項(xiàng)目售前實(shí)施流程

/售前方案流程信息表流程名稱項(xiàng)目售前作業(yè)流程目的規(guī)范項(xiàng)目管理,提高運(yùn)營(yíng)效率，控制預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)適用范圍所有項(xiàng)目型投標(biāo)業(yè)務(wù)WＢS工作分解節(jié)點(diǎn)控制的關(guān)鍵信息執(zhí)行人監(jiān)督人文檔輸出參考制度規(guī)范活動(dòng)步驟序時(shí)間要求工作標(biāo)準(zhǔn)接受服務(wù)單11個(gè)小時(shí)由業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)起，接到服務(wù)單由技術(shù)部主管指定任務(wù)負(fù)責(zé)人，接到單后一小時(shí)內(nèi)指定接受任務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)客戶需求確認(rèn)。任務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清況確人。技術(shù)部主管運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目需求調(diào)查表；項(xiàng)目派工單：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與需求２3個(gè)工作日由售前工程師主導(dǎo),需求調(diào)查表，現(xiàn)場(chǎng)需求確認(rèn)，需求整理文件，需求確定表簽字，多方面意見完成項(xiàng)目整體計(jì)劃，并提交技術(shù)部主管/運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行初審。做出多方面的考慮，從技術(shù)上,供應(yīng)商信息。售前工程師運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目需求整理文件；項(xiàng)目需求范圍；項(xiàng)目組織介紹;方案制作時(shí)間計(jì)劃表;項(xiàng)目評(píng)審31個(gè)工作日項(xiàng)目評(píng)審要有方案制作完成時(shí)間計(jì)劃表,項(xiàng)目評(píng)審在一個(gè)工作日內(nèi)完成，項(xiàng)目評(píng)審由業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、商務(wù)部、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)共同評(píng)審?fù)ㄟ^與否.*注：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以純技術(shù)方面與實(shí)際情況為主（業(yè)務(wù)關(guān)系，產(chǎn)品情況,需求情況）。技術(shù)部主管／運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心整體計(jì)劃審批意見表;方案制作４３-5個(gè)工作日項(xiàng)目評(píng)審要有方案制作完成時(shí)間計(jì)劃表，由現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)的整體計(jì)劃，完成項(xiàng)目方案制作，方案制作要有變更控制范圍。售前工程師業(yè)務(wù)經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；項(xiàng)目組織方案;項(xiàng)目圖紙;方案整改范圍;方案結(jié)案提交51個(gè)工作日項(xiàng)目的合理性，可實(shí)施性，資金合理性，適合客戶的需求，方案制作要有變更控制范圍。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：1。方案實(shí)施可行性。利益比，成本價(jià)。方案的完整性。10萬元以內(nèi)的售銷價(jià)評(píng)審要求，由技術(shù)部主管主持;10萬以上的售銷價(jià)評(píng)審要求，由運(yùn)營(yíng)中心主持；變更范圍:技術(shù)支持范圍內(nèi)，變更需求范圍內(nèi)，實(shí)際情況范圍內(nèi),可施工范圍內(nèi)。