倉庫盤點工作實施細(xì)則

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔蘇州伊司頓貿(mào)易有限公司倉庫盤點工作實施細(xì)則第一條：盤點目的提高公司倉庫庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，確切掌握庫存數(shù)量。發(fā)現(xiàn)并統(tǒng)計滯銷商品，整理錯誤商品堆放庫位，發(fā)現(xiàn)并更正商品錯誤數(shù)量、價格、貨號、規(guī)格尺碼等信息。第二條：盤點內(nèi)容公司目前庫存實存所有商品EDB系統(tǒng)所統(tǒng)計的所有商品第三條：盤點方式：1、明盤（抽盤）：系統(tǒng)打印出指定倉庫中的所有庫存記錄，交給盤點人員，盤點人員按照盤點單上的庫存記錄去逐一核實，并將實際庫存情況填入盤點表上的實物庫存列。2、暗盤（抽盤）：系統(tǒng)只打印出要盤點的倉庫，貨品不打印到盤點單上，將空白表單交給盤點人員，盤點人員將倉庫實際看到的貨品手工填入盤點單。第四條：盤點方法ABC盤點法：結(jié)合公司倉庫具體情況對ABC盤點法進(jìn)行修改。A類商品：庫存周轉(zhuǎn)速率快、銷售狀況好、商品總值高、庫位占用小。B類商品：庫存周轉(zhuǎn)速率一般、銷售狀況一般、商品總值一般、庫位占用一般。C類商品：庫存周轉(zhuǎn)速率低、銷售狀況差、商品總值較小、庫位占用大。判定商品分屬于哪一類商品主要以周轉(zhuǎn)速率和銷售狀況作為依據(jù)。對于A類商品適應(yīng)于明盤方式；B類商品適應(yīng)于暗盤方式；C類商品適用明盤方式。原則上顧山倉庫財務(wù)人員采用明盤方式抽盤，蘇州財務(wù)人員采用暗盤方式抽盤。具體盤點方式可根據(jù)實地情況工作時間安排合理選擇。第五條：盤點周期A類商品實行日盤制，根據(jù)公司實際運營情況每日隨機(jī)抽盤兩種貨號及其相關(guān)所有商品。B類商品實行周盤制，每周從B類商品中隨機(jī)抽盤10種貨號及其相關(guān)所有商品。3、C類商品實行月盤制，每月初進(jìn)行盤點?？紤]到倉庫貨品繁多，倉庫人員工作意識習(xí)慣尚未培養(yǎng)成型，全盤必然占用大量人力時間，也對部門協(xié)調(diào)關(guān)系造成不良影響對正常的運營產(chǎn)生不好的影響，建議對于C類商品也實行抽盤，抽盤數(shù)量可適量增多。4、對公司倉庫大盤建議按季度為周期。為提高效率周盤當(dāng)日停止日盤，月盤當(dāng)日停止周盤及日盤，季度大盤當(dāng)日停止月盤、周盤及日盤。第六條：盤點時間1、日盤時間：當(dāng)日停止發(fā)貨后無其他緊要任務(wù)應(yīng)當(dāng)日完成，因特殊情況無法當(dāng)日完成必須在第二日早上發(fā)貨前完成。2、周盤時間：每周六下午停止發(fā)貨后，當(dāng)日無法完成第二天繼續(xù)完成，不得拖延至下周一。蘇州財務(wù)人員每月中旬須親自參加一次周盤。3、月盤時間：每月初1號至2號兩天時間對C類商品進(jìn)行批量抽盤。蘇州財務(wù)人員須親自參加。4、季度大盤：因季度大盤工作量巨大，在不影響正常發(fā)貨運營的情況下提高盤點效率月初蘇州財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、人事行政部須提供人力支持盡快完成盤點，盤點日期為1號-3號。5、年終大盤：年度結(jié)束后，倉儲部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、人事行政部、美工部、產(chǎn)品部均應(yīng)參與年終大盤，盤點日期為3月1日-3月3日。第七條：盤點人員1、日盤：財務(wù)部參與人員為鐘倩、朱?，帯}儲部參與人員為孫開明或由其指定某兩位倉儲部員工。2、周盤：財務(wù)部參與人員為鐘倩、朱?，?、朱亞超、李紅亮，其中朱亞超、李紅亮為蘇州財務(wù)部人員，每月第二周須參與一次周盤。倉儲部參與人員為孫開明或由其指定某2-4位倉儲部員工。3、月盤：財務(wù)部參與人員為鐘倩、朱?，?、朱亞超、李紅亮。倉儲部參與人員為孫開明或由其指定某2-4位倉儲部員工。4、季度大盤：財務(wù)部參與人員為鐘倩、朱?，?、朱亞超、李紅亮。倉儲部參與人員為孫開明或由其指定六位倉儲部員工。業(yè)務(wù)部、人事行政部須指派一人參與季度大盤。5、年終大盤：原則上公司所有部門均參與年終大盤，具體人員安排視實際情況而定。第八條：盤點準(zhǔn)備及盤點處理1、日盤、周盤、月盤，由鐘倩從EDB中選取相關(guān)貨號SKU，制作表格提供給倉儲部負(fù)責(zé)人查看，倉儲部負(fù)責(zé)人根據(jù)表單安排熟悉商品堆放的人員進(jìn)行整理盤點。2、季度大盤、年終大盤由各部門人員協(xié)助參與，以倉儲部員工為主力，實地盤查，按實填列，匯總數(shù)據(jù)到鐘倩、朱?，?、王菲菲處合并處理并與EDB系統(tǒng)進(jìn)行比對。3、根據(jù)盤點結(jié)果計算賬實差異，日盤、周盤差異結(jié)果每兩周匯總上報財務(wù)部、倉儲部負(fù)責(zé)人，財務(wù)部、倉儲部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后由王菲菲再上報總經(jīng)理請示是否需要更新EDB庫存數(shù)據(jù)，總經(jīng)理批示后方可進(jìn)行系統(tǒng)更新。4、每次盤點后要確保盤點商品擺放整齊有序，為下次盤點工作提供有利條件。5、對于盤點結(jié)果有異議的商品組織人員進(jìn)行第二次盤點，對于上報總經(jīng)理的報告，總經(jīng)理批示后及時進(jìn)行整改，對涉及考核的要嚴(yán)格按照考核條例執(zhí)行。第九條：本盤點工作實施細(xì)則呈報總經(jīng)理批示審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告施行，修正亦同。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理人員工作守則第一條按時到達(dá)工作崗位，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑跡象，發(fā)現(xiàn)情況及時上報。第二條認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，合理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)，危險隱患。第三條倉庫管理人員需要監(jiān)督有關(guān)人員做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。第四條做好倉庫的安全、防火、防盜、防汛、防破壞和衛(wèi)生工作，確保倉庫內(nèi)物資的安全完整，庫容整潔干凈。倉庫內(nèi)物料擺放應(yīng)按標(biāo)識碼放，不得將原料、半成品或成品及呆料混放。第五條負(fù)責(zé)公司倉庫物資的收、發(fā)、存工作。必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的申購單按質(zhì)、按量驗收，根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格等辦理驗收手續(xù)，如有不符合質(zhì)量要求的，要堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。第六條倉庫管理人員工作中的“四檢查”。上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物資有無丟失。下班檢查是否已鎖門窗、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)良好。夏天氣溫高時應(yīng)及時采取降溫措施（對庫內(nèi)進(jìn)行灑水降溫）。每日定時或不定時檢查原料、半成品和成品包裝有無破損、有無滲漏，如發(fā)現(xiàn)有滲漏應(yīng)第一時間報告上級并妥善處置。第七條倉庫管理人員需要嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律，具體內(nèi)容如下。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。嚴(yán)禁酒后上班。按時上下班，上班時間不得擅自離崗、私自外出，如有事需外出必須得到上級允許，否則視為曠工，將按曠工處理。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)堆放雜物。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物資。嚴(yán)禁隨意動用、挪動倉庫的消防器材，定期或不定期檢查消防器材是否完好有效。如發(fā)現(xiàn)滅火器有失效，應(yīng)及時通知公司安全負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂拉電源、電線。使用完的工具器械應(yīng)當(dāng)放回原位，不得隨意亂放。第八條發(fā)貨