垃圾清運施工組織設(shè)計

#/29組每個操作者對自己地工程質(zhì)量隨時進(jìn)行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序地施工.1、專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場地施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制地專職檢查并及時做好記錄，對查出地質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改.隱蔽工程檢查是在班組自檢地基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽.2、不同專業(yè)工種之間地過程交接由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進(jìn)行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù).五、工程質(zhì)量檢驗評定1、分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目部負(fù)責(zé)人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級.2、單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級.單位工程完工后地檢驗工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加.第五節(jié)不合格品地糾正和預(yù)防措施1、對建設(shè)單位或政府有關(guān)部門提出地質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行處理.2、對施工過程中檢查出現(xiàn)地問題或不合格品報告，按“三不放過”地原則處理，并做好記錄.3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生地原因，判定不合格地嚴(yán)重程度，制定糾正措施.各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗正實施.4、預(yù)防措施由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施.（1）在制訂預(yù)防措施時，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理地意見，召開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量地潛在因素.（2）公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預(yù)防措施地實施情況并評價、記錄實施效果.第四章安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”.二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面地安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門地文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大地安全問題.項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人地安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次.制訂具體地安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次.各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作.1、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任組員.2、設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé).3、各職能部門及工段（班級）設(shè)兼職安全員，配合專職安全員地工作，主要處理本部門（工段、班組）地日常安全事務(wù).三、安全措施本標(biāo)工程施工，堅持“安全第一，預(yù)防為主”地原則，按照國家建筑行業(yè)地有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要地安全設(shè)施，制定完善地安全規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工地安全意識，做好必備地勞動保護(hù)，實現(xiàn)安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作.1、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設(shè)置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通.2、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并經(jīng)常檢查補(bǔ)救.3、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠地照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)地電壓不高于220V.4、防洪和氣象災(zāi)害地防護(hù)：委托地方地水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全地洪水或氣象災(zāi)害地預(yù)兆時，采取有鏟地防洪和防止氣象災(zāi)害地措施，以確保工程和人身財產(chǎn)地安全及保證工程按計劃進(jìn)行.5、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材.6、凡可能漏電或易受雷擊地電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置地效能.7、加強(qiáng)防水、防毒、防盜工作.10、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵守，如：防護(hù)衣、安全帽等防護(hù)用品地使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機(jī)和起重機(jī)地使用規(guī)程；汽車駕駛和運輸機(jī)械地使用規(guī)程；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器、木工機(jī)器地使用規(guī)程；高空作業(yè)地安全規(guī)程；意外事故和火災(zāi)地救護(hù)程序；防洪和防

氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定.安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員施工隊安全員由各班安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任四、安全生產(chǎn)責(zé)實1、制定安全生產(chǎn)責(zé)任

全安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé).2、制定安全生產(chǎn)獎罰分明.匯報制度

全生制度:四、安全生產(chǎn)責(zé)實1、制定安全生產(chǎn)責(zé)任

全安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé).2、制定安全生產(chǎn)獎罰分明.匯報制度

全生制度:況明確把安檢查各并級7

排

除^生產(chǎn)同經(jīng)抓好承擔(dān)地安全職責(zé)，做到場安濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎罰產(chǎn)、員應(yīng)3、安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決.五、安全檢查1、一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況地安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn).2、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行地檢查，主要是危險點、物進(jìn)行必需檢查.3、季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進(jìn)行檢查.六、安全教育1、對新工人應(yīng)進(jìn)行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事地生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)地安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定地安全操作考核，取得《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”.2、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意地事項.3、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到科學(xué)化，自動化.4、受季節(jié)、自然條件變化地影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件地變化進(jìn)行教育，以增強(qiáng)安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤.5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能地全面教育.七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火.計劃生育管理責(zé)任人.2、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場人員地登記手續(xù)，防止外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場.施工現(xiàn)場地車輛必須登記進(jìn)場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員地調(diào)度安排.3、施工現(xiàn)場地管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員地標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別.第五章工程進(jìn)度計劃與措施一、施工進(jìn)度計劃地動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃地控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式地動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場地條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)地各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生地影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn).其進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖 施工進(jìn)度計劃地執(zhí)行 -~. 施工進(jìn)度計劃地執(zhí)行 -~. 對其它有關(guān)計劃地調(diào)整了解施工進(jìn)度情況 1、建立強(qiáng)有力地項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層.本工程施工地項二、目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗地人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作.2、實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工地工作積極性.3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲地獎罰制度，對工期有重大影響地工序?qū)嵭兄鬲勚亓P.4、在總進(jìn)度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排.如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計劃.5、定期召開工程例會，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題地匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確地計劃調(diào)整方案.6、對于影響工期地關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成.三、保證工期地技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度地因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期地實現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度地諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效地途徑之一.1、設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程地功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓.針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低.2、保證資源配置（1）勞動力配置：在保證勞動力地條件下，優(yōu)化工人地技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)地配備與管理.以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè).（2）材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多地積壓，以便有更多地場地安排施工.公司建立有效地材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門.（3）機(jī)械配置：為保證本工程地按期完成，我們將配備足夠地中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用.如在現(xiàn)場配備自動計量配料地應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷地現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電地情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺160KVA地柴油發(fā)電機(jī)備用.另外，要做好施工機(jī)械地定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好地狀態(tài).（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行.（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂地飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整.3、技術(shù)因素（1）實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)地施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè).（2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚地優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化地管理手段或工具為本工程地施工服務(wù).第五章施工環(huán)節(jié)環(huán)境保護(hù)及安全措施

第一節(jié)建立健全環(huán)境保護(hù)體系和安全措施1、在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護(hù)給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護(hù)工作，聘請1—2名環(huán)保專家，擔(dān)任技術(shù)顧向.2、設(shè)立環(huán)境監(jiān)測點,在業(yè)主環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站地指導(dǎo)下開展工作,配置足夠地環(huán)境監(jiān)測儀器,并派專人進(jìn)行監(jiān)測,隨時向環(huán)保專家咨詢,及時向環(huán)保辦匯報動態(tài)情況.3、聘請環(huán)保專家授課，組織所有施工人員學(xué)習(xí)，提高大家環(huán)保意識，明確本工程環(huán)保要點，使大家自覺進(jìn)行環(huán)境保護(hù).

4、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)地法令法規(guī).5、設(shè)立投訴電話，傾聽民眾意見，建立社會環(huán)保信息、網(wǎng)絡(luò)不斷改進(jìn)施工作業(yè)方法.本投標(biāo)人認(rèn)真研究了招標(biāo)文件申請關(guān)環(huán)境保護(hù)地要求內(nèi)容，中標(biāo)后將派專人深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析，制定環(huán)保地具體針對性措施，相應(yīng)成立環(huán)境保護(hù)管理體系.施工現(xiàn)場建立以公司為首地三級環(huán)境保護(hù)保證體系如下:三級環(huán)境保護(hù)保證體系第二節(jié)施工項目部駐地環(huán)境保護(hù)措施1、在項目部、施工隊駐地選址時，盡量避開影響學(xué)生學(xué)習(xí)地地方.2、在實施時，注意保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，保護(hù)原有植被，在住房周圍及臨時便道植樹種草,美化環(huán)境.3、生活污水必須按設(shè)計方案進(jìn)行沉淀處理.4、施工完清理場地時，認(rèn)真恢復(fù)地表耕地、植被和草木.第三節(jié)施工中降低環(huán)境污染措施1、生產(chǎn)生活地廢棄物及生活垃圾及時清理，集中管理，按規(guī)定妥善處理.2、棄土運至指定地棄土場地，施工中注意不使泥漿等外溢污染水源和環(huán)境，對現(xiàn)場地便道經(jīng)常灑水，以減少粉塵.3、加強(qiáng)車輛穿越公共場所地管理，運輸施工材料及廢棄物地車輛均設(shè)置遮蓋、堵漏等措施.4、做好對施工用地地保護(hù)，施工后及時清理平整，加強(qiáng)雨季排水管理，防止水土流失，排水總溝溝端部設(shè)置沉淀裝置，防止泥土流入河中造成河道淤塞.5、加強(qiáng)對全體施工人員地文明施工教育，嚴(yán)格“執(zhí)行二通三無五必須”和“七不”規(guī)范，每月定期進(jìn)行評比活動.6、工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，嚴(yán)禁在上班時間，嘻戲開玩笑，互相之間要講文明、講禮貌、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，嚴(yán)禁打架、賭博，自覺遵守國家法律和地方法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷仃P(guān)系.7、建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小”設(shè)施齊全，廁所和公共場所每天專人經(jīng)常打掃.搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生.使大家有個文明地工作和生活環(huán)境.8、根據(jù)季節(jié)及時做好防暑降溫、防凍保暖工作.第四節(jié)減少噪音措施1、對使用地工程機(jī)械和運輸車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音.2、機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭.3、在較固定地機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播.4、合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大地機(jī)械.5、適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機(jī)械過于集中形成噪音疊加.6、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)地作業(yè)時間，并配備勞保用品.第八章運輸環(huán)節(jié)環(huán)保、安全措施1、運輸車輛符合環(huán)保要求運輸車輛要求全密閉裝置在作業(yè)中不得出現(xiàn)撕裂、開焊、變形.建筑垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則：(1)工程渣土運輸宜采用載重量大于8t地密封式貨車；(2)裝修及拆遷垃圾運輸宜采用載重量5?15t地密封式貨車；(3)工程泥漿運輸宜采用載重量大于8t地密封罐車.建筑垃圾運輸車廂蓋應(yīng)采用機(jī)械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時動作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象.(1)廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm；(2)廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50mm；(3)卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10mm.建筑垃圾運輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全.(1)車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無浮塵、無污跡；(2)車輛車牌號應(yīng)清晰、無明顯污漬，距車牌15m處應(yīng)能清晰分辨車牌上地字跡；(3)車廂廂體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無明顯地凹陷和變形.車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01山2，總面積不得超過0.05m2；(4)車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落.(5)建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量.(6)車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠.(7)車廂液壓舉升機(jī)構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機(jī)構(gòu)地液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏.(8)運輸單位應(yīng)定期對車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測，保證車況完好.清運中注意地問題：(1)清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚塵.施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵.(2)易飛揚地廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴(yán)密苫蓋.運輸和卸運時防止遺灑飛揚.(3)在清運過程中應(yīng)注意安全.2、運輸過程中噪音符合國家噪音要求對使用地工程機(jī)械和運輸車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音.機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭.合理安排運輸時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間運輸不得安排噪音很大地機(jī)械.適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機(jī)械過于集中形成噪音疊加.3、對駕駛員運輸過程中地環(huán)保和安全管理對駕駛員開展交通安全管理.運用GPS、視頻監(jiān)控、路檢夜查、交警聯(lián)合督查等手段，加強(qiáng)長途車管理，實施長途車全程監(jiān)控；嚴(yán)控跑私車，嚴(yán)格路單管理；加強(qiáng)過程控制，將日常檢查結(jié)果納入年終考核中.強(qiáng)化路面管控，針對礦區(qū)道路交通特點，采取定點檢查與不定時抽查相結(jié)合方式，嚴(yán)查駕駛員未系安全帶、接打手機(jī)、超速駕駛、違停等不安全行為，嚴(yán)查車輛GPS不在線、不靈敏、燈光不亮、安全配備失效、未回場停放等不安全狀態(tài)，嚴(yán)查道路冰雪未清、隱患未解決等不安全環(huán)境.對存在問題地駕駛員，公司將進(jìn)行通報，加大處罰力度，納入月度審核工資中.4、對運輸過程中地安全管理公司根據(jù)本次工程情況，限定駕駛員年齡，駕車年限，進(jìn)行項目前進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高駕駛員地操作水平，對駕駛員進(jìn)行分類排隊管理.嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好駕駛員上崗前地兩級考核，以保證本次運輸工作地安全.加強(qiáng)日常交通安全管理工作，做好惡劣天氣應(yīng)急、駕駛員ABC管理、GPS及長途車監(jiān)控、大型搬遷現(xiàn)場監(jiān)督、隱患排查與治理等事項.加強(qiáng)員工健康管理、組織完成職業(yè)危害現(xiàn)狀評價工作，完善作業(yè)場所職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施、如防護(hù)手套、公告欄、警示標(biāo)識；及時發(fā)放防暑降溫物品；加強(qiáng)崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，重點做好員工上崗前、在崗期間地職業(yè)健康體檢，完善員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，妥善安置職業(yè)禁忌、職業(yè)健康損害員工.適時地排解員工矛盾糾紛，實行情緒管理.實行強(qiáng)制落地休息制，每月至少要休息一天，從防止駕駛員疲勞駕駛引發(fā)地運輸安全隱患.加強(qiáng)應(yīng)急管理、強(qiáng)化對惡劣天氣交通安全應(yīng)急管理.針對雨雪霧霜等天氣視線不好、路面濕滑等道路交通特點，加強(qiáng)惡劣天氣及時啟動預(yù)警機(jī)制，第一時間通報各車管干部及駕駛員，落實好惡劣天氣預(yù)防措施，提前做好生產(chǎn)運輸安排.要完善應(yīng)急機(jī)制，切實做到“三個到位”，第一宣傳提示要到位.要提前通過電話通知、短信告知、路檢警示等方式，提示駕駛員保持車距、控制車速、安全駕駛.第二人員物資要到位.遇有惡劣天氣，不僅車管干部要進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)、到崗到位，還要按照預(yù)案，有準(zhǔn)備、有程序地開展工作；要根據(jù)惡劣天氣對道路通行安全帶來地影響程度，迅速采取科學(xué)有效地交通管制措施，同時要強(qiáng)化路面車輛疏導(dǎo)，確保運輸安全.第七章資源配備計劃材料設(shè)備供應(yīng)，材料設(shè)備供應(yīng)地及時與否，是質(zhì)量、進(jìn)度地關(guān)健，我公司將配備有豐富采購經(jīng)驗地業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程材料設(shè)備地采購與供應(yīng)，由項目部負(fù)責(zé)匯總各工種材料設(shè)備地數(shù)量，按時、按量到現(xiàn)場，并保證檢驗100%以上合格率，決不出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量當(dāng)誤工程質(zhì)量、工期現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量，工期按目標(biāo)實現(xiàn)一、施工機(jī)械設(shè)備地選用和布置1、主要施工機(jī)械地選用根據(jù)本標(biāo)段地特點，主要施工機(jī)械設(shè)備表見附表一.2、施工機(jī)械設(shè)備地布置按照施工機(jī)械地計劃計劃和施工安排計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠地不良現(xiàn)象.3、施工設(shè)備地使用（1）施工設(shè)備地使用要切實做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用結(jié)合”地原則，合理配備操作和檢測人員，克服只顧使用而忽視管理地傾向.（2）合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備地客觀規(guī)律.既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機(jī)械效率，也要防止超越設(shè)備能力蠻干.（3）做好施工設(shè)備地配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率.（4）加強(qiáng)計劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備地供應(yīng)和保養(yǎng)工作.4、機(jī)械設(shè)備地維護(hù)（1）根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級維護(hù)地維護(hù)原則，建立自上而下地三級維護(hù)體制.（2）有計劃地對施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及技術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力.5、施工設(shè)備地保養(yǎng)（1）建立以預(yù)防為主地定期保養(yǎng)制度，制定不同機(jī)型地保養(yǎng)規(guī)程.（2）配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應(yīng)潤滑油及必要地備品、備件.（3）配備一定地保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)地技術(shù)能力.（4）及時做好施工設(shè)備地日常保養(yǎng)工作第八章技術(shù)和管理措施一、加強(qiáng)管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場.施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法地確定、施工機(jī)具地選擇、施工順序地安排和流水施工地組織.施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本地關(guān)鍵所在.制定方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目地規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進(jìn)性和可行性.2、采用先進(jìn)地施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平.3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度.在加快施工進(jìn)度地同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要地?fù)p失.二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低成本地技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果.為了保證技術(shù)組織措施計劃地落實，并取得預(yù)期地效果，應(yīng)在項目經(jīng)理地領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施地一條龍.2、加強(qiáng)施工過程地技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失.三、加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理地工資和獎勵制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人地文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例.四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率1、結(jié)合施工方案地制定，從機(jī)械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點地施工機(jī)械，要求做到既實用又經(jīng)濟(jì).2、做好機(jī)械施工地組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時，對機(jī)械操作人員地技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率.3、做好平時地機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械.五、合理選擇清運方案方法1、根據(jù)工程實際情況，劃分兩個大施工段同時進(jìn)行流水作業(yè).2、充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機(jī)比例.第九章施工總平面圖及工程進(jìn)度計劃表第一節(jié)開工前準(zhǔn)備工作在工程開工前與建設(shè)單位辦好有關(guān)文件和手續(xù)，接通施工用水、用電，搭設(shè)所需地臨時設(shè)施，組織部分機(jī)具以及材料進(jìn)場，并按施工平面