工程施工改造流程

世貿(mào)商城施工改造工作流程一、流程敘述為規(guī)范世貿(mào)商城在建項(xiàng)目及施工改造項(xiàng)目特制訂該流程，以便在執(zhí)行時(shí)具體執(zhí)行人員能更清晰明了。1、該流程依次從方案提出、設(shè)計(jì)、擬定、招投標(biāo)管理、材料采購(gòu)、施工管理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等過程均進(jìn)行了有效控制，并對(duì)整體方案進(jìn)行記錄備檔。2、該流程涉及的項(xiàng)目有：商場(chǎng)改造、增加(拆除)鋪位、公共區(qū)域裝飾裝修、鋪位的合并與拆分、頂棚(墻面、地面)維修、廣告位改造、設(shè)備維修等(包括但不限于)。3、該流程涉及以往公司下發(fā)的通知/文件內(nèi)容時(shí)(如：工程結(jié)算、材料采購(gòu)、招投標(biāo)管理等)，仍堅(jiān)持原通知/文件的原則性內(nèi)容，僅對(duì)個(gè)別通知/文件內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化。4、該流程與計(jì)核督查中心下發(fā)的(KTIG2010014通知)《關(guān)于已交付項(xiàng)目后期改造管理流程的補(bǔ)充通知》內(nèi)容不沖突。(KTIG是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的事前、事中、事后等三個(gè)階段分別進(jìn)行控制。二、流程框圖世貿(mào)商城施工改造管理流程圖立立項(xiàng)及審批施工方案審批施工單位選定施工及監(jiān)理工程竣工及驗(yàn)收工程結(jié)算工程信息匯總世貿(mào)商城改造工程施工方案審批流程圖公公司下達(dá)施工任務(wù)同盈世貿(mào)管理機(jī)構(gòu)各中心、部門提出裝修、改造意見及方案同盈世貿(mào)管理機(jī)構(gòu)各中心、部門進(jìn)行改造、裝修前后經(jīng)營(yíng)成本分析技術(shù)組編制施工方案、繪制施工圖紙、制定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等施工組根據(jù)方案、資料等進(jìn)行成本核算，擬定施工期同盈世貿(mào)管理委員會(huì)討論，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項(xiàng)制定施工方案和成本核算招標(biāo)或邀請(qǐng)報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)確定施工位合同簽訂實(shí)施并報(bào)督查處備案施工單位選定流程圖由同盈世貿(mào)管理機(jī)構(gòu)或各中心下達(dá)施工任務(wù)由施工組對(duì)施工內(nèi)容、施工方案及工藝要求等向施工單位發(fā)放招式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)由施工組對(duì)施工單位報(bào)價(jià)內(nèi)容核實(shí)、對(duì)比、并制表由施工組負(fù)責(zé)組織管理委員會(huì)、技術(shù)組(最少應(yīng)有3人參加)采用單價(jià)對(duì)比法、綜合報(bào)價(jià)對(duì)比法及綜合評(píng)估法對(duì)各單位報(bào)施工組擬定施工合同，并填價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)確定施工單位寫合同簽訂申請(qǐng)表辦理合同簽訂手續(xù)并分發(fā)開開始施工并報(bào)督查處備案近期在做項(xiàng)目及近半年內(nèi)執(zhí)行過的項(xiàng)目單價(jià)或有正在合作的施工單位時(shí)，可不執(zhí)行招標(biāo)程序，由施工組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后可直接簽訂施工合同。2．對(duì)于一些經(jīng)常性、工程量較少、單項(xiàng)工程造價(jià)不足元時(shí)，施工組可與施工單位簽訂期限不超過1年的長(zhǎng)期合作協(xié)議。如：鋪位合并(或分割)、局部墻面、頂棚修復(fù)、設(shè)備維修等項(xiàng)目。零星施工及結(jié)算流程圖商場(chǎng)商場(chǎng)管理部門提出改造要求，以書面形式提交物業(yè)管理物業(yè)管理中心收到經(jīng)審批的協(xié)調(diào)單后，施工員根據(jù)改如如確定為零星工程，施工員及施工負(fù)責(zé)人篩選施工隊(duì)，簽發(fā)零星工程派工單。派工單一式三份，派工方、施工施工隊(duì)接到派工單后，按照派工單要求進(jìn)行施工，施工程施工完畢，由派工人以外的技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫工程量清單并經(jīng)施工隊(duì)確認(rèn)。工程量清單一式三零星工程派工單及工程量清單匯總表每周上報(bào)集團(tuán)公零星工程派工單及工程量清單匯總表每周上報(bào)集團(tuán)公司總工審閱，零星工程派工單及工程量清單每周交付工程結(jié)算按照公司既定結(jié)算流程辦理。計(jì)核部形成工項(xiàng)目改造施工及結(jié)算流程圖商場(chǎng)商場(chǎng)管理部門提出改造要求，以書面形式提交物業(yè)管物業(yè)管理中心收到經(jīng)審批的改造通知后，施工員根據(jù)改造項(xiàng)目具體情況進(jìn)行判斷，是否屬于項(xiàng)目改造。如確定為項(xiàng)目改造，物業(yè)管理中心工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)起草工程施工計(jì)劃及施工預(yù)算方案。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審報(bào)集團(tuán)公司總工審核施工計(jì)劃及預(yù)算方案。集團(tuán)總工審核無誤后，施工方案及預(yù)算方案計(jì)核部留存一份備物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)篩選施工隊(duì)，并簽訂施工合同。施工合同經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)世貿(mào)總經(jīng)理審核。報(bào)報(bào)集團(tuán)總工審批合同，合同審核無誤后交計(jì)核部簽章備案。合同簽訂后，安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。施工隊(duì)接到施工指令后，按照合同要求進(jìn)行施工，施工工程施工完畢，由派工人以外的技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫工程量清單并經(jīng)施工隊(duì)確認(rèn)。工程量清單一式三工程結(jié)算按照公司既定結(jié)算流程辦理。計(jì)核部形成工三、附件(涉及表格)施工方案審批流程表提出建議提出建議門項(xiàng)目名稱施工部位及內(nèi)容改造原因工期要求成改造前后經(jīng)營(yíng)成本分析：門人技術(shù)員施工方案及施工要求門手手本管本管理委員會(huì)意見世貿(mào)商城總經(jīng)理意見批人督查處案接收部門簽字注1．如有圖紙及其他施工資料，需隨同該流程表一同審批，并在備注中說明，本表由技術(shù)人員協(xié)助填寫并簽字。2．鋪位合并(或分割)、局部墻面、頂棚修復(fù)、設(shè)備維修等項(xiàng)目可不經(jīng)管理委員3．該表由提出建議的人員或部門填寫，一式伍份，建議人或部門、督查處、技術(shù)部由施工組報(bào)合同一同提供該表?？贤髽I(yè)集團(tuán)合同簽訂申請(qǐng)表日期：年月日合同合合同名稱甲方：合同主體乙方：經(jīng)辦部門承包范圍:經(jīng)辦人合同主要世貿(mào)總經(jīng)理計(jì)核部備案審批人備注一式(肆)份注：該表由施工組填寫一式肆份，計(jì)該部、技術(shù)組、施工組各留1份。世貿(mào)商城改造材料計(jì)劃單擬用日擬用日期申購(gòu)理由用途及要求世貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)意見申購(gòu)理由用途及要求世貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)意見：導(dǎo)領(lǐng)管主：人核復(fù)日月年：購(gòu)：類材料、設(shè)備名單序號(hào)規(guī)格、型號(hào)數(shù)量擬使用位置備注別稱位注：該表由施工組填寫一式叁份，原件留存計(jì)核部，技術(shù)組、施工組留存復(fù)印件建筑裝飾(安裝)工程驗(yàn)收表年月日合同工期合同工期人稱實(shí)際完成日期我單位已完成(我單位已完成全文明施工等均符合相關(guān)要求，且已自檢合格，請(qǐng)給予審查與驗(yàn)收。消防科物質(zhì)科督查處主管領(lǐng)導(dǎo)意見督查處案1.消防科意見即綜合考慮施工中的安全用電情況及其他安全隱患的檢查情況。2.物質(zhì)科意見即考慮施工中的材料浪費(fèi)情況，施工隊(duì)伍自購(gòu)材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格及防火要求等是否符合甲方要求等，領(lǐng)借用材料或工具是否損壞、歸還情況等給予確認(rèn)。若施工單位未從倉庫領(lǐng)取材料時(shí)物質(zhì)科不用簽字，但施工組應(yīng)注明。3.工程全部施工完畢，且無質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工、材料浪費(fèi)等問題方可進(jìn)算階段。4.該表由參與施工的施工單位填寫一式肆份，督查處、計(jì)核部、技術(shù)組、施工組各施工質(zhì)量整改通知書接收接收人年月日止共整改要求工程名稱施工班組分項(xiàng)名稱整改期限主要整改內(nèi)容月日至天通知書發(fā)出時(shí)間：通知書發(fā)出時(shí)間：年月日檢查人一式兩份：檢查人、施工單位各留一份。工程計(jì)劃預(yù)算表施工部位施工部位工程承包范圍及概況工程項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)金額合計(jì)合計(jì)此表由施工員填寫，作為簽訂合同的費(fèi)用依據(jù)。各簽批人簽批后交至計(jì)核部備案。此表一式兩聯(lián)，全部簽署完畢，計(jì)核部、物業(yè)管理中心各留一份，其他部門需要可復(fù)印。各施工單位報(bào)價(jià)匯總?cè)寺?lián)系方式原始報(bào)價(jià)(元)調(diào)整后合價(jià)(元)報(bào)價(jià)調(diào)整說明會(huì)議討論結(jié)果參會(huì)人員會(huì)簽欄備注報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)已知做過的項(xiàng)目備注施工單位名稱1．該表由具體實(shí)施人員填寫匯總，并在評(píng)價(jià)欄中寫上本人建議或意向，并分發(fā)至參會(huì)人員，議標(biāo)確定(參會(huì)人員不得少于3人，總?cè)藬?shù)應(yīng)為單數(shù))，施工單位確定后督查處、技術(shù)組、施工2．近期在做項(xiàng)目及近半年內(nèi)執(zhí)行過的項(xiàng)目有單價(jià)的或有正在合作的施工單位時(shí)，可不執(zhí)行招標(biāo)程序，由施工組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后可直接簽訂施工合同。3．對(duì)于一些經(jīng)常性、工程量較少、單項(xiàng)工程造價(jià)不足元時(shí)，施工組可與施工單位簽訂期限不超過1年的長(zhǎng)期合作協(xié)議。如：鋪位合并(或分割)、局部墻面、頂棚修復(fù)、設(shè)備維修施工單位名稱工程名稱序號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)量人企業(yè)資質(zhì)等級(jí)綜合單價(jià)組成(元)綜合單價(jià)人工主材輔材(元)聯(lián)系方式合價(jià)(元)備注工程造價(jià)項(xiàng)目計(jì)算方法費(fèi)率%施工單位簽章備注——b=a×費(fèi)率c=a×費(fèi)率d=(a+b+c)×費(fèi)率e=(a+b+c+d)×費(fèi)率f=a+b+c+d+e，由施工組分發(fā)至督查處、技術(shù)組。————零星工程派工單派工地派工地點(diǎn)施工地點(diǎn)施工內(nèi)容預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)計(jì)完成時(shí)間本單僅限于零星工程使用，每單預(yù)算金額在元以下。本單一式三分，派工部門、施工方、計(jì)核部各執(zhí)一份。預(yù)算金額欄須填寫工程量及預(yù)算單價(jià)等信息。工程量結(jié)算單簽發(fā)日工程量計(jì)算規(guī)則說工程量計(jì)算規(guī)則說已結(jié)算比例本次結(jié)算比例明第備注×聯(lián)、計(jì)分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱序號(hào)單位工程量合同內(nèi)工程內(nèi)容全部完成出具此單時(shí)，需在此單備注中予以說明完成后的全部工程量情況。如最終結(jié)算實(shí)際工程量超出合同工程量的20%，需隨此單出具工程量確認(rèn)書。此單一式叁聯(lián)，簽署完畢，會(huì)計(jì)部、計(jì)核部、物業(yè)管理中心各留存一聯(lián)，其他部門需要可復(fù)印。物業(yè)管理中心“世貿(mào)商城改造施工管理”登記臺(tái)帳(月份)項(xiàng)目編項(xiàng)目編號(hào)施工方質(zhì)保對(duì)接人及聯(lián)系方式施工管理過程控制合同工期施工篩選方式質(zhì)保期限工程結(jié)算合同編號(hào)聯(lián)系方式竣工驗(yàn)收項(xiàng)目名稱施工方負(fù)責(zé)人施工內(nèi)容及具體情況余例比算結(jié)實(shí)(整知通達(dá)下()次題次問在存計(jì)象形度進(jìn)度進(jìn)完已填報(bào)日期：年月日2.本表每月25日-30日填報(bào)一次，上報(bào)世貿(mào)總經(jīng)理及其他相關(guān)部門，并歸檔保存以備查，如不存在(或未發(fā)生)的內(nèi)容可劃斜線或填“無”，形象進(jìn)度通常用文字說明或百分比表示。序號(hào)日期發(fā)單部門部門名稱簽發(fā)人員主要內(nèi)容簽收時(shí)間簽收人員計(jì)劃完成領(lǐng)導(dǎo)審批審批人意見商場(chǎng)改造信息匯總表施工記錄施工記錄招標(biāo)記錄項(xiàng)目信息審批記錄記錄建議編備注號(hào)注號(hào)提出人或部