管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告三篇

第管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告三篇

管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康墓芾韺?shí)驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必須一同分析問題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。

二、使用工具、材料

1.金蝶K3軟件及配套電腦設(shè)備

2.生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

三、實(shí)驗(yàn)過程（操作步驟、過程的簡要介紹）

本次模擬實(shí)驗(yàn)，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理。通過對南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的錄入和安排，讓我們認(rèn)識企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中的詳細(xì)流程和要求。

本次模擬試驗(yàn)過程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間管理練習(xí)。

（一）賬套初始化

套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置，是整個(gè)實(shí)驗(yàn)開始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：

第一節(jié)增加工作中心資料

首先我們熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門，為不同的部門進(jìn)行工作分配和代碼設(shè)置。

第二節(jié)增加工序資料

進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和

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彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定工序。

第三節(jié)增加物料資料

這部分內(nèi)容相對較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計(jì)價(jià)方法：原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法采用分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動平均)。

會計(jì)科目：所有原材料的銷售收入科目為5102，銷售成本科目為5405，存貨科目為1211所有半成品的銷售收入科目為5102，銷售成本科目為5405，存貨科目為1241所有產(chǎn)成品的銷售收入科目為5101，銷售成本科目為5401，存貨科目為1243默認(rèn)倉庫：原材料都入原料倉，半成品入半成品倉，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉。

除ABS料和ABS水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。

（二）生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)

這部分主要要求我們掌握K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與BOM類型的關(guān)系，理解BOM類型的應(yīng)用場景。重點(diǎn)掌握BOM的維護(hù)功能。

1.基礎(chǔ)資料維護(hù)

（1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

（2）維護(hù)生產(chǎn)類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗(yàn)來源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。

（3）維護(hù)工種，錄入工種名稱、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。

（4）維護(hù)班制。

（5）維護(hù)生產(chǎn)線和物料對應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。

（6）維護(hù)工藝路線，對工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。

（7）維護(hù)物料清單，在建立BOM時(shí)，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，來理解和體會BOM類型的應(yīng)用，體會BOM設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計(jì)劃百分比等。

（8）在BOM建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護(hù)。

2.工程變更與物料替代練習(xí)

（1）設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請，并審核，進(jìn)行工程變更。

（2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。

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（三）計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)

在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，根據(jù)我們實(shí)驗(yàn)過程中所處理的數(shù)據(jù)，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程。掌握銷售預(yù)測的編制、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程。

1.編制銷售預(yù)測

（1）增加產(chǎn)品銷售預(yù)測單，確定產(chǎn)品購買客戶和所需數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)開工日期和完工時(shí)間。

（2）將采購申請與產(chǎn)品預(yù)測關(guān)聯(lián)，確認(rèn)采購訂單采購數(shù)量日期，以及是否交貨。

（3）建立銷售訂單，并進(jìn)行銷售預(yù)測準(zhǔn)確率分析，根據(jù)銷售訂單確定所交貨物。

（4）進(jìn)行預(yù)測沖銷

2.編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃

（1）設(shè)置計(jì)劃展望期。

（2）維護(hù)MPS計(jì)劃方案，深刻理解MPS中各項(xiàng)參數(shù)的含義，以及對業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。

（3）根據(jù)前面錄入的銷售預(yù)測和銷售訂單，按照MTO的模式進(jìn)行MPS計(jì)算。

（4）查看MPS計(jì)算的結(jié)果，根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃結(jié)果維護(hù)。

（5）審核MPS計(jì)劃訂單。

（6）查看MPS的查詢功能，進(jìn)行需求反查。

（7）查看MPS的日志，了解日志的內(nèi)容。

3.物料需求計(jì)劃練習(xí)

（1）設(shè)置物料需求計(jì)劃系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)計(jì)劃展望期，維護(hù)MRP計(jì)劃方案，查看MRP的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。

（2）計(jì)算MRP，選取MPS的計(jì)算結(jié)果，按照MRP的向?qū)нM(jìn)行計(jì)算。

（3）維護(hù)和查詢MRP，查看MRP的計(jì)算結(jié)果，并進(jìn)行采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的投放，查看MPS/MRP的相關(guān)報(bào)表。

（4）MRP日志，查看MRP日志，了解MRP的計(jì)算過程。

（5）項(xiàng)目MRP，維護(hù)項(xiàng)目MRP的計(jì)算方案，增加銷售訂單，按照項(xiàng)目MRP進(jìn)行計(jì)算，查詢項(xiàng)目MRP的計(jì)算結(jié)果。

（6）物料替代清單，建立銷售訂單，指定該銷售訂單的物料替代清單，建立物料替代清單，并啟用，設(shè)置替代物料的基本屬性，設(shè)置物料替代的系統(tǒng)參數(shù)，設(shè)置MRP的計(jì)算參數(shù)，進(jìn)行MRP計(jì)算，查詢物料替代清單的結(jié)果。

（四）生產(chǎn)車間管理練習(xí)

生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程中都扮演著極其重要的作用，通過這個(gè)模塊實(shí)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)任務(wù)的編制、下達(dá)、檢驗(yàn)和匯報(bào)等整個(gè)處理流程，理解生產(chǎn)任務(wù)單生成的各種方式，掌握生產(chǎn)任務(wù)單的編制，掌握生產(chǎn)任務(wù)單的變更、改制等業(yè)務(wù)處理，掌握生產(chǎn)任務(wù)的匯報(bào)、投料、領(lǐng)料、物料報(bào)廢等業(yè)務(wù)的處理，掌握生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)報(bào)表編制。

1.編制和查詢生產(chǎn)任務(wù)單

（1）根據(jù)前面MRP計(jì)算的結(jié)果，下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單。

（2）或者通過銷售訂單來下推生成生產(chǎn)任務(wù)單。

（3）查詢生產(chǎn)任務(wù)單，并對生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行分割，將上面的銷售訂單所生成的生產(chǎn)任務(wù)單分割為兩張。

（4）選擇生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行確認(rèn)。

（5）選擇生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行下達(dá)。

（6）理解生產(chǎn)任務(wù)單手工結(jié)案和系統(tǒng)自動結(jié)案的操作條件。

2.生產(chǎn)任務(wù)變更

（1）選擇一張已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，提交任務(wù)變更申請，修改生產(chǎn)數(shù)量。

（2）對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行變更。

（3）查詢變更后的生產(chǎn)任務(wù)單，理解相關(guān)的影響。

3.生產(chǎn)投料

（1）設(shè)置生產(chǎn)投料的查詢條件。

（2）選擇一張生產(chǎn)投料單進(jìn)行鎖庫，確保該訂單的生產(chǎn)有物料上的保障。

（3）生成配套領(lǐng)料表。

（4）查詢生產(chǎn)投料的相關(guān)報(bào)表。

（5）選擇一張生產(chǎn)投料單，提交生產(chǎn)投料變更申請。

（6）對生產(chǎn)投料進(jìn)行變更。

（7）查詢生產(chǎn)投料變更的結(jié)果，并了解相關(guān)的影響。

4.車間作業(yè)管理

（1）制定工序計(jì)劃，提前安排各工序工作計(jì)劃。

（2）修改網(wǎng)罩的物料屬性的默認(rèn)生產(chǎn)類型為工序跟蹤普通訂單。

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（3）增加銷售訂單，進(jìn)行MRP計(jì)算。

四、實(shí)驗(yàn)分析與總結(jié)

通過這次實(shí)驗(yàn)，我更加清楚的了解到了生產(chǎn)運(yùn)作管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)識到企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的基本情況，為我以后參與企業(yè)管理打下了基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)經(jīng)過賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間管理練習(xí)等三個(gè)環(huán)節(jié)讓我清晰的了解到了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中的詳細(xì)流程和要求。

運(yùn)營管理實(shí)驗(yàn)讓我對我們生產(chǎn)運(yùn)營的過程有了更加深刻的理解，通過動手這次實(shí)驗(yàn)，讓我們將這門課的一些理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，鞏固了我的理論知識。此外在實(shí)驗(yàn)過程中，要實(shí)事求是如實(shí)地記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，不允許人為改動，教師要耐心引導(dǎo)學(xué)生積極思考、認(rèn)真分析錯(cuò)誤和產(chǎn)生誤差的原因。然后，盡可能安排學(xué)生重做實(shí)驗(yàn)，直至得出正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，因?yàn)槲覀冃〗M就是遇見問題后去找問題原因在哪里時(shí)，發(fā)現(xiàn)是前面錯(cuò)了，于是我們就重新再做，最后做出了正確結(jié)果。

這次實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)了我們在實(shí)踐中研究問題，分析問題和解決問題的能力以及培養(yǎng)了良好的探究能力和科學(xué)道德，例如團(tuán)隊(duì)精神、交流能力、獨(dú)立思考、實(shí)驗(yàn)前沿信息的捕獲能力等；提高了學(xué)生的動手能力，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。

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一、實(shí)習(xí)的目的和要求

1、實(shí)習(xí)目的

本次實(shí)習(xí)的目的旨在通過對政府日常工作及其制度的調(diào)查提高大學(xué)生的動手能力。通過教學(xué)實(shí)習(xí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓學(xué)生對本專業(yè)的知識更加了解，對政府及其制度有進(jìn)一步的認(rèn)識，開闊學(xué)生的視野，并進(jìn)一步提高大學(xué)生日后的工作能力。

2、實(shí)習(xí)的要求

確保小組成員外出調(diào)查的安全認(rèn)真積極的完成此次實(shí)習(xí)

二、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容

1、實(shí)習(xí)課題：村務(wù)公開

2、調(diào)查的主要方向：

⑴官方規(guī)定必須公開的村務(wù)內(nèi)容和村務(wù)公開的形式。

⑵實(shí)際公開的村務(wù)內(nèi)容和村務(wù)公開的形式。

⑶村民了解到的公開的內(nèi)容和村務(wù)公開的形式。

3、實(shí)習(xí)的前期準(zhǔn)備和安排：

⑴查找資料，了解村務(wù)公開的具體內(nèi)容和方式及意義。

⑵走訪板橋和虹橋社區(qū)的相關(guān)政府部門，了解相關(guān)政府人員對村務(wù)公開的項(xiàng)目和公開方式是否清楚的一些情況。

⑶走訪板橋和虹橋社區(qū)，統(tǒng)計(jì)公開欄、通知欄等張貼公開的內(nèi)容，并進(jìn)行總結(jié)、分類。

⑷走訪當(dāng)?shù)氐木用?，了解?dāng)?shù)氐木用駥φ呀?jīng)公開的內(nèi)容的了解、關(guān)心和滿意程度以及村民希望政府公開的內(nèi)容。

⑸資料的匯總，然后分析，了解當(dāng)前村務(wù)公開的實(shí)際情況，指出其中的優(yōu)點(diǎn)與不足，然后提出建議，最后對整個(gè)課程實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)

1、調(diào)查的實(shí)際情況

⑴政府規(guī)定必須公開的村務(wù)有：財(cái)務(wù)收支情況、計(jì)劃生育管理、優(yōu)撫和救災(zāi)救濟(jì)款物發(fā)放、低保社保公開、村干部工作目標(biāo)公開、重大決策公開、使用土地和宅基地審批情況、集體土地和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的承包和經(jīng)營狀況、上級黨委和政府的有關(guān)政策和決定等。

⑵實(shí)際公開的村務(wù)內(nèi)容有：財(cái)政收支、計(jì)劃生育、低保救災(zāi)優(yōu)撫等補(bǔ)助、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參合情況、村干部定期工作目標(biāo)、決議實(shí)施結(jié)果公開、最新政策動態(tài)等。

⑶村民通過村務(wù)公開所了解到的有：財(cái)政收支、計(jì)劃生育、低保救災(zāi)優(yōu)撫等補(bǔ)助、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參合情況、以及一些與村民自身相關(guān)的其他政策等。

⑷村務(wù)公開的形式：村務(wù)公開欄、廣播、村名會議、走訪慰問和書面通知等形式。

2、反映出的問題

⑴虹橋社區(qū)通過廣播、書面通知、村民會議以及村務(wù)公開欄和走訪慰問等多種形式，將本村最新動態(tài)以及上級政府的相關(guān)政策都做了大量宣傳，宣傳工作做的很到位。但村民實(shí)際所掌握的信息并不完全。這主要是因?yàn)榇迕翊蠖嘀粚εc自己切身利益相關(guān)的政策感興趣、缺乏主動去了解，而對與自己利益關(guān)系不大的政策則不太關(guān)心。這也表明村民的公民意識不強(qiáng)，還沒有意識到作為公民其自身的權(quán)利與義務(wù)所在。

⑵公開的內(nèi)容不明朗（財(cái)務(wù)開支，只是一個(gè)籠統(tǒng)的寫收入多少，支出多少等。而沒有逐項(xiàng)逐筆公布明細(xì)賬目。）根本就不能起到讓群眾了解、監(jiān)督村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)收支情況的作用。

⑶公開欄一般設(shè)在政府的大門處，而村民由于平時(shí)的生活、工作離政府辦事處有一定的距離，不便于群眾的觀看。

⑷政府與村民的溝通不夠，村民對政府公開的信息信任度不高，認(rèn)為那只是表面、形式而已，而不是真實(shí)情況。

⑸公開時(shí)間不及時(shí)，據(jù)所問的村民中百分之九十的村民認(rèn)為一年還更換不到一兩次。

⑹重點(diǎn)不突出，老百姓需要的沒有公開（稅費(fèi)、宅基審批等），一些無關(guān)痛癢的東西倒是公開（會議通知、報(bào)紙摘要等）。

⑺公開的問題不解決，村務(wù)公開內(nèi)容公開后，群眾對其中的一些有疑問，但村干部不做解釋，反映問題也沒有人管，導(dǎo)致問題越來越多。

3、建議

⑴把實(shí)行村務(wù)公開行動與思想教育結(jié)合起來，提高村干部和村民的思想覺悟意識。

⑵實(shí)行制度化的村務(wù)公開，讓村務(wù)公開的形式的多樣化。

⑶加強(qiáng)對村務(wù)公開的監(jiān)督和管理，上級部門應(yīng)該不定期的到村里面來進(jìn)行村務(wù)檢查，督導(dǎo)和指導(dǎo)村務(wù)工作，同時(shí)建立人民監(jiān)督制度，黨群互動，共同督促，使村務(wù)公開更具有實(shí)質(zhì)性的作用。

管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三

一、實(shí)驗(yàn)名稱

生產(chǎn)決策與成本分析

二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

（1）了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法。

（2）分析信息放大效應(yīng)對整個(gè)供應(yīng)鏈庫存管理的影響，掌握庫存決策基本方法及原理。

（3）分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法。

（4）計(jì)算信息放大數(shù)據(jù)，并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線。

（5）建立供應(yīng)鏈管理和庫存管理優(yōu)化的基本思想、

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1、實(shí)驗(yàn)初始假定

某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢（如下圖）。已知去年12個(gè)月中