工程項(xiàng)目精細(xì)化管理知識(shí)考試試題

《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》考試試題部門：姓名：成績(jī)：一、單選題（20分）1.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)()。A.工程管理部B.技術(shù)部C.市場(chǎng)營(yíng)銷部D.企業(yè)管理部2.工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。A.營(yíng)銷交底B.標(biāo)前策劃C.投標(biāo)總結(jié)D.后評(píng)價(jià)3.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。A.總工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)D.副經(jīng)理4.()是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目總工程師C.項(xiàng)目安全總監(jiān)D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)5.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是()。A.工程部B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部C.試驗(yàn)室D.物機(jī)部6.公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理B.公司書記慌C.玻惹公司總經(jīng)役理去昌多D赤.妖公司總工程師葡7.秧挖項(xiàng)目部必須在誤（壯絹隙）選擇勞務(wù)企躬業(yè)，擬在項(xiàng)目柴部進(jìn)行施工分漠包的單位未辦閃理準(zhǔn)入證的，眨提交書面申請(qǐng)哭辦理準(zhǔn)入證后貼方可使用。屢A習(xí).學(xué)社貢會(huì)脖饑磨B蒜.容公司《合格勞子務(wù)企業(yè)名錄》府內(nèi)喊攪閑芒障英修排兔柜累賣C耍.梁上級(jí)指邀派沫猶D葵.攻中介公司趴8.沒(méi)吳項(xiàng)目部應(yīng)按月醋或季度開(kāi)展責(zé)覽任成本分析，啞并作為經(jīng)濟(jì)活算動(dòng)分析的重要翁組成部分，責(zé)籌任成本分析役由您(博)盟組織，主要分扎析實(shí)際成本與讓責(zé)任成本的偏嘴差情況錄。茂若侄巴糠荒押酬拘丹A澆.吩項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)阻師啟鍛姻維B折.濤項(xiàng)目總工程揉師廉晝譜宋冬攻鏟列新劣供C黃.蜓項(xiàng)目經(jīng)楚理喊挽靠持菠D演.子項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)倘9.裂悶每年項(xiàng)目部對(duì)淘本單位所評(píng)價(jià)趙的合格供應(yīng)商品進(jìn)行一次復(fù)評(píng)吹。復(fù)評(píng)不合格榆的列山入速涌《不合格物資萬(wàn)供方名錄》濱，蓋(方)睜內(nèi)不得使用蔬。刷感善球額斧饒偽A北.聚一攜年壺錢躬該區(qū)B級(jí).逼二微年農(nóng)客喂是均敵釀什芹伯儲(chǔ)C友.循三拍年伍晝怠追涉D沫.繡五年移10.句清工程項(xiàng)目實(shí)施矛分級(jí)管理。二毅級(jí)公司是工程混項(xiàng)目管理險(xiǎn)的貌(列)冒。揮唉A.笨曬主責(zé)岡層琴無(wú)B陸.分管控游層缸轎C.欣鉆指導(dǎo)忽層瘦D蔬.悅操作層璃11.延躬項(xiàng)目完工后，生項(xiàng)目經(jīng)理組織黎相關(guān)部門從工劑程準(zhǔn)備階段、便實(shí)施階段至收象尾階段的整個(gè)具過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)桿，對(duì)肯照殊(克)話全面回顧項(xiàng)目衰管理過(guò)程，進(jìn)駝行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。光A孟.情施工調(diào)爛查收鋸錯(cuò)見(jiàn)B.堂曬項(xiàng)目管理策劃打書峽繼讓授帖友題醬側(cè)繭早捏C題.量施工組織設(shè)豈計(jì)末暖蓄D疑.巴技術(shù)交膀底騾春12.谷鹽項(xiàng)目期末考核繪兌現(xiàn)應(yīng)混（棕覺(jué)討），項(xiàng)目經(jīng)艇理離任應(yīng)實(shí)施皮審計(jì)程序。倒A園.憐先兌現(xiàn)，后審逼計(jì)姥槍于B同.巡不用審徹計(jì)題問(wèn)鷹臘蒼要概柱杠文慢彩C饅.括先審計(jì)，后兌啊現(xiàn)旺塞嘆D落.離直接兌現(xiàn)勸13逝.誼項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)榴分析慕由欲(歪)脖牽頭撈，炮(池)翻組織，相關(guān)部罩門參加，經(jīng)濟(jì)印活動(dòng)分析應(yīng)在吸責(zé)任成本分析賀的基礎(chǔ)上進(jìn)行桶。職()茅竊論南嘉窄并被奸謹(jǐn)鴉A勒.秧項(xiàng)目總會(huì)計(jì)涼師型瀉番財(cái)務(wù)哀部牌讓B.接友項(xiàng)目經(jīng)傍理喝蠶另財(cái)務(wù)皺部駝爺武服匪蠟怠葉助巖辭們C.貼天項(xiàng)目經(jīng)曉理禍庫(kù)迷項(xiàng)目總會(huì)計(jì)存師笑D御.降項(xiàng)目總會(huì)計(jì)勿師泥渾鞏項(xiàng)目經(jīng)理呢14居.板項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建弄立項(xiàng)目部的成瀉本管理體系，須施行榜以尤(池)幼為第一責(zé)任人柄的成本管理責(zé)尚任制貢。淹貨澡諸標(biāo)砍渠意旋連飽A.柜蹦總會(huì)計(jì)妥師窯星挺斷考B史.故總工程指師潔領(lǐng)物伯沸籍梯迎鉛遼壯顛C.吩律項(xiàng)目經(jīng)孕理峽饑杏撕垮D鋤.震總經(jīng)濟(jì)師逼15旋.擠（再慚寬谷）是收尾項(xiàng)目原清算第一責(zé)任俊人，工程部、峰工經(jīng)部負(fù)責(zé)人壘是具體落實(shí)人窄，做好跟蹤落芹實(shí)概算清理、遞竣工清算、外懼部審價(jià)、審計(jì)族等工作，且不急因工作崗位的兩調(diào)整而改變騎。艙臥躬甩腎矮靜依焦A認(rèn).機(jī)工經(jīng)部長(zhǎng)桂琴慌擠B禿.息總工程袖師餡勵(lì)堂舌漁瞇銷撤我幅津刮C.偷窗副經(jīng)糕理壁慣涼化呼出D獻(xiàn).蹈項(xiàng)目經(jīng)理湯16.肅糧在成本管理過(guò)德程中，作為公懷司撥付項(xiàng)目資莖金的控制依據(jù)卸是階(平)喘。慨突崖蟲慌典嫁A宿.延完成產(chǎn)做值屋耍拿磨B馳.色租賃指導(dǎo)限孝價(jià)鉗盟膊扮士譜剃沫電唯頓C使.韻責(zé)任成本驗(yàn)工傷計(jì)價(jià)孩表案銅廢D均.暮公司下達(dá)的成盡本預(yù)算單價(jià)竊17飯.剝?cè)陧?xiàng)目合同管眠理中，下列不反屬于合同履行孫階段工作內(nèi)容遣的笛是視(炸)顛。眾涌重昏富性灌筐況約A由.時(shí)合同評(píng)催審毀幼能攜誠(chéng)B伙.刻合同交御底但圍虎基候庸挑士收另該門C蓋.邀合同變更、轉(zhuǎn)次讓、解酬除度摔梁D償.率合同糾紛節(jié)18慨.速公司成本管理培部會(huì)同項(xiàng)目部籃編制責(zé)任成本腥預(yù)算，報(bào)公司況領(lǐng)導(dǎo)審批后下眠達(dá)，項(xiàng)目部付上諸實(shí)施，原則蝴上開(kāi)工灣后叮(隆)動(dòng)內(nèi)完成歸。斃妖脖奔糞捧新非尤覺(jué)A.潛1折個(gè)汽月石螞雕堂淘B.鑒2緞個(gè)代月栗藍(lán)即辜者擠安弊錘槍援填C.們3雙個(gè)守月朗便株押酸D.膜4壯個(gè)月珍19秒.趁中國(guó)中鐵股份診有限公司《工起程項(xiàng)目精細(xì)化填管理辦法（試景行）》適用于鑄股份公司、二席級(jí)公司和三級(jí)鋪公司（統(tǒng)稱公糟司）在建的國(guó)唯內(nèi)接外最(慨)甚項(xiàng)目。搖A覆.坡鐵路工川程星B啞.豐各類工雷程諸C加.豬直管工及程鷹D院.捐公路工程船20.栗歇在項(xiàng)目合同管志理中，特種設(shè)部備租賃合同管堪理工作戀由毀(爬)伐部門主責(zé)曠。旋腫蝶測(cè)催皇洲冒巴沸翠A策.純物機(jī)喇部餃兩袖鼻多B析.棗工經(jīng)痛部頓在炕故惑濕唱朋避燦題炭C島.鉆安質(zhì)致部什晝覆桿腔D狠.赴辦公室徒二集、多選題糧（響3掏0絮分）嘗1.互仆項(xiàng)目經(jīng)理牽頭喇組織相關(guān)部門沖在施工組織設(shè)句計(jì)中根據(jù)合同代工期，優(yōu)化資遠(yuǎn)源管理，明確色施工進(jìn)度目標(biāo)鑒、重要節(jié)點(diǎn)目盞標(biāo)，并編制總燦體施工計(jì)劃。訴同時(shí)按不同階束段將施工總體抬計(jì)劃分解為埋（碼此色）進(jìn)度計(jì)劃。思（瓜呼僑）框A王.偶周肺頓疾誘悠B忍.漏月歐剃妙玩內(nèi)刃古體良慮伍身C教.站季蹦度側(cè)艷拋把奏D捆.鄙年度漫2癢.癥《工程項(xiàng)目精爭(zhēng)細(xì)化管理辦法電（試行）》中茶，對(duì)項(xiàng)目文化泳建設(shè)，要求通秧過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，角營(yíng)造良好、和檢諧的項(xiàng)目文化增和團(tuán)隊(duì)理念。筍以下不屬于團(tuán)擺隊(duì)理念規(guī)定低的給“固五個(gè)經(jīng)營(yíng)信琴條船”懂的與是寸(杰)萌。汽齒妨摘閃其虜左累傅掉A請(qǐng).蜘全鉗面朝管陵盆朽B漿.迷集嫩約脫夠績(jī)休不港榴蓮銀阿晌浸C縣.瞎尊山重?cái)U(kuò)歌斷嫁坊D愈.賣嚴(yán)格佳3周.優(yōu)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任嗓承包的項(xiàng)目，滲領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行靜期薪制。以下鑰是領(lǐng)導(dǎo)班子薪邀酬構(gòu)成的幕是窮(殲)織。學(xué)須宴判罪犯必爸鬧蝶遞色A聲.威績(jī)效薪菠酬敏目質(zhì)騎B婦.善超額利潤(rùn)獎(jiǎng)卷勵(lì)帖困已紅眼侵地識(shí)慌潤(rùn)的隸C嫂.計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金戚額雖謙睛D煌.健基本薪酬拉4.鉗變公司建立相應(yīng)淋的后臺(tái)管控體塑系，確定后臺(tái)錯(cuò)管控內(nèi)容及工萬(wàn)作職責(zé)。下列她屬于《工程項(xiàng)收目精細(xì)化管理腫辦法（試行）嶺》列舉的公司懶后臺(tái)成本管控閘基本職責(zé)的輕是永(副晴)洲。底A.穗鵲對(duì)項(xiàng)目管理能速力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目麻檢查考核；嚴(yán)B汁.瘡建立臨時(shí)工程點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)箭督執(zhí)行；伶C衛(wèi).妻構(gòu)建責(zé)任成本犁管理體系和業(yè)棕務(wù)流程；贏D波.翅定期考核項(xiàng)目酬部責(zé)任成本執(zhí)根行情況。乳5國(guó).統(tǒng)在項(xiàng)目合同管管理中，項(xiàng)目部速成立合同評(píng)審耐小組，對(duì)擬簽轟合同進(jìn)行評(píng)審能，分析評(píng)估合論同，形成書面責(zé)評(píng)審意見(jiàn)。下厲列屬于分析評(píng)柿估合同方面的夏是掌(捐)肚。哪無(wú)舉妄賺份靠第碧緩摔俱A避.先可行屯性良淘關(guān)攝陶B蓮.密時(shí)效訴性聰站竟郊既蝕幅限姥至餅淘C甲.辯經(jīng)濟(jì)泛性毛求區(qū)貞理D籌.治合法性燙6.武戶下列屬于公司傻合同管理三大槐原則的蹤是彩(飯素)丸。肉烏著醬贈(zèng)攜離甘敬喚先繳A伶.挪分級(jí)統(tǒng)一管理猶，對(duì)項(xiàng)目部適雞當(dāng)授僵權(quán)第B坑.沙分類管理原轎則丑務(wù)紗肝條沿樹篩束夏跌廉C耽.站統(tǒng)一管理原施則濁原氏接D穿.攜特例管理原則撲7.幼俘在資金管理中望，下列屬于資貍金支付原則的潤(rùn)是檢(靠)喉。餃位剖昏受毯故頃滔招撞備A膚.墊黨政會(huì)簽原萬(wàn)則覆撐?？駼嫁.月延后付款原鹽則質(zhì)層姻艇混相繁羞摧攏設(shè)吩C把.臟以收定支原直則耐秀伯拉D禿.釘拒付原則喉8礙.朝項(xiàng)目中標(biāo)后投艙標(biāo)主責(zé)單位市刺場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及瘋時(shí)向公司相關(guān)洲部門進(jìn)行營(yíng)銷理交底，主要內(nèi)話容有麥（授療弓），同時(shí)移交追招投標(biāo)文件。認(rèn)A發(fā).悄投標(biāo)過(guò)程情血況型熄B寸.資不平衡報(bào)價(jià)實(shí)漁施情桃況佳膏C腥.擔(dān)后期變更索賠披方劍向釘D青.擊傻相關(guān)資源情增況男.遲9.睛絮工程分包模式過(guò)分為岡（邁攻乏）。煉A.濃項(xiàng)專業(yè)分境包誘茫B式.生大纖包削敞嘗稿愛(ài)自易杰胳閉倆冊(cè)C.催術(shù)勞務(wù)分垃包休漆D庸.疲轉(zhuǎn)讓拍10.慢浮在項(xiàng)目進(jìn)度管感控中，生產(chǎn)副咐經(jīng)理應(yīng)采取各藍(lán)種方式查找差勁距、落實(shí)計(jì)劃訊，實(shí)施進(jìn)度有裹效控制散。胃勞以下屬于所采掩取的方式遞是妙(基)三。爪氣的總慮典派A毀.噸每日生產(chǎn)交班魚會(huì)忘姿批B祥.的周例杰會(huì)泰次翅辭哲險(xiǎn)勒嚇個(gè)乒始顫C絞.雅專題紛會(huì)拆胃易證礎(chǔ)D鋤.額專項(xiàng)安全質(zhì)量皇大檢查當(dāng)三、填空題頌（走2戰(zhàn)0沫分）閑1腿.溪工程項(xiàng)目管理議遵稠循潔“灶集約化、標(biāo)準(zhǔn)盡化、精細(xì)化、都全員、全過(guò)程胞、全覆浙蓋揭”咱原則，標(biāo)準(zhǔn)化繪、精細(xì)化突出本體現(xiàn)在項(xiàng)目管威理層級(jí)化、要繡素管控集約化語(yǔ)、資源配置市嗽場(chǎng)化等長(zhǎng)蹤管理內(nèi)容。猴2靜.圾項(xiàng)目開(kāi)工前，系誕對(duì)本項(xiàng)目部的錫技術(shù)人員按專王業(yè)和技能進(jìn)行催詳細(xì)分工，明洞確技術(shù)管理部贊門和技術(shù)管理波崗位職責(zé)。麥3.恰翁項(xiàng)目中標(biāo)后，委公司應(yīng)組織合啦同評(píng)審，重點(diǎn)己是合同條款與險(xiǎn)列豬的一致性，根徹?fù)?jù)評(píng)審意見(jiàn)與毫建設(shè)單位商談攤，按程序簽訂房正式合同。燙4.悄周在責(zé)任成本控末制過(guò)程，要加祖強(qiáng)材料的計(jì)劃楚、采購(gòu)、驗(yàn)收商、領(lǐng)用、消耗武、核算等各環(huán)咐節(jié)的管理。對(duì)音用量大、規(guī)格悲單一的大宗物潤(rùn)資實(shí)行柿宋摸，集中供應(yīng)。簽5.盈婆公司根據(jù)自有喉機(jī)械設(shè)備情況叉對(duì)《機(jī)械設(shè)備厚租賃計(jì)劃》進(jìn)袋行審批。原則白上蠻獻(xiàn)典，內(nèi)部資源不灶能滿足時(shí)，通酒過(guò)外部租賃解晉決。她6.江瓣項(xiàng)目進(jìn)度管理域的要求，獨(dú)應(yīng)在確保安全既、質(zhì)量的基礎(chǔ)恩上，以罰款肅為原則，以各猛項(xiàng)管理措施為岡保證手段，以拉實(shí)現(xiàn)合同工期毒為最終目標(biāo)，棍實(shí)行施工全過(guò)摘程的動(dòng)態(tài)控制汗。斯7燥.席公司標(biāo)前調(diào)查耀結(jié)束后，應(yīng)根損據(jù)《中國(guó)中鐵緒股份有限公司命關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)驗(yàn)施工項(xiàng)目投標(biāo)岔評(píng)審管理的指叨導(dǎo)意見(jiàn)》，組為織相關(guān)部門對(duì)奏投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行塑雖畫。翁8.綿橫陡是項(xiàng)目安全生艱產(chǎn)的第一責(zé)任賠人。街9.凍船公司必須按照波要求設(shè)立安全表管理部門，配紋足人員。二級(jí)敢公司應(yīng)成立蜓傻伐及區(qū)域性稽查僚隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)躬安全稽查和督末促整改。過(guò)10.甲淡實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任羨承包的項(xiàng)目，段領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行機(jī)期薪孤制傳(飯副職也可實(shí)行縮崗位工資方頸案餃)蠻。薪酬由基本壓薪酬、績(jī)效薪巷酬及宴坐研構(gòu)成。到11打.制公司應(yīng)按年度蝕對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成汽本進(jìn)行考核，全作為項(xiàng)目飲劈勤考核的重要依系據(jù)。項(xiàng)目竣工損驗(yàn)收、竣工決承算完成后進(jìn)行從終期考核。隱12庸.揪工程隱蔽前必轉(zhuǎn)須會(huì)同吉霧吵進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)鞏簽認(rèn)后方可施誕工；分部分項(xiàng)糖工程完成后，尖必須進(jìn)行質(zhì)量膽檢驗(yàn)評(píng)定；上總一道工序檢驗(yàn)堡不合格，不得售進(jìn)行下一道工肆序施工。沸13污.呀建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)填人員工資優(yōu)先繡支付制度。勞辛務(wù)人員工資發(fā)束放實(shí)行素魄阻發(fā)放。主14啊.者項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程潮中，發(fā)生偏離驢制度、程序、啦計(jì)劃和預(yù)算的妖事件，項(xiàng)目部管需將偏離事件蜂以飼“三舉”膛報(bào)告給公司審名批，實(shí)行例外菜管理。曾15喂.索對(duì)于施工組織避不力、管理不注善等原因造成宮項(xiàng)目實(shí)際毛利奸率低于下達(dá)目勉標(biāo)毛利率的一竹定比例時(shí)，公懸司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)沖出蠅嶄。而16躺.賄中國(guó)中鐵股份松有限公司推行掙《工程項(xiàng)目精尤細(xì)化管理辦法耐（試行）》的隸主要目的是：助為加強(qiáng)中國(guó)中昨鐵股份有限公困司（以下簡(jiǎn)稱橋股份公司）工藥程項(xiàng)目管理，鎖規(guī)范項(xiàng)目管理茶行為，健全項(xiàng)匆目管理體系，棗提高工程項(xiàng)目捎管理水平雷和各扔。清17.愉壓項(xiàng)目合同必須藍(lán)進(jìn)行編號(hào)存檔乏，按規(guī)定分類烈分別建立合同憐管理臺(tái)帳，臺(tái)柔帳中所登記的賀合同信息與合戀同內(nèi)容、編號(hào)適保持一致，實(shí)濱行屯“室預(yù)謎”捎原則。怨18鹿.生安全生產(chǎn)策劃境：項(xiàng)目施工前克，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全膊過(guò)程施工安全枕防控重點(diǎn)進(jìn)行禿統(tǒng)一策劃，編社制則把拿。雜19.稿導(dǎo)在公司的合同縱管理中規(guī)定，匹二級(jí)公司應(yīng)根論據(jù)股份公司要誕求制定合同范修本、授權(quán)書文桶本，并根據(jù)合愉同澡粉確定分級(jí)評(píng)審德辦法。滲20.宜青實(shí)行資金慨稀制度。資金結(jié)命算中心每半年嶄對(duì)存款單位按瞇照軍“直一戶一考艷核異”矮的原則，將資灣金集中收益分廳配給各存款單濫位?？鬯?、判斷題蛋（答1動(dòng)5紙分）第1.頃令工程項(xiàng)目管理紡遵明循圾“論集約化、標(biāo)準(zhǔn)友化、精細(xì)化、表全員、全過(guò)程銅、全覆料蓋甜”詠原則些。謎(駐境逐)命2講.偷嚴(yán)禁私設(shè)任何指形式的小金庫(kù)土，項(xiàng)目部的一問(wèn)切經(jīng)濟(jì)行為必藍(lán)須納入統(tǒng)一的不會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行鴨核算精。伸(者單差)涂3頭.墨按照管理權(quán)限