企業(yè)全面推進(jìn)5S管理的實(shí)施方案5S推進(jìn)步驟與考核辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔xxx有限公司全面推進(jìn)“5S”管理的實(shí)施方案公司于202X年X月XX日下發(fā)了“5S”管理準(zhǔn)則。為深入貫徹落實(shí)好“5S”管理準(zhǔn)則，在全公司扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“5S”管理工作，改進(jìn)企業(yè)管理，改變企業(yè)面貌，提高員工素質(zhì)，全面促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并使這項(xiàng)工作常態(tài)化、長(zhǎng)期化，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。一、組建機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司建立由常務(wù)副總為組長(zhǎng)，各副總、各部門經(jīng)理為成員的“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全公司的“5S”管理工作。按照工作分工和機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系，以部門為系統(tǒng)分別建立由分管副總掛帥、部門經(jīng)理為組長(zhǎng)、有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的的“5S”管理工作小組，負(fù)責(zé)組織開展所分工作區(qū)域的“5S”管理工作。二、分工負(fù)責(zé)，有序推進(jìn)按照誰(shuí)的工作區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)全公司“5S”管理工作劃分任務(wù)，分工推進(jìn)。辦公區(qū)、職工宿舍區(qū)、車庫(kù)、食堂和辦公樓董事長(zhǎng)辦公室、常務(wù)副總辦公室、會(huì)議室、職工活動(dòng)室、榮譽(yù)室、檔案室、衛(wèi)生間、走廊、樓梯、行政副總辦公室等由辦公室負(fù)責(zé)。生產(chǎn)區(qū)、車間、在建工程區(qū)、生產(chǎn)部辦公室、生產(chǎn)設(shè)施區(qū)、生產(chǎn)部所屬庫(kù)房和生產(chǎn)副總、設(shè)備副總辦公室由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部辦公室、財(cái)務(wù)副總辦公室由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。供應(yīng)部辦公室和所屬庫(kù)房由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。國(guó)貿(mào)部辦公室、國(guó)際部辦公室和所屬庫(kù)房、銷售副總辦公室由國(guó)貿(mào)部負(fù)責(zé)。技術(shù)部辦公室、質(zhì)檢部辦公室、技術(shù)副總辦公室由技術(shù)部負(fù)責(zé)。三、制定方案，扎實(shí)推進(jìn)。在各分管副總的組織指導(dǎo)下，各部門制定出各自的“5S”管理工作方案，經(jīng)公司“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，積極組織實(shí)施。方案要包含以下內(nèi)容：（一）本部門開展“5S”管理的目標(biāo)各部門對(duì)照整理、整頓、清掃、清潔的要求，結(jié)合自己的實(shí)際情況提出本部門“5S”管理所要達(dá)到的目標(biāo)。（二）本部門開展“5S”管理的重點(diǎn)內(nèi)容和任務(wù)各部門對(duì)照整理、整頓、清掃、清潔的要求，對(duì)分管范圍逐個(gè)區(qū)域、逐個(gè)房間、逐個(gè)角落、逐個(gè)物品進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，提出需要整理、整頓的內(nèi)容和任務(wù)，整理、整頓、清掃的方法、步驟，整理、整頓、清掃、清潔所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。(三)本部門推進(jìn)“5S”管理分工責(zé)任制各部門要按照“5S”管理的要求，把分管范圍的“5S”管理任務(wù)層層分解到下屬的車間、班組、機(jī)構(gòu)和個(gè)人，做到處處有人管，事事有人抓，縱向到底，橫向到邊，全方位抓好落實(shí)。（四）本部門推進(jìn)“5S”管理的時(shí)間進(jìn)度各部門要按照公司的總體時(shí)間安排，確定本部門推進(jìn)“5S”管理工作的時(shí)間進(jìn)度，確保按照公司的總體時(shí)間要求完成“5S”管理的各項(xiàng)任務(wù)。（五）本部門“5S”管理工作的的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)。包括本部門“5S”管理考核的主要內(nèi)容、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)等。四、建章立制，常抓不懈為確?！?S”管理工作常抓不懈、持之以恒、取得實(shí)效，各部門根據(jù)自身實(shí)際，制定“5S”管理的各項(xiàng)制度，并積極組織落實(shí)，使‘5S’管理工作制度化、常態(tài)化。各項(xiàng)制度要上墻，主要內(nèi)容包括：1、“5S”管理工作小組名單；2、“5S”管理責(zé)任區(qū)劃分和責(zé)任分工；3、“5S”管理各責(zé)任區(qū)的主要任務(wù)和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；4、“5S”管理定期整理、整頓、清掃制度；5、“5S”管理定期檢查制度；6、“5S”管理考核制度五、加強(qiáng)“5S”管理的檢查和考核工作公司“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要對(duì)各部門“5S”管理工作開展定期檢查和隨機(jī)檢查，如發(fā)現(xiàn)未按照公司的“5S”管理總體時(shí)間安排完成工作進(jìn)度或不符合“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)責(zé)任人責(zé)令改正，在要求的期限內(nèi)不能改正的，對(duì)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰，直至改正。把“5S”管理考核納入全體員工績(jī)效考核，凡發(fā)現(xiàn)分工負(fù)責(zé)的“5S”管理工作不能達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)的，扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效成績(jī)5分。六、總體時(shí)間安排2021年月日全面開始推進(jìn)這項(xiàng)工作。月日-月日為學(xué)習(xí)階段，公司組織各部門人員集中學(xué)習(xí)，各部門組織所屬全體人員集中學(xué)習(xí)，全面掌握“5S”管理的基本概念、內(nèi)容、方法、目的和意義，做到人人明白。月日-月日為制定方案階段，各部門制定出分管范圍的“5S”管理工作實(shí)施方案。月日-月日為建章立制階段，各部門建立“5S”管理的各項(xiàng)制度，按照方案做好全面開展整理、整頓、清掃的準(zhǔn)備工作。月日-月日為全面開展整理、整頓、清掃工作，初步達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。月日至月日整理、整頓、清掃達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。月日以后，“5S”管理各項(xiàng)工作進(jìn)入常態(tài)化，長(zhǎng)期化。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)管理部員工績(jī)效管理評(píng)價(jià)辦法1目的及適用范圍1.1目的為強(qiáng)化管理職能，規(guī)范生產(chǎn)管理人員的作業(yè)行為，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，達(dá)到鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，有效激發(fā)生產(chǎn)管理人員工作積極性。特制定本管理評(píng)價(jià)辦法。1.2適用范圍本管理評(píng)價(jià)辦法適用于生產(chǎn)管理部全體員工績(jī)效管理評(píng)價(jià)。2管理職責(zé)2.1生產(chǎn)調(diào)度指揮中心依據(jù)生產(chǎn)周期、節(jié)點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室、交車室的管理人員評(píng)價(jià)。2.1綜合管理室負(fù)責(zé)對(duì)綜合室、鐵運(yùn)室管理人員評(píng)價(jià)。2.3物料室負(fù)責(zé)對(duì)物料需求、物料計(jì)劃管理人員評(píng)價(jià)。3評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3.1綜合管理室、物料室、鐵運(yùn)室評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附件。3.2調(diào)度室、交車室評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度直線管理評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行。4評(píng)價(jià)周期月度、半年度和年度評(píng)價(jià)。5工作流程5.1生產(chǎn)部各室主管負(fù)責(zé)各室管理人員評(píng)價(jià)工作的組織以及評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總和上報(bào)。5.2各主管按照崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)做好日常管理工作，收集有關(guān)工作信息、基礎(chǔ)資料，做好統(tǒng)計(jì)匯總工作。5.3各室于每月5日前完成上月評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)綜合室。5.3綜合室于每月5日前完成上月評(píng)價(jià)工作，每年的7月15日前完成上半年的評(píng)價(jià)工作，每年的元月15日前完成上一年6評(píng)價(jià)結(jié)果處理管理人員績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)果，納入月度、半年、年度考評(píng)，按照有關(guān)辦法的相關(guān)條款執(zhí)行，同時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果告知被評(píng)價(jià)人，以便于其工作改善。7其它7.1本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草并解釋。7.2本辦法自2022年1月起執(zhí)行，生產(chǎn)管理部附件：《生產(chǎn)管理部員工管理評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》生產(chǎn)管理部員工管理評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)部評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果（100分）201.工作任務(wù)、目標(biāo)。1、未完成1項(xiàng)減1分。2、未完成月度任務(wù)目標(biāo)減5分。3、該項(xiàng)不倒扣分。102.部室行政重點(diǎn)工作。1、依據(jù)公司辦評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，基準(zhǔn)分90分，每降1％減1分。2、該項(xiàng)不倒扣分。153.物料管理1、物料信息未提供或發(fā)布不及時(shí)、失真，每次減1分；2、未按規(guī)定時(shí)間提報(bào)周物料分析，每次減1分；3、物料計(jì)劃兌現(xiàn)率90%，每降1％減0.1分。4、物料計(jì)劃下達(dá)晚點(diǎn)、錯(cuò)誤，每次減1分。5、該項(xiàng)不倒扣分。154.互換件及在產(chǎn)品管理1、月度互換備品每缺一項(xiàng)扣1分。2、月度互換備品完成率90%，每降1％減0.1分。3、月度互換備品錄入K3不及時(shí)或錯(cuò)誤，每次減1分。4、月度互換備品生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)或錯(cuò)誤，每次減1分。5、該項(xiàng)不倒扣分。105.鐵運(yùn)、提貨管理1、按時(shí)值班，不得無(wú)故缺崗，否則每次減1分。2、合理安排進(jìn)出廠機(jī)車、進(jìn)出廠物資，每發(fā)生1次失誤減1分。3、合理安排襄東車站調(diào)車作業(yè)及襄東車站協(xié)調(diào)工作，每發(fā)生1次影響生產(chǎn)情況減1分。4、依據(jù)提貨單及時(shí)提貨，由此延誤生產(chǎn)，每延誤1天減1分。5、該項(xiàng)不倒扣分。105.勞動(dòng)紀(jì)律管理1、遲到、早退，每次減1分。2、無(wú)故不請(qǐng)假，每天減2分。3、違反進(jìn)出門衛(wèi)刷卡管理，每次減1分。4、該項(xiàng)扣分可為負(fù)值，并計(jì)入總分。106.辦公現(xiàn)場(chǎng)管理1.辦公現(xiàn)場(chǎng)管理自主持續(xù)改善，效果好，每項(xiàng)次加2分。2.辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、定置未達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)減1分。3.現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生值日未到位、未完成每次扣1分。4.該項(xiàng)不倒扣分。