抓人才工作述職報(bào)告

抓人才工作述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是負(fù)責(zé)抓人才的工作組組長(zhǎng)，現(xiàn)就近期開(kāi)展的抓人才工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、工作目標(biāo)

我所在的工作組是人力資源部的重要一部分，我們的主要工作是抓取各大行業(yè)的人才資源，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。2019年，我工作組的目標(biāo)是具體化人才引進(jìn)的定向目標(biāo)，重點(diǎn)抓好招聘、培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備三項(xiàng)工作。

二、工作重點(diǎn)

1.招聘

在招聘方面，我們采取了多種招聘渠道，用人單位手工發(fā)布招聘信息，開(kāi)設(shè)專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃等。招聘主要按照人員需求分類，將企業(yè)職位信息與求職者進(jìn)行匹配，并對(duì)到職人員進(jìn)行核實(shí)審核與跟進(jìn)。

2.培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)中的人才，我們建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，不斷提升工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展壯大和變化的需求。我們也積極推廣“人才共享平臺(tái)”，讓企業(yè)員工參加外部培訓(xùn)，擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域，也讓更多的人才走入企業(yè)。

3.人才儲(chǔ)備

儲(chǔ)備人才是重要的策略性舉措，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展打下基礎(chǔ)。我們著重培養(yǎng)青年人才，建立清晰且細(xì)化的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、招聘等方式進(jìn)行定向推薦，為企業(yè)快速引進(jìn)高層次的人才提供支持。

三、工作效果

我們抓取了廈門市365名優(yōu)秀的青年人才，成功簽約了五家知名企業(yè)，以及一批技術(shù)優(yōu)秀的高層次人才和企業(yè)管理人才。招聘效果良好，面試通過(guò)率達(dá)到84%以上；內(nèi)部培訓(xùn)持續(xù)推進(jìn)，確保企業(yè)能源源不斷提高開(kāi)發(fā)新技術(shù)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；人才儲(chǔ)備計(jì)劃無(wú)縫對(duì)接企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，成功為下一步的融資和并購(gòu)等事宜打好了人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。

四、工作總結(jié)

近期，我工作組按照年度計(jì)劃積極開(kāi)展工作，旨在進(jìn)一步完善人才支持體系，不斷打牢人才生產(chǎn)線，第一時(shí)間抓住各領(lǐng)域的人才資源，滿足企業(yè)的用人需求。今后，我們將繼續(xù)探索新的工作思路，提升招聘、培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備等方面的專業(yè)能力，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)人才資源。

報(bào)告完畢。在抓人才的工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)采取了有效措施。首先，抓人才需要國(guó)際化視野和靈活的招聘策略。針對(duì)這一問(wèn)題，我們定期進(jìn)行人才儲(chǔ)備和市場(chǎng)調(diào)查，以便及時(shí)掌握行情和趨勢(shì)，制定更加具有針對(duì)性的招聘計(jì)劃。

其次，發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)率較高也是一個(gè)普遍的問(wèn)題。我們與企業(yè)HR團(tuán)隊(duì)密切合作，定期開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃和調(diào)研，確保公司的福利待遇和晉升機(jī)會(huì)得到員工認(rèn)可，降低員工流動(dòng)率。

此外，國(guó)內(nèi)高校畢業(yè)生日益增多，加上法規(guī)限制等多種因素，對(duì)企業(yè)招聘工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。針對(duì)這一問(wèn)題，我們制定了針對(duì)高校畢業(yè)生的專項(xiàng)招聘計(jì)劃，組織校園招聘、宣講和求職指導(dǎo)等活動(dòng)，吸引更多的優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)發(fā)展。

在總結(jié)抓人才工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為下一步具有前瞻性的舉措包括：進(jìn)一步打造企業(yè)品牌形象，提高用人單位的知名度和美譽(yù)度，在招聘中占據(jù)更強(qiáng)的主導(dǎo)地位；優(yōu)化培訓(xùn)資源，加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)的整合性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果；積極開(kāi)展建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的工作，推動(dòng)人才儲(chǔ)備規(guī)劃的全方位發(fā)展，建立更加完善的人才數(shù)據(jù)庫(kù)和儲(chǔ)備計(jì)劃。

總之，我認(rèn)為抓人才工作是人力資源部門最重要的工作之一。盡管存在挑戰(zhàn)和問(wèn)題，但在不斷創(chuàng)新和完善的過(guò)程中，我們相信企業(yè)的人才支持體系將得到進(jìn)一步拓展和升級(jí)。此外，為了更好地抓住人才，我們還需要關(guān)注員工的需求和心理狀態(tài)。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建良好的工作環(huán)境和舒適的辦公條件，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新性的薪酬和福利，為員工提供發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注員工的工作壓力和職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，為他們提供必要的心理咨詢和職業(yè)指導(dǎo)，促進(jìn)員工健康成長(zhǎng)和發(fā)展。

在招聘中，我們還需要關(guān)注多元化和人性化的價(jià)值觀。在不同族群和文化背景下，個(gè)體的需求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，需要針對(duì)性地制定招聘和員工管理政策。例如，針對(duì)女性和殘疾人士的特殊需求，我們需要在招聘和職業(yè)發(fā)展方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠和關(guān)注，為這些人才搭建更加開(kāi)放和包容的職業(yè)平臺(tái)。

最后，抓住人才需要企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)性地制定人才儲(chǔ)備和晉升計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐。同時(shí)，企業(yè)還需要建立良好的員工關(guān)系，與員工保持密切的溝通和合作，傾聽(tīng)他們的聲音和反饋，建立積極的反饋機(jī)制和溝通平臺(tái)，共同開(kāi)