2022-2023年河北省邢臺(tái)市注冊(cè)會(huì)計(jì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)匯總(含答案)_第1頁(yè)
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2022-2023年河北省邢臺(tái)市注冊(cè)會(huì)計(jì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)匯總(含答案)學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________

一、單選題(20題)1.某國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂(lè)觀態(tài)度,除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車(chē)種外,在2009年開(kāi)始生產(chǎn)高端越野車(chē),希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。這種做法屬于()。

A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)細(xì)分C.工業(yè)細(xì)分D.產(chǎn)品分散化

2.公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效益與成本分析中需要尋求一個(gè)平衡點(diǎn),這個(gè)平衡點(diǎn)指的是()。

A.預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn)

B.預(yù)防成本、糾正成本、評(píng)估成本和處置成本之和的最低點(diǎn)

C.進(jìn)人成本、維持成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn)

D.進(jìn)入成本、維持成本、評(píng)估成本和處置成本之和的最低點(diǎn)

3.風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展階段不包括()。

A.簡(jiǎn)單風(fēng)險(xiǎn)管理階段B.復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)管理階段C.商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理階段D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段

4.公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念不強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的()

A.計(jì)劃性B.應(yīng)變性C.長(zhǎng)期性D.全局性

5.績(jī)效管理在一定程度上反映了企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,下列相關(guān)說(shuō)法中不正確的是()。

A.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在績(jī)效評(píng)估時(shí)強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向

B.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),其績(jī)效評(píng)估范圍狹窄

C.實(shí)施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容涉及的是行為指標(biāo)

D.實(shí)施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績(jī)效評(píng)估范圍寬廣

6.下列關(guān)于業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的相關(guān)計(jì)算中,不正確的是()。

A.資本報(bào)酬率=(息稅前利潤(rùn)/當(dāng)期平均已動(dòng)用資本)×100%

B.股息率=每股股利/每股市價(jià)×100%

C.市盈率=每股市價(jià)/每股盈余×100%

D.負(fù)債率=總負(fù)債/股東權(quán)益×100%

7.R國(guó)W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國(guó)加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的()。

A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

8.下列不屬于COS0內(nèi)部控制要素的是()。

A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.信息與溝通D.監(jiān)督

9.下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的表述中,正確的是()。

A.期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做

B.遠(yuǎn)期市場(chǎng)的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理,也可以在場(chǎng)外交易市場(chǎng)進(jìn)行

C.大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算,并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算

D.期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變,以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的預(yù)期

10.下列各項(xiàng)中,能夠創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流人的業(yè)務(wù)是()。

A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)

11.下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革特點(diǎn)的說(shuō)法中,正確的是()。

A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期不常發(fā)生

B.漸進(jìn)性變革發(fā)生時(shí)全面轉(zhuǎn)化

C.革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系

D.漸進(jìn)性革命影響整個(gè)企業(yè)體系

12.甲公司是研發(fā)音樂(lè)耳塞的企業(yè),其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂(lè)發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂(lè)耳塞產(chǎn)品,雖然外形并不時(shí)尚,但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺(jué),得到了客戶(hù)的認(rèn)可,甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額,甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型為()。

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織B.防御型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織

13.某市場(chǎng)分析人士指出:在快消品行業(yè),不同價(jià)格的商品服務(wù)于不同消費(fèi)能力的顧客。如果企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,過(guò)于追求高價(jià)格帶來(lái)的高毛利,不僅會(huì)造成低消費(fèi)能力顧客群體的流失,更重要的是會(huì)在顧客心目中把企業(yè)塑造成“高價(jià)形象”,不利于企業(yè)品牌的建設(shè)。以上表述體現(xiàn)了企業(yè)需要防范的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)是()。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

14.某企業(yè)打算在B市興建一座跨江大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,該企業(yè)決定針對(duì)新建項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響,該企業(yè)所采用的分析方法是()。

A.事件樹(shù)分析法B.敏感性分析法C.馬爾科夫分析法D.流程圖分析法

15.企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)()的把握。

A.集權(quán)與分權(quán)程度B.內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡C.整體利益與局部利益平衡D.剛性與彈性程度

16.在貨幣政策持續(xù)緊縮的背景下,一些地區(qū)的中小企業(yè)生存困境再次浮出水面。作為中小企業(yè)集中地的溫州,大多中小企業(yè)面臨的融資難問(wèn)題,因資金鏈斷裂而陷入困境的中小企業(yè)為數(shù)不少,而且下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能更為嚴(yán)峻,可能會(huì)發(fā)生更多的倒閉案例。這體現(xiàn)了企業(yè)倒閉主要原因中的()。

A.企業(yè)政策B.總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.管理人員的態(tài)度和疏忽D.企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動(dòng)

17.“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”是()應(yīng)對(duì)策略的反映。

A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)保留D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

18.甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè),自股票發(fā)行上市以來(lái),由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,連年發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)性虧損,公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì),2009年甲公司的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭,另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期,因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中,最恰當(dāng)?shù)氖?)。

A.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B.將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期貸款C.進(jìn)行企業(yè)分拆D.整理資產(chǎn)負(fù)債表,進(jìn)行私有化

19.下列關(guān)于董事會(huì)的說(shuō)法中,不正確的是()。

A.董事會(huì)成員的行為應(yīng)當(dāng)建立在一個(gè)充分可靠信息的基礎(chǔ)上,忠實(shí)誠(chéng)信、勤勉盡責(zé)、根據(jù)公司和股東的最大利益履行職責(zé)

B.如果董事會(huì)的決策可能對(duì)不同的股東團(tuán)體產(chǎn)生不同影響,董事會(huì)應(yīng)平等地對(duì)待所有股東

C.董事會(huì)應(yīng)該建立高水平的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)

D.董事會(huì)訂立年度程序,以確保外聘審計(jì)師的獨(dú)立性和客觀性

20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》,以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A.存貨積壓,導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)多

B.固定資產(chǎn)更新改造不夠,資產(chǎn)價(jià)值貶值

C.無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù),缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

D.籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

二、多選題(20題)21.下列選項(xiàng)中,屬于任務(wù)導(dǎo)向型文化的特點(diǎn)的有()

A.采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的

B.常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)

C.個(gè)人能高度掌控工作自己分內(nèi)的工作

D.會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很高的成本

22.下列關(guān)于專(zhuān)業(yè)自保公司的說(shuō)法中,不正確的有()

A.幾乎所有的大跨國(guó)公司都有專(zhuān)業(yè)自保公司B.在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)C.由被保險(xiǎn)人所有和控制D.只可承保其母公司的風(fēng)險(xiǎn)

23.

42

企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的(),每個(gè)利益相關(guān)者在一定程度上都對(duì)該企業(yè)具有依賴(lài)性,他們會(huì)對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)的要求,這些要求很可能與其他利益相關(guān)者的利益相沖突。

24.甲公司為滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,委托一軟件公司開(kāi)發(fā)一套信息系統(tǒng)。下列描述中,正確的是()。

A.甲公司應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)形式確定供應(yīng)商

B.未經(jīng)授權(quán)人員不得改變系統(tǒng)軟件版本

C.新系統(tǒng)在實(shí)施后,該軟件公司應(yīng)進(jìn)行的復(fù)核包括對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)程序提出改進(jìn)建議

D.定期審閱系統(tǒng)賬戶(hù),避免授權(quán)不當(dāng)

25.下列關(guān)于通用矩陣的說(shuō)法中,正確的有()

A.通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足

B.通用矩陣縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力

C.矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈正比

D.通用矩陣圓圈中扇形部分(畫(huà)線部分)表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率

26.與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括()。

A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出

B.可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

C.容易使不必要的開(kāi)支合理化

D.增加了預(yù)算編制的工作量,容易顧此失彼

27.根據(jù)邁克爾?波特的觀點(diǎn),幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從()進(jìn)行定位的選擇過(guò)程

A.產(chǎn)品范圍B.行為準(zhǔn)則C.市場(chǎng)范圍D.企業(yè)價(jià)值體系范圍

28.在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,有些企業(yè)采取過(guò)多借款的高杠桿運(yùn)作模式,這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),以下哪些選項(xiàng)更可能符合上述模式()。

A.增長(zhǎng)雄心過(guò)大的企業(yè)B.極端迅速擴(kuò)張的企業(yè)C.不成功的創(chuàng)業(yè)公司D.對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)

29.可將企業(yè)未來(lái)發(fā)生的事件分為必然發(fā)生的事件和可能發(fā)生的事件,納稅申報(bào)、支付員工工資等屬于前者,而大部分不確定事件屬于后者。同時(shí)我們可將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)看作是在一定情況下的不確定性。這種不確定性表現(xiàn)為()。

A.發(fā)生與否不確定

B.發(fā)生的時(shí)間不確定

C.發(fā)生的狀況不確定

D.發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定

30.美福糧是-家知名的糧食加工公司,經(jīng)過(guò)-段時(shí)間的考察,計(jì)劃通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式.收購(gòu)位于中部地區(qū)某省的-家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權(quán)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)AP公司的關(guān)注。AP公司擬通過(guò)分批股權(quán)投資的方式,獲取美福糧60%的股份。

上面資料涉及的并購(gòu)類(lèi)型包括()。

A.橫向并購(gòu)B.杠桿并購(gòu)C.金融資本并購(gòu)D.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

31.下列關(guān)于波士頓矩陣局限性的表述正確的有()

A.假設(shè)了企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正比的

B.資金是企業(yè)的主要資源

C.波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單

D.企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的

32.某大型企業(yè)集團(tuán)在全國(guó)分布有很多子公司,如果采取子公司現(xiàn)金余額集中的方法,則以下描述正確的是()。

A.盈余與赤字相抵

B.可以和銀行商談,拿到一個(gè)好的存款利率

C.增加投資機(jī)會(huì)

D.對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生影響

33.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型包括()。

A.領(lǐng)先策略B.匹配策略C.滯后策略D.人員推銷(xiāo)

34.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的作用的說(shuō)法中,正確的有()。

A.使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具

B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具

C.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù),確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

D.被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法

35.

22

被審計(jì)單位在其財(cái)務(wù)報(bào)表附注中對(duì)累計(jì)折舊方法的改變進(jìn)行了適當(dāng)說(shuō)明,并對(duì)存在的應(yīng)收賬款的抵押、擔(dān)保情況進(jìn)行了充分披露,除此之外,附注中再?zèng)]有其他內(nèi)容。則以下認(rèn)定中的()屬于暗示性的。

A.壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法沒(méi)有改變

B.應(yīng)收票據(jù)被用作擔(dān)保、抵押

C.固定資產(chǎn)的分類(lèi)方法發(fā)生了變化

D.存貨發(fā)出的核算方法沒(méi)有變更

36.減損型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有()

A.提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率B.提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.增加股利支付D.徹底重組

37.甲公司是一家廚具銷(xiāo)售公司,公司一直以來(lái)都非常重視客戶(hù)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大。公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),為此需要考慮一些與客戶(hù)有關(guān)的領(lǐng)先指標(biāo)。下列各項(xiàng)中屬于滯后指標(biāo)的有()。

A.盈利率

B.客戶(hù)投訴率

C.客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率

38.下列選項(xiàng)中屬于本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的有()

A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者

39.以下原因中能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的有()。

A.推出不被消費(fèi)者接受的產(chǎn)品

B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息不能有效傳遞

C.主管人員玩忽職守

D.戰(zhàn)略不能適應(yīng)外部環(huán)境的巨變

40.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中,正確的有()。

A.成熟期開(kāi)始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

B.以產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分,產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段

C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

D.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰

三、簡(jiǎn)答題(10題)41.簡(jiǎn)述錢(qián)德勒的戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性命題。

42.甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司,現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開(kāi)發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。甲公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn):

(1)由于地勢(shì)險(xiǎn)峻,容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;

(2)該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來(lái)大幅波動(dòng);

(3)工程可能延誤,甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

要求:列舉并說(shuō)明七種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,并說(shuō)明原因。

43.判斷FT集團(tuán)組織變革后組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型,并簡(jiǎn)要分析此組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)。44.(2010年)甲公司是-家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制,甲公司制定了較為詳細(xì)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序:

(1)出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時(shí)先把收到的現(xiàn)金清點(diǎn)入庫(kù),再給交款人開(kāi)具收據(jù),交款人簽字、收款人簽字、加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章等收據(jù)要素要齊全。

(2)出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金,做到賬實(shí)相符。

(3)出納人員每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn),然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。

(4)出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證,并打印相關(guān)憑證記錄,核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。

(5)月度終了.出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單,及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。

要求:

指出甲公司上述工作程序中涉及的三項(xiàng)控制活動(dòng),并簡(jiǎn)要說(shuō)明其所屬類(lèi)別。45.簡(jiǎn)要分析專(zhuān)家對(duì)T公司天然氣下一步發(fā)展戰(zhàn)略的建議所體現(xiàn)的戰(zhàn)略群組分析思想

46.中國(guó)入世以來(lái),伴隨著中國(guó)汽車(chē)的“井噴式”增長(zhǎng),鋼鐵業(yè)也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長(zhǎng)。近年來(lái)跨國(guó)鋼鐵企業(yè)爭(zhēng)先恐后地來(lái)到中國(guó),更嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來(lái)到中國(guó)鋼鐵企業(yè)的家門(mén)口。如何把握發(fā)展的機(jī)遇,搶占市場(chǎng),在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),是鋼鐵企業(yè)必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。

鋼鐵行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè),進(jìn)入該行業(yè)需要有大量的沉沒(méi)成本投入。鋼鐵行業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要行業(yè),我國(guó)主要的鋼鐵集團(tuán)與其上家和下家建立了密切的長(zhǎng)期合作關(guān)系,新入廠商難以對(duì)現(xiàn)有的大鋼鐵集團(tuán)形成威脅。政府對(duì)鋼鐵行業(yè)的投資過(guò)熱情況加大了調(diào)控力度,新入廠商,甚至是新項(xiàng)目的審批將變得非常嚴(yán)格,這對(duì)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商來(lái)說(shuō)是提供了一種無(wú)形的保護(hù)。

目前我國(guó)材料工業(yè)發(fā)展水平并不是很高,雖然很多企業(yè)都在利用價(jià)值分析方法尋求其它材料以降低成本,但鋼鐵仍舊是很多產(chǎn)品必須用的主要材料。我國(guó)進(jìn)口鋼材主要集中在高檔鋼材部分,加上貿(mào)易保護(hù)政策,進(jìn)口鋼材對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)的威脅并不大。

在我國(guó)目前宏觀經(jīng)濟(jì)政策緊縮的情況下,鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降,鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大,因?yàn)槠渲饕录医ㄖ袠I(yè)正是這一波緊縮性宏觀調(diào)控的重點(diǎn)對(duì)象之一。雖然以后這一政策環(huán)境會(huì)有所緩和,但形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。

近年來(lái),受中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)勁需求推動(dòng),全球鋼鐵行業(yè)景氣向上,由此推動(dòng)全球鐵礦石價(jià)格不斷上漲,且有進(jìn)一步被抬高的預(yù)期。為此,鋼鐵生產(chǎn)商與鐵礦石供應(yīng)商之間常進(jìn)行價(jià)格談判,已成為全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游之間博弈的重要體現(xiàn)。對(duì)于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業(yè)而言,原材料價(jià)格持續(xù)上漲和市場(chǎng)談判中的被動(dòng)地位,不啻為最大經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。另一方面,主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向上游擴(kuò)展,提高鐵礦石自給率,又?jǐn)D壓了現(xiàn)有鐵礦石供應(yīng)商的市場(chǎng)空間。

我國(guó)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài),各大鋼鐵集團(tuán)基本上處于地區(qū)壟斷地位。

請(qǐng)使用波特的五力模型對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行分析。

47.(2011年)甲公司是-家生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的民營(yíng)企業(yè),設(shè)立于2004年。其企業(yè)愿景是將物美價(jià)廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民的廚房,讓普通居民足不出戶(hù)喝上新鮮香濃的豆?jié){。

由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理,豆?jié){機(jī)上市初期在市場(chǎng)上認(rèn)同度較低,市場(chǎng)總體需求量不大,總體增長(zhǎng)率偏低。

豆?jié){機(jī)上市初期,甲公司的唯-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是乙公司。乙公司是-家生產(chǎn)多類(lèi)型小家電的企業(yè),其所生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)相當(dāng),但因其擁有知名品牌,其豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司-直依賴(lài)促銷(xiāo)手段賺取微薄的利潤(rùn)。市場(chǎng)上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。

2009年10月,經(jīng)過(guò)持續(xù)的革新和改造,甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡(jiǎn)捷清理,獲得了中老年客戶(hù)群的廣泛認(rèn)可,而且隨著健康飲食觀念的推廣,豆?jié){已逐漸成為時(shí)尚的健康飲料,因此甲公司新型豆?jié){機(jī)銷(xiāo)售量快速增長(zhǎng),出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

鑒于豆?jié){機(jī)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張,其他著名小家電企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)研發(fā),擬推出類(lèi)似產(chǎn)品,搶奪市場(chǎng)。甲公司亦應(yīng)對(duì)變化,進(jìn)-步完善了相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品

2011年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息:

2011年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率60%可持續(xù)增長(zhǎng)率45%投資資本回報(bào)率25%資本成本15%要求:根據(jù)甲公司2011年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息,判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限,并簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施。

48.多姆公司是一家柬埔寨的手工藝品制作企業(yè),其在中國(guó)有50多家店鋪,這幾年雖然一直保持盈利但是利潤(rùn)空間一直在減少,公司尚未對(duì)此查明原因。多姆公司對(duì)其每家店鋪均采用了電子系統(tǒng)記錄庫(kù)存,所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求,然后由柬埔寨總部集中訂購(gòu)。訂單通過(guò)郵寄方式發(fā)給供應(yīng)商,并用柬埔寨的貨幣瑞爾結(jié)算。最近有新聞報(bào)道稱(chēng),多姆公司在中國(guó)獨(dú)家代理的玉珠,因其制作中使用的一種化學(xué)藥品,在陽(yáng)光下暴曬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生有毒物質(zhì)。公司管理層正對(duì)此事進(jìn)行調(diào)查。

近幾年,多姆公司通過(guò)向銀行借款等方式籌集大筆資金,借助一系列的商業(yè)贊助和營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng),店鋪數(shù)量激增至1300家。擴(kuò)張速度加快,管理水平卻沒(méi)有得到相應(yīng)提高,同時(shí)趕上消費(fèi)人群驟降帶來(lái)的行業(yè)低谷,抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯下降。庫(kù)存居高不下,銀行還款壓力劇增,不得不進(jìn)行清倉(cāng)甩賣(mài),大規(guī)模關(guān)店。

簡(jiǎn)要分析多姆公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

49.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量是指哪些因素?

50.九陽(yáng)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)九陽(yáng)公司)主要從事廚房小家電系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,主要產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于生活家居類(lèi)場(chǎng)所,與人們的生活息息相關(guān)。公司的主要經(jīng)營(yíng)模式為自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及自有品牌運(yùn)營(yíng)。九陽(yáng)公司的主要產(chǎn)品均位于行業(yè)前三,其中豆?jié){機(jī)、料理機(jī)、榨汁機(jī)、面條機(jī)和空氣炸鍋等產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率均為行業(yè)第一名。九陽(yáng)公司是以豆?jié){機(jī)發(fā)家的,并且在2008年成功上市。對(duì)一家上市公司來(lái)說(shuō),單一產(chǎn)品獨(dú)大顯然是不夠的。經(jīng)過(guò)幾年爆發(fā)式的增長(zhǎng),雖然九陽(yáng)公司年?duì)I業(yè)收入已由2007年的19.43億元增長(zhǎng)至2010年的53.46億元,但隨著豆?jié){機(jī)的普及,市場(chǎng)滲透率已達(dá)到了增長(zhǎng)的瓶頸。2011年和2012年,公司營(yíng)業(yè)收入小幅下滑,分別為51.99億元和49.42億元。為了擺脫單一產(chǎn)品的困局,九陽(yáng)公司開(kāi)始了多元化的步伐,逐漸實(shí)現(xiàn)了“九陽(yáng)=豆?jié){機(jī)”向“九陽(yáng)=品質(zhì)生活小家電”的戰(zhàn)略與品牌提升轉(zhuǎn)型。九陽(yáng)公司利用閑置資源,加大研發(fā)投入,利用九陽(yáng)公司在豆?jié){機(jī)領(lǐng)域已有的品牌認(rèn)知度和口碑,逐步推出了料理機(jī)、電飯煲、電燉鍋、面條機(jī)、原汁機(jī)、電壓力煲、電磁爐、開(kāi)水煲、凈水機(jī)、洗碗機(jī)、炒菜機(jī)、烤箱、油煙機(jī)、燃?xì)庠畹榷鄠€(gè)系列350余個(gè)型號(hào)。隨著電飯煲、營(yíng)養(yǎng)煲、西式電器等品類(lèi)產(chǎn)品的逐漸增長(zhǎng),九陽(yáng)公司對(duì)豆?jié){機(jī)單一品類(lèi)的依賴(lài)程度不斷降低,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成日趨均衡。九陽(yáng)公司作為廚房小家電領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌,經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,公司積累了豐富的行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商資源、雄厚的研發(fā)技術(shù)實(shí)力和優(yōu)良的行業(yè)口碑,樹(shù)立了公司在業(yè)內(nèi)良好的品牌形象。截至2017年年末,公司通過(guò)與蘇寧、國(guó)美、永樂(lè)、大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福、沃爾瑪、華潤(rùn)等的合作在全國(guó)范圍內(nèi)建立了4萬(wàn)余個(gè)銷(xiāo)售終端及近2000個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn),銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不斷得到優(yōu)化與完善,公司目前的銷(xiāo)售渠道已覆蓋全國(guó)范圍內(nèi)的各類(lèi)型商業(yè)體。隨著居民收入水平的不斷提高,消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)將會(huì)更加顯著。九陽(yáng)公司的主要產(chǎn)品面向有0~6歲兒童的家庭,隨著80后進(jìn)入二孩生育周期,90后也開(kāi)始進(jìn)入一孩生育周期,在二者共同作用下,再疊加80、90后作為新興主力消費(fèi)群體的因素,以及公司價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)策略的深入推進(jìn),作為國(guó)內(nèi)小家電行業(yè)的龍頭企業(yè),九陽(yáng)公司或?qū)⒂瓉?lái)較好的發(fā)展機(jī)會(huì)與前景。隨著小家電行業(yè)邁入消費(fèi)升級(jí)的大周期,預(yù)計(jì)未來(lái)幾年小家電行業(yè)都將持續(xù)向好,且發(fā)展空間很大,其他廠商也試圖進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將加劇,可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品的利潤(rùn)率下降。此外,小家電行業(yè)內(nèi)也存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)情況,如產(chǎn)品仿制、專(zhuān)利、商標(biāo)或企業(yè)名稱(chēng)等方面的侵權(quán)等。要求:(1)簡(jiǎn)要分析九陽(yáng)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn);(2)對(duì)九陽(yáng)公司進(jìn)行SWOT分析。

四、綜合題(3題)51.甲公司創(chuàng)辦于l981年,前身為全國(guó)最早的12家合資企業(yè)之-,主要生產(chǎn)錄音機(jī)。在1985年轉(zhuǎn)而與香港長(zhǎng)城電子合資生產(chǎn)電話(huà)機(jī)。在接下來(lái)的日子里,甲公司在電話(huà)、電視機(jī)、手機(jī)領(lǐng)域都取得了令人矚目的成績(jī)。2002年,甲公司手機(jī)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額均做到了國(guó)產(chǎn)手機(jī)第-名,僅次于摩托羅拉和諾基亞,而彩電業(yè)務(wù)也跨人了國(guó)內(nèi)三強(qiáng)之列。

以此,甲公司制訂了雄心勃勃的“龍虎計(jì)劃”。而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃中所定下的增長(zhǎng)率,光靠企業(yè)自身的積累和滾動(dòng)是無(wú)法達(dá)到的。必須進(jìn)行大規(guī)模的兼并重組。另-方面,甲公司的兩大支柱產(chǎn)業(yè)電視機(jī)和手機(jī)在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)也受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),再加上中國(guó)加人WT0之后密集的反傾銷(xiāo)調(diào)查,進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)成為甲公司的最佳選擇。在公司領(lǐng)導(dǎo)人李某看來(lái),跨國(guó)收購(gòu),既可以獲得核心技術(shù),又可獲得海外的銷(xiāo)售渠道,還可以輕松避開(kāi)美國(guó)、歐盟設(shè)置的貿(mào)易壁壘,對(duì)甲公司來(lái)說(shuō)可謂-舉三得。

2003年11月,甲公司與全球第四大消費(fèi)電子制造商法國(guó)湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)合資。在深圳組建了合資企業(yè)TTECORPORATION(簡(jiǎn)稱(chēng)TTE)。

其中甲公司國(guó)際控股和湯姆遜分別持有TTE67%和33%的股權(quán)。TTE方面稱(chēng),新公司的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是未來(lái)18個(gè)月內(nèi)在北美、歐盟市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利。

就在人們對(duì)甲公司兼并湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)津津樂(lè)道之時(shí).甲公司再次出手。2004年6月18日,甲公司與阿爾卡特在巴黎簽訂“合資認(rèn)購(gòu)協(xié)議”,合資組建移動(dòng)電話(huà)有限公司,甲公司出資5500萬(wàn)歐元持有55%股份。

經(jīng)過(guò)多年的打拼.該公司業(yè)務(wù)構(gòu)成逐漸明晰,主要由二三大業(yè)務(wù)組成,其中多媒體電子產(chǎn)業(yè)占61.37%,移動(dòng)通訊業(yè)占l0.77%,家電產(chǎn)業(yè)占9.52%。如果按區(qū)域劃分,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占55.38%,海外市場(chǎng)占44.62%。

2007年,席卷全球的金融危機(jī)使得全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境低迷,也使得甲公司在海外的多家經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)面臨困難,無(wú)法及時(shí)支付到期賬款,給公司的資金管理帶來(lái)了困難。外匯市場(chǎng)的波動(dòng),以及人民幣升值的壓力也對(duì)該公司海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多變數(shù)。歐盟針對(duì)報(bào)廢電子產(chǎn)品開(kāi)始實(shí)施電子垃圾的兩項(xiàng)法規(guī),根據(jù)這兩項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定,每出口歐盟-臺(tái)彩電或-部手機(jī)將被征收大約1到20歐元,-些大型電器還會(huì)更高。同時(shí),含有鉛、汞等六種有害物質(zhì)的電子產(chǎn)品將不得進(jìn)入歐盟市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)在出口歐盟的時(shí)候,含有這些物質(zhì)的產(chǎn)品必須用新型的環(huán)保材料代替,今后公司將在此方面增加投入,這也帶來(lái)了成本支出的壓力。由于公司相關(guān)部門(mén)的員工沒(méi)有接受培訓(xùn),使用新型環(huán)保材料生產(chǎn)的產(chǎn)品存在缺陷,給公司造成-定的損失。

要求:

(1)該公司在發(fā)展過(guò)程中主要采用的戰(zhàn)略類(lèi)型是什么?此種戰(zhàn)略類(lèi)型有什么好處?

(2)該公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)有哪些?

(3)該公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?

52.

請(qǐng)就以下問(wèn)題進(jìn)行分析:

(1)運(yùn)用SWOT分析法,分析雪花啤酒面臨的環(huán)境。

(2)如何評(píng)價(jià)雪花啤酒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

(3)就波特的五力法中的以下兩方面的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)雪花啤酒所處的啤酒行業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并說(shuō)明對(duì)雪花啤酒的影響:

①購(gòu)買(mǎi)商和消費(fèi)者的議價(jià)能力;

②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(4)結(jié)合雪花啤酒內(nèi)部管理上的問(wèn)題談?wù)勀銓?duì)內(nèi)部控制活動(dòng)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。

53.資料(-)

固特嘉公司是-家以批發(fā)零售輪胎、機(jī)油為主的公司。該公司主要負(fù)責(zé)美國(guó)固特異輪胎和英國(guó)嘉實(shí)多機(jī)油在北京地區(qū)的銷(xiāo)售以及相關(guān)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和售后服務(wù)。該公司把產(chǎn)品批發(fā)到-些汽車(chē)輪胎零售店和汽修廠并對(duì)零售商提供相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù)。公司代理的兩種產(chǎn)品是世界知名的品牌,主要針對(duì)-些中高檔轎車(chē)。從企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)來(lái)看是以北京地區(qū)的北部為主,大部分的客戶(hù)都集中在消費(fèi)檔次較高的地區(qū)。同時(shí).產(chǎn)品也根據(jù)不同的車(chē)型在速度級(jí)別、花紋設(shè)計(jì)上有所不同。

北京是中國(guó)的首都,人口眾多.社會(huì)穩(wěn)定,每年的GDP無(wú)論是總量還是增速都處在全國(guó)前列,消費(fèi)能力強(qiáng)。政府對(duì)個(gè)人購(gòu)車(chē)持支持態(tài)度,有些機(jī)構(gòu)也為個(gè)人購(gòu)車(chē)提供了方便,例如分期付款等。這就意味著車(chē)輛會(huì)越來(lái)越多,輪胎和機(jī)油的消耗量也會(huì)隨之增加。同時(shí),隨著科技的進(jìn)步,汽車(chē)的性能會(huì)越來(lái)越好。對(duì)輪胎、機(jī)油的品質(zhì)要求也就越來(lái)越高。

現(xiàn)在北京道路建設(shè)不斷加快,例如五環(huán)、六環(huán)的建設(shè)通車(chē),三環(huán)路的重新修繕等使得交通更加便利。2008年政府取消了購(gòu)置稅,并啟動(dòng)了“汽車(chē)下鄉(xiāng)”政策,刺激了汽車(chē)的消費(fèi),為相關(guān)產(chǎn)品也提供了-個(gè)好的前景。

汽車(chē)在中國(guó)對(duì)于絕大多數(shù)家庭來(lái)講,仍屬于價(jià)格高昂的耐用品,再加上有-定的炫耀心理。消費(fèi)者在花費(fèi)很多錢(qián)購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)后,往往對(duì)其花費(fèi)很多心血,愿意花錢(qián)為汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)名牌產(chǎn)品。在北京市場(chǎng)上,除了美國(guó)固特異輪胎和英國(guó)嘉實(shí)多機(jī)油之外,還存在韓泰等-些世界知名品牌的輪胎和機(jī)油,這些品牌在北京市場(chǎng)上也擁有較高的市場(chǎng)占有率,對(duì)固特嘉公司形成了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。此外,在北京市場(chǎng)上,從事美國(guó)固特異輪胎和英國(guó)嘉實(shí)多機(jī)油銷(xiāo)售的代理商大約有23家,這些代理商為了爭(zhēng)取客戶(hù),采取降價(jià)、返點(diǎn)、買(mǎi)贈(zèng)等多種促銷(xiāo)方式,從固特嘉公司這里奪走了,不少客戶(hù)。

資料(二)

美國(guó)固特異輪胎生產(chǎn)公司向固特嘉公司出口輪胎時(shí),采用美元結(jié)算的方式,提供給固特嘉公司之后,允許客戶(hù)在-定時(shí)間內(nèi)付款,而且美元對(duì)人民幣的匯率-直在下降。并且在速度級(jí)別和花紋設(shè)計(jì)上,不同國(guó)家的認(rèn)識(shí)也有所區(qū)別,在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要注意克服“文化沖突”;雖然中國(guó)政府對(duì)購(gòu)車(chē)持支持態(tài)度,但是對(duì)于輪胎企業(yè)還是征收相對(duì)高的關(guān)稅,而且中國(guó)有比較嚴(yán)格的外匯管制。企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)為了使輪胎更加穩(wěn)固,防滑性能得到保障,企業(yè)制定了程序操作要求,但是企業(yè)發(fā)現(xiàn)部分員工在運(yùn)營(yíng)操作時(shí)由于對(duì)程序的誤解,進(jìn)行了錯(cuò)誤的操作,幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn),沒(méi)有使得問(wèn)題輪胎流出企業(yè)。

要求:如果美國(guó)固特異輪胎生產(chǎn)公司要想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,高層比較注重風(fēng)險(xiǎn)管理成本,請(qǐng)您向高層詳細(xì)介紹-下風(fēng)險(xiǎn)管理成本。

參考答案

1.B價(jià)值細(xì)分。這一點(diǎn)存在于大多數(shù)市場(chǎng)中,價(jià)值可定義為消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度與產(chǎn)品價(jià)格的權(quán)衡結(jié)果。因此,許多商品和服務(wù)有溢價(jià)高質(zhì)量細(xì)分,中等價(jià)格細(xì)分和低價(jià)格細(xì)分。市場(chǎng)上,時(shí)尚和質(zhì)量差異可能超過(guò)價(jià)格的變化。在某些市場(chǎng)中(如汽油市場(chǎng)),微小的價(jià)格變動(dòng)并不會(huì)引起購(gòu)買(mǎi)者滿(mǎn)意度的變化。價(jià)值細(xì)分屬于市場(chǎng)細(xì)分的一種。參見(jiàn)教材29頁(yè)。

【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核“消費(fèi)細(xì)分”中的市場(chǎng)細(xì)分。

2.A遵循成本效用原則,需要在這四種成本中尋找一個(gè)最優(yōu)平衡點(diǎn)。從理論上說(shuō)這個(gè)平衡點(diǎn)就是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn),也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點(diǎn)。所以選項(xiàng)A正確。

3.B【答案】B

【解析】一般認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)管理可分為三個(gè)階段,即簡(jiǎn)單風(fēng)險(xiǎn)管理階段、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理階段和全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段。

4.B選項(xiàng)B正確,選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤,傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性,現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性;

綜上,本題應(yīng)選B。

5.C實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),主張通過(guò)較低成本擊敗對(duì)手或者成為行業(yè)領(lǐng)先,績(jī)效評(píng)估強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向(選項(xiàng)A說(shuō)法正確),以控制成本為目的,評(píng)估范圍狹窄(選項(xiàng)B說(shuō)法正確),評(píng)估的信息來(lái)源單一,上級(jí)作為考核的主要考官。企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí),強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品,關(guān)注創(chuàng)新和新穎性,評(píng)估內(nèi)容涉及行為和結(jié)果兩種指標(biāo)(選項(xiàng)C說(shuō)法不正確)。評(píng)估范圍寬廣(選項(xiàng)D說(shuō)法正確),評(píng)估信息豐富,主要用于員工的發(fā)展和素質(zhì)提升。綜上,本題應(yīng)選C。

6.DD【解析】負(fù)債率一有息負(fù)債/股東權(quán)益×100%,所以選項(xiàng)D不正確。

7.C本題考核知識(shí)點(diǎn)“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具”。Pioneer巨災(zāi)債券,同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴和美國(guó)加利福尼亞和日本地震提供保障。該種債券屬于保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)證券化的一種,保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)證券化是將風(fēng)險(xiǎn)事件作為保險(xiǎn)標(biāo)的,通過(guò)構(gòu)造和在資本市場(chǎng)上發(fā)行保險(xiǎn)連接型證券。使保險(xiǎn)市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)得以分散。這種證券的利息支付和本金償還取決于某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。簡(jiǎn)單的理解即通過(guò)該種債券將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到資本市場(chǎng)上,所以選項(xiàng)C正確。

8.ACOS0內(nèi)部控制要素包括:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。所以選項(xiàng)A是答案。

9.D在遠(yuǎn)期市場(chǎng)上,合同大小與交付日根據(jù)個(gè)人需要度身確定(即在企業(yè)和銀行間確定),與此相反,貨幣期貨合同是標(biāo)準(zhǔn)化的,并由同一家有組織的證券公司擔(dān)保(A不正確)。遠(yuǎn)期市場(chǎng)不存在獨(dú)立的結(jié)算行,而期貨市場(chǎng)上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理,并且每日按市值結(jié)算(選項(xiàng)B不正確)。就清算而言,大多數(shù)遠(yuǎn)期合同在實(shí)際交付時(shí)結(jié)算,并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算,相反,大多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算,并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算(選項(xiàng)C不正確)。而且,期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變,以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的預(yù)期(選項(xiàng)D正確)。參見(jiàn)教材275頁(yè)。

【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核“匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理”。

10.B【答案】B

【解析】現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)在低增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占有相對(duì)高的市場(chǎng)占有率,其不需要大量資本投入,卻能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入,能帶來(lái)大量的現(xiàn)金流,由于其產(chǎn)生很高的現(xiàn)金回報(bào),可以用來(lái)提供明星業(yè)務(wù)需要的資金。

11.C本題考核戰(zhàn)略變革的含義。

漸進(jìn)性變革與革命性變革比較

漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)

革命性變革的特點(diǎn)

在企業(yè)生命周期中常常

發(fā)生;

穩(wěn)定地推進(jìn)變化;

影響企業(yè)體系的某些部分

在企業(yè)生命周期中

不常發(fā)生;

全面轉(zhuǎn)化;

影響整個(gè)企業(yè)體系

12.B防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過(guò)解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來(lái)看,所謂開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng),即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分。在這個(gè)有限的市場(chǎng)中,防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。選項(xiàng)B正確。

【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握防御型戰(zhàn)略組織的特點(diǎn)。把握關(guān)鍵信息“其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂(lè)發(fā)燒友推出的3款‘入耳型’音樂(lè)耳塞產(chǎn)品……得到了客戶(hù)的認(rèn)可,甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額”。

13.B“企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,……追求高價(jià)格帶來(lái)的高毛利,……造成低消費(fèi)能力顧客群體的流失”體現(xiàn)的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(本案例主要涉及產(chǎn)品定價(jià))方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,選項(xiàng)B符合題意。

14.BB【解析】本題考核敏感性分析法。敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性,研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí),計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。所以,選項(xiàng)B是正確答案。

15.A【答案】A

【解析】企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

16.B資金鏈斷裂對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都產(chǎn)生了影響,因此企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了問(wèn)題。

17.A【答案】A

【解析】風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段,引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn),使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖,也就是使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵消。常見(jiàn)的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營(yíng)等。在金融資產(chǎn)管理中,對(duì)沖也包括使用衍生產(chǎn)品,如利用期貨進(jìn)行套期保值。

18.B從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù),這樣的方式,可以改善借款的安全性、靈活性或降低成本。將債務(wù)轉(zhuǎn)成長(zhǎng)期貸款,能保障資金來(lái)源的安全。此外,這種方式比安排更多永久性的股本籌資,更能提高靈活性。另外,如果公司借款已達(dá)到償還能力的界限,應(yīng)減少借款,并通過(guò)利用其它融資來(lái)源,改善靈活性。處于財(cái)務(wù)困難的公司為了避免進(jìn)入清算同時(shí)留出制定恢復(fù)計(jì)劃余地,通??刹捎玫姆椒òü咀栽竷攤才牛–VA)及管理命令。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核“債務(wù)重組的方案”。

19.D審計(jì)委員會(huì)訂立了年度程序,以確保外聘審計(jì)師的獨(dú)立性和客觀性。選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

20.D資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有:(1)籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī);(2)投資決策失誤,引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余;(4)資金流動(dòng)管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng)A、B、C屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

解答本題的關(guān)鍵是掌握資

金活動(dòng)和資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

21.ABCD選項(xiàng)A符合題意,采用任務(wù)導(dǎo)向型文化的企業(yè)中的管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題,因此組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的;

選項(xiàng)B符合題意,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想,不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè);

選項(xiàng)C符合題意,專(zhuān)長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源,并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。任務(wù)導(dǎo)向型文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,個(gè)人能高度掌控自己分內(nèi)的工作,在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功;

選項(xiàng)D符合題意,由于這種文化有賴(lài)于不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí),所以建立并長(zhǎng)期保持這種文化是十分昂貴的,但是,這種文化也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很高的成本。

綜上,本題應(yīng)選ABCD。

22.BD選項(xiàng)A不符合題意,專(zhuān)業(yè)自保公司又稱(chēng)專(zhuān)屬保險(xiǎn)公司,是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu),為母公司提供保險(xiǎn),并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi),建立損失儲(chǔ)備金。幾乎所有的大跨國(guó)公司都有專(zhuān)業(yè)自保公司;

選項(xiàng)B、D符合題意,選項(xiàng)C不符合題意,專(zhuān)業(yè)自保公司的特點(diǎn)是:由被保險(xiǎn)人所有和控制,要承保其母公司的風(fēng)險(xiǎn),但可以通過(guò)租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn),不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)。

綜上,本題應(yīng)選BD。

23.ABCD企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會(huì)、客戶(hù)、供應(yīng)商,以及對(duì)企業(yè)具有影響力的政府機(jī)構(gòu)。每個(gè)利益相關(guān)者在一定程度上都對(duì)該企業(yè)具有依賴(lài)性,他們會(huì)對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)的要求,這些要求很可能與其他利益相關(guān)者的利益相沖突。

24.ABCD【正確答案】:ABCD

【答案解析】:實(shí)施后的復(fù)核包括:(1)確定新系統(tǒng)是否滿(mǎn)足用戶(hù)的需要;(2)與系統(tǒng)規(guī)范相比,評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)際績(jī)效;(3)提出改進(jìn)意見(jiàn);(4)確定系統(tǒng)實(shí)施的管理質(zhì)量和以后的項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)的地方;(5)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)程序提出改進(jìn)建議;(6)比較實(shí)際成本和項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用,確定是否已取得效益。(參見(jiàn)教材311頁(yè))

【該題針對(duì)“信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

25.ABCD選項(xiàng)A、B、C、D正確,通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足,縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力,橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈正比,圓圈中扇形部分(畫(huà)線部分)表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率;

綜上,本題應(yīng)選ABCD。

26.ABC【答案】ABC

【解析】與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)是有可能不加分析地保留或接受原有的成本支出,可能按主觀臆斷平均削減或只增不減原有成本支出,容易使不必要的開(kāi)支合理化。

27.ACD選項(xiàng)A、C、D正確,幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍和企業(yè)價(jià)值體系范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過(guò)程;

綜上,本題應(yīng)選ACD。

28.AB增長(zhǎng)雄心過(guò)大和極端迅速擴(kuò)張的企業(yè)傾向于增加借款融資來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,從而放大財(cái)務(wù)杠桿。

29.ABCD事件發(fā)生的不確定性指在一定情況下的不確定性。此不確定性是指:①發(fā)生與否不確定;②發(fā)生的時(shí)間不確定;③發(fā)生的狀況不確定;④發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。

30.ACD【解析】本題考核并購(gòu)的類(lèi)型。根據(jù)并購(gòu)方的身份類(lèi)型,美福糧收購(gòu)江華公司所屬的并購(gòu)類(lèi)型屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu),即非金融企業(yè)作為并購(gòu)方,通過(guò)直接向江華公司股東購(gòu)買(mǎi)股份的方式取得目標(biāo)企業(yè)全部股權(quán)的行為。AP收購(gòu)美福糧60%股份屬于金融資本并購(gòu)。金融資本并購(gòu)-般是由投資銀行或者非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行。而美福糧和江華都是糧食加工行業(yè),所以屬于橫向并購(gòu)。

31.ABCD選項(xiàng)A、B、C、D正確,波士頓矩陣的局限包括:

(1)在實(shí)踐中,企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的;

(2)波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單,首先,它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,不能全面反映這兩方面的狀況;其次,兩個(gè)坐標(biāo)各自的劃分都只有兩個(gè),劃分過(guò)粗;

(3)波士頓矩陣暗含了一個(gè)假設(shè):企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正比的;但在有些情況下這種假設(shè)是不成立或不全面的,一些市場(chǎng)占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新、差異化和市場(chǎng)細(xì)分等戰(zhàn)略,仍能獲得很高的利潤(rùn);

(4)波士頓矩陣的另一個(gè)條件是,資金是企業(yè)的主要資源;但在許多企業(yè)內(nèi),要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時(shí)間和人員的創(chuàng)造力;

(5)波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多困難;

綜上,本題應(yīng)選ABCD。

32.ABCABC

【答案解析】:子公司現(xiàn)金余額的集中

好處:(1)盈余與赤字相抵。母公司將現(xiàn)金余額集中起來(lái)后,盈余可以抵消赤字,從而降低應(yīng)付利息的金額。(2)加強(qiáng)控制。余額的集中,意味著核心財(cái)務(wù)部門(mén)更容易實(shí)施對(duì)資金的控制,并利用其專(zhuān)長(zhǎng),確保風(fēng)險(xiǎn)得到管理,機(jī)遇得以有效利用。(3)增加投資機(jī)會(huì)。資金被集中后,有可能爭(zhēng)取到更有利的利率,而且掌握著這些資金的核心財(cái)務(wù)部門(mén)可以進(jìn)入本地經(jīng)營(yíng)單位無(wú)法進(jìn)入的離岸市場(chǎng)等。

缺點(diǎn):(1)對(duì)資金的需求。作為營(yíng)運(yùn)資金的一部分,子公司的運(yùn)營(yíng)需要資金余額用于付款。如果所需的付款額高于預(yù)期,那么,子公司可能出現(xiàn)現(xiàn)金不足的問(wèn)題。(2)本地決策。如果資金投資的責(zé)任不再由本地的管理人員承擔(dān),那么他們可能喪失動(dòng)力。(3)交易費(fèi)用。向母公司轉(zhuǎn)移現(xiàn)金盈余后,在需要時(shí)再返還給子公司,這樣可能產(chǎn)生不必要的交易費(fèi)用,且這些費(fèi)用可能高于任何節(jié)省出來(lái)的利息,特別是在利率較低時(shí)。(4)匹配。現(xiàn)金余額的集中可能與匯率風(fēng)險(xiǎn)管理中的匹配原則相沖突。

33.ABC產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型領(lǐng)先策根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能。潛在劣勢(shì)在于其會(huì)產(chǎn)生過(guò)量的產(chǎn)能產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型滯后策僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。是一種相對(duì)保守的策,它能降低生產(chǎn)能力過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶(hù)流失匹配策少量地增加產(chǎn)能來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。是一種比較穩(wěn)健的策

34.ABD平衡計(jì)分卡的作用包括:(1)使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具;(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部,確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;(4)被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法。

35.AD被審計(jì)單位如果存在情況B、C,應(yīng)進(jìn)行明確的說(shuō)明,不屬于暗示性認(rèn)定。情況A與D均無(wú)文字說(shuō)明,但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)其有具體的規(guī)定,應(yīng)屬于暗示性認(rèn)定。

36.AB選項(xiàng)A、B正確,減損型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略途徑有:

(1)提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率;

(2)提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,在提高投資資本回報(bào)率的同時(shí),如果負(fù)債比率不當(dāng),可以適度調(diào)整,以降低平均資本成本;

(3)如果企業(yè)不能提高投資資本回報(bào)率或者降低資本成本,則應(yīng)該將企業(yè)出售;

選項(xiàng)C錯(cuò)誤,增值型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略途徑包括:(1)增加股利支付;(2)回購(gòu)股份;

選項(xiàng)D錯(cuò)誤,減損型現(xiàn)金短缺的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略途徑包括:

(1)如果盈利能力低是本公司獨(dú)有的問(wèn)題,并且覺(jué)得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面,則可以選擇“徹底重組”;

(2)如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的,則應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失;

綜上,本題應(yīng)選AB。

37.ACD滯后指標(biāo)包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶(hù)保留率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度和盈利率;選項(xiàng)B屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。

38.ABCD選項(xiàng)A、B、C、D正確,根據(jù)產(chǎn)業(yè)的全球化程度和新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源這兩個(gè)維度,本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有:防御者、擴(kuò)張者、躲閃者和抗衡者;

綜上,本題應(yīng)選ABCD。

39.ABCD

40.ABC產(chǎn)品各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同,并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一個(gè)階段通常不易區(qū)分清楚。所以.選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握產(chǎn)品生命周期分析的內(nèi)涵及其該種分析方法的局限性:

41.【答案】

戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的。從錢(qián)德勒對(duì)美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的四個(gè)階段分析可以看出,在不同的發(fā)展階段中,企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反應(yīng)。企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略,而不是組織結(jié)構(gòu),即在反應(yīng)的過(guò)程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象。(1)戰(zhàn)略前導(dǎo)性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因?yàn)?,企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí),首先會(huì)在戰(zhàn)略上做出反應(yīng),以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

(2)結(jié)構(gòu)滯后性。這是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的改變。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種:一是新舊結(jié)構(gòu)的交替需要一定的時(shí)間過(guò)程。當(dāng)新的環(huán)境出現(xiàn)后,企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略制定出來(lái)后,企業(yè)才能根據(jù)新戰(zhàn)略的要求來(lái)改組企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu),同時(shí),舊的組織結(jié)構(gòu)管理人員已經(jīng)熟悉、習(xí)慣,且運(yùn)用自如。當(dāng)新的戰(zhàn)略制定出來(lái)后,他們常常仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),總認(rèn)為原來(lái)有效的組織結(jié)構(gòu)不需要改變;另一方面,當(dāng)管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)威脅到他們個(gè)人的地位、權(quán)力和心理的安全感時(shí),往往會(huì)以各種方式抵制必要的改革。

從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性可以看出:在環(huán)境變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,總是有一個(gè)利用舊結(jié)構(gòu)推行新戰(zhàn)略的階段,即交替時(shí)期。因此,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí),企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī),要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。一旦戰(zhàn)略制定出來(lái)以后,要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性,不可操之過(guò)急。但是,結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過(guò)長(zhǎng)將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果,企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間,使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施。

42.【答案】

風(fēng)險(xiǎn)管理工具共有七種:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。

(1)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)亦稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度,從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。

(2)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境,避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。

(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度,只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。

(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

(5)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段,引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn),使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖,也就是使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵消。

(6)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。

(7)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等,來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。

對(duì)于甲公司容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn),可采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,為其職工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),讓保險(xiǎn)公司代為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)甲公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn),可采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的策略,可與銀行簽訂合同進(jìn)行貨幣互換以降低風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于工程可能延誤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,則采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略,從工程開(kāi)始進(jìn)行時(shí),便加緊進(jìn)度以避免誤期情形的發(fā)生。

43.矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu),包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源,是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的,這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。44.有關(guān)控制活動(dòng)及其所屬類(lèi)別。

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的可打印憑證記錄均預(yù)設(shè)連續(xù)編號(hào)。

財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。每天進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)及使用保險(xiǎn)庫(kù)保管現(xiàn)金。

調(diào)節(jié)和復(fù)核。編制銀行存款余額未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表。授權(quán)和批準(zhǔn)。銀行存款余額調(diào)節(jié)表交審核人員核對(duì)簽字。45.本小問(wèn)考核了戰(zhàn)略群組內(nèi)的分析,戰(zhàn)略群組有助于:

(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者,也可以很好地了解某一群體與其他群體間的不同;

(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”;

(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn);

(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

46.【正確答案】:(1)行業(yè)新入競(jìng)爭(zhēng)者威脅小:鋼鐵行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè),進(jìn)入該行業(yè)需要有大量的沉淀成本投入。(資本金投入大,新進(jìn)入者威脅低)

鋼鐵行業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要行業(yè),我國(guó)主要的鋼鐵集團(tuán)與其上家和下家建立了密切的長(zhǎng)期合作關(guān)系,新入廠商難以對(duì)現(xiàn)有的大鋼鐵集團(tuán)形成威脅。(現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)):現(xiàn)有公司對(duì)市場(chǎng)非常了解、擁有主要客戶(hù)的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專(zhuān)利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場(chǎng)有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等。)

在政策分析中提到,政府對(duì)鋼鐵行業(yè)的投資過(guò)熱情況加大了調(diào)控力度,新入廠商,甚至是新項(xiàng)目的審批將變得非常嚴(yán)格,這對(duì)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商來(lái)說(shuō)是提供了一種無(wú)形的保護(hù)。(政府政策)

(2)替代品的威脅?。涸谀壳安牧瞎I(yè)的發(fā)展水平下,鋼鐵行業(yè)幾乎沒(méi)有近似的替代品。

(3)買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力:在我國(guó)目前宏觀經(jīng)濟(jì)政策緊縮的情況下,鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降,鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大,因?yàn)槠渲饕录医ㄖ袠I(yè)正是這一波緊縮性宏觀調(diào)控的重點(diǎn)對(duì)象之一。雖然以后這一政策環(huán)境會(huì)有所緩和,但形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。(鋼材是建筑行業(yè)主要材料之一,占據(jù)成本比例較大,同時(shí)由于建筑行業(yè)受政策影響,需要壓縮成本,所以買(mǎi)方的議價(jià)能力較強(qiáng))

(4)供應(yīng)方討價(jià)還價(jià)的能力:近年來(lái),受中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)勁需求推動(dòng),全球鋼鐵行業(yè)景氣向上,由此推動(dòng)全球鐵礦石價(jià)格不斷上漲,且有進(jìn)一步被抬高的預(yù)期。為此,鋼鐵生產(chǎn)商與鐵礦石供應(yīng)商之間常進(jìn)行價(jià)格談判,已成為全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游之間博弈的重要體現(xiàn)。對(duì)于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業(yè)而言,原材料價(jià)格持續(xù)上漲和市場(chǎng)談判中的被動(dòng)地位,不啻為最大經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。(鋼鐵企業(yè)是購(gòu)買(mǎi)商,礦石企業(yè)是供應(yīng)商。由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲,因此對(duì)于購(gòu)買(mǎi)商的鋼鐵企業(yè)一定會(huì)通過(guò)談判來(lái)降低成本,因此議價(jià)能力會(huì)高。但對(duì)于自給率較低的鋼鐵企業(yè),議價(jià)能力有限)

另一方面,主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向上游擴(kuò)展,提高鐵礦石自給率,又?jǐn)D壓了現(xiàn)有鐵礦石供應(yīng)商的市場(chǎng)空間。(購(gòu)買(mǎi)商有能力自行供應(yīng)原材料,因此議價(jià)能力高)

(5)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng):我國(guó)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài),各大鋼鐵集團(tuán)基本上處于地區(qū)壟斷地位。(彼此的競(jìng)爭(zhēng)不激烈)

我國(guó)進(jìn)口鋼材主要集中在高檔鋼材部分,加上貿(mào)易保護(hù)政策,進(jìn)口鋼材對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)的威脅并不大。(進(jìn)口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不激烈)AnswerthequestioninEnglishwillget13marksatmost.

(1)Threatofnewcompetitorsislow.Steelindustryisatypicallycapital-intensiveindustrysothatlargequantitiesofsunkcostshavetobeinvestedintotheindustry.

(largequantityoffundsinvestedandlowthreatofnewcompetitors)Steelindustryisanimportantindustryinthemacroeconomicindustrychain,andprimarysteelgroupshaveestablishedcloseandlong-termcooperationrelationshipathome,sonewentrantsisdifficulttoconstituteathreattotheexistinglargesteelgroups.

(costadvantageofexistingproducts(havenoconnectionwitheconomicscales):existingcompanieswithgoodunderstandingtothemarkethaveearnedthetrustfromthemainclients,investedagreatquantityoffundsininfrastructure,andownedpatents,mostfavorableresources,occupiedthefavorablemarketplace,andgotgovernmentgrantsandexperiencecurveeffect.)Asmentionedinpolicyanalysis,governmentmakesmoreeffortstoregulateandcontroloverover-capitalinsteelindustry.Newentrants,especiallytheapprovalofnewprojectswillbecomemorerigid,whichwillprovideinvisibleprotectionagainstexistingcompanies.

(Governmentpolicy)

(4marks)

(2)threatofsubstitutesislow.Inthecurrentdevelopmentlevelofthematerialindustry,thesteelindustrynearlyhasnosimilarsubstitutes.(1mark)(3)Bargainpowerofbuyers:Inthecurrentcircumstancesofdeflationinmacroeconomic,demandsofsteelobviouslyfall,andisgreatlyinfluencedbythedeflation.Becausethedownstream,thatis,theconstructionindustryisjustoneoftheimportantobjectswhichismacroeconomicallyregulatedatpresent.Thepolicyenvironmentwillimprove,butitisnotsooptimistic.(steelisoneofthemainrawmaterials,andaccountsforlargeproportionofthecosts.Atthesametime,theconstructioninfluencedbythepoliciesneedstoreducethecosts,sothebuyerhaveastrongbargainpower.)

(2marks)

(4)Bargainpowersofsuppliers:Inrecentyears,duetotheimpetusfromthedemandindomesticmarketandtheboominsteelindustryworldwide,thepriceofironoreconstantlyrises,andisexpectedtorisefurther.Thesteelproducersandironoresuppliersoftennegotiateabouttheprice,whichhasbecometheimportantpresentationaboutthegamebetweentheupstreamanddownstreaminthesteelindustry.Forthesteelenterpriseswithlowdegreeofselfsufficiencyofironore,thecontinuousriseinpriceofrawmaterialsandthepassivepositioninthemarketnegotiationisnodoubtthelargestchallenge.

(Steelenterprisesarethebuyers,ironoreenterprisesarethesuppliers.Duetotheriseinthepriceofrawmaterials,thebuyermustreducethecostsbynegotiation,sothebargainpowerwillbeenhanced.Butforthesteelenterprisewithlowdegreeofselfsufficiency,hisbargainpowerislimited.)Intheotherhand,mainsteelenterpriseswhichexpandupstreamincreasethedegreeofselfsufficiencyofironore,andcondensethemarketspaceoftheexistingironoresuppliers.

(Buyershavetheabilitytosupplytherawmaterialsonhisown,sotheyhaveahighbargainpowers.)

(4marks)

(5)Competitionamongtheexistingcompetitors:Steelindustryathomepresentsastateofobvioussegmentation,andlargesteelgroupsaremainlyinthemonopolypositions.

(Thecompetitionamongthemisnotfierce)Importsteeldoesn'tconstitutealargethreatbecauseitmainlyfocusesontopgradeparts,andtradeprotectionpoliciesalsoprotecttheexistingcompetitors.

(Thecompetitionamongtheimportproductsisnotfierce)(2marks)

【該題針對(duì)“波特五力模型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】47.根據(jù)題中信息,有關(guān)決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬象限的函數(shù)是:

①銷(xiāo)售增長(zhǎng)率-可持續(xù)增長(zhǎng)率=60%-45%=15%

②投資資本回報(bào)率-資本成本=25%-15%=10%

根據(jù)甲公司2011年的預(yù)測(cè)信息,甲公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的象限屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。

這-象限的業(yè)務(wù)可以為股東創(chuàng)造價(jià)值,但自身經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金不足以支持銷(xiāo)售增長(zhǎng),因而產(chǎn)生現(xiàn)金短缺。甲公司的管理層應(yīng)判斷由銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率所出現(xiàn)的高速增長(zhǎng)狀態(tài)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性的。如果判斷高速增長(zhǎng)狀態(tài)是暫時(shí)性的,企業(yè)可以通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金,待銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果判斷高速增長(zhǎng)狀態(tài)是長(zhǎng)期性的,除了考慮通過(guò)借款解決資金短缺外,還應(yīng)采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺,如通過(guò)增發(fā)股份或兼并成熟企業(yè)來(lái)增加權(quán)益資本。根據(jù)甲公司的狀況,增發(fā)股份應(yīng)是較為合適的。

48.根據(jù)上述信息,多姆公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括:

①操作風(fēng)險(xiǎn)。

A.會(huì)計(jì)方面。利潤(rùn)空間一直在減少的原因雖然尚未弄清,但是可能表明存在舞弊和其他違規(guī)行為。而這可能是由于會(huì)計(jì)處理過(guò)程中的差錯(cuò)或舞弊行為導(dǎo)致銷(xiāo)售收入減少。

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。與公司所采用電子系統(tǒng)的技術(shù)有關(guān),比如可能在傳輸過(guò)程中產(chǎn)生差錯(cuò)。

②市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。公司因用瑞爾進(jìn)行采購(gòu)而面臨外匯風(fēng)險(xiǎn),從而導(dǎo)致采購(gòu)成本上漲。

③運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司在中國(guó)銷(xiāo)售的玉珠存在的安全問(wèn)題,可能損害公司聲譽(yù),影響其產(chǎn)品的銷(xiāo)售;擴(kuò)張速度加快,管理水平卻沒(méi)有得到相應(yīng)提高。

④戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。近幾年,借助一系列的商業(yè)贊助和營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng),店鋪數(shù)量激增至1300家,沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

⑤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。向銀行借入大筆資金,還款壓力劇增。

49.邁克爾.波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型所謂“五力”分別是:(1)行業(yè)新進(jìn)入者的威脅;(2)替代品的威脅:(3)購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力;(4)供應(yīng)商的議價(jià)能力;(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者

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