企業(yè)5S管理獎懲辦法公司5S管理推進內容及考核細則

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔5S管理獎懲辦法一、5S獎勵（一）獎金來源從5S檢查考核扣款的80%中列支。獎金發(fā)放由安全環(huán)保部根據(jù)考核結果提出發(fā)放意見，經公司主管領導批準后發(fā)放。（二）獎勵范圍1、季度、年度5S工作先進單位和個人；2、5S日常監(jiān)督檢查、問題整改較好單位和個人。二、5S管理考核原則（一）堅持日常檢查、月度通報、季度評比、年度考核的原則；（二）堅持將生產、設備管理納入5S考核的原則；（三）堅持按職責分工考核責任人、連帶考核責任領導的原則；（四）堅持新線與老線的考核標準有所區(qū)別的原則。三、5S管理考核內容（一）5S管理基礎工作方面的考核1、各單位應將5S管理職責及責任區(qū)域層層級分解到車間（科室、作業(yè)區(qū)）、班組、員工；制訂5S管理辦法及相關的5S制度。2、各二級單位應將5S績效與所屬車間（作業(yè)區(qū)）、科室以及員工的績效工資考核掛鉤。3、各二級單位應定期組織本單位管理人員、班組長進行5S知識培訓，所屬車間（科室、作業(yè)區(qū)）對本單位員工的培訓；被服務單位對外協(xié)、外委等單位人員的培訓。4、二級單位領導每月、車間（作業(yè)區(qū)）領導每兩周、班組長每周不得少于1次5S工作專項檢查；每次檢查要有記錄、有考核、有整改。5、5S工作安排應納入員工班前會內容；班組周安全活動日有5S工作總結和要求；車間（作業(yè)區(qū)）有月度5S工作專題會議；二級單位應在月度例會對5S工作情況進行通報，并每季召開5S工作專題會議。6、問題整改有圖片、文字形式及時進行反饋，并采取措施不讓問題重復產生；及時完成會議安排事項和臨時性工作安排。（二）5S現(xiàn)場績效方面的考核1、設備無跑冒滴漏現(xiàn)象，設備潤滑點檢、運行記錄規(guī)范，設備臺面及周圍沒有其它物品，機房整潔，設備運行正常。2、設備檢修和技改施工過程無二次污染，檢修或施工完后現(xiàn)場工具、材料、廢棄物、污漬清理及時，設備檢修更換下的設備、備件及時送修或處置，技改現(xiàn)場實行封閉式施工和文明施工。3、作業(yè)現(xiàn)場無違反安全規(guī)章制度的人員，設施、設備無安全隱患；消防器材定點、定位擺放，無受損和失效現(xiàn)象；安全、防火要害部位執(zhí)行公司相關規(guī)定。4、現(xiàn)場半成品、成品、機旁備件、材料、工具等分類、定點擺放整齊，按規(guī)范劃線、定位、標識，且不得侵占安全通道。5、各單位車輛停放地點應有醒目的標線和標識，并按汽車、摩托車、單車等不同車輛分類定位停放。6、物料運輸車輛符合物料運輸要求，嚴格執(zhí)行廠區(qū)限速規(guī)定；運輸過程無灑落現(xiàn)象。7、嚴格執(zhí)行工業(yè)垃圾、生活垃圾分類收集制度；每天及時傾倒垃圾；垃圾應倒入垃圾池（箱）內且無滿溢現(xiàn)象；不得有垃圾焚燒現(xiàn)象；無可回收利用的廢棄物與垃圾混放現(xiàn)象。8、機房、設備干凈整潔，地面無油污；所轄區(qū)域衛(wèi)生清掃及時；更衣室、廁所、澡堂等設施完好、干凈，無較嚴重異味。9、辦公室物品、文具、文件等擺放整齊有序，及時清理無用、過期、不常用物品，各類線路走向整齊規(guī)范，無亂丟亂扔現(xiàn)象；堅持每天衛(wèi)生清掃工作，無明顯積塵。（三）5S管理責任追究1、被公司日常檢查考核連帶考核所屬責任單位車間（作業(yè)區(qū)、科室）黨政負責人（黨政領導為同一人的則考核該負責人），承擔考核金額的20%，余下考核金額由所在單位落實到相應責任人。2、被公司日常檢查下達問題整改單的，責任單位須在規(guī)定時間內通過照片、文字形式反饋問題整改情況?，F(xiàn)場問題重復發(fā)生的除從嚴考核責任單位外，加倍考核所屬責任單位車間（作業(yè)區(qū)、科室）黨政負責人。3、季度評比按日常檢查占40%，季度檢查占60%比例來考核，評比得分為90-85分的單位，考核2000元；得分為85-80分的單位，考核3000元；得分在80分以下的單位考核5000元。4、年度綜合得分為四個季度綜合得分的算術平均得分為主要評比依據(jù)，得分80分以下的單位主要責任領導予以誡免談話，其他領導予以通報批評。四、本辦法由安全環(huán)保部負責解釋并考核。附：2011年5S管理工作考核細則及考核標準

2012年5S管理推進內容及考核細則考核項目考核內容考核分數(shù)考核（元）基礎工作（8分）單位責任區(qū)域分解不到位、留有死角1分/處100元/次、處相關管理制度不齊全、不完善1分廠、車間例會，周安全活動日、班前會等無5S工作安排2分/次二級單位領導每月檢查1次、車間（作業(yè)區(qū)）領導每兩周檢查1次、班組長每周檢查1次未做到1分/次檢查結果不符合記錄、考核、整改要求，未形成有效閉環(huán)1-2分/次辦公室管理（6分）辦公物品、文具、文件等擺放不整齊1-2分/處100元/處無用、過期、不常用物品未及時清理1分/處各類線路走向不整齊規(guī)范1分/處有亂丟亂扔煙頭、垃圾等現(xiàn)象1分/處未堅持每天打掃衛(wèi)生，有明顯積塵1分/處物品擺放管理（20分）現(xiàn)場半成品、成品、次品等擺放不整齊有序1-2分/處200元/處機旁備件、材料未規(guī)范擺放1-2分/處工具未分類、定點擺放整齊1-2分/處物品擺放區(qū)無標識、圍欄或劃線1-2分/處物品定位侵占了安全通道或過道1-2分/處車輛停放物料運輸管理（12分）未規(guī)范車輛停放地點1分/輛100元/輛未按不同車輛分類定位停放1分/輛停車點無醒目的標線和標識1分/處100元/處無規(guī)范的物料裝載、運輸制度2分500-1000元/次主干道發(fā)生物料運輸灑落現(xiàn)象2-5分/次設備管理（10分）設備有跑冒滴漏現(xiàn)象1分/處100元/處設備無潤滑點檢，無運行記錄或記錄不及時1分/處設備臺面及周圍有其它不應有的物品，不清潔1分/處設備運行異常2分/處設備檢修和技改施工管理（10分）檢修、施工過程中未采取防范措施，造成二次污染2分/處200元/處設備檢修完后現(xiàn)場工具、材料、廢棄物、污漬未及時清理1-3分/處100元/處設備檢修更換下的設備、備件未及時送修或處置，堆放在現(xiàn)場的2分/處技改現(xiàn)場該實行封閉式施工未做到的2分/處未做到文明施工1分/處安全違章和隱患（10分）作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)章制度作業(yè)的人員1-2分/人100元/人作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設施、設備存在安全隱患，且未及時整改2分/處100元/處現(xiàn)場消防器材未定點、定位擺放，消防設施有受損和失效的1分/處安全、防火要害部位未執(zhí)行公司相關規(guī)定的1分/處衛(wèi)生清掃管理（12分）機房、設備欠干凈整潔，地面存在油污1分/處100-200元/處所轄區(qū)域衛(wèi)生清掃不及時1分/處公共生活設施欠完好、干凈，有異味1分/處垃圾處置管理（6分）工業(yè)垃圾、生活垃圾未分類收集2分/處100-200元/處未做到每天及時傾倒垃圾1分/處垃圾未倒入垃圾池（箱）內且有滿溢現(xiàn)象1分/處有垃圾焚燒現(xiàn)象1分/處可回收利用的廢棄物與垃圾混放1分/處整改反饋（6分）上述未涉及到，但對現(xiàn)場環(huán)境造成一定影響的1-2分/處100元/處未按會議紀要要求或相關要求完成整改的1分/次200元/次未以圖片、文字形式及時反饋問題整改的1分/次現(xiàn)場問題重復發(fā)生的2分/次加倍考核說明：檢查扣分最多扣完該大項的總分值。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔6S管理知識學習材料江西開門子肥業(yè)股份有限公司6S管理辦室2012年8月編者話：為貫徹“編者話：為貫徹“全員參與，由我做起，夯實基礎，持續(xù)改善”的6S項目方針，使全體員工明確6S的基本內容及各自在6S活動的職責和任務，我們簡編了公司6S管理知識要點，現(xiàn)發(fā)給大家，望大家?guī)椭?。內容題要一、何謂6S二、6S的定義與目的三、公司6S管理方針及目標四、6S的效用五、推行要領六、整理之"要"與"不要"分類標準范例七、員工的6S活動中之責任八、骨干在6S活動中之責任九、辦公區(qū)現(xiàn)場6S檢查考核基本內容十、生產現(xiàn)場6S檢查考核基本內容十一、6S管理知識自測試題6S管理知識要點一、何謂6S6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(SAFETY)+個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為6S。二、6S的定義與目的1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將"空間"騰出來活用2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示目的：不浪費"時間"找東西3S-清掃定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮4S-清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果5S-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人6S-安全定義：消除安全隱患，杜絕安全事故目的：防患于未然三、公司6S管理方針及目標6S項目方針：全員參與，由我做起，夯實基礎，持續(xù)改善6S項目目標：塑造環(huán)境，提升素養(yǎng)，規(guī)范管理，創(chuàng)新增效四、6S的效用6S的五大效用可歸納為：1、6S是最佳推銷員（Sales）·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，盈得前來參觀指導者口碑2、6S是節(jié)約家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少"尋找"的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間·能降低工時，提高效率3、6S對安全有保障（Safety）·寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然·遵守堆積限制，危險處一目了然4、6S是標準化的推動者（Standardization）·“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務·程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定5、6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）·明亮、清潔的工作場所·員工動手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛五、推行要領（一）整理的推行要領1．對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判別基準3、不要物品的清除4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量5、每日自我檢查目的：消除時間、空間的浪費具體表現(xiàn)為①、空間的浪費②、使用柜櫥的浪費③、零件或產品變舊而不能使用的浪費④、放置處變得窄?、?、連不要的東西也要管理的浪費⑥、庫存管理或盤點花時間的浪費（二）整頓的推行要領1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法重點：●整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)●要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確●要想辦法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道（三）清掃的推行要領：1、建立清掃責任區(qū)（室內、外）2、開始一次全公司的大清掃3、每個地方清洗干凈4、調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范●清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。（四）、清潔的推行要領：1、落實前3S工作2、制訂目視管理的基準3、制訂6S實施辦法4、制訂稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。●6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛?！褚蚱七@種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。（五）、素養(yǎng)的推行要領1、制訂服裝、工作帽等識別標準2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓練5、推動各種激勵活動6、遵守規(guī)章制度7、例行打招呼、禮貌運動六、整理之"要"與"不要"分類標準范例（一）要1、正常的設備、機器或電氣裝置2、附屬設備（工作臺、料架）3、叉車、手推車、三輪車4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價值的消耗用品7、原材料、成品8、尚有利用價值的返料9、托板、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、辦公用品、文具12、使用中的清潔用品13、美化用的海報、看板14、推行中的活動海報、看板15、有用的書稿、雜志、報表16、其他（私人用品）（二）不要1、地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油污B、不再使用的設備治、工具C、不再使用的辦公用品、垃圾筒D、破托板、紙箱、抹布、破籃框2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報紙B、破椅墊C、老舊無用的報表、帳本、損耗的工具3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報、看報C、無用的提案箱、卡片箱、掛架D、過時的月歷、標語E、損壞的時鐘4、吊著的A、工作臺上過期的作業(yè)指示書B、不再使用的配線配管C、不再使用的老吊扇D、更改前的部門牌七、員工的6S活動中之責任1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須經常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級的指示，并加以配合。八、骨干在6S活動中之責任1、配合公司政策，全力支持與推行6S2、參加外界有關6S教育訓練，吸收6S技巧3、研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料4、部門內6S之宣導及參與公司6S文宣活動5、規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作6、依公司之6S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)7、協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點8、熟讀公司[6S運動競賽實施方法]并向部屬解釋9、必要時，參與公司評分工作10、6S評分缺點之改善和申述11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。九、辦公區(qū)現(xiàn)場6S檢查考核基本內容1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）2、地面、桌子是否會顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？6、下班時桌面整理清潔7、有無歸檔規(guī)則，是否按歸檔規(guī)則加以歸類8、文件等有無實施定位化（顏色、標記）9、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者10、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)，桌面、柜子上沒有灰塵，飲水機是否干凈11、公告欄沒有過期的公告物品12、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當13、個人物品是否整齊地放置于一處，抽屜內是否雜亂，下班垃圾是否及時清理14、下班前，辦公設備電源是否關好，辦公設備隨時保持正常狀態(tài)15、盆景擺放，沒有枯死或干黃16、是否有人員動向登記欄17、有無文件傳閱的規(guī)則18、當事人不在，接到電話時，是否以"留話備忘"來聯(lián)絡19、會議室物品的定位擺設20、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）21、接待賓客的禮儀22、是否遵照規(guī)定著裝十、生產現(xiàn)場6S檢查考核基本內容1、骨干表率作用好能以身作責，督導部屬開展工作2、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）3、物料托架、工具架等能正確使用與管理4、桌面及抽屜定時清理5、生產原料、或返料、余料、生品等堆放整齊，定置清楚6、崗位地面余（積）料、呆料等隨時清理，門窗、墻壁蜘蛛網(wǎng)隨時之清潔7、機器設備上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠8、正確使用和維護計量器具，擺放整齊9、私人用品茶杯、衣物等定位置擺放10、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置11、叉車、手推車、三輪車等定位放置12、包膜油桶、潤滑油等用品擺放與定位、標示13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱14、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）15、定量管理所有生產用工具、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放16、目前或短期生產不用之物品，收拾定位，（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵17、動力系統(tǒng)加設防護裝置和警告牌，動力設備應在仃機后清理擦拭設備及其基礎周邊油污衛(wèi)生18、下班前打掃工作臺、門、窗衛(wèi)生，清除紙屑、煙蒂、編織袋、線頭、垃圾箱、桶保持干凈19、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補20、遵守工廠的規(guī)定（不遲到、早退、無故缺席、不穿拖鞋）著裝整潔，工作態(tài)度良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）十一、6S管理知識自測試題一、

填空1.6S指的是：

、

、

、

、

、

。2.6S實施的第一步是

清理不要物。3.將產品分類碼放整齊，屬于6S中的

的內容。3、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的

問題。4.整理

主要是排除

的浪費，整頓主要是排除

的浪費。5.整頓的三要素是

、

、

。6.公司要求員工必須穿工作服，并且要干凈整潔，這屬于6S工作中的

范疇。7、將車輛打掃干凈屬于6S中的

范疇