2022工作年度計(jì)劃-55

第頁2022工作年度計(jì)劃工作年度安排合集7篇

時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作安排吧。工作安排怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我為大家整理的工作年度安排7篇，歡迎閱讀與保藏。

工作年度安排篇1

一、日常工作目標(biāo)的完成狀況

(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

1.熟識(shí)小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的施工狀況，協(xié)作工程部做好各項(xiàng)施工的驗(yàn)收;

2.依據(jù)小區(qū)實(shí)際狀況，完成工作預(yù)案，做好成品愛護(hù)工作。完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：物業(yè)收樓流程，車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案，報(bào)修工作流程等。

3.協(xié)作銷售部的售樓工作;

為了協(xié)作銷售工作，一方面做好物業(yè)接管工作，另一方面由客服人員耐性解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，同時(shí)支配保潔做好現(xiàn)場的保潔服務(wù)，保安進(jìn)行24小時(shí)站軍姿服務(wù)，保持了良好的精神風(fēng)貌。

4.搞好業(yè)主入住前期打算工作，整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定，順當(dāng)完成交房工作;針對小區(qū)的實(shí)際狀況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使交房工作順當(dāng)進(jìn)行，目前z底商辦理入住8戶，寫字樓已全部投入運(yùn)用。

(二)房屋管理

某某寫字樓某某z上院的各施工單位接連交工，物業(yè)管理處協(xié)作工程部做了竣工驗(yàn)收工作，共進(jìn)行了20多次驗(yàn)收，對不合格項(xiàng)進(jìn)行書面匯總，跟進(jìn)施工方的整改，并對存在的問題進(jìn)行備案。

為了完善此項(xiàng)工作，建立了房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了的管理安排，并責(zé)任到人定期檢查。z寫字樓現(xiàn)已運(yùn)用，裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。

(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

對已起先運(yùn)用的某某寫字樓，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)安排和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。完成小型檢修工作和應(yīng)急修理工作，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，修理剛好，正常運(yùn)行的管理要求。

某某上院各類公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常運(yùn)用，物業(yè)管理處集中做好成品愛護(hù)工作，定期檢查公共照明、管井、車庫等設(shè)施，發(fā)覺問題剛好處理。

(四)環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了相應(yīng)的保潔程序與考核方法，并對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進(jìn)行維護(hù)，管理處主動(dòng)協(xié)作監(jiān)督綠化公司進(jìn)行施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化的建議。

(五)小區(qū)平安工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。上院小區(qū)的保安實(shí)行對外聘用專業(yè)保安公司的方式進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)物業(yè)的公共秩序的維護(hù)、道路的暢通、車庫管理、外圍車輛停放管理以及消防平安管理。要求保安人員仔細(xì)巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)的平安防范工作狀況良好。

(六)其他

1.搞好修理服務(wù)工作

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的修理工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工方、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了修理程序和方法，保證了修理工作的剛好率和完成率。共計(jì)接到修理投訴42起，完成42起，完成率為100%。協(xié)作工程部做的工程修理及檢查約為170余次，在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們剛好定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)覺問題剛好修理，剛好處理，保證業(yè)主的正常運(yùn)用不受影響。

2.加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的運(yùn)用壽命與平安及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，我們并依據(jù)小區(qū)m實(shí)際狀況與管理要求，制定了具體的管理制度，如裝修須知、裝修垃圾清運(yùn)方式等，并堅(jiān)持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題剛好解決，剛好處理，堅(jiān)持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

3.仔細(xì)聽以業(yè)辦法見，剛好為住戶排憂解難。

業(yè)主的建議是我們的工作指針。因此我們做到對住戶反映的問題仔細(xì)記錄，剛好處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐性為業(yè)主作說明工作，并剛好為住戶排憂解難。

工作年度安排篇2

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)貫徹xx市老師發(fā)展中心的工作安排，圍繞“改進(jìn)課堂教學(xué)方式、提高課堂教學(xué)質(zhì)量”的工作主題，依據(jù)小學(xué)英語新教材的課程標(biāo)準(zhǔn)，以“高度敬重學(xué)生，全面依靠學(xué)生”的教學(xué)理念作指導(dǎo)，以課堂教學(xué)探討為抓手，追求簡約、根本、開放、高效的常態(tài)教學(xué)。堅(jiān)持“學(xué)得開心、教得華蜜、社會(huì)滿足”的教學(xué)主見，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，努力促進(jìn)小學(xué)英語老師教學(xué)素養(yǎng)的全面提高，促進(jìn)老師、學(xué)生的共贏發(fā)展；以“探討、指導(dǎo)、服務(wù)”為宗旨，促進(jìn)小學(xué)英語教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步均衡提升。

目標(biāo)任務(wù)

依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)要求，以發(fā)展學(xué)生的特性、培育學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好和實(shí)力為主旨，培育學(xué)生在語言技能、語言學(xué)問、情感看法、學(xué)習(xí)策略和文化意識(shí)等方面整合學(xué)習(xí)素養(yǎng)的全面發(fā)展。明確學(xué)習(xí)須要和目標(biāo)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和形成有效的學(xué)習(xí)策略，發(fā)展自主學(xué)習(xí)的實(shí)力和合作精神；培育學(xué)生的視察、記憶、思維、想象實(shí)力和創(chuàng)新精神；幫助學(xué)生了解世界和中西方文化的差異，拓展視野，培育愛國主義精神，形成健康的人生觀，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

內(nèi)容與措施

1.重點(diǎn)工作：以小英學(xué)科發(fā)展共同體為平臺(tái)的英語命題評測的專題研討活動(dòng)

以“小學(xué)英語學(xué)科發(fā)展共同體”為載體，以“生本理念”為指導(dǎo)，針對小英老師團(tuán)隊(duì)教學(xué)素養(yǎng)和學(xué)生英語學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，圍繞發(fā)展中心“改進(jìn)課堂教學(xué)方式，提高課堂教學(xué)質(zhì)量”等工作要求，重點(diǎn)開展高年級(jí)英語“命題測評”的一系列研修活動(dòng)，通過區(qū)域內(nèi)圍繞“命題測評”的.相關(guān)資源的自主積累、創(chuàng)編，主題式講座、研討溝通、優(yōu)質(zhì)共享等活動(dòng)，接著深化小英新教材“課前導(dǎo)學(xué)設(shè)計(jì)、課內(nèi)活動(dòng)操練、當(dāng)堂評價(jià)檢測”等方面專項(xiàng)操練，主動(dòng)培育學(xué)生良好的英語學(xué)習(xí)習(xí)慣，初步駕馭肯定的學(xué)習(xí)方法和解題策略，團(tuán)結(jié)協(xié)作，自主探究，訓(xùn)練和提高學(xué)生發(fā)覺問題、解決問題的實(shí)力。聯(lián)系生活、學(xué)以致用，主動(dòng)創(chuàng)設(shè)英語學(xué)習(xí)語境，加強(qiáng)英語聽力和閱讀操練，培育和促進(jìn)學(xué)生的英語語用思維實(shí)力，夯實(shí)后繼學(xué)習(xí)力。

2.減負(fù)增效，進(jìn)一步改善作業(yè)布置、批改、過程性檢測的實(shí)效

平常英語組校本研修中，需進(jìn)一步注意改善老師于學(xué)生作業(yè)布置、批改、過程性檢測的質(zhì)和量的探討探討，工作日內(nèi)小英老師需擠出肯定時(shí)間用于教材的研讀和備課設(shè)計(jì)，而非埋頭批改練習(xí)和評測卷。學(xué)生需選做教輔練習(xí)，老師需精設(shè)課內(nèi)外操練，巧于批改和評價(jià)反饋，努力用才智勞動(dòng)減負(fù)增效，提升教與學(xué)的成效，提高教學(xué)的華蜜感。

3.課例為載體，優(yōu)質(zhì)把握教材

校本研修和區(qū)域活動(dòng)以課堂實(shí)例為載體，通過課前導(dǎo)學(xué)，課內(nèi)老師主動(dòng)創(chuàng)設(shè)意義語境，采納學(xué)生自主探究和合作互助相結(jié)合的方式，引領(lǐng)學(xué)生主動(dòng)思索，優(yōu)質(zhì)提問、質(zhì)疑，逐步培育學(xué)生自主地在學(xué)中問，在問中學(xué)。努力培育、發(fā)展學(xué)生的英語語用思維實(shí)力和合作實(shí)效。

4.操練為突破，提升課堂實(shí)效

在各年段的備課環(huán)節(jié)，重點(diǎn)注意英語課內(nèi)外學(xué)習(xí)操練和作業(yè)設(shè)計(jì)，通過課堂內(nèi)筆頭檢測性意義練習(xí)的精到操練，細(xì)化聽力與閱讀難點(diǎn)題項(xiàng)的專項(xiàng)訓(xùn)練，進(jìn)一步提升課堂實(shí)效，優(yōu)化核心質(zhì)量。

5.內(nèi)驅(qū)為后盾，發(fā)展校本團(tuán)隊(duì)

在日常調(diào)研和校本研修活動(dòng)中接著優(yōu)化對廣闊英語青年老師的人文關(guān)懷，以各英語團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀實(shí)例榜樣的力氣，愛護(hù)和激發(fā)好英語青年老師的教學(xué)內(nèi)驅(qū)力。抓住小學(xué)英語青年老師成長的關(guān)鍵期，供應(yīng)更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增加自信念，注入正能量，促進(jìn)小英青年老師更佳的專業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)突出提升小英老師課堂教學(xué)的優(yōu)效管理實(shí)力和靈動(dòng)的調(diào)控技能，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)生課堂學(xué)習(xí)成效。借助理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探討，通過撰寫學(xué)習(xí)心得，教學(xué)論文等，提升小英老師專業(yè)理論素養(yǎng)，促進(jìn)老師教科研實(shí)力的進(jìn)一步提升。

工作年度安排篇3

20xx年是公司各項(xiàng)工作都步入新階段的一年，在本年度，在公司董事長與總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，公司取得了良好的發(fā)展，讓公司員工看到了公司的美妙發(fā)展藍(lán)圖，也更堅(jiān)決了員工與公司共同發(fā)展的決心與信念。

一．年度主要工作狀況

1、做好公司的年度檢審工作。依據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)與工作須要，協(xié)作公司各部門做好相關(guān)的聘請工作。做好公司全部員工的人事管理工作。包括入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、離職、五險(xiǎn)一金、檔案管理等全部相關(guān)工作。

2、公司各種文件資料等的歸檔管理與辦公用品的的管理、購置與維護(hù)。3月做好參與普洱房地產(chǎn)展銷會(huì)的相關(guān)工作。5月組織員工到騰沖進(jìn)行項(xiàng)目考察工作。組織員工到大理游玩，體現(xiàn)公司對員工的福利，并增加員工凝合力。協(xié)作相關(guān)部門圍繞“普洱市xxxx融匯商業(yè)中心”項(xiàng)目，做好前期的全部報(bào)建工

作，并取得了發(fā)改委的批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、環(huán)境評估批復(fù)等工程前期所必需的全部相關(guān)證照。

3、落實(shí)公司全部人員工作服的訂制相關(guān)工作。

4、圍繞10.62畝的審批藍(lán)圖開展相關(guān)工作。

5、組織公司員工體檢，充分體現(xiàn)公司以人文本，關(guān)愛員工的用人理念。

6、完成并通過了20xx年度普洱xxxx檢評工作，同時(shí)協(xié)作市場部進(jìn)行xxxx嘉園剩

余樓盤的銷售宣揚(yáng)工作。

7、連接做好xxxx嘉園管道燃?xì)庀嚓P(guān)工作。

8、協(xié)作招商部做好園博商業(yè)中心的商業(yè)租賃合同與招商工作，并做好引進(jìn)物業(yè)等所

有后續(xù)工作。

9、做好公司的搬遷工作。在搬遷中，涉及到辦公區(qū)的規(guī)劃、各種辦公用品的購置，卡座的安裝、網(wǎng)線電話線等相關(guān)線路的配設(shè)，與物業(yè)部門的協(xié)調(diào)、原辦公地點(diǎn)的交接等一系列工作，辦公室在此過程中發(fā)揮了較強(qiáng)的主動(dòng)主動(dòng)性，確保了各項(xiàng)工作的精確無誤。

10、在公司搬遷以后，剛好到民政、工商等相關(guān)部門進(jìn)行公司全部證件的地址變更。

同時(shí)，做好公司資本金變更的各種手續(xù)。

11、協(xié)作藍(lán)莓山莊旅游發(fā)展有限公司做好接待工作，與藍(lán)眉山的報(bào)建工作。

12、做好全部節(jié)假日的放假及假期公司平安管理工作的支配。

13、不斷進(jìn)行公司整體規(guī)章制度與文化體系的建設(shè)工作。

14、嚴(yán)格公司公用車的用度管理，合理用車，保障用車平安，做到公車不私用。同時(shí)

做好汽車年檢、保養(yǎng)等工作。

15、不斷規(guī)范辦公室管理與公司行政人事管理。

16、做好公司對內(nèi)與對外的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

17、做好公司員工膳食、辦公環(huán)境衛(wèi)生等后勤服務(wù)工作。

18、做好辦公室日常的申請、匯報(bào)、審核等上傳下達(dá)工作。

19、做好辦公室全部日常工作。

二．年度工作閱歷總結(jié)與收獲

在20xx年的工作中，辦公室在各項(xiàng)工作的開展中，積累了肯定的辦公室工作的閱歷。行政工作的開展重在效率與執(zhí)行力，同時(shí)也要有制可循。在嚴(yán)格根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作的同時(shí)，也留意依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營狀況與不同事務(wù)的特別性做出敏捷處理，在工作中做到嚴(yán)格而不呆板，情法相容，盡力提高行政效率。

1、只有制定了完善的規(guī)章制度并切實(shí)實(shí)行，才能有效的提高工作效率。

2、加強(qiáng)工作的組織性，在工作中根據(jù)層級(jí)制度，層層負(fù)責(zé)，歸口管理，高效的開展組織工作。

3、在人事管理上，不但要?jiǎng)?chuàng)建出輕松和諧的工作環(huán)境，也要形成競爭壓力，完善各項(xiàng)激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和自我充電意識(shí)。

4、在工作中加強(qiáng)敏捷性。對不同的狀況做出敏捷合理的處理。

5、辦公室要嚴(yán)格把關(guān)，做好請示匯報(bào)等相關(guān)上傳下達(dá)工作。

6、全部工作的開展都要站在公司的角度，本著大局意識(shí)與長遠(yuǎn)眼光，不心存私念，不禁錮于眼前局面。

7、要加強(qiáng)公司軟件與硬件設(shè)施的管理與完善。公司全部辦公用品要本著節(jié)約、愛惜與合理運(yùn)用的原則，加強(qiáng)保養(yǎng)，不濫用不有意損壞。

8、人才是公司發(fā)展的保障，要盡可能的為員工創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺(tái)，削減員工流淌率，為公司保存和培育核心力氣。

三．工作中存在的困難

1、公司業(yè)務(wù)多樣，同時(shí)存在普洱公司，各項(xiàng)工作的開展存在肯定的特別性，因此公司

各項(xiàng)規(guī)章制度的制定要考慮方方面面較為困難，能夠借鑒的范本也較少。各項(xiàng)規(guī)章制度的推行實(shí)施也須要較長的適應(yīng)與磨合過程。

2、公司自成立以來，各方面逐步發(fā)展完善，公司的企業(yè)文化建設(shè)要在發(fā)展的過程中漸漸積累沉淀，不是一朝一夕的事情，是潛移默化的，是專心總結(jié)的，也是伴隨著公司的發(fā)展時(shí)刻要進(jìn)行的工作。

3、在職員工（特殊是普洱工作的員工）的穩(wěn)定性較難把握。

四．本年度工作中存在的不足

1、在整個(gè)公司的聘請工作中，只完成了財(cái)務(wù)部、市場部與辦公室的人員配備，其他部門還存在肯定的人員缺失。

2、在公司員工服裝的訂制過程中，因廠方公司的失職，導(dǎo)致很大一部分女員工的服裝須要返工。

3、20xx年的工作中，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度均不完善，致使有些工作無法開展或流于形式，或者有些工作無章可循，缺少肯定的嚴(yán)密性與規(guī)范性

五．針對不足提出的改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)公司各部門的溝通，依據(jù)各部門實(shí)際狀況制定科學(xué)合理的聘請安排并落到實(shí)處，保障各部門人員結(jié)構(gòu)合理。

2、接著跟進(jìn)工作服的制作狀況，完成工作服的制作，與后續(xù)款項(xiàng)的結(jié)算。同時(shí)完成新進(jìn)員工的下一批工作服的訂制。

3、在以后的工作中，將著力于公司整體規(guī)章制度的完善，將公司的各項(xiàng)工作納入有法可依的范圍。

其次部分20xx年工作安排

20xx年將在20xx年的基礎(chǔ)上，更好的開展各項(xiàng)工作，以效率促發(fā)展，以發(fā)展提效率，不斷的開創(chuàng)工作新局面。

一．辦公室20xx年度工作展望

1、進(jìn)一步提高辦公室工作效率，在限制行政成本的基礎(chǔ)上高效的開展各項(xiàng)工作。

2、建立公司科學(xué)完善的文化體系。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)涵與精神動(dòng)力，一個(gè)沒有自身文化的企業(yè)將是不完善的，也是不會(huì)得到長足發(fā)展的。只有建立和完善了企業(yè)自身文化，企業(yè)的全部工作才有本可依，有源可循，有方向可走。秉承著公司的企業(yè)文化方向，在此基礎(chǔ)上訂制雄偉的發(fā)展藍(lán)圖，才會(huì)一步步實(shí)現(xiàn)各級(jí)目標(biāo)，將公司不斷的推向更強(qiáng)更大。

3、建立公司完善科學(xué)的規(guī)章制度體系。只有依法治企才能使公司的全部部門全部工作科學(xué)開展，有效運(yùn)行，限制各項(xiàng)成本，不斷為公司創(chuàng)建效益。

4、加強(qiáng)工作的敏銳性與主動(dòng)性，不斷總結(jié)閱歷，剛好發(fā)覺問題并予以解決。能為公司的發(fā)展做出合理的建議與行政規(guī)劃。加強(qiáng)公司軟件與硬件設(shè)施管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)與保密性，嚴(yán)格規(guī)范公司全部硬件設(shè)施的申購、審核、維護(hù)與保養(yǎng)。

工作年度安排篇4

近年來，我縣堅(jiān)持把人口計(jì)生工作擺在可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要位置，大力下移工作重心，著力推動(dòng)強(qiáng)基提質(zhì)，全力穩(wěn)定適度低生育水平，促進(jìn)人口計(jì)生工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，連續(xù)9年被評為全省人口計(jì)生工作先進(jìn)單位。

一、**年度工作總結(jié)

(一)工作效果

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確化。著力在“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”上下功夫，主動(dòng)報(bào)實(shí)誕生人口等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。截止9月30日，全縣共誕生9904人(其中：男孩5332人，女孩4572人;一孩5055人，二孩4119人，多孩730人)，人口誕生率11.34‰，死亡3682人，死亡率4.22‰，人口自然增長率7.12‰，常住人口符合政策生育率81.96%，全員人口符合政策生育率76.41%，誕生人口性別比116.62;落實(shí)節(jié)育手術(shù)9795例(其中：結(jié)扎1287例，上環(huán)7944例，皮埋157例，流引產(chǎn)407例)。修正全員人口數(shù)據(jù)23.94萬條，全員人口數(shù)據(jù)邏輯精確率99.99%，數(shù)據(jù)完整率99.94%;采集錄入全員流淌人口24.75萬，高質(zhì)量做好PADIS系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)智能客戶端信息雙向協(xié)查反饋，流淌人口“一盤棋”網(wǎng)絡(luò)協(xié)作到位率100%，信息反饋率100%，重點(diǎn)信息反饋率100%。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)精細(xì)化。

全面推動(dòng)國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目(以下簡稱“國免”項(xiàng)目)，截止9月30日，完成免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查4164對，目標(biāo)人群覆蓋率86.75%，評估高風(fēng)險(xiǎn)606人，全部進(jìn)行了優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)，早孕隨訪率99.51%，妊娠結(jié)局隨訪率99.93%，試驗(yàn)室室間質(zhì)評結(jié)果合格率100%;仔細(xì)開展誕生缺陷干預(yù)，68人參檢，查出染色體異樣3例，有效提高了誕生人口素養(yǎng)。經(jīng)嚴(yán)格鑒定后確定計(jì)生手術(shù)并發(fā)癥人員147人(其中20xx年新增20人)，全部得到康復(fù)治療。開展病殘兒醫(yī)學(xué)鑒定16例，確定15對夫婦符合再生育條件。大力實(shí)施生殖健康促進(jìn)安排，開展生殖健康免費(fèi)普查9.73萬人次，減免費(fèi)用12.6萬元。

3.依法治理常態(tài)化。

依法治理生育秩序，法院強(qiáng)制執(zhí)行計(jì)生非訴案件102起，查處并已結(jié)案“兩非”典型案件3起。穩(wěn)妥實(shí)施“單獨(dú)兩孩”政策，切實(shí)做到宣揚(yáng)、服務(wù)、執(zhí)行三到位，共發(fā)放“單獨(dú)兩孩”《再生育證》204本。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)生審查制度，審查單位362個(gè)、個(gè)人6149人，推翻單位1個(gè)、個(gè)人29人。嚴(yán)格依法行政、依法依規(guī)執(zhí)業(yè)，全縣未出現(xiàn)因違法行政或違法執(zhí)業(yè)而引發(fā)重大負(fù)面輿情事務(wù)或惡性案件，未出現(xiàn)一起關(guān)系案、人情案、金錢案，有效維護(hù)了安排生育基本國策地位和群眾合法權(quán)益。近10年來，實(shí)現(xiàn)涉計(jì)生事務(wù)零上訪。

4.利導(dǎo)政策長效化。

縣委、縣政府統(tǒng)籌相關(guān)部門全面落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)扶助政策和桂發(fā)〔20xx〕5號(hào)文件規(guī)定的“23條計(jì)生利導(dǎo)政策”，有幾項(xiàng)實(shí)惠政策在全省都是少有的，如：實(shí)行農(nóng)村計(jì)生家庭子女考取縣內(nèi)中學(xué)時(shí)加一個(gè)“A”的政策，可為獨(dú)生子女、純二女戶家庭免去借讀費(fèi)1.12萬元。截止6月30日，實(shí)行“直通車”的形式由郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)放計(jì)生利益導(dǎo)向資金413.52萬元(農(nóng)村獎(jiǎng)扶資金212.4萬元，特殊扶助資金130.56萬元，安排生育手術(shù)并發(fā)癥人員扶助金25.56萬元，獨(dú)生子女保健費(fèi)45萬元)，其中縣財(cái)政在國家、省、市、縣配套資金的基礎(chǔ)上提標(biāo)發(fā)放計(jì)生利導(dǎo)資金188.47萬元?？h財(cái)政每年預(yù)算城鎮(zhèn)獨(dú)生子女父母嘉獎(jiǎng)金600多萬元，截止9月30日共錄入城鎮(zhèn)獨(dú)生子女父母嘉獎(jiǎng)3152人，10月1日前已發(fā)放嘉獎(jiǎng)金61.2萬元。為確保執(zhí)行政策的肅穆性，對一些改制企業(yè)提前退休的人群，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定程序?qū)彾ㄔ侔l(fā)放到位。同時(shí)，縣計(jì)生協(xié)會(huì)開展了具有特色的生育關(guān)懷一幫一、進(jìn)校內(nèi)、抗災(zāi)救損、走訪慰問等活動(dòng)，扶助1878戶貧困計(jì)生家庭，發(fā)放扶助金131.12萬元。全縣63戶獨(dú)生子女家庭在征地補(bǔ)償時(shí)享受“增加一人份額”政策資金3.78萬元。

(二)主要做法

(1)強(qiáng)化保障措施。

高位推動(dòng)，統(tǒng)籌決策，全力強(qiáng)化計(jì)生工作基本保障。20xx年10月以來，縣委常委會(huì)、縣黨政聯(lián)席會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)、縣人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)8次專題探討解決人口計(jì)生工作14大類23個(gè)詳細(xì)問題，召開4次全縣性的大型人口計(jì)生工作會(huì)議支配部署工作。接著推行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣直單位聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度。堅(jiān)持“人口計(jì)生財(cái)政投入增長幅度高于財(cái)政常常性收入增長幅度”的總體原則，確保人口計(jì)生財(cái)政投入逐年穩(wěn)定增長。20xx年縣本級(jí)計(jì)生經(jīng)費(fèi)安排投入20xx.33萬元，比20xx年財(cái)政計(jì)生經(jīng)費(fèi)實(shí)際投入1840.24萬元增加239.09萬元，增幅12.99%?？h委、縣政府在縣財(cái)政資金壓力巨大的狀況下，優(yōu)先保證計(jì)生利益導(dǎo)向經(jīng)費(fèi)和計(jì)生工作保障經(jīng)費(fèi)，預(yù)算獎(jiǎng)扶、特扶、“國免”項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)、手術(shù)并發(fā)癥人員扶助金、獨(dú)生子女保健費(fèi)等計(jì)生利益導(dǎo)向資金共406萬元;預(yù)算城鎮(zhèn)獨(dú)生子女父母嘉獎(jiǎng)經(jīng)費(fèi)625萬元;新增“抓基層、抓基礎(chǔ)”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)100萬元，今年縣鄉(xiāng)兩級(jí)已投入157.6萬元改善村級(jí)計(jì)生服務(wù)條件;預(yù)算“國免”項(xiàng)目和整治“兩非”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)各30萬元，流淌人口專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)86萬元。從20xx年起先，將村組計(jì)生信息員工資待遇每人每月30元由縣鄉(xiāng)兩級(jí)按6：4的比例納入財(cái)政預(yù)算，20xx年預(yù)算組計(jì)生信息員工資114.1萬元，并按時(shí)、足額發(fā)放到位?？h委書記廖桂生、縣委副書記、縣長庹登軍等主要領(lǐng)導(dǎo)多次參與全縣計(jì)生工作重大活動(dòng)，實(shí)行召開計(jì)生工作現(xiàn)場推動(dòng)會(huì)、蹲點(diǎn)指導(dǎo)等方法，常常專題聽取匯報(bào)，常常過問計(jì)生工作，深化聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及計(jì)生綜治部門抓調(diào)研、抓督導(dǎo)、抓整改、抓落實(shí)。在5月30日召開的全縣計(jì)生工作推動(dòng)會(huì)上，縣委書記廖桂生特殊指出：“黨政一把手對安排生育工作不重視等于對自己的政治前途不負(fù)責(zé)”。為此，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直各單位部門一把手引起了警醒、引起了共鳴，各級(jí)各部門切實(shí)做到了“五抓”：義正詞嚴(yán)大膽抓、突出重點(diǎn)扎實(shí)抓、講究方法擅長抓、保證力氣常態(tài)抓、全面部署統(tǒng)籌抓，全縣上下形成了“黨政統(tǒng)籌、部門支持、社會(huì)參加、群眾響應(yīng)”的良好格局。

(2)強(qiáng)化考評創(chuàng)新。

為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各部門計(jì)生工作責(zé)任，從20xx年起縣綜合評價(jià)中對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直及垂直管理單位人口計(jì)生(計(jì)生協(xié))工作考評分值確定為5分，占考評總分值5%;20xx年，縣委、縣政府進(jìn)一步完善了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和縣直計(jì)生綜治單位計(jì)生工作目標(biāo)管理考評方案，與16個(gè)縣直主要計(jì)生綜治單位簽訂計(jì)生綜治工作考評責(zé)任書，將涉及省計(jì)生考評相關(guān)縣直部門(單位)的考核結(jié)果納入縣綜合評價(jià)總分中予以加分或扣分，通過責(zé)任書的簽訂和嚴(yán)格考核強(qiáng)化縣直計(jì)生綜治部門(單位)的工作責(zé)任;擴(kuò)大計(jì)生工作“一票推翻”范圍，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)駐村(居、社區(qū))干部和縣人口計(jì)生委聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)駐村(居、社區(qū))干部職工納入“一票推翻”的問責(zé)范圍，強(qiáng)化縣鄉(xiāng)干部責(zé)任;把村級(jí)計(jì)生工作開展?fàn)顩r與村級(jí)工作經(jīng)費(fèi)和村支書、主任、計(jì)生專干的績效工資掛鉤，制定嚴(yán)格的村組計(jì)生信息員績效考核方法和實(shí)施細(xì)則，不斷強(qiáng)化村級(jí)管理考核，努力做到工作責(zé)任到村、制度落實(shí)到村、服務(wù)延長到村、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到村，著力增加村級(jí)干部抓好計(jì)生工作的責(zé)任感和主動(dòng)性。

工作年度安排篇5

為了進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)平安工作，確保社區(qū)的和諧與平安，做好各類平安隱患突發(fā)事務(wù)防范與處置工作，使平安隱患處于可控狀態(tài)，提高社區(qū)平安事故和突發(fā)事務(wù)應(yīng)急快速反應(yīng)和應(yīng)急處置實(shí)力，最大限度的避開和削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障人民生命財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)本轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)本轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定我社區(qū)下半年平安工作安排：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)平安責(zé)任。

二、堅(jiān)持每月召開一次平安工作會(huì)議及平安檢查，專題探討平安工作剛好分析、布置平安工作。

三、加強(qiáng)“打非”力度，對社區(qū)的煙花爆竹及液化氣銷售點(diǎn)進(jìn)行不定期的排查，確保轄區(qū)內(nèi)無非法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸及銷售煙花爆竹。

四、組織綻開各種平安防范學(xué)問宣揚(yáng)活動(dòng)，營造“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的社會(huì)氛圍，提高居民平安防范意識(shí)。

五、完善平安工作檔案資料，建立健全平安工作臺(tái)帳。

六、定期開展平安檢查，防患于未然，落實(shí)平安生產(chǎn)隱患排查和報(bào)告制度。

七、加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)時(shí)期的巡查，剛好發(fā)覺問題，反映狀況，督促整改，在重大節(jié)日加強(qiáng)巡查，防止平安事故發(fā)生。

工作年度安排篇6

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化

提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難情景，可經(jīng)過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例探討，并具體記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念

提高服務(wù)質(zhì)量接著加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作職責(zé)心。加強(qiáng)培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一探討，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

加強(qiáng)平安管理的職責(zé)，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)

平安工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，可是假如發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改善措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少

護(hù)理工作繁重，依據(jù)科室病人情景和護(hù)理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在xx年里

爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿足率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均到達(dá)100%。

六、加強(qiáng)法律意識(shí)

規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在xx年里，嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

工作年度安排篇7

為進(jìn)一步適應(yīng)教化形勢的飛速發(fā)展，全面實(shí)行國家教化方針和課程改革方案，主動(dòng)推動(dòng)素養(yǎng)教化，加強(qiáng)學(xué)校管理，鞏固“普實(shí)”成果，不斷提高教化發(fā)展水平，做到在前進(jìn)中不斷總結(jié)閱歷、進(jìn)一步推動(dòng)教學(xué)改革和管理改革，提高我校的整體辦學(xué)水平，我們本著與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的辦學(xué)思路，扎實(shí)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，新學(xué)年一起先我們就制定如下工作安排，以期我校工作有一個(gè)新的起色。

一、端正辦學(xué)思想，統(tǒng)一相識(shí)，更新觀念

端正辦學(xué)思想是完善老師職業(yè)道德規(guī)范，提高老師愛崗敬業(yè)等相識(shí)水平的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。能否保持老師隊(duì)伍的純凈性和較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，能否以昂揚(yáng)的精神面貌投入到教學(xué)中去，思想工作尤為重要。師能當(dāng)然是教學(xué)工作的關(guān)鍵，但同樣師德是這項(xiàng)工作能否順當(dāng)進(jìn)行的保證。為此，新學(xué)期起先我校緊緊圍繞全面實(shí)施素養(yǎng)教化這個(gè)中心，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，五育并舉，全面貫徹黨的教化方針，大力加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理，為整個(gè)教學(xué)工作的順當(dāng)開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為“辦人民滿足的學(xué)校、做人民滿足的老師”再注活力！

二、狠抓教學(xué)常規(guī)，努力提高老師隊(duì)伍的整體素養(yǎng)

本學(xué)期我們要嚴(yán)格按大綱要求開全課程、開足課時(shí)，努力創(chuàng)建條件實(shí)施素養(yǎng)教化。本學(xué)年我校將進(jìn)一步完善落實(shí)老師任課專職制度。新學(xué)期起先后我校要結(jié)合“教學(xué)常規(guī)月”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)。加強(qiáng)老師的政治理論、教化理論學(xué)習(xí)，激勵(lì)老師主動(dòng)參與業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)；嚴(yán)密組織教研活動(dòng)，提高教研活動(dòng)的實(shí)際效果，主動(dòng)推動(dòng)教改試驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)課評比，觀摩教學(xué)，論文評比，說課競賽等活動(dòng)推動(dòng)教