工程施工劍閣縣覺(jué)苑寺山門及管理用房工程施工方案

劍閣縣覺(jué)苑寺山門及管理用房工程技術(shù)部分2011年3月30日目錄第一章編制闡明其次章工程概況第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)施工組織管理框圖施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作項(xiàng)目管理措施第四章進(jìn)度方案與措施第一節(jié)施工進(jìn)度方案其次節(jié)保證措施第五章施工總立體布置第六章次要施工方案第七章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量方針質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理制度質(zhì)量保證措施第八章資源裝備方案勞動(dòng)力方案材料供應(yīng)措施第九章安全、環(huán)境愛(ài)護(hù)施工措施管理框架安全管理治安、環(huán)保施工管理第十章成品愛(ài)護(hù)措施附表：附表一擬投入本標(biāo)段的次要施工設(shè)備表附表二擬裝備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力方案表附表四方案開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五施工總立體圖附表六暫時(shí)用地表第一章編制闡明第一節(jié)編制根據(jù)一、劍閣縣覺(jué)苑寺山門及管理用房工程（其次次）比選文件。二、國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、文物愛(ài)護(hù)法以及省、市對(duì)于建筑施工管理有關(guān)規(guī)定。三、我公司技術(shù)管理程度和機(jī)械設(shè)備裝備力量。四、我公司對(duì)文物愛(ài)護(hù)、工程建筑的豐富閱歷。其次節(jié)次要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一、工程測(cè)量規(guī)范……（GB50026—2007）二、砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)……（GB/T50315—2000）三、古建筑建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)…（CJJ39-1991）四、建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范……（GB50209—2002）五、工程做法則例……………（清工部）六、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致標(biāo)準(zhǔn)………………（GB50300—2001）七、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)…（GB／T50375—2006）八、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)………………（JGJ59—99）九、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范…（JGJ46—88）十、建筑機(jī)械運(yùn)用安全技術(shù)規(guī)程……（JGJ33—2001）十一、中華人民共和國(guó)文物愛(ài)護(hù)法實(shí)施條例（自2003年7月1日起實(shí)施）十二、文物愛(ài)護(hù)工程管理方法…………（國(guó)家文物局2003年5月1日）第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的總體目的根據(jù)比選文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的總體目的如下：一、質(zhì)量目的按傳統(tǒng)工藝要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合格，將該工程建成為讓業(yè)主和游客完全滿足的工程。二、工期目的我公司在接到本工程比選文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的具體編制，對(duì)進(jìn)度方案的可行性進(jìn)行了仔細(xì)仔細(xì)的深化爭(zhēng)辯，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、支配和籌劃，對(duì)每一道工序的支配做到科學(xué)合理、高效緊湊、連接緊密，在確保施工質(zhì)量目的的前提下，方案工期：90日歷天。我們信聽(tīng)仰仗我公司的技術(shù)實(shí)力和多年類似施工理論閱歷，經(jīng)過(guò)實(shí)行先進(jìn)的施工工藝，細(xì)心組織、縝密方案支配，我們完全有決心、有力量在90日歷天內(nèi)保質(zhì)保量，圓滿完成該工程的施工義務(wù)，保證工程的按期交付運(yùn)用。三、工程成本造價(jià)把握目的我們將一直站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，經(jīng)過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和片面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和把握，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的把握；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和支配，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)連接緊密，高效別扭地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與把握等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”把握，追求“過(guò)程精品”，避開不必要的拆改、鋪張，盡量增添和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全目的公司將實(shí)行實(shí)在可行的安全措施和充分的安全經(jīng)費(fèi)投入，經(jīng)過(guò)緊密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕發(fā)生嚴(yán)重傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒、傳染病大事，重傷發(fā)生頻率把握在3‰以內(nèi)。五、環(huán)境愛(ài)護(hù)和文明施工目的我們將嚴(yán)厲根據(jù)四川省關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，防止大氣、水源凈化。六、培訓(xùn)和教育目的完成百分之百的全員培訓(xùn)教育，不只包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立堅(jiān)固的質(zhì)量看法、安全看法、環(huán)境愛(ài)護(hù)和文明施工的看法、成品愛(ài)護(hù)的看法、為業(yè)主服務(wù)的看法以及互相合作互相協(xié)調(diào)的看法，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)程度。七、勾結(jié)合作目的樂(lè)觀、自動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)勞務(wù)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方構(gòu)成一個(gè)勾結(jié)、協(xié)作、高效、和和諧健康的無(wú)機(jī)全體，構(gòu)成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目的的完成。其次章工程概況1、項(xiàng)目稱號(hào)：劍閣縣覺(jué)苑寺山門及管理用房工程；2、建設(shè)地點(diǎn)：劍閣縣武連鎮(zhèn)；3、建設(shè)工期：90日歷天；4、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：次要包含：東、西廂房重建;山門牌坊新建及室邊疆面鋪裝等工程。第三章施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)公司針對(duì)此工程嚴(yán)厲實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任此工程的具體施工管理。對(duì)此項(xiàng)目，我公司推舉的項(xiàng)目經(jīng)理部成員一概持證上崗、壓證施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H擔(dān)任此項(xiàng)工程，不再支配新工程項(xiàng)目，使他們仔細(xì)致志的抓好工程施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工片面擔(dān)任。各施工管理部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有方案地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目的要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部次要人員均來(lái)自施工消費(fèi)第一線的骨干力氣，年富力強(qiáng)、精力充分，而且個(gè)人素養(yǎng)好、專業(yè)技術(shù)程度高、施工閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)。其次節(jié)施工組織管理框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：公司工程指導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理綜項(xiàng)項(xiàng)合目目施技副工術(shù)經(jīng)員負(fù)理責(zé)人安質(zhì)機(jī)試內(nèi)測(cè)環(huán)后全量驗(yàn)業(yè)量保勤員檢械、技員施、組查計(jì)術(shù)工消員員量員員防員員項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)表職別職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理1恪守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度實(shí)行承包合同。2擔(dān)任本工程項(xiàng)目部的片面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項(xiàng)目的片面完成。3按項(xiàng)目部外部分工，分管財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)合同和項(xiàng)目人員的工作。4根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)總包單位之間的關(guān)系。5掌管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，擔(dān)任項(xiàng)目上的資金合理運(yùn)用，擔(dān)任工程成本責(zé)任目的的完成和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。6參與建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目外部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。7組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)管理，降低成本，安全消費(fèi)，堅(jiān)持文明施工。8組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。技術(shù)擔(dān)任人1在項(xiàng)目經(jīng)理和下級(jí)部門指點(diǎn)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理片面擔(dān)任，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。2仔細(xì)貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受下級(jí)部門的監(jiān)督檢查。3按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程部工作，組織項(xiàng)目工程部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，擔(dān)任片面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量成績(jī)。4掌管編制工程項(xiàng)目質(zhì)量方案和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。5制定推行“四新”降低成本措施，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)步技術(shù)管理程度。6指導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益目的的完成。7組織參與工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。8仔細(xì)生疏圖紙，嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，擔(dān)任各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。9擔(dān)任并組織編寫各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量方案。10擔(dān)任組織編寫特殊項(xiàng)目，特殊部位的施工方案。11擔(dān)任各自專業(yè)工程項(xiàng)目的施工材料、交工材料的搜集整理和歸檔工作，確保工程別扭交工。12參與圖紙會(huì)審，參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)化文明工地的檢查和評(píng)選活動(dòng)。施工員1在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，分管項(xiàng)目材設(shè)部，項(xiàng)目綜合辦公室工作并直接擔(dān)任本工程施工方案落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面擔(dān)任接受下級(jí)主管部門的監(jiān)督，檢查，使消費(fèi)別扭進(jìn)行。2仔細(xì)生疏圖紙，嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動(dòng)力、材料，機(jī)具設(shè)備的合理支配和運(yùn)用，杜絕返工、鋪張，保證工程質(zhì)量，合同工期的完成，進(jìn)步工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3搞好安全消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全消費(fèi)，杜絕嚴(yán)重傷亡，火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。4指導(dǎo)并參與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并掌管各項(xiàng)評(píng)選工作，擔(dān)任組織制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格達(dá)優(yōu)，確保工程項(xiàng)目“創(chuàng)十佳工地”，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。測(cè)量員1擔(dān)任建筑物的測(cè)量放線、定位放線、抄平工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員1在技術(shù)擔(dān)任人掌管下編制工程施工方案。2工程技術(shù)檔案管理；辦理工程簽證。3技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更。4編制施工作業(yè)方案，月度完成狀況報(bào)告。預(yù)算員1編制施工圖預(yù)算、工程決算。實(shí)驗(yàn)、計(jì)量員1推行實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)。2現(xiàn)場(chǎng)試件試樣取樣、送樣檢驗(yàn)；協(xié)作比監(jiān)督工作；計(jì)量管理工作。質(zhì)量檢查員1落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量把握措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。安全檢查員1落實(shí)各項(xiàng)安全消費(fèi)措施，工程安全消費(fèi)監(jiān)督、檢查。材料員1擔(dān)任工程材料的供應(yīng)（次要材料由公司材料公司供應(yīng)）選購(gòu)、材料驗(yàn)收。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作一、一旦中標(biāo)，根據(jù)本工程各具體狀況及特點(diǎn)，建立的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，即進(jìn)入施工預(yù)備階段。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求樂(lè)觀做好開工前的預(yù)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等預(yù)備工作與策劃工作），并且公司將無(wú)條件的支持和滿足本工程開工需求，項(xiàng)目經(jīng)理部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè)主贊同中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的懲罰。由于工程量較大，施工工期較短，公司將竭盡全力幫忙項(xiàng)目經(jīng)理部做好施工預(yù)備工作。包括：公司外部對(duì)本工程的協(xié)調(diào)、調(diào)度、均衡；落實(shí)工程專項(xiàng)資金；編制施工方案；編制施工方案；編制工程預(yù)算；工程及周轉(zhuǎn)材料預(yù)備；施工機(jī)械組織進(jìn)場(chǎng)；勞動(dòng)組織按排落實(shí)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)職能人員，明白各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。進(jìn)步項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)管理體系堅(jiān)持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工預(yù)備，盡早地開工，爭(zhēng)取后期工夫。三、根據(jù)公司的項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度來(lái)規(guī)范和約束每個(gè)管理人員，使其進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率。根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，促使每個(gè)管理人員有高度的責(zé)任感和自決心。四、公司對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作進(jìn)步經(jīng)濟(jì)，但不能只講效益，不講求社會(huì)效益。將項(xiàng)目施工管理程度，對(duì)業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專項(xiàng)考核制度，爭(zhēng)取博得業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)的贊揚(yáng)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使每個(gè)管理人員和操作人員，構(gòu)成自覺(jué)抵制有施工中不注重質(zhì)量以次充好、偷工減料、故弄玄虛等不良行為。做到業(yè)主與監(jiān)理在場(chǎng)不在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心。我公司在進(jìn)展中結(jié)識(shí)了不少新老伴侶，在他們的支持和幫忙下，以我們的優(yōu)秀管理和真誠(chéng)服務(wù)又為我公司知名度的進(jìn)步起到了重要作用。第四節(jié)項(xiàng)目管理措施一、組織精悍的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派思想好、業(yè)務(wù)精、力量強(qiáng)、閱歷豐富、擅長(zhǎng)協(xié)作協(xié)作、服務(wù)好的管理人員作為項(xiàng)目管理成員。二、明白項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、施工員內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程指導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化管理機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選制度，獎(jiǎng)懲制度，并定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作會(huì)議，檢查工作質(zhì)量和工作效率。四、建立工程指導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制度，每五天召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)會(huì)。重點(diǎn)掛念處理項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等成績(jī)，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)作。五、每天下午下班前召開由項(xiàng)目經(jīng)理掌管的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)支配。六、每五天召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、工程項(xiàng)目部次要管理人員及勞務(wù)主管參與。協(xié)調(diào)會(huì)重點(diǎn)處理質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明白各項(xiàng)成績(jī)的處理方法準(zhǔn)工夫，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織力量強(qiáng)，技術(shù)程度高，質(zhì)量看法強(qiáng)，精力旺盛的作業(yè)隊(duì)伍，確保工期的按時(shí)和提早完成。第四章進(jìn)度方案與措施第一節(jié)施工進(jìn)度方案根據(jù)比選文件要求，總工期為90日歷天。方案開工日期2011年4月，方案竣工日期2011年7月。具體開工日期以監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。工程進(jìn)度方案支配詳見(jiàn)附表四。保證措施一、公司成立工程指導(dǎo)小組，每半個(gè)月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，處理現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的成績(jī)。二、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成狀況施工質(zhì)量狀況，找出影響工期的緣由，實(shí)行相應(yīng)補(bǔ)救措施，并支配下周工程進(jìn)度和處理急需落實(shí)的成績(jī)。三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械修繕班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。四、組織有關(guān)施工技術(shù)人員仔細(xì)生疏圖紙,充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖,添加對(duì)圖紙的生疏程度。組織交叉及平行流水段的施工，盡量制造工作面，使后續(xù)工序盡量提早插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)協(xié)作措施留意交叉凈化的預(yù)防和成品愛(ài)護(hù)，防止返工形成的工夫損失。五、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、機(jī)警調(diào)動(dòng)，構(gòu)成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲培訓(xùn)的精兵強(qiáng)將作為本工程的次要施工力氣，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力需求方案、進(jìn)場(chǎng)工夫支配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。六、工程所需資金，由公司統(tǒng)籌支配，準(zhǔn)時(shí)到位，保證本工程資金有方案的運(yùn)用，確保工程別扭完成。七、做好材料選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)備等工作，保證材料供應(yīng)。第五章施工總立體布置一、臨建根據(jù)本工程的地理地位、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)勘察材料，本著合理支配、文明施工的準(zhǔn)繩，對(duì)該工程施工道路、給排水、暫時(shí)設(shè)備作立體布置。具體布置詳見(jiàn)附表五：施工總立體圖。二、施工暫時(shí)用電本工程暫時(shí)用電由建設(shè)單位指定的供電地點(diǎn)接出，到工地的配電間，裝表計(jì)量。三、施工暫時(shí)用水本工程用水從建設(shè)方指定的地點(diǎn)接出,鋪設(shè)一路輸水管道或者用水車運(yùn)水到工地。四、施工暫時(shí)道路接受原有道路。第六章次要施工方案一、土方開挖回填土方開挖（一）、施工挨次1、本工程接受一臺(tái)反鏟挖土機(jī)進(jìn)行機(jī)械開挖，挖土?xí)r應(yīng)分層分段開挖。2、挖土方基本遵照的挨次：先挖至底標(biāo)高。3、挖土施工工藝：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地清算測(cè)標(biāo)高業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)標(biāo)高合格做好預(yù)備工作做斜坡道、機(jī)械就位開挖裝碴運(yùn)碴至棄土場(chǎng)場(chǎng)地清算平整。4、挖土從下面下分層分段依次進(jìn)行，在挖方邊坡上如發(fā)覺(jué)有滑坡等土體，向挖方一側(cè)滑移和脆弱夾層、裂隙時(shí)，準(zhǔn)時(shí)肅清和實(shí)行相應(yīng)措施，以防上倒塌與下滑；當(dāng)遇到地下管線時(shí)，應(yīng)告訴市政、電力部門，將期移位后再行施工。5、在機(jī)械挖出支護(hù)坡面后，要求人工準(zhǔn)時(shí)修整邊坡。6、根據(jù)基坑監(jiān)測(cè)供應(yīng)的數(shù)據(jù)確定開挖深度，嚴(yán)禁消滅超挖景象。7、土方工程不宜在雨天進(jìn)行。在旱季施工時(shí)，工作面不宜過(guò)大，應(yīng)逐段、逐片地完成，并應(yīng)實(shí)在制定旱季施工的安全技術(shù)措施。8、挖土在基底標(biāo)高以上保留100mm左右有人工挖平清底，特殊是承臺(tái)的開挖必需由人工挖除。9、開挖中若遇土層性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)踐修正挖方邊坡，準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)理審批。10、開挖過(guò)程中嚴(yán)厲挖制好挖土標(biāo)高，邊挖邊修邊坡，以防坍塌。11、挖至基坑底時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行驗(yàn)槽。（二）、安全消費(fèi)文明施工措施。1、做好職工進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全教育，進(jìn)行安全技術(shù)的交底，辦好暫住證。2、現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員必需在現(xiàn)場(chǎng)，尤其是安全員隨時(shí)巡察，做好一切應(yīng)急措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，避開事故的發(fā)生。3、嚴(yán)厲恪守施工工夫，盡可能夜間不施工，減小噪間凈化，若確需夜間連續(xù)作業(yè)，辦好夜間施工答應(yīng)證。4、基坑挖好后對(duì)周邊用防護(hù)欄桿圍護(hù)，且用警示牌示警，夜間做好安全值班工作。土方回填施工方案

（一）土方回填小型推土機(jī)平鋪碾壓；自在卸汽車?yán)@運(yùn)到位，小型推土機(jī)進(jìn)行鋪攤和碾壓，建筑物兩側(cè)0.5m范圍內(nèi)，接受人工鋪土，蛙夯夯實(shí)。（二）土方回填把握鋪土厚度不允許超出經(jīng)實(shí)驗(yàn)確定的鋪土厚度。在降雨前應(yīng)準(zhǔn)時(shí)壓實(shí)作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗝C清，合格后方可連續(xù)填筑。在整個(gè)回填過(guò)程中，設(shè)置專人保證觀測(cè)儀器與測(cè)量工作的正常進(jìn)行，并愛(ài)護(hù)所埋設(shè)的儀器和測(cè)量標(biāo)志的殘缺。

（三）質(zhì)量檢查

1、填筑前，對(duì)測(cè)量后的基槽進(jìn)行基礎(chǔ)面的清算，然后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行回填前的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可回填。

2、土方填筑時(shí)，對(duì)填筑段選派有閱歷的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)填筑中進(jìn)行監(jiān)督并親密協(xié)作工程師監(jiān)督人員的工作。

3、在專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后對(duì)不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修繕和補(bǔ)強(qiáng)。

6、土方填筑竣工后，首先對(duì)工程全部填筑部位按國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)工程師進(jìn)行驗(yàn)收。二、木構(gòu)件制造安裝（1）木構(gòu)件制造前，應(yīng)反復(fù)核對(duì)圖紙尺寸，排好杖桿。制造時(shí)應(yīng)嚴(yán)厲根據(jù)杖桿排好尺寸劃線制造。（2）柱子制造安裝首先按柱高加后備長(zhǎng)度截料，放八掛線，砍八方。放十六方線，砍圓刨光。柱子安裝時(shí)周圍對(duì)準(zhǔn)中線，吊直，撥正。（3）各架梁制造按杖桿點(diǎn)好梁總長(zhǎng)截料。用錛斧、刨子將兩肋砍平、刨光。彈出平水線，再?gòu)椀皖^線，然后倒楞，做出熊背，按平水線做出檁碗，在中線兩側(cè)按墊板厚度做出口子。最終在梁底十字中線鑿出海眼。各架梁制造尺寸要精確，檁碗不架碼，海眼大小要合適，安裝時(shí)梁與柱中要對(duì)準(zhǔn)。（4）各種檁制造按杖桿截料，迎頭放十字線八掛線，砍圓刨光，彈出上下中線，做出上下金盤，兩端一端做榫，一端做卯。檁制造時(shí)劃線要準(zhǔn)，榫卯松緊要過(guò)度。安裝時(shí)地位要準(zhǔn)，不闖退中線。（5）木結(jié)構(gòu)所用各種規(guī)格木材要按設(shè)計(jì)斷面尺寸及長(zhǎng)度集中配料，盡量避開大材小用。（6）大木立架時(shí)要用支戧架子戧好大木，屋面蓋瓦及各種墻砌好后方可拆除。二、瓦屋面工程一、分中號(hào)隴1、前后坡的分中號(hào)壟：首先找出正脊長(zhǎng)度方向的中點(diǎn)，然后從兩端扶木盡端往里返兩個(gè)瓦口寬度，并找出其次個(gè)瓦口的中點(diǎn)，即是邊壟的底瓦中，再將這三個(gè)中點(diǎn)平移到前后檐的檐伉儷上釘好五個(gè)瓦口，最終在這些瓦口之間趕排瓦當(dāng)，釘好瓦口木，并將各壟蓋瓦中點(diǎn)，號(hào)在正脊扎肩灰背上。2、撒頭的分中號(hào)壟：首先量出前后坡的邊壟中點(diǎn)至翼角轉(zhuǎn)角處的距離，以此距離在撒頭中的兩邊，定出撒頭的邊壟底瓦中點(diǎn)，按這三個(gè)中點(diǎn)釘好三個(gè)瓦口，并以這三個(gè)瓦口趕排瓦當(dāng)，最終將各壟蓋瓦的中，平移到上端小紅山周圍。二、高度定位——甕邊壟、栓定位線在每坡兩端邊壟地位拴線、鋪灰，各甕兩趟底瓦、一趟蓋瓦。披水排山做法的，要下好披水檐，做好梢壟。兩端的邊壟應(yīng)平行，囊（瓦壟的曲線）要全都，邊壟囊要隨屋頂囊。甕完邊壟后應(yīng)調(diào)垂脊，調(diào)完垂脊后再甕瓦。以兩端邊壟蓋瓦壟“熊背”為標(biāo)準(zhǔn)，在正脊、中腰和檐頭地位拴三道橫線，作為整個(gè)屋頂瓦壟的高度標(biāo)準(zhǔn)。三、鋪瓦1、鋪勾滴瓦；2、鋪底瓦：先在檁條上順?biāo)鞣结斈敬獥l，然后在椽條上垂直于水流方向釘掛瓦條，最終蓋瓦。四、屋脊A當(dāng)溝寬度應(yīng)按正脊寬度，正脊兩側(cè)都要捏當(dāng)溝，當(dāng)溝與垂脊里側(cè)底層脊磚交圈。B砌正通脊，兩端正吻之間，拴線鋪灰砌正通脊，脊磚應(yīng)事前經(jīng)過(guò)計(jì)算再砌置，找出屋頂中點(diǎn)，以此為中砌脊磚，即龍口，然后向兩邊趕排，要單數(shù)。C扣脊瓦，正脊最終一層砌扣脊瓦。四、青石板地面我公司中標(biāo)后，將馬上組織專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案。五、墻面抹灰1、施工工藝預(yù)備（墻體檢測(cè)）基層處理→沖筋→潮濕墻體→分層抹灰2、施工方法（1）預(yù)備工作除作技術(shù)預(yù)備工作和工具預(yù)備外，還要對(duì)墻體作檢測(cè)，對(duì)有成績(jī)的地方打上記號(hào)和書面記錄，便于基層處理。（2）基層處理：先打掃潔凈墻表面，對(duì)缺棱掉角，先刷107膠水泥漿，用1：3水砂泥漿補(bǔ)缺，并養(yǎng)護(hù)兩天。（3）沖筋：用1：1水泥砂漿沖筋，根據(jù)墻體測(cè)試結(jié)果確定筋的厚度，筋設(shè)置在周圍和兩頭，兩頭為豎筋1／2墻高設(shè)一道橫筋，窗臺(tái)等矮墻沖筋@1500一道，柱用護(hù)角抹灰代沖筋，沖筋的地位沖筋前刷107膠水泥漿。（4）抹灰：墻面抹灰提早一天澆水潮濕墻面，在抹灰時(shí)用0.4水灰比泥漿刮一遍，邊刮邊抹底層砂漿。抹完后，用靠尺大致找平，再用木抹掌壓，抹后劃上線槽，待砂漿干至八九成時(shí)，抹中層灰。中層抹灰前，澆水潮濕，抹完中層后，用靠尺從上往下按標(biāo)柱刮平，木抹掌壓抹平整，但表面應(yīng)粗糙，待干到八九成時(shí)抹面層，面層用鋁合金靠尺精確刮平。（5）抹罩面灰：待中層砂漿干燥到七八成時(shí)進(jìn)行，兩遍成活，并防止露底。抹灰時(shí)應(yīng)按先上后下的挨次，趕實(shí)收光，并應(yīng)運(yùn)用鐵抹子壓一遍，最終應(yīng)再用塑料抹子順抹紋壓光。六、乳膠漆（一）施工預(yù)備1、材料要求：（1）涂料：乳膠漆。應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠日期及運(yùn)用闡明。（2）填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、羧甲基纖維素、801膠水、地板黃、紅土子、黑煙子、立德粉等。（3）顏料：各色無(wú)機(jī)或無(wú)機(jī)顏料，應(yīng)耐堿、耐光。2、次要機(jī)具：普通應(yīng)備有高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲籮、橡皮刮板、鋼片刮板、膩?zhàn)油邪濉⑿¤F鍬、開刀、膩?zhàn)硬?、砂紙、笤帚、排筆、擦布、棉絲等。3、作業(yè)條件：（1）墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不得大于10%。（2）抹灰作業(yè)已全部完成，過(guò)墻管道、洞口、陰陽(yáng)角等應(yīng)提早處理終了，為確保墻面干燥，各種穿墻孔洞都應(yīng)提早抹灰補(bǔ)齊。（3）門窗玻璃要提早安裝終了。（4）地面已施工完。（二）操作工藝1、工藝流程基層處理→修補(bǔ)膩?zhàn)印文佔(zhàn)印┩康谝槐槿槟z漆→施涂其次遍乳膠漆2、基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動(dòng)及鼓包等肅清鑿平，將殘留在基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物肅清掃凈。3、修補(bǔ)膩?zhàn)樱河盟鄬γ娴然鶎由峡呐龅目影肌⒖p隙等處分遍找平，干燥后用1號(hào)砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。4、刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)拥谋閿?shù)可由基層或墻面的平整度來(lái)打算，本工程設(shè)計(jì)滿刮一遍，找補(bǔ)兩遍。具體操作方法為：第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最終收頭時(shí)，要留意收的要潔凈利落。干燥后用1號(hào)砂紙磨，將浮膩?zhàn)蛹鞍噗E磨平磨光，再將墻面打掃潔凈。其次遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料和方法同第一遍膩?zhàn)?，干燥后?號(hào)砂紙磨平并打掃潔凈。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)?，用鋼片刮板滿刮膩?zhàn)?，將墻面等基層刮平刮光，干燥后用?xì)砂紙磨平磨光，留意不要漏磨或?qū)⒛佔(zhàn)幽ゴ?、施涂第一遍乳膠漆：先將墻面打掃潔凈，再用布將墻面粉塵擦凈。乳膠漆普通用排筆涂刷，運(yùn)用新排筆時(shí)，留意將活動(dòng)的排筆毛理掉。乳膠漆運(yùn)用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱龔?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス?，并打掃潔凈?、施涂其次遍乳膠漆：操作要求同第一遍，運(yùn)用前要充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后打掃潔凈。7、施涂第三遍乳膠漆：操作要求同其次遍乳膠漆。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)快速操作，涂刷時(shí)從一頭開頭，漸漸涂刷向另一頭，要留意上下順?biāo)⒒ハ噙B接，后一排筆緊接前一排筆，避開消滅干燥后再處理接頭。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、保證項(xiàng)目：（1）油漆涂料工程等級(jí)和材料種類、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）油漆涂料工程嚴(yán)禁脫皮、漏刷和透底。（四）成品愛(ài)護(hù)1、施涂前應(yīng)首先清算好周圍環(huán)境，防止塵土飛場(chǎng)，影響涂料質(zhì)量。2、最終一遍涂料施涂完后，室內(nèi)空氣要流通，預(yù)防漆膜干燥后表面無(wú)光或光澤不足。3、涂料未干前，不應(yīng)打掃室邊疆面，嚴(yán)防灰塵等沾污墻面涂料。第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目的本工程施工質(zhì)量目的：一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀”工程。為此，我公司各級(jí)指導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度注重。在總結(jié)類似工程施工閱歷之上，連續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的準(zhǔn)繩，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)厲的質(zhì)量把握措施，大力接受新技術(shù)、新工藝和新材料，做到細(xì)心組織、細(xì)心施工，將本工程建成優(yōu)秀工程，讓業(yè)主滿足。其次節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)各種方式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷進(jìn)步工作責(zé)任心和質(zhì)量看法，對(duì)質(zhì)量成績(jī)堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”和一票拒絕制度細(xì)心組織、細(xì)心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，片面把握施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司指導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參與的本工程施工質(zhì)量把握小組。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)總工程師、管理者代表公司質(zhì)安科公司全質(zhì)辦項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)技術(shù)擔(dān)任人任副組長(zhǎng)成員：成員：機(jī)械員責(zé)任工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)安員計(jì)量員材料員各作業(yè)班組長(zhǎng)第三節(jié)質(zhì)量方針一、質(zhì)量目的確保質(zhì)量等級(jí)“一次性驗(yàn)收合格”。我們對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目的分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量把握，確保分部、分項(xiàng)工程合格的目的，從而別扭完成工程的質(zhì)量目的。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細(xì)心組織、細(xì)心施工，以ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，以恢復(fù)原貌，結(jié)構(gòu)波動(dòng)牢靠為主，完成我公司對(duì)業(yè)主的承諾。二、質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，科學(xué)管理，細(xì)心施工，為企業(yè)博得良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主供應(yīng)滿足工程和服務(wù)。第四節(jié)質(zhì)量管理體系一、項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)督制度，明白分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量把握責(zé)任，各崗位負(fù)其職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、督促后進(jìn)。二、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立由公司宏觀把握，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)，總工程師策劃、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理兩頭把握，專業(yè)質(zhì)量檢查員檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，構(gòu)成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。三、總部質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)把握在本項(xiàng)目開工之初，質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及對(duì)ISO9002質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、質(zhì)量方案、環(huán)境管理方案。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)量檢查員、傳統(tǒng)工匠技術(shù)指點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的溝通，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫忙和指點(diǎn)，確保本工程質(zhì)量目的的完成。四、勞務(wù)素養(yǎng)保證本工程擬選擇具有肯定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍殘缺的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素養(yǎng)，從而為工程質(zhì)量目的奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完全接受傳統(tǒng)工藝方法制造和安裝屋面、木結(jié)構(gòu)等各分項(xiàng)工程。第五節(jié)質(zhì)量管理制度一、片面培訓(xùn)制度1、進(jìn)行質(zhì)量看法的教育添加全體員工的質(zhì)量看法是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任組織有關(guān)部門編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量看法教育方案。方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目的、項(xiàng)目質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、傳統(tǒng)做法和國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過(guò)教育進(jìn)步各類管理人員與施工人員的質(zhì)量看法，并貫穿到實(shí)踐工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案的別扭完成。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量文物愛(ài)護(hù)看法教育。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理?yè)?dān)任組織教育；參與施工的各人員由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各片區(qū)施工員、質(zhì)量檢查員、傳統(tǒng)工藝工匠組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)勞務(wù)方進(jìn)行教育的狀況予以監(jiān)督與檢查。2、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的培訓(xùn)勞務(wù)是直接的操作者，只要他們的管理程度和技術(shù)實(shí)力進(jìn)步了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目的，因此要著重對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，掛念勞務(wù)進(jìn)步管理程度。項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)班組長(zhǎng)及次要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。二、對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理制度施工階段建筑物木材材質(zhì)的選擇，磚、瓦的選擇，材料加工和供應(yīng)商的確定，原材及加工成品的接受；以產(chǎn)質(zhì)量量?jī)?yōu)秀、材料價(jià)格合理、施工成質(zhì)量量?jī)?yōu)秀為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中選定出信譽(yù)最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙、材料規(guī)格和施工要求嚴(yán)厲檢驗(yàn)，不合格的馬上退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要根據(jù)材料功能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。三、其它施工管理制度1、質(zhì)量例會(huì)制度（1）每周消費(fèi)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開一次消費(fèi)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置消費(fèi)義務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作片面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量成績(jī)以及處理這些成績(jī)的措施。并構(gòu)成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。對(duì)執(zhí)行好的勞務(wù)單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差勞務(wù)單位，項(xiàng)目可與業(yè)主協(xié)商后與考慮解除合同，勒令登場(chǎng)。（2）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員掌管，參與項(xiàng)目施工的全部分承包行政指導(dǎo)及技術(shù)擔(dān)任人參與。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)周來(lái)，施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，質(zhì)量上存在的成績(jī)及處理成績(jī)的方法，以及需求項(xiàng)目經(jīng)理部幫忙協(xié)作事宜。項(xiàng)目質(zhì)量檢查員要仔細(xì)地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或成績(jī)。與會(huì)者共同商榷處理質(zhì)量成績(jī)所應(yīng)實(shí)行的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收狀況的根據(jù)。第六節(jié)質(zhì)量保證措施一、技術(shù)保證措施全部分部分項(xiàng)工程均要嚴(yán)厲根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖施工，施工中必需恪守和執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、傳統(tǒng)工藝施工標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求，恪守下級(jí)部門制定的質(zhì)量保證措施，按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理、技術(shù)管理和軟件材料管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬定以下質(zhì)量保證措施。1、施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)生疏圖紙，理解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，建筑結(jié)構(gòu)狀況，理解傳統(tǒng)施工工藝，理解設(shè)計(jì)意圖，搞好圖紙會(huì)審，把握建筑內(nèi)容，將圖中的成績(jī)準(zhǔn)時(shí)處理在施工之前，項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人、施工責(zé)任工長(zhǎng)應(yīng)向操作班組進(jìn)行傳統(tǒng)工藝施工要求、技術(shù)操作要點(diǎn)和操作方法書面交底，堅(jiān)持“三檢制度”即自檢、互檢、交接檢，以分項(xiàng)質(zhì)量保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保工程質(zhì)量。2、施工中嚴(yán)厲與質(zhì)檢、監(jiān)理部門協(xié)作，全部進(jìn)場(chǎng)材料必需經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可運(yùn)用。3、施工中發(fā)覺(jué)與實(shí)踐不相符的狀況，應(yīng)在施工前準(zhǔn)時(shí)提出，由設(shè)計(jì)單位處理，不得聽(tīng)?wèi){更改，若需作修正，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工共同爭(zhēng)辯確定，并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行修正。4、為確保工程質(zhì)量，凡本工程接受的建筑材料應(yīng)符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、木結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)接受負(fù)荷設(shè)計(jì)要求的材料，木材不得暫時(shí)烘烤，含水率不大于12%-18%。木結(jié)構(gòu)部分，應(yīng)進(jìn)行防火處理，刷兩層防火劑。二、原材料質(zhì)量保證措施1、對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲把關(guān)。材料員對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。2、對(duì)磚、瓦的強(qiáng)度、外形規(guī)格應(yīng)進(jìn)行檢查，應(yīng)符合屋面和砌體的要求。3、各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放劃一。三、施工過(guò)程技術(shù)保證措施1、堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊急有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。2、堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。第八章資源裝備方案第一節(jié)勞動(dòng)力方案一、勞動(dòng)力的實(shí)施1、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)厲的資歷審查，施工班組必需裝備兼職質(zhì)檢員和安全員。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力由項(xiàng)目經(jīng)理一致支配，綜合施工員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，不允許任何人其私自擴(kuò)充和聽(tīng)?wèi){抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素養(yǎng)和人員絕對(duì)波動(dòng)。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，一概不允許上崗。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必需裝備有專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力方案不同施工階段的勞動(dòng)力配置方案詳見(jiàn)附表三。三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾修復(fù)、收尾階段勞動(dòng)力的組織和管理，是直接影響工程能否別扭完成的一個(gè)關(guān)鍵，為此將實(shí)行以下幾點(diǎn)措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，仔細(xì)學(xué)習(xí)和爭(zhēng)辯施工圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么工夫進(jìn)場(chǎng)、什么工夫登場(chǎng)。2、做到心中有數(shù)，增添自覺(jué)性，以免形成不應(yīng)有的人員緊缺或鋪張景象。3、運(yùn)用勞動(dòng)力，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，防止出工不出力和消極返工景象發(fā)生。4、對(duì)已完成的成品進(jìn)行愛(ài)護(hù)人人有責(zé)，防止已竣工的部位被損壞和凈化。同各分包單位緊密協(xié)作，組織愛(ài)護(hù)監(jiān)督人員進(jìn)行巡察檢查。其次節(jié)材料供應(yīng)措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是選購(gòu)人員需與甲方一同落實(shí)好廠家貨源，接受“貨比三家”即比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的準(zhǔn)繩進(jìn)行選購(gòu)，特殊是結(jié)構(gòu)所用水泥接受大廠消費(fèi)的材料，確保工程質(zhì)量。如有困難時(shí)可與公司直接聯(lián)系，經(jīng)過(guò)多種渠道處理供應(yīng)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律和地材需求工夫與數(shù)量，項(xiàng)目部在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便別扭渡過(guò)地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)踐需用量多一些。4、材料選購(gòu)前須經(jīng)業(yè)主簽證認(rèn)可后方可選購(gòu),并按規(guī)定供應(yīng)材料質(zhì)量證明書、合格證書以保證質(zhì)量。二、機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量方案，再附加肯定的備用量。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人擔(dān)任及搶修。3、機(jī)具設(shè)備表：詳見(jiàn)附表一。第九章安全、環(huán)境愛(ài)護(hù)施工措施第一節(jié)管理框架一、管理目的我們將根據(jù)ISO115001—（1996）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目的和環(huán)境目的，裝備相應(yīng)的資源，恪違法規(guī)，預(yù)防凈化，節(jié)能減廢，完成施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限制地達(dá)到施工環(huán)境的丑化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不只在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為運(yùn)用功能完備的綠色建筑。仔細(xì)貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省、市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為潔凈、潔凈、安全和合理的文明工地。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)把握和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣凈化、對(duì)水凈化、樂(lè)音凈化、廢棄物管理、資源的合理運(yùn)用以及環(huán)保節(jié)省型材料設(shè)備的選用等。在制定把握措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)籠統(tǒng)的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源耗費(fèi)、可節(jié)省程度以及對(duì)材料設(shè)備對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境愛(ài)護(hù)體系，明白體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)全部參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)厲根據(jù)公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立2人左右的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天擔(dān)任內(nèi)外的清算、保潔，灑水降塵等工作。三、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)管理狀況，布置下一階段的施工文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛(ài)護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)管理?yè)?dān)任人參與的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)覺(jué)的成績(jī)，開出“隱患成績(jī)告訴單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患成績(jī)告訴單”后，應(yīng)根據(jù)具體狀況，定工夫、定人、定措施予以處理，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落成績(jī)的處理狀況。其次節(jié)安全管理一、管理目的1、在施工中，一直貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全消費(fèi)工作方針，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全消費(fèi)工作歸入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理方案，使安全消費(fèi)工作與消費(fèi)義務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在消費(fèi)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。2、強(qiáng)化安全消費(fèi)管理，經(jīng)過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、仔細(xì)整改，杜絕死亡事故，確保無(wú)嚴(yán)重工傷事故，嚴(yán)厲把握重傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)厲根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JSJ59——99執(zhí)行。3、本工程施工中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等的施工安全，確保萬(wàn)無(wú)一失。二、組織管理1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的“安全消費(fèi)管理小組”，組織指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全消費(fèi)管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理次要擔(dān)任與各施工擔(dān)任人簽定安全消費(fèi)責(zé)任書，使安全消費(fèi)工作責(zé)任到人，層層擔(dān)任。三、管理制度1、半月召開一次“安全消費(fèi)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全消費(fèi)狀況，布置下一階段的安全消費(fèi)工作。2、各分包施工單位在組織施工過(guò)程中，必需保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必需有本單位指導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)厲執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全消費(fèi)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)覺(jué)成績(jī)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門指導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得私自更改方案和措施。4、建立并堅(jiān)決貫徹安全消費(fèi)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必需有書面安全交底，安全技術(shù)交底必需具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全消費(fèi)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全消費(fèi)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全消費(fèi)擔(dān)任人參與的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的事故隱患成績(jī)和違章景象，開出“隱患成績(jī)整改告訴單”，各施工單位在收到“隱患成績(jī)整改告訴單”后，應(yīng)根據(jù)具體狀況，定工夫、定人、定措施預(yù)以處理，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)成績(jī)的處理狀況。若發(fā)覺(jué)嚴(yán)重?fù)?dān)憂全隱患成績(jī)，檢查組有權(quán)下達(dá)復(fù)工指令，待隱患成績(jī)排解，并經(jīng)檢查組同意后方可施工。四、行為把握1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必需按規(guī)定戴安全帽，并正確運(yùn)用。2、凡是從事2米以上無(wú)法接受牢靠防護(hù)設(shè)備的高處作業(yè)人員，必需系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止搖晃碰撞，避開不測(cè)事故發(fā)生。3、參與現(xiàn)場(chǎng)施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全消費(fèi)指導(dǎo)小組。五、勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必需接受建筑施工安全消費(fèi)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全消費(fèi)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2、每日下班前，班組擔(dān)任人，必需召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天義務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素養(yǎng)、安全看法、自我愛(ài)護(hù)看法以及思想形態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的留意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。3、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必需完全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。六、暫時(shí)用電管理1、建立現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)備進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。2、現(xiàn)場(chǎng)接受雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。暫時(shí)配電線路必需按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必需接受絕緣導(dǎo)線，不得接受塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。3、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必需接受牢靠的防護(hù)措施。4、配電系統(tǒng)必需實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部電閘箱外部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必需牢靠、殘缺、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)一致式樣、一致配制，箱體一致涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流淌箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，接受外插聯(lián)接方式。5、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必需按部頒標(biāo)準(zhǔn)接受三相五線制的接零愛(ài)護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，實(shí)行相應(yīng)的接零愛(ài)護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必需按規(guī)定實(shí)行牢靠的接零或接地愛(ài)護(hù)。6、在接受接地和接零愛(ài)護(hù)方式的同時(shí)，必需設(shè)兩級(jí)漏電愛(ài)護(hù)安裝，實(shí)行分級(jí)愛(ài)護(hù)，構(gòu)成殘缺的愛(ài)護(hù)系統(tǒng)。漏電愛(ài)護(hù)系統(tǒng)安裝的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、各種高度大于建筑高度的鋼設(shè)備必需按規(guī)定設(shè)避雷安裝。七、消防保衛(wèi)管理1、嚴(yán)厲恪守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，裝備特別、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定的關(guān)消防保衛(wèi)管理的制度，完善消防設(shè)備，衰退事故隱患。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人擔(dān)任，定期檢查，保證殘缺備用。3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的運(yùn)用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)存放，分類管理。4、新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一同進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上進(jìn)步到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能消滅的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。八、安全施工1、建立以施工技術(shù)擔(dān)任人為首的安全消費(fèi)管理小組，并設(shè)專職安全監(jiān)護(hù)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的各部位、樓層的安全設(shè)備進(jìn)行日常檢查、整改。2、在施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步安全看法，明白施工人員安全職責(zé)，實(shí)舉動(dòng)態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深化人心，落實(shí)到每個(gè)施工工序上。3、電氣、機(jī)械設(shè)備的施工消費(fèi)必需按各自的施工規(guī)程進(jìn)行，班組長(zhǎng)必需擔(dān)任帶頭實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員擔(dān)任監(jiān)督，使工程走上安全消費(fèi)的正常軌道。4、現(xiàn)場(chǎng)用電必需按《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電規(guī)范》實(shí)行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實(shí)行兩級(jí)愛(ài)護(hù)，配電房應(yīng)晝夜值班。各種開關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。第三節(jié)治安、環(huán)保施工管理一、管理目的鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)把握和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣凈化、對(duì)水凈化、樂(lè)音凈化、廢棄物管理、資源的合理運(yùn)用，以及環(huán)保節(jié)省型材料設(shè)備的選擇等。在制定把握措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的籠統(tǒng)的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源耗費(fèi)、可節(jié)省程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境愛(ài)護(hù)體系，明白體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)全部參與體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)厲根據(jù)公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立2人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天擔(dān)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清算、保潔、灑水降塵等工作。三、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境愛(ài)護(hù)管理的狀況，布置下一階段的施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛(ài)護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位擔(dān)任人參與的文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)覺(jué)的成績(jī)，開出“隱患成績(jī)整改告訴單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患成績(jī)整改告訴單”后，應(yīng)根據(jù)具體狀況，定工夫、定人、定措施予以處理，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)成績(jī)的處理狀況。四、環(huán)境愛(ài)護(hù)施工1、環(huán)保施工措施（1）現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)圍欄接受帶刺鐵絲網(wǎng)，高度不底于2m，并達(dá)到波動(dòng)、潔凈、美觀的目的?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置綠化帶，力求景觀化。（2）工地大門設(shè)公司標(biāo)記。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)厲分隔，場(chǎng)容場(chǎng)貌劃一、潔凈、有序、文