獎(jiǎng)勵(lì)考核制度

4/6工程工程承包嘉獎(jiǎng)考核方法為了促進(jìn)公司進(jìn)展，提高工程治理水平，調(diào)開工程治理人員樂觀性，更好體員工奮勉向上，制訂本制度。嘉獎(jiǎng)涉及對象為了促進(jìn)公司進(jìn)展，提高工程治理水平，調(diào)開工程治理人員樂觀性，更好體員工奮勉向上，制訂本制度。嘉獎(jiǎng)涉及對象嘉獎(jiǎng)涉入對象共分為三個(gè)局部：①公司總部全部員工：②地區(qū)嘉獎(jiǎng)：三大地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理，工程班子，負(fù)責(zé)人，員③工程嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)層次嘉獎(jiǎng)層次①全公司范圍內(nèi)：領(lǐng)導(dǎo)，部長，副部長，科長，付科長，員②地區(qū)嘉獎(jiǎng)：③工程嘉獎(jiǎng)：考核方法考核方法工程竣工結(jié)算后，工程部按公司要求供給各種資料，提出嘉獎(jiǎng)申請，公司責(zé)任書》內(nèi)容提考核數(shù)據(jù)。②財(cái)務(wù)治理部供給：工程結(jié)算值、審計(jì)結(jié)果、資金回收率、降低率、降低額、超額降低額、費(fèi)用支出等狀況。③安全工程部供給：安全指標(biāo)、安全文明工地等完成狀況，提出獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。④質(zhì)量治理部供給：質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)，資料整理移交、歸檔等狀況，提出獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。勤物品、現(xiàn)場物資清退狀況，提出獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。工程部應(yīng)樂觀協(xié)作相關(guān)部門核實(shí)以上狀況?？己嗽瓌t:考核原則:①超額完本錢錢降低率指標(biāo)，按超降額的10%~50%提取超額降低本錢獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)工程經(jīng)理部。減工程經(jīng)理部超額降低本錢獎(jiǎng)。③治理費(fèi)支出總額按編制定員嚴(yán)格掌握。10000元，嘉獎(jiǎng)工程經(jīng)理部1000額，等額扣減工程經(jīng)理部超額降低本錢獎(jiǎng)。④榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)工程經(jīng)理部10000元；榮獲省、部、市級500010000100％，10000未實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程〔檢驗(yàn)批〕內(nèi)部專檢一次合格率70％，扣減工程經(jīng)理部超額500021不良影響的，對工程經(jīng)理予以重罰。⑤事故每發(fā)生一起，扣減工程經(jīng)理部超額降低本錢獎(jiǎng)20230元，重傷事故、重10000創(chuàng)國家級文明工地，嘉獎(jiǎng)工程經(jīng)理部100005000達(dá)不到二類現(xiàn)場〔二類以下05000-10000嘉獎(jiǎng)條件:嘉獎(jiǎng)條件:責(zé)任嘉獎(jiǎng)。③經(jīng)過審計(jì)，債權(quán)債務(wù)清楚，列出應(yīng)收、應(yīng)付明細(xì)；④工程資料移交完畢，供給相關(guān)證明；⑤與業(yè)主簽訂工程保修協(xié)議；⑥現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、物資〔含辦公用設(shè)備、后勤生活用品〕清退完畢。嘉獎(jiǎng)時(shí)間:嘉獎(jiǎng)時(shí)間:工程竣工驗(yàn)收后，無論《工程治理目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容完成狀況如何，即無633事項(xiàng)狀況計(jì)算兌現(xiàn)金額。②工程經(jīng)理部兌現(xiàn)以黨政工作部印發(fā)的《工程工程兌現(xiàn)通知單》為準(zhǔn)。嘉獎(jiǎng)方法:嘉獎(jiǎng)方法:2630億〔26510億如何嘉獎(jiǎng)，假設(shè)：263015萬，以此類推〔15萬封頂〕分出檔次1、嘉獎(jiǎng)①完成目標(biāo)本錢獎(jiǎng)可獵取完成目標(biāo)本錢嘉獎(jiǎng)。完成目標(biāo)本錢獎(jiǎng)=20萬元×產(chǎn)值系數(shù)〔產(chǎn)值×億分之一。②利潤提成獎(jiǎng)多少，可獵取不同的利潤提成獎(jiǎng)。3%5%提成；5%8%提成；10%提成；100100萬元的另行嘉獎(jiǎng)。③總獎(jiǎng)金額與綜合考核分掛鉤，即：總獎(jiǎng)金額×綜合考核分%。１依據(jù)第三條之〔2〔3〔4〔5〕嘉獎(jiǎng)比例，據(jù)此計(jì)算出嘉獎(jiǎng)總額。嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)貫徹兩步走的原則。即：第一步，工程竣工后，完成其次條6項(xiàng)工作，即可批辦首次嘉獎(jiǎng)。首次嘉獎(jiǎng)的額度，依據(jù)資金回收率計(jì)算。＝工程嘉獎(jiǎng)總額×〔資金回收率－10%〕其次步，剩余嘉獎(jiǎng)，待資金全部回收之時(shí)，再行兌現(xiàn)。③工程經(jīng)理部兌現(xiàn)金額的20－40％嘉獎(jiǎng)工程經(jīng)理，其余嘉獎(jiǎng)工程經(jīng)理部其他人。具體安排方案由工程經(jīng)理擬定，總經(jīng)理審批，報(bào)黨政工作部備案實(shí)施。獎(jiǎng)金安排按工程經(jīng)理獎(jiǎng)金安排按工程經(jīng)理1，其他承包班子成員0.5-0.8的比例，征求工程經(jīng)理的意見后由公司安排，本錢進(jìn)入公司。工程工程承包獎(jiǎng)金計(jì)算審批表主管部門：企管辦 考核期 年 月 日工程工程名稱完成上繳費(fèi)用