公司經(jīng)營管理之公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度管理辦法范本

（一）規(guī)章概述方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代理的科學(xué)辦法之一。公司為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、企業(yè)展方向以及企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃等。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格核，這有利于動(dòng)員

企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制是把公司的經(jīng)營目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，從而形成人為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力的責(zé)任體系。加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營標(biāo)責(zé)任管理，做到有章可循，是制定該辦法的基本目的。現(xiàn)代公司企業(yè)制度中，責(zé)任制越來越重要?？梢哉f，沒有確具體的責(zé)任保障，公司的經(jīng)營目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。（二）規(guī)章的主要內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理法的內(nèi)容，不同的公司有不同的要求。但從總體上講至少應(yīng)包含以下五個(gè)方面：1．經(jīng)營目標(biāo)的確定，包括公司的近期標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)，通常是通過計(jì)劃的形體現(xiàn)的，比如年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。2．經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，應(yīng)照公司的崗位確定具體的責(zé)任體系，便于考核

3．經(jīng)營目標(biāo)的考查考核，行動(dòng)態(tài)的考核系統(tǒng)，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及提醒或者提出解決的辦法。4．經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整，要根目標(biāo)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)，有助于捉高員廠的積極性。5．獎(jiǎng)懲制度，對(duì)完成目標(biāo)的，要獎(jiǎng)勵(lì)：不能完成目標(biāo)的，要分析原因，予相應(yīng)的懲罰。（三）制作要求制作本辦法要結(jié)合本司的實(shí)際情況，反映本公司經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需求，合理確經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任。（四）格式公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理辦法XXX公

年

月

日發(fā)布

辦字（）第

號(hào)1．總則為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目，強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任，制定本辦法。2.制經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)21黨國家的方針政策國家政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。2．2本公司的中長期企發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃

等。23內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)、情報(bào)信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)術(shù)水平、管理水平）。24公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平年度公司方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。3．經(jīng)營目標(biāo)編制的程序31每年的XX月，由司各分管經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想經(jīng)理會(huì)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)下達(dá)指令。3.2XX組織XX、XX、XX根據(jù)總經(jīng)理的指令，分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、群口組織各職能科室提出—卜年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集備依據(jù)資料。3.3XXXXXX頭組織可行性分論證，形各口方針目標(biāo)計(jì)劃。3．4發(fā)至各部門征求意，根據(jù)反饋意見再討論修訂。35經(jīng)經(jīng)理會(huì)、公司管理委員會(huì)黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過，由XXX按系圖法展開，在XXX月份編制出公司方針目標(biāo)展開圖。4．經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的展開41方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以據(jù)說話的原則目標(biāo)值盡可能定量化。其容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改企業(yè)管理技經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安全環(huán)保文明生產(chǎn)、

思想政治：作、職：工：福利等。4司方針按系統(tǒng)圖法展開向到底向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。43分副經(jīng)理三總師方針目展開根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。展開格式與部門一的相同，分管副經(jīng)理于XX編制完成XX校對(duì)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。44各間科室方針目標(biāo)展開般有分管責(zé)任人部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。4.5各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞公方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開，結(jié)合本門的實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證公每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖。46班組方針目標(biāo)由班組長主持制要據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分工作的重點(diǎn)夕tJ出品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)班組管理、思想政治：工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開。班組方針目展開圖要在XX完成。4．各部門方針標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由XX審核；術(shù)系統(tǒng)由核；生產(chǎn)行政

系統(tǒng)由核，分管經(jīng)理批準(zhǔn)。5．經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施51確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)由三辦會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制訂。52各部門要轉(zhuǎn)繞公司方針目標(biāo)本部門方針目標(biāo)認(rèn)真組織實(shí)施。每月XX號(hào)制訂卜月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主經(jīng)理檢查批示。53在針目標(biāo)的實(shí)施過程要分發(fā)動(dòng)群眾調(diào)大家積極性，廣泛開展眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)完成。5.4XX、XX、XX、XX建立方針標(biāo)管理卡，建立方目標(biāo)實(shí)施方案將每目標(biāo)的展開情況施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。6．經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的檢查與考核6．1方針目標(biāo)管理的綜合門是主要?dú)w口部門為XXXX口部門必須認(rèn)真做好公司方目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和核工作。62總經(jīng)理組織經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的查是證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段在總經(jīng)理主持—卜，XX當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次檢查，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的題。

6根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。甲級(jí)：按日標(biāo)進(jìn)度要實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)要求實(shí)施，效果一般。丙級(jí)：沒有達(dá)到目標(biāo)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。6．4對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行檢評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易，效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)先的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)懲罰。6各部