貨倉收料、入倉、在庫及出庫流程貨倉各崗位工作職責

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔貨倉收料、入倉、在庫及出庫程序，貨倉各崗位工作職責全文目錄一、目的 1二、適用范圍 1三、職責 1（一）貨倉的主要工作職責 1（二）貨倉主管的工作職責 1（三）貨倉管理員的工作職責主 2（四）發(fā)倉文員的工作職責 2（五）搬運組長的工作職表 2四、參考資料 2五、程序 35.1搬運管理 35.2儲存區(qū)域管制 35.3原材料的進出管理 35.4成品的進出管理 45.5盤點 55.6備料 55.7芯件標識 5一、目的為了規(guī)范倉管員的入庫、在庫及出庫作業(yè)程序，使物料在進倉的每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，同時對倉管員的作業(yè)過程、工作方法等進行有效的管控，最終使倉庫內作業(yè)達到安全、快速、準確和合理。二、適用范圍倉庫所有物料的接收、入庫、在庫及出庫作業(yè)。三、職責（一）貨倉的主要工作職責貨倉的主要工作職責可以解釋為三個字“收”、“管”、“收”，具體內容為：1.依據(jù)計購單點收物料，并按貨倉管理制度檢查數(shù)量。2.將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放。3.存放場所應整理、整頓、清潔、符合5S要求，防止品質發(fā)生變異。4.依據(jù)領料單或各料單配備和發(fā)放物料。5.物料賬出入庫記錄與定期盤存。6.不良物料及呆廢料的定期處理。（二）貨倉主管的工作職責1.負責貨倉部整體工作事務。2.與公司其他部門的溝通與協(xié)通。3.參與公司宏觀管理和策略制定。4.貨倉部的工作籌劃與控制。5.審訂和修改貨倉部的工作規(guī)程和管理制度。6.檢查和審核貨倉部各級員工的工作進度和工作績效。7.簽發(fā)貨倉部各級文件和單據(jù)。8.貨倉部各級員工的培訓工作。（三）貨倉管理員的工作職責主1.負責倉庫日常管理事務。2.按規(guī)定收發(fā)料。3.每日物料明細帳目的登記。4.物料進倉儲位的籌劃與排放，并繪制《倉庫平面圖》。5.倉庫的安全工作和物料保管工作。6.填寫貨倉相關報表。7.盤點工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。8.檢查監(jiān)督下屬員工的工作以及下屬員工的培訓。（四）發(fā)倉文員的工作職責1.根據(jù)各倉的上報原始單據(jù)及時輸入電腦。2.根據(jù)電腦單定期或不定期對貨倉賬目實物進行抽查，并向主管反映結果。3.統(tǒng)計訂購單的進出存狀況，打印電腦匯總表。4.向會計部門提供成本核算資料。5.對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤。6.監(jiān)督倉庫備料和出貨情況。7.掌握物料到廠的時間。8.跟蹤成品卸貨情況。（五）搬運組長的工作職表1.物料的搬運和貨倉部各庫廢次品的回收及保管。2.來料料貨的及時進倉和成品的及時裝柜。3.對待驗物料和產(chǎn)品進行妥善保管，并安排做好標識。4.對滯留物品進行維護，以防倒塌、遺失或變質。5.對搬運過程的合格品、待驗品、不良品等區(qū)分明確，不混淆搬運。6.對危險化學物品的運輸嚴格地近安全規(guī)定進行6.維護和管理搬運工具。7.搬動人員的培訓工作。四、參考資料4.1倉庫管理員負責對生產(chǎn)性物料、成品、半成品的收料、貯存、發(fā)料、出貨、盤存等倉貯管理。4.14.14.2品質部負責對物料質量的有效監(jiān)測。4.3技術部對物料貯存期限有效策劃。五、程序5.1搬運管理5.1.1倉儲區(qū)保持通道暢通，寬度必須在1.2米以上，通道中禁止放任何影響通行的設施、設備和物料。5.1.2物料堆放注意輕拿輕放，嚴禁倒置，高度應遵循據(jù)堆碼極限。5.2儲存區(qū)域管制5.2.15.2.2貯存區(qū)倉庫應根據(jù)其區(qū)域規(guī)劃繪制相應的平面圖及附屬說明。儲區(qū)內的各種物料，通道均以斑馬線加以規(guī)劃，線內物品。貨架下層的物料，不得直接放于地面，以防受潮，架上物料應控制重量，單件不超過15千克。5.2.3儲區(qū)管理應使物料做到先進先出，使其得到有效的管制。5.2.45.2.5貨倉要每天打掃清潔衛(wèi)生，整理所有物料擺放整齊，5S要落實到日常工作中去。5.3原材料的進出管理5.3a. 供方到貨時，必須提交送貨單，交給原材料倉管員。b. 倉管員核實采購單號、生產(chǎn)中心請購單號、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、等級等是否以采購單倉庫聯(lián)相符，無誤后才可收料點數(shù)。大件點至最小包裝數(shù)目，小件則逐漸清點。c. 點料后，倉管員應以送檢單通知生產(chǎn)部拆機，并將物料退倉庫，品質部IQC進行物料檢驗，同時把物料置于待檢區(qū)，并做好應有的標識。對于檢驗合格的物料進行入庫。不良品d. 倉管員收料后，發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格、數(shù)量不對時，應即時通知采購處理。5.3a.檢驗合格的來料，由品質部IQC開具合格檢驗報告，提交倉管員，作為正式收料的證據(jù)，并辦理手續(xù)，開具入庫單。b.不合格的來料，原材料倉庫拒收，置于退貨區(qū)，標識“不合格”標牌，通知采購部與供方協(xié)商處理。5.3a.來料檢驗合格，將物料移至相應儲位，并檢查各標識是否齊全、清晰，并在相對應的物料外包裝上貼上日期標貼，存放到指定的MRB區(qū)域，一定要做到一目了然。b.依IQC檢驗合格數(shù)量，或核可入庫的數(shù)量登入倉庫臺賬，同時建立物料卡。c.生產(chǎn)線上的余料退庫，由退料部門填寫退庫單和退料一起提交倉庫。經(jīng)IQC檢驗在退料單上簽字OK后，方可對其入庫。d.生產(chǎn)線上的余料退庫，倉管員應對相關的臺賬和批號用料量做出應有調整，做好物料先進先出的管理。5.3a.PMC提前一天將生產(chǎn)制令單發(fā)放給倉庫及相關單位，生產(chǎn)依PMC發(fā)的生產(chǎn)制令單開出套料單領料，倉庫根據(jù)套料表及生產(chǎn)制令單備料，并在PMC規(guī)定的時間內給予發(fā)放物料，若是補料時，則填寫《補料單》，經(jīng)部門負責人審核后交PMC負責人核準，倉管員方可發(fā)料。領料單上如有涂改、添加、未經(jīng)領料部門、及PMC的再次核準不可以發(fā)料。b.對于欠料部份，IQC檢驗OK后倉庫員應在第一時間內通知生產(chǎn)，由生產(chǎn)開出《領料單》進行領料。c.所有出倉庫的物料需要有單據(jù)并有相關人員的簽字。d.備料、發(fā)料，應依先進先出（FIFO）的原則進行。發(fā)料時，首先要查看物料是否在有限何存期內，任何超出貯存期限的物料，（一般為3個月）應視為可疑不合格品。并應先通知IQC復檢合格后，才能發(fā)放。e.任何出庫的物料，倉管員應根據(jù)物料出庫性質的不同，分別登入各明細賬目，對庫存不合格物料或已超出安全貯存期限或危險品的物料，應另見賬冊，隔離管理。5.4成品的進出管理5.4.1生產(chǎn)部、包裝組負責以包裝規(guī)范或顧客規(guī)定的包裝方式進行成品包裝。5.4.2包裝完畢后，以報檢單形式通知品質部QA進行規(guī)定的形式檢驗。5.4.3檢驗合格，提交成品合格檢驗報告，成品倉以此作為入庫之依據(jù)。檢驗不合格，成品倉拒收，并通知生產(chǎn)部做出處理。5.4.4檢驗合格產(chǎn)品，依規(guī)定的位置存放，并分別登入成品臺賬和貨位卡。5.4.5成品在貯存期間，嚴格控制好貯存環(huán)境，具體按5S管理執(zhí)行。5.4.6成品出入庫必須做到先進先出（FIFO），使其庫存量最低，超出安全期限的成品應視為可疑的不合格品，具體按《不合格品控制程序》。5.4.7為有效的對庫存進行優(yōu)化管理，倉庫單位應按要求，對庫存進行監(jiān)控，定期的評價最低庫存，并通過改進管理來不斷減少庫存量，對有保存期限要求的產(chǎn)品，規(guī)定準確的保存期，以此減少不合格品的出現(xiàn)，確保顧客滿意。5.4.8采用先進先出的原則，在確保交付的情況下，優(yōu)化庫周轉期，使其庫存量最低，同時使用有效有辦法對庫存進行有效的管理。它適用于原材料、半成品、成品，它是一種科學、有效的工具，公司應積極大力推崇。5.5盤點5.5．1貨倉必須每三個月盤點一次，確保倉庫的實物與帳卡上的數(shù)量一致。

并對報廢物料，呆滯料做一次清理工作。

5.5.2如工程有ECN通知到貨倉，貨倉應根據(jù)ECN及時處理變更前的物料。5.6備料5.6生產(chǎn)部根據(jù)客人的訂單制定生產(chǎn)計劃，物料員根據(jù)生產(chǎn)計劃開備料單，并交備料單給到貨倉領料，貨倉根據(jù)備料單準備物料并及時發(fā)給生產(chǎn)部生產(chǎn)。5.7芯件標識產(chǎn)品的PCB應從進入倉庫起，裝進靜電袋，并放入追溯標簽，對于不合格PCB應當用紅色標簽或紅色容器裝，等待處理的PCB用黃色標簽或黃色容器裝，合格的用綠色標簽或蓋PASS印章。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔封條管理程序集裝箱封條就是集裝箱的一個鎖，但是只能用一次，打開之后就壞了，不能再用了。上面有個封號，是獨一無二的，如果客戶拿到的集裝箱封條上號碼跟提單上一致，就代表集裝箱沒有打開過，貨物完好無損。它不是嘜頭，嘜頭指貨物的包裝印刷標記，不是同一件事情。一、目的：為確保貨物運輸途中的安全、加強封條采購、使用的管理，特制訂本程序。二、適用范圍：公司所有貨柜使用的封條的管理。三、程序：3.1封條的采購3.3.1公司封條的采購由報關部門負責申請，經(jīng)副總經(jīng)理批準后，由采購部門負責執(zhí)行。3.3.2公司采購的封條標準必須符ISO/PAS17712的要求，向有資質的供應商進行采購。目前公司使用的封條為螺栓狀或電纜狀封條。如果允許，采購部門應當要求供應商提供符合ISO/PAS17712的要求的證據(jù)。3.3.3采購部門完成采購后，由報關部門主管負責對封條的數(shù)量、質量進行驗收，并由報關部門主管負責統(tǒng)一管理。3.2封條的使用3.2.1公司所有成品出貨的貨柜必須使用封條，報關部門和保衛(wèi)部門負責監(jiān)督。3.2.2公司貨柜需要使用封條時，由各報關員向其主管提出封條使用申請，主管根據(jù)貨柜的數(shù)量分發(fā)封條，并在封條分發(fā)記錄上做記錄，申請人員需要簽名。3.2.3貨柜裝完后，報關人員將貨柜加封條，由保安進行監(jiān)督，并由保安記錄封條號碼、車牌號碼、司機姓名、裝貨起始時間、結束時間，貨柜號碼等內容。3.2.3貨柜到海關后，報關人員監(jiān)督，由海關人員剪斷封條，加上海關專用封條。3.3封條異常的管理3.3.1貨柜裝完后出廠，保安人員需要對封條進一步檢查，確保封條沒有被損壞。3.3.2報關人員在跟車過程中，需要關注封條情況，防止被人損壞。3.3.3如果發(fā)現(xiàn)封條損壞，相關人員必須立即匯報給公司主管、公安機構