土方及地基處理施工進度計劃

新建××工程土方及地基處理標(biāo)段施工進度計劃編制：審核：審批：××有限公司××項目部一、進度計劃按（一）施工進虹度計劃編制的皇原則煤依據(jù)施工組織墾與策劃，對里援程碑計劃的進拆行分解，確保角我公司對業(yè)主則承諾的各項管離理目標(biāo)的實現(xiàn)句。結(jié)合本工程瓜概況分析、施擊工方法、資源標(biāo)配置以及我公番司施工類似工茫程總結(jié)的經(jīng)驗打，公司對本工板程的重視程度纏，確定本工程盟總進度計劃。階進度計劃控制鳥是實現(xiàn)本工程平的重要保證，悉通過對各項工幸作量與工程量兄分解，選擇合確理科學(xué)的施工木方法，資源配可置的有效組織梁與利用，對分墳包單位的有效疲協(xié)調(diào)與控制，枝通過制定強有濟力的措施保證界，實施對施工噸進度進行全過心程控制，確保處進度計劃的實撐現(xiàn)，達到預(yù)期求目標(biāo)。弊總進度計劃的玻編制巡1壺、工期目標(biāo)：稈本工程建設(shè)單武位要求咸與肯201弱6男年退7裝月嬌1紗5扔日前竣工，公攀司本著用戶第蛇一的精神，想蚊用戶之所想，答急用戶之所急館，將在施工過喉程中精心組織練，科學(xué)管理并愛根據(jù)我公司修兔建該類工程的爬豐富經(jīng)驗確保嬌在規(guī)定漁的幕26昌3旱日歷天內(nèi)完成念施工合同規(guī)定埋的全部施工任雖務(wù)，為建設(shè)單躍位提交一份滿丸意的建筑產(chǎn)品差！閘斜2悟、總進度計劃醬的確定：舟依據(jù)主要分部笛分項工程工期食計劃安排，按憤照工程施工的撲組織與邏輯關(guān)搖系，確定本工善程施工總進度耍計劃。潔本工程具體工僅程量：狡序號陸項紗冰慮目誤單位鏡數(shù)量殊1巖清除草皮土別m炕3育144204悉2蒼挖土方蔬m訂3沿260369遮0毯3殲回鋪草皮土浪m江3亮134173攔4油土面區(qū)回填土即m蠶3咽4280旗5布地基處理回填促砂礫任m污3教2430啟6慈地基處理挖土許方獵m根3督9282寫7傭地基處理增加旱回填土模m帶3星682表2挪本工程的施工林工期安排如下撤：扎1徹、施工準備階濱段庫(羽包括主要管理堪人員和技術(shù)人梁員、機械設(shè)備路進場；臨時住嘴房、辦公等公摩用房屋、料庫福等的修癢建鐘)州：線201盲6萬年振3達月元1浮8網(wǎng)日睜至標(biāo)201河6保年籃3討月啦2劑5談日；奮2稱、清除草皮土博：唯201漫5雪年斤1媽1難月維1谷日吧至店201變5戒年謎1題2才月蜓3址1罪日；敞3坊、道槽區(qū)挖土畜方鳳：蠶201松5剩年欺3朽月封2姻4亞日識至壇201忠6糞年屈5瞇月語1蚊4要日；闖4緣、土面區(qū)挖土算方潔：層201禿6秧年誕4堵月涉1在2載日佛至擊201睜6能年詞6紅月座1咱5他日；浪5舌、側(cè)凈空區(qū)挖耳土方信：纏201動6物年院4備月地1悄日供至幟201求6限年誦5拘月犁3擴1處日；惕6鑼、土面區(qū)回填蜘：昂201攀6特年使5偶月施1希日申至陣201昌6某年廈5錄月綁3屯1曲日；牛7節(jié)、地基處理挖務(wù)土方濃：究201素6扒年見5那月搜2爐0蛙日斬至種201勻6亞年作6千月誓1廉0堂日覽；員瞇8妙、地基處理回者填砂首礫憐:201烤6軌年拾5污月障2的5候日霞至綿201側(cè)6縮年鄉(xiāng)6沾月灰1寧5忘日；并9連、回填草皮土蚊：聯(lián)201殖6詢年駛6齊月浙1廁日腦至賞201鼻6捆年慶7聰月幼1背0癢日；田1仙0沈、竣工收尾階季段嘴(脆包括主要管理死人員和技術(shù)人泛員、機械設(shè)備筑退場；臨時住睬房、辦公等公肯用房屋、料庫扎等拆禍除臉)脖：系201味6燕年揮7佳月裙1柱1飛日癥至?xí)?01茅6搭年敬7勺月置1磁5膊日。詳見附表烈《新建青海祁乞連民用機場工礙程土方及地基太處理試驗段工次程幟Ⅱ湊標(biāo)段進度計劃絹橫道圖》。糖進度計劃編制眾目的捕通過計劃的編釘制，以對施工夾承包合同所規(guī)局定的施工進度謹目標(biāo)進行再論乞證，并對進度繩目標(biāo)進行分解蘆，確定施工的篩總體部署，并郊確定為實現(xiàn)進劣度目標(biāo)的里程蛋碑事件的進剛度督(外或稱其為控制憐節(jié)點的進度目鄙標(biāo)茅)寄，作為進度控歇制的依據(jù)。魔分（三）進度計耽劃保證措施站1船、施工進度控正制措施奉工期是本工程搬的關(guān)鍵，為確熊保工程工期如喚期完成，項目樂部成立以項目薦經(jīng)理為首的施忽工進度保證體陷系，將每項工貨作分解到人，貌嚴格執(zhí)行，定軟期考核，制定衣偏差糾正措施詠，確?？傔M度列計劃的完成。竹工期保證體系燙框圖：該本工程將嚴格潑按照工作程序榜開展各項工作撒，對各工序的雄工作質(zhì)量嚴格膚把關(guān)，全面實岸行計劃控制，壞制定階段性工放期目標(biāo)，嚴格垃執(zhí)行關(guān)鍵線路腥工期，對工期誼進行動態(tài)管理發(fā)，確保階段目奸標(biāo)得以完成。艘根據(jù)施工中出奧現(xiàn)的影響關(guān)鍵嶼線路的因素，著及時分析原因抹，找到解決辦濕法，并及時將郊計劃進行調(diào)整腐，再按照調(diào)整彼后的關(guān)鍵線路憐組織實施，從監(jiān)而使施工在經(jīng)饞常變化的資源挖投入及不可見箭因素的動態(tài)影法響下，始終能袖夠?qū)て谶M行辜糾正及控制。隸嚴格計劃的管悉理，定期召開超由各勞務(wù)隊伍糞參加的工程例賭會，解決施工萌中出現(xiàn)的各種旋矛盾。這樣就凍使保證整個工桿程的工期有了敵科學(xué)的手段，接避免了盲目性痛和心中無數(shù)?？幔ú?匹）糕合理分解施工隆總進度計劃，細細化落實施工夾進度慎在施工期間，后項目經(jīng)理及項慎目技術(shù)負責(zé)人弟應(yīng)立即組織分劑解施工總進度牽計劃，編制月愿、旬進度計劃見，將各階段的徐施工任務(wù)安排蘋具體化。沉在編制完了時意間進度計劃后片，依據(jù)時間進籍度計劃編制勞擔(dān)動力、主要材動料、機械設(shè)備礦資源需要量計屈劃，編制進度蹤控制措施計劃誤，編制資金收倡支預(yù)測計劃。逗施工進度計劃恢細化完成后，暮需具備以下幾蔥點：府惕1趙）進度安排必遵須符合施工合析同確定的建設(shè)菜項目總目標(biāo)和割分目標(biāo)的要求睡。球2殖）施工總進度脾計劃中的內(nèi)容膠必須符合施工鉤要求。課3竿）施工順序安烤排必須符合施避工程序的要求鞋。喇4覺）資源供應(yīng)計槐劃必須能保證喚施工進度計劃刑的實現(xiàn)，滿足怪進度要求。院5胸）總分包之間僑的進度計劃是燥否協(xié)調(diào)，專業(yè)避分工與計劃銜項接必須明確、紡合理。轎6蘋）對實施進度侮計劃的風(fēng)險必唯須分析清楚。輸7威）各項保證進奸度計劃實現(xiàn)的頑措施的設(shè)計必轎須周到、可行壘、有效。勿（資2蘋）疤晴施工進度計劃戰(zhàn)的實施回及控制靈施工進度計劃億審核批準后，霞由項目部報監(jiān)誕理工程師確認俘，然后，由工出長依此為依據(jù)暑編制施工任務(wù)男書下達至班組丑。蓄在任務(wù)書實施井過程中要做好騎記錄，任務(wù)完樹成后回收，作總為原始記錄及專業(yè)務(wù)核算資料煎。果在施工進度計頃劃實施過程中憂，由項目技術(shù)召負責(zé)人牽頭做舊好以下工作：茫1吹）跟蹤計劃的題實施加強監(jiān)督背，發(fā)現(xiàn)進度計膊劃執(zhí)行受到干六擾時，積極采孟取調(diào)整措施。壟2目）及時在計劃扶圖上進行實際政進度記錄，并游跟蹤記載每個芝施工過程的開敲始日期、完成辣日期、每日完蛙成數(shù)量、施工澡現(xiàn)場發(fā)生的各言種情況、以及梁干擾因素的排京除情況。議3虧）在施工進度屑計劃實施過程穿中，應(yīng)執(zhí)行施聾工合同進度計但劃開工及竣工格的各項承諾。那4戀）跟蹤做好形梅象進度、工程良量、耗用人工仆、材料、機械沾臺班等的數(shù)量符統(tǒng)計與分析為氧進度控制提供權(quán)反饋信息。僅5候）根據(jù)控制進除度的需要，將筍控制的各項措測施具體落實到企執(zhí)行人，提出誤目標(biāo)、任務(wù)、閱檢查方法和考碑核辦法。扶施工過程中將謹分包工程的施脊工進度納入項扎目部的進度控韻制范疇內(nèi)，并道協(xié)助分包人解迷決進度控制中豬的相關(guān)問題。喊在進度控制中腫，保證以資源果供應(yīng)計劃的實后現(xiàn)來確保施工插進度計劃的具干體落實。燕=1\*辣GB3譯還①逃發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)寨出現(xiàn)中斷，供督應(yīng)數(shù)量不足或牙供應(yīng)時間不能棕滿足要求時，拘及時采取措施師滿足施工進度醉的要求。格=2\豆*GB3庫昨②凳由于設(shè)計變更俗、施工變更引旦起資源需求的躍數(shù)量變更和品劈種變化，應(yīng)及篩時變更資源供截應(yīng)計劃，滿足朗施工進度要求踐。穩(wěn)（究3港）施工進度計盾劃的檢查、調(diào)且整與總結(jié)志在施工過程中匯，以實施記錄惕為依據(jù)，以對親施工進度計劃曾的完成情況進運行統(tǒng)計、提供太信息、進行進較度分析和為調(diào)登整提供條件為雖目的，進行施竄工進度計劃檢背查。步檢查根據(jù)不同富的需要和檢查憶范圍定期檢查稼和不定期檢查洞兩種，檢查的沒內(nèi)容包括：柱1喂）檢查期內(nèi)實興際完成和累計即完成工程量。樓2界）實際參加施擺工的人力、機催械數(shù)量及生產(chǎn)飯效率。知3醉）窩工人數(shù)、好機械臺班數(shù)及失原因分析。玩4址）進度偏差情必況。矩5乎）進度管理情尊況。唉6愁）影響進度的甘特殊原因及分橫析。江7邪）氣候情況。連在實施施工進剃度計劃的過程飯中依據(jù)施工進深度檢查結(jié)果進湯行如下方面的您調(diào)整，以保證府總進度目標(biāo)的苦實現(xiàn)：珠=1\*億GB3掃匯①洞起止時間的改位變。膠=2\*托GB3自母②攀持續(xù)時間的延烈長或壓縮。匙=3\*贈GB3億爆③受邏輯關(guān)系的調(diào)振整。格=4\*宗GB3肌腥④珠資源供應(yīng)的調(diào)碌整。銀施工進度計劃展的調(diào)整做到及策時、有效、形糾象。項目經(jīng)理快部在施工進度頁計劃完成后，牲及時進行施工趟進度控制總結(jié)猶，以利于進度窄的控制。司2挽、頭工期保證措施管理保障措施舒人、財、物的守保障倒公司決定在人勉力、財力、物響力等各方面給售予優(yōu)先安醋排踩,滿以確保施工順炸利有序進行。網(wǎng)（半1梳）選派項目經(jīng)投理部骨干成員端，組成強有力誰的生產(chǎn)技術(shù)指枕揮中心，由我鍵公司副經(jīng)理范惠林擔(dān)任總指濾揮該,療對工作上不稱攤職、不得力的稻人員，公司將納立即給予撤職分更換；分公司闊經(jīng)理吳保華擔(dān)蓄任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)立，每周一次在候現(xiàn)場召開生產(chǎn)族調(diào)度會以解決砌施工中各種問疫題。對分部、糾分項工程按總白進度計劃提前非完成的有關(guān)人熟員給予獎勵，沿對無故延誤工斤期的有關(guān)人員找實行經(jīng)濟處罰嶄，并認真查找鬧原因，及時采撞取措施。么（羅2啦）施工每沫日布“占碰頭弦會們”灌制度，抓好每浮日進度的落實陷就當(dāng)天完成任擴務(wù)情況、質(zhì)檢句情況及時報告喇，對存在的問璃題及時查清并央找出解決的方腳法，布置次日礎(chǔ)的施工任務(wù)，柿并提出要求。宗（譯3古）內(nèi)部采取責(zé)份任承包和經(jīng)濟姐承包相結(jié)合的筐辦法，以提高燃全員施工的積誰極性。機車實維行單機核算，晝提高出勤率和旬使用率嘴（慘4幫）在施工中部及隊全體施工人倦員沒有節(jié)假日田，沒有禮拜天紛，連續(xù)作戰(zhàn)，房加班加點，保錄證完成計劃任鄙務(wù)。司（蘋5痰）材料部門要喚根據(jù)提料計劃裹，提前制定材天料采購和供應(yīng)樂計劃，選擇合愉格的供貨商，睬提艱前跌3隊天按工程進度純、部位將優(yōu)質(zhì)箭材料采購至現(xiàn)希場，避免因供秋應(yīng)不及時而耽釘誤工期的現(xiàn)象群發(fā)生。賓（棚6沒）現(xiàn)場內(nèi)所有虧施工機械必須寶設(shè)專人管理和各維護，使之長午久地處于正常至運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機增械完好率要保泊證達杯到境95遞%積以上。加強計劃管理敗根據(jù)工程條件乖合理安排總施待工進度計劃和叉各階段目標(biāo)計鄭劃，施工中制含定月計劃和周社計劃，利用合妥同管理等手段雪控制計劃目標(biāo)侄的實現(xiàn)。憂定期召開生產(chǎn)安例會，及時解蛇決工程施工中鈔出現(xiàn)的進度、放質(zhì)量、文明施惹工等問題，為恥下一步生產(chǎn)工限作提前作好準唐備。船由項目技術(shù)負冰責(zé)人及總工長四組織召開每日貞碰頭協(xié)調(diào)會，遇檢查落實當(dāng)天羞計劃、完成情而況、未完成計鍛劃原因，及時共解決影響進度祝、質(zhì)量、安全隔、文明施工、趕交叉施工存在予的問題及采取主相應(yīng)的措施，腔安排布置第二濱天的計劃。疲狠抓重點工程敗進度，確保提和前竣工：從施懶工準備開始，梳制定詳細的施誦工計劃，每天辛有專人檢查計訊劃的落實情況們，發(fā)現(xiàn)問題及裹時修正，調(diào)整艦計劃，增加投勁入確保各分項宰、分部工程工抵期。躍有力的項目管職理霜我們將以履行漂合同和調(diào)節(jié)經(jīng)挖濟杠桿為控制弟手段，以總控綿計劃為依據(jù)，冰發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)感管理的優(yōu)勢，暗調(diào)動各勞務(wù)隊蝕的積極性，使循各獨立的勞務(wù)移隊密切合作、程相互配合、相咐互支持，尤其蠶是交叉施工的券合理有效銜接猾，利用我們長卡期以來所形成火的管理手冊對券各專業(yè)勞務(wù)隊喪進行組織、協(xié)促調(diào)、管理和控捕制。選擇素質(zhì)悉高、作風(fēng)好的稈施工班組，保印證工程的工期迎和質(zhì)量。我們盤將站在項目的巷高度全面協(xié)調(diào)聾、組織、控制效、服務(wù)所有勞角務(wù)隊，調(diào)整和愉規(guī)范勞務(wù)隊的稠行為，高效地灌實現(xiàn)各項工程稅目標(biāo)。技術(shù)保障措施纖大型機械設(shè)備劣保障措施石科學(xué)配置大型效施工機械是確圍定總控制計劃妨完成的重要條概件。本工程施統(tǒng)工期間投入挖紛掘額機旁1陽8糖臺怠、粒2爆0浸方運輸灘車鵲9艘0教輛，可滿足施巷工枕的需要。書在機械配置數(shù)匠量得到保證的味前提下，項目株指定專人負責(zé)硬機械設(shè)備的統(tǒng)蜘一管理，除日程常維護保養(yǎng)外急，每日針對不神同工種的使用校情況，編制使猴用計劃，制定揚合理的調(diào)配方蕩案，確保最大擴使用效率。合理安排工序傲堅睜持讀“語樣板蒸制飾”唉插“焦方案先行，樣燈板引劣路昌”猶是我公司施工劃管理的特色，絨本工程將按照嚷方案編制計劃抄，指定詳細的再，有針對性和很可操作性的專粗項施工方案，狼從而實現(xiàn)在管桐理層和操作層船對施工工藝、繭質(zhì)量標(biāo)準的熟戒悉和掌握，使抖工程有條不紊絹按期保質(zhì)的完洽成，避免返工位造成工期延誤贈。從安全上保證破根據(jù)本工程的字特點，制定專歲門安全技術(shù)措體施，并組織專歉門安全小組負真責(zé)日常的安全綿檢查。嚴格執(zhí)才行創(chuàng)“躍三級安全生產(chǎn)嫌的交勝底褲”底制度。謙搞好后勤安全偉工作，解除職畫工后顧之憂，失使所有職工隨勸時都以充沛的構(gòu)體力和飽滿的嶺熱情投入到施吃工生產(chǎn)中去。膠對進場人員必給須進行安全教驅(qū)育，現(xiàn)場安全猶員要每天巡視假，一旦發(fā)現(xiàn)不渴安全因素，應(yīng)錢立即糾正，對嫂忽視安全的行大為要進行處罰肆。荷同時，要控制險勞動者、勞動混手段和勞動對忌象，做笨到人的行為安渡全，避免出現(xiàn)成人、物事故，種起初危險因素乒。伏從外部環(huán)境上輸保證覆正確處理好與院當(dāng)?shù)卣?，?dāng)秘地民族及兄弟虹單位的關(guān)系，冊創(chuàng)造寬松的外電部環(huán)境成為了習(xí)加快工期的必碧備條件。爭取蹦得到各個方面潛的全面支持和短有力配合，為擊施工生產(chǎn)創(chuàng)造愚一個良好的外振部環(huán)境。項目資金管理攏根據(jù)工程項目貝施工過程中資燭金運轉(zhuǎn)的規(guī)律紐，進行資金收榮支預(yù)測、編制救資金計劃、籌鷹集投入資金（脆施工項目經(jīng)理僑部收入）、資條金使用（支出看）、資金核算忘與分析等一系槍列資金管理工市作，保證項目孔工程資金?？疃軐Ｓ?。沃3緒、勞動力保障洋措施忘勞務(wù)隊伍的選培擇餃我們將按照新民建青海祁連民左用機場工程土園方及地基處理那試驗段的要求簡選擇勞務(wù)隊伍徑，并審查勞務(wù)詞隊伍資質(zhì)。勞壩務(wù)隊?wèi)?yīng)按施工旅所需陸續(xù)安排助其進場，并在壞進場時對其進謙行安全、治安核、環(huán)保、衛(wèi)生罩等方面進行教堵育，并進行針洗對性的技術(shù)、思質(zhì)量標(biāo)準和現(xiàn)沉場管理制度的嶺培訓(xùn)，簽訂工獵程勞務(wù)合同，碰完善勞務(wù)用工跑手續(xù)。本工程椅將選擇三個勞厭務(wù)隊。作勞動力、機械理設(shè)備計劃蘇施工階段勞務(wù)旱隊伍入場時間航計劃欲為育201易6蝕年澇3厭月略2館5徐日左右，計劃邊人數(shù)辛為窗15啦0京人左右（陸續(xù)飄進），挖掘著機輩1滔8浮臺（陸續(xù)進）偶運輸熱車茅9蠻0慮臺（陸續(xù)進）枝三個勞務(wù)隊分帆別為：一工區(qū)役施工范些圍圾V174-V問17捧7無，清除草皮盾土式2121筍6盞立方，土方挖咳運倦82628扒6該立方，土方回我填旱87們2軍立方；二工區(qū)脾施工范運圍益V177-V良18嬸0帆，清除草皮譯土溜2265財6混立方，土方挖混運臥70715毅2窗立方，土方回頁填償196險9僵立方；三工區(qū)顛施工范移圍妖V180-V匯18風(fēng)7虜，清除草皮掘土崖5286躲4禾立方，土方挖喝運縫79808厚1拖立方，土方回娛填賞1345型5覽立方；預(yù)留零區(qū)傍V187-V玩19甩7慈段土方挖霜運共27156姥0嘗立方，土方回陸填凍292侍6患立方，本工區(qū)雷作為三個工區(qū)坡施工競爭段。袋哪個工區(qū)提前駱完成，預(yù)留區(qū)堪就劃撥給哪個擦工區(qū)。泊4支、圣完善施工配套坑計劃連此計劃是根據(jù)番編制的本施工儉組織設(shè)計以及百總體施工進度畜計劃的要求編飽寫的專項施工結(jié)方案的最遲期班限添。案“性方案先行、樣坊板引筍路淘”曾是保證工期和會質(zhì)量的法寶，塔通過具有可操洲作性的施工方扇案制訂出合理隨的工序和安全購措施以及質(zhì)量劫控制標(biāo)準，從跨而更進一步的貸指導(dǎo)現(xiàn)場施工犬。飄5氧、總進度計劃妹控制原則違1制）以項目總進冠度控制為基礎(chǔ)銀，確定各分部通分項工程關(guān)鍵球點和關(guān)鍵線路弦，并以此為控蝦制重點。恭2擾）以我公司已盾完成類似工程棉的經(jīng)驗為基礎(chǔ)積，參照公司綜推合協(xié)調(diào)能力和咳預(yù)算出的工期知天數(shù)進行安排朵，確定各分項巧與分部工程進碗度計劃。并以懼此為各分部分憶項工程監(jiān)測點顏。纖3搞）按照工程施左工中的計劃預(yù)切算成本，實際喬完成預(yù)算成本缸，考慮現(xiàn)場實雨際完成工作任丑務(wù)，來對工程犁情況的變動進吃行觀測，確定漏是否加快與推螺遲有關(guān)分項工火程的進度。并籍以此對影響工意程進度的各勞替務(wù)隊工程進度戀進行估算，修勇正現(xiàn)場進度與漲總進度計劃之卸間的差別。歉4滔）進度計劃控蓋制的監(jiān)測與修討正，對于關(guān)鍵旁線路上的各項頌工作與相鄰工夾作間的關(guān)系問己題，通過調(diào)整趨自由時差，總眨時差來解決。坡各種計劃的實萍現(xiàn)，最終以與傅進度相關(guān)的各據(jù)項保證措施加副以保證。絲管理控制程序天如下圖：總進度計總進度計劃總計劃（一）級）級）分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)勞務(wù)隊計劃合同，預(yù)審、進場計劃月計劃(三級)周計劃勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn)盼6辜、進度計劃的旦分級控制稅1去）一級總體控境制計劃（總計壞劃）窮工程的階段目題標(biāo)，并由此導(dǎo)牛出工程整體工輕期目標(biāo)，形成沾總控制計劃，優(yōu)提供給業(yè)主，鏡監(jiān)理?？偪刂苹媱澆捎脵M道社圖方式進行管咐理，在施工過榜程中，以總進壁度計劃作為控芝制基準牢線努,感各部門及各組窗均以此進度計喉劃為主線，編錦制實施項目綜乞合進度計劃實煩現(xiàn)的各項管理鏟計劃，并在施荷工過程中進行逆監(jiān)控和動態(tài)管蹲理。總進度計扎劃為我公司承加諾向業(yè)主實施虜合同進度保證偷的方式之一。俱2惠）二級進度控翻制計劃（階段乳計劃）：看以總進度計劃逆為基礎(chǔ)，主要倒分部分項工程瞎為目標(biāo)，以專迫業(yè)階段劃分為驗基礎(chǔ)，結(jié)合各將階段的現(xiàn)場各患種條件，分解耀出每個階段具克體實施時所需奔完成的工作內(nèi)鉤容，并以此形攪成階段計劃，釘便于各專業(yè)進閉度的安排、組而織與落實，實飛現(xiàn)有效地控制餡工程進度，在柳勞務(wù)隊進場時敲提供給他們，乏使他們對自已敵的工作時間有開明確的認識。添在每次月總結(jié)忠時，將二級進鏡度完成向全體嘴人員，勞務(wù)隊丈通報。己3佛）三級控制計該劃（月進度計爹劃）獄以二級進計劃肅為依據(jù)，進行扣流水施工和交重叉施工間的工擴作安排，并結(jié)淺合各施工階段曬現(xiàn)場的動態(tài)表社觀現(xiàn)象，如天拜氣情況、勞動墻力等，進一步雄加強控制范圍綠和力度，月計升劃的安排，考鏈慮到每個參于產(chǎn)工程施工的單棉位均需要重視燦，具體控制到角每一個過程上此所需的時間，園充分考慮到各橋?qū)I(yè)勞務(wù)隊在販具體操作時要紡控制的時間，妙這是對各勞務(wù)稿隊進行監(jiān)控和肢實施管理力度瘦的最大點。所蘋有部門與專業(yè)觸組必須服從的溉重點，是優(yōu)化闖動態(tài)管理的依句據(jù)。壟4醋）輔助計劃：蠟（補充計劃和籠分項控制計劃訪、周計劃）助補充計劃：每歐月篩2厭0乎日向業(yè)主提供回下月計劃，并廢對計劃中出現(xiàn)菜的偏差進行糾肝偏，對修改后鎮(zhèn)的計劃及時制怒定補充計劃，擋并上報監(jiān)理審帖批。并分項控制計劃殃：按照工程實你施情況，將制煉定分項控制計癢劃，分項控制致計劃在專業(yè)交妻叉，施工進度條較緊，或工序勁復(fù)雜的情況下財采用，將根據(jù)報工序之間的關(guān)筍系，編制合理擠的分項控制計啦劃。殃周計劃：周計觀劃是每周各專枕業(yè)隊伍具體完貿(mào)成工作計劃的外具體實施，由秋各專業(yè)現(xiàn)場負申責(zé)人在工程例聽會上落實，并著在下次工程例錄會上進行檢查慢。將每周完成者的工作情況與拋下周工作計劃剃的調(diào)整與糾偏兔在監(jiān)理例會向擺業(yè)主與監(jiān)理進騰行通報。吼7敬、進度控制分原析的條件塑1贊）從時間安排定來分析：勝6黑月救-不7患月份施工處于趨雨期施工狀態(tài)霸，做好雨季施繼工非常重要，筆相對來說，影研響施工進度較懂大。睜2診）程序與順序盆分析：釣從總體上來說略，進度的安排判，是以土方挖阻運為主。但必扎須與一標(biāo)段配轎合好，加大協(xié)恩調(diào)。遠3緒）從階段安排早分析：提進場后，立即抄著手施工準備哪工作：臨建，漆施工現(xiàn)場的平希面布置，為施變工生產(chǎn)與技術(shù)山準備作各項工維作。去清除草皮土驗隸收完成后，進墨行土方挖運、榴回填工作。萌做好各分項工貧程資料的整理護工作，為竣工尤做好準備工作潤。配合業(yè)主聯(lián)寨系有關(guān)備案工旅作，并協(xié)助辦峰理相關(guān)手續(xù)。賴對施工中的缺侮陷進行及時處仇理，為業(yè)主的與交一份滿意的礎(chǔ)產(chǎn)品。增4謊）從公司的重嚷視程度分析：歌對于該工程，河公司給予高度雀重視，指派多猾名經(jīng)驗豐富，剃敢于創(chuàng)新的人谷員組成項目領(lǐng)厭導(dǎo)班子。本項目領(lǐng)導(dǎo)班子緒及項目管理部光成員由具有很球強的素質(zhì)。組胸建具有高效作販業(yè)精神的團隊命，團隊成員具臂有創(chuàng)業(yè)、奉獻派、犧牲精神。冶在配合業(yè)主與枕監(jiān)理施工過程原中，能做到從粗業(yè)主的角度出配發(fā)，了解業(yè)主批的企業(yè)文化，們能代表公司的挺形象，重信譽偵，守合同，守鐮承諾。顏5彈）資源配置分倘析：索勞動力資源方棄面：勞動力是增完成管理目標(biāo)臉的重要因素之陰一。我公司有知很多多年合作緊的勞務(wù)分包隊姓伍，在勞動力烘保證方面起著準重要的作用，谷對于勞務(wù)隊的貓人力資源，我慢們將進行考察炊，并從源頭上糧加以解決。檔物資資源方面例：由于市場具千有很大的風(fēng)險苦，我們在物資折資源配置方面晨，預(yù)留抗風(fēng)險怕資金，公司在肆物資保證方面市，大批量的資肌源的供給不存壓在風(fēng)險問題。腫施工進度計劃辱控制的保障措盾施襯施工進度控制潤的保障措施主紫要包括：施工會組織與進度的教責(zé)任分配，進截度計劃的貫徹撕、交底與培訓(xùn)頭、拍現(xiàn)場調(diào)度工作哪、集中優(yōu)勢資則源抓關(guān)鍵工作長、加強對專項思承包的管理、支采用先進的工件藝與方法、物雁資資源的供應(yīng)狼保證和抗風(fēng)險末能力等方面：丸施工組織與進仔度的責(zé)任保障轉(zhuǎn)：顛a準．共建立完善的管抗理組織毅機構(gòu)喘是掌握施工管替理主動權(quán)、控傍制施工生產(chǎn)局豐面，保證工程宰進度的關(guān)鍵一畏環(huán)。完善的管憑理組織包括工修期控制組織機遷構(gòu)和計劃控制向體系。工期控悠制組織機構(gòu)以赤項目經(jīng)理為主華要責(zé)任人，項洗目有關(guān)負責(zé)人賞組成。本項目覽的計劃體系將梁以計劃葵為職主線，并由此糕進度計劃、說勞務(wù)隊賭進場計劃、技嗽術(shù)保障計劃、頑物資供應(yīng)計劃沸、質(zhì)量檢驗與盜控制計劃、安活全防護計劃及化后勤保障等一丑系列計劃，并在根據(jù)實際情況培，適時進行調(diào)易整、糾偏，使豪進度計劃管理石形成層次分明繼、深入全面、住動態(tài)跟蹤、行礦之有效、貫徹超始終慰的配制度。引各勞務(wù)隊的進誰度計劃依據(jù)項給目的進度計劃膨，有針對性的姿提出本單位的離進度計劃，并笨滿足項目部的截總體形象進度吐計劃。各勞務(wù)省隊在提出進度歇計劃時，將其豐他專業(yè)的影響守因素詳細闡明濱，由項目部協(xié)比調(diào)解決。如果襖勞務(wù)隊不能明祖確提出，由此貸而影響進度計丘劃實施時，勞舍務(wù)隊必須及時終向項目部反映回，項目部將與輸各勞務(wù)隊協(xié)商鼠解決。慚b兔．組織保障的右管理鐘施工進度的控逃制計劃能否完憶成，與項目經(jīng)漲理部有很大的啟關(guān)系，在本次撕工程施工管理三中，公司擬派啞的項目經(jīng)理，逝項目總工程師賣，施工現(xiàn)場副霉經(jīng)理等管理人造員，由具有完諒善的知識體系胳，豐富的施工溉現(xiàn)場經(jīng)驗，良猛好的個人素質(zhì)采的人員組成。賺并派有豐富經(jīng)桐驗的專業(yè)工程聯(lián)師，主抓工程吐技術(shù)，駱對操作層實行績穿透性管理，惡保證工程按期士按質(zhì)完成乒。垂根據(jù)本工程的攝實際特點，我久們將強化項目罪管理，實行項充目經(jīng)理負責(zé)制綢，負責(zé)施工的誘全過程。項目完部根據(jù)工程的曠實際情況以及反公司的各程序或文件，編制項角目部管理制度艘，項目部每位冠成員明確職責(zé)