2023年酒品行業(yè)某酒企企業(yè)信息化及藍圖規(guī)劃設(shè)計解決方案

酒企企業(yè)信息化藍圖規(guī)劃設(shè)計解決方案項目建設(shè)的實施落地策略酒企信息化的系統(tǒng)設(shè)計酒企信息化建設(shè)目標及藍圖設(shè)計酒企信息化的目標縱向集中管理統(tǒng)一平臺精細化過程管理全流程優(yōu)化集團綜合決策橫向高效協(xié)同建立基于“價值鏈”的企業(yè)全流程業(yè)務體系。打破各成員單位的原有信息壁壘，整合業(yè)務流程建立從“決策層→管理控制層→業(yè)務操作層”自上而下的全透明集團統(tǒng)一信息平臺，使中高層管理者方便、快捷的進行決策管理統(tǒng)一實施經(jīng)營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)單位內(nèi)部財務業(yè)務一體化，實現(xiàn)全要素、全過程精細化管理。實現(xiàn)管理要素的統(tǒng)一化、標準化。集團可全面、直觀、準確的獲取成員單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時掌控集團本部及成員單位的經(jīng)營狀況以供應鏈系統(tǒng)為支撐，從而整合集團上、下游資源，掌控并協(xié)同管理全產(chǎn)業(yè)鏈，提升效率，共享數(shù)據(jù)與服務構(gòu)建先進開放的集團企業(yè)云計算應用平臺，為集團企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運行、管理一體化的全面信息化解決方案酒企信息化藍圖設(shè)計集中管理平臺核心業(yè)務層技術(shù)支撐層工作流審批流預警平臺動態(tài)會計平臺二次開發(fā)平臺系統(tǒng)配置平臺動態(tài)建模平臺二次開發(fā)工具組織機構(gòu)管理制度基礎(chǔ)檔案控制參數(shù)權(quán)限管理流程配置。。。費用管理固定資產(chǎn)總賬現(xiàn)金管理報表應付管理存貨核算應收管理動態(tài)會計平臺采購及庫存管理采購合同采購計劃采購訂單到貨單采購發(fā)票調(diào)撥計劃條碼管理出庫管理入庫管理采購結(jié)算電子采購質(zhì)量管理供應商管理協(xié)同辦公門戶資產(chǎn)管理全面預算管理資金管理人力資源管理協(xié)同辦公商業(yè)智能銷售運營計劃需求變更管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃排產(chǎn)管理生產(chǎn)任務管理車間管理成本管理成本分析生產(chǎn)及成本管理需求管理統(tǒng)一營銷管理價格管理返利管理信用管理營銷費用管理銷售業(yè)務管理會員管理促銷管理O2O協(xié)同在線客服統(tǒng)一訂單中心庫存中心營銷活動管理電子銷售B2BB2C基礎(chǔ)管理平臺一體化平臺渠道管理渠道拜訪客戶管理商機管理終端管理營銷分析項目建設(shè)的實施落地策略酒企信息化的系統(tǒng)設(shè)計酒企信息化建設(shè)目標及藍圖設(shè)計集團財務管控平臺1“財務會計領(lǐng)域”在集團企業(yè)整體財務轉(zhuǎn)型過程的位置信息系統(tǒng)財務管理需要通過系統(tǒng)進行支撐第一階段1確立管控模式2職能定位與職責劃分3會計核算（實施共享服務中心）提高核算效率，優(yōu)化核算流程第二階段4完善集團資金管理體系5建議全面預算與績效管理體系提高財務管控能力6多維度財務分析8健全財務風險管控體系第三階段加強決策支持9商業(yè)智能7建立管理會計體系集團財務會計信息化目標集團財務信息化目標主要從兩個角度出發(fā):1、集團級應用——集團管控、財務共享服務體現(xiàn)集團總部對下屬單位的統(tǒng)管要求；2、企業(yè)級應用——財務業(yè)務一體化、賬表一體化體現(xiàn)所有業(yè)務從業(yè)務端發(fā)起自動完成核算處理一、集團財務核算解決方案總體應用架構(gòu)財務核算網(wǎng)上報賬存貨核算固定資產(chǎn)應收管理應付管理費用管理會計平臺集團報表資產(chǎn)管理供應鏈管理資金管理管理會計業(yè)務前臺財務后臺預算管理商業(yè)分析合并報表總賬收付款合同1、建立酒企財務集中核算體系確定財務組織及崗位統(tǒng)一會計核算政策規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)落實內(nèi)控制度集中統(tǒng)一的會計核算平臺業(yè)務系統(tǒng)財務系統(tǒng)核算處理總賬查詢?nèi)肆Y源資產(chǎn)管理應收應付存貨核算成本管理固定資產(chǎn)動態(tài)會計平臺憑證憑證處理集團對賬現(xiàn)金流量分析自動轉(zhuǎn)賬明細賬查詢余額表查詢現(xiàn)金流量查詢預警平臺責任會計憑證網(wǎng)絡報表合并報表構(gòu)建集團統(tǒng)一的會計核算平臺，是集團財務語言統(tǒng)一的前提。在財務業(yè)務一體化下實現(xiàn)所有公司內(nèi)部財務規(guī)則的統(tǒng)一。供應鏈管理費用報銷全面預算資金管理成本分攤費用計提內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部交易協(xié)同集團財務管理的基礎(chǔ)是規(guī)范會計核算規(guī)范會計核算三統(tǒng)一：會計政策、會計估計、會計科目核算規(guī)范化是預算管理的基礎(chǔ)，否則數(shù)據(jù)都不準確。核算規(guī)范化是也是集團管理的基礎(chǔ)，否則各單位的核算口徑不統(tǒng)一，不具備可比性。統(tǒng)一的會計核算制度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)財務集中核算流程集團實時監(jiān)控集團集中查詢下級公司的總賬和科目余額表各公司實現(xiàn)總賬－明細賬－憑證－單據(jù)集團可以查看任意下級公司財務的數(shù)據(jù)穿透式的財務分析，從集團指標查到下級公司的憑證自動協(xié)同\對賬內(nèi)部交易關(guān)系可自動傳遞跨組織銷售跨組織采購跨組織領(lǐng)料實物調(diào)撥總公司憑證應收收款資產(chǎn)調(diào)出憑證應收付款資產(chǎn)調(diào)入關(guān)聯(lián)交易資產(chǎn)調(diào)撥A分公司B分公司自動傳遞自動識別自動協(xié)同2、高效的內(nèi)部交易協(xié)同中心憑證協(xié)同：財務報表，全部自動打通業(yè)務流程關(guān)聯(lián)交易A分公司B分公司發(fā)起協(xié)同確認后業(yè)務生效A單位B單位憑證憑證協(xié)同科目：應收賬款對方科目：銀行存款-銷售商品提供勞務的現(xiàn)金流入?yún)f(xié)同科目：應付賬款對方科目：銀行存款-采購商品及勞務的現(xiàn)金流出自動生成對方科目、對方現(xiàn)金流量項目-對方單位：B分公司-對方單位：A分公司發(fā)起方憑證協(xié)同確認生成協(xié)同憑證自動生成總賬憑證且雙方單位憑證分錄自動相互對符總賬對符憑證自動生成合并抵銷憑證3、報表&合并報表用友合并報表編制流程定義集團單位結(jié)構(gòu)定義報表定義抵銷關(guān)系定義抵銷項目報表數(shù)據(jù)采集個別報表調(diào)整憑證外幣報表折算調(diào)整后的個別報表生成合并報表生成工作底稿自動生成抵銷分錄自動對賬采集內(nèi)部交易數(shù)據(jù)登記內(nèi)部股權(quán)及其變動管理難點：口徑不統(tǒng)一格式不規(guī)范管理難點：母子公司不一致的會計政策管理難點：數(shù)據(jù)不真實計算不準確管理難點：集團企業(yè)的股權(quán)投資關(guān)系復雜化報表編制過程管理內(nèi)部交易核對與抵銷母公司長期股權(quán)投資子公司所有者權(quán)益項目母公司投資收益子公司利潤分配項目應收票據(jù)/應收帳款應付票據(jù)/應付帳款預收帳款/其它應收款預付帳款/其它應付款債券投資債券籌資成員單位間核對母子公司間核對內(nèi)部采購貨物內(nèi)部銷售貨物內(nèi)部資產(chǎn)采購內(nèi)部資產(chǎn)銷售數(shù)量金額核對母公司長期股權(quán)投資子公司所有者權(quán)益項目母公司投資收益子公司利潤分配項目應收票據(jù)/應收帳款應付票據(jù)/應付帳款預收帳款/其它應收款預付帳款/其它應付款債券投資債券籌資內(nèi)部采購貨物內(nèi)部銷售貨物內(nèi)部資產(chǎn)銷售內(nèi)部交易核對內(nèi)容4.在合并報表環(huán)節(jié)對賬，根據(jù)差額對賬規(guī)則對符后直接抵銷3.在總賬環(huán)節(jié)對賬，對符后直接生成抵銷憑證2.總賬系統(tǒng)生成的協(xié)同憑證自動對符1.業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同單據(jù)生成的總賬憑證自動對符內(nèi)部交易對賬的解決方案：四個層次第一層次第二層次第三層次第四層次合并報表的自動、容差對賬模式一鍵式報表合并、穿透聯(lián)查二、構(gòu)建酒企資金集中管理平臺收款結(jié)算單付款結(jié)算單收款單付款單委托收款書委托付款書資金上收單資金下?lián)軉蜗聯(lián)苌暾埜镀钡怯泦伍_票申請控制取數(shù)全面預算資金計劃資金計劃項目資金類型銀行賬戶其他指標、維度計劃預算平臺現(xiàn)金管理資金結(jié)算資金調(diào)度商業(yè)匯票應付(收)管理靈活的資金計劃資金預測管理資金盈缺分析表信貸存款銀行借款委托貸款其他貸款活期存款定期存款通知存款資金計劃定制模板收入計劃支出計劃應收應付……應付賬款應收賬款票據(jù)應付票據(jù)應收票據(jù)付款排程帶給酒企帶來價值提高付款工作效率付款申請和付款計劃在不同公司、不同崗位間，通過系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)自動流轉(zhuǎn)、審批，提高工作效率。將采購業(yè)務、付款申請、計劃編制、計劃匯總、計劃審批、資金下?lián)堋⒂媱潏?zhí)行在系統(tǒng)可批量自動完成，大幅提高工作效率。規(guī)范付款流程以合同、訂單、應付賬款為依據(jù)，付款對象、金額、周期依據(jù)付款協(xié)議自動生成，避免手工編制付款計劃的人為錯誤和舞弊，降低合同違約率，提高供應商滿意度。將企業(yè)的付款、資金下?lián)芗{入計劃管理，保證需審批才能執(zhí)行，確保付款業(yè)務的規(guī)范性。控制付款風險保證成員單位的付款在審批范圍內(nèi)執(zhí)行，杜絕非法付款。付款申請在系統(tǒng)自動生成，系統(tǒng)自動記錄付款計劃結(jié)果，自動檢查往來款項，避免人為重復支付、遺漏支付、延期支付。通過付款計劃多維度匯總，統(tǒng)籌安排資金，防范資金缺口風險，保證支付。執(zhí)行付款付款申請付款排程采購合同采購\訂單采購業(yè)務員系統(tǒng)計劃員出納合同金額：1000付款協(xié)議：預付10%到貨50%發(fā)票40%本期付款要求：500資金安排：本期付300下期付200執(zhí)行付款300銀企直連技術(shù)架構(gòu)銀行接入設(shè)備銀行接入設(shè)備網(wǎng)銀適配器NC系統(tǒng)網(wǎng)上銀行資金結(jié)算報銷管理企業(yè)內(nèi)部Xx銀行系統(tǒng)Xx銀行系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)銀行系統(tǒng)與平臺建立銀企直聯(lián)的部分商業(yè)銀行銀企直聯(lián)適配器支持65家金融機構(gòu)，88套系統(tǒng)接口資金看板：實時掌握企業(yè)資金情況資金監(jiān)控儀表盤當日活期存款余額當日活期交易明細歷史存款余額歷史交易明細OLTP數(shù)據(jù)倉庫ETL商業(yè)銀行銀企直聯(lián)在線下載活期\協(xié)定定期\通知\保證金當日到期貸款余額當日到期應付票據(jù)余額當日進口信用證到期當日到期應收票據(jù)余額資金監(jiān)控內(nèi)容擔保、保函資金監(jiān)控固定報表資金監(jiān)控預置多維報表資金監(jiān)控自定義多維報表資金監(jiān)控形式監(jiān)控預警(系統(tǒng)消息中心、移動手機)。。。。。。流出監(jiān)控大額支出存量監(jiān)控資金分析三、搭建酒企戰(zhàn)略、計劃與預算體系戰(zhàn)略為指導，業(yè)務計劃為主線，預算為工具，業(yè)績考核是驅(qū)動保證業(yè)務計劃來自第一年的戰(zhàn)略目標；全面預算由業(yè)務計劃目標經(jīng)過分解、數(shù)量化、具體化而形成；經(jīng)營活動資本支出預算經(jīng)營預算銷售收入預算損益表負債表預算采購成本預算制訂匯總審核/推行費用預算現(xiàn)金流量預算目標分解編制預算業(yè)務計劃銷售計劃IT計劃基建投資計劃人力資源計劃經(jīng)營目標市場份額投資回報資本支出物流服務人力資源物流和采購計劃技改計劃籌資計劃信息支持戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃財務模擬行業(yè)市場對手戰(zhàn)略目標制定外部環(huán)境假設(shè)供應商客戶公司整體戰(zhàn)略業(yè)務單位戰(zhàn)略酒企全面預算管理解決方案下一個預算周期預算組織編制內(nèi)容編報流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預算體系建立自上而下自下而上零基預算增量預算滾動預算固定預算彈性預算編制過程溝通預算編制剛性控制柔性控制預警控制彈性控制總額控制分項控制……執(zhí)行監(jiān)控直接調(diào)整調(diào)整單調(diào)整調(diào)劑單調(diào)整多主體集中調(diào)整調(diào)整流程預算調(diào)整全面預算層財務核算責任會計……資金HR資產(chǎn)采購銷售/分銷項目流通地產(chǎn)制造費用……業(yè)務處理層財務管理層戰(zhàn)略管理合并報表經(jīng)營規(guī)劃戰(zhàn)略管理層跟蹤執(zhí)行模型分析考核規(guī)則評分標準考核模板預算考核與評價預算分析差異分析執(zhí)行進度分析達成率分析同比分析趨勢分析構(gòu)成比率分析因素分析……預算分析和業(yè)務系統(tǒng)高度集成支持從業(yè)務系統(tǒng)取執(zhí)行數(shù)，進行預算執(zhí)行情況分析預置常用分析方法快速進行預算分析：差異分析、執(zhí)行進度分析、達成率分析、同比分析、趨勢分析、構(gòu)成比率分析、因素分析等商業(yè)匯票報銷管理總賬應收應付采購管理固定資產(chǎn)責任會計銷售管理內(nèi)部交易存貨核算庫存管理預算系統(tǒng)取數(shù)聯(lián)查取數(shù)取數(shù)企業(yè)報表現(xiàn)金管理資金結(jié)算資金調(diào)度付款排程整合Excel的表單設(shè)計向?qū)街票聿寮?，能迅速基于客戶已有套表或全新?chuàng)建預算套表表單設(shè)計：Excel插件式功能向?qū)降谋韱卧O(shè)計表單管理支持多級管理能基于客戶已有的Excel套表或全新迅速構(gòu)建預算套表；通過匹配維度值，將Excel非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)預算編制：Excel端+NC端EXCEL端：預算編制人員只需打開EXCEL，下載編制表、錄入數(shù)據(jù)、提交審批，即可完成預算編制。NC客戶端：預算管理人員監(jiān)控預算編制狀態(tài)全面預算移動應用-掌控編報全面預算移動應用-關(guān)鍵指標訂閱四、資產(chǎn)管理整體架構(gòu)資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)全周期管理報廢退役新增狀態(tài)跟蹤使用管理維修維護資產(chǎn)減少報廢處置資產(chǎn)計劃資產(chǎn)采購安裝調(diào)試領(lǐng)用借用封存啟封調(diào)入調(diào)出租出租入保險抵押維修申請維修計劃工單管理預防性維護點檢管理設(shè)備樹設(shè)備樹可以以圖形化查詢位置和設(shè)備，并可以直觀地顯示設(shè)備的組成層次結(jié)構(gòu)，同時顯示出設(shè)備的備件，根據(jù)需要可以方便的聯(lián)查位置數(shù)據(jù)和設(shè)備卡片，避免了用戶在大量的數(shù)據(jù)中查找設(shè)備的不便。如一臺大型設(shè)備，包含若干個子設(shè)備，每個子設(shè)備也包含多個子設(shè)備，這樣以樹形結(jié)構(gòu)展現(xiàn)，會更清晰明了這個大型設(shè)備的結(jié)構(gòu)；設(shè)備樹資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤資產(chǎn)身份證資產(chǎn)卡片位置跟蹤資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計資產(chǎn)應用資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤位置跟蹤在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤位置跟蹤狀態(tài)跟蹤資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤位置跟蹤資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤集團資產(chǎn)分布資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計資產(chǎn)分類統(tǒng)計在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理移動應用功能有：掃一掃點檢管理故障記錄維修工單工單臺賬巡檢管理故障分析維修記錄設(shè)備MTBF&MTTR設(shè)備臺賬設(shè)備停機率設(shè)備利用率設(shè)備完好率設(shè)備盤點固定資產(chǎn)管理新增審批采購轉(zhuǎn)固新增資產(chǎn)資產(chǎn)評估資產(chǎn)減值資產(chǎn)拆分資產(chǎn)合并資產(chǎn)變動資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)減少折舊攤銷資產(chǎn)盤點月末結(jié)賬差異調(diào)整盤盈單設(shè)備卡片模擬折舊模擬月折舊額模擬累計舊額計算出不同政策的折舊差異模擬折舊可成為預算編制依據(jù)固定資產(chǎn)模擬折舊盤點單審批通過后，系統(tǒng)根據(jù)盤點結(jié)果自動生成盤盈單、資產(chǎn)減少單和盤點差異調(diào)整單。固定資產(chǎn)盤點資產(chǎn)卡片新增維護錄入卡片打印條碼標簽粘貼標簽移動盤點從NC中下載盤點單USB/WIFI盤點結(jié)果上傳到NCUSB/WIFI實地盤點自動比對，形成盤點報告選擇盤點范圍，生成自由態(tài)盤點單資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥（所有權(quán)、使用權(quán)）五、人力資本應用整體架構(gòu)組織管理人事管理合同管理薪酬福利時間管理人事異動業(yè)務由員工人事管理組織處理；跨組織變動僅指變動前后人事管理組織變化的情況；標準化人員異動業(yè)務處理，新增離職后變動；業(yè)務協(xié)同新增變動驅(qū)動合同業(yè)務處理。返聘/再聘入職轉(zhuǎn)正調(diào)配離職離職后變動人事信息編制控制薪酬調(diào)整合同業(yè)務標準流程控制，靈活審批方式，業(yè)務協(xié)同確定人員的考勤方式確定班組考勤月報人員考勤規(guī)則加班、休假、出差規(guī)則工作日歷考勤數(shù)據(jù)匯總處理出勤情況考勤日報確定假日確定考勤周期確定班次確定享有假期規(guī)則確定加班、休假時長控制規(guī)則確定加班、休假、出差計算規(guī)則調(diào)班業(yè)務刷卡業(yè)務簽卡業(yè)務加班業(yè)務休假業(yè)務出差業(yè)務手工考勤建立酒企核心人力資源管理系統(tǒng)統(tǒng)一營銷管理平臺2構(gòu)建酒企統(tǒng)一營銷應用平臺酒企營銷管理平臺實施步驟一、建立酒企銷售分銷管控平臺流程配置組織機構(gòu)定義價格政策信用政策返利政策兌付管理分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運業(yè)務組織費用核算公式崗位角色定義基本檔案客商檔案申請調(diào)撥發(fā)運結(jié)算訂單發(fā)貨開票收款物流物流執(zhí)行商業(yè)驅(qū)動商流區(qū)域經(jīng)銷商分公司酒企銷售電商發(fā)貨通知在途管理發(fā)貨簽收業(yè)務對賬渠道門戶進銷存管理在線訂單計劃任務動態(tài)庫存促銷申請活動申請情報分析工廠…分倉總倉經(jīng)銷商經(jīng)銷商經(jīng)銷商1、建立酒企統(tǒng)一的價格體系定價策略匹配：詢價銷售組織到哪個銷售組織的哪個定價策略詢價；影響因素：品類、客戶定價策略規(guī)定：價目表（在定價策略的上級或本級）、是否促銷等可無縫嵌入二次開發(fā)定價條件，支持企業(yè)靈活多變的定價模式同時支持外部銷售及內(nèi)部銷售取價通過調(diào)價單審批，支持促銷價格批文的審批過程價目表定義價目表基準折扣表定義基準折扣表基價體系促銷價格條件定價批量分級定價價格政策體系定價策略銷售組織物料客戶定價組織價目表政策使用定價策略匹配物料類物料物料銷售分類客戶類客戶銷售分類渠道類型結(jié)算方式品牌質(zhì)量等級訂單類型運輸方式檔案型輔助屬性客戶詢價引擎調(diào)價申請多價目表分配體系2、建立酒企的信用管理體系產(chǎn)品線范圍訂單類型范圍額度類型渠道類型范圍信用控制域公司1公司2公司3客戶銷售組織銷售部門銷售業(yè)務員銷售訂單銷售發(fā)貨應收單信用占用信用額度控制銷售訂單銷售發(fā)貨信用占用賬期控制A客戶上級客戶信用控制上級客戶賬期控制B客戶上級客戶信用控制上級客戶賬期控制C客戶上級客戶信用控制

上級客戶賬期控制上級上級信用占用可是時點信用控制方式賬期控制方式幣種信用額度銷售信用管理的業(yè)務場景（示例）3、設(shè)置酒企統(tǒng)一的返利政策返利政策起始/終止時間年/半年/季/月無周期客戶客戶范圍物料產(chǎn)品線品牌物料類物料銷售類物料物料組合匹配范圍銷售組織范圍訂單類型范圍收款單類型范圍結(jié)算方式范圍價格項范圍返利價格0.05返利依據(jù)：（公式）-多行達標指標項：季指標取數(shù)函數(shù)訂單數(shù)量/金額出庫數(shù)量/金額開票數(shù)量/金額收款金額訂單收款返利指標關(guān)聯(lián)指標返利價格去年同期用戶注冊銷售指標管理——示例：達標獎起始/終止時間年/半年/季/月無周期物料產(chǎn)品線品牌物料類物料銷售類物料物料組合客戶1季度2季度3季度4季度ABCD返利指標產(chǎn)品線：****組織范圍多組織指標4、完善營銷管理、優(yōu)化業(yè)務流程訂單處理中心銷售訂貨單財務預收款單限時促銷折扣政策區(qū)域市場銷售價格體系經(jīng)銷商APP業(yè)務端網(wǎng)上要貨訂單網(wǎng)上支付結(jié)算對賬查詢價格政策促銷政策通過買贈政策等促銷活動隨貨同行單客戶信用賬期管理客戶費用池打印發(fā)貨清單銷售返點計算合同任務指標銷售返點政策財務確認審批控制兌付比例信用檢查包裝物檢查庫存存量檢查檢查通過銷售出庫單貨款不足補交貨款銷售收款單銷售成本自動結(jié)算影響信用額度綜合信用控制業(yè)務員APP業(yè)務端訂單毛利預估訂單執(zhí)行狀況結(jié)算對賬查詢價格政策費用政策參與計算欠款影響提貨銷售收入自動結(jié)算系統(tǒng)虛擬銷售發(fā)票銷售應收單開具客戶稅票開票客戶銷售明細報表NC系統(tǒng)支持訂單客戶和發(fā)票客戶分離處理KA-EDI要貨需求提供供貨商銷售報量表包含開單未發(fā)貨銷售業(yè)務應用場景5、內(nèi)部交易調(diào)入組織（銷售公司）調(diào)撥訂單調(diào)撥入庫單調(diào)撥申請單調(diào)出組織（酒業(yè)公司）調(diào)撥出庫單內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部應付存貨核算調(diào)撥入內(nèi)部應付存貨核算調(diào)撥入6、營銷費用管理紅字應收兌付訂單折扣兌付發(fā)單折扣兌付作為收款贈品兌付費用申請費用報銷客戶費用助促銷品出庫預算控制返利政策返利計算返利結(jié)算單營銷費用歸集銷售出庫出庫成本獲利分析費比分析費用沖抵前價格折扣前金額作為收入進行分析價格促銷折扣；買贈贈品費用分析運費政策運費結(jié)算單運費發(fā)票年返利預提三、經(jīng)銷商協(xié)同平臺（B2B）協(xié)同要求對經(jīng)銷商業(yè)務協(xié)同的要求構(gòu)建與客戶緊密協(xié)同的業(yè)務平臺方便的客戶要貨/補貨/物流執(zhí)行跟蹤營銷政策統(tǒng)一發(fā)布、執(zhí)行過程對客戶透明便捷的渠道數(shù)據(jù)上報便捷的客戶服務客戶體驗瀏覽體驗信任體驗售前服務體驗物流配送體驗售后服務體驗經(jīng)銷商協(xié)同：下單業(yè)務協(xié)同經(jīng)銷商協(xié)同：經(jīng)銷商助手業(yè)務協(xié)同可以和經(jīng)銷商門戶集成使用。查看公告、商品信息詳情及庫存、價格、促銷。查看分資金和費用余額的客戶資產(chǎn)、訂單狀態(tài)、指標完成情況訂單狀態(tài)查詢購物車下訂單客戶協(xié)同首頁財富查看訂單中心：訂單處理及溝通經(jīng)銷商協(xié)同—信息溝通與業(yè)務對賬四、構(gòu)建酒企B2C電子商務營銷平臺B2C訂單中心訂單管理訂單查詢訂單客審手動錄單訂單財審單據(jù)管理收款單查詢發(fā)票管理退款單查詢物流寶標準訂單核銷管理手工核銷財務公司明細自動核銷交易款項勾稽財務核銷明細退貨管理退貨申請退貨管理換貨管理換貨申請換貨管理補贈管理補增申請補贈管理基礎(chǔ)設(shè)置庫存中心會員中心NC-ERP出貨管理智能分倉B2C數(shù)據(jù)中心淘寶插件盤淘寶分銷插件盤拍拍插件盤蘇寧插件盤唯品會插件盤京東插件盤1號店插件盤凡客插件盤當當插件盤國美在線插件盤工行插件盤建行插件盤亞馬遜插件盤官網(wǎng)商城插件盤支付平臺插件盤物流寶插件盤官網(wǎng)商城電商通（數(shù)據(jù)通）電商平臺訂單處理訂單客審平臺訂單業(yè)務特征數(shù)據(jù)中心會保留電商平臺的原始訂單，并定時更新從而保持與平臺的數(shù)據(jù)同步，便于用戶能夠在數(shù)據(jù)中心中準確查詢各個平臺的訂單原始數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)中心會把各個平臺的訂單轉(zhuǎn)化成為訂單中心標準格式，從而完成不同平臺訂單的統(tǒng)一處理。訂單發(fā)貨后，數(shù)據(jù)中心會將發(fā)貨信息反推回各個平臺，從而完成整個訂單流程的閉環(huán)處理。官方商城淘寶天貓京東淘分銷客服淘外分銷微商存儲原單標準訂單訂單財審訂單拆合促發(fā)訂單發(fā)貨業(yè)務訂單中心業(yè)務處理鎖定刪除B2C訂單處理服務的業(yè)務流程訂單收訂訂單審核訂單合并訂單拆分優(yōu)惠調(diào)整訂單退貨訂單換貨訂單發(fā)運：指定物流公司界面審單人員可批量指定訂單的發(fā)貨物流公司、發(fā)貨時間、發(fā)貨優(yōu)先級，根據(jù)顧客需求、節(jié)省運費、縮短到貨時間等因素，調(diào)控訂單的發(fā)貨方式，既能節(jié)省運費，又能提高顧客滿意度。五、營銷團隊移動訪銷解決五大管理問題銷售業(yè)務訂單與分銷、配送，經(jīng)銷商進銷存管理市場營銷陳列費用、資產(chǎn)投放、促銷執(zhí)行跟蹤與稽核市場活動登記、追蹤、稽核營銷團隊人員出勤、拜訪完成、工作質(zhì)量考察管理通路管理渠道進銷存信息采集與分析，競品信息采集與分析，消費者行為采集與分析，經(jīng)銷商、分銷商、批發(fā)商、煙酒店、酒店等渠道網(wǎng)絡的建設(shè)與維護管理等分析決策多維度分析報表，結(jié)合深度數(shù)據(jù)挖掘，提供真實、及時、有效的營銷決策依據(jù)構(gòu)建酒企公司數(shù)字業(yè)務員管理體系，完善終端管理，驅(qū)動經(jīng)營與服務掌握客戶、終端基本情況終端管理拜訪規(guī)劃

業(yè)務執(zhí)行分析改進路線設(shè)定安排計劃重點客戶、終端多拜訪，多賣貨有效拜訪終端，提升工作效率完成基層決策拜訪管理（銷售管理、業(yè)代、跑點、促銷）拜訪規(guī)劃拜訪

執(zhí)行拜訪績效渠道分類拜訪頻次路線設(shè)計拜訪

任務拜訪日程拜訪任務訂單、庫存市場活動社會化協(xié)同拜訪訂單庫存競品陳列市場完成銷售指標計劃性拜訪客戶執(zhí)行生動化陳列執(zhí)行市場活動開發(fā)新客戶，提高鋪貨率協(xié)助客戶管理庫存維護價格體系，防止沖區(qū)串貨準確及時地維護客戶資料及時反饋市場信息終端資料匯編終端分級管理設(shè)定拜訪頻率設(shè)定績效目標數(shù)字業(yè)務員客戶拜訪八步法MAC銷售模式制定工作計劃，并分解成拜訪日程安排劃分客戶管理范圍：拜訪路線的設(shè)定和分配，建立客戶經(jīng)理和渠道客戶的拜訪對應關(guān)系拜訪頻率的設(shè)定，按周、日設(shè)定頻次。拜訪日程安排：針對路線安排拜訪事項，可以自定義拜訪事項；安排的拜訪事項在手機端自動生成任務拜訪計劃制定拜訪數(shù)據(jù)采集1、客戶經(jīng)理或業(yè)務代表在渠道拜訪過程檢查渠道庫存，采集渠道銷量，并將渠道進銷存數(shù)據(jù)及時上報2、手機端根據(jù)工作任務的安排，執(zhí)行渠道數(shù)據(jù)采集，采集工作項目有采集模板定制3、

采集數(shù)據(jù)進入供應鏈系統(tǒng)的渠道數(shù)據(jù)采集模型營銷團隊移動拜訪與績效管理六、構(gòu)建酒企公司營銷分析平臺用友分析平臺BAP應用展現(xiàn)平臺源數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)引擎AE銷售門店P(guān)OS電商渠道營銷團隊服務物流外部數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）營銷/核心業(yè)務系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)分析模型營銷分析模型預警報告電子商務分析銷售分析物流配送分析客戶分析營銷團隊分析4P主題分析應用方式分析方法標準報告即時報告查詢鉆取監(jiān)控預警…比較分析法沃爾分析法因素分析法

營銷分析平臺戰(zhàn)略管控分析業(yè)務運營分析績效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤數(shù)據(jù)可視化智能報表智能報告數(shù)據(jù)分析BI分析主題庫存結(jié)構(gòu)情況分析庫存流動與庫存量比較分析庫存與效益分析庫存情況與銷售情況分析合理庫存區(qū)間分析當前庫存健康狀況分析庫存變化情況分析庫存損耗分析…..庫存分析主題銷售分析主題門店分析主題品類分析主題會員分析主題促銷分析主題商品類型的銷售結(jié)構(gòu)廣場分布結(jié)構(gòu)銷售分析供貨商銷售毛利貢獻排情況商品品種毛利貢獻情況銷售金額增長趨勢銷售毛利增長趨勢銷售毛利率變化趨勢主打商品銷售趨勢供應商銷售金額區(qū)間分析品種銷售金額區(qū)間分析主體品種區(qū)間分析會員卡消費趨勢經(jīng)營類型結(jié)構(gòu)分析…門店毛利貢獻情況門店銷售金額增長趨勢門店銷售毛利增長趨勢門店單位面積毛利變化趨勢門店單位面積主題主打商品銷售趨勢門店單位面積銷售金額區(qū)間分析門店銷售規(guī)模區(qū)間分析門店月度經(jīng)營指標分析門店客流量、客單價分析表…..品類銷售及面積占比表品牌銷售報表品類價格帶分析表品牌價格帶分析表其他分析BSG分析ABC分析碰撞關(guān)聯(lián)性分析交叉分析……公司高管…客流量、會員數(shù)、活躍度、會員購買頻次、客單價、客流時間段分布…根據(jù)客戶基本屬性、消費行為、消費傾向、購買頻率、會員消費分段等動態(tài)聚類，確定細分客戶群……各促銷類型的費用、及銷售提升的對比分析；各類贈品對于促銷提升的對比分析……經(jīng)營績效評價模型營銷經(jīng)理財務經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理渠道維度：經(jīng)銷商、分銷商、終端、區(qū)域產(chǎn)品維度：品牌、品類、單品組織維度：營銷層級組織、業(yè)務員集團層面：銷售計劃達成→費比投入→逐層分解達成率示例示例區(qū)域/分公司層面：訂單分析→客戶/經(jīng)銷商分析→交貨履約率分析示例示例示例示例業(yè)務督導層面：終端客戶貢獻度→單品貢獻度→促銷效益分析示例示例示例直觀的數(shù)字化業(yè)務決議供應鏈協(xié)同管理平臺3一、構(gòu)建酒企規(guī)范化的采購供應管理平臺公司工廠采購部門采購組織計劃員采購員庫管員……物資分類物料屬性BOM集采目錄供應商資質(zhì)評估分配組織機構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案多工廠需求協(xié)同生產(chǎn)計劃多工廠生產(chǎn)制造客戶訂單預測需求合并采購計劃采購任務分配質(zhì)檢采購到貨采購執(zhí)行集團酒業(yè)公司酒企銷售公司成品庫原料庫外寄倉……供應商信息庫價格信息庫流程配置采集規(guī)則庫存控制策略供應商選擇流程規(guī)劃庫存業(yè)務盤點實時查詢統(tǒng)計報表業(yè)務預警績效分析1、構(gòu)建采購管理平臺采購管理以及供應商績效等多維分析平臺供應鏈績效電子采購采購立項采購尋源采購決策協(xié)議合同自助服務尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購需求管理采購訂單采購暫估請購管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫管理結(jié)算管理詢比價管理供應商價格庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價格分析供貨管理供應商評估供應商凍結(jié)供應商門戶計劃管理采購計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃核心采購系統(tǒng)動態(tài)會計平臺應收應付存貨核算庫存管理總賬采購組織及業(yè)務委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)業(yè)務預警權(quán)限管理供應商價格管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程相關(guān)系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺公告實現(xiàn)酒企采購業(yè)務財務一體化完善的暫估成本和暫估應付機制；支持實時自動暫估和月末貨到未開票的集中暫估；支持發(fā)票自動結(jié)算確認成本和應付，也支持手工處理。多種結(jié)算方式的一體化處理（無發(fā)票結(jié)算、異物料結(jié)算、手工結(jié)算、費用結(jié)算）靈活的多費用項（運費，關(guān)稅，保險費。。。）暫估和結(jié)算采購入庫暫估成本和應付暫估入庫成本暫估應付確認成本和應付確認入庫成本確認應付應付調(diào)整成本調(diào)整采購結(jié)算結(jié)算貨款發(fā)票費用發(fā)票完成入庫單和發(fā)票的匹配

可控：是否結(jié)算后才能付款建立集中采購平臺集中采購、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥全面管控集中采購、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥資金管控集中采購、分散收貨、分散結(jié)算、各自使用商流管控集團統(tǒng)簽、價格控制、各自采購、各自使用價格管控采購價格管理采購尋源流程采購執(zhí)行采購詢報價選擇供應商發(fā)出詢價錄入供應商報價價格審批在線尋源參照PR生成價格審批單自制詢價單價格審批單審批供應商物料價目表通過電子采購進行招投標請購單生成訂單限制方式在線尋源采購訂單推式生成采購訂單更新更新取價不控制是否是存在有效供應商價格才能生成經(jīng)過價格審批才能生成是存在供應商有效價格請購單自制存在有效的價格審批單存在有效采購價格智能尋源策略尋源控制物資的采購流程--降低庫存、減少浪費備品備件類物資采購流程財務部應付會計倉庫庫管理員采購部采購員供應部計劃員用料部門材料員物資需求申請庫存計劃(供需平衡)請購單出庫申請材料出庫詢報價價格審批采購訂單采購發(fā)票到貨檢驗采購入庫采購入庫成本結(jié)算采購應付付款物資采購業(yè)務示例消耗性物資采購業(yè)務流程--預算控制預算控制消耗性物資的采購流程用料部門計劃員采購部采購員倉庫庫管員財務部應付會計發(fā)票審核采購應付借：費用貸：應付不做存貨成本管理采購入庫采購訂單采購發(fā)票采購預算請購單電子采購（網(wǎng)上招投標）消耗材料采購業(yè)務場景示例設(shè)備資產(chǎn)類物資采購業(yè)務流程--預算控制、單件管理設(shè)備資產(chǎn)類物資采購流程資產(chǎn)會計設(shè)備管理員倉庫庫管理員采購部采購員用料部門材料員預算控制采購預算請購單固定資產(chǎn)卡片不做存貨成本管理采購入庫采購訂單采購發(fā)票采購到貨設(shè)備卡片財務會計應付發(fā)票審核詢報價價格審批電子采購網(wǎng)上招投標寄存類物資采購業(yè)務流程確認發(fā)票消耗匯總記錄采購訂單發(fā)票消耗匯總結(jié)算供應商寄存物料采購入庫供應商倉庫供應商（門戶）生產(chǎn)訂單材料出庫物料消耗匯總形成實際的采購匹配采購入庫單，獲取結(jié)算價格信息送貨業(yè)務特征此類物資（原材料或商品）消耗后，才與供應商進行采購結(jié)算。補貨申請存量查詢請購寄存類物資采購業(yè)務示例大宗原材料類物資采購業(yè)務流程大宗原材料類物資采購流程財務部應付成本會計質(zhì)檢計量部門質(zhì)檢員過磅員倉庫庫管員采購部采購員供應部計劃員檢驗方案合同付款協(xié)議采購訂單到貨接收采購發(fā)票優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標準優(yōu)質(zhì)優(yōu)價檢驗項目過磅計量質(zhì)檢采購入庫采購入庫成本結(jié)算采購應付付款價格結(jié)算單2、建立供應商的準入、交易、退出等供應商管理體系供應商自助門戶業(yè)務與OA協(xié)同一體化應用系統(tǒng)供應商注冊供應商信息維護新供應商資質(zhì)審批采購員新供應商申請領(lǐng)導手機審批供應商建檔允供產(chǎn)品采購業(yè)務交易往來記錄供應商管理體系黑名單管理供應商不良誠信記錄禁止或限制交易采購輸出價值二、建立酒企的物料管控平臺庫存管理生產(chǎn)制造生產(chǎn)訂單備料計劃生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)完工報告出租單租入單存量現(xiàn)存量庫存狀態(tài)出入庫材料出庫材料入庫庫存調(diào)整盤點形態(tài)轉(zhuǎn)換物料需求申請采購訂單采購到貨單采購發(fā)票銷售訂單銷售發(fā)貨銷售發(fā)票資產(chǎn)管理計劃管理采購計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃核心庫存系統(tǒng)動態(tài)會計平臺應收應付存貨核算途損、預留、廢品處理、可用量、庫齡、凍結(jié)、在庫檢驗總賬庫存組織及業(yè)務委托庫房控制策略參數(shù)設(shè)置供應商主數(shù)據(jù)業(yè)務預警權(quán)限管理銷售管理采購管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程相關(guān)系統(tǒng)運輸管理CRM生產(chǎn)成本進出口項目管理UAP平臺維修工單委外管理委外訂單內(nèi)部交易歸還單內(nèi)部交易規(guī)則調(diào)撥訂單庫存管理解決方案入庫業(yè)務庫存調(diào)整出庫業(yè)務采購入庫調(diào)撥入庫產(chǎn)成品入庫設(shè)備入庫委托加工入庫報廢入庫借入其他入庫銷售出庫調(diào)撥出庫材料出庫設(shè)備出庫其他出庫借出入庫事務類型盤點轉(zhuǎn)庫貨位調(diào)整形態(tài)轉(zhuǎn)換庫存狀態(tài)調(diào)整報廢組裝拆卸調(diào)差廢品處理凍結(jié)預留存量管理出庫申請現(xiàn)存量/ATP出庫事務類型物料存量的多維度管理現(xiàn)存量管理的維度物料描述實物存儲集團外部所有權(quán)管理組織庫存組織倉庫貨位物料版本號批次號序列號物料庫存狀態(tài)供應商生產(chǎn)廠商自由輔助屬性貨主客戶寄存供應商多計量單位換算率項目客戶特征碼貨位管理物料的批次、保質(zhì)期管理及庫存設(shè)置庫存信息預警（安全庫存）和報表分析預警設(shè)置庫存預警分析庫齡分析效期管理庫存展望量三、構(gòu)建酒企物料質(zhì)量管理平臺采購庫存生產(chǎn)銷售售后服務質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗質(zhì)量判定質(zhì)量體系正向追蹤/反向追溯檢驗方案取樣計劃和過程檢測項目檢測依據(jù)檢測機構(gòu)檢測室檢測器具質(zhì)量等級報檢取樣檢驗緊急放行質(zhì)檢報告不合格處理單寬嚴調(diào)整規(guī)則質(zhì)檢流程報檢/報告報檢/取樣/報告報檢/檢驗/報告報檢/取樣/檢驗/報告報檢單交流類型設(shè)置質(zhì)量管理業(yè)務場景生產(chǎn)與成本管理平臺4一、生產(chǎn)管理總體架構(gòu)需求管理制造核心生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制造類型協(xié)同制造制造策略工作日歷物料檔案工作中心BOM工程變更委托關(guān)系工藝路線計劃工作臺能力計劃生產(chǎn)任務車間執(zhí)行集成制造生產(chǎn)工作臺車間工作臺產(chǎn)能調(diào)整主排產(chǎn)粗能力ATP主計劃預測需求物料需求計劃計劃訂單流程生產(chǎn)訂單離散生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料重復日計劃批次正反追溯完工報告資源/作業(yè)計劃獨立需求實際獨立需求工序排產(chǎn)工序完工工序計劃數(shù)據(jù)工作臺工序轉(zhuǎn)移工序作業(yè)/資源工序領(lǐng)料運營管理銷售與運營計劃明細排產(chǎn)日排產(chǎn)生產(chǎn)線計劃備料計劃備料申請主生產(chǎn)計劃需求跟蹤供給影響現(xiàn)場管理MES集成sop計劃執(zhí)行情況行業(yè)特性綠色制造工序派工PLM集成生產(chǎn)管理的業(yè)務過程與需求分析酒企計劃與生產(chǎn)執(zhí)行管理解決方案營銷中心計劃中心計劃獨立需求（銷售預測）

多工廠計劃協(xié)同采購滾動計劃銷售滾動計劃生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)品入庫工藝管理物料管理車間排程調(diào)度車間作業(yè)管理過程質(zhì)檢管理條碼管理生產(chǎn)過程監(jiān)視生產(chǎn)訂單MRPMPS計劃訂單MPS采購入庫采購訂單MRP計劃訂單供應商協(xié)同平臺制造公司成本核算成本分析供應商BOM樹狀維護生產(chǎn)BOM（配方）保密物料基本信息及物料假名1物料檔案4業(yè)務單據(jù)顯示物料假名特殊單據(jù)調(diào)用解密規(guī)則顯示物料真名2物料密鑰選擇物料，輸入真名按密鑰加密后保存3生產(chǎn)BOM顯示物料假名輸入密鑰正確同時顯示物料真名解密方法輸入密鑰，對稱解密銷售與運營計劃125庫存計劃需求計劃物料計劃生產(chǎn)計劃6采購計劃3產(chǎn)能計劃4全面預算7供應天數(shù)目標庫存庫存周轉(zhuǎn)率客戶預測客戶訂單歷史數(shù)據(jù)標準產(chǎn)能撿維修計劃標準產(chǎn)能撿維修計劃歷史數(shù)據(jù)市場行情銷售、生產(chǎn)、采購計劃協(xié)同業(yè)務場景銷售運營計劃計劃獨立需求MPS計劃齊套分析MRP計劃采購申請主排產(chǎn)業(yè)務場景生產(chǎn)任務管理業(yè)務場景銷售運營計劃執(zhí)行情況二、成本管理總體應用架構(gòu)決策分析量本利分析、結(jié)構(gòu)分析、差異分析、趨勢分析……事前模擬與計劃事中控制周期性實際成本計算與核算事后核算成本報表、成本計算單等資料合理性檢查成本中心費用歸集會計平臺總賬生產(chǎn)制造庫存管理存貨核算標準成本基礎(chǔ)：成本類型、BOM、工藝路線……實際成本方法：成本動因、成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、副產(chǎn)品分離方法……成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：管控范圍、成本中心、成本要素、作業(yè)類型、成本對象……成本應用構(gòu)建成本管理體系成本資料標準成本計算標準成本目標成本費用預算控制訂單完工限量控制材料投入限量控制作業(yè)量投入限量控制財務預算供應鏈制造系統(tǒng)成本模擬依據(jù)利潤中心考核生產(chǎn)成本分析標準實際差異成本類型工藝路線BOM（配方）物料、作業(yè)價格；標準費率完工結(jié)轉(zhuǎn)完工、在產(chǎn)、廢品分配聯(lián)副分離投入成本計算輔助服務分配

（計劃價分配/代數(shù)分配）費用分配：

成本中心→成本中心成本中心→成本對象成本中心→作業(yè)作業(yè)→成本對象跨組織成本還原期末會計處理成本結(jié)構(gòu)還原基本

生產(chǎn)成本分層處理材料成本歸集作業(yè)量統(tǒng)計費用歸集完工統(tǒng)計廢品統(tǒng)計在產(chǎn)盤點輔助服務消耗統(tǒng)計約當系數(shù)從成本核算向成本管理轉(zhuǎn)變成本預測成本決策成本計劃成本考核事后反饋事前預測事中控制成本預測成本決策事前計劃事后考核生產(chǎn)成本預測