管理培訓(xùn)課程贏在學(xué)習(xí)演示文稿

管理培訓(xùn)課程贏在學(xué)習(xí)演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有42頁\編輯于星期四管理培訓(xùn)課程贏在學(xué)習(xí)現(xiàn)在是2頁\一共有42頁\編輯于星期四主要內(nèi)容一、學(xué)習(xí)為什么會受到重視二、學(xué)習(xí)的誤區(qū)三、個人學(xué)習(xí)的4大關(guān)鍵四、團隊學(xué)習(xí)的6個方法五、成功案例現(xiàn)在是3頁\一共有42頁\編輯于星期四一、學(xué)習(xí)為什么會受到重視現(xiàn)在是4頁\一共有42頁\編輯于星期四學(xué)習(xí)壓力學(xué)習(xí)的壓力首先來自市場練為戰(zhàn),不為看只有抓緊每一分鐘的時間,來提高自己的綜合素質(zhì),使自己的知識水準、認識能、判斷能力都進入一個高的層次,才能適應(yīng)市場的變化現(xiàn)在是5頁\一共有42頁\編輯于星期四

從世界發(fā)展看：5000年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟

300年的工業(yè)經(jīng)濟今天進入知識經(jīng)濟每隔10年，原來的“世界500強企業(yè)”便有三分之一消失，因為沒有學(xué)習(xí)成長，應(yīng)變能力差?，F(xiàn)在是6頁\一共有42頁\編輯于星期四

從國內(nèi)情況看：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍企業(yè)競爭比10年前增加3.3倍企業(yè)平均壽命是10年前的20%企業(yè)的平均利潤逐年遞減10%中國民營企業(yè)平均壽命2.9年,每3年100家企業(yè)有68家死亡現(xiàn)在是7頁\一共有42頁\編輯于星期四

從未來的趨勢看:

變革、競爭、快速、合作、彈性、文化

不斷改變和創(chuàng)新達爾文說“生存下來的，即不是四肢最強大的；也不是頭腦最聰明的；而是有能力適應(yīng)變化的物種”競爭沒有止境與界限快速快速再快速全球化合作靈活多變，能伸能縮

現(xiàn)在是8頁\一共有42頁\編輯于星期四學(xué)習(xí)是一種企業(yè)文化知識的積累只有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的起點在于學(xué)習(xí)環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)應(yīng)變的能力來自自學(xué)這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，因而企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學(xué)習(xí)的組織”。

現(xiàn)在是9頁\一共有42頁\編輯于星期四

從個人的需求看：馬斯洛，1943自我實現(xiàn)需求尊重需求歸屬需求安全需求生理需求低層次需要高層次需要第一級第二級第三級第四級第五級現(xiàn)在是10頁\一共有42頁\編輯于星期四管理措施現(xiàn)在是11頁\一共有42頁\編輯于星期四

從個人的發(fā)展看：缺少保障，沒有終身崗位未來無法預(yù)測渴望成功巨大的生存與發(fā)展壓力不學(xué)習(xí)，必死亡現(xiàn)在是12頁\一共有42頁\編輯于星期四

在行動學(xué)習(xí)的7大好處：與業(yè)績成正比終身學(xué)習(xí)，永續(xù)經(jīng)營給員工最大的福利提升我們企業(yè)競爭優(yōu)勢幫我們企業(yè)建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)體系降低我們企業(yè)的學(xué)習(xí)成本80%以上讓我們企業(yè)在第一時間掌握全國一流的新知識、新資訊是我們建立人脈的殿堂現(xiàn)在是13頁\一共有42頁\編輯于星期四企-人=止現(xiàn)在是14頁\一共有42頁\編輯于星期四學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)、業(yè)績轉(zhuǎn)化曲線業(yè)績或發(fā)展業(yè)績差是因為學(xué)習(xí)差學(xué)習(xí)與業(yè)績轉(zhuǎn)化模型圖現(xiàn)在是15頁\一共有42頁\編輯于星期四二、學(xué)習(xí)的誤區(qū)學(xué)歷結(jié)束，學(xué)習(xí)也結(jié)束領(lǐng)導(dǎo)不學(xué)，安排員工學(xué)學(xué)了沒用無知者，無畏現(xiàn)在是16頁\一共有42頁\編輯于星期四三、個人學(xué)習(xí)的6大關(guān)鍵積極的學(xué)習(xí)心態(tài)強烈的學(xué)習(xí)欲望設(shè)定明確的目標堅持不懈的學(xué)習(xí)計劃快速的學(xué)習(xí)技巧知行合一現(xiàn)在是17頁\一共有42頁\編輯于星期四

2種積極的學(xué)習(xí)心態(tài)學(xué)習(xí)就是生活，學(xué)習(xí)就是工作，學(xué)習(xí)就是生命！如果我沒學(xué)到，就一定要得到；如果我沒得到，就一定要學(xué)到！現(xiàn)在是18頁\一共有42頁\編輯于星期四要我學(xué)vs我要學(xué)現(xiàn)在是19頁\一共有42頁\編輯于星期四

如何高效閱讀明確閱讀的目的綜觀全貌掠讀、跳讀，找關(guān)鍵詞讀用活頁作筆記，寫出重點現(xiàn)在是20頁\一共有42頁\編輯于星期四為演講而閱讀現(xiàn)在是21頁\一共有42頁\編輯于星期四四、團隊學(xué)習(xí)的6個方法1、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)2、學(xué)習(xí)的焦點：

——以客戶為中心，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向3、建立學(xué)習(xí)的制度4、明確學(xué)習(xí)的責(zé)任者5、多樣化的學(xué)習(xí)方式6、評估考核現(xiàn)在是22頁\一共有42頁\編輯于星期四1、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是學(xué)習(xí)的先行者領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是學(xué)習(xí)的責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是學(xué)習(xí)的教導(dǎo)者現(xiàn)在是23頁\一共有42頁\編輯于星期四他必須比別人學(xué)得更快、學(xué)得多、學(xué)得好。他是問題解決的終端。他是知行合一的榜樣領(lǐng)導(dǎo)者就是學(xué)習(xí)的先行者現(xiàn)在是24頁\一共有42頁\編輯于星期四每天不低于2小時的學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅持做讀書筆記。培訓(xùn)就是最好的學(xué)習(xí)。向成功的人士學(xué)習(xí)成功的方法。樹立標桿，向所有優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都是最杰出的培訓(xùn)師。如何成為先行者領(lǐng)導(dǎo)者就是學(xué)習(xí)的先行者現(xiàn)在是25頁\一共有42頁\編輯于星期四——把學(xué)習(xí)當成責(zé)任而不是任務(wù)。

授人以漁人力資源部負責(zé)崗前培訓(xùn)、每月一本書的讀書改進制度。部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)專業(yè)培訓(xùn)，每周不低于2小時?？偨?jīng)理負責(zé)管理培訓(xùn)，每周不低于3小時。副總經(jīng)理負責(zé)素質(zhì)培訓(xùn)，每月不低于2小時。每月評估考核。學(xué)習(xí)成果與獎金掛鉤，占總獎金的30%。領(lǐng)導(dǎo)者就是學(xué)習(xí)的責(zé)任者建立學(xué)習(xí)制度現(xiàn)在是26頁\一共有42頁\編輯于星期四經(jīng)費保障：人均不低于5000元的年學(xué)習(xí)費用。時間保障：只要為了學(xué)習(xí)，所有事務(wù)讓道。制度保障：走出去、請進來、互教學(xué)、學(xué)必用。領(lǐng)導(dǎo)者就是學(xué)習(xí)的責(zé)任者現(xiàn)在是27頁\一共有42頁\編輯于星期四——每位經(jīng)理就是一位教練領(lǐng)導(dǎo)者就是學(xué)習(xí)的教導(dǎo)者教練是輔導(dǎo)員

——培育、激發(fā)、成就、榮辱與共教練是指南針

——堅定信念、明確目標、調(diào)整心態(tài)教練是一面鏡子（回饋、客觀、表率）

——正衣冠、鑒古今、察得失現(xiàn)在是28頁\一共有42頁\編輯于星期四2、學(xué)習(xí)的焦點以客戶為中心；

以提升業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向如何為客戶提高品質(zhì)如何創(chuàng)造更多的附加價值如何開發(fā)新需求，滿足需求如何創(chuàng)新，如何提升業(yè)績?nèi)绾谓档统杀?，為客戶讓利現(xiàn)在是29頁\一共有42頁\編輯于星期四3、建立學(xué)習(xí)的制度每周不低于2小時的專業(yè)培訓(xùn)制度每周不低于3小時的管理培訓(xùn)制度每周一本書的讀書改進制度知識管理制度一切“新”的培訓(xùn)制度人均5000元/年的學(xué)習(xí)費用出門學(xué)習(xí)分享制度優(yōu)厚的學(xué)習(xí)獎勵制度現(xiàn)在是30頁\一共有42頁\編輯于星期四4、學(xué)習(xí)的責(zé)任者人力資源部專人專職總經(jīng)理負責(zé)管理培訓(xùn)部門經(jīng)理負責(zé)專業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)專家與企業(yè)家現(xiàn)在是31頁\一共有42頁\編輯于星期四5、多樣化的學(xué)習(xí)方式走出去，請進來，互教學(xué)，學(xué)必用各種培訓(xùn)，研習(xí)會，體驗式腦力激蕩案例分享，知識討論網(wǎng)上培訓(xùn)，培訓(xùn)信息資料庫現(xiàn)在是32頁\一共有42頁\編輯于星期四6、評估·考核

——

重在學(xué)以致用把學(xué)習(xí)組織建在第一線，以部門為考核單位培訓(xùn)品質(zhì)要評估考核每月定期評估考核學(xué)習(xí)成果與獎金30%掛鉤堅決的獎優(yōu)罰劣現(xiàn)在是33頁\一共有42頁\編輯于星期四最好的學(xué)習(xí)型組織擁有終身學(xué)習(xí)的理念與機制運用各種方法引進知識，開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑形成學(xué)習(xí)共享與互動的學(xué)習(xí)文化為了實現(xiàn)共同的愿景，不斷的增加學(xué)習(xí)力工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化團隊成功，個人成功現(xiàn)在是34頁\一共有42頁\編輯于星期四五、成功案例現(xiàn)在是35頁\一共有42頁\編輯于星期四

成功案例：

微軟——

團隊學(xué)習(xí)的典范

學(xué)習(xí)理念：自我批評的學(xué)習(xí)信息反饋的學(xué)習(xí)交流共享的學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)原則：從過去的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)從數(shù)量化信息反饋中學(xué)習(xí)以客戶信息為依據(jù)學(xué)習(xí)通過交流共享成果學(xué)習(xí)現(xiàn)在是36頁\一共有42頁\編輯于星期四微軟的學(xué)習(xí)方式事后共同分析過程審計休假會博覽會議自帶食品午餐微軟的學(xué)習(xí)設(shè)計懸念假設(shè)伙伴交流過程顧問現(xiàn)在是37頁\一共有42頁\編輯于星期四

成功案例：

行動——

企業(yè)學(xué)習(xí)的典范學(xué)習(xí)定位：搭建中國培訓(xùn)業(yè)的“沃爾瑪”大超市！學(xué)習(xí)理念：提升利潤的學(xué)習(xí)信息互動的學(xué)習(xí)交流共享的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)優(yōu)勢：國際化的課程結(jié)構(gòu)互動體驗的培訓(xùn)方式本土化的實戰(zhàn)鮮活案例現(xiàn)在是38頁\一共有42頁\編輯于星期四行動的學(xué)習(xí)方式企業(yè)聯(lián)合大學(xué)專題高級研修班體驗式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)戶外拓展訓(xùn)練個人潛能素質(zhì)訓(xùn)練行動的學(xué)習(xí)設(shè)計互動營銷企業(yè)交流過程顧問現(xiàn)在是39頁\一共有42頁\編輯于星期四美國企業(yè)每年用于員工培訓(xùn)的總費用超過1000億美元，500強企業(yè)員工平均一年100個小時的培訓(xùn)；摩托羅拉公司每年投資10億美元用于員工培訓(xùn)，安達信公司7%的營業(yè)收入作為培訓(xùn)投資；西門子有15萬多人在接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn)，公司擁有11個綜合培訓(xùn)中心，700名專業(yè)教師，在18個國家設(shè)有約40個培訓(xùn)中心，形成龐大的企業(yè)教育系統(tǒng)；IB