內(nèi)江客車公寓承包方案

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內(nèi)江客車公寓承包宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：**年5月10日

會(huì)議地點(diǎn)：內(nèi)江客車公寓

會(huì)議主持人：***副總經(jīng)理

參會(huì)人員：會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要：一

實(shí)行中小公寓承包的必要性

1

由于路局運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的調(diào)整，運(yùn)輸組織不斷優(yōu)化，要求生活公行車公寓的保障功能與之相適應(yīng)。我公司

從原來(lái)60個(gè)公寓到現(xiàn)在包括新成立的一個(gè)公寓在內(nèi)只有40個(gè)公寓，個(gè)別公寓從原日均接待三，四百人萎縮到現(xiàn)在接待幾十人，局部公寓無(wú)接待量而關(guān)閉，這就要求我們必需準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理組織生產(chǎn)。根據(jù)路局【**】646號(hào)文件精神：對(duì)關(guān)閉和接待量嚴(yán)峻萎縮的公寓可以采納敏捷多樣的經(jīng)營(yíng)治理方式。

從公司的經(jīng)營(yíng)治理形勢(shì)客觀上也要求對(duì)個(gè)別公寓進(jìn)展承包，實(shí)現(xiàn)減虧增盈。按路局清算模式和單價(jià)，估計(jì)全年接待220萬(wàn)人次，按每接待一人次29.5元計(jì)算，全年共清算6400余萬(wàn)。而全公司僅工資支出就是5千萬(wàn)元，加工資附加費(fèi)2.5千萬(wàn)就是7.5千萬(wàn)，公寓日常水電等費(fèi)用1.5千萬(wàn)，全公司支出合計(jì)是9千萬(wàn)，與清算收入相比虧損2.6千萬(wàn)。公司面對(duì)如此嚴(yán)峻的虧損和職工生存的考驗(yàn)，公司確定要實(shí)行敏捷多樣的經(jīng)營(yíng)治理方式，承包是一種行之有效地經(jīng)營(yíng)治理型式。

從內(nèi)客公寓實(shí)際看，也急需轉(zhuǎn)變勞動(dòng)組織治理。內(nèi)客公寓全年接待13870人次，按路局清算單價(jià)每接待一人次29.5元計(jì)算，全年清算40萬(wàn)元，延長(zhǎng)效勞全年創(chuàng)收18萬(wàn)元，合計(jì)收入58萬(wàn)元。公寓現(xiàn)有職工10人，工資及工資附加費(fèi)50萬(wàn)元，全年生產(chǎn)本錢(qián)估計(jì)15萬(wàn)元，共支出65萬(wàn)元，與清算收入相比虧損7萬(wàn)元。實(shí)際虧損還不止這個(gè)數(shù)（創(chuàng)收的稅收，投入的本錢(qián)，接待量的不穩(wěn)定等因素對(duì)虧損程度起著至關(guān)重要的作用）。因此，只有實(shí)行承包的經(jīng)營(yíng)治理型式。

公司在今年的工作安排中作出了部署，對(duì)接待量嚴(yán)峻萎縮，接待對(duì)象相對(duì)固定且較單一，條件成熟的公寓進(jìn)展承包治理。承包實(shí)行一人或幾人聯(lián)合承包，承包公寓的干部，職工均可以向公司提交承包方案，公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)干部，職工提交的承包方案進(jìn)展可行性分析后，確定承包人。未選中承包方案提交人和其他未提交承包方案人員有公司分流安置到其他缺員公寓工作。公司分流安置堅(jiān)持以崗位需要為主，就近安置為輔的原則統(tǒng)籌分流安置。

二，成熟的承包方案要遵循以下幾個(gè)原則：1

確保安全

不出事。

確保效勞質(zhì)量不下降，乘務(wù)員無(wú)投訴。

本錢(qián)費(fèi)用的使用既杜絕鋪張但又做到該用不省，優(yōu)化本錢(qián)支出構(gòu)造，不得以降低效勞質(zhì)量為代價(jià)而節(jié)省本錢(qián)。

有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益最大化，承包者得實(shí)惠，公司受益。因承包者要擔(dān)當(dāng)公寓的治理職責(zé)，安全職責(zé)，承受上級(jí)檢查，考核和衛(wèi)生，防疫等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，所以治理得好，盡職盡責(zé)，確保了安全和質(zhì)量，收益確定有所增長(zhǎng)，反之，承包者確定倒虧。這就是責(zé)

權(quán)

利的表達(dá)。

5

承包方案包含幾個(gè)重要要素：一是全年本錢(qián)費(fèi)用支出狀況（依據(jù)歷史數(shù)據(jù)兼顧物價(jià)上漲因素，分別測(cè)算出水

電

氣日雜費(fèi)）;二是勞動(dòng)組織方式及費(fèi)用（考慮到增資因素和請(qǐng)非全日制人員的費(fèi)用）；三是安全，質(zhì)量考核的承諾。

三

承包方案提交時(shí)間:請(qǐng)于**年5月17日18時(shí)前報(bào)公司人力資源部，截止時(shí)間未報(bào)承包方案者視為棄權(quán)。如對(duì)公寓全年本錢(qián)不清晰地可向公司計(jì)財(cái)部了解歷史數(shù)據(jù)。

四

在未承包前的這段時(shí)間，