軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長職務(wù)說明書

軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長職務(wù)說明書軍品規(guī)劃生產(chǎn)部部長職務(wù)說明書

崗位名稱規(guī)劃生產(chǎn)部部長崗位編號(hào)

所在部門規(guī)劃生產(chǎn)部崗位定員

直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)

直接下級(jí)規(guī)劃員、調(diào)度員、外協(xié)治理員、選購員、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、非標(biāo)技術(shù)員、人事治理員、保管工等薪酬類型

所轄人員崗位分析日期2023年8月

本職：負(fù)責(zé)軍品事業(yè)部的軍品訂貨處理、選購、生產(chǎn)與外協(xié)業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)規(guī)劃的順當(dāng)、高效的完成，做好物資平衡，外協(xié)治理，加強(qiáng)庫房治理，協(xié)作做好公司本錢掌握工作。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一職責(zé)表述：組織軍品和軍品新品的訂貨工作工作時(shí)間百分比：10%

工作任務(wù)組織并監(jiān)視軍品的業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、規(guī)劃安排等工作頻次：不定期

監(jiān)視軍品規(guī)劃的完成狀況和貨款的回收頻次：不定期

協(xié)調(diào)新品的研制、生產(chǎn)過程頻次：不定期

組織簽訂新品研制的技術(shù)協(xié)議頻次：不定期

職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制、審核與分解生產(chǎn)規(guī)劃工作時(shí)間百分比：10%

工作任務(wù)組織編制、審核生產(chǎn)規(guī)劃、作業(yè)規(guī)劃、和其他補(bǔ)充規(guī)劃頻次：1次/月

組織編制、審核新品研制規(guī)劃頻次：不定期

組織編制、審核月完成報(bào)表，車間、庫房的庫存報(bào)表頻次：1次/月

職責(zé)三職責(zé)表述：治理生產(chǎn)全過程，對(duì)生產(chǎn)組織及完成進(jìn)度進(jìn)展檢查與協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：25%

工作任務(wù)組織檢查車間等部門作業(yè)規(guī)劃完成狀況，協(xié)調(diào)解決問題頻次：1次/天

組織檢查生產(chǎn)預(yù)備的各項(xiàng)工作、零組件、外協(xié)的規(guī)劃完成狀況，協(xié)調(diào)解決問題頻次：1次/天

組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)頻次：1次/周

平衡生產(chǎn)力量，組織安排外協(xié)工作頻次：1次/月

會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評(píng)估外協(xié)廠頻次：1次/半年

組織對(duì)外協(xié)件的檢驗(yàn)頻次：不定期

組織對(duì)生產(chǎn)中的技安工作進(jìn)展治理頻次：日常

職責(zé)四職責(zé)表述：組織選購工作工作時(shí)間百分比：15%

工作任務(wù)依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，組織編制選購規(guī)劃頻次：1次/月

組織詳細(xì)的選購，審核各種合同和票據(jù)，監(jiān)控選購過程頻次：日常

會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評(píng)估供給商頻次：1次/半年

職責(zé)五職責(zé)表述：治理各種物資及出入庫工作時(shí)間百分比：10%

工作任務(wù)組織物資的入庫、保管、下料、發(fā)放等工作，合理掌握庫存頻次：不定期

組織外購物資的提收和成品的發(fā)送頻次：不定期

職責(zé)六職責(zé)表述：組織治理各種生產(chǎn)設(shè)備工作時(shí)間百分比：15%

組織編制、審核設(shè)備檢修、保養(yǎng)規(guī)劃頻次：1次/月

組織編制、審核各項(xiàng)設(shè)備治理制度、操作指導(dǎo)等文件頻次：不定期

審核各種設(shè)備臺(tái)帳、使用報(bào)表頻次：1次/月

參與技改工程的前期論證，組織后期評(píng)審和驗(yàn)收頻次：不定期

參與技措工程的審定，組織實(shí)施頻次：不定期

職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織治理工作時(shí)間百分比：10%

工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年

指導(dǎo)屬下員工制定階段工作規(guī)劃并催促執(zhí)行頻次：4次/年

負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排頻次：12次/年

制定部門預(yù)算，掌握費(fèi)用支出頻次：12次/年

職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%

權(quán)力：

與軍代表和用戶進(jìn)展業(yè)務(wù)洽談，有經(jīng)濟(jì)合同的簽訂權(quán)

生產(chǎn)規(guī)劃、作業(yè)規(guī)劃、選購規(guī)劃和設(shè)備檢修規(guī)劃等的制定權(quán)

對(duì)選購資金有肯定范圍內(nèi)的使用權(quán)

對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、車間等部門在協(xié)作生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)權(quán)

對(duì)庫房、物資和設(shè)備等的治理權(quán)

對(duì)車間有作業(yè)規(guī)劃的下達(dá)權(quán)

選擇、評(píng)價(jià)外協(xié)廠、供給商過程的組織權(quán)

對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)視、檢查權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間

外部協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠、供給商等

任職資格：

教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷

專業(yè)工業(yè)企業(yè)治理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受現(xiàn)代生產(chǎn)治理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、治理學(xué)培訓(xùn)、物流治理培訓(xùn)等

閱歷5年以上工作閱歷，3年以上產(chǎn)品生產(chǎn)方面的工作閱歷，2年以上治理崗位工作閱歷

學(xué)問通曉生產(chǎn)治理學(xué)問，把握機(jī)械制造等學(xué)問，了解企業(yè)治理的一般學(xué)問

技能技巧嫻熟使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)力量、組織協(xié)調(diào)力量、規(guī)劃與執(zhí)行力量

其它：

使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜)

工作環(huán)境一般工作環(huán)境

工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，常常加班，間或出差

所需記錄文檔軍品訂貨合同、生產(chǎn)規(guī)劃、作業(yè)規(guī)劃、選購規(guī)劃、設(shè)備檢修規(guī)劃等;通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作規(guī)劃、總結(jié)

備注：

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.Com

篇2：軍品機(jī)加車間主任職務(wù)說明書

軍品機(jī)加車間主任職務(wù)說明書

崗位名稱車間主任崗位編號(hào)

所在部門機(jī)加車間崗位定員

直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)

直接下級(jí)規(guī)劃員、調(diào)度員、現(xiàn)場(chǎng)工藝員、綜合治理員、班組長等薪酬類型

所轄人員崗位分析日期2023年8月

本職：負(fù)責(zé)車間的全面治理工作，確保在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃中規(guī)定的品種和數(shù)量，并且把質(zhì)量和本錢掌握在公司要求的范圍內(nèi)

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)規(guī)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：30%

工作任務(wù)組織編制車間作業(yè)規(guī)劃頻次：1次/周

落實(shí)原材料、零組件等生產(chǎn)條件頻次：1次/周

將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)分解到各生產(chǎn)班組頻次：1次/周

檢查生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況，處理發(fā)生的問題頻次：日常

職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)技術(shù)工作工作時(shí)間百分比：10%

工作任務(wù)參與設(shè)計(jì)和工藝評(píng)審會(huì)，結(jié)合車間生產(chǎn)力量提出意見頻次：不定期

會(huì)簽各種與車間操作有關(guān)的技術(shù)文件頻次：不定期

對(duì)車間各類設(shè)備的改造提高、選購提出意見和書面報(bào)告頻次：不定期

對(duì)可能消失的技術(shù)問題，提前通知相關(guān)部門頻次：不定期

職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量治理工作工作時(shí)間百分比：25%

工作任務(wù)主持質(zhì)量分析會(huì)，檢查、評(píng)議質(zhì)量治理工作頻次：1次/月

主持公司質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)的綻開，制定相應(yīng)措施，并組織實(shí)施頻次：日常

監(jiān)視對(duì)測(cè)試設(shè)備、計(jì)量器具和各類工裝的定期檢定頻次：不定期

監(jiān)視車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度和工藝紀(jì)律頻次：日常

組織或幫助相關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)頻次：不定期

職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的治理工作時(shí)間百分比：10%

工作任務(wù)組織對(duì)車間經(jīng)營活動(dòng)的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/月

貫徹批次治理頻次：日常

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治理，組織技安工作頻次：日常

職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)車間本錢的治理工作時(shí)間百分比：10%

工作任務(wù)組織對(duì)車間車間發(fā)生的各項(xiàng)本錢的統(tǒng)計(jì)頻次：1次/月

負(fù)責(zé)車間本錢掌握工作頻次：日常

負(fù)責(zé)車間本錢分析，提出降低本錢的件以及措施并組織實(shí)施頻次：日常

職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織治理工作時(shí)間百分比：10%

工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年

指導(dǎo)屬下員工制定階段工作規(guī)劃并催促執(zhí)行頻次：4次/年

負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排頻次：12次/年

制定部門預(yù)算，掌握費(fèi)用支出頻次：12次/年

職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%

權(quán)力：

車間作業(yè)規(guī)劃制定權(quán)

對(duì)車間各種生產(chǎn)預(yù)備條件如原材料、零組件、技術(shù)資料的要求權(quán)

對(duì)各種與車間相關(guān)的技術(shù)資料、質(zhì)量資料等的批閱權(quán)

對(duì)車間生產(chǎn)中的設(shè)備改良、新購置設(shè)備的建議權(quán)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、評(píng)審會(huì)議的參與權(quán)

對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)視、檢查權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

任職資格：

教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷

專業(yè)工業(yè)企業(yè)治理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受現(xiàn)代生產(chǎn)治理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、治理學(xué)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等

閱歷5年以上工作閱歷，3年以上生產(chǎn)規(guī)劃、調(diào)度或技術(shù)工作閱歷，2年以上治理崗位工作閱歷

學(xué)問通曉生產(chǎn)治理學(xué)問，把握機(jī)械制造等學(xué)問，了解企業(yè)治理的一般學(xué)問

技能技巧有較強(qiáng)的語言表達(dá)力量和肯定的寫作水平，具有較強(qiáng)的組織力量、推斷力量、規(guī)劃與執(zhí)行力量、溝通力量

其它：

使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜)

工作環(huán)境一般工作環(huán)境

工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，常常加班

所需記錄文檔車間作業(yè)規(guī)劃、通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作規(guī)劃、總結(jié)

備注：

篇3：軍品鈑沖焊、裝配車間主任職務(wù)說明書

軍品鈑沖焊、裝配車間主任職務(wù)說明書

崗位名稱車間主任崗位編號(hào)

所在部門鈑沖焊、裝配車間崗位定員

直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)

直接下級(jí)規(guī)劃員、調(diào)度員、現(xiàn)場(chǎng)工藝員、綜合治理員、班組長等薪酬類型

所轄人員崗位分析日期2023年8月

本職：負(fù)責(zé)車間的全面治理工作，確保在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃中規(guī)定的品種和數(shù)量，并且把質(zhì)量和本錢掌握在公司要求的范圍內(nèi)。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)規(guī)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：30%

工作任務(wù)組織編制車間作業(yè)規(guī)劃頻次：1次/周

落實(shí)原材料、零組件等生產(chǎn)條件頻次：1次/周

將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)分解到各生產(chǎn)班組頻次：1次/周

檢查生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況，處理發(fā)生的問題頻次：日常

職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)技術(shù)工作工作時(shí)間百分比：10%

工作任務(wù)參與設(shè)計(jì)和工藝評(píng)審會(huì)，結(jié)合車間生產(chǎn)力量提出意見頻次：不定期

會(huì)簽各種與車間操作有關(guān)的技術(shù)文件頻次：不定期

對(duì)車間各類設(shè)備的改造提高、選購提出意見和書面報(bào)告頻次：不定期

對(duì)可能消失的技術(shù)問題，提前通知相關(guān)部門頻次：不定期

職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量治理工作工作時(shí)間百分比：25%

工作任務(wù)主持質(zhì)量分析會(huì)，檢查、評(píng)議質(zhì)量治理工作頻次：1次/月

主持公司質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)的綻開，制定相應(yīng)措施，并組織實(shí)施頻次：日常

監(jiān)視對(duì)測(cè)試設(shè)備、計(jì)量器具和各類工裝的定期檢定頻次：不定期

監(jiān)視車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度和工藝紀(jì)律頻次：日常

組織或幫助相關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)頻次：不定期

職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的治理工作時(shí)間百分比：10%

工作任務(wù)組織對(duì)車間經(jīng)營活動(dòng)的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/月

貫徹批次治理頻次：日常

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治理，組織技安工作頻次：日常

職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)車間本錢的治理工作時(shí)間百分比：10%

工作任務(wù)組織對(duì)車間車間發(fā)生的各項(xiàng)本錢的統(tǒng)計(jì)頻次：1次/月

負(fù)責(zé)車間本錢掌握工作頻次：日常

負(fù)責(zé)車間本錢分析，提出降低本錢的件以及措施并組織實(shí)施頻次：日常

職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織治理工作時(shí)間百分比：10%

工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年

指導(dǎo)屬下員工制定階段工作規(guī)劃并催促執(zhí)行頻次：4次/年

負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排頻次：12次/年

制定部門預(yù)算，掌握費(fèi)用支出頻次：12次/年

職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%

權(quán)力：

車間作業(yè)規(guī)劃制定權(quán)

對(duì)車間各種生產(chǎn)預(yù)備條件如原材料、零組件、技術(shù)資料的要求權(quán)

對(duì)各種與車