傳化集團人力資源管理中存在的問題及對策研究

傳化集團人力資源管理中存在的問題及對策研究傳化集團是一家在全球擁有業(yè)務的跨國企業(yè)，是國內(nèi)領(lǐng)先的化工流通服務供應商，業(yè)務以貿(mào)易、物流為主，并涉獵多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是一家擁有強大品牌影響力的大型企業(yè)。在傳化集團的快速發(fā)展過程中，人力資源管理成了一個不可忽視的問題。本文將探討傳化集團人力資源管理中存在的問題，并提出相應的對策以提高企業(yè)的效益。一、傳化集團人力資源管理的現(xiàn)狀1、員工流失問題傳化集團員工流動率較高，人力資源浪費嚴重。原因主要有兩個方面：一是工資待遇不盡如人意，員工普遍反映收入太低，尤其是一線員工而言；二是企業(yè)文化不夠明晰，員工沒有強烈的歸屬感，使得員工沒有長期穩(wěn)定的職業(yè)生涯規(guī)劃。2、人才引進困難傳化集團的業(yè)務范圍涵蓋廣泛，對于業(yè)務技能和領(lǐng)域知識豐富的人才需求較高。然而，由于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)地位的下滑，招聘優(yōu)秀人才變得更加困難，部分具備專業(yè)能力和符合公司文化的優(yōu)秀畢業(yè)生，更傾向選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等領(lǐng)域的高薪崗位。3、福利政策待完善傳化集團福利政策中有短板，企業(yè)幾乎沒有提供可操作性的設(shè)施或方案，員工的福利待遇較為缺乏，且福利待遇模糊，缺乏明確的標準化。4、企業(yè)文化建設(shè)不足傳化集團在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在一定的問題。雖然隨著公司的壯大企業(yè)文化日益成熟并確立，但公司某些細節(jié)上還待進一步加強。例如，員工培訓、傳媒推廣、特定職業(yè)的發(fā)展方向等等，也體現(xiàn)了公司在此方面的不足。二、對策建議1、加強員工福利待遇對于員工管理和發(fā)展，需要提高獎金系統(tǒng)的透明度，建立系統(tǒng)化的員工福利體系，建立現(xiàn)代社會的職工福利保障和員工激勵機制，激發(fā)員工的長遠發(fā)展?jié)摿Α?、完善培訓體系員工培訓是重要的人力資源管理方向之一，傳化集團應該完善培訓機制，針對不同職位的員工，制定不同的培訓計劃，提高員工技能，提高員工工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供核心動力。3、建立完整的企業(yè)文化建設(shè)適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，將企業(yè)價值觀和員工意識內(nèi)化為生產(chǎn)生活方式的一部分，讓員工樹立責任意識和價值觀，并實現(xiàn)員工與企業(yè)的愿景和目標的共同成長和共同發(fā)展。4、優(yōu)化人才引進政策加強校企聯(lián)系，多方面與高校合作，選取優(yōu)秀人才，拓展企業(yè)發(fā)展的層面，為人才提供更多發(fā)展機會，擴大企業(yè)影響力，根據(jù)地理環(huán)境、人才流動情況、業(yè)務發(fā)展，制定更為科學合理的人才招聘策略。結(jié)語：從以上分析中可以看出，傳化集團的人力資源管理存在一定的問題，企業(yè)應該根據(jù)自身情況，定期評估自身的人力資源管理情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定相應的對策加以改善。只有通過不斷改善人力資