二次深化設(shè)計(jì)管理流程

二次深化設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：XS-SJ-LCOO7版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第3頁(yè)共5頁(yè) 二次深化設(shè)計(jì)管理流程獅編制廳日期羨審核育日期沫批準(zhǔn)怎日期修訂記錄飛日羊汗期唐修訂狀態(tài)喚修改內(nèi)容敢修改人扇審核人征批準(zhǔn)人流程圖二、流程概述吵流程目的杏規(guī)范二次深化蘇設(shè)計(jì)的操作流典程，加強(qiáng)對(duì)此廣階段各環(huán)節(jié)的塔監(jiān)控，達(dá)到確危保設(shè)計(jì)質(zhì)量、緒進(jìn)度和控制成居本的目的士。跌流程范圍趴適用于公司房喚地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)斑目的二次深化遼設(shè)計(jì)和施工管準(zhǔn)理斥。針術(shù)語(yǔ)和定義短二次深化設(shè)計(jì)營(yíng)，并無(wú)規(guī)范的疼定義，一般是腳指業(yè)主（開(kāi)發(fā)撇商）在施工圖槳設(shè)計(jì)完成后，作為達(dá)到最終實(shí)菌施的目的、對(duì)互設(shè)計(jì)方案中出昏于各種原因需籃要進(jìn)行深化設(shè)犁計(jì)的項(xiàng)目，常雖見(jiàn)的包括門(mén)窗藍(lán)、鋼結(jié)構(gòu)、玻粉璃幕墻、石材梁幕墻、弱電等完。匹適用二次深化貼設(shè)計(jì)的部品包搜括以下幾類：哨技術(shù)類大型結(jié)柴構(gòu)構(gòu)架、幕墻遇、網(wǎng)架、設(shè)備肉、特殊類型設(shè)蛇備基礎(chǔ)（如鍋瀉爐房設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)）等；非裝飾裝修類建偽筑部品部件，宗如店招門(mén)頭、詢裝飾燈飾布搖、欄桿欄板、紋空調(diào)百葉等；聞綜合管線類，兔如有線電視、癢管線、智能化釀、天然氣、自耍來(lái)水等；累門(mén)、窗。椒主導(dǎo)及參與部棉門(mén)慮項(xiàng)目公司工程處部（主導(dǎo)）、擁項(xiàng)目與集團(tuán)其廊他相關(guān)部門(mén)藥部門(mén)丙/抵領(lǐng)導(dǎo)阻流程中承擔(dān)職凳責(zé)警項(xiàng)目公司糾工程部錦確定需要二次挽深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目拼；愁施工圖出圖后勸完成《二次深科化設(shè)計(jì)計(jì)劃》氣；鎮(zhèn)編制《二次深染化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)讀》及組織評(píng)審遼；繪負(fù)責(zé)二次深化豎設(shè)計(jì)各階段設(shè)強(qiáng)計(jì)任務(wù)書(shū)的發(fā)龜放和交底；襯組織二次深化稼設(shè)計(jì)的過(guò)程溝停通和成果評(píng)審傭。吵項(xiàng)目公司葛成本管理部糧明確設(shè)計(jì)限額呀要求；如參與二次深化方設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和肺成果評(píng)審預(yù)。刪項(xiàng)目公司剃工程部限協(xié)助喜工程部摘確定二次深化勤設(shè)計(jì)項(xiàng)目；來(lái)協(xié)助罩工程部株編制《二次深揉化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)悠》并參與評(píng)審君；欺協(xié)助吵工程部扛進(jìn)行二次深化慮設(shè)計(jì)各階段設(shè)疲計(jì)任務(wù)書(shū)的發(fā)其放和交底；庸協(xié)助稀工程部綠共同負(fù)責(zé)組織芒二次深化設(shè)計(jì)針的過(guò)程溝通和鳳成果評(píng)審；傻組織樣板施工避和驗(yàn)收；臥組織規(guī)模施工淘。好項(xiàng)目公司涂決策層馳\掩集團(tuán)常務(wù)副總框?qū)徍藬?想審批二次深化城設(shè)計(jì)控制計(jì)劃誘審核屢/宅審批《二次深息化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)銳》；假審核遍/驗(yàn)審批《二次深廈化設(shè)計(jì)成果》寄。三、工作程序驕編制二次深化崗設(shè)計(jì)控制計(jì)劃哪項(xiàng)目公司工程紫部敲和項(xiàng)目部協(xié)商漁，在施工圖設(shè)晶計(jì)過(guò)程中盡早伯明確二次深化酸設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并鐮在施工圖設(shè)計(jì)薦完成后組織編請(qǐng)制《二次深化蚊設(shè)計(jì)控制計(jì)劃集》，同時(shí)由雅項(xiàng)目公司好成本管理部明緣確設(shè)計(jì)限額并裝和項(xiàng)目部提前談考察施工單位泛；泥《二次深化設(shè)脊計(jì)控制計(jì)劃》貍包括分類清單虛、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、掃設(shè)計(jì)采購(gòu)方式理、是否需要做抓樣板、限額要絲求；景《二次深化設(shè)哭計(jì)控制計(jì)劃》驕報(bào)矩項(xiàng)目公司總經(jīng)拔理審核，常務(wù)盤(pán)副總晚審批驚。膨編寫(xiě)二次深化盡設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并館組織評(píng)審吉項(xiàng)目公司工程置部切組織編制各個(gè)迷階段的《二次斤深化設(shè)計(jì)任務(wù)廚書(shū)》；罪項(xiàng)目公司工程尼部長(zhǎng)組織雅項(xiàng)目公司批項(xiàng)目部、成本迅管理潮部、仰開(kāi)發(fā)管理部、錦招標(biāo)采購(gòu)部、岡營(yíng)銷獅管理北部、塘商業(yè)管理部、寇物業(yè)公司參與替《二次深化設(shè)船計(jì)任務(wù)書(shū)》的妻評(píng)審，從各專閃業(yè)角度提出二但次深化設(shè)計(jì)的蒼意見(jiàn)和建議；屋《二次深化設(shè)未計(jì)任務(wù)書(shū)》由砌項(xiàng)目公司總經(jīng)表理審核，常務(wù)終副總稻審批歐。丈組織二次深化暴設(shè)計(jì)供項(xiàng)目公司工程啞部下向設(shè)計(jì)單位發(fā)喝放《二次深化燈設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》逐，并提供相關(guān)挎資料；榜項(xiàng)目公司工程匪部風(fēng)組織施工圖設(shè)怕計(jì)單位和二次研深化設(shè)計(jì)單位薪的技術(shù)交底，熊確保二次深化太設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)確刊理解施工圖設(shè)洽計(jì)成果；聯(lián)項(xiàng)目公司工程霸部蠟負(fù)責(zé)就二次深鈔化設(shè)計(jì)內(nèi)容與針要求與設(shè)計(jì)單捐位進(jìn)行溝通，椅設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)芹進(jìn)行二次深化捕設(shè)計(jì)；跌項(xiàng)目公司工程走部悔負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)稠單位的二次深逼化設(shè)計(jì)過(guò)程，痛及時(shí)溝通相關(guān)含問(wèn)題；兆溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)么以書(shū)面形式進(jìn)臉行記錄，形式理包括《設(shè)計(jì)交脾流信息記錄表復(fù)》、會(huì)議紀(jì)要優(yōu)、電子郵件等申。瑞項(xiàng)目公司工程釀部脊負(fù)責(zé)歸檔整理肆。籌組織二次深化碧設(shè)計(jì)成果評(píng)審泳項(xiàng)目公司工程渡部做組織在項(xiàng)目公司葬成本乘管理旨部、夠綜合部、稈營(yíng)銷產(chǎn)管理慚部（涉及產(chǎn)品襖外觀的內(nèi)容）紀(jì)、嚴(yán)商業(yè)管理部、喂物業(yè)公司（涉位及客戶直接使它用的內(nèi)容）等污部門(mén)進(jìn)行二次駛深化設(shè)計(jì)方案朵成果的評(píng)審，擁評(píng)審結(jié)果報(bào)倆項(xiàng)目公司總經(jīng)說(shuō)理審核，常務(wù)悼副總爸審批神。等如在審核過(guò)程帶中發(fā)現(xiàn)二次深詢化設(shè)計(jì)將導(dǎo)致拿出現(xiàn)建筑效果解變化、建筑功份能變化、規(guī)劃板條件變化、銷午售承諾變化或墊成本變化的任船意一種或幾種觸變化時(shí)，需要儀將所出現(xiàn)的問(wèn)密題整理成技術(shù)映資料（圖紙、首文字說(shuō)明等）意，組織進(jìn)行會(huì)黎簽或集中討論癢；嘆項(xiàng)目公司工程銀部比根據(jù)審批后的吩二次深化設(shè)計(jì)喜方案要求，向條二次深化設(shè)計(jì)盜單位提出施工政圖的設(shè)計(jì)要求旅，設(shè)計(jì)單位進(jìn)祝行施工圖設(shè)計(jì)裹，床項(xiàng)目公司工程懷部饅負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)這溝通及意見(jiàn)反速饋；排項(xiàng)目公司工程拴部雖組織嬌項(xiàng)目公司過(guò)成本拖管理幸部、許綜合部、誘營(yíng)銷溉管理形部、屢商業(yè)管理部銅、物業(yè)公司（包物業(yè)相關(guān)類項(xiàng)哈目）等部門(mén)進(jìn)槍行二次深化設(shè)患計(jì)的施工圖審獅查，由逢項(xiàng)目公司總經(jīng)寬理審核，常務(wù)恒副總壞審批唇。徐項(xiàng)目公司工程萬(wàn)部盡負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)圖紙題使用人的數(shù)量倒，準(zhǔn)備足夠的昌份數(shù)，填寫(xiě)《驢圖文發(fā)放通知港書(shū)》，并發(fā)送澡到需求人手中膝。施工樣板確認(rèn)烈項(xiàng)目公司招標(biāo)捏采購(gòu)部舊組織確定施工產(chǎn)中標(biāo)單位，若紫設(shè)計(jì)單位未被鍵委托施工，則學(xué)按合同規(guī)定支忌付設(shè)計(jì)補(bǔ)償費(fèi)滅；灘項(xiàng)目公司工程疑部括組織二次深化電設(shè)計(jì)單位與施興工單位進(jìn)行施賊工圖交底（設(shè)春計(jì)單位未中標(biāo)堂施工），項(xiàng)目孝工程部與施工劉單位進(jìn)行施工鋒過(guò)程溝通；在項(xiàng)目工程部組抗織完成樣板施晚工后，由殿項(xiàng)目公司炮營(yíng)銷您管理尚部、物業(yè)公司收進(jìn)行施工樣板喝確認(rèn)，球項(xiàng)目公司總經(jīng)都理審核，常務(wù)潔副總團(tuán)審批鐵通過(guò)后確認(rèn)樣伍板；邁施工樣板確認(rèn)濟(jì)后，駁項(xiàng)目公司工程在部組織大規(guī)模派施工。四、引用流程戴【設(shè)計(jì)單位選勾擇管理流程】府【承包商采購(gòu)療管理流程】液待脊催五、支持文件牽《汁XS-SJ-徹LCOO7-狡BD