能源化工車隊班組建設(shè)實施計劃方案

....wordword資料能源化工集團(tuán)車隊班組建設(shè)工作實施方案為全力推動車隊試點班組建設(shè)步伐，打造成為能源化工集團(tuán)基層效勞班組建設(shè)標(biāo)桿隊伍，依據(jù)《奧集團(tuán)2023年班組建設(shè)工作指導(dǎo)性意見》和王玉鎖主席八七講話精神為指導(dǎo)思想，以“重安全、提素養(yǎng)、降本錢、促成長，為集團(tuán)服務(wù)”為工作核心，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對于提高車隊治理水平，提升團(tuán)隊分散力，增加員工責(zé)任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)發(fā)動工的主動性、樂觀性和制造性，促進(jìn)集團(tuán)生存和進(jìn)展，具有重要的推動作用。為此，車隊加強(qiáng)班組文化建設(shè)制定如下實施方案：一、班組建設(shè)時間20231115--20231231二、班組建設(shè)目標(biāo)車隊結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過定期培訓(xùn)、共享學(xué)習(xí)，對標(biāo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)改善等引導(dǎo)員工擅長共享、共同成長，提升通過班組文化建設(shè)、建設(shè)，透亮化治理平臺建設(shè)等把班組建設(shè)成為坦誠包涵，關(guān)心和諧的友愛港灣。以抓行車安全為重點，以提高駕駛員綜合效勞素養(yǎng)為抓三、班組建設(shè)容〔一〕班組精神文化建設(shè)1、班組口號、標(biāo)識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，可以通過公開投票、評比的方式最終確定。班組名稱口號班歌：安全行駛文明效勞團(tuán)結(jié)友愛共同成長創(chuàng)立“安全型”班組。車隊通過選定的安全員堅持每月一次的安全日學(xué)習(xí)活動、觀看典型交通事故教育片、組織《道路交通安全法》理論學(xué)問考試等多種形式，強(qiáng)化行車安全的目標(biāo)治理，不斷提高行車安全意識，將行車安全分降落實到每一臺車輛上，杜絕開“帶病車”、“故障車”和“違章車”，抑制麻痹思想和幸運(yùn)心理。全力構(gòu)建“四進(jìn)五融”安全文化建設(shè)模式〔即四進(jìn)：安全文化進(jìn)車隊、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭；五融：安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行〕。創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)型”班組。車隊通過選定的學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)部典型先進(jìn)工作事跡，教育駕駛員增加職業(yè)道德，加強(qiáng)依據(jù)綜合考核目標(biāo)，每季度評比出一名駕駛標(biāo)兵，每年進(jìn)展良好局面。創(chuàng)立“節(jié)約型”班組。車隊?wèi)?yīng)嚴(yán)把車輛的修理、保養(yǎng)關(guān)，對全部故障車輛嚴(yán)格核實，嚴(yán)格審批權(quán)限，堅持做到“能保養(yǎng)的不修理，能修理的不更換”;嚴(yán)格考核百公里油耗，對油耗過高的車輛查找緣由，準(zhǔn)時修理，力爭恢復(fù)到正常油耗水平;提倡車輛沒有緊事、急事、要事，行車要走收費少路程近，努力削減路、橋費開支。5創(chuàng)立“透亮化”班組。車隊將班組成員在法定節(jié)假日期間值班，按名稱挨次排列公示在文化墻上。班組實行治理，班組重要事項要公開。在班組治理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚(yáng)，敬重民意，員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要做信任。〔二〕班組物質(zhì)文化建設(shè)1、班組全面推行6S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，人人把握6S含義和要求，有推行6S的具體措施，措施實施有效，治理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等6S效果的規(guī)定，將6S容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場實行“定置治理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、車輛資料、票據(jù)等物資擺放干凈、有序、合理，削減取得有用物品的時間，防止物品喪失，提高工作效率；保證處處都干凈干凈，員工心情舒服.同時每星期由生活委員對集團(tuán)車輛環(huán)境進(jìn)展一次檢查并記錄保存！2、開展交通法規(guī)、駕駛技術(shù)、效勞禮儀等學(xué)問學(xué)習(xí)活動，不斷提高員工的技術(shù)力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以部培訓(xùn)基地為載體，廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)大賽等活動，發(fā)揮傳、幫、帶作用，培育安全型駕駛員，帶動全體員工效勞技能整體提升。要建立鼓勵約束機(jī)制，將培訓(xùn)考核、崗位練兵結(jié)果與員工績效考核等結(jié)合起來，提高員工提升技能的自覺性和樂觀性。力爭年年有所突破。同時，要加強(qiáng)效勞禮儀的培訓(xùn)，推務(wù)規(guī)格化”。3、組織開展豐富多彩的業(yè)余團(tuán)隊活動，比方羽毛球競賽，乒乓球競賽，班組成員聚會等激發(fā)團(tuán)組成員拼搏向上的工作熱忱，提升班組成員的生活及工作質(zhì)量。在多姿多彩的業(yè)余活動中，增進(jìn)班組成員的團(tuán)結(jié)和友情。增加班組成員企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊分散力。4、樂觀努力完成集團(tuán)部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。輪值班組長對班組成員每周的工作完成狀況進(jìn)展點評，班組長根據(jù)每名班組成員的綜合狀況進(jìn)展考核評分并納入當(dāng)月工資績效考核，提升車隊班組成員樂觀性?！踩硤?zhí)行制度沒有借口，落實制度不打折扣。建立健全班組治理各項制度。要將集團(tuán)出臺的各項治理制度中涉及到車隊班組的容和要求，進(jìn)展梳理、提煉、匯總，固化為班組治理制度，做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。1、建立班組日常治理制度，包括出勤考核治理、統(tǒng)一著裝治理、休息室半軍事化治理、安全治理、獎懲條例、績效考核等?？冃Э己艘磉_(dá)公正公開公正的原則，保證績效治理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避開考核流于形式，以個人意志為主。2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場治理為主要容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、將行車記錄、行車公里、以及油耗、加油等信息具體記錄。3、建立班組車輛運(yùn)行、修理、消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。四、班組建設(shè)職責(zé)分工負(fù)責(zé)對部門班組建設(shè)開展?fàn)顩r進(jìn)展檢查和講評，并提出改進(jìn)意見和建議。2、心靈牧師〔景菲〕負(fù)責(zé)定期組織班組成員談心，了解組員需求，進(jìn)展思想分析，幫助班組成員制定職業(yè)生涯設(shè)計，準(zhǔn)時處理班組成員提出的意見和建議。3、班組長〔輪值制〕負(fù)責(zé)監(jiān)視和檢查班組成員開展的各項工作，每周組織召開一次車隊工作例會，并對班組每名成員的工作進(jìn)展總結(jié)和點評；負(fù)責(zé)每季度組織一次車隊團(tuán)體活動，并進(jìn)展宣傳報道和總結(jié)講評。4、安全委員〔輪值制〕負(fù)責(zé)組織帶著組員進(jìn)展安全工作，幫助班組長對安全工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本組辦公室空調(diào)、電腦等機(jī)器設(shè)備的電源安全治理和每日的開啟、關(guān)閉工作。同時負(fù)責(zé)對車隊各車輛的車輛安全檢查，保證車輛的定期維護(hù)和保養(yǎng)，使車輛始終處于良好、有效、受控狀態(tài)。5、活力委員〔輪值制〕負(fù)責(zé)班組園地的定期維護(hù)，表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報道工作。負(fù)責(zé)班組各項活動的開展，調(diào)整班組氣氛，形成良好氣氛。負(fù)責(zé)班組企業(yè)文化學(xué)習(xí)的組織工作，目前重點進(jìn)展《奧員工行為規(guī)的》解讀和傳承。6、組織委員〔輪值制〕負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊活動的組織，記錄班組成員參與班組建設(shè)及工作狀況，做好班組成員的考評工作。負(fù)責(zé)班組會議的記錄工作，整理保管好各類文件。7、生活委員〔輪值制〕負(fù)責(zé)班組成員的生活治理工作，對休息室進(jìn)展治理，協(xié)助班組長做好6S治理，做好班組成員生日等相關(guān)信息的統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)各類班組活動的后勤保障工作和班組成員的有關(guān)福利工作。8、學(xué)習(xí)委員〔輪值制〕負(fù)責(zé)幫助班組長完成交通法規(guī)、駕駛技術(shù)、效勞禮儀等學(xué)問學(xué)習(xí)活動等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)班組園地學(xué)習(xí)板塊容的撰寫和整理工作；記錄班組成員參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的相關(guān)狀況，做好各項資料的整理保存工作。按期做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)心得；五、班組建設(shè)實施規(guī)劃第一階段20231115-2023年12月30日前期文化精神建設(shè)：實施班組建設(shè)落地方案，確定班組名稱、口號等精神文明建設(shè)，班組長及各委員實行輪值制，4113輪值，每周換值，負(fù)責(zé)本周6S治理以及班組建設(shè)實施。并建立班組文化墻和宣傳欄，文化墻是各班組開拓的展現(xiàn)自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)展展現(xiàn)。文化墻的容有班組名稱，團(tuán)隊口號，團(tuán)隊目標(biāo)，團(tuán)隊隊歌，團(tuán)員風(fēng)采，和安全專欄等既可以展現(xiàn)團(tuán)隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，共享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期活動通報等。其次階段202311-2023330穿衣著裝制度，車隊治理制度等班組建設(shè)規(guī)章治理制度；建立成員信息資料庫和明確班組成員個人愿景并制定提升措施和實施打算。第三階段202341-20231230后期培訓(xùn)學(xué)習(xí)建設(shè)：每月定期由安全委員開展班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，觀看典型交通事故教育片并以理論學(xué)問考試等多種形式幫助班組成員增加安全意識。每月定期由學(xué)習(xí)委員帶著班組成員學(xué)習(xí)集團(tuán)文化，效勞禮儀，及《奧員工行為規(guī)》來提升團(tuán)隊文化素養(yǎng)和效勞意識。每月定期召開月例會，由車隊隊長負(fù)責(zé)布置本月重點工作及安排到個人，對此月中4個班組進(jìn)展點評并回憶上月工作重點及工作中的缺乏，按期做好班組和個人