2010年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案

2010年詢問工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案11.政府制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，其中下列選項(xiàng)不屬于政府制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容的是（）。

A．國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

B．國(guó)家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

C．地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

D．各城市發(fā)展規(guī)劃答案：B2.下列關(guān)于環(huán)境與平安管理的表述不正確的是（）。

A．環(huán)境愛護(hù)方面的管理

B．關(guān)于平安方面的管理

C．在特殊物資進(jìn)口方面的管理

D．關(guān)于對(duì)自然資源利用的管理答案：D3.下列有關(guān)各參加方對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中，正確的是（）。

A．業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性

B．工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行干脆管理的是工程承包商

C．業(yè)主可采納的管理手段是最全面的

D．對(duì)于任何工程項(xiàng)目，詢問工程師必需介入工程建設(shè)的全過程轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)答案：B4.關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是（）。

A．工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

B．保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

C．工程項(xiàng)目的綜合管理必需建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

D．對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性答案：A5.在工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則中，（）是綜合管理工作的準(zhǔn)繩。

A．溝通

B．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)

C．合作

D．保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行答案：B

6.在工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則中，（）是綜合管理工作的基本理念。

A．溝通

B．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)

C．合作

D．保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行答案：A7.溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念，以下表述錯(cuò)誤的是（）。

A．通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參加各方的相識(shí)和要求，從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)

B．通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)工作的依次和連接，加強(qiáng)協(xié)作和協(xié)作

C．通過溝通、協(xié)調(diào)，順當(dāng)?shù)亟鉀Q執(zhí)行中出現(xiàn)的新狀況、新問題、新沖突

D．通過溝通、協(xié)調(diào)，提前完成工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)答案：D8.要保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行，須要留意一些工作事項(xiàng)，以下表述不正確的是（）。

A．各項(xiàng)工作分工明確、界面清楚、層次分明、責(zé)任到人、便于管理

B．一切工作納入支配，盡可能把沖突和沖突殲滅在行動(dòng)之前

C．各項(xiàng)工作都要按支配進(jìn)行，按支配完成

D．具體到單項(xiàng)工作，能超前完成的就超前完成以縮短工期答案：D9.工程項(xiàng)目綜合管理框架圖中，縱軸表示（）。

A．各種項(xiàng)目管理目標(biāo)

B．工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)

C．工程項(xiàng)目綜合管理

D．工程項(xiàng)目勝利答案：A10.工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有支配．有秩序的動(dòng)態(tài)管理過程，下列選項(xiàng)中（）不屬于工程項(xiàng)目綜合管理中的內(nèi)容。

A．項(xiàng)目支配的制訂

B．項(xiàng)目支配的實(shí)施

C．項(xiàng)目支配的評(píng)估

D．項(xiàng)目支配的變更限制答案：C2010年詢問工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案21.下列對(duì)工程項(xiàng)目支配的含義表述錯(cuò)誤的是（）。

A．工程項(xiàng)目支配是工程項(xiàng)目組織依據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的支配支配

B．工程項(xiàng)目支配圍繞質(zhì)量和效率的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)，支配各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度，安排完成任務(wù)所須要的資源預(yù)算等，從而保證工程項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用完可能低的成原來完成

C．工程項(xiàng)目支配可以分為項(xiàng)目工作支配、費(fèi)用支配、進(jìn)度支配、變更限制支配、項(xiàng)目選購(gòu) 支配、資源需求與供應(yīng)支配．人員組織支配

D．工程項(xiàng)目支配還包括文件限制支配．應(yīng)急支配和項(xiàng)目支持支配等內(nèi)容轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)答案：B2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目支配的論述中不正確的是（）。

A．工程項(xiàng)目支配是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的支配支配

B．工程項(xiàng)目支配通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析．評(píng)價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的．能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的．實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的最優(yōu)方案

C．工程項(xiàng)目支配是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作

D．為保證支配的有效性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目支配一經(jīng)制定，不得變更答案：D3.工程項(xiàng)目支配的作用不包括（）。

A．通過制定工程項(xiàng)目支配，預(yù)料所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

B．促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通

C．確定關(guān)鍵限制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等

D．作為考核工作成果．實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)答案：D4.工程項(xiàng)目支配通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)（）最優(yōu)的方案。

A．質(zhì)量牢靠

B．成本低

C．效率高

D．資源配置答案：D5.制定工程項(xiàng)目支配主要步驟的先后依次排列正確的是（）。①以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，并且表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系；②把工程項(xiàng)目范圍具體劃分為各個(gè)工作包；③對(duì)支配執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策。

A．①②③

B．②③①

C．②①③

D．③②①答案：C

6.關(guān)于工程項(xiàng)目支配的制定，下列說法不正確的是（）。

A．工程項(xiàng)目支配應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定

B．工程項(xiàng)目支配的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一樣的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目支配

C．工程項(xiàng)目支配通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選

D．工程項(xiàng)目支配最終應(yīng)形成一個(gè)可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)studyez答案：A7.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理過程的論述中不正確的是（）。

A．工程項(xiàng)目支配變更限制就是限制支配，避開變更

B．工程項(xiàng)目支配的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段

C．工程項(xiàng)目支配實(shí)施限制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D．工程項(xiàng)目支配是工程項(xiàng)目組織依據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的支配支配答案：A8.工程項(xiàng)目支配的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂锌隙ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校ǎ┑墓こ虒?shí)體。

A．好用價(jià)值

B．運(yùn)用價(jià)值

C．經(jīng)濟(jì)價(jià)值

D．價(jià)值答案：A9.下列不屬于工程項(xiàng)目績(jī)效特征的是（）。

A．動(dòng)態(tài)性

B．靜態(tài)性

C．多因性

D．多維性答案：B10.績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。下列不屬于設(shè)定績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)要求的是（）。

A．精確化

B．具體化

C．定性化

D．可達(dá)到的轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)studyez答案：C2010年詢問工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案31.以下關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間設(shè)定的表述，不正確的是（）。

A．評(píng)價(jià)時(shí)間有兩類設(shè)定，分別是階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)

B．階段性評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

C．因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過程中，定期評(píng)價(jià)中很難對(duì)項(xiàng)目所需費(fèi)用作出評(píng)價(jià)。

D．建設(shè)過程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)均屬于定期評(píng)價(jià)。答案：C2.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià)，它很難對(duì)（）作出評(píng)價(jià)。

A．項(xiàng)目功能特性

B．質(zhì)量

C．進(jìn)度

D．費(fèi)用轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)答案：A3.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查。項(xiàng)目狀態(tài)檢查的重點(diǎn)是（）。

A．項(xiàng)目績(jī)效是否達(dá)到要求

B．項(xiàng)目管理工作開展得如何

C．現(xiàn)在做得是否滿意要求

D．有哪些問題須要解決答案：A4.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查，項(xiàng)目工作過程檢查的重點(diǎn)是（）。

A．項(xiàng)目績(jī)效是否達(dá)到要求

B．檢查項(xiàng)目管理工作開展得如何

C．項(xiàng)目是否在進(jìn)度支配和預(yù)算之內(nèi)

D．項(xiàng)目管理的范圍正確與否答案：B5.不屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)基本做法的是（）。

A．對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)

B．對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)料，制定必要的措施

C．編寫工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

D．提交工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告。其中工程項(xiàng)目支配和工作成果是績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容答案：D

6．（）不屬于工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容。

A．狀態(tài)報(bào)告

B．進(jìn)度報(bào)告

C．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D．預(yù)料和變更申請(qǐng)答案：C7．工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要介紹（）。

A．工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度支配和預(yù)算內(nèi)

B．已花費(fèi)的資金量

C．工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置

D．工程項(xiàng)目組織在某一特定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)答案：D8．編寫工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告時(shí)，另一種常用的方法是召開（）。

A．進(jìn)展評(píng)審會(huì)議

B．狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

C．變更評(píng)審會(huì)議

D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)議答案：B9．關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通表述錯(cuò)誤的為（）。

A．溝通就是信息的溝通，是人際（或組織）之間傳遞和溝通信息的過程

B．在工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目相關(guān)各方面通過信息的溝通和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系

C．溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過程

D．項(xiàng)目全部各方的溝通可概括為兩大類：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通答案：D10．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（）。

A．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

B．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝合力

C．責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝合力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

D．提升團(tuán)隊(duì)凝合力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r答案：A2010年詢問工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案41.有效的溝通對(duì)工程項(xiàng)目的勝利來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面（）。

A．為項(xiàng)目的決策和支配供應(yīng)信息

B．作為組織和限制管理過程的依據(jù)和手段

C．是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不行少的條件

D．是項(xiàng)目管理人員勝利進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段

E．是提升團(tuán)隊(duì)凝合力的重要保證答案：ABCD2.溝通的方式包括（）。

A．正式的

B．書面非正式的

C．口頭正式的

D．口頭非正式的

E．書面正式的轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)答案：BCDE3.工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是（）。

A．口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通便利

B．口頭溝通有較強(qiáng)的約束力

C．書面溝通要求精確

D．書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

E．口頭通知簡(jiǎn)潔失真，溝通速度快答案：ACDE4.口頭溝通應(yīng)留意的問題是（）。

A．看法、情感和偏見造成的障礙

B．組織結(jié)構(gòu)的影響

C．應(yīng)對(duì)反映參加者文化差異的身體語言保持敏感

D．要留意溝通的主動(dòng)性

E．時(shí)間選擇是很重要的答案：CDE5.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有（）。

A．認(rèn)知障礙

B．語義障礙

C．特性和愛好障礙

D．看法、情感和偏見造成的障礙

E．信息量過小造成的障礙答案：ABCD

6.工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，下列屬于在工程項(xiàng)目打算階段的主要工作內(nèi)容的是（）。

A．可行性探討

B．生產(chǎn)人員培訓(xùn)

C．設(shè)計(jì)

D．項(xiàng)目施工

E．招標(biāo)答案：CE7.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有（）。

A．工程項(xiàng)目概況

B．項(xiàng)目的約束條件

C．項(xiàng)目其他階段的成果

D．工作范圍描述

E．歷史資料轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)答案：ABCE8.工程項(xiàng)目概況是定義項(xiàng)目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項(xiàng)目的內(nèi)容包括（）。

A．具有的性質(zhì)

B．具有的規(guī)模

C．建成后必需滿意哪些運(yùn)用功能

D．主要的構(gòu)成單元

E．約束條件答案：ABCD9.下列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中正確的是（）。

A．項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)目管理班子做出決策的各種因素

B．預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束

C．項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素

D．國(guó)家的政策法規(guī)是來自于項(xiàng)目外部的制約因素

E．當(dāng)在某一合同下實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，合同中的一些規(guī)定是項(xiàng)目的重要約束條件答案：ACDE10.對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級(jí)。下列說法正確的是（）。

A．前二級(jí)有業(yè)主（或其代表）做出確定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行限制

B．第一級(jí)一般用于授權(quán)，其次級(jí)則用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)編制里程碑事務(wù)進(jìn)度支配

C．前三級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)

D．后三級(jí)別用于承包商的施工限制

E．工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)答案：BCDE2010年詢問工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案51.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的有（）。

A．工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

B．是將項(xiàng)目按肯定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元

C．通過限制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一樣，從而限制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)

D．工作分解結(jié)構(gòu)可以滿意各級(jí)別的項(xiàng)目參加者的須要

E．工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，給予項(xiàng)目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)答案：BCDE2.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是（）。

A．工作分解結(jié)構(gòu)只能滿意高層項(xiàng)目參加者的須要

B．對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)，其中其次級(jí)為單位工程

C．工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起

D．可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，剛好進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

E．工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項(xiàng)目目標(biāo)支配的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)答案：CDE3.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是（）。

A．工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

B．工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述漸漸變得具體

C．對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工程分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)，第六級(jí)為工作包

D．對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可分解為六級(jí)，一般前三級(jí)由業(yè)主規(guī)定

E．對(duì)簡(jiǎn)潔的項(xiàng)目，只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作包答案：ABD4.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)的目的是（）。

A．第一級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算

B．其次級(jí)則一般用于授權(quán)

C．第三級(jí)編制里程碑事務(wù)進(jìn)度支配

D．前三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)

E．再往下的三個(gè)級(jí)別則用于承包商的施工限制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)答案：CDE5.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的的表述，正確的有（）。

A．將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的，易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱工作或活動(dòng)

B．將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任給予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)

C．對(duì)每一工作或活動(dòng)做出粗略的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并大致進(jìn)行資源安排

D．可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，剛好進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

E．確定項(xiàng)目須要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的依次轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)答案：ABDE

6.建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟有（）。

A．建立公司財(cái)務(wù)圖表

B．建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C．確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)

D．建立編碼體系

E．建立工作依次系統(tǒng)答案：BCDE7.確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)的過程包括（）。

A．識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分

B．劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

C．確定該項(xiàng)目的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期

D．識(shí)別每一可交付成果的組成部分

E．證明分解的精確性答案：ABCD8.關(guān)于證明項(xiàng)目分解的正確性，下列表述中正確的有（）。

A．目前所分解的層次，對(duì)完成所分解的單元是否很必要而且也足夠具體1.假如不是則必需修改組成單元（增加、刪除或重新定義單元）

B．是否清楚和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)，假如不是，則必需修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容

C．是否能恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作業(yè)費(fèi)用估算，這個(gè)事項(xiàng)是否已分派給某一部門（小組或個(gè)人），他們是否情愿擔(dān)當(dāng)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任，假如不是，則應(yīng)做出修改以進(jìn)行有效的管理限制

D．建立編碼體系

E．編制各單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)支配轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)答案：ABC9.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)詢問任務(wù)的要求不同，會(huì)有不同的范圍定義的成果，主要成果包括（）。

A．工作大綱

B．詢問服務(wù)技術(shù)建議書

C．詢問服務(wù)合同附件

D．項(xiàng)目建議書

E．可行性報(bào)告答案：ABC10.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)詢問任務(wù)的要求不同，故會(huì)有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（）。

A．工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)

B．詢問服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)

C．工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為詢問專家供應(yīng)的資料

D．詢問服務(wù)技術(shù)建議書、詢問服務(wù)合同附件

E．當(dāng)?shù)胤?wù)、協(xié)助人員和設(shè)施答案：ABCE2010年詢問工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案61．在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要溝通要求的是（）。

A．責(zé)任

B．義務(wù)

C．決策要求

D．項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r答案：B2．在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不屬于在明確任務(wù)安排時(shí)要進(jìn)行的溝通的是（）。

A．說明工作成果要求。告知其如何組織施工、檢查、驗(yàn)收，肯定要確保人們明確地知道他們應(yīng)達(dá)成的工作成果，包括全部評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)

B．明確所期望付出的努力以及工作期限。可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖來很好地說明個(gè)人的工作怎樣協(xié)作整個(gè)項(xiàng)目

C．盡可能告知他們可能遇到的困難，以及所須要的特殊信息，為他們走向勝利做好打算

D．當(dāng)面進(jìn)行工作任務(wù)的安排交接，留出足夠的時(shí)間進(jìn)行答疑和探討轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)答案：A3．項(xiàng)目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)，不須要考慮的問題是（）。

A．誰須要哪些信息，緣由是什么

B．他們須要信息的具體程度如何，須要的頻率是多少

C．自己的目標(biāo)是什么，達(dá)到目標(biāo)的最好媒介是什么

D．國(guó)家的宏觀政策、法律法規(guī)等答案：D4．關(guān)于工程項(xiàng)目溝通的重要性表述錯(cuò)誤的是（）。

A．為項(xiàng)目的決策和支配供應(yīng)信息

B．作為組織和限制管理過程的依據(jù)和手段

C．是改善人際關(guān)系、構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不行少的條件

D．作為工程項(xiàng)目實(shí)施的限制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作答案：D5．溝通方式的選取取決于（）。

A．欲要溝通的對(duì)象

B．合同規(guī)定

C．提出溝通的一方

D．溝通雙方的關(guān)系答案：A

6．有效溝通所需的條件是（）。

A．要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用

B．考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境狀況

C．要運(yùn)用簡(jiǎn)潔、明確的表達(dá)，做好工程信息傳播管理

D．雙方具有明確的溝通期望，了解對(duì)方的文化背景答案：D7．以下不屬于工程項(xiàng)目范圍管理主要內(nèi)容的是（）。

A．范圍定義

B．范圍確認(rèn)

C．范圍變更限制

D．范圍風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)答案：D8．工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，（）階段要對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

A．策劃和決策

B．打算

C．實(shí)施

D．竣工驗(yàn)收答案：C9．下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。

A．工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而勝利地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程

B．工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍的變更限制

C．范圍一詞應(yīng)說明為包括下述兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和運(yùn)用功能；二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必需做的具體工作

D．范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是相同的答案：D10．下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍定義表述正確的是（）。

A．明確說明工程項(xiàng)目的性質(zhì)和運(yùn)用功能

B．確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅是完成規(guī)定要做的工作，從而勝利達(dá)到項(xiàng)目目的的管理過程

C．就是把項(xiàng)目的可交付成果（一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃