公司班組建設(shè)范文

公司班組建設(shè)范文第一篇：公司班組建設(shè)總結(jié)第二篇：xx公司班組建設(shè)方案第三篇：xx公司班組建設(shè)方案第四篇：公司班組建設(shè)方案第五篇：公司班組建設(shè)年度工作計(jì)劃更多相關(guān)范文班組建設(shè)總結(jié)班組是一個(gè)企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織會(huì)議交流，傳達(dá)集體公司相關(guān)精神，探討有云南龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電公司自己特色的班組建設(shè)之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時(shí)了解員工的思想上生活上所面對(duì)的問(wèn)題。結(jié)合中心實(shí)際，展開一下工作；1：深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過(guò)程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和開展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。2，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力和安全意識(shí)，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。組織人員抄錄臺(tái)賬，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)更深刻的認(rèn)識(shí)，提高職工的工作能力。3，制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原那么，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。4，組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)豐富員工的生活。風(fēng)場(chǎng)生活的單調(diào)枯燥，公司定期組織野外拓展和聯(lián)誼活動(dòng)，在豐富了員工休息時(shí)間的同時(shí)擴(kuò)展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，也培養(yǎng)了同事之間的感情和協(xié)作精神。班組建設(shè)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的巨大工程，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，站在集團(tuán)公司巨人肩膀上，云南龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電班組建設(shè)一定能走出一條有自己特色的開展之路。xx公司班組建設(shè)方案為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，確保xx年公司總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個(gè)子公司全面開展以“強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進(jìn)企業(yè)開展”為主題的班組建設(shè)活動(dòng)，為使這一活動(dòng)落到實(shí)處，初見成效，特制訂公司班組建設(shè)活動(dòng)方案如下：一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)和任務(wù)班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級(jí)組織，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石。班組團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果與企業(yè)戰(zhàn)略開展的成敗。因而切實(shí)加強(qiáng)班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項(xiàng)特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，卓有成效的開展好這項(xiàng)工作。二、實(shí)施班組建設(shè)的方法和步驟。1、公司班組建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段：通過(guò)召開各種會(huì)議、利用《xx公司報(bào)》、宣傳欄、各類上墻宣傳標(biāo)識(shí)等形式，營(yíng)造公司班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳氣氛，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動(dòng)得到大家的支持、認(rèn)可和參與。第二階段為全面實(shí)施階段：這一階段首先要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時(shí)對(duì)班組員工開展各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)并對(duì)全過(guò)程進(jìn)行檢查考核評(píng)比。通過(guò)本階段一系列活動(dòng)的實(shí)施，使班組長(zhǎng)個(gè)人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終到達(dá)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級(jí)將對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進(jìn)完善方法。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問(wèn)題和缺乏加以完善和改進(jìn)，從而使班組建設(shè)這項(xiàng)工作持續(xù)開展下去。2、班組建設(shè)活動(dòng)的方法開展行之有效的班組建設(shè)活動(dòng)，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動(dòng)著重從三個(gè)方面進(jìn)行：一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進(jìn)行，堅(jiān)持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原那么。⑴對(duì)班組長(zhǎng)分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)行進(jìn)行集中輪訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：①如何成為一名合格的班組長(zhǎng)；②班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和6s；③班組的質(zhì)量管理；④班組的本錢控制與物料管理；⑤班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；⑥班組的安全與環(huán)保管理；⑦數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；⑧班組的人員管理和溝通技能；⑨班組的設(shè)備管理。⑵強(qiáng)化對(duì)員工的各項(xiàng)制度培訓(xùn)①進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠(chéng)教育培訓(xùn)。②開展對(duì)重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試考核。⑶采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的模式。請(qǐng)專家來(lái)公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚精神。二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。三是要開展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評(píng)比活動(dòng)。①在班組間開展“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)先賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）②在班組間開展“安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生、無(wú)隱患存在；環(huán)境保護(hù)無(wú)污染無(wú)事故發(fā)生”的竟賽活動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）③在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低本錢降低消耗”的竟賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）④在班組間開展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率”的“雙降”竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由人力部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）上述5項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)由各職能部門制訂方案組織實(shí)施，由人力資源部門牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)考核得分情況匯總并進(jìn)行通報(bào)，年終依據(jù)各班組得分評(píng)出先進(jìn)班組。通過(guò)開展強(qiáng)化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比等一系列的班組建設(shè)活動(dòng)，使班組個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能等方面都得到全面的進(jìn)步和提升。三、開展班組建設(shè)活動(dòng)的要求1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查催促活動(dòng)的開展。2、各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實(shí)際，因地制宜制訂出適合本公司特點(diǎn)的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。公司班組建設(shè)活動(dòng)責(zé)任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動(dòng)的開展。3、班組建設(shè)活動(dòng)要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核，每月通報(bào)活動(dòng)實(shí)施情況和考核結(jié)果。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氣氛、機(jī)制和系統(tǒng)等方面全力推進(jìn)。開展班組建設(shè)活動(dòng)重在落實(shí)，貴在持恒，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必注意，要注重實(shí)效，切記做秀走過(guò)場(chǎng)，要及時(shí)解決班組建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，我們堅(jiān)信通過(guò)3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)和班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益降低生產(chǎn)本錢，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團(tuán)結(jié)、拼博、和諧的良好文化氣氛中不斷地得到壯大和開展。xx公司班組建設(shè)方案為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，確保xx年公司總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個(gè)子公司全面開展以“強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進(jìn)企業(yè)開展”為主題的班組建設(shè)活動(dòng)，為使這一活動(dòng)落到實(shí)處，初見成效，特制訂公司班組建設(shè)活動(dòng)方案如下：一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)和任務(wù)班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級(jí)組織，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石。班組團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果與企業(yè)戰(zhàn)略開展的成敗。因而切實(shí)加強(qiáng)班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項(xiàng)特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，卓有成效的開展好這項(xiàng)工作。二、實(shí)施班組建設(shè)的方法和步驟。1、公司班組建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段：通過(guò)召開各種會(huì)議、利用《xx公司報(bào)》、宣傳欄、各類上墻宣傳標(biāo)識(shí)等形式，營(yíng)造公司班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳氣氛，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動(dòng)得到大家的支持、認(rèn)可和參與。第二階段為全面實(shí)施階段：這一階段首先要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時(shí)對(duì)班組員工開展各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)并對(duì)全過(guò)程進(jìn)行檢查考核評(píng)比。通過(guò)本階段一系列活動(dòng)的實(shí)施，使班組長(zhǎng)個(gè)人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終到達(dá)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級(jí)將對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進(jìn)完善方法。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問(wèn)題和缺乏加以完善和改進(jìn)，從而使班組建設(shè)這項(xiàng)工作持續(xù)開展下去。2、班組建設(shè)活動(dòng)的方法開展行之有效的班組建設(shè)活動(dòng)，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動(dòng)著重從三個(gè)方面進(jìn)行：一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進(jìn)行，堅(jiān)持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原那么。⑴對(duì)班組長(zhǎng)分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)行進(jìn)行集中輪訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：①如何成為一名合格的班組長(zhǎng)；②班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和6s；③班組的質(zhì)量管理；④班組的本錢控制與物料管理；⑤班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；⑥班組的安全與環(huán)保管理；⑦數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；⑧班組的人員管理和溝通技能；⑨班組的設(shè)備管理。⑵強(qiáng)化對(duì)員工的各項(xiàng)制度培訓(xùn)①進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠(chéng)教育培訓(xùn)。②開展對(duì)重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試考核。⑶采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的模式。請(qǐng)專家來(lái)公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚精神。二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。三是要開展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評(píng)比活動(dòng)。①在班組間開展“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)先賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）②在班組間開展“安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生、無(wú)隱患存在；環(huán)境保護(hù)無(wú)污染無(wú)事故發(fā)生”的竟賽活動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）③在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低本錢降低消耗”的竟賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）④在班組間開展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率”的“雙降”竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由人力部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）上述5項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)由各職能部門制訂方案組織實(shí)施，由人力資源部門牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)考核得分情況匯總并進(jìn)行通報(bào)，年終依據(jù)各班組得分評(píng)出先進(jìn)班組。通過(guò)開展強(qiáng)化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比等一系列的班組建設(shè)活動(dòng)，使班組個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能等方面都得到全面的進(jìn)步和提升。三、開展班組建設(shè)活動(dòng)的要求1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查催促活動(dòng)的開展。2、各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實(shí)際，因地制宜制訂出適合本公司特點(diǎn)的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。公司班組建設(shè)活動(dòng)責(zé)任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動(dòng)的開展。3、班組建設(shè)活動(dòng)要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核，每月通報(bào)活動(dòng)實(shí)施情況和考核結(jié)果。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氣氛、機(jī)制和系統(tǒng)等方面全力推進(jìn)。開展班組建設(shè)活動(dòng)重在落實(shí)，貴在持恒，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必注意，要注重實(shí)效，切記做秀走過(guò)場(chǎng)，要及時(shí)解決班組建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，我們堅(jiān)信通過(guò)3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)和班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益降低生產(chǎn)本錢，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團(tuán)結(jié)、拼博、和諧的良好文化氣氛中不斷地得到壯大和開展。靖遠(yuǎn)第二發(fā)電班組建設(shè)提升方案班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，是企業(yè)最小的經(jīng)營(yíng)管理單位，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)文化落地、員工隊(duì)伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細(xì)化開展、推動(dòng)公司邁向卓越企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。根據(jù)國(guó)投集團(tuán)[xx]6號(hào)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣國(guó)投大同塔山煤礦班組創(chuàng)立經(jīng)驗(yàn)深入持久地開展班組建設(shè)工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設(shè)工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷改進(jìn)班組管理工作方式方法，提升班組管理水平(敬請(qǐng)期待更好文章：)，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以精益管理為指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本的開展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和員工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和班組建設(shè)。二、實(shí)施目標(biāo)夯實(shí)的班組管理基礎(chǔ)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)開展、追求精益的基礎(chǔ)條件。通過(guò)開展班組建設(shè)活動(dòng)，建立符合公司實(shí)際特點(diǎn)的班組管理模式；培養(yǎng)和提升班組長(zhǎng)管理能力，形成規(guī)范、高效、優(yōu)秀的基層管理團(tuán)隊(duì)；塑造高素質(zhì)、現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍；為實(shí)現(xiàn)公司追求精益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：馬斌副組長(zhǎng)：周鳳祿成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊林2、職責(zé)1）經(jīng)營(yíng)籌劃部是公司班組建設(shè)總體牽頭部門，負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的總體目標(biāo)及推進(jìn)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織開展班組建設(shè)的總結(jié)、表彰、推廣活動(dòng)等；2）設(shè)備技術(shù)部和綜合管理局部別為生產(chǎn)部門和管理部門班組建設(shè)的具體推進(jìn)部門，依據(jù)班組建設(shè)的總目標(biāo)，組織開展各項(xiàng)工作；3）人力資源部負(fù)責(zé)組織輪值班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考評(píng)工作，組織員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理各項(xiàng)工作的實(shí)施，落實(shí)輪值班組長(zhǎng)的待遇及班組建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等專項(xiàng)費(fèi)用；4）黨群部是班組文化建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)和宣傳部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)、班組民主管理的推開工作，以及班組文化建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)工作；5）設(shè)備技術(shù)部、檢修部、運(yùn)行部、燃料管理部、綜合管理部為公司班組建設(shè)的實(shí)施部門，按照公司下發(fā)班組建設(shè)實(shí)施方案，組織開展各項(xiàng)工作，定期向公司班組建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)上報(bào)實(shí)施情況總結(jié)。四、具體實(shí)施內(nèi)容1、建立健全公司班組建設(shè)的規(guī)章制度。2、班組長(zhǎng)要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實(shí)各項(xiàng)班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度，要認(rèn)真提高每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3、班組的機(jī)構(gòu)設(shè)置：班組應(yīng)設(shè)置班長(zhǎng)（常設(shè)），并兼職設(shè)有技術(shù)員、安全員、材料員、生活員。4、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理以安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容為基礎(chǔ)，鞏固目前實(shí)施、執(zhí)行較好的做法和成果，改善缺乏之處，綜合提升班組基礎(chǔ)管理工作。各班組應(yīng)在電腦里設(shè)置班組管理的文件夾，下設(shè)13個(gè)子文件夾。1）標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)所用的規(guī)程、工藝工序卡、試驗(yàn)卡、操作票）、管理標(biāo)準(zhǔn)（班組所要用的公司制度）。2）規(guī)章制度內(nèi)設(shè)部門規(guī)章制度（本部門的制度）和班組規(guī)章制度（本班組的制度）。3）安全管理內(nèi)設(shè)安全情況統(tǒng)計(jì)、安全性評(píng)價(jià)、安全用具、反違章、安全學(xué)習(xí)、兩措管理。4）計(jì)劃管理內(nèi)設(shè)年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。5）經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)設(shè)材料管理、工器具、經(jīng)營(yíng)分析（運(yùn)行面的開停機(jī)本錢）6）績(jī)效管理內(nèi)設(shè)績(jī)效考評(píng)、績(jī)效目標(biāo)。7）設(shè)備管理內(nèi)設(shè)可靠性管理、缺陷管理、設(shè)備清冊(cè)。8）檢修管理內(nèi)設(shè)分機(jī)組情況（檢修面為檢修情況、運(yùn)行面為操作工作）。9）定期工作內(nèi)設(shè)工作內(nèi)容、執(zhí)行情況。10）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)設(shè)班組勞動(dòng)競(jìng)賽。11）培訓(xùn)管理內(nèi)設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、試題庫(kù)、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)成績(jī)。12）6s、tpm工作內(nèi)設(shè)6s、提案、焦點(diǎn)課題、opl。13）其他工作為不歸上述12項(xiàng)的內(nèi)容。5、認(rèn)真開展班前會(huì)、班后會(huì)，強(qiáng)化其作用。6、繼續(xù)開展中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象拓展到班組一、二級(jí)檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲(chǔ)藏優(yōu)秀的班組長(zhǎng)人才，提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位勝任能力；7、開展自主管理的工作1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長(zhǎng)的工作，開展輪值班組長(zhǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“人人都是班組長(zhǎng)”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)班組員工的潛能，減輕班組長(zhǎng)的工作壓力。通過(guò)輪值班組長(zhǎng)管理，使輪值者在體驗(yàn)中獲得管理經(jīng)驗(yàn)、提升技能，實(shí)現(xiàn)管理角色的體驗(yàn)和工作中的換位思考，促進(jìn)班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊(duì)伍，營(yíng)造班組和諧氣氛。輪值班組長(zhǎng)的職責(zé)：輪值班組長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)做好班組各項(xiàng)工作。組織班前會(huì)、班后會(huì)；安排日常工作；承當(dāng)班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作；檢查和組織處理現(xiàn)場(chǎng)缺陷及安全隱患；協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)度和配合情況；提出班組工時(shí)的分配意見，與班長(zhǎng)共同管理班組。建立輪值班組長(zhǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在輪值期間人力資源部要考慮兌現(xiàn)一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長(zhǎng)列入重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。2）運(yùn)行部可根據(jù)自身的特點(diǎn)，開展一些自主管理方面的活動(dòng)。8、借助各種活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂、溝通協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。9、定期到班組了解員工需求，通過(guò)開展員工心態(tài)與滿意度調(diào)查等方式，促進(jìn)員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。五、工作要求1、各部門經(jīng)理要高度重視班組建設(shè)的組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查等工作，正解引導(dǎo)班組、員工做好各項(xiàng)工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問(wèn)題。2、各部門定期組織召開本部門班組建設(shè)座談會(huì)，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點(diǎn)，提交公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)；公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)不斷總結(jié)改進(jìn)公司班組建設(shè)工作。3、要求所有班組長(zhǎng)（包括輪值班組長(zhǎng)），主動(dòng)學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)，提高班組管理技能，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。公司班組建設(shè)年度工作計(jì)劃班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的開展。在xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升