420040機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理

2012年一級(jí)建立師《機(jī)電實(shí)務(wù)》筆記精選20040機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理本目重點(diǎn)：駕馭機(jī)電工程項(xiàng)目合同文本與履約，本條主要學(xué)問(wèn)點(diǎn)是：建設(shè)工程合同的分類，施工承包合同，專業(yè)工程分包合同，勞務(wù)分包合同，機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍等。駕馭總包與分包合同的實(shí)施，本條主要學(xué)問(wèn)點(diǎn)是：合同分析，合同交底，合同限制等。駕馭合同風(fēng)險(xiǎn)防范．本條主要學(xué)問(wèn)點(diǎn)是：合同風(fēng)險(xiǎn)的類別和主要表現(xiàn)形式，合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，國(guó)際機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施。駕馭合同的變更與終止．本條主要學(xué)問(wèn)點(diǎn)是：合同變更的分類與成立條件，合同的終止與解除。駕馭機(jī)電工程項(xiàng)目索賠．本條主要學(xué)問(wèn)點(diǎn)是：索賠的起因與分類．索賠成立的條件，索賠的依據(jù)，索賠的程序和方法等。駕馭合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用2004l駕馭機(jī)電工程項(xiàng)目合同文本與履約一、建設(shè)工程合同的分類依據(jù)合同中的任務(wù)內(nèi)容來(lái)劃分，有勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、物資選購(gòu) 合同、工程監(jiān)理合同、詢問(wèn)合同、代理合同等。依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、詢問(wèn)合同等屬于托付合同。二、施工承包合同施工合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。1．施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。2．合同文件的優(yōu)先依次說(shuō)明合同文件優(yōu)先依次的規(guī)定一般在合同通用條款內(nèi)，可以依據(jù)項(xiàng)目的具體狀況在專用條款內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先依次：(1)協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議)；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。發(fā)包人在編制招標(biāo)文件時(shí)，可以依據(jù)具體狀況規(guī)定優(yōu)先依次。三、專業(yè)工程分包合同專業(yè)工程分包是指施工總承包單位將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。1．專業(yè)工程分包合同主要內(nèi)容(1)專業(yè)工程分包合同示范文本的結(jié)構(gòu)和主要條款、內(nèi)容與施工承包合同相像。(2)分包合同內(nèi)容的特點(diǎn)是，①既要保持與主合同條件中相關(guān)分包工程部分規(guī)定的一樣性，②又要區(qū)分負(fù)責(zé)實(shí)施分包工程的當(dāng)事人變更后的兩個(gè)合同之間的差異。分包合同所采納的語(yǔ)言文字和適用的法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)與主合同相同。2．專業(yè)工程承包人的工作（總包方）(1)向分包人供應(yīng)與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人供應(yīng)具備施工條件的施工場(chǎng)地；(2)組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；(3)供應(yīng)本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并擔(dān)當(dāng)因此發(fā)生的費(fèi)用；(4)隨時(shí)為分包人供應(yīng)確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿意施工運(yùn)輸?shù)捻氁ＷC施工期間的暢通；(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉協(xié)作，確保分包人依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。3．專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)(1)除合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并擔(dān)當(dāng)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的全部義務(wù)與責(zé)任，同時(shí)應(yīng)避開因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的狀況發(fā)生。(2)分包人須聽從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，將被視為違約，并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。四、勞務(wù)分包合同勞務(wù)作業(yè)分包是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位，將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。1．勞務(wù)分包單位的資質(zhì)依據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別。猶如時(shí)發(fā)生多類作業(yè)可劃分為結(jié)構(gòu)勞務(wù)作業(yè)、裝修勞務(wù)作業(yè)、綜合勞務(wù)作業(yè)等。2．勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容包括：勞務(wù)分包人資質(zhì)狀況；勞務(wù)分包工作對(duì)象及供應(yīng)勞務(wù)內(nèi)容；分包工作期限；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程承包人義務(wù)；勞務(wù)分包人義務(wù)；材料、設(shè)備供應(yīng)；保險(xiǎn)；勞務(wù)酬勞及支付；工時(shí)及工程量的確認(rèn)；施工協(xié)作；禁止轉(zhuǎn)包或再分包等。五、機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍機(jī)電工程總承包單位進(jìn)行專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包時(shí)應(yīng)考慮以下幾方面因素：1．總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必需具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。2．簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必需重視并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。3．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方依據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必需明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。4．分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避開模糊不清，也要避開與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生干脆關(guān)系．以免責(zé)任不清。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。5．勞務(wù)分包是機(jī)電工程承包合同管理的重要組成部分。20042駕馭機(jī)電工程項(xiàng)目合同總包與分包合同的實(shí)施一、合同分析重點(diǎn)分析：1.分析合同風(fēng)險(xiǎn)．制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。2．分析合同中的漏洞，說(shuō)明有爭(zhēng)議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)．承包人的主要任務(wù)．發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格．施工工期．違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)吵的解決。二、合同交底由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、說(shuō)明和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，組織分包單位與項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家熟識(shí)合同中的主要內(nèi)容，規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍．各種行為的法律后果等。并將各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任分解．落實(shí)到具體的部門．人員或分包單位．明確工作要求和目標(biāo)。三、合同限制在工程實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)合同的履行狀況進(jìn)行跟蹤與限制，并加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順當(dāng)履行。1.合同跟蹤。對(duì)象包括工程質(zhì)量是否符合合同要求；工程進(jìn)度是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無(wú)延長(zhǎng)，緣由是什么；是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規(guī)定以外的施工任務(wù)；成本的增加和削減等；同時(shí)還要對(duì)各施工單位或分包單位及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系．提出看法、建議或替告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。2．合同實(shí)施的偏差分析的內(nèi)容包括；產(chǎn)生偏差的緣由分析；合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；合同實(shí)施趨勢(shì)分析。3．合同實(shí)施偏差處理：依據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整措施．調(diào)整措施可以分為：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。四、工程分包的履行與管理1．總承包方對(duì)分包方及分包工程施工．應(yīng)從施工打算、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。2．總承包方應(yīng)派代表對(duì)分包方進(jìn)行管理．并對(duì)分包工程施工進(jìn)行有效限制和記錄．保證分包合同的正常履行．以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿意工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。3．分包方對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。4．總承包方或其主管部門應(yīng)剛好檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、平安保證體系及措施、施工進(jìn)度安排、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱藏工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料，提出審核看法并批復(fù)。5．若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或平安事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責(zé)任。6．分包工程竣工驗(yàn)收后，總包方應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。20043駕馭機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范本條主要學(xué)問(wèn)點(diǎn)是：合同風(fēng)險(xiǎn)的類別和主要表現(xiàn)形式，合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，國(guó)際機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施。一、合同風(fēng)險(xiǎn)的類別和主要表現(xiàn)形式合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，是由工程的困難性確定的．它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。依據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)形式如下：1．合同主體不合格。2．合同訂立或招投標(biāo)過(guò)程違反建設(shè)工程的法定程序。3．合同條款不完備或存在著單方面的約束性。4．簽訂固定總價(jià)合同或墊資合同。固定總價(jià)合同由于工程價(jià)格在工程實(shí)施期間不因價(jià)格變更而調(diào)整，承包人需擔(dān)當(dāng)由于工程材料價(jià)格波動(dòng)和工程量變更所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。5．業(yè)主違約，拖欠工程款。6．履約過(guò)程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)。7．業(yè)主指定分包單位或材料供應(yīng)商。二、合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)1．誠(chéng)信遵守法律．規(guī)范建設(shè)工程合同行為。2．選派高水平的管理人員參與合同談判。3．仔細(xì)組織合同評(píng)審。4．加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和限制。5．加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來(lái)彌補(bǔ)或削減己方損失，是目前廣泛采納的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。6．組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。三、國(guó)際機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施(一)項(xiàng)目所處的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施1．政治風(fēng)險(xiǎn)防范。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指征收、斗爭(zhēng)、匯兌限制和政府違約。防范措施：特許權(quán)協(xié)議必需得到東道國(guó)政府的正式批準(zhǔn)。并對(duì)項(xiàng)目付款義務(wù)供應(yīng)擔(dān)保，向國(guó)家出口信用保險(xiǎn)公司投保政治保險(xiǎn)。2．市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)防范。市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)主要指市場(chǎng)價(jià)格的變更和付款。防范措施：在特許協(xié)議中，由東道國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目付款義務(wù)供應(yīng)擔(dān)保。3．財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等。防范措施：項(xiàng)目融資全部以美元貸款，通過(guò)遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權(quán)等金融工具進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。4．法律風(fēng)險(xiǎn)防范。法律風(fēng)險(xiǎn)主要指涉及土地法、稅法、勞動(dòng)法、環(huán)保法等法律、法規(guī)的更改和變更所引起的項(xiàng)目成本防范增加或收入削減等風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：明確由于違約、歧義、爭(zhēng)端的仲裁在第三國(guó)進(jìn)行。5．不行抗力風(fēng)險(xiǎn)防范。不行抗力風(fēng)險(xiǎn)主要指自然災(zāi)難所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：實(shí)行對(duì)全部可保險(xiǎn)的不行抗力風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。(二)項(xiàng)目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)防范措施1．建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范。建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目建設(shè)期間工程費(fèi)用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。防范措施：通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)選擇有資信、有實(shí)力的承包商。在特許經(jīng)營(yíng)期的設(shè)計(jì)上，完工風(fēng)險(xiǎn)采納有東道國(guó)政府和項(xiàng)目公司共同擔(dān)當(dāng)。2．營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防范。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要指在整個(gè)營(yíng)運(yùn)期間承包商實(shí)力影響項(xiàng)目投資效益的風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：運(yùn)行維護(hù)托付專業(yè)化運(yùn)行單位承包，降低運(yùn)行故障及運(yùn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。3．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工所采納的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。防范措施：托付專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過(guò)程中嚴(yán)格限制施工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)采納國(guó)內(nèi)成熟的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工技術(shù)。管理風(fēng)險(xiǎn)防范。管理風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理不善而導(dǎo)致虧損。防范措施：提高項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高項(xiàng)目公司管理實(shí)力。20044駕馭機(jī)電工程項(xiàng)目合同的變更與終止本條主要學(xué)問(wèn)點(diǎn)是：合同變更的分類與成立條件，合同的終止與解除。一、合同變更的分類與成立條件1．合同變更分為約定變更和法定變更。2．合同變更的成立條件：(1)合同關(guān)系已經(jīng)存在。(2)合同內(nèi)容發(fā)生變更。如：工程變更主要包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度安排變更、施工條件變更等。設(shè)計(jì)變更主要包括更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；變更有關(guān)工程中的施工時(shí)間和依次等。(3)經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商一樣，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律干脆規(guī)定。(4)假如法律、行政法規(guī)對(duì)合同變更方式有要求，則應(yīng)遵守這種要求。二、合同的終止與解除(一)合同的終止依據(jù)《合同法》第91條規(guī)定，合同權(quán)利義務(wù)終止的緣由有：因履行而終止；因解除而終止；因抵消而終止；合同因提存而終止；合同因免除債務(wù)而終止，合同因混同而終止。(二)合同的解除合同解除是指在合同有效成立之后而沒(méi)有履行完畢之前．當(dāng)事人雙方通過(guò)協(xié)議或者一方行使約定或法定解除權(quán)的方式．使當(dāng)事人設(shè)定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止的行為。1．合同解除的特征：是以有效成立的合同為對(duì)象必需具備必要的解除條件；應(yīng)當(dāng)通過(guò)解除行為；效果是合同關(guān)系殲滅。2．合同解除的分類．依據(jù)《合同法》相關(guān)規(guī)定．合同解除可分為約定解除和法定解除。3．合同解除的法律后果：《合同法》第97條規(guī)定：“合同解除后，尚未履行的，終止履行，已經(jīng)履行的，依據(jù)履行狀況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以要求復(fù)原原狀、實(shí)行其他補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失?！?0045駕馭機(jī)電工程項(xiàng)目索賠本條主要學(xué)問(wèn)點(diǎn)是：索賠的起因與分類．索賠成立的條件，索賠的依據(jù)，索賠的程序和方法等。一、索賠的起因與分類(一)索賠的起因1．合同對(duì)方違約．不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任。2．合同錯(cuò)誤，如合同條文不全、錯(cuò)誤、沖突等．設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等。3．合同變更。4．工程環(huán)境變更，包括法律、物價(jià)和自然條件的變更等。5．不行抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、斗爭(zhēng)狀態(tài)等。(二)索賠的分類1．依據(jù)索賠目的和要求分類：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期；費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。2．依據(jù)索賠事務(wù)的性質(zhì)分類：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不行預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠；不行抗力事務(wù)引起的索賠；其他索賠．如貨幣貶值、匯率變更、物價(jià)變更、政策法令變更等緣由引起的索賠。3．承包商向業(yè)主的索賠：有因合同文件引起的索賠；有關(guān)工程施工的索賠；有關(guān)價(jià)款方面的索賠；有關(guān)工期的索賠，特別風(fēng)險(xiǎn)和人力不行抗拒災(zāi)難的索賠，工程暫停，終止合同的索賠；財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。二、反索賠1．反索賠就是反對(duì)、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠．不讓對(duì)方索賠勝利或者全部勝利。2．在工程實(shí)踐過(guò)程中，當(dāng)合同一方向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，合同另一方對(duì)對(duì)方的索賠要求和索賠文件可能會(huì)有三種選擇：全部認(rèn)可對(duì)方的索賠，包括索賠之?dāng)?shù)額；全部否定對(duì)方的索賠；部分否定對(duì)方的索賠。三、索賠成立的條件(一)承包商可以提起索賠的事務(wù)1．發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。2．因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更．以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。3．由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義說(shuō)明、技術(shù)資料不準(zhǔn)確，或由于不行抗力導(dǎo)致施工條件的變更，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。4．發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。5．發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。6．對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的緣由導(dǎo)致項(xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。7．非承包人的緣由導(dǎo)致工程短暫停工。8．物價(jià)上漲，法規(guī)變更及其他。(二)索賠成立的前提條件應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：1．與合同比照，事務(wù)已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或干脆工期損失。2．造成費(fèi)用增加或工期損失的緣由．按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。3．承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。四、索賠的依據(jù)1．合同文件是索賠的最主要依據(jù)。2．訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3．工程建設(shè)慣例。五、索賠的程序和方法．工程施工中承包人向發(fā)包人索賠。發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向承包人索賠的狀況都有可能發(fā)生，承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法是：索賠意向通知；索賠資料的打算；索賠文件的提交；索賠文件的審核；發(fā)包人審查；協(xié)商。假如經(jīng)過(guò)努力無(wú)法就索賠事宜達(dá)成一樣看法．則發(fā)包人和承包人可依據(jù)合同約定選擇采納仲裁或者訴訟方式解決。20046駕馭合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420046-1】1．背景業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：(1)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，施工單位不再擔(dān)當(dāng)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。(2)項(xiàng)目開工前．業(yè)主要向施工單位供應(yīng)施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時(shí)參考。(3)無(wú)論業(yè)主方是否參與隱藏工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱藏的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)假如合格，業(yè)主擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)假如不合格，施工單位則應(yīng)擔(dān)當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位供應(yīng)的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)，并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。2．問(wèn)題(1)請(qǐng)分別指出以上合同條款中的不妥之處。(2)針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？(4)施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求？(5)管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件？3．分析與答案(1)請(qǐng)分別指出以上合同條款中的不妥之處。合同條款中的不妥之處：1)“施工單位不應(yīng)擔(dān)當(dāng)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥。2)“供施工單位參考運(yùn)用”不妥。3)“檢驗(yàn)假如不合格，工期應(yīng)予順延”不妥。4)“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求供應(yīng)的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)”不妥。(2)針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？針對(duì)合同條款中的不妥之處改正：1)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，不應(yīng)擔(dān)當(dāng)非自身緣由引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。或者，施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，也不應(yīng)免除施工單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。2)保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、精確，作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。3)工期不予順延。4)業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)行計(jì)量。(3)施工方案應(yīng)包括內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度安排、資源配置安排、平安技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。(4)施工組織設(shè)計(jì)交底要求：1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。2)交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過(guò)程應(yīng)有記錄，參與交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。3)交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。(5)管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備條件是：1)設(shè)計(jì)圖及其他技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并已批準(zhǔn)。2)與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格．滿意安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時(shí)供水、供電、供氣等設(shè)施已滿意安裝施工要求。3)技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄。4)與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢．標(biāo)高、中心線、管口方位符合設(shè)計(jì)要求。5)必需在管道安裝前完成的有關(guān)工序．如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)行完畢．并驗(yàn)收合格，具備有關(guān)的技術(shù)證件。6)管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格、內(nèi)部清理干凈．并具備有關(guān)的技術(shù)文件．且確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗(yàn)合格。7)管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可。管道施工前．安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道運(yùn)用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知?！景咐?H420046-2】1．背景A公司的某項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工程，由B單位中標(biāo)擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)?？偘贤炗喓?，A公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。2．問(wèn)題(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核干脆與C單位簽訂分包合同？(2)C單位由于自身管理不到位，施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任？(3)對(duì)C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失，B單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位？(5)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過(guò)程的管理？3．分析與答案(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核干脆與C單位簽訂分包合同？簽訂分包合同前，B單位應(yīng)審核C單位有無(wú)擔(dān)當(dāng)該分包工程的資質(zhì)和實(shí)力，如不具備相應(yīng)的資質(zhì)和實(shí)力，則不能分包。(2)C單位由于自身管理不到位，施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任？對(duì)C單位由于自身管理不到位出現(xiàn)的質(zhì)量事故．A公司不擔(dān)當(dāng)責(zé)任．并可對(duì)由此造成的工期延誤提出賠償要求。(3)對(duì)C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失，B單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？對(duì)分包工程困質(zhì)量事故造成的工期延誤，B單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)總包責(zé)任，由此造成A公司的損失B單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償，同時(shí)可要求C單位對(duì)自己的損失進(jìn)行賠償。(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位？C單位不得再將分包工程分包給任何單位。(5)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過(guò)程的管理？總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工打算、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理?！景咐?H420046-3】1．背景華南機(jī)械廠機(jī)電安裝工程，由A單位中標(biāo)擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)。合同約定，由施工單位負(fù)責(zé)材料的選購(gòu) 供應(yīng)工作。施工中業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工單位舉薦B廠生產(chǎn)的導(dǎo)線和燈具。A單位考慮了很多因索后，最終無(wú)奈接受。在項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)以下狀況：狀況1：B廠運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線，驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)導(dǎo)線直徑偏小，誤差超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)要求。狀況2：業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為該導(dǎo)線不是用于主體設(shè)備，對(duì)工程整體質(zhì)量影響不大，告知A單位本批導(dǎo)線可以運(yùn)用。狀況3：由于工程急需，對(duì)于B廠運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的某批次燈具A單位未經(jīng)檢驗(yàn)用到了工程上，后發(fā)覺(jué)燈具不合格造成返工。2．問(wèn)題(1)A單位接受B廠后應(yīng)做哪些后續(xù)工作？(2)針對(duì)狀況1，A單位應(yīng)作何處理？(3)針對(duì)狀況2，A單位可否運(yùn)用該批導(dǎo)線？(4)針對(duì)狀況3，造成的損失應(yīng)由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)？(5)說(shuō)明機(jī)電工程試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。3．分析與答案(1)A單位接受B廠后應(yīng)做哪些后續(xù)工作？在簽訂正式供貨合同之前，A單位應(yīng)對(duì)B廠的生產(chǎn)實(shí)力和質(zhì)量保證實(shí)力進(jìn)行考察，假如廠家的工藝流程、生產(chǎn)實(shí)力和質(zhì)量保證實(shí)力能滿意要求，產(chǎn)品也經(jīng)過(guò)了3C強(qiáng)制性認(rèn)證，則應(yīng)寫出供方評(píng)價(jià)報(bào)告，依據(jù)質(zhì)量體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名冊(cè)，再簽訂供貨合同。(2)針對(duì)狀況1，A單位應(yīng)作何處理？在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)電線線徑偏小并超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的誤差，如在工程上運(yùn)用則有可能引起后患，故應(yīng)作為不合格品處理，在該批電線上作出明顯的標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或作退貨處理，并作好記錄。(3)針對(duì)狀況2，A單位可否運(yùn)用該批導(dǎo)線？不行運(yùn)用，檢驗(yàn)不合格的材料絕不允許用于工程。(4)針對(duì)狀況3，造成的損失應(yīng)由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)？對(duì)工程造成的損失應(yīng)由A單位擔(dān)當(dāng)，但A單位可向B廠提出賠償要求。(5)說(shuō)明機(jī)電工程試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。機(jī)電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開的。1)工業(yè)機(jī)電安裝工程采納《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252。2)房屋建筑安裝工程采納《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300?！景咐?H420046-4】1．背景我國(guó)某國(guó)際工程公司A，在國(guó)際公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲S國(guó)的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備選購(gòu) 與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬(wàn)美元，是世界銀行貸款項(xiàng)目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)30°C，最高氣溫達(dá)482．問(wèn)題(1)分析合同的重點(diǎn)是什么？(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出．并逐一分析說(shuō)明。(3)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)實(shí)行何種對(duì)策？(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？(5)索賠的依據(jù)有哪些？3．分析與答案(1)分析合同的重點(diǎn)是什么？分析合同的重點(diǎn)是：1)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。2)分析合同中的漏洞，說(shuō)明有爭(zhēng)議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)．承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任．驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)吵的解決。(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出．并逐一分析說(shuō)明。本案例具有的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)——由于該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏，主要材料設(shè)備需從境外運(yùn)入，存在途中遭受不行抗力等意外風(fēng)險(xiǎn)，以致可能出現(xiàn)供貨不剛好等風(fēng)險(xiǎn)。2)人員風(fēng)險(xiǎn)——由于該國(guó)勞務(wù)政策要求至少雇用該國(guó)勞務(wù)人員不少于50％的規(guī)定．使得承包工程不得不運(yùn)用大量當(dāng)?shù)貏诹Γ蚱渌仞B(yǎng)差、工作效率低，將可能使工程施工進(jìn)度和質(zhì)量無(wú)保障。3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)——因土建施工與設(shè)備安裝由不同的承包商承包，而主要建筑材料及設(shè)備由業(yè)主通過(guò)國(guó)際招標(biāo)向國(guó)外選購(gòu) ，因而存在材料、設(shè)備供應(yīng)與土建安裝施工之間的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，必需加強(qiáng)三者間的協(xié)調(diào)管理。4)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)——該國(guó)政局不穩(wěn)定，承包工程項(xiàng)目可能受到政局變更的影響。5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——主要從兩方面影響工程施工：一是氣候燥熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是困難的地質(zhì)條件會(huì)使基礎(chǔ)施工變困難，導(dǎo)致進(jìn)度拖延或費(fèi)用、成本增加。6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)——高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程成本的提高或虧損；外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會(huì)使項(xiàng)目利潤(rùn)難以匯回國(guó)內(nèi)。(3)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)實(shí)行何種對(duì)策？應(yīng)實(shí)行的對(duì)策1)對(duì)于材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)——簽訂一個(gè)完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任，在實(shí)際施工中加強(qiáng)督促與檢查。用到岸價(jià)交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。2)人員風(fēng)險(xiǎn)——變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作．削減自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化程度，從而削減當(dāng)?shù)毓と说钠刚?qǐng)量。3)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)——一是避開承攬工期長(zhǎng)的項(xiàng)目．以免在承包期間形勢(shì)多變；二是在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)責(zé)任以及補(bǔ)償條件；三是進(jìn)行相應(yīng)的投保(險(xiǎn))。4)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)——同1)，在合同中明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調(diào)責(zé)任。5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——一是通過(guò)合同．明確要求業(yè)主供應(yīng)具體、的確、牢靠的地質(zhì)勘探資料；二是擬定牢靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案．基礎(chǔ)地質(zhì)問(wèn)題電可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)——一是利用各種可能進(jìn)行國(guó)際合理避稅，二是利用資金進(jìn)行有利于我們的國(guó)際貿(mào)易。(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？簽訂分包合同后，①若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)。②分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽．均會(huì)被業(yè)主視為違約行為。因此．總承包單位必需重視并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理．保證分包合同和總承包合同的履行。(5)索賠的依據(jù)有哪些？索賠的依據(jù)：合同文件是索賠的蛀主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國(guó)際工程建設(shè)慣例?！景咐齀H420046-5】1背景某地下管道工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價(jià)為8600萬(wàn)元．其中：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率15%．企業(yè)管理費(fèi)率8％．利潤(rùn)率5％．合同工期730天。為保證施工平安．合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水實(shí)力為1.5T／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計(jì)15900元。合同中還規(guī)定，施工中如遇業(yè)主緣由造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)械按臺(tái)班單價(jià)的60％賜予補(bǔ)償．對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)賜予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用)。該工程施工過(guò)程中發(fā)生以下三項(xiàng)事務(wù)：事務(wù)1：施工過(guò)程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程(非關(guān)鍵工作)需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工12天。事務(wù)2：施工過(guò)程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫穿及地下水位不斷上升等不利條件．原有排水設(shè)施滿意不了排水要求．施工工區(qū)涌水量漸漸增加．使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被沉沒(méi)。為保證施工平安和施工進(jìn)度．業(yè)主指令施工單位緊急購(gòu)買新的額外排水設(shè)施，盡快復(fù)原施工，施工單位按業(yè)主要求購(gòu)買并安裝兩套1．5t／min的排水設(shè)施，復(fù)原了施工。事務(wù)3：施工中發(fā)覺(jué)地下文物．處理地下文物工作造成工期拖延40天。就以上三項(xiàng)事務(wù)．施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠。事務(wù)1：由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠．見(jiàn)表lH420046?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：40920×15％=6138元企業(yè)管理費(fèi)：(40920+6138)×8％=3764．64元利潤(rùn)：(40920+6138+3764．64)×5%=2541．13元合計(jì)索賠額：53363．7