2023年集團(tuán)公司半年工作報(bào)告

集團(tuán)公司半年工作報(bào)告集團(tuán)公司召開半年工作會(huì)議

研究部署“十二五”工作

集團(tuán)公司半年工作會(huì)議8月25日至26日在度假村召開。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理，董事，董事，黨委副書記、紀(jì)委書記，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理出席會(huì)議。分別主持會(huì)議。

會(huì)議首先由辦公室代表集團(tuán)公司介紹了《集團(tuán)有限責(zé)任公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃指出，集團(tuán)公司的發(fā)展愿景是：北京商業(yè)領(lǐng)域旗艦，國(guó)內(nèi)商貿(mào)批發(fā)勁旅。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是。圍繞民生用品和都市快速消費(fèi)品，加強(qiáng)流通中間環(huán)節(jié)建設(shè)，大力發(fā)展批發(fā)零售業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)特色經(jīng)營(yíng)。

以“品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”為經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化“集團(tuán)一體化”運(yùn)作，以“打造首都商貿(mào)系統(tǒng)服務(wù)商”為核心經(jīng)營(yíng)理念，做強(qiáng)、做大代理分銷，做專、做好交易市場(chǎng)，做優(yōu)、做精終端零售，做深、做透特色經(jīng)營(yíng)。

集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是，十二五期末，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到80億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元以上。

結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)是，到規(guī)劃期末，形成8家左右規(guī)模較大、

1主業(yè)突出、發(fā)展均衡、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、集團(tuán)公司控股經(jīng)營(yíng)的核心企業(yè)，在首都商貿(mào)流通領(lǐng)域占據(jù)相當(dāng)?shù)奈慌Z。

培育2家銷售規(guī)模約20億元，2家銷售規(guī)模約10億元，4家銷售規(guī)模約5億元以上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入占集團(tuán)公司全部收入的95%以上。

集團(tuán)公司商品經(jīng)營(yíng)體系分為兩大類。核心業(yè)務(wù)、特色經(jīng)營(yíng)。核心業(yè)務(wù)包括，代理分銷、交易市場(chǎng)、終端零售。特色經(jīng)營(yíng)包括，服裝工業(yè)、特色街區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游飯店、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。

企業(yè)匯報(bào)了本單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容，企業(yè)同時(shí)回顧了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和下半年經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)。

在講話中對(duì)“十一五”時(shí)期取得的成績(jī)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。他指出“十一五”規(guī)劃的制定和實(shí)施，在集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史進(jìn)程中具有非常重要的意義。第一次較為系統(tǒng)地提出了集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體構(gòu)想和遠(yuǎn)景規(guī)劃，明確了企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展，發(fā)展到什么程度，達(dá)到什么高度，有效提升了改革發(fā)展的水平和質(zhì)量，使集團(tuán)發(fā)展達(dá)到一個(gè)新高度，進(jìn)入一個(gè)新局面，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神。沒有“十一五”規(guī)劃，就沒有集團(tuán)公司現(xiàn)在這樣的成績(jī)，也不可能有今天這樣的面貌。

指出，當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展面臨新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)、新

的問題，要正確評(píng)價(jià)我們所處的環(huán)境和集團(tuán)公司“十一五”時(shí)期所取得的成績(jī)，要正確理解和把握集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。要在對(duì)集團(tuán)公司改革開放發(fā)展形勢(shì)的分析和判斷上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在對(duì)“十二五”規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和理解上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在對(duì)集團(tuán)公司的決策意圖和工作部署的貫徹執(zhí)行上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。各單位和全體領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)集團(tuán)公司的決策決議、指示精神和具體工作部署要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，把握要點(diǎn)，廣泛宣傳，形成共識(shí)，自覺貫徹，積極落實(shí)，推進(jìn)集團(tuán)公司在“十二五”時(shí)期的快速發(fā)展。

調(diào)，集團(tuán)公司目前處于一個(gè)非常特殊的發(fā)展階段，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是堅(jiān)定信心。在目前形勢(shì)下，信心比什么都重要。要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略不變，堅(jiān)持做強(qiáng)做大的決心不變，堅(jiān)持改革創(chuàng)新的精神不變。二是創(chuàng)新思路。集團(tuán)公司走過的歷史是創(chuàng)新的歷史，取得的成果是創(chuàng)新的成果。要克服小富即滿、小康即安的思想，要大力提升創(chuàng)新水平，拓展新領(lǐng)域，要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、合作雙贏中找思路，要在生產(chǎn)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)兩個(gè)終端市場(chǎng)的變化中找思路，要以開放的眼光、敏銳的思維、寬闊的胸懷找思路。三是改進(jìn)作風(fēng)。思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的重大問題。思想作風(fēng)要扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要細(xì)致，工作作風(fēng)要緊張，要以企業(yè)家的風(fēng)格來干事，尊重市

場(chǎng)規(guī)律，講實(shí)際，抓具體，增效益。

在講話中指出，“十二五”時(shí)期集團(tuán)公司規(guī)劃的主色調(diào)、主旋律是馬不停蹄地發(fā)展。要從戰(zhàn)略上調(diào)整，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，集團(tuán)公司的發(fā)展愿景是北京商業(yè)領(lǐng)域旗艦，國(guó)內(nèi)商貿(mào)批發(fā)勁旅，發(fā)展目標(biāo)是圍繞民生用品和都市快速消費(fèi)品，加強(qiáng)流通中間環(huán)節(jié)建設(shè)，大力發(fā)展批發(fā)和零售業(yè)務(wù)，到“十二五”末營(yíng)業(yè)收入80億元，利潤(rùn)2億元以上。我們的定位是商貿(mào)批發(fā)，批發(fā)就要有規(guī)模，沒有規(guī)模就不能叫批發(fā)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，不改變，不發(fā)展，不改革，肯定沒有出路。只有不斷地創(chuàng)新，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，奪取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

強(qiáng)調(diào)，人才是第一生產(chǎn)力，科學(xué)、合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，人才問題是關(guān)系企業(yè)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有以下素質(zhì)，一要有強(qiáng)烈的追求成功的欲望，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。二要不怕失敗，不服輸，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。三要寬宏大量，有大海一樣的胸懷，各企業(yè)之間、同事之間要互相扶持，互相配合，為了共同的目標(biāo)去努力。

指出，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)的生命線，要扎實(shí)做好管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，要正確看待風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要發(fā)展，肯定有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)

處處在，時(shí)時(shí)在；要正確判斷風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，防患未然；要正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)額度是在可承受的范圍內(nèi)，不能傷筋動(dòng)骨；要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)苗頭，及時(shí)采取措施，減少損失發(fā)生。

強(qiáng)調(diào)，下半年各企業(yè)的工作重點(diǎn)是，一要進(jìn)一步完善“十二五”規(guī)劃內(nèi)容，明確基本目標(biāo)、發(fā)展思路和主要措施；二要保質(zhì)保量完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，任務(wù)較重，不能松懈；三是要提前做好明年預(yù)算，做到心中有數(shù)。

在總結(jié)講話中指出，這次會(huì)議是集團(tuán)公司在“十二五”時(shí)期邁好第一步，改革發(fā)展面臨新形勢(shì)、新任務(wù)的背景下召開的一次重要會(huì)議，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。進(jìn)一步明確了“十二五”規(guī)劃的總體要求、基本目標(biāo)、主要任務(wù)和重要措施，增加了做好“十二五”時(shí)期各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹集團(tuán)公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)理的講話，結(jié)合集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，修訂、完善本企業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)公司將分別到各企業(yè)聽取專題匯報(bào)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)情況。

各子企業(yè)、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，總部各部（室）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

內(nèi)容總結(jié)

（1）集團(tuán)公司半年工作報(bào)告

集團(tuán)公司召開半年工作會(huì)議

研究部署“十二五”工作

集團(tuán)公司半年工作會(huì)議8月25日至26日在度