專業(yè)技術(shù)人員評(píng)定與聘用管理辦法

PAGE廣特電發(fā)(2021)015號(hào)簽發(fā)人:趙智華專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法目的為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。原則“評(píng)定過(guò)程堅(jiān)持公平、公正、公開，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一”的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。適應(yīng)范圍本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。評(píng)定組織由“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議，評(píng)定小組組長(zhǎng)最終裁決?！皩I(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”成員如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員職等職級(jí)的設(shè)定技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師；同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)：職等技術(shù)員助理工程師工程師主管工程師主任工程師高級(jí)工程師首席工程師職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員，同樣可評(píng)聘專業(yè)職等，走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí)：?jiǎn)T級(jí)、助理級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí)，同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)如下（以財(cái)務(wù)專業(yè)為例）：職等會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主管會(huì)計(jì)師主任會(huì)計(jì)師職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、3專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》。不同職等的技術(shù)人員分類多少不同，隨著技術(shù)職等的提高，要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來(lái)越寬，即分類越來(lái)越少。職等與專業(yè)分類對(duì)應(yīng)表見附件二。根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要，技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類；每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定，獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合，基本素質(zhì)/資歷作為各職等評(píng)定的基本前提條件，業(yè)績(jī)量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件；工作績(jī)效、專業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性條件，主要通過(guò)對(duì)其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評(píng)予以評(píng)分，評(píng)分時(shí)工作業(yè)績(jī)和專業(yè)技能分別占70％和30％的權(quán)重；其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績(jī)又劃分為兩部分：當(dāng)期業(yè)績(jī)占30％，“當(dāng)期業(yè)績(jī)”指截至評(píng)定期的全年業(yè)績(jī)表現(xiàn)；累積業(yè)績(jī)占40％，“累積業(yè)績(jī)”指近2年及以上的業(yè)績(jī)總體表現(xiàn)，設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主，因此主要根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件四《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)/技術(shù)人員，經(jīng)“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)定時(shí)間及方式每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整，其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定，中級(jí)職等為評(píng)定，高級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。各職等的最終確定方式為：綜合考評(píng)，集體審議，擇優(yōu)選聘。評(píng)定流程部門推薦（填寫“專業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表”并提交材料）→管理部組織“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。管理流程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”進(jìn)行集體審議，中、高級(jí)職等的評(píng)定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯，根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)評(píng)聘。評(píng)定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù)，出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對(duì)性投票表決，贊成票占三分之二以上者才算通過(guò)。特聘人員由評(píng)定小組集體審議、組長(zhǎng)進(jìn)行裁決。經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。聘用公司對(duì)取得主任**師職等以上資格人員每年評(píng)聘一次，并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí)，職等與職務(wù)具有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系，請(qǐng)參見附件二《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》。所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。附件一：《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》附件二：《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》附件三：《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》附件四：《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》附件五：《職等評(píng)定申報(bào)表》廣東威特真空電子制造有限公司二ＯＯ三年八月二十日發(fā)：各部門送：總經(jīng)理印發(fā)份數(shù)：其中存檔份數(shù)：1

附件一：專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表序號(hào)職等類別職等序列名稱工資標(biāo)準(zhǔn)范圍(元/月薪)技術(shù)序列專業(yè)序列對(duì)應(yīng)行政序列一高級(jí)首席工程師總經(jīng)理總監(jiān)/副總/總工9000～二高級(jí)工程師總監(jiān)/副總/總工項(xiàng)目經(jīng)理7000～15000三中級(jí)主任工程師主任**師項(xiàng)目經(jīng)理職能經(jīng)理5000～8000四主管工程師主管**師項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管主管3500～6000五工程師**師主管2500～5000六初級(jí)助理工程師助理**師主辦1800～3000七技術(shù)員**員科員900～2000

附件二：技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表專業(yè)分類技術(shù)職等可聘用職務(wù)首席工程師全面技術(shù)技術(shù)總監(jiān)/總工程師高級(jí)工程師工藝開發(fā)評(píng)價(jià)主任工程師/主管工程師七類項(xiàng)目經(jīng)理攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人工程師細(xì)分類獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)項(xiàng)目助工/技術(shù)員學(xué)科專業(yè)分類參與技術(shù)項(xiàng)目或獨(dú)立完成技術(shù)工作附件三：各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職等專業(yè)/管理能力與主要職責(zé)基本素質(zhì)/資歷要求業(yè)績(jī)量化指標(biāo)特聘條件備注(可聘職務(wù))首席工程師精通本行業(yè)涉及的各技術(shù)領(lǐng)域，能主導(dǎo)公司技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施技術(shù)專家；在本公司取得主任級(jí)或以上職等至少五年以上具有技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、論文或獲市級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目等）至少3項(xiàng)以上；編寫成系列的技術(shù)培訓(xùn)資料，并對(duì)主管級(jí)以上技術(shù)人員每年培訓(xùn)累計(jì)≥24課時(shí)滿足公司要求，由管委會(huì)集體審核聘用的具有行業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上技術(shù)專家技術(shù)總監(jiān)總工程師高級(jí)工程師精通三大技術(shù)領(lǐng)域之一；能全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、主持和指導(dǎo)其技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新或大型攻關(guān)項(xiàng)目取得公司主管級(jí)職等至少五年以上或主任級(jí)職等至少二年以上主任工程師對(duì)某類技術(shù)具有獨(dú)到、深厚造詣，能獨(dú)立主持和全面規(guī)劃、指導(dǎo)大型技術(shù)項(xiàng)目取得公司工程師職等至少三年以上或主管級(jí)職等至少二年以上論文累計(jì)5篇以上；獨(dú)立主持全新開發(fā)型項(xiàng)目1個(gè)以上或改進(jìn)型大項(xiàng)目2個(gè)以上；撰寫培訓(xùn)教材并對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)每年累計(jì)≥24課時(shí)經(jīng)審核滿足公司要求所聘用的具有技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)至少八年以上的國(guó)聘高級(jí)職稱人員項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人主管工程師對(duì)某類技術(shù)有較深鉆研，能主持、組織所承擔(dān)技術(shù)項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施取得公司工程師職等至少一年以上論文累計(jì)4篇以上；獨(dú)立主持項(xiàng)目1個(gè)以上或參與大項(xiàng)目2個(gè)以上，并獨(dú)立完成小項(xiàng)目/課題3個(gè)以上；對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)每年累計(jì)≥12課時(shí)本科五年以上或碩士畢業(yè)二年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，在本公司所聘崗位試用期滿合格工程師能獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)專題工作，了解公司產(chǎn)品技術(shù)，熟練掌握本崗位所要求的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能取得公司助理級(jí)職等至少一年以上論文累計(jì)3篇以上；參與項(xiàng)目2個(gè)以上并獨(dú)立完成小課題3個(gè)以上；對(duì)助理級(jí)及以下人員培訓(xùn)每年累計(jì)≥4課時(shí)本科或同等以上學(xué)歷3年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，在本公司所聘技術(shù)崗位試用期滿合格獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目/課題負(fù)責(zé)人助理工程師能參與技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，能按要求獨(dú)立完成某方面技術(shù)工作,具有崗位所需專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能取得公司員級(jí)職等至少半年以上論文1篇以上；參與完成項(xiàng)目1個(gè)以上并獨(dú)立完成小課題1個(gè)以上；本科或同等以上學(xué)歷2年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，在本公司所聘技術(shù)崗位試用期滿合格項(xiàng)目中的專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人技術(shù)員會(huì)計(jì)員能參與技術(shù)項(xiàng)目，按要求獨(dú)立完成某部分技術(shù)工作,具有崗位所需專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能本科畢業(yè)生試用期滿；大專學(xué)歷在公司某技術(shù)崗位工作半年以上；中專或同等學(xué)歷在公司某技術(shù)崗位工作一年以上；績(jī)效考核良好以上，完成并通過(guò)全部規(guī)定的崗位技能與知識(shí)培訓(xùn)大專以上學(xué)歷一年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，在本公司所聘專業(yè)技術(shù)崗位試用期滿合格說(shuō)明：一、對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司技術(shù)進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，經(jīng)公司“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”評(píng)議可破格晉升職等。二、“論文”包括公開發(fā)表的學(xué)術(shù)或技術(shù)論文、在公司資料庫(kù)中收錄的技術(shù)文章和具備一定技術(shù)水準(zhǔn)的技術(shù)小結(jié)等。

附件四：專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)職等專業(yè)/管理能力與主要職責(zé)基本素質(zhì)/資歷要求業(yè)績(jī)量化指標(biāo)特聘條件備注(可聘職務(wù))主任**師對(duì)某專業(yè)領(lǐng)域的理論與實(shí)務(wù)具有獨(dú)到、深厚的認(rèn)識(shí)與造詣，能獨(dú)立主持和全面規(guī)劃、指導(dǎo)某專業(yè)領(lǐng)域工作取得公司**師職等至少三年以上或主管級(jí)職等至少二年以上撰寫培訓(xùn)教材并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)每年累計(jì)≥24課時(shí)，評(píng)定考核期當(dāng)期績(jī)效考核優(yōu)秀，歷年績(jī)效考核均為良好以上經(jīng)審核滿足公司要求所聘用的具有專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)至少八年以上；國(guó)聘高級(jí)職稱或高級(jí)職業(yè)資格人員職能經(jīng)理主管**師對(duì)某專業(yè)領(lǐng)域有較深鉆研，能獨(dú)立主持所承擔(dān)的多個(gè)專業(yè)模塊或?qū)ｎ}工作的規(guī)劃、組織與實(shí)施取得公司**師職等至少一年以上撰寫培訓(xùn)教材并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)每年累計(jì)≥12課時(shí)，評(píng)定考核期當(dāng)期以及往年的績(jī)效考核均為良好以上本科五年以上或碩士畢業(yè)二年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在本公司所聘崗位試用期滿合格專項(xiàng)模塊或?qū)ｎ}工作負(fù)責(zé)人**師能獨(dú)立開展多個(gè)專項(xiàng)模塊或?qū)ｎ}工作，熟練掌握本崗位所要求的專業(yè)知識(shí)和技能取得公司助理級(jí)職等至少一年以上對(duì)助理級(jí)及以下人員培訓(xùn)每年累計(jì)≥4課時(shí)，評(píng)定考核期當(dāng)期績(jī)效考核良好以上，歷年績(jī)效考核均為合格以上本科或同等以上學(xué)歷3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在本公司所聘技術(shù)崗位試用期滿合格助理**師能在指導(dǎo)下按計(jì)劃和要求獨(dú)立完成專項(xiàng)工作,具有崗位所需專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能取得公司員級(jí)職等至少半年以上評(píng)定考核期當(dāng)期以及往年的績(jī)效考核合格以上，完成并通過(guò)全部規(guī)定的崗位技能與知識(shí)培訓(xùn)本科或同等以上學(xué)歷2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在本公司所聘專業(yè)崗位試用期滿合格專項(xiàng)事務(wù)負(fù)責(zé)人**員協(xié)助主管人員按要求獨(dú)立完成規(guī)定工作,具有崗位所需專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能本科畢業(yè)生試用期滿；大專學(xué)歷在公司某專業(yè)崗位工作半年以上；中專或同等學(xué)歷在公司某專業(yè)崗位工作一年以上；大專以上學(xué)歷一年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在本公司所聘專業(yè)崗位試用期滿合格說(shuō)明：對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)人員，經(jīng)公司“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”評(píng)議可破格晉升職等。

附件五:廣東威特真空電子制造有限公司專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定申報(bào)表姓名性別現(xiàn)工作部門及崗位學(xué)歷專業(yè)參加工作時(shí)間國(guó)聘職稱職稱評(píng)聘時(shí)間外語(yǔ)水平入美的時(shí)間從事現(xiàn)崗位起始時(shí)間現(xiàn)聘職等及職級(jí)申報(bào)職等及職級(jí)主要業(yè)績(jī)記錄（可附頁(yè)）時(shí)間參與項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱或代號(hào)、主要工作內(nèi)容）備注部門經(jīng)理推薦意見簽名：綜合審議意見管理部經(jīng)理簽名：總經(jīng)理審批意見總經(jīng)理簽名：

廣州xxx營(yíng)銷有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外行使權(quán)力的標(biāo)志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，因此，必須對(duì)印章進(jìn)行規(guī)范化、合理化的嚴(yán)格管理，以保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。二、印章的種類公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準(zhǔn)刻制的代表公司權(quán)力的印章。專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉(cāng)庫(kù)簽收章等。3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定印章指定專人負(fù)責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時(shí)收存。財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，向銀行備案的印章，應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)辦分別保管。3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時(shí)清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實(shí)因工作所需，則應(yīng)由印章管理員攜帶印章到場(chǎng)蓋章或監(jiān)印。5、印章管理人員離職或調(diào)任時(shí)，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準(zhǔn)，并由印章管理專責(zé)人負(fù)責(zé)辦理刻制并啟用并交由專人進(jìn)行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。為方便工作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專責(zé)人審核一般性事務(wù)用印。用印前印章管理人員須認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認(rèn)符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項(xiàng)登記，方可蓋章。3、對(duì)需要留存的材料，蓋印后應(yīng)留存一份立卷歸檔。4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。5、上報(bào)有關(guān)部門的文件資料，未經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。7、按照合同會(huì)簽制度的規(guī)定，所有合同和協(xié)議在會(huì)簽手續(xù)齊全后方可蓋章。8、各印章管理人員如出差，應(yīng)把印章移交有關(guān)人員，并辦理有關(guān)交接手續(xù)。六、印章管理人員的責(zé)任1、印章管理人員要與公司簽訂《印章管理責(zé)任書》，并在“印章管理制度”上