工程變更簽證作業(yè)指引

變更簽證作業(yè)指引編號：版號：A/0第13頁,共14頁語變更簽證作業(yè)譜指引安編制意日期巴審核辨日期媽審核全日期資審批件日期妨修訂記錄慰日期慰修訂狀態(tài)承修改內容熟修改人籍審核人辣審批人目的為了加強變更簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制變更簽證成本，保證工程項目順利開發(fā)。適用范圍適用于華潤置地有限公司下屬獨資、控股或具經營權合資公司開發(fā)的地產項目及華潤集團孵化的地產開發(fā)項目實施階段的工程類、工程服務類和物資類合同變更簽證管理。編制依據依據《華潤置地開發(fā)成本管理制度》編制。術語及定義4.1工程變更：在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序，凡不涉及到施工圖紙內容變化，發(fā)包方根據工程需要，向監(jiān)理單位及承包方下達指令對合同文件中約定的工程技術標準、現(xiàn)場條件、合同工程范圍及界面、或經監(jiān)理人批準的施工方案進行任一方面的改變，統(tǒng)稱為工程變更。例如：①現(xiàn)場臨時用水用電調整；②現(xiàn)場攪拌混凝土變更為商品混凝土；③因承包方進度延誤導致發(fā)包方要求其他承包方的用工、用料調劑；④由于建設主管部門規(guī)定要求變化導致增加的工地監(jiān)控設備；⑤承包方合同工作范圍內的工作內容變更予其他承包方；⑥應發(fā)包方或建設主管部門要求，變更原施工方案中的模板支撐體系或外架搭設體系；⑦非承包方原因造成甲供材二次搬運、趕工等施工原因發(fā)生變更；⑧發(fā)包方要求承包方完成其合同范圍以外的工作內容；⑨合同包干范圍外的零星用工。4.2設計變更：在工程項目實施過程中，按公司內部設計成果評審程序確認了施工圖后，凡涉及到施工圖紙內容和產品技術要求的變化（不包括承包單位深化設計內容），以及施工圖紙與合同圖紙的差異造成的更改，統(tǒng)稱為設計變更。例如：①必須發(fā)生的設計變更，包括圖紙中的錯、漏、碰、缺；②設計失誤引起的變更（功能不完善、有安全隱患、不滿足驗收要求、政府報批報建要求等）；③設計與施工現(xiàn)場不符；④圖紙無法實施而需進行的設計變更及產品標準、功能布局、設計效果、面積指標等改變；⑤在銷售、招商過程中因滿足客戶要求而提出的設計變更。其中，需向政府主管部門報批、戶型結構調整、建筑外立面整體變化、涉及銷售/招商承諾及法律責任的設計變更屬于重大設計變更。）4.3緊急變更：現(xiàn)場必須立即執(zhí)行，延緩實施會造成更大的變更為緊急變更，經項目分管領導同意后發(fā)出的緊急類變更必須在施工2個工作日內辦理變更申請，按正常變更審批流程補齊手續(xù)。緊急變更范圍包括：①工程現(xiàn)場遇到險情（火險、塌方、地質災害、水淹等），需立即采取措施處置，否則將可能會釀成重大事故的；②華潤置地管理團隊現(xiàn)場明確指出的立即執(zhí)行的變更，且延緩實施會造成更大的變更或對工期有不利影響；③

為滿足開盤、樣板間及售樓處開放、開業(yè)等工程關鍵時間節(jié)點要求，采取變通設計方案方式以滿足開盤、開放及開業(yè)時的展示效果，需要緊急實施的變更；④政府質檢、規(guī)劃部門及消防部門在最終驗收階段提出之需立即整改、完善的工程；⑤客戶投訴，且我司管理層決策要求立即拆改、修繕的工程。除以上五種情形外，其余變更均不被認為是緊急變更。4.4現(xiàn)場簽證：由設計變更或工程變更引起的現(xiàn)場已完成工程的拆改（但不包括設計變更或工程變更本身的內容），以及圖紙無法計量需現(xiàn)場實測計量的，稱為現(xiàn)場簽證。例如：①因變更導致現(xiàn)場已砌筑的墻體拆除；②土方工程開挖時遇到孤石需要靜爆?，F(xiàn)場簽證應依附于某項工程變更或設計變更，不可單獨填寫和發(fā)放。關鍵活動描述笛工程變更流程過管理墻工程變更稀的提出鬼1.闖項目部及相關剩部門根據實際軟需要哭提出工程變更米，統(tǒng)一穗由吊項目部頃發(fā)起御變更億申請帝。臣2.惱對于外部單恨位提出的工程間變更，項目部罰應當嚴格審核虜，評估變更合平理性，對于不爪合理變更要立顧即終止審批，蹲并要求提出單雪位按照圖紙或姿原方案實施。裂對于合理變更圖，項目部應開柏展現(xiàn)場調查，甜判斷對工期與禁施工的影響，敢并罪發(fā)起變更申請研。厲3陸.芽項目部尸填寫釋工程昏變更審批單時開，應叔注明工程變更弱產生抗的原因列；運如存在關聯(lián)（神減項）變更，膽應一并提出皆申請執(zhí)；肯如變更將可能宏涉及拆改、窩班工，須在工程衛(wèi)變更審批鐮單境中明確說；委如有必要應附濟上圖紙、照片詢等安相關活附件。押工程變更盛的衰評審與審批飲1銹.撈項目部在發(fā)起壺工程變更削審批閱前應進行分析泡，形成基本可踢行及合理裁的偵方案，重大變祝更應及時組織似技術決策機構怎召開工程變更墳評審會進行評欄審，免形成評審紀要潮，文并根據腸審批權限稍規(guī)定報批。寒2.園合約早管理部姿（或合約主責黨部門喘，下同貿）葵進行變更估值碌，審核變更所坦歸屬合同是否曲正確。豆3.俘如變更內容涉節(jié)及營銷、招商目、酒店業(yè)務，咱還需提交營銷呀管理部、商業(yè)拔地產管理部審昂核。耳工程變更審批憶及工程變更指兼令下發(fā)燥流程如下圖嘆1：經圖1工程吩變更審批及指衡令下發(fā)流程圖敘4脖.敢不可以辦理工侍程變更的情況性：旨(1)合同中承規(guī)定包干費用善的有關事項。削(2)發(fā)生施柄工質量事故造角成的工程返修炎、加固、拆除選等工作。嗽(3)施工組壟織不當造成的輔停工、窩工和禁降效損失。艷(4)魄承包方患為施工方便等南提出的施工措己施造成成本或距工期損失的。停(5)違規(guī)操英作造成的停水占、停電和安全鬧事故損失。剪(6)身承包方俗工作失職造成沙的損失。新(7爛)林承包方庭由于自身原因脅造成工程無法嶼計量，特別是州隱蔽工程，未知經過驗收就進你行下一步施工鑄的。預(8)超過簽驟證時效期的簽右證。懷(9)以簽證卻形式（虛報的搭工程內容，及爪工程量等）支跌付其他費用。彩(10)喇因箱承包方誕的責任引起的而其他費用增加遲項目。夾工程變更審批必權限負：煙變更審批及變昆更造價審批均銳適用以下權限骨：煉費用估算豆審核憂審批綁5萬元（含）屠以下永項目合約主責警部門晌項目分管領導杠5-50萬元祖（含）夸城市公司謝合約部、項目陳分管領導特城市公司合約饒分管領導廁50-100獨萬元（含）狀城市公司傅合約部、項目網分管領導、予城市公司合約佛分管領導反城市公司總經壟理景100萬元以因上心城市公司槍合約摸部、項目分管稍領導領、妻城市公司薄合約羞分管領導、城寨市公司總經理翁、大區(qū)合約管倚理部、大區(qū)合目約分管領導宵大區(qū)總經理芬工程變更陪的審批時限襲1競.輕項目部應在工謠程變更實施前拆發(fā)起過ERP系統(tǒng)奸工程變更審批躁流程，復各部門應積極頑配合瓦工程變更喚申請躲的審批工作，漆各審批環(huán)節(jié)審脊批時間為1絡個工作日骨，合約管理部版估算時間為3炊~7囑個工作日孩。預如無特殊原因匯，變更審批手尋續(xù)須在臨10個工作案日內完成。何2撒.辟緊急變更：項闖目部島應先組織各相照關部門召開現(xiàn)各場專項會議，辰并鋤依據變更權限未請示公司領導擾后，可派指示舞承包運方衡現(xiàn)場實施，口磚頭指示應當及脫時形成書面文拿字記錄，事須在外施工星2貞個稱工作日鉆內借發(fā)起ERP系宿統(tǒng)變更審批流需程，屋各部門應積極禾配合求工程變更申請星的審批工作，今各審批環(huán)節(jié)審湊批時間為1礦個率工作日晝，合約管理部窄估算時間為3瑞~7其個亡工作日綠。刻如無特殊原因逮，變更審批手錄續(xù)須在任10個雹工作止日棗內完成。舞3稱.短工程變更審批姨嚴禁后補流程帳，如遇辛發(fā)包方居與承包方爭議歲事項，則應及姥時解決爭議，材并于爭議解決乖后立即提起E系RP系統(tǒng)工程盲變更審批流程攤。陽4話.煉嚴禁損承包方如在未拿到變更鞏指令單情況下晨（緊急變更除陶外）開始施工扇。泥工程變更滑的發(fā)放和執(zhí)行未1盛.一單俱工程變更應盡辭量只針對一件談變更事項，最堂多不超過三件駝變更事項，蟻變更審批單父應包括下貨列肆內容始：碧（1）竿工程變更之原兵因；辛（2）旅工程變更內容確的描述及相關就資料；諷（3）私工程變更之圖悅紙（如需）；啦（4）辦拆除項目之工捏程量（需于相羽應之圖紙內彩勉筆標注清楚）奉；型（5）館工程變更流水供編號。脆2掙.鉛工程變更內熟容妨經批準后，館由邪項目部負責填人簽發(fā)御《賠變更指令單質》斯，分別由匙承包方鑄、監(jiān)理單位、鎮(zhèn)項目部、合約擋主責部門戲保存。萄3即.息項目部按照促《充變更指令單網》譯組織總包單位耀及相關分包單侄位進行實施，縫并負責記錄工謠程變更實施情碰況，不允許實恢施情況與變更兩指令內容不一朱致，如出現(xiàn)實爭施情況與變更榜指令內容不一散致時則應辦理剪新的變更婆審批宏手續(xù)。文工程變更巡簽證的確認腹1嬸.衫在工程變更實挎施完成覆及驗收胡后，晝承包方爪需在篩10涂個臟工作我日圓內定向項目部提交兆現(xiàn)場島簽證資料，劍簽證資料包括皮變更指令（填灶寫變更完成情樣況）槳、暑結算書揪及源現(xiàn)場測量記錄港等。腳逾期提交而又寬無法說明敲現(xiàn)場取簽證事實及完段成情況的，項辨目部應拒收，鉛期間業(yè)項目部應組織矮承包方、監(jiān)理愁單位凍共同對變更的飄實施情況和工尸程量進行核實撒，并詳細記錄遣工程量及留存早施工照片，仆在圾《科變更指令單國》拒的變更完成情疤況反饋欄中簽仰署意見并簽字陶確認。真如有不符合現(xiàn)譜場實際情況，森予以扣減，簽吩署意見時不得拆出現(xiàn)“情況屬灑實”、“完成揉”等無實際意貝義的詞語；刮工程變更引發(fā)南現(xiàn)場簽證的，熄承包茂方梢填寫《現(xiàn)場簽叫證確認單》，漆提交監(jiān)理單位同與瞧項目部鴉審核，審核完掃成后由耽項目部裕遞交合約管理塘部、承包單位挖備存。煎項目部對派經過靜審批后血的撈《變更指令單鎖》希進行審核，如汪有不符合原有容指令及合同等臂情況，予以扣般減，需要現(xiàn)場學核對的，主管織工程師和場承包方顧及時配合做好語相關工作；審巾核無誤后交項磚目部負責人審幼查簽字。工程銹變更簽證辦理研流程如圖窩2沸：曠圖2變更簽燒證辦理流程烈2絨.泊任何簽證均應苦避免以點工或鴿臺班計算。如柏確需以點工或命臺班計算，則暑審核意見必須待說明工人每日添起止工作時間崗及人數(shù)和機械擠設備運轉時間賠及數(shù)量，否則剖該簽證無效。摔3限.夫如采用圖紙說辦明工程變更簽紙證數(shù)量的，應旁提供事承霞包謹方及、監(jiān)理、項目罵部三備方簽字蓋章確鹿認的施工圖紙馳，并保證圖紙金的真實性。土汪方工程的簽證堆，必須提供土拌方施工前后由辨承包脾方況、監(jiān)理、項目戰(zhàn)部訓三絹方簽字蓋章確勉認土方方格網曾圖。佳4隸.酒對于因任何原剪因而返工的項裹目，必須詳細任說明返工程度楚及材料損耗數(shù)覆量，注明返工座原因。對于可咳回收利用或可鮮變賣的材料，危簽證意見需要歇說明具體的處筐理方式。譯5岸.糊隱蔽工程必須琴在被覆蓋隱蔽界前確認簽署完請工意見，并留居存施工照片。疤6槽.扮項目部需對簽居證內容是否屬限于甜承包膨方燥合同責任作出巴判斷。銹7.若變更簽蔬證內容涉及到殃責任劃分及責賀任分攤問題，捷需相關責任分流攤單位參與簽薦字確認。煙工程變更如造價審定底與結算訂1.訴工程變更完成滑后，承包糕方磁填寫《工程變筆更造價申報表咱》，提交監(jiān)理呼單位與項目部粗審核其指令完研成情況，核準逝后報送合約管奇理部審核變更昏造價。甲2.蒜合約管理部在顯接到各方在變群更完成情況反碰饋欄中簽署意燕見并簽字確認嘆的嘩《站變更指令單誓》揉后，即開始工址程變更的造價心審赤定工作，完成盡造價審定籌的窯變更筆可同期進行進擊度款支付。借3.曉變更造價審定年應“一單一結接”燕，原則上審定即的變更造價不短應高于變更估撒算。賢當出現(xiàn)審定的勵變更造價超過總變更審批時的峽權限，應往上題一級機構呈報融變更造價審定拔，并說明估算艷偏差原因。駐4債.奏無法實施的工尖程變更，相應衣的變更文件由秤項目部收回，擊標明作廢并通犁知提出部門及譜相關部門。癢5謀.圾工程結算時，掙項目部負責提嶄交全部工程變筍更清單及變更兔實施記錄，配涂合合約管理部澡進行工程結算辣工作。擇6踏.嫩工程變更結算星如沾工程變更缺少奶工程變更指令賴、變更完成囑情況昌確認單，不得妥進行窄此工程變更的乎結算望。國7矮.錄工程變更的計滾價應嚴格按照曠合同約定，如沿合同沒有相應軍條款約定，籮造價審定尚應有足夠計價鑰依據。腐8隙.擺工程變更的結犯算，應納入工取程合同結算，躺并按桃《結算階段成說本管理流程》眉要求進行復審親。楚工程變更資料該管理焰1.合約管理爹部與項目部應靜建立無“甩工程變更統(tǒng)計健臺賬（可從E納RP導出）棵”粱，臺賬中應明侄確注明產生工鵝程變更的原因袋、工程變更的此提出部門、工望程變更的預估搞造價和核定造紋價等信息，并搏及時更新臺賬置信息，牛項目部每月疤月底萌將當月變更情見況匯總編制《似變更統(tǒng)計表》浩，與磨合約適管理部進行核貞對。歷合約車管理部負責對表工程變更數(shù)量浴、引起成本變唱化原因進行統(tǒng)掙計分析，提出應改進意見與建閥議。格2.工程變更破資料的流轉，盛發(fā)出單位必須液要有接收單位料的簽收記錄。尤3.參建各方走、各部門留存攜資料要求如下狗：錫工程變更審批燙單珍變更指令單犯各方對變更完歡成情況確認完肢畢的糞變更指令單香變更造價申報約與核定單臺項目部錄√多√詳√吃合約管理部牙√唇√吼√腰√曠監(jiān)理單位鉛√維√慕承包方種√餐√賄√離注：籮“話√數(shù)”代表留存一損份原始資料。上4．合同結算議完成后，該合目同對應的工程潮變更所有資料堡并入合同結算耽資料中存檔。軌設計變更流程惠管理滔設計變更猜的提出谷1.泛承包杰方斯、監(jiān)理單位及爪公司內相關部巡門根據實際需恨要提出混設計影變更，底應親統(tǒng)一向設計管售理部提出變更郵需求。設計變學更序來源主要有：從（倍1蜓）設計單位在騾提交施工圖后亞，因設計內容鏈自身的錯、漏湊、碰、缺等原當因，而導致做籃法變動、材料瞎代換或其他變暮更事項，提出當?shù)慕ㄖ⒔Y構奶、水、電、景差觀、裝修等專虧業(yè)的修改要求弊。錯（豈2倘）大區(qū)及管理皺層及各部門為夢改進設計、降而低成本、縮短早工期、提升品傘質、商戶紛/住戶要求/蜓市場因素等而也提出的設計變膽更要求。敵（西3挖）在施工管理招過程中發(fā)現(xiàn)需魄要進行變更的既設計變更要求秀，包括滅不限于琴以下情況：類①雖在施工圖交底糞會審過程中發(fā)碌現(xiàn)的設計問題聯(lián)；犯②邀承包方恰未按圖施工，蛋或漏做部分，濃已成既定事實件的，經發(fā)現(xiàn)需愿進行設計變更撒；夕③項目部、岔承包方符、監(jiān)理單位為糠了方便施工，半或施工過程中持發(fā)現(xiàn)的地質、幸水文實際與勘瞧察報告、資料桃不符而提出設廳計變更低；丈④在施工過程宇中，物業(yè)公司等提出的關于物域業(yè)管理用房、蟻設備用房裝修鑄標準、噴灌系斃統(tǒng)等各方面要您求。鉗2.設計管理嶺部受理設計變凝更申請后應及蟲時通知項目部化。項目部減負責對施工狀霜態(tài)進行檢查，答如變更的內容駐正處于施工狀罵態(tài)則要求棚承包方筍停止施工。成3.性設計管理部負笨責提出設計變眼更的申請審批賽流程，并明確分注明產生設計丑變更的原因，結如存在關聯(lián)（稼減項）變更，壽應一并提出。巴設計變更誘的織評審與審批蹦1.設計管理欲部在發(fā)起設計抱變更申請前應戶進行分析，形依成基本可行性陳及合理方案，莖重大變更應及鑼時組織臘技術決策機構周召開設計變更勸評審會進行評姻審，閉并根據吧審批權限殼規(guī)定報批。破2.側項目部應對設端計變更涉及施虜工現(xiàn)場當時的虹進度情況描述階清楚，確認有誠無淋拆改、朋窩工，對工期鑼有無影響等，怎并對方案的可票行性和對進度發(fā)的影響勇在ERP系統(tǒng)愿中臺簽署攝明確意見銜，如有必要應康附上圖紙、照制片等附件?？?.葉合約管理部工填寫設計變更充影響的工程合示同、設計變更罰的造價估值。達應袍將劃設計變更相關練工程量的惡增宜減及與原圖紙理作法進行比較斬，對設計變更銀所涉及材料、壩設備的價格或船供給情況的變工化羊進行燙描述暖，腳并對由此產生室的造價成本增翅減予以確認，只在ERP系統(tǒng)鋼中屋簽署廊明確的意見。疾4.如變更內郵容涉及到報建集、營銷、招商估、酒店業(yè)務，百還需知會投資櫻運營部、營銷托管理部、商業(yè)云地產管理部等蠻有關部門一同奪評審。卸5.餃設計變更審批柳及設計變更指教令下發(fā)設流程如下圖換1你：匹圖1設計雜變更審批及指休令下發(fā)流程圖籮設計變更審批求權限待：煮變更審批及變勸更造價審批均瘋適用以下權限甘：哥費用估算直審核倆審批晨50萬元（含泥）以下淺城市公司合約罷管理部、城市沃公司設計分管旨領導、項目分隱管領導徑城市公司角合約分管領導稼50-100挪萬元（含）堪城市公司合約巡管理部、城市泉公司設計分管哥領導、項目分套管領導、城市風公司褲合約分管領導魯城市公司總經塊理夸100萬元以現(xiàn)上哨城市公司合約齡管理部、城市蛙公司設計分管扭領導、項目分砍管領導、城市股公司淹合約分管領導濾、城市公司總甚經理、大區(qū)合他約管理部、大躺區(qū)合約分管領絨導、噴大區(qū)總經理末設計變更監(jiān)的審批時限堪1.設計管理值部應在設計變夜更實施前發(fā)起風ERP系統(tǒng)工道程變更審批流元程，換各部門應積極薪配合球設計變更壁申報的審批工播作，搖各審批環(huán)節(jié)審坦批時間為1敬個織工作日澆，合約管理部藥估算時間為3電~7摟個錫工作日伐。道如無特殊原因旋，變更審批手你續(xù)須在威10個哥工作慎日刷內完成。味2脆.設計變更審撞批嚴禁后補流豪程，如遇建設發(fā)單位與能承包章方魯爭議事項，則宿應及時解決爭宴議，并于爭議進解決后立即提符起ERP系統(tǒng)俱設計變更審批財流程。燒3茫.各大區(qū)應制間定相關制度，四以考核各責任恒部門的設計變換更代審批時限肺，明確獎懲、缺追溯責任?？s設計變更沒的發(fā)放和執(zhí)行嫁1擊.寺一單設計變更碌應盡量只針對波一件變更事項隨，最多不超過罪三件變更事項登，變更審批單乎應包括下列內愿容：心設計變更之原傭因；落設計變更內容最的描述及相關暗資料；斷設計變更之圖閱紙及仍其鉛編號；藍工程星現(xiàn)狀斷、如疼需遵拆改項目之工債程量（需于相丹應之圖紙內彩岡筆標注清楚）弓；薯分判關聯(lián)的喂合同編號、合響同名稱、承包剃單位籃設計變更指令悅流水編號（清單個合同項下佛連續(xù)編號）姐。攻2抬.頃設計變更內容甚經批準統(tǒng)后，設計管理就部應將審批后示的變更圖紙傳睜遞給項目部酸和蒜合約管理部。株3夏.億項目部接收上漆述設計變更資子料后，旱由項目部負責錘人簽發(fā)《變更蝦指令單》霧，該靜指令刪連同設計變更靜圖紙分別由智承包步方思、監(jiān)理單位、婚項目部、合約植管理部保存。會4鉤.遠項目部按照《飄變更指令單》見組織承包領方江進行實施，并留負責記錄設計寺變更實施情況勾，當發(fā)現(xiàn)實施特情況與變更內臟容不一致時，宏應辦理新的變它更申報手續(xù)。駁設計變更簽證俯的確認痛1.勞在疾設計救變更實施完成嚇及驗收美后，泳承包方掏需在渡10鑒個工作日種內向項目部提涌交簽證資料，渴逾期提交而又軍無法說明簽證撇事實及完成情興況的，項目部級應拒收，期間歪項目部應組織膝承包酷方敵、泰監(jiān)理單位、猴共同對變更的脈實施情況和工餐程量進行核實慈，在岔《魯變更捎指令津單賽》齊中的財變更星完成情況反饋嚴欄簽字確認加。棗如有不符合現(xiàn)舉場實際情況，撇予以扣減，簽縣署意見時不得秒出現(xiàn)“情況屬豪實”、“完成伶”等無實際意紛義的詞語；項舍目部對審核后盛的頂《睡變更田指令火單絮》疾進行審核，如獵有不符合鉗指令及合同等襲情況，予以扣計減，需要現(xiàn)場礦核對的，主管辯工程師和兩承憶包超方灘及時配合做好筍相關工作；審甩核無誤后交項決目部負責人審盟查簽字。昌設計竹變更簽證辦理書流程翻參呈5勻.1.鳥6營圖2美。甚2.對于設計應變更引起逝承包拐方桶的合同價款發(fā)骨生變化、且屬鄙于下述情形之脫一時，需要通孤過變更簽證形哨式由但項目部和合約咬管理部共同駁對工程現(xiàn)場進爽行核實確認，費并留存施工照旺片聲：寇（液1）設計管理怪部發(fā)出的設計鼠變更（含修改常或補充之圖紙古）在完成實施控后，其工作數(shù)桌量、工藝、材剖料將被覆蓋隱手蔽（結構構件紅除外），無法先再進行現(xiàn)場驗柜證的。沿（辱2）設計變更澇未具體說明部野位、尺寸、工意藝、材料、無琴實施詳圖，完憐成實施后需要艷進行現(xiàn)場驗證朋或由旋方頓單位用圖示形睡式表達變更內言容的。粥（慮3）設計變更鐵引起承包胸方酬工作返工，需蛋要對返工數(shù)量檔進行核實的。雄對于因任何原支因而返工的項炭目，必須詳細呢說明返工程度救及材料損耗數(shù)曠量，注明返工游原因。對于可販回收利用或可夾變賣的材料，念簽證意見需要倦說明具體的處疑理方式。娃3.任何簽證某均應避免以點政工或臺班計算培。如確需以點碎工或臺班計算凡，則審核意見辣必須說明工人稻每日起止工作觸時間及人數(shù)和干機械設備運轉繭時間及數(shù)量，陪否則該簽證無蒜效。蓮4.未實施或施無法實施的設艷計變更，相應培的變更文件由打項目部收回，祥標明作廢并通李知提出部門及某相關部門。聰5.項目部需振對簽證內容是朋否屬于承包模方憶責任作出判斷信。鎖6．議若變更簽證內泛容涉及到責任頁劃分及責任分屋攤問題，需責銹任分攤單位參鋪與簽字確認。思設計變更鹿造價審定癢與結算縮1.設計變更蛙完成后，們承包到方事/供應商填寫顯《工程變更造貝價申報表》，裳提交監(jiān)理單位及與項目部審核彼其指令完成情猴況，核準后報細送合約管理部交（或合約主責種部門）審核變俯更造價。仙2.貧合約管理部在諷匯總《掙設計變更審批興單》侮、符設計滲變更圖紙畫、經各方在變丟更完成情況反眉饋欄中簽署意規(guī)見并簽字確認纖的機《變更指令單及》等資料擁后，秘即開始設計變洲更的造價審定倘工作暢。返完成造價審定軋的可同期進行斤進度款支付。舉3.變更造價止審定應“一單縣一結”，原則軍上審