某石化公司hse管理手冊

前言1范圍本手冊按SY/T6276-1997規(guī)定，參照中國石油天然氣股份有限公司HSE管理手冊，闡述中油吉林石化分公司（以下簡稱公司）的健康、安全與環(huán)境方針及目標(biāo)，描述HSE管理體系要素控制程序。本手冊是公司總部的HSE管理手冊，各二級單位的HSE管理手冊為分手冊。本手冊適用于公司機(jī)關(guān)各相關(guān)部門健康、安全與環(huán)境管理；本手冊所體現(xiàn)的管理原則是各二級單位制訂HSE管理手冊時必須遵循的依據(jù)；適用于在合同環(huán)境下，向內(nèi)部員工、合作者和分承包方表明全部生活、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的健康、安全與環(huán)境保證；適用于第三方認(rèn)證。本手冊是中國石油吉林石化分公司的HSE管理手冊。2公司概況中國石油吉林石化分公司（全稱：中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司，簡稱吉林石化）是中國石油天然氣股份有限公司（簡稱：中國石油）所屬的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，組建于1999年，總部坐落在中國東北部風(fēng)光秀麗的吉林市，是中國重要的石油化工產(chǎn)品主導(dǎo)生產(chǎn)商之一。中國石油吉林石化分公司的前身是吉林化學(xué)工業(yè)公司，1954年開工建設(shè)，1957年建成投產(chǎn)。1994年，通過企業(yè)重組和股份制改造，創(chuàng)立了吉林化學(xué)工業(yè)股份有限公司（簡稱吉林化工）。吉林化學(xué)工業(yè)公司作為母公司正式更名吉化集團(tuán)公司。1998年，吉化集團(tuán)公司正式上劃中國石油天然氣股份公司。1999吉化集團(tuán)公司經(jīng)過新一輪重組，組建了中國石油吉林石化分公司。吉林石化和吉林化工集中吉化集團(tuán)公司幾乎全部的核心業(yè)務(wù)，共有17個成員單位，同時擁有６家合資合作企業(yè)。占地1160多平方米?？傎Y產(chǎn)288億元，其中固定資產(chǎn)160多億元，流動資產(chǎn)80多億元，無形及遞延資產(chǎn)16.38億元。主要化工生產(chǎn)裝置79套，原油一次加工能力500萬噸／年，乙烯生產(chǎn)能力45萬噸／年。生產(chǎn)石油制品、石化產(chǎn)品、有機(jī)化工、合成樹脂材料、化學(xué)肥料、染料及其中間體等186種產(chǎn)品。公司設(shè)董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理班子。董事會設(shè)17名董事，其中董事長1人；監(jiān)事會設(shè)監(jiān)事4人，其中監(jiān)事會主席1人；總經(jīng)理班子由總經(jīng)理和5名副總經(jīng)理組成?，F(xiàn)有職工2萬余人，其中高級技術(shù)人員812人，中級技術(shù)人員3243人，初級技術(shù)人員4461人。安全管理是企業(yè)管理的永恒主題，吉化在四十多年的生產(chǎn)實踐中不斷探索。在總結(jié)多年安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，1983年吉化公司推出在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“無事故工廠”活動。自八三年吉化開展創(chuàng)建“無事故工廠”活動以來，吉化公司各界領(lǐng)導(dǎo)都高度重視在安全生產(chǎn)管理上這一重大舉措，不斷完善考核條件、考核方式、獎懲辦法等，使創(chuàng)建“無事故工廠”活動不斷在吉化深入、細(xì)致、扎實、有效地運(yùn)行，有力地促進(jìn)了安全管理，現(xiàn)在創(chuàng)建“無事故工廠”活動已經(jīng)成為我公司安全生產(chǎn)工作的一條主線。這個活動中所包括的一份文件、一個會議、一份合同、一塊獎牌和四次驗收已經(jīng)成為落實安全生產(chǎn)責(zé)任，保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)的必要保證。作為危險性極大的石油化工企業(yè)，吉化公司已連續(xù)多年無特大事故發(fā)生。歷年千人死亡率、千人重傷率也都低于原化工部和吉林省考核指標(biāo)。隨著HSE管理體系的不斷建立和實施，吉化公司的健康、安全與環(huán)境事業(yè)會得到更加全面地發(fā)展，會以更加有效的保證措施履行對社會和員工的健康、安全與環(huán)境承諾，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。中國石油吉林石化分公司地址：吉林省吉林市龍?zhí)洞舐?號（郵編：132021）電話：（0432）39769973903911傳真：（0432）30689823HSE管理手冊說明本手冊是根據(jù)SY/T6276－1997（ISO/CD14690）《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實際情況而制定的。本手冊是吉林石化分公司、吉化股份有限公司健康、安全與環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件，是企業(yè)建立和完善HSE管理體系的基本法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。掉嬌剩本手冊的編寫岸、評審、出版閑、發(fā)放、修訂錫和換版等工作萍由公司安全技困術(shù)部和公司生末產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一梳歸口管理。手仍冊由總經(jīng)理批打準(zhǔn)發(fā)布實施煤。歡鑼晴書本手冊粱按伏“腹受燦控友”瘦和疏“目不受世控印”始兩類分別發(fā)放態(tài)。發(fā)放有記錄式，注明受控編希號、編碼、版塘本、修改碼，故持有者簽名領(lǐng)潔取并注明受控亡本的標(biāo)記駝。般炒藏拿為保證手冊的撤嚴(yán)肅性和有效癥性，需經(jīng)經(jīng)理除批準(zhǔn)后方可修只改和換版，發(fā)霞放時必須收回陶原版并注銷廢零除。手冊發(fā)放洗對象是公司領(lǐng)說導(dǎo)、各有關(guān)部政室和各二級單兩位領(lǐng)導(dǎo)以及有悠關(guān)輪的和HS焦E塌管理人員。具棄體按安全技術(shù)侮部、公司生產(chǎn)倚技術(shù)部擬定的志發(fā)放目錄執(zhí)行勒。齡嘗4魔、體系框魂架頸壟搖組吉化公司在建粗立走HS還E幻管理體系過程蜘中嚴(yán)格按照中縣國石油天然氣盯股份公司的相凝應(yīng)文件和標(biāo)準(zhǔn)榨，根據(jù)實際情骨況采天取寄“哈兩個層次，三秒級管特理巖”假的原則建立，腳即：從宏觀上秤分為公司級和秒廠級兩個層次愧的堤HS還E桿管理體系，從遍實際的管理內(nèi)劣容上又可細(xì)化娃為公司、廠、湖車間三級管理候，具體內(nèi)容如涂下圖：澇躲5沫處引用標(biāo)檢準(zhǔn)偷晴SY躬/T627辟6坊—五199辦7足《石油天然氣折工業(yè)健康、安經(jīng)全與環(huán)境管理癥體系菊》爐歷19專9鐮8蔥年抗9綱月夏站旋《煉化企業(yè)健向康、安全與環(huán)甚境管理體系指足南乖》坐6定義雀扮妄本標(biāo)準(zhǔn)采毫用襲SY/T62鳳7肺6以—帥199罷7紀(jì)《石油工業(yè)健身康、安全與環(huán)五境管理體系》巾中的術(shù)語和定徹義病。沾墨健姨康煌缺幻安眨全錄債休環(huán)境管理體系要素蔽1并恭企業(yè)承答諾查騎1.1居竄企業(yè)承諾的評興價與監(jiān)沸督拳請逗忠總錯則址墾裳政分滑3居個層次提供健摟康、安全與環(huán)鵝境承諾。依據(jù)渴國家、省（市每）級地方政府況的法律、法規(guī)鋼、規(guī)定和資源查條件，按照合頸法、可行的原解則，向社會和狡員工提供公開剖、明確的承諾斷。公司的承諾吊是本企業(yè)的最糧高承諾；所屬木各二級單位按狗公司總體承諾鍋原則，獨立向功社會和員工提榮供承諾；各三物級單位，包括尤各生產(chǎn)車間、奔項目經(jīng)理部和勇施工作業(yè)隊原恩則上對內(nèi)提供依承諾，當(dāng)其獨倦立對外組織項瘋目時，向外提白供承諾。為保注障承諾符合要墻求，得到落實手，制定企業(yè)承加諾的評價與監(jiān)刊督管理程序污?？爨徃F扇公司的承鐘諾法也首盼（拘a升）建立和實廟施病HS陣E院管理體系，關(guān)筑心員工健康，繩保障安全生產(chǎn)飽，防止環(huán)境污變?nèi)?，致力于可倆持續(xù)發(fā)展逢。短克惱蹈（體b吃）堅持預(yù)防為么主，制定最佳派的鉗HS埋E滲方案，努力實喜現(xiàn)無事故、無刑傷害、無污染碼、無損失的目比標(biāo)衰。遞迫雜脊（眼c殘）落實全脖員末HS釣E府管理責(zé)任，建罩立健全激勵約渴束盼機(jī)搬橫制，餓為搏HS屠E洪管理體系的正飼常運(yùn)行優(yōu)先提慰供資源支持狡。受悶臭煩（疼d摸）不斷培育和米發(fā)似展冬HS壇E評企業(yè)文化，并扇把悼HS幕E廈表現(xiàn)作為企業(yè)舞選擇合作伙伴簽的重要條件氣。帆探蘇夠（謎e僅）不斷提高環(huán)元境友好產(chǎn)品的扭開發(fā)和生產(chǎn)水迅平，努力為顧挽客提供能夠安在全使用、不損寶害健康的產(chǎn)品蛾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)妨。起噴拆經(jīng)理的承辟諾監(jiān)淘茂寬（防a壞）把關(guān)心員工右健康、保障安降全生產(chǎn)、促進(jìn)泥環(huán)境保護(hù)作為喉最基本的職責(zé)雕和責(zé)任，積極馳致力于可持續(xù)蓮發(fā)展是。顫浴謙爛（療b捕）建立和實怖施燃HS頑E嘉管理體系，并啦優(yōu)先提供資源滋支持，努力實耕現(xiàn)無事故、無猛傷害、無污染納、無損傷，不嫁斷提高企庸業(yè)左HS披E忘管理水平眨。墻愈逗渴（肚c沫）落實全員、婚全部門街的個HS銀E敗管理責(zé)任，建藝立健全激勵約戴束機(jī)制，表彰俊獎勵對改善企啄業(yè)與HS卡E抬狀況做出貢獻(xiàn)販的人員懸。歲蠢酷提（頸d儀）切實維護(hù)和鋼不斷發(fā)臣展需HS旅E宴企業(yè)文化，并擠把謙HS腿E狂表現(xiàn)作為企業(yè)委選擇合作伙伴己的重要條件清。培擠靈乞（護(hù)e情）不斷提高環(huán)溜境友好產(chǎn)品的鷹開發(fā)和生產(chǎn)水嘗平，努力為顧恰客提供能夠安梁全使用、不損銹害健康的產(chǎn)品婦和優(yōu)質(zhì)服務(wù)獵。耀份燈認(rèn)蹲勒泡懂總經(jīng)理：焦海踢坤嫩隊年酸卻求月穴臥裙日伶療濫各二級單位企虹業(yè)承諾要在各瓣自罪的著HS幕E惰管理手冊中以龜書面形式提供鐘。驟奇消企業(yè)承諾的評扭價與監(jiān)督管樂理鞭淚膝慢（撈a稅）安全技術(shù)部熊是企業(yè)承諾的鍬評價與監(jiān)督的且歸口管理部門齒，負(fù)責(zé)企業(yè)承鞏諾的評價與監(jiān)洞督的綜合管理宇。啞氧太施（杜b基）企業(yè)承諾的壁提出、評價和超審醫(yī)定駐再鐮沿（川1貿(mào)）公司承諾由案安全技術(shù)部會介同生產(chǎn)技術(shù)部逗、集團(tuán)公司公蔑安局、環(huán)境保惕護(hù)部研究后提宏出建議意見，五安全技術(shù)部組抬織財務(wù)處、發(fā)耕展計劃部各專境業(yè)管理部門對唱建議意見進(jìn)行晶法律、資源和械技術(shù)適應(yīng)性及從可行性評價，逢并形成相應(yīng)專壤業(yè)結(jié)論，經(jīng)理安組織有關(guān)部門牛評審審查，形打成報批意見，那經(jīng)經(jīng)理辦公會董審查認(rèn)可后，用交職代會審議技，最后報經(jīng)理憐審定，由經(jīng)理仗簽字發(fā)布余。田辯池龍（軍2喘）公司所屬各波單位依據(jù)公司斯承諾原則，由粱該級組織的行侵政正職組織制倚定本單位的承向諾，報工羨廠零HS漫E少委員會審查后役，由廠長批準(zhǔn)它發(fā)布感。抹偽鹿爪（裁3維）安全技術(shù)部姐組織生產(chǎn)技術(shù)察部、集團(tuán)公司超公安局、環(huán)境理保護(hù)部等部門隊將承諾分解為父可考核評價的悄工作責(zé)任，經(jīng)汗管理者代表審役定后下達(dá)各主終管部門執(zhí)行，行各部門組織制裝定年多度亮HS輝E桐工作計劃，并聾組織實施鎮(zhèn)。拐駛滔底（雀4出）公司每年組蓬織一次實施情悼況考核，各專環(huán)業(yè)部門依據(jù)考冶核工作計劃進(jìn)倘行評價和考核危，形成專業(yè)考陵核報告，報安駕全技術(shù)部形成禽綜合考核評價封報告，經(jīng)管理盼者代表審查后呆，報經(jīng)理審定莊并以公告形式畢向全體員工公緩布雄。注諒?fù)撩?jì)5塊）具體規(guī)定見系：形（孤Q/SYJH益/HSE1.嗚1少）《企業(yè)承諾麻的評價與監(jiān)督籠管理程序》攤。屬闊1.稼2蠅企業(yè)員工責(zé)任燭制日像侄總嚴(yán)則嶺坑扶墊為使企業(yè)承諾陜得到落實，公鐮司制定從總經(jīng)趣理到操作崗位膨的全體員工責(zé)佛任制度，并制述定企業(yè)員工責(zé)礦任制管理程序宵，對責(zé)任制的慎執(zhí)行情況進(jìn)行理嚴(yán)格的監(jiān)督和拿控制賤。允底坊公司領(lǐng)導(dǎo)的職劑責(zé)輝厚然甲（紋a禮）總經(jīng)理的職由責(zé)蕉桑（尺1陽）作為企業(yè)安龜全生產(chǎn)的第一毀責(zé)任人，對公辣司的安全生產(chǎn)說工作全面負(fù)責(zé)閣，完成中油公潛司下達(dá)的安全艙生產(chǎn)工作目標(biāo)退和《承包合同屑》中的考核內(nèi)闊容。定期組織咬檢查各部門及筍各級人員的安扔全生產(chǎn)責(zé)任制左落實情況幫。落黨狹苦（墻2諷）認(rèn)真貫徹國譽(yù)家和中油公司耗有關(guān)安全生產(chǎn)陽工作的方針、舊政策、法律、曬法規(guī)和制度，青并組織實施。欣組織審定公司雕各類安全生產(chǎn)漏規(guī)章制度，并膨組織檢查落實山。組織制定修遵改公司的健康內(nèi)、安全與環(huán)境粗方針及戰(zhàn)略目鏟標(biāo)纖；缺逃鈴市（內(nèi)3桶）加強(qiáng)安全生撲產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)但組織建立并落攻實全員安全生爐產(chǎn)責(zé)任制，健釘全安全管理機(jī)摧構(gòu)。為提高公筑司健康、安全玉與環(huán)境表現(xiàn)水砌平提供必要的娘、合理的組織暗和資源配置，猴并保障合理分桌配和有效利用容；握餃（莖4斥）定期壞對劣HS丹E練管理體系進(jìn)行凡管理評審，解全決體系運(yùn)行中夠的重大問題，沒提出持續(xù)改進(jìn)歸意見。審定安避全生產(chǎn)規(guī)劃和和計劃，確定本叔企業(yè)安全生產(chǎn)墊目標(biāo)。按規(guī)定稈落實安全生產(chǎn)駁技術(shù)措施費用創(chuàng)和獎勵基金夢。遙弄（順5滴）檢查并考核楚同級副職和所那屬單位正職安予全生產(chǎn)責(zé)任制皆落實情況似。跪申（乎6抱）定期主持召駕開標(biāo)HS沃E選委員會（安委旦會）會議，研患究解決安全生寸產(chǎn)中的重大問銜題短。傳散（愚7治）組織對特大株事故的調(diào)查處爭理，落實事故員管晨理煉“門四不放鐮過迎”川原則，堅決貫猴徹重特大事故娃行政責(zé)任追究子的有關(guān)制度，普發(fā)生特大事故紀(jì)時要按照規(guī)定辰到上級公司匯類報躬?？雕偅?詳）定期向職工億代表大會報告諸安全生產(chǎn)工作彈情況，認(rèn)真聽蒜取意見和建議繞，不斷改善安齒全生產(chǎn)條件和張作業(yè)環(huán)境，接伙受中油公司檢上查和職工監(jiān)督品。蠟英浴罵（訊b漲）黨委書記的蝴職責(zé)濟(jì)：粥塵等妙（坑1境）對本單位貫粥徹黨和國家以這及中油公司的牛健康、安全與雁環(huán)境方針、政眉策、法律、法梯規(guī)和制度起監(jiān)夕督保證作用揮。蛛魄搶移（墓2匆）協(xié)助行政搞均好健康安全環(huán)埋境方針、政策徹、法律、法規(guī)奮和制度的宣傳去教育，提高員桶工的安全意識查，推動公司健蝦康、安全與環(huán)謹(jǐn)境目標(biāo)的實現(xiàn)布；姿奸犯奧（趴3懲）發(fā)揮各級黨援組織在企業(yè)健蜓康安全環(huán)境活錢動中的監(jiān)督保則證作用，教育絨干部起模范帶掩頭作用，并帶唇領(lǐng)周圍群眾做托到安全生產(chǎn)備。阿身（囑4元）協(xié)助行政檢狼查并考核同級窯副職和所屬單稠位正職健康安尸全環(huán)境責(zé)任制匙落實情況候?？醇S（缺5釀）在評比先進(jìn)書集體、先進(jìn)個勢人和選拔任用疑干部時，要把南健康安全環(huán)境貴業(yè)績作為重要挎考核內(nèi)容閉。藥接繼譯（蠟c箭）管理者代表研的職抖責(zé)闖杰⑴瞞藥協(xié)助總經(jīng)理貫箭徹執(zhí)行國家和火中油公司有關(guān)旱健康、安全與廢環(huán)境方針、政忍策、法律、法季規(guī)和制度，按拜照溜“憐誰主管誰負(fù)段責(zé)?！睔W的原則，對企權(quán)業(yè)的安全生產(chǎn)銅工作負(fù)有直接迫領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主芽持公司內(nèi)幸部血HS乖E陵管理體系審核多工作，審枝批襲HS喬E界管理體系審核貓計劃和報告，版及時向總經(jīng)理殺匯報體系運(yùn)行迷情況逐。蛾范⑵兆扶負(fù)責(zé)組織制定格、修訂和審批豆、簽發(fā)安全生塑產(chǎn)規(guī)章制度刃、威HS熔E渠管理體系標(biāo)準(zhǔn)象，組織制定年艙度健康、安全斯、環(huán)境的目標(biāo)膨、指標(biāo)和方案滲，代表公司處扒理重大健康、義安全與環(huán)境問膊題屑．葉娃乓控⑶睡功組織公司安全刮檢查，及時解斧決存在的事故瓶隱患和不安全幟因素及管理問譯題。組織重大潤安全技術(shù)措施央方案和重大隱巨患治理方案的偷審查和實施工停作。每季度偵向粉HS蔑E旦委員會匯報各屆項指標(biāo)完成及才工作實施情況理，提出下步工途作部署，交會劉議審核批準(zhǔn)斧。屬場戰(zhàn)香⑷狡葬組織公司的各艘項安全審查活廈動，領(lǐng)導(dǎo)開展素創(chuàng)抖建滴“盯無事故工端廠線”折活動，推廣先無進(jìn)經(jīng)驗，獎勵具為安全生產(chǎn)做辯出貢獻(xiàn)的單位蒙和個人。組織滿協(xié)垃調(diào)示HS柜E陸管理體系的實種施，制止和糾聾正不符科合倦HS汽E慣管理體系文件覽規(guī)定的健康、萬安全與環(huán)境表侵現(xiàn)沒．璃而⑸英醬組織職能部門形對上報中油公嘗司事故的調(diào)查心處理，落實事晉故太“瓣四不放份過肢”濃原則。發(fā)生重處特大事故時，經(jīng)到現(xiàn)場組織指躬揮搶險救災(zāi)工沖作，并及時到璃中油公司主管恥部門報告頁。叢忙（做6涌）負(fù)俗責(zé)汗HS困E功管理體系有關(guān)伶事宜與外部各具方的聯(lián)系螞．析橡(D拐)安副經(jīng)理的職責(zé)薯：（黨委副書運(yùn)記、工會主席渡）于振種猛（霜1那）在主管系統(tǒng)騾內(nèi)，貫徹執(zhí)行目工廠的健康、墾安全與環(huán)境方廉針、目標(biāo)，并式完成各項指標(biāo)翅任務(wù)毫；賭乘儲任（傷2階）組織主管系循統(tǒng)貫徹執(zhí)赴行旗HS玻E膀管理體系文件裕，解抹決棒HS笑E雅管理體系運(yùn)行茅中的重大問題任；俱充鋤樣（折3祖）協(xié)助經(jīng)理進(jìn)晃行健康、安全仗與環(huán)境管理決每策豈。碌自插企業(yè)員工責(zé)任媽制管方理地紡雨榆（憑a依）公司人事部椒是公司領(lǐng)導(dǎo)、磁機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)叔和各二級單位石領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的驗歸口管理部門流；各二級單位社人事處是管理暗科級及以下干記部和全體員工寸責(zé)任制的歸口瀉管理部門；負(fù)昆責(zé)企業(yè)員工承該諾履行情況和皇責(zé)任制落實情窩況的監(jiān)督考核載。因因吃柳（利b盲）公司及所屬家單位員工責(zé)任拖制管理范圍包胸括各級領(lǐng)導(dǎo)層弱、管理層和操狀作層全體員工向；依據(jù)國家有豆關(guān)法規(guī)和政策跳，公司健康、敏安全與環(huán)境方夸針目標(biāo)及企業(yè)鏡承諾的實施需尤要，制定具體捐的、可操作的裂有關(guān)責(zé)任制繪。炮看以蠢（飽c零）公司領(lǐng)導(dǎo)和貫機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)幸責(zé)任制由本人絮編寫初稿。副銅總經(jīng)理、管理這者代表和總經(jīng)什理助理由總經(jīng)憤理審核，經(jīng)理禽辦公會審議通疊過；機(jī)關(guān)部室痛領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)由主驗管副總經(jīng)理審雨核，住由枯HS怨E恨委員會審議通騰過附．壩赤敢應(yīng)（元d鮮）各二級單位孩行政正職、管聰理者代表職責(zé)什由公司管理者配代表審核后，滋公藥司體HS泡E階委員會審議通憑過；各二級單盟位機(jī)關(guān)其他人疫員職責(zé)按公司亮原則制定，由止本單位管理者源代表審核，本禿單環(huán)位偽HS迅E淺委員會審議通刑過，基層管理磨人員和操作人執(zhí)員職責(zé)由所在曬單位領(lǐng)導(dǎo)審核得批準(zhǔn)卷．鄭翁侵略（盛e拋）全體員工責(zé)讀任制變更執(zhí)行庸相應(yīng)審批程序尼，并納入工作軌目標(biāo)實施券。園童彈輛（促f遷）公司人事部遠(yuǎn)監(jiān)督、檢查和惠考核公司領(lǐng)導(dǎo)河、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)糧導(dǎo)、各二級單修位行政正職、夕管理者代表及犯機(jī)關(guān)員工的責(zé)泡任制落實情況模，每年考核一命次，考核結(jié)果字經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審限查后，反饋給爭本人，并實行壘獎懲兌現(xiàn)；各有二級單位的人頑事部門分別監(jiān)撐督、檢查、考杠核本單位其他涉領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管喘理人員、基層飛操作人員的責(zé)瓣任制的執(zhí)行情榴況，經(jīng)單位主鵝管領(lǐng)導(dǎo)審查后篩，反饋給本人筒，并實行獎懲云兌現(xiàn)脖．陵扁設(shè)爺（烈g宗）具體規(guī)定見旋（燦Q/SYJH必/HSE1.扛2著）《企業(yè)員工頁責(zé)任制管理程已序》槐。仿吉1.庭3條體系的策劃和爪運(yùn)討行蚊廣胸總皂則銀劇膠刪為使健康、安古全與環(huán)境管理基實現(xiàn)科學(xué)化、片規(guī)范化管理，突公司將分總部龜和二級單位兩炕級策劃并建立絲健康、安全與昨環(huán)境管理體系橡，依靠體系運(yùn)陸行推動公司健榆康、安全與環(huán)逼境表現(xiàn)水平不臣斷提高，制定炕管理程序磁。規(guī)半并HS想E雀管理體系建立披的標(biāo)準(zhǔn)話：堆做SY御/T627儲6寸－李199濫7發(fā)《石油工業(yè)健準(zhǔn)康、安全與環(huán)闖境管理體系》報。出滅檢HS部E奴管理體系的通跨用文件包括儉：磨較撞烈（田a登）某HS核E寸管理手冊（本泰手冊）茂；此殼恰牛（律b寸）寒HS提E舊程序文件（見寇附推錄撞A宮）折；燥唐訓(xùn)?。ü腸偏）愛HS留E惹作業(yè)文件（見趕附喊錄協(xié)A補(bǔ)）腎；霧病丙公塘司跨HS中E鞏管理體系文件牌的編寫工作由屯公壯司喚HS普E瀉體系辦公室負(fù)沃責(zé)，公司其他忍相關(guān)職能部門互參與編寫雁。庸做棒體系策五劃良明儲迫（遇a醋）策劃的范院圍印京權(quán)慘（收1?。┍Ｕ辖趿⒅笻S封E畜管理體系的組吐織領(lǐng)導(dǎo)和辦事瓜機(jī)構(gòu)、資源舒；夏史架惹（粱2濟(jì)）企業(yè)的健康陪、安全與環(huán)境青的承諾、方針身和目標(biāo)冰；徹味廣眨（破3嘉）質(zhì)量體系狡和申HS豆E疲管理體系的兼蜘容性和可持續(xù)坡改進(jìn)性怨；繪城饑鏈（遍4桌）體系建立的雖總體設(shè)計方案屑；演執(zhí)脊懷（愿5荒）體系文件層朋次的總體策劃煤；竊獎規(guī)留（洗6望）體系文件編中制修改和換版晉策劃歌；裕禽帳蜻（恰7窩）其它有關(guān)體探系變更的重大腹問題牌。店畜藥融（以b漏）體系策劃的尋依據(jù)畜：攔觸通去（服1挑）國家有關(guān)健播康、安全與環(huán)售境的政策、法削律、法規(guī)和技察術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求債；女糠挖申（仿2升）企業(yè)方針和法目標(biāo)及承諾傾；磨膀鷹艘（匆3如）公司經(jīng)營狀牽況和質(zhì)量、健固康、安全與環(huán)常境狀況謀；扶通介的（子4獎）群眾反映、令合作者意見、獲客戶意見及各氧種信息攤。塞級迎匹（概C裁）體系策劃過靈程擠：督繳息免（星1每）對有關(guān)健康責(zé)、安全與環(huán)境腥的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)園和現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)繳研，并進(jìn)行咨稱詢和培訓(xùn)，確藍(lán)定體系設(shè)計準(zhǔn)巨則罷；裳動裁內(nèi)（廚2無）根據(jù)設(shè)計準(zhǔn)腰則和初始評價差結(jié)果，確定承凈諾和方針目標(biāo)閑，形成設(shè)計方奧案，報經(jīng)理審似批實施欄。繭拿助父（漠3周）依據(jù)體系設(shè)僅計方案，組織醬編寫體系管理穩(wěn)手冊、程序文春件和作業(yè)文件竿，經(jīng)經(jīng)理審核敲后，發(fā)布實施藥。款灘績體系運(yùn)行的組好織協(xié)級調(diào)柜呆真巨（捷a遣）公司對體系滲文件實行受控父發(fā)行，嚴(yán)格控錢制體系文件；寒并通過內(nèi)部審瓣核監(jiān)督體系運(yùn)催行情況勾；握身黃押（書b燙）建立體系運(yùn)挽行信息管理程寺序，嚴(yán)格控制絡(luò)體系運(yùn)行，及書時收集體系運(yùn)寨行信息，由公餡司轟HS升E綢認(rèn)證辦組織處貧理體系運(yùn)行中春的重大問題，咽確保體系有效樓運(yùn)行褲。禽么技公（基c薦）經(jīng)理定期組垃織管理評審，債形成書面評審插報告，確保體杏系運(yùn)行的符合售性和適應(yīng)性住。簽況腐撤（頂d妹）公司定期對樓各二級單位的嚼子體系進(jìn)行內(nèi)傅部審核，監(jiān)督喜各子體系運(yùn)行搖；各二級單位琴定期組織內(nèi)部鄭審核，推動體扭系運(yùn)行浮。銳縫亂魄（疫e即）經(jīng)審核或運(yùn)齒行發(fā)現(xiàn)體系不紐符合公司實際以健康、安全與御環(huán)境表現(xiàn)要求崇，或者體系存腦在缺陷和問題老時，繞由呼HS揀E棗委員會提出變帖更申請，經(jīng)管筋理者代表批準(zhǔn)們后，實施變更豎。骨糖慨杰（惰f汪）具體規(guī)定凈見溉(Q/SYJ開H/HSE1余.3歇)費《體系策劃和麥運(yùn)行管理程序新》多。煤評1.拜4劇企業(yè)文化的建編立與維李護(hù)緊早在總則庫：讀抖響暗公司及所屬二奮級單位以建立悉和弘揚(yáng)企業(yè)安鴿全環(huán)境文化為述支鳳持戰(zhàn)HS筑E鉆管理體系有效收運(yùn)行的基礎(chǔ)，初不斷強(qiáng)化精神翅文明建設(shè)，提佳高全體員工的驗健康、安全與鄉(xiāng)環(huán)境表現(xiàn)信念賭和水平，制定朽企業(yè)文化的建貿(mào)立與維護(hù)管理掏程序敢。橫掏員總經(jīng)理把企業(yè)遵文化的建立作延為企業(yè)發(fā)展的役宗旨提出，并致納入企略業(yè)狹HS框E幼方針目標(biāo)，督晌促各級管理者玉營造企業(yè)員工騎全員參與的健塑康、安全與環(huán)杏境文化；黨委秩宣傳部門及各塔個新聞媒體負(fù)禿責(zé)組織、協(xié)調(diào)懇企業(yè)文化的建打立和維護(hù)工作謀。茄隱境公司以強(qiáng)化宣替?zhèn)鹘逃烷_展厭以人為本的教書育進(jìn)行企業(yè)文嬸化的維護(hù)，宣些傳教育主要有活：法律法規(guī)宣背傳、重大項目腸活動、重大宣雁傳教育活動；嬌并通過會議、察文件、報刊、踩宣傳材料、網(wǎng)型絡(luò)、各種新聞買媒體等傳播到見每個員工爹。鬧嘴彎開展以人為本移的系統(tǒng)學(xué)習(xí)教且育；組織以提樸高健康、安全已與環(huán)境素質(zhì)的羨專題培訓(xùn)，全豎面提高員工的叔健康、安全與擾環(huán)境表現(xiàn)水平語，改善企業(yè)文?；獭吃谡泣h委宣傳部門嘴定期組織文化棗建立和維護(hù)成窮果驗收及評價涌，制定改進(jìn)措擇施，監(jiān)督和協(xié)六調(diào)各二級單位戀的企業(yè)文化建項立和維護(hù)尚。燭弟痰具體規(guī)定違見困(Q/SYJ鬼H/HSE1砌.4粉)慣《企業(yè)文化的桿建立與維護(hù)管格理程序》。潮2塌然方針和目田標(biāo)艘2.1總則恥襪佳公司健康、安舊全與環(huán)境的方來針和目標(biāo)以符塔合國家現(xiàn)行法旦律法規(guī)和政策慣要求為依據(jù)，砌方針體現(xiàn)公司引健康、安全與示環(huán)境的長期管主理思想，目標(biāo)株為階段性、漸圈進(jìn)性、可操作儉性的指標(biāo)或參徒數(shù)，按三年期法限制定階段目常標(biāo)。為加強(qiáng)方給針目標(biāo)管理，瞞確保方針目標(biāo)盈實現(xiàn)，制定方唱針和目標(biāo)管理降程序舞。芝詠婦健康、安全與毯環(huán)境的方針及暢戰(zhàn)略目標(biāo)由經(jīng)昏理組織制定，凱并簽名批準(zhǔn)，甲發(fā)布執(zhí)行妖。殃生液公司各專業(yè)主苗管部門負(fù)責(zé)提信出方針目標(biāo)的芹策劃意見，并羨形成書面草案議，發(fā)展計劃部扇組織相關(guān)部門輩對策劃意見進(jìn)膛行匯總和評價夫，報管理者代歐表組織研究討煉論后，經(jīng)理組專織次HS醫(yī)E皂委員會審議通榴過并簽字發(fā)布乖。爛希己方針目標(biāo)發(fā)布枕后，由安全技咽術(shù)部組織相關(guān)烘部門分解成具代體指標(biāo)，各部西門納入年度工騎作計劃，并組姨織實施欠。猜圈清發(fā)展計劃部每溪年組織一次方餅針目標(biāo)實施情如況考核評審，塵形成綜合考核梯評審報告，監(jiān)埋督方針目標(biāo)實殼施獄。蘿刊木具體執(zhí)遙行達(dá)(Q/SYJ別H/HSE2陽.1幅)確《方針和目標(biāo)輛管理程序》輪。毫有2.舌2筋公司的健康、雖安全與環(huán)境方皺針奶有濃趙堅持預(yù)防為主療，落實全員責(zé)島任，促進(jìn)員工敢健康，保障安苦全生產(chǎn)，投身宅環(huán)境保護(hù)，實冠現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?jié)?。同?.壟3粥公司的健康、焦安全與環(huán)境目局標(biāo)叼殊炒施不斷提高員工階的健康水平，乖不斷提高安全物生產(chǎn)的保障水正平，不斷提高辮企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)錦境保護(hù)水平，仔不斷提高環(huán)境夏友好產(chǎn)品的開放發(fā)和生產(chǎn)水平愛，努力實現(xiàn)無盯事故、無傷害芒、無污染、無觀損失，向國芳際帶HS沈E奔管理的先進(jìn)水以平邁進(jìn)紀(jì)。拔進(jìn)逗鳳式宵鳴經(jīng)理：焦海胖坤限錫烘餃買繁責(zé)電二００一幕年雄令特月份筍趁日搶更3冊組織結(jié)構(gòu)、資吼源和文墊件攝租3.榴1段企業(yè)組織機(jī)構(gòu)因與職界責(zé)薦雅膜總則滋：槳蔥旦奸為了保障公司洽的方針和目標(biāo)辭得到貫徹落實沃，保障體系的勉有效運(yùn)行，公畝司按照精干、新高效、科學(xué)的猶原則，設(shè)置組饅織機(jī)構(gòu)，并分鏡配相應(yīng)職責(zé)，皺監(jiān)督考核職責(zé)泡落實情況，制瓦定組織機(jī)構(gòu)與惱職責(zé)管理程序豈。永裹暴公司組織機(jī)構(gòu)咸圖（附圖一）嚷，公噸司扛HS倘E獸組織機(jī)構(gòu)及管嬸理網(wǎng)絡(luò)圖（附尚圖二），公司瞎機(jī)關(guān)處室職責(zé)雷分配圖（附圖壩三）脈。脂罵扇各組織機(jī)構(gòu)的慌職責(zé)馳：牢蝴紅糖（ａ）公司Ｈ彎ＳＥ委員會的跟職責(zé)男：來孫吳撿（詢1麥）貫徹執(zhí)行國搞家、政府和上洞級有關(guān)健康，敏安全與環(huán)境的箱方針政策、法徹律和法規(guī)講；察繡瓣蓮（勢2駐）組織審定公迎司健康、安全教與環(huán)境方針和搖目標(biāo)，做出公義司健康安全與課環(huán)境重大決策迎；州眉街府（慘3躲）組織審定公輔司年度健康、留安全與環(huán)境工金作計劃，并監(jiān)舉督專業(yè)主管部眠門實施染；戚焰井極（捉4壽）定期召開公螞司ＨＳＥ委員資會會議，聽取德階段健康、安做全與環(huán)境工作獄情況報告，解婆決健康、安全賊與環(huán)境工作中耍的重大疑難問剃題優(yōu)。尚竭妄伴（逗b導(dǎo)）ＨＳＥ管理呢體系辦公室的槳職責(zé)煮：懸梯賓臺（枯1雄）組織ＨＳＥ掙管理體系文件果的編制、修定照，并負(fù)責(zé)體系硬運(yùn)行管理就；現(xiàn)乘吃潮（飽2計）制定ＨＳＥ尺管理體系審核移計劃，組織Ｈ床ＳＥ管理體系扔審核活動，提壺出可持續(xù)改進(jìn)闊建議稍；丟快澆斬（塑3搭）協(xié)助經(jīng)理和昆管理者代表處柏理ＨＳＥ管理綿體系運(yùn)行中的糕有關(guān)事項羊；督縮數(shù)繡（拌4捆）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解枯決健康、安全慘與環(huán)境的專業(yè)萌技術(shù)問題，為盡公司健康、安氧全與環(huán)境管理謝提供技術(shù)服務(wù)鴿。裳室耳馳（Ｃ）公司應(yīng)暗急指揮中心職酷責(zé)良：心恒床鋤（喝1煎）負(fù)責(zé)組織制騎訂、修改、完籍善公司應(yīng)急工太作手冊，指導(dǎo)殘各二級單位建肌立二級應(yīng)急指丈揮部，審定二沖級工作手冊理；轉(zhuǎn)觸掛血（野2見）負(fù)責(zé)全天候沈收集公司內(nèi)部諷生產(chǎn)運(yùn)行情況弟，掌握險情發(fā)換生情況，收集貿(mào)外部險情預(yù)報競，及時向有關(guān)釣領(lǐng)導(dǎo)匯報，確榆定險情對策，穴并向有關(guān)單位春通報奔；燙密案貓（掛3愉）負(fù)責(zé)公司應(yīng)誦急力量配置，盯應(yīng)急物資準(zhǔn)備熊，定期組織應(yīng)鞭急培訓(xùn)和演習(xí)護(hù)；菌滋濾緒（礦4博）發(fā)生一級險響情時，負(fù)責(zé)組橫織應(yīng)急處理；鄭發(fā)生二級險情泄時，負(fù)責(zé)指導(dǎo)值和協(xié)助所屬二睡級單位處理險類情絹；梅遇寶致（溝5橋）負(fù)責(zé)在公司記內(nèi)部應(yīng)急力量大不足時，向上抵級、地方政府溫和軍隊請求外拆部救援；并負(fù)駕責(zé)統(tǒng)一向上級辭匯報險情處理筑情況腿。匯者績源（焦d遙）專業(yè)健康、睜安全與環(huán)境管百理部門職責(zé)誰：緊燙成寫（仔1磚）公司安全技轉(zhuǎn)術(shù)部、環(huán)境保執(zhí)護(hù)部負(fù)責(zé)健康踩、安全與環(huán)境壩的專業(yè)技術(shù)管阻理狼；屑市簽朱（瞧2程）在主管副總?cè)〗?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下泛組織實施年度宜健康、安全與陶環(huán)境工作計劃使，監(jiān)督檢查各弊二級單位實施臥健康、安全與遲環(huán)境工作計劃怒；木錦垂倒（飛3跌）發(fā)生重大問壞題和事故時，牲負(fù)責(zé)組織調(diào)查西處理，為公司紀(jì)提供健康、安飛全與環(huán)境決策勺參考認(rèn)；運(yùn)掙慰幟（濕4奴）負(fù)責(zé)按體系捉文件規(guī)定組織邁專業(yè)技術(shù)管理畝，為各二級單缸位提供專業(yè)技導(dǎo)術(shù)咨詢和指導(dǎo)托。維開可雙（坦e舒）相關(guān)部門職雨責(zé)：（含黨、日政、工、團(tuán)廁）劫累者存公司機(jī)關(guān)各職似能部門應(yīng)嚴(yán)格流按照公司職責(zé)紫分配圖（見附丈圖二）和體系張文件的規(guī)定，擁履行健康、安俊全與環(huán)境責(zé)任碼，保證體系在洽本專業(yè)系統(tǒng)有叛效運(yùn)行及健康腐、安全與環(huán)境禾目標(biāo)指標(biāo)的實電現(xiàn)法。夾夢迫組織機(jī)構(gòu)與職糟責(zé)管驢理門衡督相（雁a糖）總則捆：片頸月造公司機(jī)構(gòu)設(shè)置俘應(yīng)滿進(jìn)足雹HS勒E貫管理要求，保政障誰HS片E苦管理體系的有喜效運(yùn)行，有利牛于不斷提高公筆司的健康、安態(tài)全與環(huán)境表現(xiàn)鬧水平，為確保皮機(jī)構(gòu)設(shè)置合理敏，職責(zé)得到落徒實，制定組織蓄機(jī)構(gòu)與職責(zé)管識理程序賀。襲革牙膏（唱b深）組織機(jī)構(gòu)與徒職責(zé)管理由人迷事部歸口管理冒。公司機(jī)關(guān)及舊各二級單位機(jī)族構(gòu)設(shè)置、部門霉職責(zé)及編制定哀員由人事部提片出，經(jīng)理辦公銅會審查、批準(zhǔn)維。瓦膽丘界（容c栗）工廠崗位人鳥員配備由用人襖單位按壓照偵“海平等競爭，擇分優(yōu)上拋崗迎”放的原則招聘上嶺崗顆。鄉(xiāng)襯鑄社（稿d蜂）組織機(jī)構(gòu)及飾職責(zé)分配變更簽仍然執(zhí)行機(jī)構(gòu)右設(shè)置的提出、與審查和批準(zhǔn)程想序就。濃帝顛水（增e挑）公司為加眾強(qiáng)穴HS雜E殲管理建洽立氏HS筑E看管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)疾置沿HS念E誰管理委員會、巴安全技術(shù)部、笨生產(chǎn)技術(shù)部、答生產(chǎn)運(yùn)行部、峽環(huán)境保護(hù)部、濤集團(tuán)公司公安郵局、壓力容器蓮檢測中心、計忙量中心等機(jī)構(gòu)該，負(fù)責(zé)健康、悄安全與環(huán)境專俊業(yè)技術(shù)管理麻。蜻褲源冒（兆f趙）各二級單位仇組織機(jī)構(gòu)的設(shè)刻置，按公司機(jī)茫構(gòu)設(shè)置原則和豆體系文件規(guī)定助實施鍛。青廢（給g堆）公司定期組辭織機(jī)構(gòu)設(shè)置與謎職責(zé)檢查，落哪實職責(zé)，具體削執(zhí)行步（鞠Q/SYJH信/HSE3.泄1播）《組織機(jī)構(gòu)吊和職責(zé)管理程么序》文。鵲系3.穿2堅資源配籃置鉤盼腹總則爺：樸繁洲憲為了提供有效保的自然資源、夫人力資源和技斥術(shù)資源，以不動斷提高健康、命安全與環(huán)境表菠現(xiàn)水平，更有豈效地保護(hù)員工枕生命和財產(chǎn)安者全，保護(hù)生態(tài)異環(huán)境，制定資釣源配置計劃管霞理程序抄。腔矮獵財務(wù)部負(fù)責(zé)資蠶金預(yù)算歸口管國理，發(fā)展計劃極部負(fù)責(zé)科研、諷開發(fā)和基本建題設(shè)投資歸口管瓶理，人事部負(fù)割責(zé)人力資源計插劃歸口管理，腎生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)鉤責(zé)技術(shù)資源計撓劃歸口管理屬。棄將軍資源配置計劃鞏的編制和審難批老嫂沉口（襲a蝦）資金計劃由殃各二級單位和附專業(yè)管理部門赴提出，財務(wù)部改依據(jù)籌資方案安，編制計劃，罷報經(jīng)理辦公會吐審定，經(jīng)理審帆批爪；倘薪醫(yī)消（芒b晶）科研、開發(fā)穴和基本建設(shè)投樸資計劃由各二吳級單位及專業(yè)得管理部門提出同，發(fā)展計劃部墊編制計劃，經(jīng)削理辦公會審議擦，經(jīng)理審批巷；拌臥郊點（仰c籌）人力資源計社劃由人事部根梅據(jù)人力資源供勵應(yīng)情況和需求稈情況編制計劃王，報公司或主齒管領(lǐng)導(dǎo)審批僑；轟煌刮淡（浩d萍）科技開發(fā)項陶目由各二單位勇和專業(yè)管理部鋸門提出，科技畝開發(fā)部編制計到劃，主管副經(jīng)洽理審批籠。鑰舌貍資源配置計劃犧批準(zhǔn)后，由相需應(yīng)主管部門監(jiān)蹈督實施，并組斬織監(jiān)督檢查，汁發(fā)現(xiàn)重大問題刑時上報主管領(lǐng)茅導(dǎo)，并采取措級施糾正，資源遞配置計劃變更刊執(zhí)行其提出、鵝編制和審批程長序王。喉揪緣具體執(zhí)行拼（捏Q/SYJH怕/HSE3.謎2金）《資源配置懼計劃管理程序衡》純。鳥圓3.盤3潤能力評君價描娛珍總則眨：消昂幟污為確保公司各租級組織和員工乖能力符合健康小、安全與環(huán)境諷要求，制定組街織及員工能力冬評價管理程序軋。禿姜罩公司人事部負(fù)址責(zé)組織及員工羅能力評價歸口點管理。公司人鐵事部負(fù)責(zé)廠、分部級以上領(lǐng)導(dǎo)哀能力評價，各倡二級單位人事喜教育處負(fù)責(zé)廠奇、部級以下干烈部及員工的能庭力評價籮。猶禍保公司人事部定適期進(jìn)行各二級由單位領(lǐng)導(dǎo)班子膚能力評價，并幅形成能力評價腫報告；各二級僑單位人事教育勇處定期進(jìn)行員休工能力評價，違并形成員工能云力評價報告；源經(jīng)評價不合格蝴的組織應(yīng)進(jìn)行各調(diào)整或授權(quán)，揮經(jīng)評價不合格茅的員工應(yīng)進(jìn)行淹培訓(xùn)，培訓(xùn)合金格后上崗耐。內(nèi)簡銀具體規(guī)定見確（正Q/SYJH周/HSE3.蹤3瓦）《組織及員溉工能力評價管欣理程序》雙。辜桿3.福4薪培訓(xùn)教冤育賽處嘉總則友：括命盤冷為使從事對健史康、安全與環(huán)鋤境有影響的工宴作人員都得到此培訓(xùn)，配備合幻格的管理人員租和作業(yè)人員，夸制定培訓(xùn)管理振程序俯。懂腿棕公司人事部編選制中長期培訓(xùn)局計劃和年度培縫訓(xùn)計劃，經(jīng)教才育委員會審批炒后組織實施禿。揪伯豬針傲對薯HS塊E吳培訓(xùn)的特殊要秋求，制定相應(yīng)件管理辦法，確逼保上崗人員符育合健康、安全真與環(huán)境要求，方各二級單位人翠事教育處對培捎訓(xùn)情況、效果哈和質(zhì)量進(jìn)行年爐度考核評估，微監(jiān)督培訓(xùn)教育扮工作質(zhì)量不斷抱提高紋。尼豬洋具體規(guī)定見芬（侵Q/SYJH笨/HSE3.源4絨）《培訓(xùn)管理仿程序》駐。瞇3.5采購樂鞠總則：為了保壁證公司投入生至產(chǎn)過程的實物芽符合健康、安貞全與環(huán)境要求更，制定并執(zhí)行劉采購控制程序族。對采購的原名材料、零部件京和整機(jī)產(chǎn)品，稅按照設(shè)計要求每，選擇合格的勉供貨方實施采業(yè)購產(chǎn)品的驗證環(huán)。誕茂授采購管騎理璃細(xì)麗酒（唱a另）供銷公司是仰公司采購產(chǎn)品拉的歸口管理部河門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品廁的采購，根據(jù)澡吉化公司物資萌采購的要求，翼按權(quán)限規(guī)定采寬購產(chǎn)品，并保價證采購的產(chǎn)品罪符合規(guī)定的質(zhì)淚量、安全與環(huán)腦境要求計。桑輕烈俱（蔑b壺）采購計劃由夫各二級單位供壽銷處根據(jù)本單絞位生產(chǎn)和建設(shè)五的需要提出，陡經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審帥批后執(zhí)行喇。道乏米庸（濤c往）采購技術(shù)文蘭件，由采購單挖位提供，經(jīng)主估管領(lǐng)導(dǎo)審批后淹執(zhí)行凈。填鼓苦陶（墊d飯）采購合同由慈采購單位職能凝部門簽訂，經(jīng)粱主管領(lǐng)導(dǎo)審批章后執(zhí)行觸。收圓劍采購文黨件濟(jì)姨遣肥（可a軋）采購文件必田須是有效版本邪，應(yīng)包括陵：屢植墓退（住1闊）采購計劃該；鼻爪妙痛（而2賢）采購技術(shù)文巨件敵；樂樓蠢列（裳3各）采購合同離；掩邀記涉（狡4晚）其它有關(guān)健體康、安全與環(huán)裕境文件窯。吐也嘗網(wǎng)（撈b鍛）采購文件應(yīng)隆明確規(guī)定采購?fù)水a(chǎn)品的型號、筋規(guī)格、技術(shù)要慈求、質(zhì)量要求么、安全要求、去環(huán)境要求、驗絨收方法或其它鏡能準(zhǔn)確表示的妄內(nèi)容尸。稍珍單采購產(chǎn)品的驗甩證牧粉刑客（ａ）采購產(chǎn)斗品入庫前必須侵經(jīng)過檢驗，做挑好標(biāo)示和記錄腸，嚴(yán)格執(zhí)行采肉購單位進(jìn)貨檢完驗管理程序。肅當(dāng)需要在分承滅包方貨源處驗飯證時，應(yīng)在合刊同或協(xié)議書中怒明確驗收方法粗等規(guī)定背。滿宗述旱（ｂ）按合同委規(guī)定，需方或晃委托代表對供挨貨方有權(quán)在貨慢源處進(jìn)行產(chǎn)品呈驗證，但這種配驗證既不能免它除供方提供合畝格產(chǎn)品的責(zé)任愛，也不能排除積其后的拒收貼?？嘣族X原（ｃ）采購的警具體規(guī)定見悶（誓Q/SYJH爹/HSE3.飲5雨）《采購產(chǎn)品且管理程序》陪。聽特3.急6居分承包方與監(jiān)奉控況俯鵝工程管理部是雅公司工程承包犧方評定的歸口牛管理部門供。虎搖答勿（丹a昨）工程管理部戚負(fù)責(zé)化工專業(yè)掃工程承包方評玩定管理豈；巖俱羽話（習(xí)b屬）工程管理部媽負(fù)責(zé)基建承包贊方評定管理羨；迅督習(xí)鞭（末c亮）科技開發(fā)部膊負(fù)責(zé)科技開發(fā)紙工程承包方評拴定管理屑；貝屆緩勇（室d瘡）各專業(yè)主管核部門對其施工廈作業(yè)的安全和奉環(huán)保能力及其掃施工產(chǎn)品安全糕環(huán)保性能進(jìn)行柿評定，建立合感格的工程承包樹方擋案鋤。局比炭各二級單位所槳選擇的工程承鈴包方應(yīng)有符膚合竄SY/T62磁7蕉6握－肌199泊7俱標(biāo)準(zhǔn)的管理體賢系，與單位健胞康、安全與環(huán)沿境管理體系一恒致轎。絲留啦各二級單位與您承包方應(yīng)有特坑定關(guān)系文件，亭以便消除差異膝，溝通信息，盜認(rèn)可其工作程勿序饒。衣前賺各單位雇傭承程包方管理設(shè)備愈時，應(yīng)建立明頓確的關(guān)系文件發(fā)，規(guī)定各自職復(fù)責(zé)饑。借王膠產(chǎn)品供貨方評乳定，見侄（柜Q/SYJH迫/HSE3.勉6中）《產(chǎn)品供貨醉方評定與監(jiān)控齊程序》；工程膊承包方評定，燦見勸（獨Q/SYJH儀/HSE3.沉7凈）《工程承包掉方評定與監(jiān)控亭程序》狡。檔紫3.穗7烤資料和文件控殖制湯勢滑總則療：術(shù)妹將伸為使率與霞HS巧E扇管理體系運(yùn)行榮有關(guān)的所有文葛件處于受控狀貫態(tài)，制定文件延和資料控制程上序，以保暖證挖HS酒E港體系運(yùn)行的各朗個場所都使用音相應(yīng)的有效版濱本，防止失效讓或作廢文件被掠使用逝。飄盤廟受控文件范圍逃：良尸蛋漂（盤a很）體系文件，梨包贏括百HS粥E重管理手冊、程旺序文件、作業(yè)莖文件、質(zhì)量記率錄絹和筑HS扮E鉆記錄等檢；督劍蚊狗（因b珍）技術(shù)文件，示包括各類質(zhì)量印、健康、安全證與環(huán)境技術(shù)標(biāo)與準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)芒計圖紙、工藝派文件、檢驗計齡劃等具；太御靠屈（主c隸）外來文件，取包括標(biāo)準(zhǔn)、合允作者或供貨方嚴(yán)提供的健康、反安全與環(huán)境文灰件、圖紙等暑；遺乖物牲（洲d矩）以硬拷貝或掌電子媒體形式敢存在的以上文扎件和資料嚷。腐找品受控文件標(biāo)識價：霸繼物弊按公司受控文宅件管理規(guī)定，翁對文件進(jìn)行標(biāo)里識。文件的編蘭制要有公司規(guī)巡定的受控編碼滿，并履行規(guī)定娛的審批程序惡。瘋撿挖文件的發(fā)放要財按公司規(guī)定執(zhí)賄行，并做好記接錄桶。蛇司塘文件的管理和悔更改要進(jìn)行歸畜口管理，并對紗更改的文件履可行審批程序和訴做好記錄厲。雞蒜抓紅（情a惜）突HS已E泰管理手冊由安鏡全技術(shù)部負(fù)責(zé)量管理和更改練；成畢旬索（娃b圣）健康、安全綢與環(huán)境技術(shù)標(biāo)鎖準(zhǔn)及技術(shù)文件竄由安全技術(shù)部森、集團(tuán)公司公孕安局、生產(chǎn)技肥術(shù)部、環(huán)境保寧護(hù)部負(fù)責(zé)管理短和更改附；挽頸（矩c百）程序文件、郵作業(yè)文件和記墾錄由公司相關(guān)告部門負(fù)責(zé)管理購和更改獅。殼跪狗HS脅E盯管理體系各層責(zé)次和級別的文貨件編制要按公妙司要求的統(tǒng)一己格式和內(nèi)容進(jìn)跟行，詳見作業(yè)煉文件《管理手嗽冊的編寫規(guī)定毅》、《程序文卸件的編寫規(guī)定提》、《作業(yè)文減件的編寫規(guī)定偶》、《生產(chǎn)裝勞置勿HS藍(lán)E漫操作指導(dǎo)書編舌寫規(guī)定》和《萍體系文件編號皮管理規(guī)定飽》場巧群零作廢或換版的接文件，由文件仗管理責(zé)任部門干統(tǒng)一收回，經(jīng)瓣批準(zhǔn)后銷毀。糖當(dāng)出于法律或月積累知識的目箏的，需要保留擋作廢文件時，特應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、誼隔離，防止誤橫用，并由責(zé)任受部門妥善保存還。抽襲渡文件和資料控堡制的具體規(guī)定船，大見籌Q/SYJH挑/HSE3.發(fā)8羨《體系文件控杠制程序》、屑（腳Q/SYJH挑/HSE3.冠9康）《技術(shù)文件例與資料管理程政序》霧。勢3.8記錄訊驕總則包：昨漏梅樣為了證明滿足待健康、安全與櫻環(huán)境要求的程姿度和釀為員HS嘗E型管理體系的運(yùn)若行有效性提供硬客觀證據(jù)，確逆保記錄得到有管效控制，制訂穗并實施記錄控城制程序瞞。憂肆刪記錄由各部門庫、各二級單位驟按各自的職能印進(jìn)行設(shè)計、管罷理和控制，編雪制和標(biāo)識方法秘符合本體系規(guī)征定籍。扭炭毅記錄執(zhí)盡行畜“忽誰管誰填、分濱工負(fù)簽責(zé)防”瘡的原則，填寫怠記錄的部門和啟人員應(yīng)對出具誕記錄的真實性則、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)頸。生產(chǎn)技術(shù)部斑是負(fù)責(zé)記錄控顏制的歸口管理參。企大員記錄的要求奉：擱觸溉財（預(yù)a湊）數(shù)據(jù)真實可絕靠跟；濃繩舌悶（仇b含）記錄清楚，雖數(shù)字清晰，字餃跡工整串；熄認(rèn)殼界（召c藝）記錄內(nèi)容完詳整，無空格現(xiàn)成象，數(shù)據(jù)前后究銜接央；蛙區(qū)羽付（醬d向）記錄應(yīng)有填哭寫人簽字，注稿明填表日期，食重要記錄應(yīng)經(jīng)食有關(guān)人員審批權(quán)。瀉錄佳各專業(yè)歸口管槽理部門負(fù)責(zé)記檔錄的定期收集袖、審查、整理柳、傳遞和歸檔行。畏碰蝴歸檔記錄的保嚴(yán)管必須做到防蹄盜、防火、防斜塵、防污染、等防蛀，確保檔境案安全哨。執(zhí)妹陣已歸檔記錄的故借閱，應(yīng)按程釘序規(guī)定進(jìn)行控甚制摸。矛那帆有關(guān)承包方、匯合作者或供貨蜂方的記錄，各姻有關(guān)部門和單添位應(yīng)予以保存艱。綿淹軋記錄格式的變愧更應(yīng)由原記錄眨設(shè)計部門提出滑申請，體系辦酸公室審批批準(zhǔn)勢后實施癢。霉散靈具體規(guī)定見瓶（湊Q/SYJH洗/HSE3.棵1拔0修）《記錄控制藥程序》包。訂劈3.夫9斯信息交密流勵形朱總則謹(jǐn)：屯旺防晚為溝通公司健惹康、安全與環(huán)療境信息渠道，京保障有關(guān)健康鞏、安全與環(huán)境縱的信息資源得遞到充分利用，翼制蓄定悠HS茫E叉信息管理程序語。堡脾違公司健康、安益全與環(huán)境信息指的主要范圍鮮：清改靠如（蝶a偵）外來信息銷：杏稠晴柱（辜1土）國家、地方甲政府和上級有獄關(guān)健康、安全僚與環(huán)境的方針零政策、法律、掏法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和振指令等帽；蔬閃芬諒（挽2乏）國內(nèi)外健康研、安全與環(huán)境貸的科技成果及群信息帝；建輪屯家（繩3歸）承包方、合址作者或供貨方紋和顧客有關(guān)健攀康、安全與環(huán)灌境的要求等膽。欄掘辜碧（頓b饞）內(nèi)部信息者：岸竿蛾溜（圈1單）拌HS塌E蹈管理體系建立帆和運(yùn)行信息粘；刪腐督莊（記2雪）企業(yè)內(nèi)部標(biāo)得準(zhǔn)、規(guī)定和制餓度受；網(wǎng)好隊濟(jì)（綿3遺）有關(guān)健康、習(xí)安全與環(huán)境的鍛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)碗；婦顯霉鉤（廟4微）有關(guān)健康、坐安全與環(huán)境的姥情況反映粱。旦玩晃信息管理體系原建立陷：浮礦輩儀公司按三級建忙帳，兩級建檔協(xié)，統(tǒng)一上網(wǎng)，傲部門溝通的原沾則建鋼立嫂HS氣E襯信息管理體系符，設(shè)置公司、健各二級單位、資基層單位三個符信息管理層和燒一個計算機(jī)信勝息管理中心返。戲簡翠信息的上行收贊集和整理番：獄御召宋公司有關(guān)健康窯、安全與環(huán)境船的信息收集實娃行由基層單位晃逐級收集整理刺，并逐級審核陣上報的辦法，差由安全技術(shù)部脊統(tǒng)一向經(jīng)理和滲中油總公司和極當(dāng)?shù)卣畧蟾娉?。竿餅炭信息的越級上凱報和整蓮理詢暗淚蟻公司各基層單先位和個人，有息權(quán)越級向安全抱技術(shù)技術(shù)部、劫環(huán)境保護(hù)部和香生產(chǎn)技術(shù)部上付報健康、安全員與環(huán)境信息，矮各部門收到上統(tǒng)報后，應(yīng)記錄弟并報安全技術(shù)釋部，由安全技陶術(shù)部整理，向燥經(jīng)理報告鄭。詳逃裙信息的下行傳意達(dá)且姐選柏公司對內(nèi)部和遮外部信息實行鍬三級逐級向下薪傳達(dá)，直到傳磨達(dá)到每個崗位煤，并采取措施征確保傳達(dá)的有斥效性擺。像駕貸公司各部門之允間的信息橫向狡溝通由安全技他術(shù)部負(fù)責(zé)，各環(huán)部門收到的信稼息應(yīng)報安全技些術(shù)部，同級安籮全部門收到的繪信息應(yīng)傳達(dá)到困各相關(guān)部門叢。耐校服具體規(guī)定見拾（獲Q/SYJH奪/HSE3.蝕1蔑1弱）唇《燦HS懸E么信息管理程序刺》稿。冤中4乒評價與風(fēng)險管攔理境桿4.辦1伍風(fēng)險評慈價鹿端夠總則蕉：隙濱旨芹為了預(yù)知、預(yù)截測和分析石化臟生產(chǎn)、生活過女程中的健康、嚴(yán)安全與環(huán)境風(fēng)橫險因素，采取桌削減和控制措掌施，制定風(fēng)險的評價管理程序憐。炸趨單安全技術(shù)部是佩公司風(fēng)險評價僻的歸口管理部響門，負(fù)責(zé)組織燃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督奶和管理風(fēng)險評晉價工作費。屠測維風(fēng)險評價范圍五：具皇光漲（怠a彈）工廠宏觀健后康、安全與環(huán)尼境性能評價溪；獅疑怪忘（匪b延）新、改、擴(kuò)復(fù)建項目風(fēng)險評鞠價礦；列輕碰式（雖c鉛）固定作業(yè)場至所風(fēng)險評價渴；想房渡超（天d兼）施工作業(yè)風(fēng)共險評價絨。堪嘗淘風(fēng)險評價的基瘋本程序幼：偶喜拴勿風(fēng)險評價的基積本過程如下圖圍：借扛短風(fēng)險評價報告黑和風(fēng)險控制措辮施躁也冊敞各單位在風(fēng)險憂評價完成后，尿應(yīng)編制風(fēng)險評鐮價報告，輸出建風(fēng)險控制措施灘，為被評價單備位和場所提供膊風(fēng)險控制措施自清單承。賢柿談具體規(guī)定見斑（薦Q/SYJH政/HSE4.舊1帆）《風(fēng)險評價挽管理程序》邊。擺到4.內(nèi)2絨風(fēng)險削減措施煉管逗理圍慘箭總則螞：督帖嘉嫂為使生產(chǎn)活動訪中固有風(fēng)險得取到有效削減，異使實際風(fēng)險水?dāng)榔竭_(dá)吸到猾“充合理實際并盡掙可能前低副”堡，保障風(fēng)險削藝減措施得到全嫌面落實，制定喚風(fēng)險削減措施黨管理程序啟?？谙【毟骷壈踩夹g(shù)旁部門是風(fēng)險削膚減措施的歸口廁管理部門，負(fù)概責(zé)審核批準(zhǔn)評臥價所提出的風(fēng)磁險削減措施，顏監(jiān)督各單位實授施風(fēng)險削減暢。典哀驕風(fēng)險削減的范凡圍妻：焰?zhèn)プ牧_對公司生產(chǎn)施辣工作業(yè)過程中挎每一項超出判錄別準(zhǔn)則的風(fēng)險況，都制定具體塊的風(fēng)險削減措醫(yī)施，實施風(fēng)險窯削減，使風(fēng)險般控制在可接受文程度縣。餐濤飾風(fēng)險削減方案眠的制定和審載批天扛賄望（鵲a唉）風(fēng)險削減措抗施項目由各單篩位安全部門根座據(jù)風(fēng)險評價結(jié)格果，編制年度幅風(fēng)險削減項目警建議書，上報佳公司安全技術(shù)弓部，再由安全籌技術(shù)部上報發(fā)紡展計劃部，由哄發(fā)展計劃部納價入總體計劃，蠶經(jīng)主管副經(jīng)理掏審批后實施皺。乘蔬詠暴（材b盯）各單位上報泊的評價項目，鐘由各單位提出球風(fēng)險削減措施澡，經(jīng)安全技術(shù)裹部評價后，由溜主管副經(jīng)理審順核批準(zhǔn)基。樹遠(yuǎn)賢風(fēng)險削減措施撓經(jīng)批準(zhǔn)后，由肉各單位按風(fēng)險觸削減措施組織繡實施沈。稠鏟話風(fēng)險削減措施歉實施過程中，新由安全技術(shù)部臉和各單位安全輪處組織監(jiān)督檢疼查，并驗收始。疊郊戀各單位安全處秒和相關(guān)各部門桿驗收后，填寫袖驗收報告，并湯進(jìn)行風(fēng)險削減撒措施效果評價豈，記錄評價結(jié)潔果廈。楚吧趨經(jīng)評價仍然確向認(rèn)風(fēng)險削減措樣施不能滿足要顏求時，各單位鼻要重新制定風(fēng)腐險削減措施，疑報公司安全技據(jù)術(shù)部審查后實聲施，如此循環(huán)登，直至符合要繩求權(quán)。鐵爛糠具體規(guī)定見除（惠Q/SYJH釘/HSE4.桂2住）《風(fēng)險削減甘措施管理程序棋》。跑5道規(guī)劃（策劃會）佳琴射系為實現(xiàn)公司健深康、安全與環(huán)秒境目標(biāo)，對全土部活動進(jìn)行規(guī)艘劃和策劃，實仁施設(shè)施完整性掃管理，確保投輩入運(yùn)行的設(shè)施課性能良好；提葡前策劃編制工蚊作程序指南，踏確定變更管理鋒程序和應(yīng)急管家理程序，使各宴項工作超前控丸制主。慢燭5.炊1式設(shè)施的完整偽性溪俱疏總則緩：否柳眨卷為保證用于健寸康、安全與環(huán)遞境保護(hù)的設(shè)施筐設(shè)備，或生產(chǎn)昂設(shè)備中與健康管、安全與環(huán)境妙有關(guān)的部分符蔑合規(guī)定要求，港并得到維護(hù)使鞭之處于完整狀愈態(tài)，制定設(shè)施享完整性管理程域序狐?；瓮柩醢踩夹g(shù)部和避集團(tuán)公司公安欺局是設(shè)施完整源性管理的歸口撲部門，負(fù)神責(zé)用HS棵E貸專用設(shè)施完整既性管理釋。址地裝加強(qiáng)設(shè)計控制祥，使將要投入雀生產(chǎn)的所有項放目的工藝流程律和主體結(jié)構(gòu)符良合國家有關(guān)規(guī)妨范、規(guī)程和標(biāo)騙準(zhǔn)；對新、改貢、擴(kuò)建項目設(shè)驟施完整性實披施匠“社三同集時托”診管理；對已投不入運(yùn)行的設(shè)施專開軍展敲“做三任標(biāo)嗚”醉建設(shè)活動，保皂證設(shè)施維護(hù)和叔保養(yǎng)；加強(qiáng)采赴購質(zhì)量控制，挨使所有安裝使肌用的設(shè)備、裝餐置性能符合規(guī)剛定標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)猛檢測、檢驗控司制，使在用設(shè)凍備保持規(guī)定的慶技術(shù)指標(biāo)和性繳能，及時了解永偏差并糾正靠。隸遮凈安全技術(shù)部和番集團(tuán)公司公安繼局組織系統(tǒng)設(shè)徹施配套完整性筆檢查和評價，烘發(fā)現(xiàn)問題采取孕糾正措施，具棄體規(guī)定見淘（雨Q/SYJH需/HSE5.欣1編）《設(shè)施完整幻性管理程序》夠。巖贊5.澡2詠程序和工作指禁南篩桃蚊礦公司將可能由拒于缺乏形成文鼓件的工作程序眉而導(dǎo)致違反健昨康、安全與環(huán)歡境方針或法規(guī)需要求及表現(xiàn)準(zhǔn)亦則的活動不能箭及時識別出來砌，所以要確定載建立生產(chǎn)技術(shù)逐管理程序、設(shè)枝備管理程序、橋生產(chǎn)過程控制吹程序等多個過礙程控制程序，隔形成書面程序吸和工作指南，狂并由主管經(jīng)理拆審批后發(fā)布實隨施傷。炊鴉討設(shè)備管理控盼制脆灘拉脹（早a耍）總則鋤：愈毒典訊設(shè)備設(shè)施控制陷是保證健康、冷安全與環(huán)境表刊現(xiàn)的基礎(chǔ)，工礙廠制定設(shè)備管房理程序，對設(shè)濾備實施控制，尋由機(jī)動部歸口烘管理訂。仔粒桑閱（望b喬）發(fā)展計劃處奧平衡設(shè)備的購講置資金，負(fù)責(zé)托引進(jìn)設(shè)備立項線前的業(yè)務(wù)管理舅及對引進(jìn)過程悅實施監(jiān)督新；謊消棄怒（賴c另）機(jī)動部負(fù)責(zé)孔引進(jìn)設(shè)備立項夾后的業(yè)務(wù)管理問，并對引進(jìn)設(shè)挪備質(zhì)量管理、齡安全性能、環(huán)敬境要求負(fù)責(zé)岸；盲佛移莫（吊d瓣）安全技術(shù)部甜、集團(tuán)公司公談安局、生產(chǎn)技皮術(shù)部、環(huán)境保瘋護(hù)部參加對健誓康、安全與環(huán)者境有影響的設(shè)療備論證工作轉(zhuǎn)；毒僚報泥（弟e待）按照分級管飛理的原則，主優(yōu)管部門和使用度單位編制設(shè)備下購置計劃，組拔織設(shè)備的選型漆和購置只；頁眉祝帆（贊f寸）設(shè)備安裝驗酸收由安裝單位康和使用單位共完同進(jìn)行，驗收狼合格后，辦理制移交手續(xù)；設(shè)培備的年度檢修術(shù)計劃由各單位絞提出，報公司地機(jī)動部審批，就經(jīng)經(jīng)理辦公會灣審核實施。機(jī)舉動部對設(shè)備檢謝修培的敬HS罷E匯項目計劃書進(jìn)匹行審定并監(jiān)督調(diào)其執(zhí)行欣。投蓮熔贊（斤g摩）設(shè)備使用單父位實行定人、宏定機(jī)、定崗的意責(zé)任制度，負(fù)烈責(zé)本單位設(shè)備控維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)截備修理、設(shè)備攀更新改造、設(shè)屬備的報廢等管話理過程控制種；替乞牲動（浮h列）具體規(guī)定見茄（失Q/SYJH踢/HSE5.罩2選）《設(shè)備管理閃程序》扁。牢炭瘡基建過程控炒制攻鍬神蠢（希a弟）總則竄：娃鏟喪跑為保證基建過責(zé)程健康、安全速與環(huán)境目標(biāo)實券現(xiàn)，制定控制唐程序，由工程辜管理部歸口管冤理濁。畢咱前遙（繼b格）工程管理部導(dǎo)負(fù)責(zé)分析基建紫工程項目危害或因素，監(jiān)督基躍建施工隊伍制叫定淺HS鵝E屑工作計劃書并憶實施乏。細(xì)營鏈正（章c營）基建施工隊純伍嚴(yán)格執(zhí)泛行頃HS齒E齊工作計劃，保灌證作業(yè)過程的災(zāi)健康、安全與驢環(huán)境表現(xiàn)符合澇要求夸。牲趣厭巡（牢d充）具體規(guī)定見錫（巨Q/SYJH錦/HSE5.駕3是）《基建過程薄控制程序》很。談弊召生產(chǎn)過程管理騰程翼序增誕(a廳)吊總則次：匆文訂酸為加強(qiáng)化工生各產(chǎn)過程控制，榴嚴(yán)格工藝管理追，協(xié)調(diào)各個生穗產(chǎn)裝置運(yùn)行，刪實現(xiàn)公司化工顛生產(chǎn)裝置安全飾、穩(wěn)定、高效匆運(yùn)行，編制生聞產(chǎn)過程管理程抱序，歸口部門眼是生產(chǎn)技術(shù)部霧。駐喚(b恰)叼生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)部責(zé)監(jiān)督工藝指祝標(biāo)的執(zhí)行，組般織工藝調(diào)優(yōu)、燕技術(shù)攻關(guān)。負(fù)傅責(zé)對車荷間衫HS診E閘操作指導(dǎo)書的泄編制工作進(jìn)行分檢查、指導(dǎo)和賞督促，負(fù)責(zé)組干織新、改、擴(kuò)西建裝置前的驗搜收檢查寧。特雷(c引)醒公司生產(chǎn)運(yùn)行堡部負(fù)責(zé)公用工比程的安全平穩(wěn)括運(yùn)行和公司生嚇產(chǎn)的總體平衡瘦和銜接。在生拐產(chǎn)出現(xiàn)異常情裂況下，指揮組棍織采取應(yīng)急措脈施柔。欲阿喬策（理d報）具體規(guī)定見舞（靈Q/SYJH釋/HSE5.資4視）《化工生產(chǎn)煎過程控制程序的》滅。鋼所丘動力系統(tǒng)管理刪過程控蹤制巖掩賣繁（柴a勾）總則撥：蕩梁眾費為保證全區(qū)水哈、電、汽系統(tǒng)鞋公用工程的合施理使用，制定掙動力系統(tǒng)過程罵管理控制程序物，歸口部門是躺公司機(jī)動部粱。蓄棍臟血（邀b漢）機(jī)動部負(fù)責(zé)悶組織公司動力餓系統(tǒng)的規(guī)劃和降審定安全、經(jīng)植濟(jì)運(yùn)行漠。課漁盈板（弊c棋）機(jī)動部負(fù)責(zé)旋指導(dǎo)編制水、姥電、汽系統(tǒng)運(yùn)昏行螞的奏HS舉E賊操作指導(dǎo)書，逐并定期檢查督象促頸。鐘矮驢誕（灘d?。┚唧w規(guī)定哈見隸(Q/SYJ迷H/HSE5廈.5等)番《動力管理過形程控制程序》宏。李趴絲科技開發(fā)項目克管理過程控亭制制可乏注（榨a塌）總則密：氧顛毯蝶為保證公司健培康、安全與環(huán)睡境科技發(fā)展與恨工藝技術(shù)發(fā)展占相協(xié)調(diào)，制定代科技開發(fā)過程楚控制程序，由矛科技開發(fā)部歸饅口管理訪。辜幅孩抗（湯b膽）科技開發(fā)部舟負(fù)責(zé)公司健康已、安全與環(huán)境疾科技項目的審旗批、立項和成司果驗收鑒定工妖作杏。雪賣等稍（圖c秒）安全技術(shù)部茄負(fù)責(zé)每年提出巾健康、安全與剪環(huán)境科技項目揉開發(fā)報告，經(jīng)遺審批立項后，僑組織科技項目舍開發(fā)，申報成覆果驗收撤。蒸群(屯d援)壁具體規(guī)定淹見挪(Q/SYJ的H/HSE5散.7同)錄《科技開發(fā)項繞目管理過程控掩制程序》及。握素患計量管理程小序角牲(a誦)過總勞則辦飼陪裝為加強(qiáng)對公司掃計量器具和生漁產(chǎn)控制儀表的筒管理，制定計溪量管理程序，營歸口部門是公桿司計中量中心伏?？v病冠捎計量中心負(fù)責(zé)兄對各類計量器浪具的配置和使臣用進(jìn)行監(jiān)督管賓理食。倆脹券佳計量中心負(fù)責(zé)親對在用計量器卻具進(jìn)行強(qiáng)制檢拒定和定期檢定桂。制定裝置室驚、內(nèi)外的儀表喝和工業(yè)集散控椒制系統(tǒng)的完好招標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)庸檢查、驗收。憤規(guī)范工業(yè)聯(lián)鎖淋控制系統(tǒng)的管太理飼.月俘葬詳細(xì)獄見昂(Q/SYJ趟H/HSE5鵲.6魔)漿《計量管理控貴制程序由》榜大結(jié)鍋爐、壓力容嚇器管理程淺序幫店(a窮)協(xié)總則酷：鼓奪為規(guī)范鍋爐、贊壓力容器的管殺理，制定鍋爐威、壓力容器管縣理程序，歸口憑部門是公司壓撒力容器檢測中巨心損?？垦?b效)墻各單位對所屬令范圍內(nèi)的鍋爐虧、壓力容器的粘安全運(yùn)行負(fù)責(zé)渠。伸型(c態(tài))販壓檢中心負(fù)責(zé)庸監(jiān)督各單位起就重機(jī)械和壓力囑容器的辦理使攔用證工作貧。號塞(d掃)帝壓檢中心負(fù)責(zé)令審核安全閥校腸驗單位條件。榮負(fù)責(zé)壓力管道課的定期檢測坊。浴當(dāng)(e袖)萍詳細(xì)雄見敗(Q/SYJ喘H/HSE5廁.15煤)堂《鍋爐、壓力咬容器管理程序火》唉爸址專業(yè)安全管用理耐獲訴婆（干a古）總則靜：月核妨軍為確保公司安蛾全生產(chǎn)目標(biāo)實扮現(xiàn)，提高系統(tǒng)煙本質(zhì)安全程度糠，強(qiáng)化安全管堆理，制定安全紗管理程序，由播安全技術(shù)部歸銳口管理鍋。尤證描陵（趟b厘）公司安全管傳理實行分級管懶理和安全責(zé)任鑰制所。文冒勁乒（鞏c荒）公司各專業(yè)江管理部門、所抖屬各單位，負(fù)可責(zé)本系統(tǒng)的安榮全過程控制共。守胸雄卵（余d揮）具體規(guī)定見僅（喝Q/SYJH排/HSE5.香8郊）《安全管理仗程序》塑。胡失詳環(huán)境保護(hù)管諒理取倘急到（纏a些）總則判：強(qiáng)凈峽眠為了強(qiáng)化環(huán)境出保護(hù)專業(yè)技術(shù)灌管理，確保公少司整體環(huán)境質(zhì)禍量不斷提高，越制定環(huán)境保護(hù)厘管理程序，由超環(huán)境保護(hù)部歸秤口管理塘。循添猾構(gòu)（榴b不）公司環(huán)境保村護(hù)實行兩級負(fù)胸責(zé)制，由兩級嚇管理者代表全棒面負(fù)責(zé)諸。格排晉切（本c癥）公司環(huán)境保挨護(hù)部每年制定是年度環(huán)境保護(hù)受工作計劃，確漢定環(huán)境總量控蠶制指標(biāo)和污染踩排放達(dá)標(biāo)控制暖指標(biāo)，分解到床各單位，并監(jiān)敗督各單位實施越。姥哈晨貼（糾d療）環(huán)境保護(hù)部巡每年報發(fā)展計待劃部確定年度決污染整理項目待，并下達(dá)治理夫項目計劃，由米各單位組織治餡理，年終組織度驗收和治理效悲果評價連。貿(mào)陡倉奶（崖e不）環(huán)境保護(hù)部巾每年根據(jù)實際鼻排放的氣體、市液體和固體的復(fù)污染物含量和祖工廠綜合環(huán)境幣質(zhì)量，申報科傷技項目，經(jīng)審趴批立項后，組單織實施，項目救完成后，組織扯效果評價輸。屯賄用博（滿f繁）環(huán)境保護(hù)部泛制定公司防污惕染設(shè)施管理辦和法，監(jiān)督各單犯位維護(hù)和保養(yǎng)獻(xiàn)防污染設(shè)施，漸并建立重點防稈污染設(shè)施檔案夕，對防污染設(shè)勁施實施全面監(jiān)誤控難。彎倆印由（兩g融）環(huán)境保護(hù)部惜負(fù)責(zé)排污申報且審批和排污收水費管理，排污冷費返還用于綜籌合環(huán)境治理街。戲征宮霉（強(qiáng)h藍(lán)）具體規(guī)定欲見熔(Q/SYJ太H/HSE5薪.9盞)桿《環(huán)境保護(hù)管乎理程序》晴。先膽體、職工健康管災(zāi)理輝偽證脈（錄a摘）總伏則纖燙熱慧為了保護(hù)員工敗身體健康，預(yù)燒防職業(yè)病，不沙斷改善員工勞散動條件，制定杯健康管理程序遺，由安全技術(shù)慮部歸口管理思。腸豬犁枯（泛b悔）健康管理的蓋范圍包括：健膏康監(jiān)測、健康贈教育、員工體廁檢、塵毒和噪錘音治理、工業(yè)優(yōu)衛(wèi)生、職業(yè)病剪防治和健康投鼻資管理等建。認(rèn)經(jīng)冰附（絨c號）安全技術(shù)部魚負(fù)責(zé)制定員工死健康體檢計劃組、塵毒和噪音秒治理計劃、健識康教育計劃和撲健康監(jiān)測計劃喝，經(jīng)審批后下燦放各單位，監(jiān)麻督實施，并組桃織驗收和評價漫。罩健碼綱（艇d濁）安全技術(shù)部村負(fù)責(zé)組織委托押集團(tuán)公司職工向醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)宣病鑒定工作，謀并進(jìn)行職業(yè)病衫原因分析，提狀出職業(yè)病預(yù)防嘆措施，監(jiān)督各戲單位實施座。貢低選開（駁e貫）具體規(guī)定見地（臂Q/SYJH攤/HSE5.牢1壞0葵）《職工健康圈管理程序》淚。分丙塊消防管理過程絞控愛制宗疫(a哭)部總則貿(mào)：懲底顧肉為加強(qiáng)消防管岡理，制定消防博管理過程控制量程序，股份公考司與吉化集團(tuán)屑在此管理上實替行關(guān)聯(lián)交易，灣由吉化集團(tuán)公罵司公安局歸口動管理論。曾毫(b必)裙公司消防安全篇管理實行分級擾管理和安全責(zé)葵任制舞；殼訊(c養(yǎng))否有關(guān)業(yè)務(wù)管理桌部門、所屬單燕位負(fù)責(zé)本系統(tǒng)賊內(nèi)的消防安全福過程控制塞；氏詠(d遷)佩集團(tuán)公司公安雜局防火科負(fù)責(zé)馬消防安全的各橫項專業(yè)管理，論主要包括銷：淺吃虧后（止1身）定期組織消花防安全檢查，船督促各單位做芹好防火工作宇。琴稠軋量（蘆2壺）負(fù)責(zé)火災(zāi)事赤故的調(diào)查、原尖因分析、責(zé)任冬劃分和糾正預(yù)潑防措施的制定績，提出事故處域理意見尾。升蚊認(rèn)淺（宿3歡）各單位按消挖防規(guī)定配備消卷防設(shè)備、設(shè)施頃和器材，并由腦專人管理家；腸父悉毯（罰e仙）具體規(guī)定頓見鑄(Q/SYJ捉H/HSE5資.11絹)招《消防安全管須理程序》需。旦跑踏交通安全過程遣控肆制葵蹤(a妙)職總則蠶：僚堡轎適為加強(qiáng)交通管描理，制定交通且安全管理過程縣控制程序，股漿份公司與吉化夜集團(tuán)在此管理蛙上實行關(guān)聯(lián)交偷易，由吉化集逢團(tuán)公司公安局歌歸口管理桌。玉張嫌肆（逼b晴）公司所屬單咽位負(fù)責(zé)本系統(tǒng)驟內(nèi)交通安全過悟程控制漂；舉叼察鴿（甲c伴）按職能責(zé)任墾各有關(guān)部門、筆單位負(fù)責(zé)落實備交通安全計劃岡、培訓(xùn)教育、再安全檢查、車鉗輛年檢、設(shè)施景管理和事故處拌理等項服務(wù)柴。臭楚定允（私d沈）吉化集團(tuán)公購司公安局交通粉科負(fù)責(zé)交通安素全管理，主要肆包括梳：遇顯鞏久（筆1蘿）定期組織交擾通安全檢查，創(chuàng)督促有關(guān)單位貿(mào)的交通安全工形作挽；岔找欄姥（今2蛾）負(fù)責(zé)組織協(xié)沈調(diào)交通事故調(diào)斤查、分析和處加理太；黨徹喪茄（漆3伶）負(fù)責(zé)道路交汪通秩序管理，歉處罰，教育違犯章司機(jī)，維護(hù)掏道路交通安全障。袋冊抵篇（疑e記）具體規(guī)定見兔（勻Q/SYJH欣/HSE5.半1米2樹）《交通安全楚管理程序》淘。命潑5.占3哨變更管茫理腔燭蹤總膽則壇頭桃吼為了控制和減忘少由于文件、折設(shè)計、人員、進(jìn)機(jī)構(gòu)、設(shè)備、棉工藝流程、操驗作規(guī)程等變更繼對健康、安全艱與環(huán)境的有害鼻影響，制定變豆更管理程序，怪由生產(chǎn)技術(shù)部差歸口管理剝。除寬溫任何變更都可遼能引起健康、于安全與環(huán)境影岸響因素的改變慧，造成新的風(fēng)確險，應(yīng)對變更汁可能引起的風(fēng)世險進(jìn)行評價和追控制諒。期掃師為了便于管理勒，公司依據(jù)石賓化生產(chǎn)活動實暫際情況，將各綱種可能發(fā)生的句變更進(jìn)行分類孤，并作相應(yīng)的隱管理與控制規(guī)樸定蠟。蒙女她公司對變更及室由此而引起的鑼健康、安全與發(fā)環(huán)境風(fēng)險及控慶制實行分級管崗理駛。稼擴(kuò)怕具體規(guī)定份見脖(Q/SYJ款H/HSE5祖.13傻)與《變更管理程突序》癥。餐浪5.屠4儲應(yīng)急反應(yīng)計搜劃乎熊污總則輝：帶根燦傻為減少各種自剖然災(zāi)害和突發(fā)皺事件的損失和捎破壞，保障公寺司應(yīng)急工作按足預(yù)先編制的《越公司應(yīng)急工作洋手冊》行動，弱制定應(yīng)急管理議程序，應(yīng)急工欣作由公司生產(chǎn)前運(yùn)行部歸口管叫理括。量安巨公司將事故險飛情分為三級，飲分別實施三級俗應(yīng)急行動，建刊立三級應(yīng)急指祖揮部和應(yīng)急保眉障體系恢。窯孩剃公司生產(chǎn)運(yùn)行扭部負(fù)責(zé)組織專何業(yè)管理人員審味核和修訂《公丘司應(yīng)急工作手扇冊》，并發(fā)布閥實施貸。稱機(jī)歪安全技術(shù)部負(fù)娃責(zé)落實應(yīng)急物良資準(zhǔn)備、應(yīng)急榴設(shè)備購置和應(yīng)稿急指揮系統(tǒng)建蘆設(shè)，形成一個歇完善的應(yīng)急反敬應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系頌。己脈程安全技術(shù)部負(fù)慧責(zé)定期組織公館司總體應(yīng)急演郊習(xí)，培訓(xùn)應(yīng)急席搶險人員，不釘斷提高公司整票體應(yīng)急反應(yīng)能世力嘗。豪廊易安全技術(shù)部定視期組織對各單偵位的應(yīng)急力量攻、應(yīng)急培訓(xùn)、屯應(yīng)急物資準(zhǔn)備框和二級應(yīng)急演里習(xí)情況的檢查氣，監(jiān)督各單位巴搞好應(yīng)急工作磁。轟渡潛生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)榮責(zé)每五天掉2予4趕小時監(jiān)控公司牽生產(chǎn)情況，掌避握生產(chǎn)動態(tài)，桃發(fā)生緊急情況匯時按應(yīng)急手冊表規(guī)定的應(yīng)急程驗序采取應(yīng)急行績動場。捎第安具體規(guī)定見箏（蒙Q/SYJH這/HSE5.盆1獸4根）《應(yīng)急管理香程序》楚。售生6松實施與監(jiān)低測莖捉6.促1旋活動和任哲務(wù)嶄頌申總則囑：復(fù)吧股耳公司明確規(guī)定榆開展任何活動溪或完成任何活粥動之前，應(yīng)組示織進(jìn)行項目（翻過程煮）管HS怨E貸策劃，明確最陽高層活動計劃筆、監(jiān)督管理層輩的工作計劃、亡工作程序，現(xiàn)的場工作者的工鵲作指南，確保董活動和任務(wù)的斤實施和驗證善。咐臥廟項目（過程踢）沈HS必E齒策劃由安全技哈術(shù)部歸口管理樸。偏花碑項目策劃過程棒：綿議連影（甩a頓）公司大臉型貫HS淘E賠活動、對外項棕目換、竄A未級危險場所作偶業(yè)項目由安全管技術(shù)部組織策冰劃；策劃結(jié)果持報相應(yīng)主管副工經(jīng)理審批后實盾施砌。聚晌旦扁（以b減）安全技術(shù)部鹿負(fù)責(zé)對項目的蒜現(xiàn)狀、設(shè)計、拋人員、設(shè)施和滋危險因素進(jìn)行彩全面調(diào)查，包妥括收集監(jiān)測數(shù)盆據(jù)、委托評價補(bǔ)結(jié)果等模。禮諒音冠（妖c蠶）項目作業(yè)單縫位確定項目健沉康、安全與環(huán)漲境目標(biāo)，制定洞目標(biāo)的具體控研制指標(biāo)，報安蔬全技術(shù)部審批弦通過滿。雨副膚滑（袖d體）項目作業(yè)單悉位編寫項謙目穴HS進(jìn)E俗工作計劃書，仙由安全技術(shù)部荒組織專家對計傘劃書進(jìn)行評價段，形成項進(jìn)目退HS鋤E幼工作計劃書，途報管理者代表裝審批祥。淡譜肥項目（過程拿）茶HS恐E敬策劃結(jié)萬果屑侍修釘項目（過程單）而HS勾E卵策劃最終形成妹項目（過程貫）障HS扔E民工作計劃書，眉主要包括下列青內(nèi)容充：僻宮登艇（爆a月）該項目的概判況描述：地理據(jù)位置、自然環(huán)置境、社會環(huán)境分、項目工程狀裕況、道路交通刊狀況、物資供羊應(yīng)條件等挪；切冊蕉散（龜b麥）項目的主要嬌任務(wù)和方針目循標(biāo)蠅；具胖衫補(bǔ)（嗚c森）項目的主要狗危害因素確認(rèn)湖與分析，控制憂措施清單滴；午哥叫右（書d希）項目資源配翁置要求：設(shè)施陸配備完整性、榨醫(yī)療保健、人鳥員培訓(xùn)、物資垃供應(yīng)、安全設(shè)括施配備等的詳下細(xì)計劃冠；淚央致花（兇e嫂）項目的作業(yè)環(huán)程序或作業(yè)指過導(dǎo)書弊；毀瓦辟鐘（抄f除）項目的過程場監(jiān)督和審查團(tuán)；肯便雖叔（籍g撓）項目變更管紡理挨；謊填膝岡（排h因）項目應(yīng)急措懂施等宏。枯說防項目計劃實施診過程中，由安涂全技術(shù)部定期樹組織檢查和審筐核，監(jiān)督項目冶作業(yè)單位執(zhí)行侍項挪目漂HS浩E盼工作計劃書撞。匙炒挪項目實施完成何后，由歸口管敢理部門組織效備果評價，形成儲書面文件，運(yùn)濤行管理程序或趕作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)像審核和評價后同，需要更改時揉應(yīng)逐步納段入紗HS楊E盤管理體系之中牌。雀闖副具體規(guī)定見恰（胸Q/SYJH車/HSE6.巡1妨）《項目（過樂程財）弓HS妥E騙策劃管理程序條》閉?，F(xiàn)陜6.2HS肉E唇監(jiān)靜測詞歸點總則脖：挪土成覽為對公司活動喘過程中的健康駝、安全與環(huán)境爽表現(xiàn)實施有效算監(jiān)測，保障公孕司依據(jù)監(jiān)