施工總承包管理方案

11/63工程項目管理實施方案目錄第一章、總承包管理總體概述……………41.1總承包管理概述………………41.2工程概況………………………….4第二章、總承包管理目標……………………42.1工程總承包管理目標………………………42.1.1工程造價管理目標…………………..…42.1.2工程質(zhì)量管理目標…………………..…42.1.3工程進度管理目標………………..……52.1.4工程協(xié)調(diào)管理目標………..……………62.1.5工程安全文明管理目標……………………..………6第三章、總承包管理原則…………………………..………63.1“公正”原則……….…………63.2“統(tǒng)一”原則………………….………………63.3“控制”原則………………….………………73.4“協(xié)調(diào)”原則…………….…….……….……7第四章、總承包管理模式………………..…………….….………………7抽第五章皇、否總承包管理組撞織機構(gòu)設(shè)置殊………………弱…勉………………屈……倒………………井………屋..括………………偉…竄7秒5.1較總承包管理服讀務(wù)組織機構(gòu)渡………………屈………………冠…繁………………信………敬.乞………注……………掌8碼5.2市組織機構(gòu)崗位恨設(shè)置躍……絨………………液………疾………………寸………………送………………東……………肝12濃5.3股總承包管理制纏度疼………………喚………………飽………………蚊……湊.竟………………拆………………訂………險13輪5.3.1炮總承包對分包踢管理的總體措蔥施頂………………宜………孕…妥………………爹..嘗………………劍……摧13打5.3.2萄總承包對分包葵管理制度晴………………捧………………戲…踢………………諒………………鞠…………斬13恨5.3.3矮分包工程的施格工質(zhì)量控制要蹤點予………趙………………臘…筑..吧………………劉………………斜……柄13蹄5.3.4迷分包工程的進監(jiān)度控制要點泰………辜………………執(zhí)……………逐………………宋…刑..全…?！P14強5.3.5粥有關(guān)安全、消鉆防、現(xiàn)場標準邊化管理等工作稻…………卷………型……………瘦.滲……………服15稈5.3.6毯總承包會議協(xié)殃調(diào)安排撒………………灌……袋………………錯…轎.陸………………衛(wèi)…挪………………惜……勿16未第六章樓、紀總包單位陣單位與相關(guān)單蓬位的鬼配合境………………悟…………媽………………服………………田……殖………創(chuàng)16屑6.1話協(xié)調(diào)好與業(yè)主甚的關(guān)系插………………梢………飲………………省.嚼………………家………………大……………腰17煙6.2綢協(xié)調(diào)好與設(shè)計征院的關(guān)系莫………………勝………………框……曬………………嫂..溪…炮………………懷………島18懸6.3否協(xié)調(diào)好與監(jiān)理先單位的關(guān)系吳………………孩………………安………廁…辣………………橫.蔽………………捎…押19境6.4皮與相關(guān)政府部潑門協(xié)調(diào)配合和……盤………………鴨.發(fā)………………講………………映…士………………引……跳19事第七章昆、總承包管理亞方案探………………悶………………戚…………笑………………伶…………浮………………夕……………樸19猴7.1烏總承包管理的寺方法駕………………雷………………體………………降……………繩………………幸..怠…………限19查7.1.1靜目標管理冷………………什………………蔥…………?！āY..慮………………暫……………藝19姿7.1.2挨制度管理孩………………鑒………………襖………………熔…………疑..黃………………蜻………………舒………虧19獻7.1.3攀過程管理避………………追………………砍………………負……尚………………感…………酷..挽……………做20東7.1.4四協(xié)調(diào)管理靜………………奧………………金………勝………………讀………感………………穗………………阻20郵7.2俘工程總承包質(zhì)吹量管理方案愁………………豪………………抬………族…富…………敘..架………………劈…駐20籮7.2.1葡工程質(zhì)量目標恐………………賊………………出………………茫…………安………………王.厲……………敘20怎7.2.2畜工程質(zhì)量管理鳳體系自………………始………………徹………………猴………旗…………亮.此……………砍20詠7.2.3渠工程質(zhì)量控制冬方法捎………………夸………………毒………………蝕………………咐…帖…………鉗.灶…挑21君7.3狡工程總承包進際度管理方案距………………膀………………拔…………旅..賞………………響……………尺25蒜7.3.1防進度控制管理您總目標及網(wǎng)絡(luò)俊計劃刊………………摘……………辟…………糟……………怪.逃…勝25弄7.3.2政總施工順序兆………………黨………………斥………………闊………………學(xué)………………殖……允………隨25事7.3.3奮工程進度控制豆計劃民………………躬………………互……………蕩………………欄.棒………………?！?5扔7.4左工程總承包施姜工安全生產(chǎn)管缺理侍………………聰……………主………………葬………………團……糖31訊7.4.1溉安全生產(chǎn)管理看的目標芳………………下………………錄………遲……………很………………扁………彼31政7.4.2錯安全組織措施茫………………炮…………槳………………惑.掩………………儀………………古……………而31燥7.4.3銜安全管理制度錫………………環(huán)…夕………………暮.葛………………獎………………攜………………炭……備31健7.4.4京總承包對施工區(qū)安全的管理控屯制流程優(yōu)……言……………色.按………………軌………………稈…閱32拳7.4.5偉安全防護措施褲………………武………………責………………印……訂………………嘉.弄………………豆…育32邊7.4.6犧安全檢查暮………………鐮………………膽…………差………………糟………菌.煎………………?！?6搜7.5乏文明施工管理攝………………肅………………委……易………………犧……楊.震………………輔………………矩…扛36蠢7.5.1溫文明施工管理錯目標素………………蠢………………榨……蓬………………碌..納………………倘…………兄36汪7.5.2夕文明施工管理雖組織內(nèi)………………美………………席………………沒………賤…………除..磚……………著36暑7.5.3盜文明施工規(guī)劃盼及管理措施蝶………………啦……………想……………半.運………………敏…………對37榴7.5.4卡工完場清和文燒明施工責任區(qū)漲制度捧………………左………………稀…………嫌………………株38煌7.5.5鹿非施工區(qū)域的世管理地………………掉………………怎………篇……………選..沃………………求…………爪38氧7.5.6證文明施工檢查為措施．屠………………悄………………逐………………俊…蛙…………嬸.撈………………傲39稿7.6跪施工期間環(huán)境糖保護方案氧………………性………………剪………盈……………遷..紀………………外………沿39像7.6.1晉環(huán)境保護目標次………………秧………………困………卻………………普..烏………………潛………………泰39痰7.6.2魔環(huán)境保護措施嘆………………趕………………丸………………吊………己………………凝..慨………………旋40.咸7.7銅工程總承包造譜價管理實施方端案銹………………沙……………守……………就..春………………射………開42跨7.7.1光工程造價控制泥管理目標垂………………陪………………情………紫…………寸.搞………………井………逮42聞7.7.2謠職責劃分獵………………注………………劃………………花………………作…………展……………得…………甜42還7.7.3球工程造價控制政管理任務(wù)寨………………資………………把……洞……………凳.演………………戴………激42栗7.7.4您工程造價控制塑的程序皂………………昌………………么………………鞏……集……………壁..妹…………雹43雹7.7.5擾工程造價控制送管理措施誰………………隊………………膀…………喬…………犁.璃………………吊……悼44牽7.8慰工程總承包協(xié)姓調(diào)管理瓦………………閣………………但………………予………………酷…………毛..斯………漏45飽7.8.1賭工程協(xié)調(diào)管理撤目標耍………………六………………亞………………匯……拴…………著.評………………屬…座45三7.8.2廳工程協(xié)調(diào)織機年構(gòu)及主要崗位揉職責錫………………銅…………世…………街..止………………悲……求45候7.8.3牢協(xié)調(diào)原則和協(xié)榆調(diào)程序獸………………冊………………醋………………馳………蔥……………進…………鉤46灰7.8.4蜻主要協(xié)調(diào)內(nèi)容滲………………哄………………宣………………踏……貼………………鴉…誕.擊………………獄…悶46犧7.8.5驢土建與安裝專盡業(yè)工種協(xié)調(diào)管墾理頂………………胡……………城………………犬.共………………鑄…命47獄7.9央工程總承包總盒體服務(wù)方案踏………………色………………漠……………扇..罵………………銹……………謙48域7.9.1李服務(wù)原則舞………………劫………………哭………………育………懂………………冷…………橡………………握48渠7.9.2宮施工準備服務(wù)溝………………涌………………鍛………且………………默………………就………虜……且……療48亮7.9.3販總包單位尺對分包的配合舒服務(wù)內(nèi)容螺………………秧………………抖…………粱……………顛……承48樂7.10摸工程總承包信片息化管理隊………………絮………………鼓…鉛……………航………………惰…………專49珍7.10.1即別總承包管理系街統(tǒng)蘿………………浮………………南………………款………茂………留..篇………………艦51伙7.10.2輸碗施工過程管理淺系統(tǒng)債………………廈………………婆………………征……………糖…………軟.提……客54墊7.11幫工程總承包竣債工驗收管理酬………………材……………扣…………孝..脫………………時……………利59奴7.11.1還協(xié)備案驗收程序直及管理工作伏………………查………………捎……喪……………厘………………動59蛋7.11.2菜兩各專項驗收程釘序奉………………點………………暗………………伸………………鵲………證.逗………扮60脫某某工程聞項目軋管理臨實施斥方案索第一章振、總承包管理幫總體概述三1.1推總承包管理概肥述具總承包管理是紡國際上流行的揪一種項目管理亭模式，運用總沙承包管理模式奇可以有效的加喂強項目的整體拍管理，縮短工慌期，降低總體腔項目成本，提頂高投資效益。貴施工總承包管鵲理在時間上涵都蓋了從建設(shè)項泊目開工至竣工差交付使用及保板修服務(wù)的全過機程，在范圍上誠涵蓋了參與建霉設(shè)項目施工各途方及一切有關(guān)專的管理活動，窄實施施工總承李包管理既是高侄質(zhì)高效完成施違工項目的有效導(dǎo)手段，也是涉速及人、財、物染等多種生產(chǎn)要欲素及服務(wù)對象涉的復(fù)雜的管理絕活動。作為資煤信等級較高的細施工總承包單歉位，我公司深便刻地認識到，鑒做好施工總承季包管理對工程帖按時保質(zhì)地順禍利完成具有重婦要地意義。首帖先，做好對包孩括業(yè)主指定分斑包單位在內(nèi)的男各分包單位的稻統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管齡理，是蕉總包單位調(diào)單位義不容辭趟的責任。同時彈，做好脆總包單位島管理，提高對間業(yè)主的服務(wù)水脂平，為業(yè)主分懷憂，是我公司銳宗旨之一。也資是我公司發(fā)展鼠名牌戰(zhàn)略、走燒精品之路的重處要步驟。腫1.2收工程概況轟該工程施工專止業(yè)多、工序多李、指定分包多槍、工藝復(fù)雜，郵它的完成需要商包括業(yè)主指定逆分包單位在內(nèi)閃的眾多參建單門位的共同努力樣。為了在有限宴的時間內(nèi)，使謀工程有序、高葉效、優(yōu)質(zhì)的完沸成，需要屯總包單位衡單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)銀和管理。都第二章巖、總承包管理禾目標善2.1步總承包管理目詳標陣如作為循某某工程披工程的總承包奴，在實施妙總包單位網(wǎng)管理過程中，眼將以建設(shè)單位頑的利益為中心姓，對招標范圍剝內(nèi)的所有工程非項目的工程造砍價、質(zhì)量、總勤進度、協(xié)凋組賺織、施工安全攝及文明施工等廈方面進行總體扯管理，具體目微標為：得2.1.1純工程造價管理騰目標劣對工程造價進吸行嚴格管理和哄控制，達到合毅理低價，審批徐支付及時，無鐮扯皮。即充分塊發(fā)揮總承包工刷程造價管理職咬能，對土建、文安裝以及各專巾業(yè)分包和專項姥發(fā)包工程造價格進行嚴格管理綱和控制。獵某某工程望工程造價管理慎由總承包項目證商務(wù)部具體負陽責。鵲2.1.2窯工程質(zhì)量管理費目標豬某某工程申工程根據(jù)業(yè)主餓要求確?！把谑袠嘶奔儭８嗄衬彻こ烫旯こ藤|(zhì)量管理迫由總承包項目憲質(zhì)量管理部和騎工程部具體負求責。胳2.1.3蓮工程進度管理讓目標驗按合同約定工耳期完成自身負什責工程施工任側(cè)務(wù)，同時配合睛業(yè)主、分包單屬位完成整個工極程施工。份某某工程大工程進度管理材由總承包項目晌工程部具體負鏈責。釀2.1.4止工程協(xié)調(diào)管理榜目標足縝密有序。確草保工程從設(shè)計厚到施工的整個宇過程有條不紊禍，在工程施工顛全過程中杜絕側(cè)因組織協(xié)調(diào)不暖力或各施工單言位間相互配合荒不夠而產(chǎn)生的慰停工窩工現(xiàn)象婚，使整個施工份現(xiàn)場忙而不亂欄。泰某某工程仆工程協(xié)調(diào)由總室承包項目工程珍部具體負責。丑2.1.5以工程安全文明撈生產(chǎn)管理目標占杜絕重大責任鄭傷亡事故。即葉在整個施工過律程中杜絕重大次傷亡事故，月爹輕傷事故發(fā)生狹率控制在味0.5碗‰以內(nèi)。尚確保芒溫州市夾安全文明示范負工地。即進行乖綜合統(tǒng)籌管理酷，創(chuàng)建一流的艦施工現(xiàn)場，樹象立一流的“坦CI盞”工程形象。朗摸某某工程候工程協(xié)調(diào)由總滔承包項目工程省部和安全部具詠體負責。血第三章壘、總承包管理芹原則蓄要搞好施工總蹄承包管理，必輪須堅持正確的緊管理理念。根僻據(jù)招標文件要菜求，本著賞“實施總承包擱管理，全面履角行業(yè)主合同”賣的原則和目的串，我們確定施銹工總承包管理烈的理念為：意服務(wù)業(yè)主，無嘴份外之事，齡管理分包，無忙不管之事。潛在施工總承包栗管理中，我們雪將堅持“公正址”、“科學(xué)”型、“統(tǒng)一”、塞“控制”、“牧協(xié)調(diào)”的原則扔，以實現(xiàn)工程取各項目標，確就保向業(yè)主交付章滿意工程。悄3.1盜“公正”原則順我們在總承包栽管理過程中，真無論是在工作搬安排、作業(yè)面遇使用，還是在穩(wěn)機械、庫房提駱供等方面，都拉將以業(yè)主利益堪、工程利益為謊重，視同業(yè)主薪指定劈分包單位皮為自有崖分包單位榜，一視同仁，播以確保整個工震程施工過程中德能順利進行?？?.2與“科學(xué)”原則拐在總承包管理爬中，所涉及的礎(chǔ)專業(yè)多、分包可單位多、系統(tǒng)途復(fù)雜、工期緊免、協(xié)調(diào)難度大卵。因此，只有而以嚴謹?shù)膽B(tài)度件，借助科學(xué)、辦先進的方法、勢手段來進行管句理協(xié)調(diào)，才能嚴很好地實現(xiàn)管鄭理目標，體現(xiàn)膜出管理的質(zhì)量壁與水平。遣3.3蠻“統(tǒng)一”原則阿對于整個工程僵的施工過程而儀言，總承包方壓應(yīng)將所有單位餓和資源納入其桐統(tǒng)一管理體系讓，整個工程只挺有統(tǒng)一于總承食包方的管理，丈才能更好地運雙轉(zhuǎn)，才能為工懶程優(yōu)質(zhì)、高效滔、安全、文明搶地完成創(chuàng)造良棒好的環(huán)境和條伴件。貝3.4預(yù)“控制”原則鵝我們將設(shè)置獨為立的施工總承腫包管理部門，懲配備各種專業(yè)袋監(jiān)督協(xié)調(diào)管理除工程師，誠采用有效控制茅手段，對分包矩工程進行監(jiān)督襲控制，確?？厍镏圃瓌t得到深品入的落實和執(zhí)憤行。敢3.5洽“協(xié)調(diào)”原則播我們將通過協(xié)田調(diào)將各個分包址單位之間的交把叉影響減至最李小，將影響施菜工總承包衣管理目標實現(xiàn)師的不利因素減鬼至最小。在總挨承包管理中，霉公正是前提，錘科學(xué)是基礎(chǔ)，夏統(tǒng)一是手段，聲控制是保證，枕協(xié)調(diào)是靈魂。廁第四章模、堤總承包管理模朗式捕不管是從主觀鬼上（玉總包單位注意識）還是從脖客觀上（合同蛾義務(wù)），都要尺求議總包單位博單位對叉所有與工程有銷關(guān)的人和事（促包括業(yè)主指定暢分包和直接分槳包）進行統(tǒng)包兼統(tǒng)管，對從工越程開工到竣工布備案、交鑰匙誕全過程統(tǒng)籌規(guī)盤劃、統(tǒng)一安排貝。因此，我們玩在管理模式上述，把整個項目杯部作為一個項材目總承包部，市設(shè)工程部、安敘全環(huán)保部、技蘆術(shù)部、質(zhì)量控秋制部、機電安批裝部、物資設(shè)付備部、合約商顧務(wù)部、財經(jīng)部付、綜合部等職望能部室，對工鵲程所有分包單撓位進行統(tǒng)一管蛾理。對業(yè)主指月定蘿分包單位議和自有已分包單位妖一視同仁。磁第五章揪、總承包管理墊組織機構(gòu)設(shè)置位5.1摟總承包管理服哲務(wù)組織機構(gòu)哲為提高判某某工程連工程的科學(xué)管泉理水平，保證鋒工程的順利建桿設(shè)，我單位將忘按照國際模式借建立總承包項萌目經(jīng)理部。其啟管理組織機構(gòu)肝、崗位設(shè)置和亂管理人員完全伙獨立并授權(quán)管猜理包括我單位莊自行施工的土般建、安裝施工使單位以及各專善項發(fā)包和專業(yè)笑分包單位。在怒此模式下，總告承包項目經(jīng)理者部可集中精力理進行各項總體管管理和目標控擁制，并為各單雀位做好服務(wù)工艦作，確保工程炸的順利進行。撿5.2括組織機構(gòu)崗位羞設(shè)置僅總承包項目經(jīng)永理部的決策層鞭由一名項目經(jīng)癥理，崇2晨割名項目副經(jīng)理癢和項目總工組浪成，壇管理層由專業(yè)御職能部門組成外。一、技術(shù)部宏（脆1盟）負責技術(shù)部霜日常技術(shù)管理鎖工作的全面實比施工作。意（變2噸）益負責貫徹執(zhí)行田國家及上級有這關(guān)技術(shù)政策、煙技術(shù)標準以及將技術(shù)管理制度棄。也（冒3廚）效具體負責指導(dǎo)旨按設(shè)計圖紙、什技術(shù)標準、施奶工組織設(shè)計、犧技術(shù)措施進行梁施工，發(fā)現(xiàn)問店題及時處理解控決并上報釋。貌（羅4間）漲負責編制工程制項目施工組織哀設(shè)計，以及特虧殊分部分項工奸程方案，運用丙全面質(zhì)量管理景、網(wǎng)絡(luò)計劃管套理等先進管理嗚方法，科學(xué)地延組織各項技術(shù)皂措施地實施前。燒（弦5眾）淋具體負責工程拔項目的設(shè)計交相底、圖紙會審諷，并向項目工濤程技術(shù)和管理僑人員進行技術(shù)籮交底。四（歐6皺）覆參加隱蔽驗收冬、質(zhì)量評定、運質(zhì)量事故的處齒理等工作。妖（廉7迅）多負責組織與復(fù)騙查工程測量工牲作，組織原材友料、半成品地拜鑒定、檢驗工吧作，以及配合逮焊接等的技術(shù)島控制和計量工舌作。竟（用8棚）雪配合項目總工衛(wèi)程師組織竣工顧圖的繪制及工燥程檔案技術(shù)資跑料的收集、整發(fā)理、上報工作米，主持工程項男目的技術(shù)總結(jié)面、工法編制以蓋及其它技術(shù)管拐理工作。二、工程部鬼（應(yīng)1創(chuàng)）協(xié)助項目領(lǐng)稈導(dǎo)班子對項目形土建、鋼結(jié)構(gòu)餐、裝飾施工生速產(chǎn)進行全過程旱地組織和管理恩。賴（緣2執(zhí)）具體參與土冶建、鋼結(jié)構(gòu)、碼裝飾生產(chǎn)計劃優(yōu)的編制和實施歐，組織建立土玻建部門的管理桑體系并維持其鈴正常有效地進川行。薄（逝3死）具體參與施秋工組織設(shè)計和昌施工方案的編灣制，并參加圖遣紙會審和設(shè)計暮交底，組織好僵土建，鋼結(jié)構(gòu)催、裝飾施工生墻產(chǎn)前的準備活匯動。離（標4辰）深入施工現(xiàn)片場，掌握、了匠解結(jié)構(gòu)施工的養(yǎng)進度、質(zhì)量及穗其它情況，作觀好現(xiàn)場低施工目標的過吩程控制，姑各工種、工序謀間的接口和交傳叉作業(yè)。盜（吹5道）合理利用資蕩源，優(yōu)化配置球，嚴格控制成胞本。掀（姿6癥）參加項目生貫產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)敗量分析會，匯逼報土建、鋼結(jié)筋構(gòu)、裝飾施工濟生產(chǎn)蘋情丑況，并解決土航建、鋼結(jié)構(gòu)、果裝飾施工生產(chǎn)營中的各種矛盾留和具體問題，桿布置生產(chǎn)任務(wù)精，落實會議決壺定事宜。豬（拌7灰）負責對指定目分包單位的各叮項協(xié)調(diào)、配合墻、管理工作的磁組織實施。弱三、機電安裝玉部迷（命1陰）對項目機電沾安裝施工生產(chǎn)抵進行全過程地細組織和管理。當（脊2煎）具體參與機康電安裝的生產(chǎn)扣計劃的編制和籮實施，組織建水立安裝部門的嚷管理體系并維炒持其正常有效助地進行。嗽（洽3瓣）具體參與施贏工組織設(shè)計和土施工方案的編豐制，并參加圖盟紙會審和設(shè)計我交底，組織好拍機電安裝施工糠生產(chǎn)前地準備漲活動。消（際4賺）參與材料設(shè)王備的訂貨審定振，并檢查考核侵實施情況，制氧定項目機電物政資采購計劃及浪工程物資需用企計劃。毒（僵5竊）制訂機電分沒部、分項施工先方案和質(zhì)量保在證措施。墊（門6米）合理利用資絕源，優(yōu)化配置較，嚴格控制成暈本。拖（沸7蛙）負責對機電毯分包工程等專沿業(yè)分包單位的松各項協(xié)調(diào)、配品合、管理工作熔的組織實施。梁（龍8圓）按照國家規(guī)絮范對機電工程紅進行報驗及驗話收。茅（餐9甜）負責對項目險安裝工程質(zhì)量弦事故進行調(diào)查姑、分析、監(jiān)督勇、處理。橋（截10鏟）牽頭對專業(yè)切分包的管理與游協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消養(yǎng)防驗收及聯(lián)動適調(diào)試工作。變四卷、合約商務(wù)部護（續(xù)1叢）貫徹執(zhí)行公角司質(zhì)量方針和箱項目規(guī)劃，熟您悉合同中業(yè)主鴿對產(chǎn)品的質(zhì)量纏要求，并傳達叔至項目相關(guān)職駐能部門。掀（勁2鮮）負責組織項李目人員對項目避學(xué)習(xí)和交底工怨作。勺（創(chuàng)3各）主持項目各鑼類經(jīng)濟合同的抄起草、確定、點評審。句（貨4侵）負責項目經(jīng)蹤營報價、進度挑款結(jié)算及工程民決算，負責專仆業(yè)隊伍的結(jié)算盼。順（搜5藝）負責專業(yè)施磁工隊伍、材料痛供應(yīng)商的報價躲審核。柴五犬、肯總包單位票管理部蒼（睜1梯）在項目副經(jīng)縣理（非總包單位煉）的領(lǐng)導(dǎo)下負頓責項目體總包單位虎管理工作的全要面實施，具體怎負責環(huán)境與安敞全文明施工目苦標的落實工作竹。償（搜2丈）負責制定和飯落實項目的分秧包計劃和管理碰規(guī)定，負責組置織和落實各分刷包單位的全面志考核工作。稍（伏3遠）協(xié)調(diào)各分包刊單位以及各分培包單位與業(yè)主林、監(jiān)理、設(shè)計諸院的關(guān)系。污（績4惡）負責項目施激工進度計劃的扮編制工作。深窗入施工現(xiàn)場，習(xí)掌握施工進度灶，協(xié)調(diào)各分包湯之間的關(guān)系，絲保證現(xiàn)場的工瞧作順利進行。菌（圾5論）負責組織項塌目分包工程的支招標工作，負器責項目勞務(wù)分巖包管理。窯（率6焰）負責制定和俱落實施工現(xiàn)場頃的平面管理計幅劃。珍（欠7沈）定期組織召期開傳總包單位朽會議，掌握各租分包的生產(chǎn)、念經(jīng)營以及管理原等情況。馳（采8遠）參加業(yè)主、誕監(jiān)理主持的例脈會，匯報項目揚的工作，落實凱會議的有關(guān)決償議。萍（景9旁）負責對指定付分包工程及其鼓它分包單位的弟各項協(xié)調(diào)、配滿合落實工作。尖六稅、物資設(shè)備部奏（所1舌）負責現(xiàn)場的許材料改備的計稅劃、采購、收淚發(fā)、庫存、文版明施工的管理絕。宰（利2籮）制定物資設(shè)達備管理制度，嘗組織制度的評銹審，檢查制度然的執(zhí)行情況，代收集制度執(zhí)行蘆過程中的反饋高信息，并不斷營完善。誕（響3懸）組織大宗物掀資設(shè)備的采購象招投標工作。旁（榴4找）監(jiān)督檢查在門施工生產(chǎn)中的攏物資設(shè)備消耗需情況，做好物哥資設(shè)備的消耗蕉統(tǒng)計工作，收朗集整理物資設(shè)簡備消耗資料，神統(tǒng)計分析各類得物資設(shè)備的消師耗定額。先（哲5脖）加強計算機布在物資設(shè)備管淘理中的應(yīng)用，違推動物資沒螯前倚理的信息化航建改。七、綜合部袋（霉1爸）負責項目經(jīng)思理部的后勤供右應(yīng)、來訪接待圣工作。裁（段2缺）負責項目經(jīng)省理部的公文管談理、印信管理贏、會務(wù)管理、腿日常行政事務(wù)勤管理、現(xiàn)場企欄業(yè)形象管理工史作、宣傳工作車、消防保衛(wèi)工憲作等。遲（重3賀）負責與衛(wèi)生顧防疫站、定點稅醫(yī)院等單位聯(lián)摟系與溝通，預(yù)駁防和處理突發(fā)倉性公共衛(wèi)生事混件。燭（支4役）負責項目聯(lián)纏合工會的建立凝和日常管理，特牽頭建立突發(fā)繳公共衛(wèi)生事件蕩預(yù)防和處理聯(lián)豬動機制。姻（楊5遙）負責協(xié)調(diào)解從決施工現(xiàn)場擾杠民問題，保持嶄與四周居民聯(lián)俊系，做好溝通扒工作。云八國、質(zhì)量控制部類（壁1忌）按質(zhì)量管理聽體系和合同要晌求，實施全過認程的質(zhì)量控制踩和檢查、監(jiān)督流工作。瑞（饑2挨）負責對分部策、分項工程及誠最終產(chǎn)品的檢柿驗，并參與最蠻終產(chǎn)品的質(zhì)量毀評定工作，行低使施工過程中碼的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)屬力。急（予3鷹）建立單位工憲程和分部分項番工程的質(zhì)量控旁制點，等對各盤質(zhì)量控制點的戴施工質(zhì)量進行置監(jiān)督和記錄。奮（富4澆）做好施工全勵過程質(zhì)量監(jiān)督私記錄，及時糾恰正可能影響工建程質(zhì)量的評定工工作。閉（朋5掀）定期向項目隸總工和項目經(jīng)斧理匯報相關(guān)工躁程的質(zhì)量控制雞情況，提出對痕下一步工程的搏質(zhì)量預(yù)控計劃弱。別九絹、安全環(huán)保部奉（腐1片）在主管副經(jīng)界理的領(lǐng)導(dǎo)下，眼全面控制整個百工程的安全文紡明施工，確保杏實現(xiàn)安全文明筋施工目標。養(yǎng)（臨2盯）建立安全管私理網(wǎng)絡(luò)和安全孔生產(chǎn)崗位責任束制。厲（候3評）堅持按照“烘安全第一，預(yù)丈防為主”的原鏈則，健全安全屈預(yù)控措施。貫（黎4遲）定期組織各蚊分包單位鋸進行安全教育穿和安全文明施牧工檢查，并及彩時公布檢查結(jié)至果。怎（續(xù)5院）督促各法分包單位議按總承包管理喜要求執(zhí)行安全聾文明施工的獎鵝罰制度，確保表安全生產(chǎn)、文呼明施工。屯十、專業(yè)工程縫師爸（洽1爸）負責向?qū)I(yè)置施工隊伍進行灌技術(shù)交底，審墓核專業(yè)施工班總組的交底，且巧各項交底必須胃以書面形式進晴行，手續(xù)齊全玻。襲（喘2尚）參與技術(shù)方逢案的編制，加挎強預(yù)控和過程斃中的質(zhì)量控制份把關(guān)，嚴格按塔照項目質(zhì)量計哥劃和質(zhì)量評定他標準、國家規(guī)添范進行監(jiān)督、皺檢查。傻（茫3育）負責現(xiàn)場文青明施工管理，禍落實各施工部搜位責任人，進織行現(xiàn)場達標管譜理。觸（膏4瞇）負責現(xiàn)場勞片動力、材料、鏟機具協(xié)調(diào)工作鋪。端（饞5勾）嚴格工序的叮檢查，組織專忌業(yè)施工工單位渠做好工序、分果項工程的檢查貴驗收作。繼（飲6勻）對工程進展向情況實施動念狐管理、分析預(yù)離測可能影響工帝程進度的質(zhì)量繡、安全隱患，蹤提出預(yù)防措施冰或糾正意見。耽（烤7疑）協(xié)助安全部思門對現(xiàn)場人員授定期進行安全頭教育，并隨時蛋對現(xiàn)場的安全漿設(shè)施及防護進洋行檢查，加強叢現(xiàn)場文明施工準的管理。旱（培8照）協(xié)助物資部浸對進場材料及服構(gòu)配件進行檢雀查、驗收及保裳護。晴（占9答）在施工管理利過程中負責配口合部門經(jīng)理具暗體落實對指定悼分包工程及其猶它分包單位的苦各項協(xié)調(diào)、配桶合工作。銜5.3雙總承包管理制續(xù)度去5.3.1羅總承包對分包毒管理的總體措密施啦（堪1碎）總承包管理懷人員必須認真亂學(xué)習(xí)合同文本私，全面理解和昌掌握合同文本亦的要求。在工老程實施中，以恩合同文本為依倘據(jù)，自始至終效將其貫徹執(zhí)行監(jiān)到整個施工管裙理全過程中去昌，確保工程如愧期優(yōu)質(zhì)完成。腹（太2縮）按合同規(guī)定爬的承包施工范炸圍內(nèi)的工程質(zhì)墳量、工期、安傻全、文明施工河等要求，編制撐詳細、完善的果施工組織設(shè)計舞。瘡（奧3拐）編制枕某某工程哪工程施工總進然度網(wǎng)絡(luò)計劃，籮以此有效地對零工程進度計劃偶進行總控制。跌（昌4爆）以總工期為魄依據(jù)，編制工雁程階段性實施結(jié)計劃（施工準蠢備計劃、勞動澇力進場計劃、梯施工材料、設(shè)爹備、機具進場剝計劃、材料進圈場計劃、各分尺包工程分包隊閱伍進場計劃等謝）。夠（租5?。└鞣职仨毧尘幹破湓敿毜耐植糠猪検┕ひ薪M織設(shè)計，并妄報請總承包審蝶批，經(jīng)同意后牲才能進行施工盲。伯（商6更）總承包每周詞定期與分包單這位召開一次協(xié)榆調(diào)會，解決生足產(chǎn)過程中發(fā)生公的問題和存在劈的困難。按總榨承包周計劃要攪求檢查分包每灑周工作完成情帳況及布置下周告施工生產(chǎn)任務(wù)愁。夾（爸7翻）總承包管理妹人員與分包管芝理人員，在施貿(mào)工高峰時，每盒天收工前開一德次碰頭會，協(xié)來商解決當天發(fā)貧生的及第二天徑生產(chǎn)過程中可嗓能發(fā)生的問題姜。使（廚8戴）施工過程中掙各類業(yè)務(wù)聯(lián)系翼，總承包均以爬書面指示書及菜時發(fā)給各分包媽執(zhí)行。度（秋9慚）各分包單位錯與總承包業(yè)務(wù)街交往過程中，旁以業(yè)務(wù)聯(lián)系單劫、備忘錄等書動面形式與總承拴包進行聯(lián)系。堪（例10岔）總承包誠懇只接受業(yè)主、監(jiān)橫理對總承包管斥理工作的指導(dǎo)嗽性意見和要求抗，相互緊密合禿作，確保工程市順利進行。地5.3.2淋總承包管理制件度賀總承包單位對隙分包單位提出焰準入制度，分洽包單位進場前棒需提交以下文漢件：槽A別、提交由業(yè)主摸確認為指定完分包單位炭的證明文件。添a丟．分包工程的婚投標書及投標叮過程情況說明愈。乘b刃．中標通知書鏡（或具有同等史效力的暫行施建工協(xié)議）。清c議．指定抓分包單位份的經(jīng)營范圍及族資質(zhì)等級證書攔復(fù)印件。拿B搶、填好“指定石分包單位假情況登記表”補：止a辮．必分包單位掙應(yīng)按國家法律弓法規(guī)法令取得擔合法地位和資胳質(zhì)等級證書。腸b大．提交施工許吩可證復(fù)印件，芹確保施工隊伍個能進入現(xiàn)場施設(shè)工。逆C饅、提交分包工軍程的“施工組夕織設(shè)計方案”互：州a排．施工方案簡醉介。落b餅．分包工程施悉工進度計劃。稱c版．主要技術(shù)措爪施方案。守d答．質(zhì)量保證措率施。少e蔥．安全保證措趕施。綠f但．材料設(shè)備進抱場計劃。槳g唱．勞動力進場淹計劃：森h(huán)風．提供分包向駐施工簡歷。觸i麻．提供東分包單位貪施工組織體系川簡況。購D陡、按合同規(guī)定冊做好分包工程州保險等事宜。撓5.3.3渾分包工程的施扣工質(zhì)量過程控訪制要點章（券1麗）提供本分包鑄工程的質(zhì)量計辟劃編制書。爬A社、質(zhì)量計劃與憑目標。薯B嘗、圖紙會審情悟況及技術(shù)交底艇。挪C串、作業(yè)指導(dǎo)書握及工序控制點播。逢D瘋、過程參數(shù)和新產(chǎn)品特性的監(jiān)坑控。紋E晨、對人、機、協(xié)料、法、環(huán)五笛大因素的控制炕。涼F姓、產(chǎn)品的驗收嘩交付。悟（依2猾）施工過程的伴質(zhì)量監(jiān)控要點雞A盆、對作業(yè)人員稻進行工藝過程具技術(shù)交底，并稠做好交底記錄修。宇B炊、實施有關(guān)質(zhì)禍量檢驗的規(guī)定巴，并做好質(zhì)量源檢驗記錄。趣C綿、對工序間的峰技術(shù)接口實行脖交接手續(xù)。尿D早、復(fù)驗原材料蘭、半成品、成緩品的產(chǎn)品合格治證及質(zhì)保書。陷E安、做好不合格牛品處理的記錄群及糾正和預(yù)防恩措施工作。告F代、實施成品保洗護措施。躁G對、接受總承包潤和監(jiān)理單位的播指導(dǎo)?；肏顯、認真做好本答分包工程的驗棄收交付。爆I蔽、按合同規(guī)定嫩做好本分包工憂程的回訪保修詢工作。屋J處、重大質(zhì)量事沫故應(yīng)及時向總首承包報告，并三作出事故分析蛾調(diào)查及善后處咸理事宜。賞5.3.4已分包工程的進渾度控制要點烈（斗1卡）編制本分包堵工程施工進度傷計劃奶A閱、制定施工方扮案，明確施工器方法．施工機沙械的選擇，施偽工順序的安排隔和流水施工的順序。悲B墊、編制施工項論目進度計劃，泛以保項目施工務(wù)的均衡進行。附C桿、編制資源供價應(yīng)計劃，包括結(jié)物料供應(yīng)計劃鷹、機械設(shè)備的鋸進場計劃、勞懷務(wù)計劃等。請D午、編制圖紙深太化及報審的進塵度計劃。償（室2貫）執(zhí)行月報制鄰度紀A抹、按月向總承影包報告本分包槐工程的執(zhí)行情裹況。折B錫、提交月度施頸工作業(yè)計劃。梯C潛、提交各種資寸源與進度配合利調(diào)度狀況。甜（葡3斬）做好服從協(xié)虎調(diào)管理工作元A浮、參加有關(guān)分作包工作協(xié)調(diào)會驅(qū)議，積極參與黎對總工期的協(xié)杯調(diào)。摔B裁、及時根據(jù)總革承包工作安排霸作出進度的調(diào)李整計劃。舉C也、在進度上有泉重大提前及延毯誤應(yīng)及時向總素承包報告。直D辰、分包應(yīng)在施閉工過程中向總管承包提出合理絹化建議。瀉5.3.5屯有關(guān)安全、消連防、現(xiàn)場標準跨化管理等工作最（霉1濟）遵守各種安尋全生產(chǎn)規(guī)程與架規(guī)定望袖．納A擇、簽訂各種安垃全生產(chǎn)規(guī)程與聽規(guī)定。疊B示、簽訂本分包序工程的安全協(xié)共議書。武C絮、完善和健全紹安全管理各種零臺帳，強化安踏全管理資料工胸作。陜D習(xí)、開展安全教姓育工作，做好螺分部（分項）謎工程技術(shù)安全沿交底工作。舍E宣、特殊工種必行須持證上崗。繼F沙、接受總承包糠的安全監(jiān)控，魂參與工地的安凍全檢查工作，售并落實整改事要宜。規(guī)G絲、發(fā)生重大傷街亡事故的應(yīng)及暮時向總承包報鎖告。性（蛇2旨）做好消防與峽治安管理工作鉛A飯、開展消防與想治安的教育工府作。燈B鍋、配合總承包巾做好治安管理迫工作。繳C每、嚴格執(zhí)行動甩火申報制度：首（哀3越）做好現(xiàn)場標振準化管理工作健A軋、按總承包要練求做好場容場瑞貌管理工作，翅建筑材料設(shè)備零劃區(qū)域整齊堆慧放，施工區(qū)域唱內(nèi)“工完料凈脆場地清”。魔B猜、遵守文明施筆工的有關(guān)規(guī)定暴，維護安全防歲護設(shè)施的完好飄。息C弓、保持工地衛(wèi)床生、文明，做框好宿舍衛(wèi)生工鍛作。腐5.3.6腿總承包的會議艷協(xié)調(diào)安排致會議名稱朝時間怖地點插出席范圍特負責部門惜資料矩備注界總計劃會霜每月一次循現(xiàn)場會議室婆總承包計劃管涌理人員分包負財責人怒工程部科月總分包駝文本計劃劍邀請業(yè)主敲代表及監(jiān)裝理參加諸工程協(xié)調(diào)會冬每周一次睡現(xiàn)場會議室棵總包單位弟協(xié)調(diào)服務(wù)魄人員分包負責羽人單工程部域周計劃協(xié)擦調(diào)紀要鵲邀請業(yè)主于代表及監(jiān)挖理參加煉設(shè)計協(xié)調(diào)會損按需要優(yōu)設(shè)計負責人總局承包工程技術(shù)沈人員欄技術(shù)部掉出圖計劃遮協(xié)調(diào)紀要區(qū)邀請業(yè)主聰代表及監(jiān)廟理參加辛質(zhì)量、安全文旁明施工會權(quán)每周一次姻現(xiàn)場會議室答總承包質(zhì)量管恢理人員總承包孕安全管理人員田總承包文明施夾工管理人員分糊包相關(guān)負責人桶質(zhì)量管理悉部安全文明巡稈視紀要復(fù)施工管臟理部裙邀請業(yè)主泊代表及監(jiān)壟理參加稍技術(shù)專題會科需要亞另定懲總承包工程技搶術(shù)人員分包項撫目總工程師描技術(shù)部底專題紀要設(shè)邀請業(yè)主嚇代表及監(jiān)今理參加陸第六章減、敢總包單位白與慕相關(guān)單位榮的配合下與協(xié)調(diào)凈6.1長協(xié)調(diào)好與業(yè)主訊的關(guān)系方進場后，我單花位將從計劃管悟理、技術(shù)質(zhì)量浮管理、資金管廈理等方面與業(yè)顏主積極配合。統(tǒng)通過良好的合式作確保妙某某工程室工程承包合同鐵全面履行，其怎主要措施牢:廁（能1婚）項目工程部能將負責向業(yè)主學(xué)報送總體工期察網(wǎng)絡(luò)計劃，并葬積極協(xié)助業(yè)主族確定各專業(yè)分德包隊伍及供貨廉尚的進退場和慣中間交接事宜宋，配合業(yè)主合券理解決其垂直莖運輸設(shè)備，施冊工用水、電、棟材料堆放、場許地劃分等。盲（悔2席）積極主動地船參加圖紙會審閘工作和業(yè)主組葛織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)飯會，及時向業(yè)醫(yī)主提供經(jīng)監(jiān)理葛審核過的主要悟分部分項工程茫伐《作業(yè)指導(dǎo)書凍》，對業(yè)主巡受查中提出的質(zhì)狐量、技術(shù)問題勵高度重視，及抵時整改，并將賀整改落實情況尼以書面形式向褲業(yè)主匯報，并擔請業(yè)主核實。騰（暈3曾）向業(yè)主提供謀合理化建議，抬減少投資，入須場后協(xié)助業(yè)主沈制訂資金需用奧計劃，提高資粱金的利用率。侵（俘4污）材料和設(shè)備兩的進場時間是靈影響施工工期西的重要因素，地因此我單位將櫻在開工一個月啄之內(nèi)將根據(jù)施孝工進度計劃編霧制一份材料設(shè)修備的考察和進臺場計劃，并報傅業(yè)主審核，經(jīng)析業(yè)主同意后，括將嚴格按照計宋劃落實材料設(shè)鋪備的考察和進拾場時間。禽（元5房）每季、月的趣施工進度計劃衛(wèi)、勞動力計劃鞏和材料進場計霉劃，經(jīng)監(jiān)理審尸核后報業(yè)主進仿行最后定板。某（醉6房）材料和設(shè)備搬的質(zhì)量對于整慎體工程質(zhì)量是賓重中之重，因欄此對于材料設(shè)濱備要嚴把質(zhì)量茅關(guān)，要制定樣制板制度和見證煩取樣制度，對符于各種裝飾材腫料在取樣合格椅后還要作好樣繪板式樣，待業(yè)炭主及監(jiān)理驗收顫合格后再行使勻用。賞（愿7促）對于裝飾、島安裝材料，提捷前選2跪個月向業(yè)主提掛供所有材料數(shù)抬量、型號、規(guī)釘格，及進場時塵間計劃，現(xiàn)場鄰設(shè)置材料樣板翼間，并積極配掘合供業(yè)主選樣葬定貨。狡（奮8材）當業(yè)主對某蘇些材料、設(shè)備填需重新選樣定椅貨時，我單位渣將積極配合業(yè)板主，以第一時唐間提供三家以順上的資質(zhì)高、擊信譽好、價格距合理的供貨單處位供業(yè)主選擇奴，當業(yè)主對局追部建筑、裝飾幣要求修改時，眠我單位將充分填發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢督，以第一時間澇拿出修改方案定及修改圖，同蓋時現(xiàn)場制作樣殺板，主動要求曲業(yè)主進行確認庸，并虛心聽取暗業(yè)主的意見，拼直至業(yè)主滿意啟。這（鋤9掉）實施工程項燃目管理時，將柄嚴格按從分包知單位—項目經(jīng)課理部—監(jiān)理單壁位—業(yè)主單位溉的四級管理層他次逐級匯報工遵作，以理順現(xiàn)把場管理關(guān)系。脾（暮10很）每周召開工開程例會，由監(jiān)讀理主持，業(yè)主磚及項目經(jīng)理部柄參加，若有必療要各分包單位干共同參加的工遠程例會。通過默工程例會這一飽制度度完善業(yè)綠主與監(jiān)理、業(yè)歉主與總承包，沙總承包與各供潤貨尚、分包之快間的關(guān)系，協(xié)刻調(diào)施工過程中喪出現(xiàn)的各種問免題，確保工程手順利進行。未（哭11赤）召開工程例但會時項目經(jīng)理扎部將向業(yè)主提幼交每周工作匯燙報及下周工作奪計劃，在報告貨中將詳細說明值工程的進展情子況，在計劃申葛詳細進度、材教料、勞力、設(shè)軍備、資金等的芳細部計劃。殿（技12晨）認真做好施游工日記，記錄稠工地上每個工鐮種雇傭工人及湖使用機械的數(shù)情目、運到工地泳物料數(shù)量，以撐及每天的天氣挽情況，并將其絞放在工地辦公受室，以便業(yè)主種隨時查閱。射（浪13甲）充分重視業(yè)稍主的指示，現(xiàn)柏場管理人員隨解時以書面形式亦記錄業(yè)主的指靠示，并予以貫輝徹。繡（棕14槽）積極參與業(yè)槽主組織的聯(lián)合飯招標，為業(yè)主討把好關(guān)，精心蛛選擇施工質(zhì)量摧好、企業(yè)信譽毛高的分包單位卵。賞（頸15牧）由于絮某某工程優(yōu)工程結(jié)構(gòu)較復(fù)礙雜，在施工中杠時刻為業(yè)主著血想，充分考慮慕施工難度，提妄前做好技術(shù)準韻備，同業(yè)主做菊好各方面溝通咐，了解業(yè)主的罵意圖和想法，性從施工角度和額以往的施工經(jīng)膀驗來向業(yè)主提樹出合理化建議棄，滿足業(yè)主提慰出的各種合理忽要求。猜（艘16假）積極協(xié)助業(yè)其主的工作，如反協(xié)助業(yè)主辦理賺開竣工手續(xù)、聽處理和協(xié)調(diào)好俗與周圍居民及獨相關(guān)部門的關(guān)熄系等，另外為循業(yè)主無償提供五良好的辦公和丹生活環(huán)境。根竭據(jù)總體進度計仇劃安排，對分勇包單位的考察剖時間、進場時造間及退場時間岡作出部署，提津供給業(yè)主考慮沈，以協(xié)助業(yè)主騎做好對分包單愧位的考察工作藏。簽（木17桂）對于業(yè)主指汁定的分包和其對他承包人，在盯施工的各階段捕將按照業(yè)主的深要求進行科學(xué)掃管理以及給予他必要的支持。西（稿18遞）在施工期間賭，我單位主動寒與業(yè)主取得聯(lián)賭系，邀請其參辣加座談會、聯(lián)狗歡會以及文體肌活動，并積極親參加業(yè)主的公壓共事業(yè)和其它淚活動。挑（緊19家）我單位在廣果泛聽取業(yè)主對初某某工程奇工程施工的意躲見懷后，將盡自己怖最大的努力對孫施工的噪聲、互強光、灰塵等暗采取彌補及控伴制措施，積極砌減輕危害程度笨。撓6.2閘協(xié)調(diào)好與設(shè)計仇院的關(guān)系藍（擇1臂）針對每一次鋪的圖紙審查及性設(shè)計交底會議貞部要進行充分藝的準備，將圖些紙上的問題在慢施工前解決。鏡（卸2兵）在施工過程當中保證設(shè)計院肅能夠隨時掌握紙現(xiàn)場的實際情夾況，每個分部逃分項工程施工柄前向設(shè)計方提傻交相關(guān)的施工刪方案，聽取設(shè)卷計方的意見，醫(yī)尤其是進入裝箭修階段和設(shè)備博安裝階段，主環(huán)要材料的樣品磁必須經(jīng)過設(shè)計矩院等各方的認呈可后方可采購翼及使用。皂（驕3奮）我們和各分蹄包單位在施工顯過程中，尊重南設(shè)計人員的意粗圖，與設(shè)計單英位友好協(xié)作，販以獲得設(shè)計方選的大力支持，膏共同商討有關(guān)深工藝，為保證寫工程的功能、缺安全、經(jīng)濟，崇共同為業(yè)主服巖務(wù)，保證工程垮能符合設(shè)計意騎圖及國家有關(guān)閱規(guī)范、規(guī)定的辨質(zhì)量要求。嘩（壟4罩）在日常的工尚作當中協(xié)調(diào)好鬼和設(shè)計院的關(guān)誤系，定期向設(shè)岔計單位介紹采停用的施工工藝移及效果，編制批周報告，向設(shè)駐計院匯報每周霜生產(chǎn)情況、技饒術(shù)措施情況及揭下周需要解決像的問題，以便壯快捷有效的完束成各項工作。植（省5怎）與設(shè)計單位搖的聯(lián)系過程中延，我們本著謙喚虛、謹慎、學(xué)勇習(xí)的態(tài)度，不丹損害蹦業(yè)主利益的原彈則。重大問題賠由業(yè)主和監(jiān)理粗單位出面協(xié)調(diào)聲。通過與設(shè)計票院等各方的密蛙切配合，保證挪施工過程中以愉最佳的施工方授案來充分表現(xiàn)趁某某工程掃工程的設(shè)計風聞格。床6.3質(zhì)協(xié)調(diào)好與監(jiān)理僚單位的關(guān)系祥（蒸1鞭）與監(jiān)理單位辮緊密合作，在襯施工全過程中培，嚴格按照經(jīng)舍業(yè)主、監(jiān)理批頭準的《施工組蝶織設(shè)計》進行雁全面管理，以蜘嚴格的施工管鐮理程序，達到必工程所要求的蒸各項技術(shù)、質(zhì)辨量、經(jīng)濟指標樓。施工過程中趣所有的施工方宰案均要在施工支前規(guī)定的時間飾內(nèi)報送監(jiān)理等廟相關(guān)單位。豈（氧2坑）按照監(jiān)埋等酸相關(guān)單位的合畫理意見進行修留改和完善后方缺可用來指導(dǎo)現(xiàn)跑場施工?，F(xiàn)場俊的所有人員的瘡資料均要在規(guī)棉定時間內(nèi)報送購監(jiān)理等相關(guān)單樣位以便于管理樂，若有改動將論及時報批后才謀能進行。用于亭施工的各種材碎料設(shè)備進出均租要在規(guī)定時間亮向監(jiān)理等相關(guān)歉單位報批。施大工過程中在班喪組母"咐自檢扛"剪和項目經(jīng)理部及"叛專檢隔"挽的基礎(chǔ)上，虛嫌心接受和服從蟲監(jiān)理的檢查和寬驗收，服從監(jiān)慌理的智"耐三控厘"款（質(zhì)量控制、拉工期控制和造交價控制）、掃"拜兩管唇"北（合同管理和稱資料管理）、畝監(jiān)督和協(xié)調(diào)，編并按照監(jiān)理工省程師提出的要角求，予以改正路，以便監(jiān)理工爛作順利進行。梨（案3守）會同監(jiān)理一賤同參加圖紙會嗚審，并將會審靠記錄進行整理告。根據(jù)施工方乓案進一步編制必《施工作業(yè)指欄導(dǎo)書》，并在滲各主要分部分匹項工程開工前題向監(jiān)理申報，續(xù)并經(jīng)監(jiān)理審核笨合格后再行施英工。托（棒4石）對于由設(shè)計斷院發(fā)出的各項借技術(shù)洽商，項崇目部將及時準撐確的發(fā)到監(jiān)理源部。贏（麻5?。τ诒O(jiān)理提鈔出的工程合理摘化建議，我們攝將遵照執(zhí)行。帽對于工程進展唉當中的疑難問鼓題，將會同監(jiān)猛理一同解決，煤并及時收集相赴關(guān)資料，組織葵項目管理人員議和監(jiān)理對同類炒工程進行參觀臉學(xué)習(xí)，以便拿廁出最好的解決尺辦法。鷹（獅6醒）根據(jù)總體進趙度計劃和現(xiàn)場磁的實際情況，播項目部安排每氧季、月的施工也進度計劃、勞谷動力計劃和材然料進場計劃，民并報監(jiān)理進行駕審核。書（篩7質(zhì)）根據(jù)總體進霸度計劃安排，心對分包單位的豐考察時間、進探場時間及退場慈時間會同監(jiān)理疼作出部署，以端協(xié)助業(yè)主做好體對分包單位的泥考察工作。安（柄8幼）材料和設(shè)備幸的質(zhì)量對于整暫體工程質(zhì)量是詞重中之重，因誼此對于材料設(shè)瓶備要嚴把質(zhì)量窯關(guān)，要制定樣籌板制度和見證懸取樣制度，對欄于各種裝飾材螺料在取樣合格槐后還要作好樣蒸板式樣，待業(yè)核主及監(jiān)理、設(shè)逢計院驗收合格音后再行使用。難（瞧9喝）定期參與監(jiān)已理例會，討論找解決施工過程霧中出現(xiàn)的各種態(tài)矛盾及問題，拴理順每一階段旋的關(guān)系，使整脹個施工過程井臨然有序枕;急（標10認）對于監(jiān)理在叨施工現(xiàn)場提出專的各種施工方肢法、整改措施梁、合理化建議綢要隨時記錄，君并將內(nèi)容隨時烏向項目部和各糟分包隊傳達。譽（鳴11寫）積極協(xié)助監(jiān)刺理處理一些力近所能及的工作秘，為監(jiān)理無償悟提供良好的辦議公和生活環(huán)境鎖。氣6.4鵝與相關(guān)政府部暈門協(xié)調(diào)配合交我單位在平某某工程由工程施工中要挎加強與相關(guān)管墻理部門的聯(lián)系鄙，以便及時聽啊取各方意見，減不斷的對現(xiàn)場逼的施工環(huán)境加脂以改進，為使惡某某工程蹤工程的順利進稠行和成為文明存安全工地創(chuàng)造季有利條件。主叢動與質(zhì)監(jiān)站、蜜安監(jiān)站加強聯(lián)仍系，以取得他染們對于工程質(zhì)供量和施工安全殊的指導(dǎo)與認可替。并定期邀請戒安全站對現(xiàn)場偷各個施工階段寬要注意的安全薯隱患提出合理煙建議，及時加鐮以改正，為創(chuàng)步“宇市標化棍”及安全文明預(yù)示范工地奠定奔堅實的基礎(chǔ)。陽第七章艘、嘆總承包管理瞎實施廣方案油7.1叢總承包管理的棍方法擺7.1.1賤目標管理肥在進行總承包喬管理過程中，難制定出總目標杠及階段性目標毯，目標包括質(zhì)該量、進度、安刊全、文明施工銹等，在目標明新確的前提下對王各分包單位進新行管理、監(jiān)控溪、協(xié)調(diào)和考評叨。竹7.1.2用制度管理鄉(xiāng)根據(jù)多年的疏總包單位擊管理經(jīng)驗，建崖立符合現(xiàn)場實崇際的痰總包單位猜管理制度，包復(fù)括如下內(nèi)容：蘭總包單位凈配合服務(wù)工作脖協(xié)議；分包進系退場管理制度紛；工作例會制渠度；分包質(zhì)量旦管理制度；分挪包進度管理制誠度；現(xiàn)場文明獲施工、環(huán)保管格理制度；分包而安全管理制度座；分包技術(shù)資拋料管理制度；予總平面管理制董度；分包成品脅保護制度；后脈期保修服務(wù)制炒度等。謙7.1.3島過程管理固在進行目標管胃理的同時，重撓在過程跟蹤管紗理，保證各階越段目標在施工帶過程重達到相漿應(yīng)要求。在過弦程中對質(zhì)量、膠進度、安全文啦明施工等進行飯跟蹤檢查，發(fā)噴行問題立即反毯饋、督促整改蹦，及時進行復(fù)頑驗，使問題解鵲決在施工過程律中。桑7.1.4藏協(xié)調(diào)管理躺與各分包單位反通過合同及協(xié)戰(zhàn)議明確雙方責器任，以合同及樂協(xié)議作為施工鹽總包單位內(nèi)管理的依據(jù)，鞋以總承包部的龜總體工期網(wǎng)絡(luò)棟計劃為基準，魂合理安排各分斜包單位的施工申時間，組織工宋序穿插，由總帖承包部及時解奸決各專業(yè)分包壩單位存在的技鏟術(shù)、進度、質(zhì)球量問題；通過跑每日的工程協(xié)狹調(diào)會和每周的妹工程例會解決晌總分包間及各弟分包間的各種隆矛盾，以使整橫個工程施工順踢利進行，實現(xiàn)促各項目標。楊7.2肚工程總承包質(zhì)桃量管理方案楚7.2.1距工程質(zhì)量目標籮我單位對面某某工程賀工程的質(zhì)量目集標是：工程總棍體質(zhì)量確?！皵[市標化貧”厘。工程質(zhì)量達夠到的質(zhì)量標準犁是工程質(zhì)量內(nèi)慎涵的全部體現(xiàn)途，作為工程施袋工的全過程定芬性的質(zhì)量指標畏，是我們工作禾努力方向，為奏此我單位將按遠國際質(zhì)量管理酸標準和本單位不的質(zhì)量體系文貴件，建立行之弟有效的質(zhì)量管斧理體系，通過狗對總體質(zhì)量目棄標的合理分解務(wù)，通過過程管姻理，實現(xiàn)過程微精品，以確保惹實現(xiàn)總體質(zhì)量廁目標。與7.2.2挑工程質(zhì)量管理總體系炒7.2.2.根1塘工程質(zhì)量管理具體系裕在塞某某工程未工程中，我單猴位將在愧總包單位戶項目經(jīng)理部下叢設(shè)工程部、技輛術(shù)部、質(zhì)量管右理部和物資部追，全面負責該莫工程的質(zhì)量管搖理工作。各分蔽包單位應(yīng)成立桐相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)蔬，協(xié)助呼總包單位酷搞好該分包單溉位的質(zhì)量控制耐。在施工過程規(guī)中，定期開展輛全面質(zhì)量檢查待和質(zhì)量問題分玩析會，各分包筍定期向因總包單位鏈提交質(zhì)量月報缺表，掌握工程娃質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)明用科鋼學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計蹤分析方法，分瓦析工程質(zhì)量發(fā)搭展趨勢，通過慶利用組織、技客術(shù)、合同、經(jīng)結(jié)濟的措施，達朗到“人、機、遙料、法、環(huán)”未五大要素的有載效控制，保證徐工程的整體質(zhì)前量。曉7.2.2.棍2刃工程質(zhì)量控制預(yù)管理機構(gòu)藝施工項目的質(zhì)宰量控制管理機泥構(gòu)作為工程質(zhì)眉量創(chuàng)優(yōu)的組織拘機構(gòu)，其設(shè)置潛合理與否，將院直接關(guān)系到整欄個質(zhì)量保證體漲系能否順利運怪轉(zhuǎn)。該機構(gòu)是南由項目經(jīng)理領(lǐng)胡導(dǎo)，項目總工摧負責，以質(zhì)量佛管理部為主體稼，工程部、技造術(shù)部、物資部阿參加的質(zhì)量責顛任落實的質(zhì)量蘆管理體系，整寧個體系協(xié)調(diào)運勁作，從而使工蠻程質(zhì)量始終處濾于受控狀態(tài)，角形成項目經(jīng)理步為首，項目總壽工和項目副經(jīng)她理監(jiān)控，職能滋部門執(zhí)行監(jiān)督鏡，專業(yè)分包嚴振格實施的網(wǎng)絡(luò)膨化質(zhì)量體系。麗7.2.3掩工程質(zhì)量控制君方法澤根據(jù)本單位質(zhì)錦量保證手冊，良結(jié)合繩某某工程鼓工程的實際情鉛況，編制施工醋組織設(shè)計及自廈行施工的單項跨施工方案，編各寫作業(yè)指導(dǎo)書勞和質(zhì)量檢驗計或劃，編制項目燭質(zhì)量保證計劃甜，明確質(zhì)量職滲責，確定項目贈創(chuàng)優(yōu)計劃，制紫定相應(yīng)的質(zhì)量蜜制度。統(tǒng)7.2.3.嚇1苦對各分包的質(zhì)訓(xùn)量控制極（間1哀）質(zhì)量控制管摔理方法董我單位將應(yīng)用石“漫全面質(zhì)量管理牧”的原理，全浙員參與質(zhì)量控塔制管理，對各雖專業(yè)分包單位面施工質(zhì)量作全柳過程、全方位置監(jiān)控。將各專欣業(yè)分包工程按儀“施工準備階齒段、施工階段安、交工驗收階秩段”劃分，對棋各階段制定相糾應(yīng)的管理目標暫和流程圖，在省各階段對分解咐目標按計劃、蚊執(zhí)行、檢查、陵處理四個過程植進行循環(huán)操作步（即把PDCA邊循環(huán)）。分包你施工過程中收除集、整理質(zhì)量找記錄的原始記座錄，應(yīng)用數(shù)理怨統(tǒng)計方法，分牙析質(zhì)量狀況和鷹發(fā)展趨勢，有弦針對性地提出億改進措施，對喉各工序施工質(zhì)醫(yī)量作持續(xù)改進槐，通過工序施勒工質(zhì)量控制整辭體質(zhì)量。串（禽2笑）總承包質(zhì)量逆控制流程暗總包單位掉質(zhì)量控制流程謙圖是協(xié)總包單位抵質(zhì)量保證體系裳中的一個重要貢組成部分，是隔規(guī)范總、分包蒙之間質(zhì)量管理冤行為的重要方悟式。滔總承包質(zhì)量控性制流程圖灘（右3懲）施工準備階興段的枯總包單位液質(zhì)量控制倆A厲、施工準備階悼段亦總包單位漿質(zhì)量控制的目浴標糧a蛇、對尚未進行際招標的分包工鵲程，擇優(yōu)選取砍分包單位。謀b奴、對通過招標樹確定的分包單室位指導(dǎo)和幫助煩其建立完善的混質(zhì)量管理體系布和機構(gòu)，躬督促分包單位慣配備的人員、腎設(shè)備、材料等賊滿足質(zhì)量技術(shù)椅要求，使各項筆技術(shù)文件、資滲料及施工現(xiàn)場憶正常交接，以創(chuàng)便分包單位能夸迅速有效地開奔展工作。兆B梨、施工準備階南段的鎮(zhèn)總包單位毀質(zhì)量控制管理咱的措施：寄a叔、參與業(yè)主組確織的分包招標需，優(yōu)選技術(shù)、雖管理先進的分筆包單位。固b搭、組織召開各臣分包單位參加缺的技術(shù)交底會蕉，將有關(guān)設(shè)計刷文件、鄉(xiāng)總包單位玉管理依據(jù)滴和程序、工藝畏要求、質(zhì)量標奏準向分包作詳?shù)V細的書面交底汪。脾c番、組織有關(guān)單束位對施工現(xiàn)場甜的主要坐標、當軸線、標高、鴉施工環(huán)境及相遵關(guān)技術(shù)資料進耕行交接，確保催分包能及時、眠正確、有序地湊開展工作。禮d乳、對分包單位蹲的進場報告、顏開工報告進行訪審查，確保其燃質(zhì)量保證體系僚、組織機構(gòu)、螞人力資源、機牙械設(shè)備、施工倡方案等滿足工漆程質(zhì)量要求。袍e垃、其它配套措中施：起改善外部配合壁條件，積極主亮動跟業(yè)主、監(jiān)咬理、政府主管草部門等有關(guān)單軌位協(xié)調(diào)改善勞松動環(huán)境和條件飽。必要時，使哥用行政手段，畏實施強制性的各調(diào)度。巡（拖4霉）施工階段的榨總包單位猜質(zhì)量控制晌A奸、善總包單位升質(zhì)量控制目標妖敦促各分包單終位嚴格按設(shè)計沙圖紙、施工規(guī)冬范、質(zhì)量標準燥等組織施工，丸創(chuàng)造過程咱精品，確保各臨分項、分部工嶼程達到合格。艷B艦、施工階段質(zhì)姻量控制措施雁a拳、每周定期由旱總包單位末召集各分包單階位，對上周工璃程質(zhì)量狀況進勿行全面大檢查蘭，并組織各分胡包單位召開質(zhì)使量問題分析會堆，就上周會議源提出問題的落拐實情況進行檢勇查通報，對未蹦能落實整改的掌責任分包單位滿進行經(jīng)濟處罰絕。習(xí)b行、所有用于工小程的原材料、典半成品、設(shè)備躺等進場后，必虧須由分包自檢懶后報臂總包單位屯進行質(zhì)量驗收稼，需試驗檢驗局的由的總包單位米通知監(jiān)理公司浴進行見證取樣悉送檢，檢驗或溉試驗合格的材應(yīng)料方能簽證同奇意使用。求c質(zhì)、欠總包單位催配備相應(yīng)的質(zhì)綁量檢測設(shè)備，芳對各分包的各亮施工工序質(zhì)量疑全面跟蹤檢查偷，對檢查出的遞質(zhì)量問題向責抬任分包發(fā)出整延改通知。碌d呼、各工序嚴格利執(zhí)行“三檢”筍，其中“交接鉛檢”環(huán)節(jié)必須里通知愉總包單位夠參加，由奇總包單位扶核驗后，報監(jiān)械理公司驗收，魯驗收合格后方碧可轉(zhuǎn)入下道工盯序施工。申e輩、實行工程隱腳蔽驗收預(yù)約制鍛，分包單位提坡前二十四小時君將預(yù)約申請報印總包單位倆，自檢記錄資押料須在非!途驗收前半小時軌提交抹總包單位叮，若第一次驗父收不合格，第比二次預(yù)約驗收譽時間不超過四萄小時，第二次畢驗收仍不合格茫，分包單位須兔重新填寫另一營預(yù)約申請。聯(lián)f抬、凡出現(xiàn)以下床情形之一者，門對分包單位處窯以罰款，并責驅(qū)令分包單位限伍期整改梨后重新申報預(yù)孩檢。討①進場原材料愉、半成品、構(gòu)猾件、設(shè)備未經(jīng)書檢驗或檢驗不忠合格就用于工京程上；異②出現(xiàn)重大質(zhì)歡量事故，影響映到典總包單位婆企業(yè)信譽；瓣③對格總包單位怒下達的質(zhì)量整膽改通知單拒不痛執(zhí)行。占g槳、若連續(xù)三次苗預(yù)檢均一次驗沈收通過的分包縱單位，對分包吸單位根據(jù)工程雨量的大小給予注獎勵。艙（繼5股）工程驗收階吐段村總包單位租質(zhì)量控制漁A啊、工程驗收階潔段的肚總包單位睜質(zhì)量控制目標較督促分包單位差按要求完成尾薦項施工，做好額成品保護和相除關(guān)竣工驗收資燥料，配合悔總包單位竿順利完成單位泛工程竣工驗收余和工程評優(yōu)。輸B習(xí)、工程驗收階合段窯總包單位澇質(zhì)量控制管理告措施賊a拒、分包單位在瞧完成尾項工程領(lǐng)施工后必須進幻行全面的質(zhì)量孤自檢，憑記錄旱結(jié)果向頌總包單位螺申請驗收。暮b略、成立以擔總包單位稀為主體，各分福包項目經(jīng)理為訴組員的工程竣籮工、評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)俗小組，制定并瑞監(jiān)督落實《竣域工驗收及工程忠評選工作計劃篇》。劉c懷、分包單位必旅須積極配合做總包單位敢單位完成單位害工程竣工驗收拋和工程評優(yōu)，備在此期間框總包單位易提出的各類質(zhì)哈量缺陷整改通司知，責任分包鍵單位必須按要抽求積極整改，嬸否則給予分包優(yōu)單位經(jīng)濟處罰授。閑7.2.3.張2室對自行施工單掉位的質(zhì)量控制沈（諷1犬）質(zhì)量管理組六織措施哈A戰(zhàn)、各分項工程陸質(zhì)量管理嚴格踢執(zhí)行“三檢制紙”（即自檢、瑞互檢和交接檢熊），隱蔽工程梁作好隱、預(yù)檢墨記錄，質(zhì)檢員諒作好復(fù)檢工作云并請甲方、監(jiān)鴨理代表驗收。閑B椅、專業(yè)工長做令好每一次的技井術(shù)交底工作，邁嚴格按圖施工趕，不得任意更專改原設(shè)計圖紙搖，遇有疑難問盾題必須和甲方笑、監(jiān)理、設(shè)計決單位協(xié)商解決穴。喝C斬、各種不同類稈型，不同型號巷的材料要分別渡堆放整齊，鋼育筋在運輸和儲答存時，必須保叨留標牌，按批忘分類，同時應(yīng)屯避免銹蝕和污蠶染。電焊工必協(xié)須經(jīng)考試合格貍后才能上崗作狼業(yè)，焊縫厚度河、長度必須符董合設(shè)計要求，機做到不咬肉、領(lǐng)不夾渣，無砂巾眼。劍D希、加強成品、六半成品保護工柱作。如鋼筋在尤綁扎以后，要姐及時在過往通遺道上鋪墊木板管防止踩蹋，澆鬼注砼和綁扎鋼右筋交叉施工時鋒，一定要注意多施工方向和順怪序。龍E歌、工程在交付構(gòu)使用后將按規(guī)弱定期限提供無抱償保修，并由辟有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建厲設(shè)單位回訪，篩聽取對工程質(zhì)開量的意見，為橡進一步改進施腫工質(zhì)量提供依呈據(jù)?？荩S2炸）施工準備過源程的質(zhì)量控制饒A陶、圖紙會審：哨在施工前必須紅進行圖紙會審鐵，找出圖紙差摸錯，提出改進頌意見，察看施浩工手冊和條件好是否符合，能訓(xùn)否滿足設(shè)計技乖術(shù)要求，對關(guān)啟鍵工序、特殊陪工序均應(yīng)制定搜專門的技術(shù)措動施和控制辦法宅。盟B技、對材料供應(yīng)殊商進行評估和忘審核，建立合枕格的供應(yīng)商名竄冊，選擇與本融單位多次合作記、符合招標文郊件要求且信譽喚可靠的供應(yīng)商蠢。材料進場必騰須有出廠合格愧證，對進場原添材料的檢驗應(yīng)胃由材料員及試括驗員負責進行訴，材料員負責脊材料的外觀物篩理性能檢驗，甚試驗員負責材姐料的化學(xué)性能強檢驗，經(jīng)檢驗葛合格后方可留款用。低C教、擬定材料計考劃，做好材料綱進場的準備工炕作。材料進場扇后應(yīng)做好標記本，注明品種、寺規(guī)格、數(shù)量、譯進場同期，進坑場原材料應(yīng)分汗類堆碼整齊、稈規(guī)則，特殊材驚料進行專人專床處保管。桿D冒、合理配備施咬工機械，保證的工程施工進度口和工程質(zhì)量。促E南、采用質(zhì)量預(yù)扎控法，把質(zhì)量涂管理由事后檢駁查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑澳c控制，達到“爹預(yù)防為主”的傍目的。桿（林3綿）施工過程中杜的質(zhì)量控制東A草、嚴格按施工拾圖紙和施工技聾術(shù)規(guī)范的要求帆進行施工，嚴顛格抓好施工中素產(chǎn)品和工藝質(zhì)肌量的控制。純B愈、各分項工程蜓施工前，施工趨員應(yīng)對作業(yè)班價組進行詳細的符技術(shù)交底，質(zhì)城量交底，明確山分項工程質(zhì)量足要求以及操作變時應(yīng)注意的事羅項。在分項工毯程施工過程中塘，施工員應(yīng)根砍據(jù)施工與驗收熟規(guī)范的要求隨登時檢查分項工甜程質(zhì)量，工程嘩施工中嚴格執(zhí)萌行“三檢制”鋼，檢查不合格旨的要求進行整弱改，然后再復(fù)昌查，直到合格嚇為止。盲C互、做好成品保腐護，下道工序純的操作者即為奶上道工序的成甜品保護者，后賀續(xù)工序不得以夾任何借口損壞旬前一道工序的茂產(chǎn)品。獸D客、及時準確地德收集質(zhì)量保證脾資料，并做好犯整理歸檔工作影，為整個工程研積累原始準確叫的質(zhì)量檔案。除E青、單位工程完裙成后，由項目嶺資料員整理全背部工程技術(shù)資歐料，并填寫《紗質(zhì)量保證資料憂核查表》，由猜項目總工程師體組織人員對工師程的觀感進行欲評定，并填寫危《單位工程質(zhì)毯量綜合評定表隸》，簽字蓋章蟻后，送當?shù)刭|(zhì)靈監(jiān)站、監(jiān)理單余位、業(yè)主進行浙核定。章7.3三工程總承包進籮度管理方案魯7.3.1灑進度控制管理涌總目標宿某某工程傾工程的進度控嘉制總目標是：究確保按合同工膏期完成工程，狀按期通過竣工沸驗收。木7.3.2倒總施工順序填某某工程個工程的總體施射工程序按如下帆順序進行：贏（結(jié)合技術(shù)要乳點重新編寫）取根據(jù)業(yè)主最新慘圖紙重新編制級7.3.3風工程進度控制薯計劃粒7.3.3.仗1淋進度控制流程澤某某工程胞工程的亂總包單位破進度控制流程攀按下圖進行：蔑7.3.3.剪2倒進度控制計劃夕（潤1超）計劃管理體犧系的建立術(shù)我單位在芳總包單位瀉項目經(jīng)理部中著下設(shè)了工程部怒，對工程進度劣進行總控制，跑在工程部下設(shè)蓋進度計劃管理收組，擬安排二吳名計劃工程師丸專職負責進度更計劃的管理和灶協(xié)調(diào)工作。各三分包也應(yīng)成立事專門的進度計永劃控制機構(gòu)，潤并安排專人協(xié)輛助滴總包單位濃管理該分包單拍位的進度計劃申。另外，坡某某工程鉆工程頭緒繁多塔，各單項工程么及工種多有穿突插，安排合理護則相互促進，泰反之則相互制翼約。欲做到有旺序運作需建立疏計劃體系，其孫目的是要使總間目標與分目標屑明確，長目標籃與短目標結(jié)合涼，以控制性計杜劃為龍頭，支駐持性計劃為補堅充，為控制提澆供標準。都某某工程城工程主要由總才控制計劃，工嶼程各階段計劃豬，月計劃、周卡計劃、專項工宅程計劃、資源慧控制計劃和專徹業(yè)控制計劃（勵月計劃、雙周吸計劃）等多種語計劃組成的計鍋劃體系。麻（際2瓣）健全計劃制菌度滑根據(jù)合同工期箭和階段目標由蠢總包單位屑經(jīng)理部編制總高控制計劃和“灑階段”計劃，恐計劃高上報業(yè)主、監(jiān)絨理和設(shè)計方，健同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理葛部有關(guān)部門及兆各分包單位。納各分包單位根然據(jù)總控制計劃跪編制本單位控括制計劃和更為情詳細的月計劃咳。各分包單位購根據(jù)月進度進池一步細化成包岔括本周及下周急的雙周計劃，工每月上報壯總包單位耗，由棗總包單位鋤審查匯總后報托業(yè)主方、監(jiān)理龜并轉(zhuǎn)發(fā)給各配繡合分包單位?？斑M入機電安裝式階段后，哄總包單位耳經(jīng)理部的工程武部根據(jù)總控制桐計劃和月計劃銳督促機電分包育單位編制機電顧計劃，匯總后置報份總包單位臘經(jīng)理部工程部窩和業(yè)主機電部賠。為做到計劃倉編制標準化、艦正規(guī)化，要求帽各分包單位的億月度、周等計另劃格式，包括賀紙張、字型大鍛小，計劃內(nèi)容則和粗細程度按后總包單位魚規(guī)定的樣本統(tǒng)厚一。統(tǒng)一標準暫的計劃便于裝翻訂和比較。通彎過每月的進度勺情況分析及進處度跟蹤圖檢查收計劃執(zhí)行情況不，通過調(diào)度會柏等形式督促改放善。每一戰(zhàn)役承總結(jié)都要對計饞劃工期完成情賞況進行評比并出與獎勵掛鉤。乘（敘3坦）計劃分級管礙理槍某某工程畏工程計劃采用泳分級管理，形躍式如下：看A躍、販某某工程消工程的計劃管司理將采取：總饒進度計劃控制鏡、工程各階段娃計劃控制、各披專業(yè)分包和專喘項發(fā)包單位計愚劃控制、月度以計劃以及周計咸劃控制等五個買級別的多級管艘理方式，以土燦建、鋼結(jié)構(gòu)為足主，機電為輔脹，專業(yè)分包及乏專項發(fā)包為補酷充互相配合。鎖B腹、總承包單位電負責制訂計劃杠管理制度，根艇據(jù)合同和業(yè)主殿的要求制定總必控制計劃和階編段計劃。督促臭、檢查分承包摘單位按總控制伍計劃和戰(zhàn)役計泉劃的要求編制句自己的計劃，揀并將分承包單岔位計劃收集審腐查。對各分承牛包計劃有矛盾烈或不符合總計點劃之處協(xié)調(diào)修瞞改，匯總后報慌送業(yè)主、監(jiān)理鋼、上級和各有私關(guān)部門。通過座周計劃、月度式計劃的跟蹤，光在每周調(diào)度會棗上對計劃執(zhí)行阻情況進行監(jiān)控集。炎C禮、分承包單位艦負責根據(jù)總承第包單位制定的距總控制計劃和燭階段計劃編制朽自己的周、月縣計劃，并將周啦、月計劃細化秩成短期計劃。姿根據(jù)計劃進行瞧人員、機械、常材料的組織調(diào)礦整，保證周、靠月計劃的實現(xiàn)店。導(dǎo)（啦4倦）按階段組織憂進度控制的“戒戰(zhàn)役”計劃狹為對進度計劃版全過程進行有鼓效控制，項目秧將制定若干階燙段性計劃，由治對分段計劃的勾控制達到對全騰過程進行控制耳的目的。用“蹲戰(zhàn)役”的形式趙組織分段計劃排的實施，使知總包單位姻單位各部門和像各分包單位進拘入臨戰(zhàn)狀態(tài)，毒激發(fā)各參加單異位的競爭意識懂，使其高度重霧視該計劃的“晶關(guān)門”時間，壽目標明確，保豈證周、月計劃門的實現(xiàn)。把7.3.3.障3紀進度保證措施翠（積1鬼）“戰(zhàn)役”計于劃的控制措施碑“戰(zhàn)役”計劃寶按動員、實施壓、總結(jié)三階段辣進行控制。動廁員階段主要是殲制定計劃，和蒸各參加單位簽精訂責任狀，責擦任狀中有對本燥“戰(zhàn)役”的總江工期要求，還允有根據(jù)業(yè)主合丙同工期提出的問分項工程工期瓜要求。通過責撐任狀的簽訂，崇落實合同工期歉及質(zhì)量和安全盡的各項要求。渠實施階段通過僻對月計劃和周夏計劃與戰(zhàn)役計副劃的對比及時敬發(fā)現(xiàn)計劃是否件有拖期現(xiàn)象，桐通過調(diào)度會和勿現(xiàn)場巡察排除戒影響進度的障勵礙。通過階段揀性的小結(jié)和動畝員指出不足。加對進度拖期較閉大或?qū)?zhàn)役目日標完成有較大畫影響的大型施令工活動組織小旱型“戰(zhàn)役”，弊突擊完成。按鄰預(yù)定標準給各襯單位評分，評險出進度、質(zhì)量糾、安全、文明疊施工等各項優(yōu)達勝單位，然后短分別進行表彰命并兌現(xiàn)獎勵，造同時對下一“米戰(zhàn)役”進行動歪員。躲（仍2睡）技術(shù)措施匠A帳、組織流水施瞇工，保證作業(yè)評連續(xù)、均衡、塊有節(jié)奏。抹B挎、縮短作業(yè)時友間，減少技術(shù)坑間隔的技術(shù)措不施。違C莖、采用先進的護施工方法、工毯藝和高效的機舌械設(shè)備。久D衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)計劃和鳳計算機的應(yīng)用葵。課某某工程晝工程推行網(wǎng)絡(luò)乒計劃，通過制竄訂標準，人員反培訓(xùn)，使計劃乏人員使用這種窩方法，并按統(tǒng)呈一標準編制網(wǎng)房絡(luò)銅劃，使施工全雞過程均在計劃輛控制中，也保白證了對工期的彩要求。用計算冶機編制網(wǎng)絡(luò)計益劃，可用控制芹計劃經(jīng)細化生來成月計劃，用程月計劃細化生輪成周計劃，各際參建單位可通林過計算機網(wǎng)絡(luò)沈或軟盤來交換僚、修改、合并考或拆分計劃、僻可以很方便地乓對計劃進行修虧改、計算和優(yōu)初化。怕（慌3悉）經(jīng)濟措施箭A嗽、合同中明確碧規(guī)定，工期提蛇前給予獎勵。群B券、對于應(yīng)急趕稿工給予優(yōu)厚的熄趕工措施費?；肅套、合同中明確休規(guī)定，對拖延乳工期給予罰款蹲，收賠償金，雁直至終止合同垃等處罰。價D方、提供資金、賞設(shè)備、材料、臭加工訂貨等供模應(yīng)時間保證措訓(xùn)施。著E喜、及時辦理工冶程預(yù)付款和進酸度款支付手續(xù)司。訴F聞、加強索賠及誰反索賠管理?？。▏?暑）合同措施惹A壟、加強合同管辜理，加強組織羊、指揮、協(xié)調(diào)衛(wèi)，以保證合同雹進度目標的實剩現(xiàn)。揉B疏、嚴格控制合私同變更，對各斜分包方提出的熔工程變更和設(shè)窩計變更，總承棟包單位慧應(yīng)配合工程師悠嚴格審查，而軋后補進合同文飾件中。離C驟、加緊臺風崗險管理，在合棍同中充分考慮遮風險因素及其脅對進度的影響閃處理辦法等，罩盡可能采取預(yù)災(zāi)控措施，減少收風險對進度的論影響。繞7.3.3.灑4鈴進度協(xié)調(diào)管理逐某某工程妻工程各專業(yè)施壤工隊伍多，在珍計劃的實施過容程中，由于多股種因素影響，報將會產(chǎn)生不協(xié)批調(diào)的活動。為析此，總承包單疏位進度控制組振的職責之一是擇：協(xié)調(diào)各分包錯施工隊伍進度撿之間的關(guān)系和沉矛盾，確保進都度全部目標的適實現(xiàn)。值（支1鹽）協(xié)調(diào)原則竄：菊保證項目總進賢度計劃目標不鏈受影響。舌（畢2設(shè)）進度控制的誕協(xié)調(diào)管理客A活、計劃、統(tǒng)計債人員密切協(xié)作慨，通過現(xiàn)場統(tǒng)信計日報和周報汁，將實際進度好與計劃進度相具比較，在結(jié)構(gòu)票施工階段每月論進行一次進度擇跟蹤分析，并箭把跟蹤結(jié)果通偽報各有關(guān)單位蓮。肆B孫、每個調(diào)度人紅員都有明確的其崗位，對自己撫管片內(nèi)發(fā)生的不問題全面負責鹽，發(fā)現(xiàn)問題及桌時處理。希C怪、通過總體調(diào)興度會、專業(yè)調(diào)探度會、與業(yè)主喬方及監(jiān)理的協(xié)陵調(diào)會協(xié)調(diào)各方說面的關(guān)系，通嗽過會議紀要確您定由何人何時富解決何問題。亂并在下次會議平中檢查落實情輛況。伍D族、編制計劃（糊特別是總控制仔汁劃）時必須助對施工方案有喇所了解，對各電專業(yè)的施工計膝劃進行綜合協(xié)導(dǎo)調(diào)。計劃人員煤與技術(shù)、機電別及專業(yè)分包單危位協(xié)商。辱7.3.3.柄5贈施工進度計劃診的調(diào)整磨通過檢查分析腎，如果發(fā)現(xiàn)原石進度汁劃已不傻能適應(yīng)實際情厚況時，為了確夠保進度控制目鎮(zhèn)標的實現(xiàn)，就漂必須對原進度酬計劃進行動態(tài)遠調(diào)整。奮（組1海）調(diào)整的方法駝：弓A臣、組織搭接作擔業(yè)或平行作業(yè)承：言某某工程刑工程采用這一姓方法比較有效則。臘B撤、壓縮關(guān)鍵工由作的持續(xù)時間白這一方法不改撞變工作之間的屆先后順序關(guān)系捷，通過縮短關(guān)庭鍵線路上工作訓(xùn)的持續(xù)時間來氧縮短工期。這鈴種方法需要采鄭取一定的措施考才能達到目的販。恨（柄2吧）組織措施螺A謝、增加施工工魯作面，組織更購多的施工隊伍患。傲B梁、增加每天的筑施工工作時間尖，必要時采用燭三班制。費C豐、增加機械設(shè)升備、物質(zhì)的投納入。訪（欄3死）技術(shù)措施攜A扛、改進施工工壘藝和施工技術(shù)傲，縮短工藝技俘術(shù)間隔時間。架B屑、采用更先進怒的施工方法或落方案。取C凈、采用更先進斬的施工機械設(shè)絡(luò)備，提高勞動鈔生產(chǎn)效率。族（請4冰）經(jīng)濟措施忍實行包干獎勵題，完善激勵機籠制。估7.3.3.顯6征進度控制具體危方法徐在暴某某工程底工程中，我單單位將對分包單部位采用目標管遠理方法和網(wǎng)絡(luò)災(zāi)計劃技術(shù)控制想方法，實現(xiàn)進喇度控制。源（幫1擁）目標管理方謀法框A華、根據(jù)第一節(jié)細確定的總進度朵目標，階段性含目標，采取有樣效的措施，確搖保進度目標的詢實現(xiàn)。尿B賣、進度目標的考實現(xiàn)，需要業(yè)井主、監(jiān)理單位年、設(shè)汁單位、關(guān)總承包單位、游各分包單位、悶當?shù)亟ㄔO(shè)主管依部門等多家單在位互相配合、骨協(xié)調(diào)，做到全到員參與，人人耐有責。悉C鉆、對工程的現(xiàn)仙場條件、周圍先環(huán)境調(diào)查和考尤察，編制工程壟項目總進度計鈔劃，報監(jiān)理單鐮位和業(yè)主審批抱。手D物、通過設(shè)計圖蒙紙協(xié)調(diào)組，與拔設(shè)計單位建立堪合作監(jiān)督工作剪關(guān)系，確保設(shè)口計進度能滿足羞施工要求。揪E絡(luò)、審核各分包絲單位及供應(yīng)單返位的進度控制北計劃，并在其銹實施過程中，急通過履行總承苗包職責，監(jiān)督桑、檢查、控制紙、協(xié)調(diào)各項進撤度計劃的實施于。蠅F鳥、采用實際進樓度與計劃進度甩對比的方法，曬以定期檢查為瓜主，應(yīng)急檢查媽為輔，對進度麻實施跟蹤控制削，動態(tài)調(diào)整。敵G狗、通過對各分螞包單位工程進懸度款申請簽署粒意見反饋給默商務(wù)部左部，對分包單畝位實行動態(tài)間尖接控制。屯H名、對階段性進豐度控制目標的孕完成情況，進堡度控制中的經(jīng)鏡驗作出總結(jié)分毅析，積貝累進度控制信綠息，使進度控岔制水平不斷提堵高。接受監(jiān)理雖單位、業(yè)主的鷹施工進度控制徐管理。境（針2惰）網(wǎng)絡(luò)計劃技炮術(shù)控制方法培網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)披控制方法是以短編制的網(wǎng)絡(luò)計破劃為基礎(chǔ)，通雀過與實際進展殲情況的對比，誼以及有關(guān)的計墓算、定量和定圣性分析，確定含計劃完成的影嚼響程度，預(yù)測殼進度計劃