們應當每天帶著找問題的眼光去工程實施現(xiàn)場，將其找出來并解決掉，這樣，各參建單位也會自己重視各自詳細工程的進度、質(zhì)量、平安等，才會有利于公司既定戰(zhàn)略目標任務的順當實現(xiàn)。

包頭工程安排20xx年開工，面積約為123273㎡，包括地下局部32033㎡，地上局部91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423T，砼約為45900m3，鋼管約為600T，這是一個特別大的體量，參建單位多、單體工程多，須要我們付出更大的體力、更多的精力和時間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務上進、增加個人實力的一個平臺、載體，這對我們個人、對公司都是一個呈現(xiàn)自己的舞臺。

所以在各位領導的指導、同事們的支持下，我們會更加努力、專心的工作，去完成每個工程，讓每一個建筑工程具有生命力。我們傾盡心力的去做事，為育強地產(chǎn)的開展增磚添瓦，為育強的飛躍努力，也為我們個人創(chuàng)立財寶價值。

工程部經(jīng)理工作總結范文4

隨著時間的消逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx工程部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進入裝飾階段，本著回憶過去，總結閱歷，找出缺乏，豐富自己，使企業(yè)具有長足開展的后勁，特對今年的工作總結如下。

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設

1、工程工程部成立后，依據(jù)本工程工程的特點和規(guī)模，公司確定由xx經(jīng)理擔當工程部工程工程總指揮，主抓工程部的全面工作。

在工程經(jīng)理的干脆領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。工程部的組織結構形式，采納直線式組織結構形式，即：依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作。

2、工程部在xx經(jīng)理的`領導下，負責制定工作目標。

進度目標是：年底做到工程竣工，交付運用。質(zhì)量目標是：按優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前限制

1、工期事前限制

工期目標確定后，工程部要求xx一建施工單位編制工期進度安排，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程指揮部進行審核后。經(jīng)審批前方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團工程部的審查都不是很仔細，認為沒有必要。

后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會屢次召開會議講施工進度安排對工程工期的限制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了相識。盡管現(xiàn)場施工安排不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推動作用。

2、質(zhì)量事前限制

〔1〕施工單位在進場時，工程部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推開工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

〔2〕質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設計及施工方案。同時對質(zhì)量限制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，仔細駕馭，以到達監(jiān)督和運用的目的。

〔3〕工程施工前要求各專業(yè)專責工程師仔細熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此根底上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一局部，按記錄內(nèi)容進行施工。

〔4〕對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同安排部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并取得良好的效果。

三、事中限制

1、根底工程

〔1〕本工程工程中的住宅樓根底采納的是高強靜壓管樁根底，對靜壓管樁根底，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和標準標準，組織監(jiān)理單位仔細學習，以便駕馭，在施工中監(jiān)督限制。

〔2〕施工起先后，我們依據(jù)地勘單位供給的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件困難、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團工程部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

〔3〕在樁根底施工中，我們按標準要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿意設計及相關標準要求。其結論：高強靜壓管樁的根底施工是勝利的。

〔4〕本標段有五幢樓這獨立根底、筏板條基，在施工時要幢號負責人仔細檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，限制水灰比，從而保證根底工程的質(zhì)量。

2、主體工程

〔1〕高強靜壓管樁根底施工完成后，進入了根底承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，工程部總工辦要求各監(jiān)理部、組團工程部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設計及相關標準的要求。

對不符合設計及相關標準要求的，必需整改，重新施工。到達設計及相關標準標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

〔2〕在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購 ，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格前方可運用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中，我工程部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設計及標準要求。通過的嚴格要求和巡察檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位仔細按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測根本滿意了設計及標準要求。

依據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中常常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。

針對這個問題，我們工程部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不改變，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

四、事后限制、總結閱歷

目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70%，但還存在許多問題，須要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標準人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主開工作，而不是被開工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查〞。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特殊是對新標準、新標準、新工藝、新材料的運用等學習和駕馭，使得自我的學問得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量仔細核對，降低企業(yè)本錢。作出奉獻。

3、工程開發(fā)工程確定后，就應進入“早謀劃、早支配〞的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技術、安排、甲供物資等打算工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特殊是與監(jiān)理單位的關系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理〞的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量缺乏，不能滿意工程管理的實際須要。

5、有局部施工單位管理人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，技術水平低下，不能滿意施工管理的實際須要，不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及工程部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難限制。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施剛好的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不可思議的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、xx工程工程部一部在實際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中開展自我，以取得更佳的業(yè)績。

工程部經(jīng)理工作總結范文5

驚慌而又勞碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)起先，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20xx年工作，借此時機向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

一、年度工作總結

〔一〕平安方面

1、編制完善了平安資料內(nèi)所須要的制度，完善了公司級各項平安技術交底工作；

2、檢查催促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓工程的省級文明工地驗收；

3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審；

4、組織對各工程進行平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實；

5、根據(jù)公司安排對平安員、工程經(jīng)理進行平安培訓18班次，極大地提高了管理人員的平安意

6、冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改；

7、對新建工程的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各工程木工班組去培訓基地學習；

8、學習并傳達了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施；

9、對xx、xx兩工程立體交叉施工平安交底并監(jiān)督落實；

10、落實推動平安生產(chǎn)標準化施工，并順當通過省市領導檢查。

〔二〕質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成果，促進了廣闊員工們參加QC質(zhì)量活動的主動性，提高了工程實際質(zhì)量；

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了全部工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參加驗收活動，積累了驗收閱歷；

3、編寫公司級“質(zhì)量、平安獎懲辦理方法暫行規(guī)定〞，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎罰清楚，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障；

4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各工程部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中限制、事后總結的“三控〞；

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識；

6、組織對各工程的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改看法并組織落實整改；

7、參與市建委組織的平安月宣揚活動、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競賽，并取得個人三等獎的好成果，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查；

8、對各工程夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各工程建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依；

9、主動響應公司培訓安排，組織各工程部相關人員參與質(zhì)量技術相關技術培訓xx班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后開展儲藏了技術力氣；

10、主動組織了公司級月度大檢查，對檢查中覺察的問題、隱患剛好跟進，監(jiān)督各工程部整改；

11、組織并落實人員參與市建委組織的技術比武，取得瓦工第一、鑲貼工第一，總分第一的好成果，受到了建委主管部門的表揚；

12、對技校食堂等工程資料收集并整理，并順當完成備案事宜；

13、主動參與標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，xxxx培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；

14、剛好對工程售后修理進行跟蹤效勞。

〔三〕進度及其它方面

1、參加xx等工程進度工期限制，主動供給合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順當交工驗收。尤其對xx工程工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，協(xié)作指導工程部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期緣由。使該工程于xx月xx日順當初驗，xx月xx日順當通過復查驗收，xx月xx日順當完成備案。

2、對xx工程工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

3、幫助各新建工程辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與缺乏

1、沒有剛好有效的綻開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

2、實際工作中缺乏前期引導及事中限制；

3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細度缺乏；

4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；

5、責任心及執(zhí)行力有待接著增加；

6、與相關單位的溝通溝通不剛好；

三、工作思路

20xx年已來臨，依據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位綻開部署。

1、引導質(zhì)檢部、各工程做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化；

2、引導質(zhì)檢部、各工程做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武；

3、對公司全部施工工程質(zhì)量和技術工作的總體限制管理負責；

4、組織貫徹執(zhí)行有關標準、規(guī)那么和技術標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平；

5、主動開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用；

6、負責技術管理根底工作，結合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關活動，主持或參與有關科學技術、技術合作事宜；

7、監(jiān)督工程做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術文件進行審核；

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；

9、負責對工程工程?施工組織設計?的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內(nèi)容的修改和方案審批；

10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，覺察問題剛好召集相關部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，特別感謝*總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改良和完善工作方法，使工作成果再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順當實現(xiàn)。

工程部經(jīng)理工作總結范文6

各位領導：

大家好，我是***,于去年4月底我被提升為工程部經(jīng)理助理，到如今已經(jīng)有一年時間了，回憶過去一年的工作，我一心一意做好本職工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1·我工程部在受金融危機影響，工程量嚴峻縮水，以及人手嚴峻缺乏的狀況下，全年完成工程量約5000萬，為歷年之最。

充分表達了我工程部一心一意為公司效勞，仔細做好本職努力創(chuàng)業(yè)績的宗旨，表達我工程部在面臨困難和挑戰(zhàn)時迎難而上的決心，在逆境中求生存、求開展得到了充分的表達。

2.幫助工程部建章立制，完善工程管理體系，提高對分包隊伍的管理實力。

一方面要依據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比方，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。依據(jù)嬉戲規(guī)那么，獎優(yōu)罰劣。表揚、嘉獎好的，指責、懲辦壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖〞，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的〞怪圈，建立并逐步完善好人能夠主動辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。

3.幫助部門經(jīng)理及專業(yè)工程師處理內(nèi)外部收發(fā)文及工程文檔、圖檔的管理。

在工程文件管理中，對工程文檔、圖檔的管理是相當重要的，要對各類工程依據(jù)工程的不同性質(zhì)、類別等進行編號存檔，便利工程經(jīng)理及工程師查找，同時還建立相應的電子版工程文檔及圖檔書目，在須要查找時能便利、快捷、精確無誤的找到文檔、圖檔。大大提高了工作效率，也便利了對文檔和圖檔的管理。

4.幫助撰寫相關工程文件，負責部門會議記錄。

5.協(xié)作協(xié)調(diào)與總分包施工單位、設計院、監(jiān)理公司、參謀公司、設計公司等的相關工作。

6.通過“四加強〞全面推開工程精細管理，并在加強本錢管理、挖潛增效上取得實效。即：

加強工藝技術管理，優(yōu)化增效。我工程部通過細化水資源的綜合利用工作，落實各項節(jié)水減排措施，在提高循環(huán)水濃縮倍數(shù)方面取得成效，每天可削減簇新水補充量****噸，每月可節(jié)水*****噸，同時還可降低各種藥劑的用量。加強本錢管理上由工藝組牽頭對全年安排實行滾動管理，按專業(yè)歸類并細化，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢剛好制定有針對性的降本增效安排，使其制度化、日?；?，并因地制宜實行有力監(jiān)控措施，確保到達既定工作目標。

加強現(xiàn)場管理，降本減費。加大水計量管理力度，對計量不全的裝置利用檢修時機予以完善；加大對系統(tǒng)管線、閥門檢查力度，杜絕跑、冒、滴、漏、一亂三長；依據(jù)生產(chǎn)負荷的實際狀況和季節(jié)氣候特點，在生產(chǎn)過程中對運行機泵依據(jù)生產(chǎn)實際須要實行動態(tài)管理，避開機組低負荷運行，削減不必要的水、汽、風的回流和放空，有效降低物耗、能耗，今年一季度與去年同期相比，節(jié)約生產(chǎn)本錢達****余萬元，各類用水總計節(jié)約****萬噸、節(jié)電****萬千瓦時；開呈現(xiàn)場管理勞動競賽活動，開展“創(chuàng)立學習型班組〞和“創(chuàng)立青年平安生產(chǎn)示范崗〞活動，建立并完善班組長管理連帶責任制，將每個班組平安生產(chǎn)、五大紀律管理等列為班長工作的重要考核內(nèi)容，促進現(xiàn)場管理上臺階。

加強干脆作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，防止非安排停工。強化水質(zhì)凈化場改造工程和檢修施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督，切實落實事故責任追究制度，把防止非安排停工作為抓好平安平穩(wěn)生產(chǎn)的中心工作，從而使關口前移，把事后的事故管理轉變到事故前的預防管理，從源頭構筑事故防線，對事故或非安排停工，必需一追究竟，確?！八牟环胚^〞。嚴格實行檢修理安排限制和工程管理，嚴格限制各項工程的費用支出，杜絕非生產(chǎn)性、裝飾性及無效益性的工程工程；組織各作業(yè)區(qū)自己動手對設備進行除銹刷漆、添油加脂，到達“固本、挖潛〞目的。

加強危害識別和風險評估，主動推動隱患治理。加強廢渣掩埋場標準管理，編制作業(yè)部環(huán)保應急救援預案，落實重大水體污染防控措施，做好事故預案演練，完善突發(fā)性事故應急處理體系，加強鍋爐、壓力容器、工業(yè)管道、起重設備和平安閥的專業(yè)管理，主動協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)上不具備檢驗條件的，制定牢靠的監(jiān)控措施，加強監(jiān)控運行，并做好壓力管道及系統(tǒng)管線的管理，力求隱患風險率為零。

7.下步工作安排

為切實協(xié)作好工程部經(jīng)理和工程部共它的同事工作，為進一步加強工程管理和本錢限制管理，希望做到如下方面：

一要耳聰目明，作好參謀工作。重要的在于搞好信息、決策、督查效勞。剛好地捕獲信息，精確地搞好反響，主動地當好決策參謀。不僅要擅長覺察問題，還要仔細分析問題，給領導解決問題供給決策參考。領導一旦接受決策看法，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案〞。決策制定后要實行得力措施抓落實，并剛好搞好催促檢查，搞好落實狀況反響。

二要擅長長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油〞。首先要協(xié)調(diào)好上下的關系。對上：要敬重而不盲從，效勞而不奴婢，更不能違反原那么盲從領導。陳同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。〞在實際工作中，不看領導眼色是不行能的，但要有分寸，要堅持原那么，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要不可一世，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。

三要高效快捷處理有關事務?？偨?jīng)理助理必需要有劇烈的時效觀念、意識，求真務實、大張旗鼓的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。要擅長“分身〞，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞〞之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自〞未必就好，還往往會挫傷員工的主動性。工作有成果，也會有缺乏，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映狀況，扎實地開展工作。

四要不斷提升個人素養(yǎng)，增加人文魅力。自身素養(yǎng)強，就會產(chǎn)生人文“魅力〞和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注意發(fā)揮自身非權力因素的影響力，靠德、識、才、學，靠高尚的人格、豐富的學問、超群的才能、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素養(yǎng)的同時，還要學會敬重，學會理解，學會“賜予〞，敬重上級，理解同級，擅長“賜予〞下級。培育人才，幫助人呈現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。

六要留意自身形象，起好表率作用。作為助理務必要加強自身修養(yǎng)，注意自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝〞，一心一意地、熱忱細致地待人接物，為人處事。要常常并擅長“換位思索〞，想一想假設自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞效勞、辦實事、