某建筑企業(yè)工程物資采購(gòu)管理程序

工程物資采購(gòu)管理程序1.目的為加強(qiáng)公司的工程物資采購(gòu)管理，明確公司內(nèi)部工程物資管理機(jī)制，有效地發(fā)揮公司的集中訂貨優(yōu)勢(shì)，降低工程物資采購(gòu)成本，保證工程物資采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)。范圍適用于公司建設(shè)項(xiàng)目的一切工程物資采購(gòu)活動(dòng)。原則3.1.所有物資采購(gòu)部門及其人員必須遵守職員手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司利益。3.2.在物資采購(gòu)工作中，必須本著公正、公平、公開、廉潔奉公的辦事原則。如有違者，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。職責(zé)分明，手續(xù)完備，建檔備案。4.內(nèi)容4.1.工程物資采購(gòu)工作要求：分類、分項(xiàng)建立合格供應(yīng)商名錄和甲供材料、設(shè)備信息庫(kù)。4.1.2加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息交流，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和建材行情。4.1.3控制和保障工程物資采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度和成本。4.1.4健全和完善合格供應(yīng)商考核、評(píng)審制度。4.1.5根據(jù)集團(tuán)（總部）公司《材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定》，材料設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按照電子商務(wù)操作規(guī)定上網(wǎng)交易。4.1.6督促和指導(dǎo)供應(yīng)商上網(wǎng)注冊(cè)。4.1.7為相關(guān)部門提供良好服務(wù)。4.2.工程物資采購(gòu)管理職能怎工程部作為公少司內(nèi)部的工程撞物資采購(gòu)業(yè)務(wù)舍執(zhí)行部門，負(fù)潔責(zé)組織采購(gòu)活叢動(dòng)的實(shí)施，其跨職能為：慌4.2.1高得建立健全公司器內(nèi)部工程物資李采購(gòu)管理制度陳，編制統(tǒng)一的刷甲供材料設(shè)備翁管理控制表單粗，指導(dǎo)相關(guān)部洋門對(duì)制度的執(zhí)鹿行。餡4.2.2嶄恨建立健全合格接供應(yīng)商及相關(guān)完材料、設(shè)備信銅息庫(kù)。編制和炕審查供應(yīng)商入棟圍資格，組織盞相關(guān)部門對(duì)供問(wèn)應(yīng)商進(jìn)行考察啦、市場(chǎng)調(diào)研和隆評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)勒供應(yīng)視商的評(píng)選和控楊制。氏質(zhì)貝慢編制物資采購(gòu)憐工作計(jì)劃和相蘋關(guān)招標(biāo)文件。陸4.2.4樸坊關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)合。加強(qiáng)與供應(yīng)玩商之間的信息券和業(yè)務(wù)交流。隔協(xié)調(diào)和跟蹤供駱應(yīng)商建材交易膏上網(wǎng)注冊(cè)。尊4.2.5翠拖工程物資采購(gòu)速招投標(biāo)上網(wǎng)交榴易。轉(zhuǎn)4.2.6服母組織年度合格窄供應(yīng)商評(píng)審工開作。瑞4.2.7挑落組織相關(guān)部門腦進(jìn)行物資采購(gòu)矩性能價(jià)格分析筒評(píng)比。中4.2.8循餐組織對(duì)供應(yīng)商營(yíng)履約合同能力酷的考核和評(píng)估好。之4.2.9備暢協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)部謝的工作關(guān)系，蒜確保有關(guān)甲供際材料（設(shè)備）雁設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)估確、及時(shí)、完接整、規(guī)范。鑼緊圖負(fù)責(zé)編制《甲晨供材料（設(shè)備遇）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表饑》，作為物資擇采購(gòu)招投標(biāo)工態(tài)作的依據(jù)。改結(jié)耗負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供職應(yīng)商之間的材陡料（設(shè)備）供訴求進(jìn)度、工作剝配合和質(zhì)量驗(yàn)累證關(guān)系。錘咬偉負(fù)責(zé)做好甲供炸材料（設(shè)備）嗚的檢驗(yàn)、驗(yàn)收加、封樣、儲(chǔ)存孩、防護(hù)、標(biāo)識(shí)單和追溯（實(shí)物椒和單據(jù)上）。戰(zhàn)莖躁超過(guò)原采購(gòu)合騎同計(jì)劃外申請(qǐng)街增補(bǔ)用料，必向須嚴(yán)格按照《逆甲供材料（設(shè)先備）計(jì)劃外增幻補(bǔ)審批表》執(zhí)粱行。梢魔炭負(fù)責(zé)編制《甲養(yǎng)供材料（設(shè)備陸）采購(gòu)當(dāng)月完藏成情況報(bào)表》午和《下月甲供喚材料（設(shè)備）罰采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表獸》，并于每月繳月底上報(bào)辦公剃室、財(cái)務(wù)部、華成本部備案。洋肆冠主辦工程師負(fù)尚責(zé)編寫《甲供拾材料（設(shè)備）陸管理工作日記幅》，詳細(xì)記錄榴每批材料（設(shè)傾備）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間危、數(shù)量、質(zhì)量集狀況及非合格斑品質(zhì)量成因。庫(kù)做到有據(jù)可查鎖，為工程項(xiàng)目政可能發(fā)生的工龍期和經(jīng)濟(jì)索賠虧提供必要的參蘆考依據(jù)。扒摘翼主辦工程師負(fù)涉責(zé)做好各類甲起供材料（設(shè)備悠）臺(tái)賬記錄，踏信息編碼和檔欣案管理。詳細(xì)儀記錄：合同類迷別、合同單位穩(wěn)、訂購(gòu)材料（乖設(shè)備）名稱、謹(jǐn)合同總價(jià)、工劑程量、增減工稻程量、增減賬塌目、付款及結(jié)扁算審批申報(bào)時(shí)扯間、支票（現(xiàn)獨(dú)金）發(fā)出時(shí)間撲；以及供應(yīng)商賓支票（現(xiàn)金）喝簽收簿（包括援合同名稱、支劑票金額、發(fā)票甩或支票編號(hào)、果簽收人、簽收姻日期）?；恼特?fù)責(zé)按照公司優(yōu)規(guī)章制度及流閉程申請(qǐng)辦理對(duì)寨外付款。癢蓬淚負(fù)責(zé)整理審拴核棚“慌貨物驗(yàn)收清獲單啞”茫、發(fā)票和其他痛單據(jù)，并按《瘋______旗項(xiàng)目付款審批源表》申請(qǐng)甲供瘋材料（設(shè)備）悅付款押。角“晝付款審批博表蓋”葵主辦人意見欄卵里必須有總監(jiān)克理工程師審核渣意見。主辦工曉程師負(fù)責(zé)付款閱審批手續(xù)，準(zhǔn)饅確、及時(shí)、完贏整、規(guī)范。展爬鄉(xiāng)大宗材料（設(shè)蔬備）采購(gòu)（如折工程樁、塑鋼緊門窗），工程焦部根據(jù)合同約識(shí)定，必要時(shí)可斥以指派相關(guān)專揭業(yè)技術(shù)人員和伸邀請(qǐng)監(jiān)理單位輕進(jìn)駐供應(yīng)商廠顛區(qū)對(duì)訂購(gòu)材料券生產(chǎn)、質(zhì)量狀汁況進(jìn)行監(jiān)督和剃跟蹤，并負(fù)責(zé)些收集相關(guān)資料簽，確保工程順得利進(jìn)展。限后疲工程物資采勾購(gòu)掘“酸貨物驗(yàn)收清企單鄉(xiāng)”誠(chéng)必須由施工總攜承包單位、監(jiān)巴理單位、建設(shè)宮單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)侍人會(huì)簽，并分孤別注明會(huì)簽意喬見和會(huì)簽日期蓄。瓜“沿貨物驗(yàn)收清辨單糟”勤同時(shí)要求施工唐總承包單位加男蓋仆ⅩⅩ墾Ⅹ釘項(xiàng)目部印章。描米圓嚴(yán)格按照《供商應(yīng)商供貨質(zhì)量末、進(jìn)度考核表替》考評(píng)供應(yīng)商像工作業(yè)績(jī)，作嶺為合格供應(yīng)商跪評(píng)審和工程物席資采購(gòu)結(jié)算的灑依據(jù)。秩鬧侄新材料的應(yīng)用耕，需按照《選居用新材料設(shè)備孕評(píng)估意見表》陷報(bào)成本部和公圈司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后病執(zhí)行。甩巡反項(xiàng)目結(jié)束后，半工程部經(jīng)理親尚自組織甲供材幸料（設(shè)備）管扯理工作總結(jié)及叮經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流炒。取長(zhǎng)補(bǔ)短；倆查找不足成因盞；獲取用戶反窯饋意見；提出扶修改意見；評(píng)三估經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；洞建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)羅檔案庫(kù)惱，言算為后續(xù)項(xiàng)目管誰(shuí)理以資借鑒。毛鞠搬設(shè)計(jì)部從建筑替設(shè)計(jì)角度考慮味，提出物資采于購(gòu)在美觀、選松型、安全及使咐用功能等方面錢的要求，并提嬸供其設(shè)計(jì)依據(jù)院。成本部參加還物資采購(gòu)招標(biāo)理文件的編審及擴(kuò)招投標(biāo)全過(guò)程便活動(dòng)。為從成本控制角頃度對(duì)物資采購(gòu)啦價(jià)格進(jìn)行分析赤和指導(dǎo)。并負(fù)往責(zé)控制物資采暢購(gòu)付款方式和越付款進(jìn)度，勒杜絕超付現(xiàn)象儀。保4.3賀.況物資采購(gòu)管理著工作程序自4.3.1焦括項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)私階段，工程部喬會(huì)同設(shè)計(jì)單位涂進(jìn)行主要甲供痛材料（設(shè)備）團(tuán)的初步確定。件擴(kuò)初方案通過(guò)需后，工程部以優(yōu)其作為該項(xiàng)目辨材料（設(shè)備）聞采購(gòu)工作的依妙據(jù)，一周內(nèi)編會(huì)制《選型訂購(gòu)瘡的甲供材料（押設(shè)備）一覽表綿》，報(bào)公司領(lǐng)頃導(dǎo)審批。冰4.3.2窮三設(shè)計(jì)部依照《形選型訂購(gòu)的甲宴供材料、設(shè)備主一覽表》，按調(diào)計(jì)劃提供甲供夠材料懸（設(shè)備）樣圖醫(yī)、材質(zhì)、型號(hào)苗規(guī)格、色號(hào)色肆別、安全使用爪功能、材料表越等設(shè)計(jì)依據(jù)，攀配合工程部甲停供材料（設(shè)備藥）采購(gòu)招投標(biāo)炮工作。煉4.3.3搬冰工程部編制《挎甲供材料（設(shè)按備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃辜表》，組織材車料設(shè)備招投標(biāo)辣工作，并最終狠簽署采購(gòu)合同賊。斃4.3.4脫聾工程部負(fù)責(zé)履民行采購(gòu)合同。星4.3.5娃堤工程部配合營(yíng)頌銷要求在售樓仍中心設(shè)立甲供不材料（設(shè)備）召部分產(chǎn)品展示睬臺(tái)。涂4.3.6倡貼工程部建立材孔料（設(shè)備）樣別品展示房，并細(xì)進(jìn)行產(chǎn)品封樣卵，封樣必須加汪貼封條，封條器須由供需雙方抹蓋章確認(rèn)。興4.3.7已食會(huì)同監(jiān)理單位淘負(fù)責(zé)督促，并黎協(xié)調(diào)供應(yīng)商分迅包（安裝）工再程必須按規(guī)定徐辦理建設(shè)工程美質(zhì)監(jiān)手續(xù)。嚴(yán)侄格申報(bào)工程隱向敝驗(yàn)收，成品槳和半成品驗(yàn)收辮，申報(bào)質(zhì)監(jiān)站喊工程竣工驗(yàn)收在。并負(fù)責(zé)工程雕竣工資料的驗(yàn)恢收和整理歸檔抗。如非質(zhì)監(jiān)站擁驗(yàn)收的分包（字安裝）工程也辱需工程部、監(jiān)姻理單位、施工刪總承包單位、能供應(yīng)商會(huì)同辦侮理工程中間驗(yàn)杠收、竣工驗(yàn)收妖證明，以此作愉為工程付款、葉結(jié)算的依據(jù)之概一。蠶4.3.8隆烤合同履行期間游，工程部負(fù)責(zé)柏采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整墻，協(xié)調(diào)與供應(yīng)刮商之間的工作母關(guān)系。弟4.3.9艘址合同履行期間具，工程部負(fù)責(zé)物協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件煉的補(bǔ)充和完善鋸。棟或這到貨的隨箱資南料，如質(zhì)量保填證書（合格證可）、備品備件標(biāo)、驗(yàn)貨清單、靈原產(chǎn)地證書、識(shí)檢測(cè)報(bào)告、使?jié)B用說(shuō)明書等工密程部應(yīng)按分門蹲別類存檔。穴蘇佩對(duì)于需要提供茂保修服務(wù)的物匙資，由工程部綠將供應(yīng)商的有怕關(guān)售后服務(wù)資舒料復(fù)印一份交盼物業(yè)管理部門釣，由物業(yè)管理每部門與供應(yīng)商兆對(duì)口聯(lián)系維修謊業(yè)務(wù)。如發(fā)生免困難或遇阻力民時(shí)，由工程部躍協(xié)助辦理?？v習(xí)景操作流程表詳穴見附件。她5.疏宵支持表單奸5.1期BBGC-C敵1標(biāo)風(fēng)軍《合格材料設(shè)便備供應(yīng)商評(píng)審慶表》標(biāo)5.2亮BBGC-C今2癢袋扶《甲供材料設(shè)嚷備供應(yīng)質(zhì)量、壽進(jìn)度評(píng)估表》顏5.3介BBGC-C驟3惡面適《甲供材料設(shè)緞備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表匆》喊5.4尤BBGC-C傭4悟梁毅《甲供材料設(shè)報(bào)備設(shè)計(jì)變更工鍬作流程表》降5.5戀BBGC-C覺(jué)5靠彈擊《甲供材料計(jì)嘉劃外增補(bǔ)審批想表》復(fù)5.6欺BBGC-C拉6劃弄校《甲供材料設(shè)鎮(zhèn)備采購(gòu)月完成阻情況報(bào)表》貢5.7候BBGC-C命7兆厘蠟《選用新材料黨設(shè)備評(píng)估意見茂表》跌5.8插BBGC-C葉8勝最呆《材料設(shè)備考霉察分析報(bào)告》內(nèi)部審批Y成本部工程部市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定建筑認(rèn)定設(shè)計(jì)部供應(yīng)商及產(chǎn)品資料符合要求納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估N淘汰Y供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議工程、設(shè)計(jì)、成本部認(rèn)定意見半數(shù)以上認(rèn)可公司領(lǐng)導(dǎo)審批YN步附刃神襖件宇(享1)鴉：歌內(nèi)部審批Y成本部工程部市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定建筑認(rèn)定設(shè)計(jì)部供應(yīng)商及產(chǎn)品資料符合要求納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估N淘汰Y供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議工程、設(shè)計(jì)、成本部認(rèn)定意見半數(shù)以上認(rèn)可公司領(lǐng)導(dǎo)審批YN接材料設(shè)備認(rèn)定流程接材料設(shè)備認(rèn)定流程設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件工程部工程部電子商務(wù)電子商務(wù)定單分配定單分配與分配定單的供應(yīng)商簽訂合同與分配定單的供應(yīng)商簽訂合同合同執(zhí)行合同執(zhí)行物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見工程部匯總工程部匯總對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正附件(2)：巧公司材料設(shè)備走采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組怠職責(zé)及名單1.目的泄建立有序的躬材料設(shè)備件采購(gòu)體系。帶規(guī)范眠材料設(shè)備蠻采購(gòu)操作程序慨。隊(duì)降低宜材料設(shè)備是采購(gòu)成本。騙1.4.宋罵保證項(xiàng)目所用脆材料設(shè)備的品頑質(zhì)，提升住宅喪的品牌形象。2.范圍歐適用于項(xiàng)目所場(chǎng)有甲供、三方深合同、甲方限籠價(jià)的材料設(shè)備鑄。粗3諒.任領(lǐng)導(dǎo)小組的職洽責(zé)嚼負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)坑工程管理部建半材采購(gòu)中心制吵定的《購(gòu)材料設(shè)備昂采購(gòu)管理規(guī)定驢》，執(zhí)行職能蔬部門為工程部克和灰成本部淘。衫明確采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)邊小組各成員的程崗位職責(zé)。旺對(duì)氧材料設(shè)備尺采購(gòu)工作進(jìn)行盡決策。蛇4趁.滾領(lǐng)導(dǎo)小組人員恥組成及職能劃著分人員組成墳4.1.1厘集團(tuán)規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)叮小組處人員組成：旋總經(jīng)理、主管磚副總經(jīng)理、分途管工程領(lǐng)導(dǎo)、停財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)丘銷總監(jiān)、工程稅部經(jīng)理、成本送部經(jīng)理、工程走部招標(biāo)工程師桶、成本部招標(biāo)告工程師。采伐姨領(lǐng)導(dǎo)小組渣組成：外組長(zhǎng)由帳張長(zhǎng)征籃總經(jīng)理兼任，始副組長(zhǎng)由經(jīng)理辨擔(dān)任，寒組員：們營(yíng)銷總監(jiān)居周斌，產(chǎn)工程部經(jīng)理族段軍，去成本管理部經(jīng)眉理診杜文平，設(shè)計(jì)黃部升經(jīng)理證朱允剛，伸工程部曹友云叛工程師（材料擔(dān)），工程部李贈(zèng)明煦工程師（雀設(shè)備），成本匯管理部張?jiān)倜髀劰こ處熓?.2.濟(jì)斃職能劃分園4.2.1少工程部負(fù)責(zé)處蘭理日常工作及但材料設(shè)備益采購(gòu)集中管理仁工作，設(shè)立招掙標(biāo)職能崗位（擦兼），負(fù)責(zé)招豐標(biāo)工作的具體伯操作嚴(yán)。送主要職能：全悟過(guò)程參與招標(biāo)箱工作，主持大某、小型招標(biāo)的盯選擇投標(biāo)單位桂，編制招標(biāo)文啊件、發(fā)標(biāo)、評(píng)見技術(shù)標(biāo)，控制吹整個(gè)招標(biāo)工作嘆進(jìn)度的工作，愧并負(fù)責(zé)招標(biāo)資癢料的收集、整松理、歸檔、保已存。裹4.2.濤2杠儲(chǔ)成本管理部稼設(shè)立招標(biāo)職能陷崗位（兼），顏負(fù)責(zé)招標(biāo)工作婚的具體操作讀。主要職能：尖編制成本控制伐指標(biāo)，接標(biāo)，詳主持評(píng)標(biāo)、定督標(biāo)上；肝旋每鋼具體職責(zé)如下肺：放組長(zhǎng)軌張長(zhǎng)征證為唉材料設(shè)備捆采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)致，副組長(zhǎng)主持尸領(lǐng)導(dǎo)小組日常糕工作。楊組員周斌主要蛋從營(yíng)銷角度考姑慮材料設(shè)備段采購(gòu)，參與決歲策；優(yōu)組員段軍領(lǐng)導(dǎo)流工程部曹友云將和李明煦，茅處理日常工作暫及挺材料設(shè)備妥采購(gòu)集填中萄觀管理，棚主持大、小型冬招標(biāo)的選擇投刷標(biāo)單位，編制羊招標(biāo)文件、發(fā)會(huì)標(biāo)、評(píng)園技術(shù)標(biāo)，控制焦整個(gè)招標(biāo)工作烈進(jìn)度的工作襲；役組員杜文平領(lǐng)駝導(dǎo)娛成本管理部編勞制成本控制指火標(biāo)，接標(biāo)，主圖持評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工；伴組員朱允剛主餃要從設(shè)計(jì)角度漸考慮材料設(shè)備王采購(gòu)，參與決芒策；偏組員福工程部曹友云策招標(biāo)工程師，異全過(guò)程參與招疲標(biāo)工作，選擇灣投標(biāo)單位，編阻制招標(biāo)文件、扮發(fā)標(biāo)、評(píng)技術(shù)控標(biāo)，并負(fù)責(zé)招溫標(biāo)資料的收集疼、整理、歸檔式、保脖存榨?。粠X組員粉工程部李明煦雹招標(biāo)工程師，謎主要在機(jī)電設(shè)含備窗招標(biāo)中，全過(guò)高程參與招標(biāo)工擊作，選擇投標(biāo)軟單位，編制招肆標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)柜、評(píng)技術(shù)標(biāo)；突組員熄成本部張?jiān)倜髂暾袠?biāo)工程師，慢全過(guò)程參與招腸標(biāo)工作，味編制成本控制單指標(biāo)，接標(biāo)，戶協(xié)助灘杜文平稅主持評(píng)標(biāo)、定劣標(biāo)。普5皇.則材料設(shè)備采購(gòu)勢(shì)規(guī)模劃分銀5.1插房單次采購(gòu)量大墓于脫1殺5搬萬(wàn)元，為大型毒招標(biāo)。啞5.2藍(lán)價(jià)單次采購(gòu)量不肚大居于罪1球5弱萬(wàn)元，為小型系招標(biāo)。饅表6.跨萌材料設(shè)備飯采購(gòu)原則暑6.1惠寇資質(zhì)審查原則暗：投標(biāo)單位的籮選擇必須在經(jīng)悶考察合格后的織供應(yīng)商范圍內(nèi)困選擇。鋤6.2珠收全面招標(biāo)原則逆：辭亭狗一次采購(gòu)量高桑于人民幣五萬(wàn)餡元（含一萬(wàn)元葵）的材料設(shè)備融的采購(gòu)必須通處過(guò)招投標(biāo)的方偵式來(lái)確定供應(yīng)撞商，但可沿襲硬以前招標(biāo)的結(jié)貞果，經(jīng)相關(guān)業(yè)哥務(wù)部門的審批怪后，可直接采爐用。貌刃竊一次采購(gòu)量低瘦于人民幣五萬(wàn)拴元以下的材料竟設(shè)備的采購(gòu)，鉗可由工程部專扣業(yè)人員、審計(jì)瞎人員的詢價(jià)比稀較，經(jīng)工程部遣領(lǐng)導(dǎo)審批，抄瑞送成本管理部教備案后可直接斯選定供應(yīng)商。刃右皮不得將同一性星質(zhì)的材料設(shè)備慚肢解，以規(guī)避灰招標(biāo)。規(guī)擇探公開透明原則第：所有招標(biāo)及逝采購(gòu)合同均需攤在網(wǎng)上公布。拍繡記多權(quán)分立、集凡中管理原則：霧采購(gòu)中各業(yè)務(wù)易部門保持相應(yīng)派的獨(dú)立性，發(fā)鉆揮各自的職能堂作用，但整個(gè)皆過(guò)程的組織、奔管理由工程部惹集中負(fù)責(zé)。爐7.搬爽參考文件肆：企業(yè)股份有銳限公司《間材料設(shè)備摸采購(gòu)管理規(guī)定謊》肌合格材料設(shè)備味供應(yīng)商評(píng)審表劉復(fù)退偽懂如不促擔(dān)統(tǒng)禿文件編號(hào)：比BBGC-C溉1放憤項(xiàng)目名稱汗供應(yīng)商回填表日期遭產(chǎn)品名稱廳供貨周期丙質(zhì)量狀況月（權(quán)盜重坊25鳴%先）枯□想很好集100冤分逃陷□伸較好擱80饒分貞稅□裕一般蓬60貢分反擠□幫較差胞30賊分篇舞□湖很差飛0鴿分搶供貨能力閃（權(quán)稼重鵝20釘%約）毀□它及時(shí)紗100招分羊敞□栗比較及時(shí)睜75鄰分捐測(cè)□艙不及時(shí)范50槽分趴凝□綠嚴(yán)重延誤匆0觀分綁購(gòu)銷價(jià)格所（權(quán)勞重墾10主%斧）饑□臉合理因100充分許杯□樓比較合理樂(lè)75式分裙奔□畏不合理襲50些分隨晚□依相差很大傳0疊分醫(yī)施工配合觸（權(quán)角重古20芳%熟）挪□側(cè)很好李100質(zhì)分夢(mèng)搜掙□桿較好末80槽分園蒼起□抖一般散60酸分踩暑振□黨較差活30退分立偏單□鍬很差因0塑分翻產(chǎn)品包裝箏（權(quán)汁重嘆5理%宗）克□欣很好草100賓分戒扛□鞠較好族80課分置橡□克一般報(bào)60凈分越徹□絞較差鹽30斷分徐布□聯(lián)很差買0禁分扎資質(zhì)信譽(yù)闖（權(quán)宮重饑5象%鋼）糧□糊很好梅100球分?jǐn)r趕□屈較好寸80肉分社丈□產(chǎn)一般冤60科分違倦□舌較差量30刃分模汁□搏很差距0腹分先售後服務(wù)氏（權(quán)重神15裝%沸）灑□阻很好哪100愚分端版□肚較好翻80籠分截幟□檔一般暖60蒸分貝共□例較差菜30路分號(hào)井□豎很差亡0達(dá)分貢評(píng)定結(jié)論須綜合得分：?jiǎn)T得設(shè)分須8槽0墨分以上可以合斷作異樸得外分烤70~8專0孫分需要改峽進(jìn)穴印得蕩分患60~7肥0遣分重新評(píng)辜估峰秤□蕩得畢分傷6衣0計(jì)分以下取消合苗作機(jī)會(huì)冰主辦工程師海工程部患成本部慢財(cái)務(wù)部恥鎖部門意見域部門負(fù)責(zé)人：橡部門負(fù)責(zé)人：學(xué)部門負(fù)責(zé)人：灑主管付總經(jīng)理冰批示日說(shuō)明：本表由邪工程部負(fù)責(zé)填葛寫。界供材料設(shè)備供徐應(yīng)質(zhì)量、進(jìn)度誰(shuí)評(píng)估表鉗斥苦園雜歐菜文件編號(hào)：籠BBGC-C罪2-注工程項(xiàng)目酬供貨單位掏產(chǎn)品名稱葡供貨批號(hào)裂規(guī)格型號(hào)販數(shù)量疾供貨質(zhì)量執(zhí)行粒情況港供貨進(jìn)度執(zhí)行膀情況鋼合格率叼質(zhì)量判定裕合同供貨日期親實(shí)際供貨日期某工期誤差天數(shù)浴1購(gòu)2輔3勤4仇5普6倘7蕩8事9拜10傲11懂12戒13冶14只15兇16掌綜糾合仇評(píng)企估牌意返見魄舟服癥工程部蒼乏退蹈監(jiān)理單位賄經(jīng)辦人：律工程部經(jīng)理：涉經(jīng)辦人：遇項(xiàng)目總監(jiān)：琴說(shuō)明：本表格釋由填寫工程部榨填寫備案。嫁甲供材料（設(shè)象備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃預(yù)表強(qiáng)項(xiàng)目名稱：國(guó)澆底蹄沉廁澤輩端文件編號(hào)：朝BBGC-C隊(duì)3-惠序號(hào)梢材料名稱懂型號(hào)規(guī)格蜓單位些數(shù)量皺進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間股其他說(shuō)明：猜填表人紡工程部經(jīng)理菌填表日期節(jié)甲供材料設(shè)備謝設(shè)計(jì)變更工作孕流程表構(gòu)廊邁暢賄怖規(guī)紋稠文件編號(hào)：加BBGC-C泄4-訓(xùn)項(xiàng)目名稱沫材料（設(shè)備）往名稱蠅設(shè)計(jì)變更主題膠設(shè)計(jì)部意見廟：（說(shuō)明設(shè)計(jì)揪變更的必要性學(xué)并初步判斷增輪減成本情況）扇稈較霸沈伙經(jīng)辦人遲：眼疾活你睜部門經(jīng)理：法工程部意見桿：（說(shuō)明材料小設(shè)備采購(gòu)進(jìn)展停情況，提出可白行性意見）耍芳嘴菊腦稼經(jīng)辦人粉：卸驚刑目宰部門經(jīng)理：您成本部意見裳：（說(shuō)明工程煌成本增減情況所）販祖明拔員已經(jīng)辦人鉆：圍荷光知拒部門經(jīng)理：子主管付總批示陶：盲甲供材料計(jì)劃悔外增補(bǔ)審批表捐借抄錫凍蘿窯文件編號(hào)：騾BBGC-C菊5-榆項(xiàng)目名稱：澇施工單位：訂增補(bǔ)材料名稱延：示增補(bǔ)數(shù)量：鑒單價(jià)：終總價(jià)金額：壓施工標(biāo)段：包使用號(hào)房：毒施工單位：（攪說(shuō)明施工返工尊、損耗或其他青原由、用途、能到貨時(shí)間、承囑擔(dān)責(zé)任、結(jié)算柴方式。）重主辦人：玩著轎還口工程部經(jīng)理：首肉范括克工程部（蓋章吐）附監(jiān)理單位：（成結(jié)合工程實(shí)際象，審核增補(bǔ)原榜因、用量、責(zé)緩任，提出意見率。）勿主辦監(jiān)理工程膨師：亭史挪河爹票棵項(xiàng)目總監(jiān)：仆洋閉工程部：（從風(fēng)工程質(zhì)量、進(jìn)穴度、成本控制么把關(guān)，提出實(shí)杰施意見。）勇主辦工程師：佩歪蜻羞柜羽誤預(yù)算員：俊均院變部門經(jīng)理審批演意見：見工程部經(jīng)理：唉按浮毫評(píng)久津成本部經(jīng)理：蘇描吼旺備注：甲供材罪料增補(bǔ)計(jì)劃，趟由施工單位提甚出申請(qǐng)，按照副以上審批程序倡，經(jīng)工程部經(jīng)腔理批準(zhǔn)后，由歉工程部主辦工披程師負(fù)責(zé)實(shí)施廣。巾凡甲供材料設(shè)備甘采購(gòu)月完成情簽況報(bào)表原項(xiàng)目名稱：報(bào)副識(shí)賀日期挑進(jìn)預(yù)禿文件編號(hào)：守BBGC-C匹6-懲材料名稱喘品牌工質(zhì)量等級(jí)稅數(shù)量揀金額煉質(zhì)量狀況穴售后服務(wù)詞主辦人：近萌狹緣吧麗工程部經(jīng)理：想劑好半殃采用新材料設(shè)筍備評(píng)估意見表愉重軟襲紀(jì)癢透拉文件編號(hào)：有BBGC-C宰7-權(quán)主辦部門牙材料設(shè)備品牌險(xiǎn)生產(chǎn)廠家弓產(chǎn)品生產(chǎn)許可皇證號(hào)摸營(yíng)業(yè)執(zhí)照證號(hào)武企業(yè)資質(zhì)等級(jí)納及證號(hào)搖開戶銀行及帳答號(hào)做本產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)用準(zhǔn)編號(hào)療產(chǎn)品簡(jiǎn)介

位（著重說(shuō)明本糧產(chǎn)品與市場(chǎng)同商類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)繳）禍主要技術(shù)指標(biāo)沃（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）鍵主要技術(shù)指標(biāo)蓮（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）惕施工工藝及構(gòu)幟造說(shuō)明木施工要求滴□子總承包單位可足施濱工搭稀□乖需專業(yè)施工單醉位施工均成本分析院相關(guān)部門意見衣□請(qǐng)可選用探□喂不可用玻項(xiàng)目總經(jīng)理：逆呼賀□視可選用蓮□晌不可用宏成本部經(jīng)理：劣堵街□識(shí)可選用旁□品不可用滾工程部經(jīng)理：訴貢標(biāo)主辦人：和癢淡爬佩湯腎壇敞杯叢纏撐萬(wàn)時(shí)間：繳踏椒說(shuō)明：廠家所跳提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照燕、稅務(wù)登記、疑產(chǎn)品生產(chǎn)許可嬸證、準(zhǔn)用證復(fù)電印件、產(chǎn)品介講紹、報(bào)價(jià)表、太主管部門產(chǎn)品耳檢測(cè)報(bào)告等資劑料作為本表附娛件。辛材