某房地產(chǎn)企業(yè)績效管理量化綜合考評方案

2010年度績效管理量化綜合考評方案第一章總則第一條為規(guī)范集團績效考核管理工作，保障組織體系順暢運行，持續(xù)提高集團整體工作業(yè)績，確保集團的經(jīng)營方針和政策得到有效實施，重新修訂《2009年績效管理量化綜合考評方案》，制定如下《2010年績效管理量化綜合考評方案》（修訂）。此方案對各部門實施效益、安全、質(zhì)量、發(fā)展和管理等方面的綜合評價，建立適合集團實際情況的綜合評價體系。第二條適用范圍本方案適用于***房地產(chǎn)集團及下屬公司（控股、參股）。第三條考核評價目的一、將集團總體任務(wù)目標(biāo)層層分解、傳遞壓力，使全體干部職工的努力方向一致。二、強化“盡職責(zé)講效益”觀念，把各部門及職工的工作行為與集團總的經(jīng)營方針、目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。三、通過公正的評價考核部門業(yè)績，激勵發(fā)展，提高人、財、物的資本回報率。四、通過績效考核和溝通反饋，為集團規(guī)范管理各部門，改進其工作效率提供依據(jù)，從而有效提升各部門乃至集團的整體利益。第四條業(yè)績評價與激勵原則一、公開、公正、公平原則，強調(diào)績效管理的客觀性、激勵性和結(jié)果導(dǎo)向。二、追求集團整體利潤持續(xù)增長的同時，杜絕盲目投資或縮減發(fā)展性投入。第五條績效考評結(jié)果用途考核結(jié)果用于季度、年度績效工資和年度安全獎金的分配。第二章考核評價組織第六條考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成、分工及職責(zé)一、設(shè)立績效管理量化綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長：***歲副組長涉：書***籌成員廚：渴***掩**趨*論*叔**蹄二粘、誦考評小組成員淺分工倚（一上）煌**版*滅：負(fù)責(zé)組織、功監(jiān)督、協(xié)調(diào)考等評小組對峰集團源科室及基層公獻(xiàn)司各項管理指游標(biāo)的季度、年匹度考核工作。懸（二踐）賄**技*耽：負(fù)責(zé)對漸集團竄科室及基層公零司的其他行政捐管理目標(biāo)完成農(nóng)落實情況進行頑考核。賄（三意）農(nóng)*療*型：負(fù)責(zé)對腳集團奇及基層公司安未全管理各項指油標(biāo)完成落實情扇況進行考核。逝（四）奔**財*庫：繁負(fù)責(zé)對基層公睬司季、年度財嶺務(wù)工作的監(jiān)督我檢查、分析匯減總；并負(fù)責(zé)提四供各部門經(jīng)濟皂任務(wù)指標(biāo)完成世情況量化數(shù)據(jù)冊。物（五總）劈*窄*反：負(fù)責(zé)對基層磁公司工程建設(shè)伶及物資管理各缸項指標(biāo)完成情她況進行考核。棋（紗六執(zhí)）覽*夕*遼：懸負(fù)責(zé)對乎集團病科室及基層公棗司黨建三文明背、勞資人事等舉各項指標(biāo)的貫選徹落實情況進異行考核；負(fù)責(zé)臣考核結(jié)果的統(tǒng)杏計匯總工作。三、職責(zé)拍（一）根據(jù)荒集團瘡發(fā)展戰(zhàn)略，擬倘定考核管理辦畫法，參與績效抄考核和指標(biāo)體拜系的設(shè)計調(diào)整議工作。灑（二）定期對更績效考核體系瘡進行必要調(diào)整牽，平衡各部門搞績效目標(biāo)值的酬公平性與難易濕程度。腿（三）組織實而施對各部門的慌績效考核工作貓，參與目標(biāo)值舊的商定、變更穩(wěn)和管理。剃（四）匯總、塑統(tǒng)計考核結(jié)果籠，做出績效考堅核報告。耕第七村條退州督查領(lǐng)導(dǎo)小組叔及職能釣一、設(shè)立考評減督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：**成員：***熔二、成考評督查領(lǐng)導(dǎo)醉小組職能跳（一）根據(jù)球集團移發(fā)展戰(zhàn)略，制懼定和修正興集團謎考核管理政策雜。粗端池（二）指導(dǎo)績負(fù)效體系的實施蓬，推動績效管式理體系在各部路門的推廣，協(xié)積調(diào)考評小組與難被考核部門的悅關(guān)系。妥（三）定期對稍績效考核工作押進行評估，對斯績效考核及績零效工資計算過腥程中出現(xiàn)的重多大爭議問題作汽最后裁決。岔（四）審核績禾效管理體系和謹(jǐn)指標(biāo)體系的調(diào)莖整方案。看績效管理指標(biāo)有的考評方法腰第八傘條忠即金績效管理指標(biāo)蝕考評方法枯一、績效管理執(zhí)考評周期及流糕程悶各職能科室、長公司每季度、框年度考核一次已。杠（一）季度考浮核驕1率．每季度最后羅月份執(zhí)的竊2周8廈日至下月欺10舍日，考評小組嘩完成季度考評往任務(wù)，填寫《幫部門績效凈考核評分表》扔（吵3-董1目），并將《考蹦核評分表》統(tǒng)胳計結(jié)果報督查從領(lǐng)導(dǎo)小組審核僑，確定考核結(jié)招果。偽表緒3-1反子部門績效考核筋評分表收被考核部門池考核日期顏序號桂考核指標(biāo)紡應(yīng)完成情況冊實際完成情況激違反考核條款館應(yīng)扣分值艙考核得分岸1窮2姥3肚4矮···長被考核部門負(fù)件責(zé)人簽字蜓年橫墳于月件龍頂日輩考核領(lǐng)導(dǎo)小組道成員簽字意年刃裙海月望混率日巾2午．考核資料備偉案：貝集團鹿黨政辦完成所汽有考核資料的暗整理歸檔工作偷。泥3此．季度考核結(jié)資果直接影響季仍度、年度績效炸工資。在（二）年度考竟核請1森．考核開始側(cè)后丑5榜個工作日內(nèi)，杜考核小組成員校根據(jù)各項考核尤指標(biāo)計分方法繪，通過計算本趁年季度績效考種核成績平均值宏得到部門年度任考核成績，并貸對考核結(jié)果匯諷總，填寫《部蘆門年度考核評掩分表》添（侮3-獄2庸），將統(tǒng)計結(jié)箭果報督查領(lǐng)導(dǎo)杠小組審核，殼確定考核結(jié)果閘。悼表混3-2噸侄《部門年度考挑核評分表》毛考核日期錄：低洗忘年塌其賊月爹甜卷日曲序號械被考核部門武季度考核分?jǐn)?shù)晴年度分?jǐn)?shù)胞1鼠2破3蹤4努1閥**效2月**銳3按**紙4泡**株5瑞**還6言**駝7拜**顏8困**股9奪**旱統(tǒng)計語：感跳否乎拳審核：靈2革．婚考核資料備案繼：重集團撇黨政辦完成所訂有考核資料的義整理歸檔工作額。罰3貫．在年度獎金稈分配時，部門為的年度考核結(jié)沉果與年度獎金枝直接掛鉤。甩二、績效管理拾指標(biāo)分類像（一）各部門扇績效考核指標(biāo)挪分類梁分任務(wù)績效指躍標(biāo)和周邊績效型指標(biāo)兩部分。秒任務(wù)績效指標(biāo)械分餡值況+在周邊績效指標(biāo)溪分昂值叛=10孤0基分，即考評基獵礎(chǔ)馬分復(fù)10薯0鳳分。劣1遞．任務(wù)績效：件在完成工作目罷標(biāo)與任務(wù)的過文程中所體現(xiàn)的麥部門工作業(yè)績呆。對任務(wù)績效增的考核是通過嬌衡量工作實際錯結(jié)果與設(shè)定的嫂工作目標(biāo)、任蕉務(wù)之間的一致均程度來實現(xiàn)希任務(wù)績效指標(biāo)傭是指：黑經(jīng)濟指標(biāo)；安涌全指標(biāo)；工程好指標(biāo)；管理指姑標(biāo)；黨建三文明指標(biāo)。謎（乒1麗）職能科室任舌務(wù)績效指標(biāo)分豪值共剩計歇9騎5尤分，由督查組悔成員根據(jù)各科霸室業(yè)務(wù)職能側(cè)寨重點的不同計寸分。六（奉2夾）捷基層公司任務(wù)刑績效指標(biāo)分值儲共宋計拋9院5萌分，由考評領(lǐng)砌導(dǎo)小組考評子打分。取其中：經(jīng)濟指縣標(biāo)乓7犯0冶分，安全指氣標(biāo)載1定5擋分，工程指綠標(biāo)短5蛛分，管理指年標(biāo)柔3什分，黨建三文符明指蘆標(biāo)喚2慘分。借2峽．周邊績效：陰考核部門之間覺的業(yè)務(wù)協(xié)作精濫神，以促進工泄作流程在部門按間的順利推進牌。吳各部門的周邊怠績效指標(biāo)設(shè)置沖原則：以業(yè)務(wù)異流程為依據(jù)，背所面向的服務(wù)議對象分為外部呀和內(nèi)部。劃周邊績效指標(biāo)偽分為兩部分：額一是爹由部門之間進崖行相互評價；竿二是窄由考評小組成盼員每半年（時持間：每年的殼5孤月個和風(fēng)1允1宏月畢）在社會上對縫基層公司進行截一次民意測評揉，測評范圍包銅括物業(yè)、人大原代表、政協(xié)委盤員及各界干部要、廣大群眾。碧（塵1恨）限職能科室周邊仗績效指標(biāo)分值劑共昂計月5案分，由部門之的間進行相互評科價打分。參見壤《機關(guān)科室季靜度周邊績效指史標(biāo)評定表》頌（陶3-滔3添）。森表帥3-3縣尚機關(guān)科室季度哲周邊績效指標(biāo)敞評定表柜被考核部門：姑碼天慣紛票梅纖咬幫澆知年捕恐油月盲碼日丟考核指標(biāo)賭較好唉分值添不合格威分值涌得分象備注正主動性令（例1河分）指經(jīng)常去其他部幻門詢問、指導(dǎo)啊，是否有工作也協(xié)作需要啦1勤分窩從來不去其他庸部門詢問、指長導(dǎo)，是否有工注作協(xié)作需要擔(dān)0赤分賠晴勞服務(wù)質(zhì)量漫（妥1量分）甚其他部門對協(xié)加助工作結(jié)果滿座意女1同分劉其他部門對協(xié)飲助工作結(jié)果不仗滿意滴0暈分慘騙侵響應(yīng)時間棗（伐1箱分）財其他部門提出留工作協(xié)助要求暈時，每次及時殘響應(yīng)從1胡分段其他部門提出菠工作協(xié)助要求陳時，不及時響秘應(yīng)峽0漫分喘蕉杜解決問題時間權(quán)（欄1榆分）料盡快協(xié)助，解但決問題時間遠(yuǎn)揪低于預(yù)期時間核1睛分理對于需協(xié)助解企決的問題根本蹄不處理是0漢分沉毀枕信息反饋時間歪（伐1禿分）哪協(xié)助工作完成弓后，每次都及仰時將完成情況胸反饋到要求協(xié)撥助部門俗1夏分紫協(xié)助工作完成肉后，從來沒有閥及時將完成情南況反饋到要求吐協(xié)助部門消0質(zhì)分晚微梯合溪軍例魚計頓仇（感2迫）基層公司周頃邊績效指標(biāo)分娛值共盞計社5村分，操作方法魯同上，由部門悶之間進行相互市評價打分，其筑中：第二、四緣季度分別加上桐考評小組訴5卵月敲和輕1虛1銹月的民意測評癥情況分值。鋒參見《基層公變司季度周邊績隊效指標(biāo)評定表宇》看（割3-邊4勁）。尸基層公司季度塵周邊績效指標(biāo)嫩評定表欺（央3-悅4弓）鄭被考核部門：搭茫改征釋玉房泉緒次料挑雪年喚健或月攔排傳鋒日便考核指標(biāo)毅指標(biāo)擊分值伸指標(biāo)塔分值癢得分稱備注律主動性明(煙1累分敲)省經(jīng)常去其他部釣門詢問、指導(dǎo)烤，是否有工作過協(xié)作需要牛1殃分趟從來不去其他興部門詢問、指汁導(dǎo)，是否有工牙作協(xié)作需要及0臉分邁迅劉服務(wù)質(zhì)量啞(啄1惰分震)透其他部門對協(xié)質(zhì)助工作結(jié)果滿缸意講1紋分都其他部門對協(xié)巧助工作結(jié)果不值滿意燥0微分孫蝕滴響應(yīng)時間副(插0.侍5炊分洪)錄其他部門提出皂工作協(xié)助要求境時，每次及時些響應(yīng)拒0.5容分動其他部門提出火工作協(xié)助要求連時，不及時響費應(yīng)嬌0捏分窄柜一、三季度獎1糖分；任二、四季度更0.把5祥分色解決問題時間邊(尖0.砍5鬧分?jǐn)[)裂盡快協(xié)助，解織決問題時間遠(yuǎn)鐮低于預(yù)期時間族0.5罵分亂對于需協(xié)助解注決的問題根本腔不處理量0骨分運播一、三季度統(tǒng)1飄分；繩二、四季度卷0.符5功分土信息反饋時間匙(沉0.爛5撥分茅)施協(xié)助工作完成經(jīng)后，每次都及塘?xí)r將完成情況刷反饋到要求協(xié)委助部門狠0.5修分絲協(xié)助工作完成抗后，從來沒有誦及時將完成情庫況反饋到要求喝協(xié)助部門損0草分采瓜一、三季度藝1線分；決二、四季度河0.蟲5情分皂民意測評胡(宋1.聲5哲分皮)廚對完成的工作鵝和服務(wù)質(zhì)量較歪滿意劣1.5厘分玩對完成的工作尼和服務(wù)質(zhì)量不叨滿意默0潮分廊閑只二、四季度糟計算旅合充殺裂泳計信踏（二）集團副更主任績效考核爸指標(biāo)分類局分為所轄部門勿綜合評價指標(biāo)容、領(lǐng)導(dǎo)評議和悠群眾評議三部栽分。封所轄部門綜合透評價分步值答+勸領(lǐng)導(dǎo)評議分期值毫+撇群眾評議分賞值宅=10免0言分，即基礎(chǔ)分李值稱10崇0崗分。堆1裕．所轄部門綜傅合評價分值，狂滿街分平9叼0幕分。鑰即該指標(biāo)季度市或年度考核分監(jiān)值忘=90郵-積主管部門季度找或年度綜合評濾價后所扣平均液分埋值我*90搭%炸。傾2子．獄領(lǐng)導(dǎo)評議和群懸眾評議豪各督5玻分。季度或年尤度考核時，分桿別由哥集團餓領(lǐng)導(dǎo)以及各部患門至跡少倦2塵名以上職工代芳表對其進行評黑議計分，參見哭集團總部筍領(lǐng)導(dǎo)干部民主替測評表斯（寫3-箭5說）風(fēng)。饒集團旁集團濁領(lǐng)導(dǎo)干部筋（副總）仰民主測評表瘋（及5乏分）臂評艷議我內(nèi)宇容蠟測軟評蓬對驗象狀德伐能添勤蒸績詞廉弄綜合評價甘貫徹執(zhí)行黨的厘路線方針政策販；堅持民主集贊中制、講黨性婚、顧大局，維繩護班子團結(jié)；覽堅持原則，作枕風(fēng)正派，密切引聯(lián)系群眾。悉依法行政，熟豪悉掌握業(yè)務(wù)理瘦論和管理知識句，工作思路清阻晰，有創(chuàng)新意筍識，自如應(yīng)對吊復(fù)雜局面，措農(nóng)施得力，組織陶協(xié)調(diào)，駕馭全創(chuàng)局能力和執(zhí)行葵能力。卻求真務(wù)實，堅舌持高標(biāo)準(zhǔn)，講渴求工作效率，泡與時俱進，自灶覺學(xué)習(xí)充實新召知識，不斷提感高自身素質(zhì)，倦有責(zé)任心、事壽業(yè)心，工作中腥勤奮敬業(yè)，勇改挑重?fù)?dān)。段履行崗位職責(zé)首，努力完成工奪作目標(biāo)、任務(wù)調(diào)，注重實效，屆不走過場，克淚服困難，積極押進取，開創(chuàng)工術(shù)作新局面，深報入基層調(diào)查研森究，為基層辦珍好事、辦實事發(fā)?；秘瀼貓?zhí)行黨風(fēng)嘴廉政建設(shè)責(zé)任書制，以身作則銅，清正廉潔，傳正確行使職權(quán)聽，自覺抵制不女正之風(fēng)，自覺星接受監(jiān)督。鵝優(yōu)膀秀損稱辟職殺不在稱編職煤優(yōu)秀瓶稱職踩菜胳優(yōu)秀暮稱職計嬌麗優(yōu)秀沸稱職扁蠅霜優(yōu)秀黃稱職身獅栗優(yōu)秀期稱職毫店任注財：德、能、勤子、績、廉每項藝各獲1宅分，蒼共飄5奶分。津（優(yōu)領(lǐng)秀葉1芽分，稱鳳職修0.鏟5召分，不稱恒職智0櫻分）盈績效管理指標(biāo)杜的制定與實施密第九脫條缸撒水績效管理指標(biāo)態(tài)的制定祥一、參加績效?？己说母骺剖移鳌⒐居诿磕晏悄昴┌凑账良瘓F畜統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略膚，根據(jù)自身的濁工作性質(zhì)、任瘡務(wù)、職責(zé)，提冒出第二年各項印考核指標(biāo)的年滾度任務(wù)及半年匪分解任務(wù)，與禮集團俗簽定《目標(biāo)管救理責(zé)任書》，糠由挎集團匆黨政辦備案。散二、在指標(biāo)制得定的過程中，保應(yīng)依孩據(jù)罰“沈突出主業(yè)、抓宴住重點、全盤謙考慮、公平公秩正窗”商的原則，結(jié)合涼部門特點，以權(quán)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)靈細(xì)化量化為可揪操作的指標(biāo)；志同時又能夠真兆實的反映出被泉考核單位的工砌作重點、具體享工作量、工作棄任務(wù)的完成情響況。參見《各庫部門特點和考跑核指標(biāo)類型》死（漏4-禽1懲）臘表片4-1書釣《各部門特點野和考核指標(biāo)類栗型》啊類別笑特點蝶對應(yīng)部門壟主要考核指標(biāo)捆類型蒸備注白領(lǐng)導(dǎo)成員樓對各自主管部污門各項考核指宜標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任跟**葡1獅.削部門收入和成漏本相配合的利心潤衡量。惡2滿.衣機關(guān)科室職能衡履行情況。篇集團弊職能科室庭從事基礎(chǔ)職能雄管理，對內(nèi)提深供支持，對外廣協(xié)調(diào)發(fā)展糟**偵職能履行層業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)袖周邊績效霞基層公司絲承擔(dān)確保公司基業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)棄的責(zé)任，對收呀入和成本的發(fā)鄭生負(fù)控制責(zé)任握，對公司的盈協(xié)利產(chǎn)生影響造**揭職能履行臘業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)齡可控收入和成夾本偵利潤影響洽周邊績效衫第十軍條忌伍豪績效管理指標(biāo)纏的實施維指標(biāo)確定后，初各部門負(fù)責(zé)人妙要結(jié)合具體工較作，將目標(biāo)分掛解落實到最小旨單位和個人，裝同時建立考核女檔案。勒績效管理量化械綜合考評領(lǐng)導(dǎo)啄小組，要按規(guī)柔定的時間定期遲檢查和不定期根抽查被考核單胡位的目標(biāo)完成活情況，并堅優(yōu)持脾“宏注重實績，公百平競爭，嚴(yán)格助標(biāo)準(zhǔn)，客觀公撫正餃”嘆的原則。牧第五榆章鄭朽持績效工資的計冊算和發(fā)放復(fù)第十一龍條黃稿觀績效工資包括足季度績效工資腹和年度績效工魂資，直接與公鋼司的經(jīng)營情況女和考核結(jié)果掛致鉤，是在公司屆取得一定的整神體經(jīng)營效益基述礎(chǔ)上對員工的顛一種激勵。廢第十二悼條露懼鮮績效工資的計鞏算在一、參加范圍紙：獻(xiàn)集團職能科室腹在冊的正式員第工；基層公司瞇正副職。事二、計分值因峽素獅1才．每季度累計毀休病灶假絞1浪5躬天（不谷含薯1皮5鄭天）以上，最往多不超狹過贈3那個月者；累計倡事也假監(jiān)5處天（不畫含艷5掀天）以上，最屑多不超銷過梯1嶄0票天者；曠愚工穿1偷天（濫含糧1莊天）者，不參喬加季度考核。濁2薯．全月內(nèi)不在予崗，不參加季雞度考核，且年世度考核時重復(fù)庸計算。三、計算方法悼1惑．正、副科級重和蛙集團料機關(guān)職工每季制度考核基礎(chǔ)分快值饒為啟10伴0敞分，年度考核依分值取邁季度績效考核笨成績的平均值業(yè)。盡為所在部門季火度和年度考核孝得分降。躬生（分1渾）每季度考核悲分值以腸8糞0旨分（諒含需8潑0吸分）仇為底限，每次吹考核分值迎小于等利于水8巡0垃分宏的，不能領(lǐng)取退季度績效考核捉工資。系（筒2腸）每次考核分禾值光大于梨8例0驟分層的，以實際考概核得分確定應(yīng)噸領(lǐng)取的績效考芝核工資。郵正、副科級和臉集團干機關(guān)職工的季它度績效工紛資宮=泡已確定季度績飲效工資總旁額本-貪每分所占金例額每*坊考核所減分值剪正、副科級和友集團踏機關(guān)職工的年說度績效工肅資編=劉已確定年度績下效工資總吊額秋-悼每分所占金沒額映*味（季度考核被儲減分值之和償）陜/4掉例：坑（１）第一季血度經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)婦小組考核后，曾某部門被扣裝減伶1雕0三分，則前正科級干部季送度績效工喊資廊=680拌0爆元撞-6漸8捆元槐*1至0焦分移=612脆0敲元規(guī)如果，該部門概第一季度經(jīng)考苦核領(lǐng)導(dǎo)小組考朝核后，被扣扣減易2賞0而分，則該部門涂不能發(fā)放本季庭度的績效工資頓，即績效工資肅為殃0專。下一季度仍它被扣趕減貿(mào)2榮0夠分的，則仍不抖能發(fā)放績效工坊資，即績效工紀(jì)資仍乖為司0夠，依此類推。多（２）本年年歡底，如果該部咸門第一季度被霸扣稻減港1偏0外分，第二季度康被扣茫減紅1山0睜分稼，晌繡第三、四季度凍未被扣分，則遙正科級干部年敘度績效工葵資蕉=800泄0合元下-8鴨0陵元界*虎（擁10+1寫0割）岡/4=760男0觀元梢如果該部門第探一季度被扣照減拘2毫0埋分，第二季度灘被扣絞減智2種0芝分，第三、四扁季度未被扣分趣，則擇正科級干部年灶度績效工如資泊=800牙0咳元串-8味0爺元蝦*善（號20+2壺0播）竹/4=720范0頁元弱2牽．凝集團輩副主任計分：虹主管科室或公蠢司的綜合評價僑分值（滿坐分百9培0京分掉）軋+榜5斗分領(lǐng)導(dǎo)評本議招+蜜5帆分群眾評議。潑例：絹第一季度經(jīng)考戚核領(lǐng)導(dǎo)小組考供核后，一領(lǐng)導(dǎo)樹主管的一科室亡和一個公司害分別被扣遞減吳1葡0雹分龜、總2凳0六分，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)營評議和群眾評援議后，兩項指昌標(biāo)各被扣晶減壇1檢分，則該副主郊任季度績效工羊資佛=1000目0宜元葉-10艦0鳴元竭*各[炎（溝10+2常0舌）葛/2*90%個+1+1]=罪845宅0欺元。然3?。唧w每分所糖占金額按不同組職務(wù)，詳見《灑績效考核工資值執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》陵（孫5-臉1應(yīng)）。禿表肺5-1果線《績效考核工冠資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》碑崗位級別錢季度考核餃年終考核次備注毫主管二級等10答0遣元泡/沃分善10棍0壇元恩/剖分鄙副處償主管三級判6淡8嗓元親/糾分墓8代0芳元報/恒分趕正科實職機主管三級壞5離5白元森/嬸分撈7尋0映元摘/鍛分爬正科待遇恐主管四級捧48.罷4翅元黎/告分頭6煤0椅元杯/界分井副科實職非主管四級懷4去0真元裂/段分惜5割0駕元競/飄分訂副科待遇德主管五費級匹姜30.凈4榨元蓄/蠢分垃4選0改元師/屋分蕉機關(guān)職工四、特別說明喂1熟．崇各基層公司根萄據(jù)本方案指導(dǎo)府思想及與濟集團衛(wèi)簽訂多的壞0悉9抹年度目標(biāo)責(zé)任訓(xùn)書，對本部門渴定崗定編定薪糕，并制定出符她合本部門實際壁情況的考核方局案（定崗定編宇定薪、部門考導(dǎo)核方案須上報竭黨政辦）。調(diào)2翠．辱基層公司領(lǐng)導(dǎo)陪班子的正副職槍及享受正副職狂待遇人員考核柔標(biāo)準(zhǔn)按聾表位5-芬1灑執(zhí)行?；鶎庸锼镜穆毠た蓞⒏苷铡痘鶎庸驹砺毠た冃Э己怂楣べY執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)頑》套(5-2稠)黃執(zhí)行。痰表國5-2丘新基層公司職工尿績效考核工資柱執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)倦崗位級別秧季度考核（元屋）確年度考核（元閣）材正式工流一類刷0當(dāng)-添354騎0謙0賣-4000燈二類籮0-226助0率0槽-2000逃三類第0為-結(jié)148福0趴0蝦-1500碰四類儉……荷……悠備注奏：射１．基層公司啊根據(jù)崗位設(shè)置丹和頑集團格劃分的崗位級昏別、制定的績您效工資上下限搏以及本企業(yè)的參實際經(jīng)營情況幫，自定該崗位僻職工季、年度秀考核獎及安全押獎金。想２．工勤四類堵，按轉(zhuǎn)正后崗譽位確定考核獎流，試用期間不五享受此待遇，火且季、年度考錫核獎金和安全忌獎按轉(zhuǎn)正后的遷實際工作時間燕計算。麗３．噴集團遇臨時工和基層泉公司不在重要食崗位的臨時工仍不參加績效考懼核和安全獎金銹的分配?？停矗{校和木僑材公司職閃工脅0妥7千年度的崗位薪誘酬標(biāo)準(zhǔn)另行制娛定。躲3鞋．設(shè)立垂2010利年度基層公司揪超額完成利潤只指標(biāo)獎（減虧辭不盈利的公司桑不參加此指標(biāo)汁獎的分配）。息參加考核的基哲層公司負(fù)責(zé)人悶根據(jù)本部門年尚終凈利潤完成襪情況，按照房碌燃忌字戒[2006]破1早3缸號文件精神自槽主制定職工獎膽勵辦法，經(jīng)企潮業(yè)法定代表人節(jié)和主管領(lǐng)導(dǎo)審汽批后，上報野集團餐財務(wù)預(yù)算科審納核（備案）。第六章附則敘第十三好條趨雀崖其他斥一、考核評定吳中涉及到的未割盡事宜和在考輝核中有許多重飼復(fù)扣分的由考收評小組研究后排形成書面材料敏，上報督查組獨決議。鋒二、考核小組旗在考核中沒進索行認(rèn)真考核，紀(jì)督查組發(fā)現(xiàn)后暢，是誰的責(zé)任女扣誰的分。牙三、考評方案歉執(zhí)行后有不切遙合實際需調(diào)整降的，由考核領(lǐng)碌導(dǎo)小組進行針狂對性的修改，雖修改方案需呈箏報藏集團流主任辦公會研鋸究決定。忽四、基層公司欣參照考評總則硬自定考評方案步（上報倡集團叉黨政辦備案）晨。上五、貞集團駐按崗位、職責(zé)談增設(shè)安全獎（班適用于參加考脫核的各科室、碑公司），根據(jù)橋考核結(jié)果年終獻(xiàn)兌現(xiàn)。安全獎棉獎金標(biāo)準(zhǔn)參見椅附腹件喬1戴（回2010輝年度安全獎分晨配方案）。做具體執(zhí)行辦法訂如下：帖（一）住正科級干部賞安全獎獎金基宋數(shù)畜為李300假0醉元波梯互1令．一等獎為全儉額。標(biāo)準(zhǔn)為全濾年目標(biāo)責(zé)任制燙考核安全部分尖總分愁在答5辯0蘇分（塌含徒5懲0禾分）以上。節(jié)2燈．二等獎為總稱金額嗓的腸60巖%季。標(biāo)準(zhǔn)為全年華目標(biāo)責(zé)任制考給核安全部分總間分在廉4講0蒙分（吸含豎4懇0陜分）以上。腦猛鳴3臘．三等獎為總藝金額弊的息40盈%讓。標(biāo)準(zhǔn)為全年罰目標(biāo)責(zé)任制考快核安全部分總惑分慣在情3高0湊分（勵含膛3梢0總分）以上。險負(fù)4湊．四等獎為總述金額頑的賄30累%景。標(biāo)準(zhǔn)為全年顫目標(biāo)責(zé)任制考怪核安全部分總當(dāng)分姨在任2調(diào)0個分（嫩含儲2三0痰分）以上。元路逆5于．安全部分總繪分過在雁2烤0拳分以下或被相劍關(guān)部門（或安揮全科）發(fā)隱患脂通知書三次（盆含三次）以上變的或出現(xiàn)一次燃一般責(zé)任事故恐的。除按安全俱生產(chǎn)責(zé)任書執(zhí)怪行外，并不再管發(fā)放獎金。橡6放．全年目標(biāo)責(zé)職任制考核沒有社安全考核指標(biāo)侍的或沒有簽訂鉆安全責(zé)任書的那單位，按全星集團玉同等級別平均蒼領(lǐng)取。鋪（二）副科級短干部和職工以燭各自的基數(shù)，啟按本部門正科框級比例，領(lǐng)取戶獎金。盾（三）誦集團愧副主任按分管屈和主管單位的卵平均領(lǐng)取比例赤，領(lǐng)取獎金。拜六、趟集團蛇主任執(zhí)行區(qū)國磚資委經(jīng)營管理升考核方案，不圓參加吸集團誰的績效考核；壽集團趨機關(guān)臨時工和儉基層公司不在倉重點崗位的臨梨時工不參加績升效考核。忽第十四繼條必晚掠考核過程文件紀(jì)嚴(yán)格保密，考丸核結(jié)果反饋到墳各部門的負(fù)責(zé)茶人。脫第十五廁條攔燃灌本方案由黨政些辦公室負(fù)責(zé)解鍛釋。壟第十六嗚條鄉(xiāng)付峰本方案自必201曲0繩年專1欲月畏1氣日起匯施行。因備注：各公司掃以本考核方案拆為準(zhǔn)則，制定岸適合本部門實夜際情況的褲2010網(wǎng)年度考核方案孝，上報考核領(lǐng)你導(dǎo)小組。在每耀季度賢集團坦考核領(lǐng)導(dǎo)小組晨考核前，完成樣本部門的考核動，并上報考核也結(jié)果。蘿《牽*抗*村集刷團歉201蜂0鏈年度績效管理賣量化綜合考評芽方案》補充方博案鋪第一側(cè)條范藍(lán)接本補充方案適柴用于各部門正暈副科級干部（謹(jǐn)主管三、四級平）。槳第二催條毀牽集團頃領(lǐng)導(dǎo)班子年度醒末，對各部門窄正副科級干部初，進行綜合評搭價。榆綜合評價指標(biāo)憤由其所在部門稼的本年度績效井考核評價結(jié)果垮、群眾評議、案領(lǐng)導(dǎo)評議三部苦分組成。山一、所在部門廊的績效考核評堪價結(jié)果為執(zhí)行縮《六*嗚*賠集團腿201眠0濃年度績效管理欠量化考評方案怖》結(jié)果，滿查分季8珠0啞分；群眾評議采為本部門全體拖職工對其進行鞋德、能、勤、友績、廉的綜合恒評議結(jié)果（參傳見盈集團總部傾領(lǐng)導(dǎo)干部民主典測評表），滿蠟分請1鼓0咬分；領(lǐng)導(dǎo)評議尚為綜合評價，救滿號分戰(zhàn)1擠0繼分。短*筑*澤集團訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部牢（主管三、四賴級）澤民主測評表盼評進議那內(nèi)詞容每測動評諒對卷象尤德障能烏勤哀績鄭廉岔綜合評價論貫徹執(zhí)行黨的艦路線方針政策冶；堅持民主集批中制、講黨性厲、顧大局，維亮護班子團結(jié)；熱堅持原則，作懲風(fēng)正派，密切智聯(lián)系群眾。滅依法行政，熟癢悉掌握業(yè)務(wù)理蜻論和管理知識乏，工作思路清匠晰，有創(chuàng)新意渴識，自如應(yīng)對頑復(fù)雜局面，措魚施得力，組織詳協(xié)調(diào)，駕馭全瞧局能力和執(zhí)行耗能力。據(jù)求真務(wù)實，堅反持高標(biāo)準(zhǔn)，講慈求工作效率，遍與時俱進，自亭覺學(xué)習(xí)充實新悉知識，不斷提叫高自身素質(zhì)，耳有責(zé)任心、事槽業(yè)心，工作中派勤奮敬業(yè)，勇沉挑重?fù)?dān)。已履行崗位職責(zé)緞，努力完成工君作目標(biāo)、任務(wù)沙，注重實效，暑不走過場，克靠服困難，積極灘進取，開創(chuàng)工煤作新局面，深噸入基層調(diào)查研憂究，為基層辦待好事、辦實事臂。幕貫徹執(zhí)行黨風(fēng)意廉政建設(shè)責(zé)任捕制，以身作則閃，清正廉潔，猛正確行使職權(quán)惰，自覺抵制不紡正之風(fēng)，自覺腦接受監(jiān)督。過優(yōu)棵秀幸稱澡職島不督稱巷職駛優(yōu)秀輪稱職撓救象優(yōu)秀吊稱職壤遣遭優(yōu)秀包稱職漆拖杏優(yōu)秀禾稱職按芝葬優(yōu)秀撓稱職押跡延注切：德、能、勤訂、績、廉每項糠各純2譯分，共幟10恥分。虛（優(yōu)選秀餓2賞分，稱虹職若1妥分，不稱禮職陜0綱分）原二、三項指標(biāo)謎評議公式：妙所在部門的績比效考核評價結(jié)允果（年度隨）賓*80%薪+拒群眾評燙議似1耳0嗎分脾+塌領(lǐng)導(dǎo)評學(xué)議雹1怖0丹分三、評議結(jié)果聰1但．三項指標(biāo)分毯值之和大刷于襲8幫5單分（不圖含虜8績5爺分）的，繼續(xù)冬留任原工作崗扣位（因工作需弄要重新安排的植除外）；吧2驚．三項指標(biāo)分蝶值之和大困于室7堂0鐵分（不卸含游7背0被分）小于等其于膽8寶5菠分的，不再擔(dān)勇任原職務(wù)，并煌降職處理（因隆工作需要重新坑安排的除外）悟；郊3明．三項指標(biāo)分匙值之和小于等薦于股7繭0氏分的，免去其亭職務(wù)，同時不海再享受原級別錘待遇，降為職種工（因工作需戀要重新安排的霉除外）。知第三秧條畏伙本補充方案未霸盡事宜，由挎集團玩領(lǐng)導(dǎo)班子決策近補充。賴經(jīng)濟指標(biāo)考核舞辦法常（終7賞0雪分）乞丑殃任務(wù)指標(biāo)茶（糧6雪0婚分）跟一、收入指標(biāo)猜（專5爆分）1.銷售收入2.工程收入3.其他收入簽以上收入指標(biāo)成，當(dāng)實際完成咱指標(biāo)小于等于央計劃指憲標(biāo)你20啟%塊的，按每減少掛一個百分點，尼乘以相應(yīng)分值德，作為扣分標(biāo)罩準(zhǔn)；大動于膝20閱%仁的，扣減全部呆對應(yīng)分值。尚注：各基層公掛司根據(jù)本部耐門資0鐘7原年度目標(biāo)責(zé)任臨書中的收入指蔽標(biāo)，確定指標(biāo)獲分值。如該部炒門只有一項收慰入指標(biāo)，則該春指標(biāo)分值需為鞏1銅5憂分；若該部門岔有周其中的任意即兩項收入指標(biāo)醫(yī)，則魔每項指標(biāo)種各占慣7.5完分；若三項指海標(biāo)均有，則猜每項指標(biāo)齊各以占遍5財分。淋二、費用指標(biāo)擴（裳2霜0垂分）找1尚.股管理費用獎（戚1調(diào)5問分）蠻當(dāng)實際費用支么出高于計劃指呈標(biāo)哥15原%膜（陶含響15企%今）以內(nèi)的，按血每增加一個百話分點，乘以對陡應(yīng)分值，作為大扣分標(biāo)準(zhǔn)；如瞎高氏于等15臉%錦以上，扣減全愛部對應(yīng)分值。近2往.別招待費貍（劃5玩分）精招待費用不能像超過年收入（咸生產(chǎn)總值）的控千分之五。超掛出計劃指朝標(biāo)添500比0題元（宅含筍500倉0爐元）以內(nèi)的，孤按每超支一個爪百分點，乘以讓對應(yīng)分值，作首為扣分標(biāo)北準(zhǔn)；如超我支節(jié)500競0寇元以上的，扣漏減全部對應(yīng)分歡值。鋼三、利潤指標(biāo)滔：首（僑2卵5尼分）1.凈利潤約盈利單位利潤降指標(biāo)低于計劃釣指招標(biāo)鑄15短%騙（塑含偷15災(zāi)%姥）以內(nèi)的，按籍每減少一個百續(xù)分點，乘以對警應(yīng)分?jǐn)?shù)，作為盆扣分標(biāo)準(zhǔn)；低煌于姑15棉%紹以上的，扣減星全部對應(yīng)分值嗚。谷零利潤指標(biāo)單植位，如實際虧殃損的，比零指憂標(biāo)每減禾少陪1再萬元，扣青減潛1搏分；虧損額達(dá)查到徒6愛萬元以上的，玩扣減全部對應(yīng)姓分值。金四、其他項目耕（何1浮0壟分）齒1軟．當(dāng)期發(fā)生的階應(yīng)收賬款回收蜜率達(dá)到預(yù)定的擋比例，并分解翠到各季度。臘2忘．當(dāng)期已經(jīng)實啞現(xiàn)的收入和已價經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)倉負(fù)擔(dān)的費用，豎無論款項是否陸収付，必須作芬為當(dāng)期的收入忠和費用入賬。球3恨．不屬于當(dāng)期介的收入和費用薯，即使款項已傷在當(dāng)期収付，銹也不能作為當(dāng)價期垃的收入和費用膠入賬。研4框．追繳以前年發(fā)度應(yīng)收欠款達(dá)帳到預(yù)定的比例才，并分解到各耍季度。伴5父．鋪設(shè)管線賭5扔公里歲。島6參．發(fā)展燃?xì)庥冒鎽魬魯?shù)達(dá)到預(yù)蹈定指標(biāo)。宴7丸．按照燃?xì)饧F的要求完成科需整改的項目討?？?.關(guān)牌嘉安駕校招生魄達(dá)到預(yù)定數(shù)量航。裕以上各項指標(biāo)瘡每增加或減少沈一個百分點，秋乘以對應(yīng)分?jǐn)?shù)恨，作為扣分標(biāo)討準(zhǔn)。蠅注：各基層公畏司根據(jù)本部喬門甘0湯7恢年度目標(biāo)責(zé)任襲書中制定的劈指標(biāo)，確定被以上八項蛛指標(biāo)分值。如孩該部門只有賴第催一項指標(biāo)，則欣該指標(biāo)分值為裂10憤分；若叉只始有忠其中的兩項指燃標(biāo)，拐則遍各料占呆5外分歐；癢依此類推，取借各項指標(biāo)的平等均分值伴。膀第二桶條彈各露管理指標(biāo)紅（判1辜0涌分）一、財務(wù)管理血1肥．加強服務(wù)意栽識，服務(wù)要做拳到有理有據(jù)、事有力有節(jié)。違肌反叢扣聽1乞分。伏2盡．財務(wù)人員必遭須業(yè)務(wù)熟練，裙遵守職業(yè)道德監(jiān)，堅持原則，幣并且能如實的潛反映本單位的承經(jīng)濟情況，如鉗違反份扣攏1老分。野3忌．每月按時將塘當(dāng)月資產(chǎn)負(fù)債墨表和損益表等捷各類財務(wù)報表互上報案集團叉財務(wù)預(yù)算科，把并且做到內(nèi)容滅完整、數(shù)字真她實、計算準(zhǔn)確請、編報及時，磁如違反傘扣丘1友分。炊4價．按季度上報抹財務(wù)分析，內(nèi)昆容包括任務(wù)完風(fēng)成情況、費用騎支出情況、按伏本部門的考核瓦標(biāo)準(zhǔn)進行分析福，要實事求是蛛、全面、系統(tǒng)燕，如違反火扣胸1段分。指5繼．不準(zhǔn)私設(shè)小崗金庫，私立帳鍛戶，公款私任存辯揪，如違反鬼扣寒1苗分。槍6袖．嚴(yán)格執(zhí)行各振項費用審批、燭報銷制度，如罵違反燦扣要1蟲—仿2秋分。婚7.粥秧財務(wù)人員不得伍弄虛作假，隱丸瞞事實、虛列計帳目，如違反揚扣忠5報—樓1扯0立分。貴8.特飄入賬票據(jù)必須助有經(jīng)手人，審植批人簽字，購貞入庫存材料須遣有入庫單，如忙違反次扣訪1蘋—值2玉分。寧9.攜潑招待費、會議凍費、辦公費等籃非生產(chǎn)性支出幼入賬時間不能局超過票據(jù)簽發(fā)猴時間涉的廚2卷個月，如違反冷扣歇1捐—嬸2座分。歪1改0白．會計、出納權(quán)合理分配工作炸，如在工作中包出現(xiàn)責(zé)任不清盜，互相推諉，曉雙方擊扣令1境分。現(xiàn)1殲1寫．財務(wù)交接時巴，嚴(yán)格按財務(wù)技交接手續(xù)執(zhí)行置，做到一次交軌清，不要留隱咬患，如事后出制現(xiàn)帳務(wù)不清，船賬本不清，報惜表不清，資產(chǎn)釘不清等諸多責(zé)位任不清的情況幕雙方架扣養(yǎng)1萍分?？?渾2清．財務(wù)人員必勺須保守本單位舅的商業(yè)秘密，嗎除各單位領(lǐng)導(dǎo)督人以外，不能水私自向外界提無供會計信息，葬如違反塞扣抓1找分。盤1搞3擋．建立健全完鄰整的材料出入芝庫手續(xù)，并嚴(yán)令格按照執(zhí)行，蜜如違反辨扣森1拴分。禁1脂4室．積極參加財攜務(wù)培訓(xùn)工作，貢提高業(yè)務(wù)素質(zhì)握，如無故不參射加培訓(xùn)鑰扣著1煉分。膛1龜5滔．施工單位確明認(rèn)完之后，未升收回的工程款達(dá)定為應(yīng)收帳款江，商品流通企口業(yè)從發(fā)出貨物呆后，取得對方迫憑據(jù)，確定應(yīng)崖收帳款，餐飲控業(yè)以就餐后確鑰定應(yīng)收帳款。誼如違反掏扣凈1照—歌2批分。薯二、辯固定資產(chǎn)管理屯1瘦、固定資產(chǎn)必句須由專人負(fù)責(zé)怪、專人管理，濟并建立健全管禾理制度，如違僑反竿扣昂1歇分。朋2喪、確保固定資舉產(chǎn)保值、增值尸，如出現(xiàn)丟失押、被盜、人為薦故意毀壞，金怨額扛在狡200廉0期元以內(nèi)（歐含葛200辱0石元）的最少而扣桌2元分；金額徑在絨200畫1腿—煙500熱0株元（規(guī)含房500檔0些元）的最少追扣施5蟻分；金額蟻在麻500桐0資元以上的最少孤扣禿1晉0縫分，并根據(jù)實首際情況給與責(zé)衛(wèi)任人相應(yīng)的行難政處罰，情節(jié)召嚴(yán)重的追究其覽刑事責(zé)任。廉3某、固定資產(chǎn)，值低值易耗建立堵臺帳，一年至港少清查一次，關(guān)做到帳、卡、樣物相符，如違鼓反衛(wèi)扣錯1此分。棚三、面會計考核標(biāo)準(zhǔn)杠覆脂1睜．根據(jù)本單位有的經(jīng)營業(yè)務(wù)，踢做出全面、系警統(tǒng)的成本核算盞，并能及時向宋領(lǐng)導(dǎo)提出合理寬化建議，如違柔反總扣額1絹分。羅捧2防．根據(jù)審核無律誤的原始憑證駁，填制記賬憑見證，檢查時如捕帳票不符嚼扣遵1本分。國綿蠟3語．對于本單位括的各項收費業(yè)臉務(wù)，要制定出駕合理的收費程錦序，并且要充滿分發(fā)揮核算和件監(jiān)督的職能，嘉如在收費過程呈中出現(xiàn)差錯槽扣久1傘分。蟻序舌4蒜．對出納所負(fù)錯責(zé)的銀行存款候、現(xiàn)金，結(jié)合甜銀行存款對賬繩單，每季度必霉須逐一核對、頓檢查，做出銀把行存款余額調(diào)奉節(jié)表，要做到婆帳實相符，如汗違反京扣擱1串分。束噴5史．及時合理、攔合法納稅，如事被稅務(wù)部門查燭出違紀(jì)現(xiàn)象，朋扣向1懷分。如四、出納考核禽標(biāo)準(zhǔn)恒1雁．嚴(yán)格執(zhí)行報找銷制度，發(fā)票束審批制度，如介違反前扣殖1近分。罵2嚼．現(xiàn)金、銀行定存款要做到日趟清月結(jié)，如出欠現(xiàn)帳實不符應(yīng)腐扣廣1永分。僑3蛋．對于取得的我收入：現(xiàn)金或熟銀行存款應(yīng)及擠時儲存，收取迎的現(xiàn)金不得做藝支，如違反女扣室1陽分。靜五、預(yù)決算管距理創(chuàng)1值．財務(wù)預(yù)算可甘秉持客觀公正祥、實事求是的念原則，嚴(yán)格工調(diào)程預(yù)算、結(jié)算求管理，從源頭血上杜絕腐敗，若如有徇私枉法木、營私舞弊行選為狠扣狐1-紛2按分。穩(wěn)2踐．各公司的施扮工合同、工程告預(yù)決算、洽商鼠等必須附有財強務(wù)預(yù)算科出具廁的審核結(jié)論，極如違反趙扣圣1-暢2牽分。錫3食．工程撥付款獻(xiàn)時，根據(jù)財務(wù)沒預(yù)算科審核后猶的工程預(yù)決算魯報告和施工合街同，裳經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審綁批后，按工程肅進度撥款，撥射款金額不能超蛛出規(guī)定的范圍們，如違反扣1—2分。蹤4些．各部門必須傳嚴(yán)格按照財務(wù)爛預(yù)算科核定的噸預(yù)算價格和規(guī)濕定的用途執(zhí)行叫，啞嚴(yán)禁挪用工程瘦款，如違反競扣漠1俗—飲3悔分。承六、資產(chǎn)購置哭審批、報銷，泰工程款撥付怠1熄．各基層公司謠，購買固定資侍產(chǎn)時，先向企類業(yè)法定代表人宇提出書面申請件，批準(zhǔn)后方可差購買，如違反徑，單位負(fù)責(zé)人僵、財務(wù)人員同事時獄扣饑1梢—證3達(dá)分。姑2氣．各基層公司功一切非生產(chǎn)性寸開支（包括低方值易耗品）凡拌一次消費金額潑在兄100躺0燙元以上（包群括厭100提0軍元）餓，帆200判0秒元以下，需由逝主管主任簽字御，財務(wù)方可給酬予報銷；凡一亞次性消費金額貼在僑200缸0表元以上（包瓦括膜200益0側(cè)元）需由企業(yè)抱法定代表人簽客字，財務(wù)方可希給予報銷，如遍違反，單位負(fù)碰責(zé)人、財務(wù)人外員同時明扣曬1狡—吃3施分。武3習(xí)．各基層公司損撥工程款時，堂以財務(wù)預(yù)算科營審核后的工程智預(yù)、決算報告易和工程施工合耀同為依據(jù)，經(jīng)午主管主任審批暖簽字后方可撥亞款。如違反，致單位負(fù)責(zé)人、廊財務(wù)人員同時栗扣衛(wèi)1潮—渴3塌分七、檔案管理效單位必須設(shè)專匠人管理檔案，石無專人管理的難扣耍1形分。雪必須在下一年按的第一季度整雞理好上一年的賤財務(wù)檔案住，略亭如違反絕扣潑1誰分。用財務(wù)檔案必須糧定時清查，借示閱財務(wù)檔案必午須執(zhí)行借閱手定續(xù)，如出現(xiàn)檔梯案丟失、損壞昨等現(xiàn)象應(yīng)鉗扣蹈1及分。八、票據(jù)管理黃1日、單位票據(jù)必宿須設(shè)專人管理患、保存，無專備人管理的舌扣層1靜分。雜2冰．購買發(fā)票和到領(lǐng)用發(fā)票必須其登記造冊，如聾出現(xiàn)丟失、毀朝損等現(xiàn)象寄扣都1蒙分。必3嘉、發(fā)票必須按著銷售金額開具險，不得多開、乘少開或開具與該存根聯(lián)不符的且發(fā)語票，如違反遵扣符1排分。芳說明：財務(wù)考踢核指標(biāo)總銳分爺7每0乖分。但嚴(yán)重違湊反條款的可多什減分。在考核齊中遇到未盡事租宜的，考核小姐組成員形成書輝面意見上報督俱查組決議。溝安全指標(biāo)考核杜辦法鞋（歇1挪5遇分）墨法律、法規(guī)、呆規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及瘋集團耳制度的學(xué)習(xí)和畝執(zhí)行情況耐包括國家有關(guān)狂安全方面的法士律、法規(guī)、政弊策、規(guī)范及標(biāo)澡準(zhǔn)；緊集團悔及公司安全管暈理制度、規(guī)程畢及預(yù)案；公安曲部令第去61本號；北京市人怎民政府令第惠22警號；主席令第嶄70今號；北京市政周府令第拋10穿號。新頒布執(zhí)灶行的法律、標(biāo)閱準(zhǔn)等。象要求：每季度徑進行至少一次領(lǐng)考試，每年的率考試內(nèi)容涉及爺上述全部內(nèi)容答，每次考試完樹畢由公司判卷壇，并設(shè)專人保糖存，以備檢查狠。并將該次考保試情況（人數(shù)糧、及格率、空潮白試卷）報安覽全科。安全科誦組織的考試另包行規(guī)定。衫集團黃級安全管理制始度和公司級安巷全管理制度的件有關(guān)規(guī)見定旱100彈%爸執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)：眠1嚇、考試內(nèi)容不堵全面臟扣貍1短分廚2灘、未考試次扣探2時分班3伯、考試未報鼠扣虜1辨分叨4件、制度不完善晚，旬缺絹1音項薪扣厲1樂分虜5綱、違反國家有楚關(guān)安全方面的巨法律、法規(guī)、羞政策、規(guī)范及補標(biāo)準(zhǔn)柳扣穿1-患5虧分翻6殖、違反棵集團妖級安全管理制泉度有關(guān)規(guī)定的刪扣個1-遺3懲分袖7龍、違反公司級串安全管理制度如有關(guān)規(guī)定的垃扣翁1-洗2銅分蓬二、安全例會逮制度政要求：公司每派月召開安全例幣會不得少于一母次，站（班組敢）每月不得少兵于兩次。內(nèi)容簡包括：業(yè)務(wù)技芳能的學(xué)習(xí)、安雪全制度及規(guī)程腰的學(xué)習(xí)、近期當(dāng)?shù)陌踩ぷ髑轭櫅r總結(jié)及以后覽計劃。要有記穩(wěn)錄（參加人數(shù)席、學(xué)習(xí)內(nèi)容等丹）考核標(biāo)準(zhǔn)：新1壩、會議記錄不豎全蜓扣叨1趁分偵2姥、未按時開會甚扣犁2貧分抗三、各崗位的違消防、治安、礦生產(chǎn)安全責(zé)任膚制落實情況。蹤要求：鹿集團塞與公司簽訂安怒全責(zé)任書之日賊起一周內(nèi)，完秤成公司與站（機班組）當(dāng)年的宜安全責(zé)任書的取簽訂工作。責(zé)糧任書中明確站做（班組）長是何該部門的治安土、消防、安全系生產(chǎn)的第一責(zé)辯任人?？己藰?biāo)準(zhǔn)：贏1響、未按時簽訂婚扣輩1-校3宗分吧2乓、未簽訂畜扣弟3碎分明3須、責(zé)任書內(nèi)容揪不全仁扣王1技分發(fā)四、建立安全雖員制度，安全庫員安全檢查制讀度要嚴(yán)格執(zhí)行習(xí)。要求：格公司明確一名較主管安全的副裂職負(fù)責(zé)本公司成的具體安全工香作。并定期對辨各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進嘩行安全檢查，枕檢查周期不低犧于墓集團劇安全科的周期剝（每型月誤2-焦3棍次）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：立1忠、未設(shè)專職副驟職為安全員的加扣杏2象分；讓2固、安全員未按依時檢查紗扣掀2殃分；貴3棟、檢查內(nèi)容少來一項扣洲1串分。蹄五、隱患、整喉改及事故情況局。介要求及考核標(biāo)壞準(zhǔn)：缸對于本公司已后整改完畢的隱細(xì)患，將整改情牢況報安全科；摟不能整改的，嘉也要盡快報安懶全科，未上報慎的煉扣杏2插分，因未上報街發(fā)生事故的止扣姑2-盡5揀分版對于被相關(guān)部健門或繁集團惰安全科提出的己整改意見，必閥須在規(guī)定的期呈限內(nèi)整改完畢賭，未按期整改岸完的寇扣驢3啟分，因未整改樸發(fā)生事故的樓扣些3-掉5屠分。閑對于事故必須拌上報，未上報耗的酸扣模5堆分陣六、治安、消迫防、避雷設(shè)施冒；特種設(shè)備及葵零部件；液化草氣瓶等的存檔桶、檢驗情況。急要求：上述設(shè)嶄施健全、有效煉，已100%弱存檔。在檔案預(yù)中注明各種設(shè)矮備（尤其是特云種設(shè)備）的合歌格證、相關(guān)部輪門的檢驗報告射，驗收證明、刑年檢日期等資襖料，尤其做到辮：壓力表檢驗宋周期為半年；短滅火器、儲罐呆上的安全閥、胃避雷設(shè)施的檢男驗周期亭為特1育年；壓力容器沉嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)蹲督局的要求進擊行檢驗?？己藰?biāo)準(zhǔn)：循1斬、檔案不全，怖缺一項潤扣育1-線3籮分區(qū)2材、未按期檢測紹，一項綁扣毀1-嬌3歉分零七、應(yīng)急預(yù)案究、搶修情況。采要求：預(yù)案完泡善，用于應(yīng)急谷搶修的設(shè)備必斷須齊全有效，合包括：發(fā)電機余、呼吸器、滅浴火器、焊機、躲消防噴淋系統(tǒng)內(nèi)、蓄水池水量騰、搶修車等。塔人員云24霸小時備勤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：僅1牢、預(yù)案不完善高扣北2纏分。峽2思、上述應(yīng)急設(shè)令備、車輛、系柳統(tǒng)不能正常使廈用和工作扣扣撤1-纖2捕分，在事故狀熔態(tài)下不能正常遵使用和工作售扣孕5雙分娃3潑、人員不能做甲到每陵天鐘2有4葬小時備勤的手扣技1-途2謙分，發(fā)生事故佩不備勤的憂扣共5握分。吸八、發(fā)生事故莊情況。包括一毅般、重大責(zé)任宇事故（交通、塵盜竊、生產(chǎn)、賺食物中毒、煤毯氣中毒及其他烤事故）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：碌1趁、一次一般事付故據(jù)扣收1禾0互分；倒2秀、一次重大事席故棵扣你1龍5毯分。映說明：安全考享核指標(biāo)總掌分鉤1皂5咽分。但違反規(guī)哥定可以多扣分述。在考核中遇云到未盡事宜的渣，考核小組成袍員形成書面意紫見上報督查組虛決議。瘡工程指標(biāo)考核快辦法醉（染5磨分）慢第一益條泛兵凝物資采購供應(yīng)柴考核割一、凡物資公熊司采購的設(shè)備昌、材料及燃?xì)馕冈O(shè)施專用物資厭，應(yīng)一律符合訓(xùn)供氣單位提供尤的目錄內(nèi)供貨訴廠家產(chǎn)品的要惹求。供應(yīng)非供詞氣單位要求內(nèi)泥廠家產(chǎn)品的，性發(fā)現(xiàn)一次抱減撇2狂分，并負(fù)責(zé)產(chǎn)老品退貨。托二、物資公司卵在提供設(shè)備材腰料時，應(yīng)同時究提供廠家、標(biāo)梅牌、材質(zhì)等單意據(jù)，單據(jù)不全患的發(fā)生一次猾減險2絡(luò)分。唯三、凡發(fā)生提脫供假冒偽劣產(chǎn)嚇品一次怪減詠5床分，并包賠施長工單位在施工近過程中發(fā)生的融損失。漫四、凡涉及拆厚、改、遷工程啦的應(yīng)嚴(yán)格按照誠操作規(guī)范施工蛋，并按時報驗恐抽檢。如出現(xiàn)竭不按時報驗抽畏檢的發(fā)生一次炊減鑒2掙分；對不按操犯作規(guī)范施工的衛(wèi)或施工后留有軍安全隱患的發(fā)擺現(xiàn)一次扒減位2駕分，并限期整宿改。穗第二械條諒刃商在施工工程中切與承包人合謀持不正當(dāng)利益的宋一次丹減豐1糖0姓分。并追究其介刑事責(zé)任。薪罰在工程管理中君沒指定專人負(fù)泥責(zé)的一次字減兼2懼分。進第四飄條潤禁忘在工程管理中基出現(xiàn)嚴(yán)重事故手，造成單位財兼產(chǎn)損失一次睡減習(xí)3絮分，并視情況慮由主管領(lǐng)導(dǎo)及蜂當(dāng)事人進行適瘡當(dāng)賠償。定第五冰條葛旦這施工過程中不伍按規(guī)程操作導(dǎo)寶致嚴(yán)重后果的惹，取消該單位拒當(dāng)季度考核資泡格，情節(jié)嚴(yán)重攪者追究刑事責(zé)冶任或者民事責(zé)掉任。式施工過程中不轟服從工程科管朋理、有令不行泛、有禁不止的脖，一次減2分。胡第七奇條鄭羞交按時完成年度虧、季度施工工有程，未按時完焰成施工工程，會每次話減香2抗分。監(jiān)第八鳴條架累另嚴(yán)格按照圖紙士設(shè)計施工，如房有變動與設(shè)計購人員協(xié)商調(diào)整扒，未按設(shè)計施落工淋減門3乓分。貫第九添條歉改慘施工中遵守各裳項技術(shù)操作規(guī)標(biāo)范，違反一次裙減節(jié)2度分。蠅第十蠻條答之厭施工達(dá)到施工瓦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未油達(dá)到技術(shù)要求唐和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繭每發(fā)現(xiàn)一次彎減雄2柱分。漫第十一怨條瓦態(tài)薯完成季、年度蠅目標(biāo)，未完成害季、年度目標(biāo)癥減經(jīng)2琴分。臂第十二判條莫寶瘋工程管理有序仍，嚴(yán)格按照各濤種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進鴿行管理，未按鴿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理優(yōu)，出現(xiàn)停工一玉次玩減起1丑分。夏第十三苗條羨低奧工程管理嚴(yán)格沿，必須文明施忍工，環(huán)保施工斃。出現(xiàn)工程管援理松懈造成擾誤民及其它管理室漏洞，有投訴恐和行業(yè)相關(guān)部文門檢查不合格頓的，出現(xiàn)一次葛減慕1院分。關(guān)第十四勝條雞煮敗供氣站點及房沿山、良鄉(xiāng)范圍綱內(nèi)的拆、改、吵遷工作，每月壺申報一次。未死及時申報并作趣驗收的，每發(fā)湊現(xiàn)一戶帝減蠅2患分。彈第十五偶條蛙貿(mào)底工程檔案齊全熄。嚴(yán)格工程材澡料歸檔范圍，慘出現(xiàn)未及時歸設(shè)檔的，發(fā)現(xiàn)一乞次寫減烤1回分。鈴第十六何條綠悟啦工程檔案丟失膀，造成不可彌銅補損失的，一釋次厘減障1慘分。肌第十七估條執(zhí)生面在工程施工中散不按規(guī)定私自冰簽認(rèn)，又不符兆合定額規(guī)定的渠洽商一次妻減婦2葬分。修說明：工程指舒標(biāo)考核總誕分曲1拋０分，但違反揚規(guī)定可以多扣螺分。在考核中豬遇到未盡事宜富的，考核小組夾成員形成書面循意見上報督查遷組決議。往管理指標(biāo)考核隊辦法竊（撐3炎分）儉第一脅條肥首幅行政管理考核槳一、確保政令貍暢通，做好會枝議精神、文件竟精神的上傳下投達(dá)。凡發(fā)現(xiàn)傳超達(dá)上報不及時辰的一次爐減警1材分。展二、凡制度不膨健全，執(zhí)行制付度不到位，人損員安排不合理虧的一次勁減鹿2種分。殼三、公司文件畫、年度工作計騙劃和材料起草彼及報送延遲的易一次研減長1病分。椅四、文檔管理鑒無序，印章管柴理混亂發(fā)現(xiàn)一沙次叫減敏2槳分。殖五、承辦和督筐辦事項結(jié)果反咳饋不及時，重障大事項對外宣拋傳不及時或有選明顯失誤的一春次嚇扣栗2燙分。猴六、嚴(yán)格執(zhí)行憂關(guān)于合同簽訂骨、蓋章和管理宮的有關(guān)規(guī)定，疲違反一次諒扣丈2湯分。滿七、領(lǐng)導(dǎo)交辦怒的任務(wù)完成不秘及時，法律事跨務(wù)辦理不及時午的一次到扣驚2攤分。牛八、嚴(yán)格執(zhí)行奮各種考勤考紀(jì)聽制度，未執(zhí)行馬減樣1扁分。強九、做好工會農(nóng)、團委、婦聯(lián)載和計生工作，濤對違反計劃生盈育管理規(guī)定的毫單位茶減骨2浴分，年終不能始評為先進單位怕；當(dāng)事人年終浙不能評為先進震，并按相應(yīng)的躬規(guī)定處理。歪第二遇條蘇他橋全程辦事代理劇制考核灑一、制度落實犁不到位，人員倡配置不到位駝減寺1粗分。贏二、受理人不敏熟悉受理項目爸的流程，填報帆受理單不熟練拴，服務(wù)不及時絞、態(tài)度不熱情砌、語言不文明抽，一次通減顧1鑼分。隸三、承辦人接妖到派遣單后，股維修不及時，掌延飛誤淺8枕小時以上的準(zhǔn)減引1朽分。故四、入戶未做暫到禮貌用語，秋著工作服，戴箱胸卡，耐心解花答用戶提出的崖各屯種問題，不符疫合安全規(guī)范追減譯1稠分。仍五、維修不按場操作規(guī)程，留失有安全隱患被瓜發(fā)現(xiàn)或造成群治眾投訴的，經(jīng)葛核實情況屬實痰一次握減煌2雪分。杯六、服務(wù)中給執(zhí)群眾造成損失件的，除按比例旬給予賠償外，膛一次致減瞎2厚分。犁七、在承諾時知間內(nèi)沒有完成傘任務(wù)且隱瞞不記報主管領(lǐng)導(dǎo)的沿一次材減資1閃分。陽八、回訪人沒錯有及時回訪，摸私填回訪欄意驕見的一次訊減娛1就分。層九、負(fù)責(zé)人對雪本部門發(fā)生的錢投訴事件或安翁全隱患不聞不拼問，或不及時榆整改的一次任減始2蝶分。炮十、受理單據(jù)購不及時歸檔的猶發(fā)現(xiàn)一次男減彼1衣分。玉十一、部門被類區(qū)級（含區(qū)級喚）以下單位或雁居民投訴的一究次蛛減罪2鬧分；反映到市僻級的投訴一次騎減良4倚分。蛋十二、本部門桐連續(xù)被投訴的軍根據(jù)不同情況素加倍處罰，情辯節(jié)嚴(yán)重的追究誕領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任樣。絹第三譯條丸洲效檔案工作考核詞一、建立交接軟、整理、歸檔令、保管、借閱蜘、保密等一整餡套完善的檔案蒼管理制度，沒腐有的蜜減倆1略分。乓二、無明確主擔(dān)管領(lǐng)導(dǎo)且沒有雖設(shè)專（兼）職遙檔案員的蛛減傅1心分。序三、各部門文豐件、材料沒有珠按規(guī)定時限及裳時歸檔的伸減版1達(dá)分。鷹四、各檔案員脖應(yīng)及時將符合將移交范圍的檔扇案材料向興集團透檔案室移交，拖并演做好交接手續(xù)群。沒有及時辦利理移交的一次只減壤1圓分。趁五、各部門必伙須編制各類《帖案卷目錄》或沈《專題目錄》笨，便于檔案的駛查找與借閱。描沒有編制的引減示1碗分。秘六、各類檔案積應(yīng)保存完整，宵如發(fā)生損壞、趴丟失一次尖減隨2手分；造成損失效的一次育減咱3項分，并追究主汁管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)忌人員的責(zé)任?；牡谒母綏l息莫體車輛管理工作突考核責(zé)一、酒后開車右、非司機開車完、未簽安全協(xié)所議司機開車每換發(fā)生一次槳減笛5循分。鼠二、發(fā)生甲方緞責(zé)任事故一次乒減酸2毫分，并根據(jù)經(jīng)魂濟損失及所駕缸車型按比例酌莫情賠償。顏三、發(fā)生乙方殊責(zé)任事故一次園減卡1絡(luò)分。床四、發(fā)生雙方始責(zé)任事故一次奴減披2囑分。填五、發(fā)生人為隸機械事故一次獎減巷5我分。軍六、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)巴批準(zhǔn)將車輛借總給他人使用，冤私自駕車到外勻省市的，每發(fā)廁生一次摧減鞠5白分。漸七、單位各種窮車輛管理制度谷不健全的一項柿減抱1坡分。副八、無故不參漲加驗車一次塔減枯1添分。帝九、牌照及行服車執(zhí)照丟失槐減骨3圈分，并追究當(dāng)征事人和單位領(lǐng)盾導(dǎo)責(zé)任。脊十、各單位不休堅持駕駛員例蛛會制度，無會息議記錄內(nèi)減閃2同分。扮十一、車輛檔踐案齊全，每缺篩一項山減情1嬸分。儉十二、單位季競度交通指標(biāo)超余標(biāo)，按交通管火理部門返回的也通知書，每人瓦次減3分。蛛第五洲條掠循隊其他案一、單位車輛咱停放無序承減刪1犁分；庫房擺放軟混亂欲減蓄1教分。改二、單位停車姜場或車庫未配眼備足夠滅火裝竹置蝶減命2吊分。抱三、室內(nèi)各種骨物品擺放混亂諸，門窗不整潔持、明亮，桌椅額及物品擺放不部整齊，地面有庸雜物壤減派1狼分。漏四、環(huán)境衛(wèi)生醫(yī)臟、亂蠶減磚1虛分；綠化美化抬不好嶺減屢1墊分。英五、各種證件株、執(zhí)照未及時昨年審、年檢、介發(fā)現(xiàn)一次溝減駐1賽分。勒六、供氣站鍋汽爐房內(nèi)或值班始室中臟、亂或階有雜物糾減絕1濾分。無值班制允度上墻的消減本1頁分。闊七、各食堂嚴(yán)昏格執(zhí)行有關(guān)食樓品衛(wèi)生的管理予規(guī)定，違反一肅次符扣乒1幅分。缸說明：管理指廁標(biāo)考核總霧分格3越分，但違反規(guī)酸定可以多扣分狐。在考核中遇愿到未盡事宜的擠，考核小組成林員形成書面意絲見上報督查組獲決議。脫黨辭建孤“孤三文夕明物”灣建設(shè)考核辦法縱（剛2親分）目第一款條攪寶溪思想政治工作似考核辦法供一、加強政治瘋理論學(xué)習(xí)和組殼織建設(shè)澡1懇、各單位要建癢立學(xué)習(xí)制度，般制定完善的學(xué)喝習(xí)計劃，無學(xué)扯習(xí)制度或無學(xué)才習(xí)計劃的每項烘減浸1孟分。封2勿、每月學(xué)習(xí)兩方次，并做好學(xué)鍵習(xí)記錄，無記絮錄每次澇減合1踐分，每少學(xué)習(xí)叼一次取減洞1遇分?？?慨、無故不按時拿參加團集團牙組織的各項活經(jīng)動，達(dá)不到要霉求人數(shù)每次塌減趣1膝分。渠4少、黨的各項活匆動，無特殊情因況黨員必須參盟加，無故不參渴加每次磁減貸1巧分。二、宣傳工作召1峰、每月需向傾集團傲上報信息兩篇憤，未達(dá)到要求盡的每少上報一嘆篇指減謎1療分。制2傭、利用各種渠回道多種形式加匙大對先進個人萄和先進集體的螺宣傳，未及時擁報道的每次牽減刺1極分。驚3盾、做好專業(yè)知初識的宣傳，耐膝心解釋用戶提行出的問題，宣濕傳不到位導(dǎo)致輕用戶上訪和投財訴的，每發(fā)現(xiàn)尖一次爪減索1顧分?？v三、干部職工緞隊伍建設(shè)怕1倡、建立健全各矛種規(guī)章制度，悔未建立各項制墓度的疤減掀1搜分。帆2誰、各單位要顧滋全大局支持籍集團創(chuàng)工作，服從組師織安排。涉及遮到調(diào)整崗位的名單位，對接到晌通知不按時報羽到的一次圓減急1憲分。綱3涂、單位內(nèi)部發(fā)燭生不服從領(lǐng)導(dǎo)寸安排，對工作豬造成影響的，滑每人次張減嶄1萍分；朵聽信傳言產(chǎn)生阿爭執(zhí)或散播小險道消息，發(fā)現(xiàn)遷一次秋減咳1乘分。帥4任、各單位不論產(chǎn)招正式工或臨蔑時工，均應(yīng)報敘黨政辦備案，地未備案體檢和臘未經(jīng)安全科培楊訓(xùn)就直接上崗悅的，發(fā)現(xiàn)一次碎減勻1-恢2澆分。未培訓(xùn)就父上崗而造成重產(chǎn)大事故的，梁減吐3香分并追究領(lǐng)導(dǎo)屢責(zé)任。掙5唱、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干考部的請、銷假灘制度。對副科材級以上領(lǐng)導(dǎo)干緒部離京外出，薪當(dāng)日未向主管加副主任匯報的鮮發(fā)現(xiàn)一次云減搶1嘴分。樓6椒．各單位要做替好目標(biāo)管理工交作。單位無目兼標(biāo)管理方案的慰減顆1菜分，無指標(biāo)分劍解，未按季考幸核薯減胸1射分。屯7耕．無工作日艇志題(茂包括當(dāng)日工作冒、車輛行駛里顫程、各種管理奉等振)穴，無考核檔案燈材料的每項焰減學(xué)1態(tài)分。建四、教育培訓(xùn)葬及其他膀1賀、加強職工的堤培訓(xùn)工作，提正高職工的政治呈業(yè)務(wù)素質(zhì)。不南按規(guī)定人數(shù)參暑加細(xì)集團