設(shè)備部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第4頁共4頁設(shè)備部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本回顧____年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行____年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。____年工程部完成主要工作項目：1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對重點運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。1設(shè)備部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二）1.按照公司統(tǒng)一安排對本月?lián)Q證檢查涉及到的硬件設(shè)施和軟件整改項目，逐條檢查改正和補(bǔ)充，所涉及到的廠房設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備問題30多條，都按計劃完成到位。質(zhì)量部對設(shè)備驗證、凈化空調(diào)運(yùn)行記錄等主要軟件提出的改正內(nèi)容也在換證前及時進(jìn)行了修正。后期設(shè)備部將加強(qiáng)日常工作管理，對維修記錄、凈化空調(diào)記錄、設(shè)備驗證方案等必須要的軟件重新整理、完善內(nèi)容，使其這方面的工作常態(tài)化。2.及時解決生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不靠不推諉，制劑二樓內(nèi)控下雨漏水長期沒有解決，實際上簡單的堵漏對多處防水層破壞的屋面效果不大，本月設(shè)備部在二樓技術(shù)夾層多處的漏水點下方懸掛塑料水桶，并用軟管相互連接引出墻外，漏水得到改善。目前在樓面未進(jìn)行徹底重做防水前，設(shè)備部計劃對發(fā)現(xiàn)新的漏水點也采用以上應(yīng)急方法，杜絕制劑內(nèi)控間漏水。同時糖漿包裝組上方長期發(fā)生的地漏漏水點也進(jìn)行了處理，增加排水管直徑后可望得到徹底解決。3.針對銀黃事件，對顆粒分裝機(jī)提出的9項問題，按計劃基本上全部解決，涉及到設(shè)備設(shè)計欠缺的，設(shè)備部也及時和廠家溝通，不斷完善生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題。其中由設(shè)備部自主設(shè)計，專門解決顆粒分裝機(jī)切刀離合不牢靠的強(qiáng)磁鎖緊裝置，月低將裝入機(jī)組試用，一旦被操作人員認(rèn)可，這項投資不到____元的裝置將對全部分裝機(jī)進(jìn)行改裝。4.在搞好日常設(shè)備維修的同時，設(shè)備部利用機(jī)修人員各自的專長，針對設(shè)備同一問題反復(fù)維修的實際難題，組織公關(guān)。先后在高效包衣機(jī)溫度超高、鍋爐引風(fēng)機(jī)平衡失調(diào)、提取小功能罐出料蓋卡阻、化驗室恒溫恒濕箱失控等方面取得顯著成效。同時主要公關(guān)項目制丸機(jī)的丸形和素丸開裂問題也在歷經(jīng)15天的蹲點排查中，找到了主要的解決方案，出丸丸條的狀況目前優(yōu)于新機(jī)的水平，制丸機(jī)原有的功能已經(jīng)全部恢復(fù)，丸子單個重量偏差較大是該設(shè)備送條系統(tǒng)狀態(tài)不合理造成的，確保該工位恒速送條是保證單個丸子重量相同的必要條件。設(shè)備部有把握對該系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高制丸機(jī)制丸質(zhì)量的各項指標(biāo)。5.提取高速噴霧干燥在本月暴露的問題最多，蒸汽散熱器穿孔、熱風(fēng)導(dǎo)向片松動或脫落、霧化盤磨損移位、排風(fēng)口泄露。本月通過加裝變頻器軟啟動霧化盤、焊接點電、加固導(dǎo)向片已經(jīng)解決，排風(fēng)口泄露屬設(shè)計不良，現(xiàn)已經(jīng)采取長效方案，利用雙面加裝強(qiáng)性鋼板固定，徹底解決泄露問題，已經(jīng)實施，計劃十一前完成。6.設(shè)備部所屬主要設(shè)備鍋爐和空壓系統(tǒng)經(jīng)過幾次有計劃的檢修和改造后，也取得了顯著成效，本月未影響任何正常生產(chǎn)。下月份設(shè)備部工作計劃1、做好停運(yùn)冷凍機(jī)組的清洗工作，由于上半年未對機(jī)組清洗保養(yǎng)，導(dǎo)致冷卻水側(cè)進(jìn)出水壓力相差近3公斤，換熱段堵塞嚴(yán)重，制冷效率大幅度降低，也是夏