業(yè)主建筑施工安全管理模式探討

Word第第頁(yè)業(yè)主建筑施工安全管理模式探討石油化工企業(yè)最主要的特點(diǎn)就是生產(chǎn)工藝具有較大的冗雜性,工藝產(chǎn)品具有特別性(如汽油閃點(diǎn)低,易燃易爆),該類企業(yè)的危急性遠(yuǎn)高于其他類型的企業(yè).本文在分析石油化工建筑領(lǐng)域平安事故多發(fā)緣由,并探討如何持續(xù)性做好石油化工建筑的平安管理.

1石油化工建筑平安管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀

石油化工生產(chǎn)企業(yè),高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒,這些基本特點(diǎn)使它的成為平安監(jiān)管部門的重點(diǎn)管理對(duì)象.特殊是這種企業(yè)(如煉油廠)在邊生產(chǎn)邊進(jìn)行技術(shù)改造的特別時(shí)期,其作為業(yè)主(甲方)時(shí),在平安管理方面的責(zé)任更是重大,稍有不慎都可能造成巨大的損失.它的管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀是:

首先,生產(chǎn)工藝冗雜,廠域面積大,平安管理涉及到各類特種作業(yè)活動(dòng),其專業(yè)學(xué)問多,專業(yè)性強(qiáng),平安管理很難做到面面俱到;其次,人員成分冗雜.特殊是進(jìn)行邊生產(chǎn)邊改造的建筑施工時(shí),新老人員交替,流淌性大,造成平安培訓(xùn)針對(duì)性弱,易造成人為平安事故;第三,部分生產(chǎn)設(shè)施存在著設(shè)備老化現(xiàn)象,造成潛在性隱患較多,致使突發(fā)性設(shè)備事故的概率增大;第四,建筑企業(yè)平安管理體系缺陷確實(shí)存在.其主要表現(xiàn)是:一是平安管理人員技術(shù)力氣弱;二是平安管理制度針對(duì)性不夠,實(shí)現(xiàn)有的放矢管理較困難.三是施工中平安評(píng)估形式化外表化現(xiàn)象突出.

2建立新型平安管理模式的途徑

加強(qiáng)石油化工企業(yè)的建筑項(xiàng)目施工管理,其內(nèi)容是必不行少的.,重要性和必要性不言而喻.依據(jù)當(dāng)前該類企業(yè)的平安管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)從以下方面,加以不斷完善和提高.

2.1提高對(duì)施工平安管理的熟悉

作為建筑施工單位,其領(lǐng)導(dǎo)層要切實(shí)熟悉到自身所肩負(fù)的責(zé)任,要把對(duì)施工平安意義提高到一個(gè)新的熟悉水平.特殊是新平安生產(chǎn)法出臺(tái)后,對(duì)于企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí).作為建筑施工單位,更應(yīng)當(dāng)充分熟悉到,企業(yè)的施工平安對(duì)于企業(yè)生存與進(jìn)展的重要意義和可能產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響.要堅(jiān)持平安第一,警鐘長(zhǎng)鳴,堅(jiān)持從嚴(yán)管理,從大處著眼,從小處著手,工作上從細(xì)要求,落實(shí)上重在質(zhì)量,切忌用文件落實(shí)文件,用會(huì)議落實(shí)會(huì)議,要堅(jiān)持不斷深化總結(jié)平安管理閱歷,不斷完善企業(yè)的平安管理制度,注意人員的培育和培訓(xùn),切實(shí)提升各個(gè)項(xiàng)目施工平安人員的管理水平和解決實(shí)際問題的技能;同時(shí),作為承當(dāng)主要平安管理責(zé)任的主要負(fù)責(zé)人,還要時(shí)刻關(guān)注本企業(yè)在平安生產(chǎn)方面的實(shí)際狀況,深化關(guān)注下屬工程項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)管理;作為分管平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),要對(duì)平安機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行全方位多角度把握,健全和執(zhí)行好平安管理人員履職管理和考評(píng)制度.

2.2加強(qiáng)平安管理制度的建立和執(zhí)行

平安管理制度是企業(yè)平安管理的重要組成部分之一,同時(shí),它既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策的理論基礎(chǔ),也是用來規(guī)范企業(yè)及企業(yè)職工行為的重要標(biāo)桿.因此,企業(yè)的平安管理制度,必需要做到科學(xué)、合理、具有很強(qiáng)的可操作性,并做到由各個(gè)專業(yè)部門共同參加,做到不斷完善和持續(xù)改良.對(duì)于企業(yè)來說,在進(jìn)行制度編制時(shí),要由專人負(fù)責(zé),做好平安管理制度的編制,并做到充分考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)及實(shí)際,以國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定為根據(jù).一般而言,平安管理制度主要的類別主要有以下幾種,如:《平安生產(chǎn)技術(shù)措施制度》、《平安技術(shù)交底制度》、《特別工種持證上崗制度》、《平安生產(chǎn)檢查制度》、《平安驗(yàn)收制度》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制度》等,這些制度,要做到根據(jù)合理,執(zhí)行有效.

2.3要加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)

在企業(yè)平安生產(chǎn)管理中,施工企業(yè)的平安教育培訓(xùn)是其重要內(nèi)容之一.在開展平安文化建設(shè)時(shí),要注意提高平安教育培訓(xùn)的四性,即:針對(duì)性、打算性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性.在培訓(xùn)時(shí),要做到三個(gè)突出,即:專業(yè)平安學(xué)問要突出,平安生產(chǎn)意識(shí)教育要突出,平安生產(chǎn)學(xué)問教育要突出,要以有效的平安教育,實(shí)現(xiàn)人的擔(dān)心全行為得到削減或杜絕,使人為失誤造成的各類損得到最大限度地削減失.同時(shí),平安教育培訓(xùn)要做到豐富內(nèi)容、豐富形式,既要做到嚴(yán)格考核,也要做到內(nèi)容的嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),避開平安教育的形式化、簡(jiǎn)潔化.此外,要設(shè)立專項(xiàng)資金,做到平安管理的?？顚Ｓ?為有效實(shí)現(xiàn)平安管理供應(yīng)資金保障.

2.4加強(qiáng)平安管理力氣

建設(shè)單位要堅(jiān)持選好人、選對(duì)人、用對(duì)人,把最責(zé)任心最強(qiáng)的人放在讓人最擔(dān)憂的崗位上,選派平安管理崗位上技術(shù)人員要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)力量強(qiáng),綜合水平高作為標(biāo)準(zhǔn),大擔(dān)使用和提拔,以有效科學(xué)管理建筑施工、監(jiān)理企業(yè).作為施工單位,要把現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為企業(yè)管理當(dāng)中最為重要的組成部分.選派到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,應(yīng)突出具備平安業(yè)務(wù)學(xué)問、把握專業(yè)技能、管理閱歷豐富這些基本要求,做到變要我管理為我要管理,提升現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主動(dòng)性和主動(dòng)性.同時(shí),工程施工過程中要強(qiáng)化用法律法規(guī)和制度管理的理念,做到以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為標(biāo)桿,實(shí)如今職要盡責(zé),履職要負(fù)責(zé),在職一分鐘,盡職60秒,確保平安防護(hù)措施到位,施工平安管理到位,以最大限度杜絕事故發(fā)生.作為監(jiān)理單位,切實(shí)履行好作平安監(jiān)理單位的職責(zé),用《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)施工單位施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化,有效消退其冒險(xiǎn)性、盲目性和隨便性.

2.5切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)

用文化管理企業(yè),是企業(yè)管理的抱負(fù)境界和最高境界.對(duì)于建筑施工管理的管理,作為政府的管理部門,要進(jìn)一步做到切實(shí)轉(zhuǎn)變角色,做好自身的重新定位,發(fā)揮自身具備的管理方面職能,有效進(jìn)行調(diào)控,實(shí)現(xiàn)建筑施工市場(chǎng)的進(jìn)一步整合,同時(shí),監(jiān)管力度進(jìn)一步加強(qiáng),各項(xiàng)平安管理職責(zé)制度得到持續(xù)完善和不斷健全.在詳細(xì)工作中,各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)做到使各自部門的管理功能得到充分發(fā)揮.要做到:建筑施工管理機(jī)構(gòu)完善,各種管理制度日趨健全.要進(jìn)一步加大市場(chǎng)整合力度,令建筑施工市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更趨于合理,秩序趨于穩(wěn)定.同時(shí),要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),從嚴(yán)審查建筑單位的資質(zhì),堅(jiān)持四不放過原則,做好各類事故的調(diào)查、處理.另一方面,企業(yè)要堅(jiān)持建立健全和不斷完善各項(xiàng)保障制度,使從業(yè)人員的人身平安,財(cái)產(chǎn)平安得到保障,提高從業(yè)人員的歸屬感,切實(shí)做到以人為本.

建筑企業(yè)要加強(qiáng)宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)工作,把企業(yè)的平安文化制度建設(shè)列入企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃,引入專業(yè)人員,開展企業(yè)文化建設(shè)策劃,引入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS),使企業(yè)平安文化支持系統(tǒng)更特色化和獨(dú)特化,助力企業(yè)進(jìn)展,使施工環(huán)境更加具有人文特