班組管理包括哪些內(nèi)容

第第頁班組管理包括哪些內(nèi)容？班組管理的內(nèi)容是指在班組管理活動中應(yīng)做的具體工作。其內(nèi)容有：

1．建立、健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標準。

2．把任務(wù)分解到機臺、員工個人，實行經(jīng)濟責任制，堅持按勞計酬。

3．貫徹執(zhí)行工藝標準，合理使用工裝，開展全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4．組織教育培訓，開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級工的應(yīng)知應(yīng)會的要求。

5．實行看板生產(chǎn)，按作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管好原材料和在制品，搞好安全文明生產(chǎn)。

6．認真做好原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準確，經(jīng)得起檢查。

二、如何規(guī)范班組管理制度？

建議一、在學習上下工夫。大力建設(shè)學習型班組，把人人學習、終身學習，“學習工作化、工作學習化”作為學習型班組的基本要求。在思想上，強調(diào)學習是財富，學習是機會，學習是享受，學習是福利;在機制上，強調(diào)學習是職業(yè)，學習是崗位，學習是工作，學習是制度;在方式上，強調(diào)學習是讀書，學習是思索，學習是實踐，學習是互動;在成果上，強調(diào)學習是知識，學習是創(chuàng)新，學習是效率，學習是成功。班組每一季度進行一次學習總結(jié)，對學習好的進行獎勵，作為以后晉升和年終評先的依據(jù)，通過樹立這些新理念，逐漸實現(xiàn)學習目標和方法的自我超越，最終達到班組人員綜合素質(zhì)的提高。

建議二、在思想道德建設(shè)上下工夫。加強思想道德建設(shè)，譽空昌是班組文化建設(shè)的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。思想道德建設(shè)要以為人民服務(wù)為核慶扒心、以集體主義為原則、以誠實守信為重點，深入進行檔的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗教育，倡導“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，反對和抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。逐步形成鮮活的、有生命力的文化理念，堅持把先進性要求同廣泛性要求結(jié)合起來，把班組思想教育同行為規(guī)范的培養(yǎng)結(jié)合起來，引導大家在遵守基本行為準則的基礎(chǔ)上，樹立更高的思想道德追求。

建議三、在加強制度建設(shè)上下工夫。制度建設(shè)是文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)，只有以健全的制度作為基礎(chǔ)，文化建設(shè)才有堅強的后盾和旺盛的生命力。要建立健全班組有關(guān)制度，完善班組文化建設(shè)與外部管理、自律與他律相互補充和促進的運行機制，逐步形成符合時代要求，具有單位特點的班組工作體系，使其在班組文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

建議四、在創(chuàng)新活動載體上下工夫。職工是班組文化建設(shè)的主體，班組文化建設(shè)是全體職工的共同任務(wù)。抓好班組文化建設(shè)必須吸引全員積極參與，使職工人人成為班組文化的創(chuàng)建者、實踐者。要實現(xiàn)這一目標，必須要有班組職工創(chuàng)建參與的平臺。針對班組和職工的實際，積極開展豐富多彩、健康向上的班組文化建設(shè)活動，依靠活動載體，傳播新精神，樹立新理念，宣傳新思想，吸收新文化，營造出開拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃、內(nèi)涵豐富的班組氛圍，樹立文明和諧、虧畢積極向上、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作、廉潔高效、服務(wù)優(yōu)良的企業(yè)形象。

三、作為一名班組人員如何配合班組安全管理？

服從！做好本職工作，認真學習公司的安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)條例春手，嚴格按照本崗位生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行。杜絕違規(guī)操作行為。

作為班組長加強班組安全管理是首當其沖的。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。班組長雖說是兵頭將尾，但所起