人員培訓(xùn)計(jì)劃四篇

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對于建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水、暖通、平安、工藝等專業(yè)技術(shù)人員，包括20xx年進(jìn)入公司的新職工，新職工除了參與總公司一個(gè)月的入職培訓(xùn)和各室組織的模擬施工以外，和在職老職工一起都應(yīng)當(dāng)參與以下相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，為公司的不斷成進(jìn)步步添磚加瓦：

1、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座

〔1〕、由總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用總公司技術(shù)資源，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育本專業(yè)職工的創(chuàng)新力量，提高設(shè)計(jì)水平；

〔2〕、邀請公司相應(yīng)專業(yè)工程師、工程師等到我公司〔或者通過視頻、會(huì)議等形式〕作技術(shù)講座，為公司以后的總包項(xiàng)目培育技術(shù)人員。

年內(nèi)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座支配為4次，一季度1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

2、外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

〔1〕、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。加強(qiáng)對外出參與培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)成果，必要時(shí)對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。本學(xué)習(xí)打算年內(nèi)支配2次，一次2～3人。

〔2〕、外派技術(shù)人員參與地區(qū)或者全市范圍內(nèi)的各種專業(yè)技術(shù)研討會(huì)。本打算依據(jù)狀況，年內(nèi)至少支配2次以上，一次2人。

〔3〕、外派技術(shù)人員參與各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)，不斷更新學(xué)

習(xí)最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。本學(xué)習(xí)打算年內(nèi)支配2次，一次2人。

〔4〕、組織專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上參與新軟件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對于重要的新軟件，應(yīng)當(dāng)外派技術(shù)人員參與培訓(xùn)。本學(xué)習(xí)打算年內(nèi)支配2次以上，人數(shù)論狀況而定。

〔5〕、市內(nèi)組織技術(shù)人員參與各種新產(chǎn)品的推廣和研討會(huì)。一方面是為了和同行及廠家探討專業(yè)技術(shù)學(xué)問，另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿意客戶的`更高要求，本打算年內(nèi)支配5～7次，每次要求本專業(yè)人員全部參與。

3、專業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和總結(jié)

〔1〕、定期組織學(xué)習(xí)國家新規(guī)范和公司管理文件。年內(nèi)學(xué)習(xí)支配為4次，一季度1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

〔2〕、選取已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié)，并商量。年內(nèi)學(xué)習(xí)支配為4次，一季度1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

4、新職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

新職工除了以上談到的各點(diǎn)需重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)單獨(dú)增加一下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容：

〔1〕、連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)。包括各種考試前的培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是為了提高集體意識、人際溝通力量和本職工作力量。本培訓(xùn)打算一年4次。

〔2〕、對于新進(jìn)公司的員工，其在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)和到公司后的實(shí)際工程設(shè)計(jì)還有很長的時(shí)間需要轉(zhuǎn)變，為了能更快更好的投入工作中，應(yīng)當(dāng)支配到施工現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核。本學(xué)

習(xí)打算一年1次，一次15天。

〔3〕、在老職工的帶著下，組織新職工參觀已經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程實(shí)例，并講解工程的重要點(diǎn)要點(diǎn)以及需要改良之處，特殊是平安意識和質(zhì)量意識，使新職工能對理論和實(shí)際有更好的熟悉。年內(nèi)參觀學(xué)習(xí)支配為6次，兩個(gè)月1次，一次1天。

人員培訓(xùn)打算篇2

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，努力提高社區(qū)工作隊(duì)伍整體素養(yǎng)為目標(biāo)，充分發(fā)揮社區(qū)干部和其他社區(qū)工作人員在社區(qū)事務(wù)管理中的作用，努力培育一支政治素養(yǎng)高、工作水平強(qiáng)的社區(qū)工作隊(duì)伍。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使每一位社區(qū)工作人員更加熟識和把握社區(qū)各項(xiàng)工作的職責(zé)，明確各項(xiàng)工作的內(nèi)容和辦事流程，把握“四知四清四把握”工作的意義和內(nèi)涵，增添工作力量和水平，提高熟悉，促進(jìn)社區(qū)更好地開展工作。

三、培訓(xùn)對象

新體社區(qū)全體工作人員。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞“四知四清四把握”工作機(jī)制，社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)工作制度及內(nèi)容，思想政治學(xué)習(xí)，時(shí)事專題學(xué)習(xí)等幾個(gè)方面開展。其中思想政治學(xué)習(xí)、時(shí)事專題學(xué)習(xí)依據(jù)實(shí)際狀況敏捷支配，社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)工作學(xué)習(xí)初步支配

〔一〕、社區(qū)“六站一室”工作職責(zé)、社區(qū)各項(xiàng)工作辦事流程

〔二〕、四知四清四把握工作機(jī)制、“四類管理法”工作方案、錯(cuò)時(shí)工作制

〔四〕、綜合治理、消防、司法調(diào)解相關(guān)學(xué)問

〔五〕、社區(qū)干部入戶走訪制度、出租房屋登記備案管理制度、宗教事務(wù)管理制度

〔六〕、公共突發(fā)大事應(yīng)急處理、緊急狀況下信息材料報(bào)送的相關(guān)要求、公共衛(wèi)生及疾病防控相關(guān)學(xué)問

〔七〕、勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)學(xué)問；低保、臨時(shí)救助人口與打算生育相關(guān)學(xué)問

在實(shí)際培訓(xùn)學(xué)習(xí)中可就詳細(xì)狀況進(jìn)行敏捷調(diào)整。

五、培訓(xùn)時(shí)間

原則上每月月初進(jìn)行。

六、培訓(xùn)地點(diǎn)和方式

培訓(xùn)地點(diǎn)依據(jù)培訓(xùn)需求詳細(xì)支配。實(shí)行集中學(xué)習(xí)的方式，由社區(qū)書記、主任和其他相關(guān)人員進(jìn)行授課，同時(shí)可以采納電教、座談、溝通商量等形式，使培訓(xùn)內(nèi)容盡可能豐富多彩，讓學(xué)員們的確學(xué)有所得。

七、相關(guān)要求

1、每位社區(qū)工作人員要高度重視各期培訓(xùn)工作，按時(shí)參與并做好學(xué)習(xí)筆記。

2、各期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)支配管理工作，確保培訓(xùn)順當(dāng)完成。

2、每期培訓(xùn)要做好點(diǎn)名工作，將培訓(xùn)狀況納入年底工作考核內(nèi)容。

3、做好相關(guān)資料和檔案的留存，加強(qiáng)溝通和溝通。

人員培訓(xùn)打算篇3

為了加強(qiáng)護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)，依據(jù)我科的實(shí)際狀況，特制定新員工培訓(xùn)打算：

一、培訓(xùn)要求：

1、樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識以及平安意識，提高護(hù)患溝通技能，培訓(xùn)護(hù)士禮儀，樹立良好的職業(yè)形象。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫，明確護(hù)理文件書寫的意義及護(hù)理文件書寫要求。

4、依據(jù)《護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目考核要點(diǎn)》進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理操作培訓(xùn)，包括靜脈輸液、靜脈采血、留置針穿刺、各種注射、血壓測量、無菌技術(shù)、鼻飼、導(dǎo)尿、霧化吸入、氧氣吸入、口腔護(hù)理、吸痰、心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護(hù)儀、簡易呼吸機(jī)等操作技能。

5、急救技術(shù)培訓(xùn)：心肺復(fù)蘇操作、識別心電圖等，嫻熟把握急救藥品的藥理作用、適應(yīng)癥、用量等。

6、培訓(xùn)醫(yī)院感染學(xué)問，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程。

7、穩(wěn)固在校所學(xué)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論及護(hù)理專業(yè)學(xué)問。

8、初步把握常見疾病的治療，嫻熟把握?？谱o(hù)理技術(shù)操作、操作程序要到達(dá)規(guī)范化。

9、熟識各班護(hù)理工作流程及各項(xiàng)常規(guī)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

10、學(xué)習(xí)運(yùn)用護(hù)理程序進(jìn)行整體護(hù)理，在帶教老師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)2-3個(gè)病人。

11、第五年能夠制定完好的護(hù)理打算，嫻熟協(xié)作搶救工作，能總結(jié)護(hù)理工作閱歷，并能指導(dǎo)護(hù)生進(jìn)行臨床實(shí)習(xí)。

二、培訓(xùn)方法：

1、利用一月時(shí)間了解病房的基本狀況及各個(gè)班次的工作流程。

2、利用一周的時(shí)間培訓(xùn)護(hù)士禮儀以及文明用語的應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際案例講解護(hù)患溝通技巧。

2、每月組織業(yè)務(wù)講座，支配有教學(xué)閱歷的老師授課，選擇性講授?？茖W(xué)問和護(hù)理新理論、新學(xué)問、新技術(shù)。

3、進(jìn)行床旁教學(xué)及晨會(huì)提問，護(hù)士長可結(jié)合病人進(jìn)行指導(dǎo)或示范操作，并利用晨會(huì)結(jié)合臨床實(shí)際有打算地提問有關(guān)?？茖W(xué)問。

人員培訓(xùn)打算篇4

一、培訓(xùn)目的：

協(xié)作組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培育進(jìn)程，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，使中層管理者全面把握科學(xué)的管理方法，把握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，從而有效處理團(tuán)隊(duì)沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)績效。

二、培訓(xùn)對象〔暫定80人參與培訓(xùn)〕

總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長

三、培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配

四、內(nèi)容介紹

〔一〕《卓有成效的管理者》

1、管理者角色認(rèn)知

2、時(shí)間管理

3、高效管理溝通

4、目標(biāo)、績效管理

5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧

〔二〕《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》什么是人力資源管理？

1、人才的選——人力資源的聘請

2、人才的用——人力資源的考核與薪酬

3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)

4、人才的留——留住人才的十個(gè)訣竅

〔三〕新校長的力量提升

1、人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)職業(yè)道德與行為規(guī)范

2)員工基本管理制度

3)辦公環(huán)境管理

4)固定資產(chǎn)管理

5)辦公流程管理

6)聘請與面試

7)員工培訓(xùn)與進(jìn)展

8)薪酬、福利與休假制度

9)績效考核

10)職能部門職責(zé)和業(yè)務(wù)辦理介紹

2、分校注冊業(yè)務(wù)

1)分校注冊工作

2)分校年審工作

3)社會(huì)關(guān)系維護(hù)

3、財(cái)務(wù)管理

1)預(yù)算、決算管控

2)分校