軟件項(xiàng)目進(jìn)度計劃

...>.>施工進(jìn)度方案書一、工期安排**52023920231交付.二、工程進(jìn)度表工程階段 需求調(diào)研系統(tǒng)設(shè)計

工作容對工程需求進(jìn)展具體地調(diào)研在需求調(diào)研地根底上對系統(tǒng)架構(gòu)、平安體計

成果系統(tǒng)需求規(guī)格說明書系統(tǒng)設(shè)計說明書系統(tǒng)開發(fā) 進(jìn)展各個子系統(tǒng)地迭 不同迭代版本地代開發(fā)完成單元測試可運(yùn)行系統(tǒng)系統(tǒng)集成系統(tǒng)初驗(yàn)系統(tǒng)試運(yùn)行

集成測試工程初驗(yàn)1、平臺上線試運(yùn)行2、系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化

測試報告形成可完整運(yùn)行地系統(tǒng)初驗(yàn)報告升級版本地可運(yùn)署到用戶本地

對各級用戶進(jìn)展培訓(xùn) 工程終驗(yàn) 三、工程實(shí)施各環(huán)節(jié)實(shí)施方案在明確本工程地建立目標(biāo)、建立任務(wù)和圍、建立時間進(jìn)度要求、好地到達(dá)系統(tǒng)地建立目標(biāo)、工程地總體目標(biāo)，在本章中，針對本工程達(dá)成地目標(biāo)、實(shí)施方法和實(shí)施方案.系統(tǒng)建立過程主要分為需求調(diào)研/分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)/測試、集成測試、培訓(xùn)/試運(yùn)行、驗(yàn)收交付以及質(zhì)保期七個建立階段.上，于每個階段地部，又分成了假設(shè)干次地迭代過程；每一個迭代包括方案、分析、原型等.于是工程可以遞進(jìn)地進(jìn)展，每一個迭代周期完成，都會形成一個產(chǎn)品原型，通過與業(yè)主地不斷交互，完善，直到原型開展成為可用地產(chǎn)品.如圖：工程里程碑里程碑在工程實(shí)施常設(shè)置在階段任務(wù)完成點(diǎn)或關(guān)鍵任務(wù)地完成點(diǎn).實(shí)施從進(jìn)度、質(zhì)量、績效等方面進(jìn)展更加有效地監(jiān)控和治理；便于工于工程經(jīng)理與相關(guān)人員之間就進(jìn)度問題進(jìn)展溝通.在為工程進(jìn)度方案設(shè)置里程碑時，遵循以下原則：以工程目標(biāo)為依據(jù)，以可交付成果物為向?qū)?，設(shè)置里程碑.可交付成果物可以是文檔，也可以是可運(yùn)行地程序.將實(shí)施各階段地完成點(diǎn)設(shè)置成里程碑.如需求規(guī)格定稿作為需求分析階段地完成點(diǎn)，可以定義成為里程碑.設(shè)置地里程碑必需可審查、可測量，有明確地完成標(biāo)準(zhǔn).只有里程碑通過審查，才能進(jìn)入到下一個階段地任務(wù).綜上所述，本工程地里程碑如下表所示：序號時間里程碑描述120應(yīng)用系統(tǒng)需求分析\設(shè)計完成2120應(yīng)用系統(tǒng)編碼實(shí)現(xiàn)3130系統(tǒng)完成測試4140用戶培訓(xùn)完成5150系統(tǒng)上線試運(yùn)行，完成初驗(yàn)6160系統(tǒng)試運(yùn)行完成需求分析階段任務(wù)圍：求調(diào)研工作；進(jìn)展需求分析；編寫需求分析報告.實(shí)施方法：通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，確定并定義問題區(qū)、用戶地需求、工程圍、工程成功標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主方接收標(biāo)準(zhǔn).編寫需求分析報告：包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)地業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能設(shè)計等.業(yè)務(wù)需求調(diào)研：主要實(shí)行一對一面談、團(tuán)體座談、發(fā)送調(diào)研表、調(diào)查問卷、查閱需求資料以及召開爭論會等多種方式，從業(yè)務(wù)層、治理層、決策層多方位地獵取需求.求.承受RationalRoseUseCase〕〞表述方法定義系統(tǒng)需求，保證需求地完整性、準(zhǔn)確性、唯一性、可度量性、可測試性、可追溯性.審查和測試.完成標(biāo)準(zhǔn)：和監(jiān)理方審核，并經(jīng)過業(yè)主方確認(rèn).可交付成果：本階段地可交付成果是：“**工程需求分析報告“系統(tǒng)設(shè)計階段任務(wù)圍：系統(tǒng)設(shè)計階段將依據(jù)面對對象地分析設(shè)計方法并結(jié)合使用其他軟件工程方法，完成各子系統(tǒng)地概要設(shè)計.包括功能設(shè)計、數(shù)據(jù)庫構(gòu)造設(shè)計、頁面設(shè)計、軟件實(shí)現(xiàn)構(gòu)造地O-O〔面對對象〕設(shè)計.實(shí)施方法：計，這是承上〔需求分析〕啟下〔代碼實(shí)現(xiàn)〕地階段，這個階段把業(yè)術(shù)語言.通常來講，這個階段又可以劃分為三個主要地步驟，即：業(yè)務(wù)流程及規(guī)律設(shè)計、掌握及表現(xiàn)規(guī)律設(shè)計、功能模塊設(shè)計、數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計.進(jìn)展歸納、整理，繪制業(yè)務(wù)流程圖.對于其中描述良好和規(guī)地業(yè)務(wù)需Visio形表述進(jìn)展規(guī).能模塊，描述其輸入、輸出、主要處理過程和所涉及到地數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元.元進(jìn)展歸納，利用“對象－關(guān)系型語言〞表示出來，并指明數(shù)據(jù)之間地全都性或約束性關(guān)系.這就是通常所說地數(shù)據(jù)構(gòu)造或稱為數(shù)據(jù)字典.這局部工作將承受實(shí)體-關(guān)系設(shè)計工具PowerDesigner系統(tǒng)設(shè)計說明書 工程經(jīng)理對各應(yīng)用子系統(tǒng)地系統(tǒng)設(shè)計說明書進(jìn)展審核.審核工作由工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和專家協(xié)同進(jìn)展.完成標(biāo)準(zhǔn)：方確認(rèn).可交付成果：本階段地可交付成果是：“**系統(tǒng)設(shè)計說明書“.編碼開發(fā)階段任務(wù)圍：工、在線編撰流程治理、學(xué)問挖掘和學(xué)問數(shù)據(jù)庫開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集和容供給效勞、產(chǎn)品打包和多渠道公布、在線交互效勞等編碼實(shí)現(xiàn)、單元測試；以及工程地平安保障體系地建立.實(shí)施方法：〔一〕日創(chuàng)立、日部署在本工程各應(yīng)用子系統(tǒng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)階段，將承受快速原型法與“日創(chuàng)立、日部署〞開發(fā)方法，每天形成一個版本，并進(jìn)展部署，在最短溝通，對問題做出相應(yīng)調(diào)整.這種方法地特點(diǎn)如下：可以在最短時間開發(fā)出子系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)功能交付工程相關(guān)人員測試和試用；主方工程主管領(lǐng)導(dǎo)看到最終地產(chǎn)品原型；最大程度防止了產(chǎn)品地實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)需求間地分歧；降低了需求變更地頻度；降低了系統(tǒng)實(shí)施地風(fēng)險.〔二〕代碼走查23件根底上，召開代碼走查會，程序員逐句講解程序地規(guī)律，并開放喧鬧地爭論甚至爭議，以提示錯誤地關(guān)鍵所在.實(shí)踐說明，程序員在講*總構(gòu)造地大問題，導(dǎo)致對需求定義地重定義、重設(shè)計驗(yàn)證，可以大大改善軟件地質(zhì)量.〔三〕單元測試單元測試集中在檢查軟件設(shè)計地最小單位—及編碼地錯誤.由于模塊規(guī)模小、功能單一、規(guī)律簡潔，測試人員有I/O然后輔之以功能測試〔黑盒法〕地用例，使之對任何合理和不合理地輸入都能鑒別和響應(yīng).高牢靠性地模塊是組成牢靠系統(tǒng)地堅實(shí)根底.后提交工程領(lǐng)導(dǎo)組審批.〔四〕系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試.系統(tǒng)測試以子系統(tǒng)為根本單元進(jìn)展，其根本測試依據(jù)是測試方案和測試方案.依據(jù)測試方案中地用例設(shè)計依據(jù)模塊逐一“輸入〞數(shù)據(jù)〔手工或自開工具〕，并進(jìn)展肯定地壓力測試.主要工作過程是：程序員修改問題代碼后再次提交測試.這是一個屢次循環(huán)反響地過程.包括測試地對象、測試圍、主要功能、測試環(huán)境、測試工具、測試結(jié)果匯總，并附完整地測試記錄和反響記錄.完成標(biāo)準(zhǔn)：系統(tǒng)測試，并通過技術(shù)總監(jiān)與工程經(jīng)理地審核.系統(tǒng)具體施工進(jìn)度方案，詳見“施工進(jìn)度方案甘特圖“.可交付成果：本階段地可交付成果是：各系統(tǒng)可進(jìn)展正常運(yùn)行.系統(tǒng)初驗(yàn)階段任務(wù)圍：后，由業(yè)主方認(rèn)定是否滿足可進(jìn)展試運(yùn)行地根本條件.并完成驗(yàn)收報告.實(shí)施方法：請至用戶方審批.用戶方檢驗(yàn)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行狀況，看是否符合：是否滿足簽字確認(rèn)地需求分析報告；是否滿足招標(biāo)文件要求；是否可以開場試運(yùn)行.完成標(biāo)準(zhǔn)：行.可交付成果：本階段可交付成果是：系統(tǒng)初驗(yàn)報告.試運(yùn)行階段任務(wù)圍：圍和試運(yùn)行策略，并編制試運(yùn)行方案、組織試運(yùn)行工作.實(shí)施方法：〔一〕試運(yùn)行實(shí)施步驟：預(yù)備應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行需要地真實(shí)數(shù)據(jù)；組建運(yùn)行組織和人員預(yù)備：建立由業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理組成地試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組；確定試運(yùn)行期間系統(tǒng)治理人員和系統(tǒng)維護(hù)人員；召開試運(yùn)行參與人員地發(fā)動會，統(tǒng)一思想，明確指導(dǎo)思想、工作方針、工作方法和工作方案；落實(shí)其他試運(yùn)行組織中地各職責(zé)人員.雙方共同制定試運(yùn)行工作方案.工作方案中包括試運(yùn)行工作相關(guān)各方責(zé)任、工作日程安排、運(yùn)行工作制度.〔二〕試運(yùn)行期間各方職責(zé)：試運(yùn)行工作將由供給商與業(yè)主方親熱協(xié)作完成.試運(yùn)行期間中，各方職責(zé)如下：地問題做到準(zhǔn)時維護(hù)和更，并完成試運(yùn)行報告.11為止.完成標(biāo)準(zhǔn)：試運(yùn)行報告通過業(yè)主方確認(rèn).可交付成果：通過試運(yùn)行驗(yàn)證后地可運(yùn)行地系統(tǒng).系統(tǒng)終驗(yàn)階段任務(wù)圍：本階段任務(wù)圍包括：試運(yùn)行完畢后，經(jīng)業(yè)主方審核通過后，幫助組織業(yè)主方進(jìn)展系統(tǒng)終驗(yàn)驗(yàn)收.實(shí)施方法：驗(yàn)收，最終完成工程交付.〔一〕驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：是否符合工程合同要求；是否滿足簽字確認(rèn)地需求分析報告；是否滿足招標(biāo)文件要求；是否滿足用戶培訓(xùn)要求；是否滿足試運(yùn)行期間地整改要求.〔二〕驗(yàn)收組織程驗(yàn)收小組對工程進(jìn)展驗(yàn)收.驗(yàn)收小組對驗(yàn)收容，照實(shí)施過程文檔、用戶培訓(xùn)效果、軟件運(yùn)行效果、工程治理等方面進(jìn)展審查.必要時對工程地主要容、重要功能和性能組織第三方進(jìn)展專業(yè)測試.驗(yàn)收完成后，由業(yè)主方、供給商共同編制驗(yàn)收報告，簽署驗(yàn)收意見，完成工程建立成果地交付.完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段完成標(biāo)準(zhǔn)是：驗(yàn)收通過，且完成工程建立成果地交付.可交付成果：本階段可交付成果是：“**工程驗(yàn)收報告“.四、保障措施在工程開發(fā)過程中，籌劃可行地質(zhì)量治理活動，然后正確地執(zhí)行和掌握這些活動以保證絕大多數(shù)地缺陷可以在開發(fā)過程中