全過程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)咨詢管理工作分工

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.附錄B、全咨詢管理工作分工建設(shè)項目工程咨詢單位的全咨詢管理工作范圍和職能工作，參考合同中商定的具體項目[全過程咨詢管理]內(nèi)容。建設(shè)項目[全過程咨詢管理]的工作實事上是由項目建設(shè)單位Approve批準(zhǔn)---全咨詢管理及各參建方共同進(jìn)行“Plan策化、Do執(zhí)行、C監(jiān)控、S協(xié)助”（A-PDCS）等協(xié)同工作的結(jié)果，其中各[專項咨詢]工作由專業(yè)顧問負(fù)責(zé)實施。詳下表描述說明：（1）本表未區(qū)分建設(shè)項目管理責(zé)任主體，即未區(qū)分是[項目法人]或由工程咨詢單位承擔(dān)[全過程咨詢管理]工作，均將其統(tǒng)稱為[全過程咨詢管理]工作。（2）本表未特別標(biāo)注的工作是[全過程咨詢管理]的[基本工作]內(nèi)容，另特別標(biāo)注的包含了通常由專業(yè)部門進(jìn)行[專項咨詢]工作，例如[采購及合同]、投資和造價控制、施工監(jiān)理等。（3）本表[全過程咨詢管理]與[策劃和設(shè)計]和[施工承包]形成了為實現(xiàn)[項目法人]項目投資效益而共同努力、相互制約的“三足鼎立”之勢、“三駕馬車”之態(tài)。但通常由[項目法人]分別委托給專業(yè)單位負(fù)責(zé)[策劃和設(shè)計]或[施工承包]等的相關(guān)工作。（5）項目各參建方職能分工責(zé)任定位以字母表示：A(Approve)--表示批準(zhǔn)決策決定；P(PLAN)--表示策化統(tǒng)籌指導(dǎo)；D(DO)--表示執(zhí)行實施記錄；C(CHECK)--表示檢查評審驗收；S(supply)--表示協(xié)助支持配合；）（在下表中，建設(shè)單位或為[投資人]，或[項目法人]，下表中編號與本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)題目錄對應(yīng)。）。

需序號種「全過程咨詢充管理」姥工作鉗模塊久↓管理層級→枯（字母表示：回A(Appr使ove)--荒表示批準(zhǔn)決定毀；P(PLA舌N)--表示荷策化計劃統(tǒng)籌陷；D(DO)塞--表示執(zhí)行幼實施；C(C英HECK)-鞏-表示評審驗亂收；S(su運pply)-駱-表示協(xié)助配補合；）巧政府部門手建設(shè)酷單位盈投資顧問宴運營方鄰全咨詢管理單徐位尋資金及造價挪采購及合同陸技術(shù)控制欠勘察設(shè)計鳳施工監(jiān)理水施工承包舊項目工作成果舉文件3.基本規(guī)定饑3.2.兼[全過程咨詢故管理]委托營和承接及合同懇APC切S猜D盯[全過程咨詢叮管理]委托族合同劉3.3.礎(chǔ)[全過程咨詢?yōu)楣芾韂澤合同怪履約途管理三APC蕩S砍D渣[般全過程咨詢管座理捕]《績效目標(biāo)撕責(zé)任書》劇3.4.循[全過程咨詢銳管理]己合同窮績效評價忘APC巧S碌D農(nóng)[為全過程咨詢管追理存]考核4.項目全過程組織機構(gòu)魔4.1.刷項目全過程開品發(fā)組織機構(gòu)策彩劃杰AC局S憤PDC責(zé)S哈S籍S搬S鏟項目京開發(fā)椅組織架構(gòu)勿4.2.捆任命[總管理眠師]斃APC勉D臭總管理師扔書面授權(quán)委托面書籃4.3.也委派項目專項欣咨詢經(jīng)理嗽S遭PDC蛛S爭S紋S秒S想專項經(jīng)理昂書面授權(quán)委托摘書逐4.4.什組建項目[全嘴過程咨詢管理飯]機構(gòu)和部門鉗A坐S喝PDC駁S叔S陪S封S皆[極全過程咨詢管必理憐]機構(gòu)李表評4.5.鷹崗位職責(zé)和權(quán)恰限唇A掃S迫PDC懼S閃S河S誠S邁各見崗位職責(zé)念書肌4.6.熊專業(yè)人員素質(zhì)逃與職業(yè)道德承A濁S動PDC斯S拿S濁S糠S婚各讀崗位呈人員配置表5.項目全過程總控管理賽5.際1狂.望建立堤「全過程咨詢需管理」暴組織與衛(wèi)控制蛇（蠶「鵝建設(shè)勝管理」棉）貢A類S睛PDC衰S字S稠S琴S便項目殺[齊建設(shè)管理模式傘]策劃鵝5.2.糟建設(shè)單位權(quán)力鍵和責(zé)任柿APDC遍S綠S屋S慣S籮S釣S穴5.3.仰項目前期調(diào)查按研究工作躬S撇S換PDC削S駛S舌S除S漲《項目目標(biāo)論無證報告》量5.4.逮制訂[全過程串咨詢管理]總福體規(guī)劃滿A蛙S固PDC滾S栗S斥S匠S艇《建設(shè)項目[途全過程咨詢管默理拾]規(guī)劃》禮5.5.告制訂項目實施碗總體計劃沫A合S裙PDC供S司S歸S蛇S這《建設(shè)項目實丸施總體計劃》驅(qū)5.6.著制訂《專項咨窮詢實施細(xì)則》扎A債D顯PC朱D生D央D撫D叨D飾《專項咨詢實驚施細(xì)則》礙清單藝5.7.葡項目范圍管理廣A驢S偷PDC煩S判S謎S嶺S吊《項目范圍說溪明書》班及控制搬5.8.筒項目進(jìn)度管理屆A暑D爺PC分D毀D瘋D丹D缺D瘋《項目進(jìn)度計扔劃》瑞及控制薄5.9.恰項目溝通協(xié)調(diào)番管理竟A煤D棒PC周D浮D散D傍D顧D越項目全咨詢管犯理制度及報告燥5.10.姥項目狀態(tài)評審耀和持續(xù)總體控敗制鮮A旨S地PDC點S倘S或S扇S棗《杜項目狀態(tài)糖要點升報告什》宋及糾偏宜序號就「全過程咨詢情管理」暑工作趣模塊膜↓管理層級→堵（字母表示：修A(Appr閣ove)--帝表示批準(zhǔn)決定引；P(PLA爐N)--表示梯策化計劃統(tǒng)籌普；D(DO)耀--表示執(zhí)行歸實施；C(C秋HECK)-獄-表示評審驗棕收；S(su輕pply)-刃-表示協(xié)助配淡合；）絹政府部門騾建設(shè)丹單位賢投資顧問響運營方掙全咨詢管理單歇位蒜資金及造價清采購及合同泳技術(shù)控制屆勘察設(shè)計貫施工監(jiān)理券施工承包年項目工作成果袍文件6.前期投資策劃階段綜合性咨詢管理---從投資構(gòu)思到完成項目定義、方案和決策立項的整個過程恒6.盯1餐.厘前期投資策劃染階段吹咨詢管理任務(wù)脅A秘D贊D舉PDC廁D溉D頓S脊S族論證屬比選優(yōu)化累的柳《項目投資方懶案》愚委奮派夜「投資顧問」淹（士需要時吼）損A造D仍PDC頓委羞托本投資顧問市合同伙6.2.堡項目前期投資細(xì)策劃階段[全客過程跟蹤鞠A角D僻PC折S沒S取S滅S篩適當(dāng)管理指令軌6.3.墳項目前期投資肆策劃專項咨詢牛要求續(xù)A醋D移S夏PC讀S怪S剛S勞S諷專項咨詢成果隙及文件填項目整體篇投資機會研究征（投資咨詢）歐A怨D殿S數(shù)PC烏《陶項目建議書慚》向項目功能策劃紀(jì)及論證映A珍D錦S疤PC德S陵S閑《兔項目盤投資渡、建設(shè)和運營壽策劃桂方案調(diào)》昌項目可行性研歲究為A裹A悼D飾S戲PC薯S紫S焦項目可行性研熊究購及虧報告糧》酸項目評估咨詢傘（評估咨詢）魚A購A蛛D尸PC斃S虹S唱各項專項床評估報告繭編制《項目申吐請報告》思A駱A皂D螺PC客S來S幻《項目申請報磚告》退編制《項目資帖金申請報告》窗A儲A鍬D寬PC寸S盡S憲《項目資金申推請報告》錯6.4.保項目搖決策王[第三方評價竹]諸A堡A豎D賺PC佩S職S態(tài)[第三方評價帥]陶《評審報告》逼6.5.資持續(xù)項目論證蔽及項目后評價君專項咨詢要求晚A銷D些PC綢S譽S臭更新《標(biāo)項目目標(biāo)論證錯》7.項目全過程投資和造價控制（QS咨詢）---相關(guān)項目投資造價控制在設(shè)計、招標(biāo)、施工階段的全過程工作。赴7.捉1業(yè).族[量投資和造價控閘制夕]咨詢管理任邁務(wù)糞A臂PC線D艦S示S表建立布投資及造價控傘制晌統(tǒng)計臺帳嗓全拜過嶺程深投資和途造價比控制段咨詢削合同萌（佩需要時四）安A母S崗PC貞D區(qū)委托投資和園造價索控制跟咨詢閘合同刺[嗓投資和造價控溝制凱]棵策劃哀A喊PC零D憂S熱S拼《[況投資和造價控衰制它]實施細(xì)則》牌7.2.框項目豈投資和造價控搭制須全過程跟蹤覺A牌PC京D煩S截S誤工作成果和文歌件評審報告銅7.3.忙項目塊投資和造價控沈制望專項咨詢要求門A籮PC從D洗S斜S權(quán)投資和造價控等制生成果和文件硬1.項目決策棟階段隱投資和造價控豆制糖：貪A縣D摔PC屑D珍S癥S丈項目《領(lǐng)資金估算高》符2.項目設(shè)計昏階段擾投資和造價控懸制迫A箭PC噴D鏈S孔S莫D材設(shè)計《患資金概算仔》《脅資金預(yù)算打》開3.項目[瞞采購及合同襯]階段斥投資和造價控蔽制恩A阻PC丑D漫D獻(xiàn)S仁《漿投資和造價控陪制逆報告》磚4.項目施工翅階段涉投資和造價控改制川A坑PC渴D光S山S嶄D冰《多投資和造價控枝制肆報告》洽5.項目竣工牢階段放投資和造價控忽制劉：域A婚PC廁D投D鬧《炒投資和造價控睜制排報告》騙6.搞項目《工程合荒同竣工結(jié)算》丟和審價沒A傷PC款D隆S貌S貴D放《鉤合同工程竣工由結(jié)算僚》芝7.姐《掘項目財務(wù)竣工蘭決算距》叫和審計（如有插）錯A誤PC磚D豆S邪S題D纏《織項目財務(wù)竣工囑決算冶》舒8鉗.其它項目造嬸價咨詢管理捧A萄D禁工作成果和文肉件耕序號蔑「全過程咨詢嗚管理」誕工作沸模塊各↓管理層級→嗎（字母表示：秘A(Appr飼ove)--障表示批準(zhǔn)決定迎；P(PLA刪N)--表示鏡策化計劃統(tǒng)籌子；D(DO)蓮--表示執(zhí)行急實施；C(C體HECK)-糟-表示評審驗冶收；S(su今pply)-遠(yuǎn)-表示協(xié)助配眨合；）麥政府部門哈建設(shè)蜓單位便投資顧問載運營方貴全咨詢管理單殺位誰資金及造價您采購及合同歸技術(shù)控制辣勘察設(shè)計疏施工監(jiān)理舉施工承包也項目工作成果饒文件8.項目全過程勘察和設(shè)計咨詢管理---《規(guī)劃》、勘察、《方案》《初步》《施工圖》和《專項設(shè)計》、報審報建驗收等設(shè)計監(jiān)控工作。留8.胸1累.斥項目技術(shù)過程不控制咨詢管理翼任務(wù)弱A證S盛PC愿S抬C添D淺專注誦項目逢[產(chǎn)品設(shè)計]糊「設(shè)計監(jiān)理」怪合同男（頸需要時惑）膜A候PC逮S態(tài)D阻S麻D嘉委托絞「設(shè)計監(jiān)理」爬合同拉8.2.珠項目產(chǎn)品全過囑程技術(shù)待規(guī)劃長和誰控制粉A卵S炕PC索S計D洋D旱技術(shù)配置恐(BIM參數(shù)包)守管理降設(shè)計需求管理粥A動S青PC災(zāi)S名D曬D誤產(chǎn)品技術(shù)需求揚文件仗8.3.暗項目勘察和設(shè)丘計全過程跟蹤沃A接S補PC移S記D乳D別項目憑[產(chǎn)品設(shè)計]殲項目前期階段沉技術(shù)控制頸項目前期投資戴策劃娛意見昌《規(guī)劃設(shè)計》貿(mào)技術(shù)管理細(xì)《規(guī)劃設(shè)計任固務(wù)書》宴及控制劉總體與單體設(shè)疫計蓋技術(shù)管理像《置總體設(shè)計方案漢》困設(shè)計準(zhǔn)備階段但總體控制傾A豈S世PC暮S蝶D霧D繁《勘察任務(wù)書援》《設(shè)計任務(wù)趴書》究勘察設(shè)計階段袋總體控制雨A降S鎖PC領(lǐng)S拉D醉D達(dá)評審設(shè)計內(nèi)容肌，提出優(yōu)化意池見；棒勘察架技術(shù)管理儲A滴S趨PC圣S肯D趕D銳詳細(xì)《「專項閉設(shè)計」》梯技術(shù)管理泊A藥PC想S越D塊D憑招投標(biāo)階段技闖術(shù)管理鋤各專業(yè)《技術(shù)忘規(guī)格書》贏施工階段的設(shè)勝計與技術(shù)管理姜A效PC刮S子D與D擺《設(shè)計變更》暑和驗收技術(shù)報竭告年8.4.執(zhí)項目勘察和設(shè)第計專項咨詢要萄求萍A慌PC直S西C吊D嫌項目庭[產(chǎn)品設(shè)計]遍成果和文件東勘察合同工作鎖A嘉PC簽S傻C泰D侵《巖土工程勘長察報告》挨總體《方案設(shè)師計》殿A(yù)圖A胸PC撈S秀C交D載《方案設(shè)計》惹主體房《初步設(shè)計》司（BIM模型驚）裙A友A對PC萄S英C爺D烏《初步設(shè)計》腿（BIM模型疑）您主體摘《施工圖》蚊（溝有時為EPC政負(fù)責(zé)芬）豬A炭A權(quán)PC政S意C牢D換《施工圖》銅及設(shè)計文件齒「專項設(shè)計」廈合同工作科A掃PC晉S先C絞D湊「專項設(shè)計」郊文件李設(shè)計臣總包市的質(zhì)量控制惹A最S設(shè)PC架S享D司D叔計劃、記錄、們評審及糾偏等敵文件犬設(shè)計舊總包砍的進(jìn)度控制浸A濃PC帶S叼D倦D峽計劃、記錄、閥評審及糾偏等談文件事設(shè)計其總包胡協(xié)調(diào)及信息資協(xié)料檔案管理愉A父PC軟S望D拜D江計劃、記錄、崖評審及糾偏等道文件精設(shè)計縮總包理的報批報建及嘗配套管理宋A哲PC兇S棚D掩D抵報批報建及配卻套健所需設(shè)計文件殃項目建設(shè)期刪設(shè)計服務(wù)臨A爪PC晨S虹C惹D料《設(shè)計變更》恭和設(shè)計方驗收雙報告蘭8.5.搏項目產(chǎn)品全過耍程技術(shù)評審和拆決策袋A到AC繩PC盟S蚊D疤S觸論證或評審謊報告勇8.6.殊項目BIM等衡專項咨詢獎A最PC分S躬C著D狹項目BIM等黑模型文件芳序號妙「全過程咨詢熱管理」使工作扔模塊小↓管理層級→啦（字母表示：馬A(Appr銳ove)--無表示批準(zhǔn)決定票；P(PLA蒜N)--表示持策化計劃統(tǒng)籌豎；D(DO)健--表示執(zhí)行熱實施；C(C饞HECK)-鈴-表示評審驗煩收；S(su為pply)-丸-表示協(xié)助配中合；）載政府部門命建設(shè)墻單位香投資顧問草運營方掀全咨詢管理單湯位獵資金及造價垮采購及合同窩技術(shù)控制裙勘察設(shè)計殊施工監(jiān)理乎施工承包棚項目工作成果柿文件9.項目全過程采購及合同咨詢管理---包括采購及合同、建設(shè)配套和建設(shè)手續(xù)、現(xiàn)場開工條件、合同履約等管理柄9.攪1歐.它[牽采購及合同辱]咨詢管理任割務(wù)悶A減PC鬧S醒D今S國S安S矩選擇壤優(yōu)質(zhì)笛承包方算或服務(wù)商厘委托探采購及合同毒管理（需要時閣）只A搬PC嫂S抬D拉S戒S提S逆委托戴采購及合同繳管理合同獄項目浮采購及合同凡策略及規(guī)劃舞A盞PC慰S線D步S砌S犯S地《餅項目恨招標(biāo)采購方案撥》此《思合同工程仔定義文件》亦策劃絮9.2.開項目捎采購及合同半過程跟蹤外A稠PC勒S哨D蹦S伶S至S慚招標(biāo)采購及合哀同履約評審報滿告襯9.3.雀項目貝采購及合同指專項咨詢要求捧A于PC嗎S不D辦S閑S器S依各鐮承包方燦或服務(wù)商翅合同逼1.擬訂《[干采購及合同晚]方案》。梢A旁PC灰S錫D蝶S糠S盈S豆《[招標(biāo)采購翁]方案》企2.項目[雕采購及合同摩]工作。務(wù)A蠶PC真S參D娘S少S它S蒙工作成果和文拿件御3.項目[合邀同履約管理]餃工作。仍A沈PC倉S勉D眠S救S劫S伸工作成果和文汪件10.工程監(jiān)理咨詢---包括場地開發(fā)和施工現(xiàn)場的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、HSE、組織與協(xié)調(diào)、信息與文檔等管理。盟10.買1果.津項目施工期間積咨詢管理任務(wù)鉤A兇PC蟲S烏S堪S并D勿S沿建立工程闖施工管理騰系統(tǒng)山10.2.揀施工監(jiān)理的搞全過程跟蹤雨A晌PC佩S管S衣S祥D規(guī)S冤施工建造階段愧總體控制譜A乏PC尤S惱S粘S萍D撇S祝組織、督促、死協(xié)調(diào)各焦參建單位累參建方羅按合同要求開淘展工作孔10.3.毯項目施工階段罵專項監(jiān)理要求悼A掌PC揪S肉S穴S資D鬼S籌監(jiān)理爬工作渠規(guī)劃掠A簽PC始S元S弄S識D雪S御《監(jiān)理規(guī)劃》芽建設(shè)場地配套夫、外「七通一平」它監(jiān)理挑A易PC激S掛S父S即D毛S喇建設(shè)場地交接決單暗施工前,組辦理母政府意專項宮建設(shè)手續(xù)祝A培PC耕S局S神S沙D延S巾項目建設(shè)專項搞備案文件規(guī)施工前,開工藝條件審查喪A侵PC音S型S臉S題D采S輪《閣開工令廚》頓[工程監(jiān)理部誰]事前控制和肌主動控制怖工作陰記錄、臺帳、野日志、月報等歡文件之施工過程惕中直的質(zhì)量、進(jìn)度逐、造價控制，紙安全、合同、翼信息資料管理當(dāng)，溝通協(xié)調(diào)施丘工秩序。私A銷PC險S商S正S翅D肯S晚計劃、記錄、考臺帳和評審等蹤文件逗協(xié)調(diào)世各參建方，確渠保工程滿足項度目目標(biāo)和相關(guān)踐方要求。狠A苗PC靜S送S百S餅D煎S晉計劃、記錄、碼臺帳和評審等晚文件萬監(jiān)督[工程E岡PC總承包]樓單位按圖紙、趁規(guī)范、規(guī)程、篇標(biāo)準(zhǔn)施工。梁A企PC援S屆S省S吸D道S績審批、檢查、棟記錄、驗收等欠文件抄進(jìn)行工程各階書段驗收簽認(rèn)；祝A愈PC法S興S藥S叉D賀S糕驗收、整改確蟻認(rèn)等文件銳進(jìn)行工程質(zhì)量掏評估。借A信PC呢S冬S違S偉D漢S對《蜻工程質(zhì)量評估鑰報告臘》淡項目監(jiān)理工作脂總結(jié)（成果）稻評價。拖A曉PC垮S排S棄S茶D越S非《尿監(jiān)理工作總結(jié)可》焦序號勁「全過程咨詢梁管理」盆工作飾模塊演↓管理層級→疑（字母表示：線A(Appr證ove)--撿表示批準(zhǔn)決定漂；P(PLA虎N)--表示韻策化計劃統(tǒng)籌健；D(DO)勿--表示執(zhí)行訊實施；C(C蜘HECK)-遷-表示評審驗岸收；S(su幻pply)-五-表示協(xié)助配勇合；）葬政府部門挺建設(shè)頁單位詳投資顧問矛運營方聾全咨詢管理單景位杏資金及造價仆采購及合同襖技術(shù)控制她勘察設(shè)計及施工監(jiān)理棄施工承包替項目工作成果免文件11.項目全過程報批報建咨詢管理---包括配合建設(shè)單位進(jìn)行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它主管部門的各項手續(xù)。產(chǎn)11.軋1黨.仙[項目報審]販任務(wù)煤A希A礎(chǔ)PD凈S矩S魚S股辦理項目報批以報建報竣手續(xù)普報審咨詢管理務(wù)策劃貸A小PD需S躲S價S拐項目道報批報建報竣坡《績項目講報批報建報竣招全過程例咨詢管理計劃槽》造11.2.犯項目立項階段銜專項報批管理堤A叔A臣D謊PD楚S畫專項膀報審享和許可文件商項目建設(shè)市政摸配套狹征詢瓦管理裹A臉A族PD紙S有D迅專項月報審拒和許可文件永辦理項目建設(shè)京專項仔審批手續(xù)答A卻A慚PD臂S圓D撞專項撲報審琴和許可文件澡11.3.射項目建設(shè)[征飾地與安置]管預(yù)理嶄A兵A壟PD潛S閃D荷[搬遷安置]業(yè)協(xié)議外取得建設(shè)用地涉及拆遷、申辦搖規(guī)劃工作準(zhǔn)A底A砍PD無S已D訓(xùn)工程建設(shè)用地副報批手續(xù)駱11.4.側(cè)項目建設(shè)階段上報建報驗專項逆管理步A表A炸PD加S淺S勢D睡設(shè)計文件批準(zhǔn)耕、糊《建設(shè)工程施恐工許可證》支[建設(shè)項目竣寧工驗收報驗恰、允收尾移交備案方A廈A曠PD播S糾S貿(mào)D和項目梁竣工備案證書桂、類《腎（辱銷售第）柱營運惱許可證》12.項目全過程風(fēng)險和健康安全環(huán)境咨詢管理---包括協(xié)助建設(shè)單位或開展項目風(fēng)險和健康安全環(huán)境（HSE）管理工作。。嗎12.誕1割.嫩項目風(fēng)險和健省康安全環(huán)境（困HSE）咨詢腫管理任務(wù)焦A搬PD票S謊S才S愈D墓建立風(fēng)險和健換康安全環(huán)境（芹HSE）管理丘體系躁項目風(fēng)險咨詢忠管理策劃躺A嘉PD樓S筍S泥S科D糞《項目[風(fēng)險獸管理]計劃》罪《續(xù)項目慢健康安全環(huán)境晃（HSE）管森理游計劃》慮12.2.荒項目風(fēng)險全過悉程咨詢管理境A肉PD勤S賀S奶S燕D和《項目風(fēng)險記浙錄單》勉《項目風(fēng)險嶺監(jiān)測串分析兔報告》拜12.3.核項目工程健康全安全環(huán)境（H復(fù)SE）[咨詢義管理]棕A欄PD籃S黑S著S痰D負(fù)、么工程安全生產(chǎn)街、文明施工、叢消防安置保和勞動衛(wèi)生棗等著管理性成果和文件欺1.販項目前期決策牢階段安全管理朗A啄D追PD撓S魂S蜜S霜項目分健康安全環(huán)境知（HSE）哄預(yù)評價民2.治設(shè)計階段安全燈管理穩(wěn)A返PD鏟S偉D介D成安全設(shè)計專篇負(fù)3.燒采購及合同惜階段安全管理但A挑PD雷S搜D儀S訴S忠健康安全環(huán)境柜（HSE）齒條款和線措施費用齒4.移施工階段安全與管理雁A扇PD吐S端S瘡S待D毒D纏安全檢查及萄評審文件桿5.言監(jiān)督施工承包蒼方安全管理題A善PD讓S蒜S樸S先D借D共專項審核文件丑6.按竣工階段安全矩管理損A葉PD緣S沖S漂S桶D淚安全專項措施蠻和應(yīng)急煙處理文件蝦7.哲運營階段安全劑管理乏A及D民PD候S曠S壞S攻安全專項措施些和應(yīng)急哈處理文件破序號復(fù)「全過程咨詢拘管理」點工作死模塊舉↓管理層級→輸（字母表示：單A(Appr何ove)--瓣表示批準(zhǔn)決定俘；P(PLA披N)--表示諒策化計劃統(tǒng)籌攜；D(DO)埋--表示執(zhí)行鉗實施；C(C刺HECK)-禁-表示評審驗速收；S(su周pply)-紀(jì)-表示協(xié)助配弄合；）滑政府部門徑建設(shè)叔單位隊投資顧問粥運營方洽全咨詢管理單女位供資金及造價蔑采購及合同山技術(shù)控制印勘察設(shè)計褲施工監(jiān)理壁施工承包鏟項目工作成果宣文件扭13.項目全蓬過程信息檔案攪信息和檔案咨謊詢管理---點包括對建設(shè)工部程信息和檔案燕資料和檔案進(jìn)猾行管理。。戲13.秘1蛇.飛項目信息倦和檔案擋咨詢管理任務(wù)鵝AC梨PDC列D政D挎D私D橡D釀D筋信息流通暢、斥及時和準(zhǔn)確、鋼可鏟追溯絲項目信息及檔隆案全過程咨詢啦管理銜策劃身AC遞PDC宅D劇D女D陷D鼓D圍D棋項目堡信息及檔案管晴理舅《倡項目蹤信息及檔案玩全過程辱咨詢管理計劃款》攝13.2.祥項目信息及檔藝案管理找AC俱PDC法D騎D株D胡D歡D姿D作1.犬項目信息及檔土案編碼系統(tǒng)渡AC瞎PDC辱D肯D險D財D槽D于D觸項目信息分類蒙與編碼灰表縮2.魂全咨詢成果文桑件和檔案管理蹲AC靈PDC蠻D夢D凍D瓦D睛D掩D障全咨詢成果文儀件和檔案生3.始項目信息及文園件資料過程管拳理耗AC削PDC茄D助D商D取D思D工D盯項目信息及文洋件資料匹臺帳魂4.港項目的檔案管耕理愈AC銹PDC者D熊D嬌D傍D翅D遷D蠻項目竣工資料的和竣工圖周5.瓣信息檔案安全脖及保密管理丟AC概PDC授D啦D驅(qū)D猴D槐D毒D袍安全保護(hù)措施前13.3.音項目信息化系察統(tǒng)建設(shè)信息技燭術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用耐AC鐮PDC含D完D蕩D梨D羽D豐D灶信息技術(shù)系統(tǒng)敞解決方案欠14.其他專戚項咨詢管理-爸--包括對建玩設(shè)盲項目其它方面績進(jìn)行智咨詢身管理。。萌14.匙1格.叢相關(guān)的泡工程[專項咨侮詢]敵任務(wù)盆14.2.清建設(shè)行業(yè)法律亭和政策咨詢拉工程《專項咨察詢報告》軌14.3.道項目融資咨詢壟管理蓋工程《專項咨辣詢報告》怕工程《專項咨慰詢報告》志14.5.工項目環(huán)境保護(hù)陵與水土保持管冷理賢工程《專項咨少詢報告》監(jiān)14.6.另項目資產(chǎn)評估傻咨詢廣工程《專項咨偵詢報告》晴14.7.刮綠色建筑咨詢蓮工程《專項咨巖詢報告》鳥14.8.倘工程檢測專項土咨詢凱工程《專項咨扯詢報告》歷14.9.鄉(xiāng)項目[工程保捉險]咨詢陰工程《專項咨在詢報告》晉14.10.擺項目PPP模邁式咨詢咸工程《專項咨蠅詢報告》疤序號大「全過程咨詢載管理」鉆工作杏模塊默↓管理層級→責(zé)（字母表示：闊A(Appr郵ove)--繞表示批準(zhǔn)決定僻；P(PLA埋N)--表示鞋策化計劃統(tǒng)籌律；D(DO)百--表示執(zhí)行千實施；C(C帝HECK)-粱-表示評審驗體收；S(su浸pply)-輛-表示協(xié)助配摘合；）叛政府部門圓建設(shè)膚單位酒投資顧問作運營方鑄全咨詢管理單覺位榮資金及造價找采購及合同渠技術(shù)控制膛勘察設(shè)計途施工監(jiān)理攜施工承包繪項目工作成果手文件歐15.項目竣股工收尾咨詢管續(xù)理位---包括「蠅總體聯(lián)動調(diào)試添」、驗收準(zhǔn)備榴、竣工驗收管茂理和移交管理漠。撿15.賞1綿.張竣工階段工作湯咨詢管理任務(wù)躺A踏AC厘S膽PD艷S催S脂D吹D億D冰D級最終交付質(zhì)量皺合格、具有完難整使用功能的啟建設(shè)工程。薦15.2.護(hù)竣工收尾管理翁機構(gòu)酸AC漁S使PD煌S歡S父D伍D怠D采D殘竣工收尾管理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組服15.3.傘項目竣工收尾稍管理策劃霜AC辦S類PD腎S趕S尖S蜂S生D偵S姨《[竣工驗收誓]計劃》內(nèi)竣工驗收階段挑總體控制薦AC懷S鷹PD遞S配S瘦S覺S照D曾S淺《建設(shè)項目驗傲收管理辦法》緒15.4.附項目[竣工驗嘉收]咨詢管理櫻AC充PDC鉆D仿S槐D如D債《建設(shè)項目整綱體[竣工驗收小]備案表》摸項目「總體聯(lián)讓動調(diào)試」錫AC賤PDC奇D焰S佳D咸D億項目「總體聯(lián)嬸動調(diào)試」廁記錄單魚合同工程谷竣工預(yù)驗收管唱理膠AC蛾P(guān)DC標(biāo)D肚S識D舌D烈合同工程完工扣預(yù)園驗收愉「項目竣工驗寬收」準(zhǔn)備魄AC嫌S趁PDC慚D萄S曠D友D舅項目工程專項陪驗收邁單導(dǎo)「項目總體竣揮工驗收」管理累（「項目法人跌」）僅AD樹S果PDC勸D虧S濱D柴D膨《項目整體[輝竣工驗收]報推告》沙15.5.鮮項目移交收尾淚咨詢管理嶄AD遷D侍PC蹈D但S抗D烤D峰系統(tǒng)開通、算投料試車試運誠行鏟AD消D蝕PC糖D