事故隱患排查、治理管理制度

事故隱患排查、治理管理制度目的：建立平安生產(chǎn)事故隱患排查、治理機制，預(yù)防事故發(fā)生。適用范圍：全公司內(nèi)容：1.總則1.1公司全部員工都有事故隱患排查和報告的義務(wù)。1.2本實施細(xì)則所稱平安生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和平安生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危急狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為和管理上的缺陷。1.3事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。1.3.11.31.4事故隱患的排查治理，必需堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，隱患所在單位是事故隱患的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查和治理管理制度。單位主要負(fù)責(zé)人對本單位事故隱患排查、治理工作全面負(fù)責(zé)。1.5公司相關(guān)專業(yè)主管部門要主動組織和協(xié)作各單位事故隱患的排查和治理工作。1.6任何單位和個人發(fā)覺事故隱患，均有權(quán)向公司工程管理部報告。工程管理部在接到事故隱患報告后，應(yīng)當(dāng)馬上組織核實，協(xié)調(diào)處理。2.公司相關(guān)管理部門及各實體職責(zé)2.1工程管理部：負(fù)責(zé)依據(jù)公司《平安生產(chǎn)檢查制度》組織開展各項平安檢查，并跟蹤督促各單位治理事故隱患。對確認(rèn)的重大事故隱患進(jìn)行登記，隱患整改后剛好予以銷案；對重大隱患的治理過程進(jìn)行跟蹤督促。2.2綜合管理部：負(fù)責(zé)定期開展公司消防、民爆、治安保衛(wèi)重要部位隱患排查和治理。定期開展事故隱患排查，督促并協(xié)作各單位剛好排查和治理消防和保衛(wèi)系統(tǒng)中存在的事故隱患。2.3各部門：負(fù)責(zé)本部門事故隱患的定期排查和治理工作；負(fù)責(zé)一般隱患整改；對可能存在的重大隱患，要剛好上報公司主管部門；負(fù)責(zé)隱患整改過程的管理，對一時難以整改的隱患要制定平安防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案。3.事故隱患排查和確認(rèn)3.1公司事故隱患排查形式分為：定期和不定期事故隱患排查，定期事故隱患排查是指：公司組織的各類檢查（包括平安大檢查、設(shè)備、動力管網(wǎng)、消防、特種設(shè)備、重大危急源、?；?、礦山等專業(yè)、專項檢查）；不定期隱患排查包括日常巡查中排查事故隱患或作業(yè)人員在日?；顒又信挪槭鹿孰[患。3.2行業(yè)管理部門或集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)部門依據(jù)行業(yè)或?qū)I(yè)要求定期組織開展的各類專業(yè)、專項隱患排查。3.3結(jié)合公司平安生產(chǎn)檢查制度檢查周期進(jìn)行隱患排查。公司每半年開展一次隱患排查；公司生產(chǎn)型、承攬加工型實體每月至少組織一次全面隱患排查，各作業(yè)區(qū)、班組要依據(jù)生產(chǎn)狀況、平安生產(chǎn)規(guī)章制度等每日或按期對本區(qū)域、本崗位組織一次隱患排查；非生產(chǎn)型、承攬加工型實體每季度至少組織一次全面隱患排查。3.4一般事故隱患由各實體與公司相關(guān)部門核實確定。３.5重大事故隱患由集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)主管部門核實或共同探討確定。４事故隱患的管理4.1公司、各部門要層層建立事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司平安生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)組建。4.2公司對事故隱患實行分級管理，一般隱患由公司與各部門組織整改，重大事故隱患由集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)主管部門落實整改，并對重大事故隱患的整改過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和現(xiàn)場驗收。4.3隱患整改實行逐級上報制，凡本級無力整改的隱患，應(yīng)寫專題報告按分級管理原則上報上級專業(yè)主管部門，同時記入本級隱患排查、治理登記臺帳。4.4重大事故隱患實行備案和銷案，經(jīng)集團(tuán)公司審核確認(rèn)的重大事故隱患，各級均應(yīng)建立重大隱患登記臺帳，按要求落實整改；同時公司要報集團(tuán)公司平安管理部登記備案，重大隱患整改結(jié)束后，要報集團(tuán)公司平安管理部銷案。重大事故隱患備案內(nèi)容.1事故隱患的名稱、地點、所屬單位；.2危害程度；.3措施與應(yīng)急預(yù)案；.4隱患的治理方案或整改支配。4.5社會其它因素對公司平安生產(chǎn)造成隱患的，各部門要馬上書面報告公司工程管理部。不在本市的單位要同時向所在地政府有關(guān)部門報告，懇求協(xié)調(diào)處理，并制定事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案。4.6上報公司并經(jīng)確認(rèn)的重大事故隱患，隱患所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)要定期召開專題會議，探討、探討隱患的監(jiān)控、整改狀況，嚴(yán)密監(jiān)視事故隱患的改變和動向，遇有緊急狀況，要堅決處理，并剛好匯報。4.7公司各級事故隱患管理要做到閉路循環(huán)，并對隱患的整改狀況進(jìn)行跟蹤，建立隱患排查、治理登記臺帳。4.8公司組織排查的隱患要剛好書面告知各單位，并對各單位隱患整改的狀況進(jìn)行跟蹤驗證。4.9事故隱患信息一律由工程管理部對外發(fā)布，任何單位（部門）不得向任何媒體披露。5事故隱患治理5.1各單位是事故隱患治理的主體，要對隱患治理過程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各項防范措施的落實到位。5.2重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)，實行的方法和措施，經(jīng)費和物資的落實，負(fù)責(zé)治理的單位和人員，治理的時限和要求，平安措施和應(yīng)急預(yù)案。5.3隱患整治期間要實行有效的平安防范措施避開事故的發(fā)生。事故隱患解除前或者解除過程中無法保證平安的，應(yīng)當(dāng)從危急區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)記，短暫停產(chǎn)或者停止運用；對短暫難以停產(chǎn)或者停止運用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。5.4重大隱患整改之前和整改期間，工程管理部和隱患屬所部門要定期加強監(jiān)控，隨時駕馭重大隱患的動態(tài)改變，剛好匯報。隱患整改結(jié)束，工程管理部要組織人員對整改狀況進(jìn)行現(xiàn)場驗收，對驗收不合格的，要重新實施整改。5.5新、改、擴建項目投產(chǎn)前要做到不留隱患，建設(shè)、驗收和試生產(chǎn)過程中遺留的隱患，建設(shè)單位要馬上整改。5.6公司在隱患整改的資金上賜予支持和協(xié)作，支配部門必需優(yōu)先支配隱患整改的有關(guān)費用。6嘉獎與考核6.1對排查、整治和防范事故隱患成果突出的單位和個人賜予肯定嘉獎。6.2對事故隱患排查、整治不力的單位和個人賜予指責(zé)和考核。6.