演示文稿倉(cāng)庫(kù)分類管理

倉(cāng)庫(kù)ABC分類管理物流調(diào)度中心張家龍2016年6月現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五分享的內(nèi)容ABC分類法的認(rèn)識(shí)一ABC類物品的管理方法二ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用三現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五問(wèn)題？

不要把雞蛋都放在一個(gè)籃子里

好鋼用在刀刃上現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五二八法則二八法則：在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的

如：80%的交通事故是由20%的汽車司機(jī)引起的

世界財(cái)富的80%掌握在20%的人手中

在人的生命中，20%的時(shí)間帶來(lái)80%的快樂(lè)現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五

二八法則告訴我們?cè)谠蚝徒Y(jié)果，投入和產(chǎn)出，努力和報(bào)酬之間存在不平衡的關(guān)系，多數(shù)，它們只能造成少許的影響；少數(shù)，它們?cè)斐芍饕?、重大的影響。在基于資源有限的前提下，我們需要做的是集中優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到關(guān)鍵的少數(shù)環(huán)節(jié)上做到資源的最大化利用，獲取更大的回報(bào)，也就是好鋼用在刀刃上，二八定律要求你選定一個(gè)籃子，將你所有的雞蛋都放進(jìn)去，然后死死的盯緊它。如何找到這放雞蛋的籃子呢？下面介紹一種方法：ABC分類法現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五

目錄

ABC分類法的認(rèn)識(shí)一ABC類物品的管理方法二ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用三現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五一、ABC分類法的認(rèn)識(shí)ABC分類法又稱帕累托分析法，由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC法則是帕累托80／20法則衍生出來(lái)的一種法則。所不同的是，80／20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵，ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清主次，并將管理對(duì)象劃分為A、B、C三類?，F(xiàn)在是7頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五一、ABC分類法的認(rèn)識(shí)

ABC分類法是庫(kù)存控制的基本方法之一。并廣泛應(yīng)用于庫(kù)存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其它許多管理問(wèn)題。它是管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。1、

ABC分類法的基本概念：

A類物品（高值）：價(jià)值占庫(kù)存總值70-80%的相對(duì)少數(shù)物品。通常為物品的15-20%。

B類物品（中值）：總值占庫(kù)存總值的15-20%。物品數(shù)居中，通常占物品的30-40%。

C類物品（低值）：庫(kù)存總值幾乎可以不計(jì)，只占5-10%。是物品的大多數(shù)，通常占60-70%?，F(xiàn)在是8頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五

2、ABC分析的一般步驟

①搜集數(shù)據(jù)按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。

②處理數(shù)據(jù)對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。

現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五

③編制ABC分析表

序號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比分類112生肖10680680068.068.010A2古2612100120012.080.020A3古825205005.085.030B4古520204004.089.040B5大曲20102002.091.050C6純良20102002.093.060C7燒酒10202002.095.070C8玉液20102002.097.080C9醇香15101501.598.590C10喜酒3051501.5100100C合計(jì)10000100現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五④根據(jù)ABC分析表確定分類⑤繪制ABC分析圖

0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（%）資金占用百分比現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五目錄ABC分類法的認(rèn)識(shí)一ABC類物品的管理方法二ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用三現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五二、ABC類物品的管理方法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，就要在保證安全庫(kù)存的前提下，小批量多批次按需儲(chǔ)存，盡可能地降低庫(kù)存總量，減少倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。加快產(chǎn)品的流動(dòng)性。

重點(diǎn)管理A類物品的目的就是要通過(guò)科學(xué)的管理，不僅要降低庫(kù)存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。

現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五A類物品管理方法

1、按照需求、小批量、多批次的采購(gòu)或生產(chǎn)入庫(kù)，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理，能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，能夠及時(shí)獲得降價(jià)的收益；當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。

2、按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫(kù)，避免物品長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫(kù)存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

3、隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求，哪些是臨時(shí)集中需求，使庫(kù)存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期，對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。

4、科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶的庫(kù)存，在需要的時(shí)候臨時(shí)調(diào)劑；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。

5、每天都要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查?，F(xiàn)在是14頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五

采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長(zhǎng)；

每周要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。

中量備貨。B類物品管理方法

現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五C類物品管理方法1、品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不應(yīng)投入過(guò)多的管理力量，集中力量管理A類物品。2、大量采購(gòu)，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲(chǔ)備，也不會(huì)增加太多金額。3、簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。如果還像A類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會(huì)影響A類物品的管理。4、可以多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料，少報(bào)警，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。

每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。5、對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報(bào)，及時(shí)清理出倉(cāng)庫(kù)。

現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五ABC分類法的認(rèn)識(shí)一ABC類物品的管理方法二ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用三

目錄現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五三、ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用

1、“最小最大”原則。本來(lái)庫(kù)存管理就是以“最小的成本求得最大效益”，而ABC分析更要貫徹這一原則。管理的本身并非重點(diǎn)，管理的效果才是最主要的。我們要在追求ABC分類管理的成本最小的同時(shí)，追求其效果的最優(yōu)，這才是管理之本?，F(xiàn)在是18頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五2、適當(dāng)原則

在施行ABC分析進(jìn)行比率分劃時(shí)，要注意企業(yè)自身境況，對(duì)企業(yè)的存貨劃分A類、B類、C類并沒(méi)有一定的基準(zhǔn)。比如，同樣是輪胎，在汽車配件廠可能是B、C類物品，而對(duì)于輪胎專營(yíng)店則一定是A類物品。商業(yè)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)分類時(shí)所使用的比率不同，商業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部所使用的比率也不同。這就要求企業(yè)要對(duì)存貨情況進(jìn)行翔實(shí)的統(tǒng)計(jì)分析，找出適合自己的劃分比率，才能扎實(shí)地做好ABC分析的準(zhǔn)備工作，為以后進(jìn)行分類管理打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在是19頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五3、流動(dòng)性原則

在成品酒倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，利用ABC