關(guān)于內(nèi)部宣傳建設(shè)及實施方案初稿-2023修改整理

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目的：

為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，加快完美宣揚(yáng)機(jī)制，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進(jìn)展，終于達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際狀況，擬制定以下實施計劃：

一、內(nèi)部刊物的建立：

每月？號定期更新刊物內(nèi)容，并在一樓舉行張貼。

1、“員工天地”：

該部分內(nèi)容主要呈現(xiàn)公司團(tuán)隊和xx意識

內(nèi)容為：

員工日常工作狀況、對外溝通、通知等方面

信息

考勤機(jī)、每部門上交的考勤狀況表、各部門每月提交的簡報、工作總結(jié)

信息收集時光：

普通為當(dāng)月的信息

畫面效果設(shè)計：

標(biāo)語牌總體采納企業(yè)基準(zhǔn)色、并附有企業(yè)logo.意義：

建立一個員工互相之間了解、學(xué)習(xí)、標(biāo)榜自我、激勵自我的途

徑。在“員工天地”對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賦予相應(yīng)精神及物質(zhì)方面的鼓舞。而對于員工犯下的錯誤盡量在思想教導(dǎo)層面上。

以提高其意識、規(guī)范自己的行為。

2、“我們的家園”：

該部分內(nèi)容主要呈現(xiàn)公司形象

內(nèi)容為：

公司重大活動、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等

信息

每月每部門提供的簡報信息、集團(tuán)下發(fā)或發(fā)布的信息收集時光：

普通為當(dāng)月的信息

畫面效果設(shè)計:

底色以紅色為主，可以體現(xiàn)出和睦、團(tuán)結(jié)的氛圍,意義：

培養(yǎng)一種公司的文化、一種歷史再把它轉(zhuǎn)化成一個故事、一個出色片斷讓員工在了解自己企業(yè)進(jìn)展的過程中體走過了那中艱辛、那種逆境、那種勝利、那種喜悅、以及那種激情與斗志。

終于將這種精神形成一種文化與財寶影響到員工甚至將這種力氣實施在實際工作當(dāng)中制造出更高的工作效率及業(yè)績。

3、“信息之窗”：

該部分內(nèi)容主要呈現(xiàn)企業(yè)與時俱進(jìn)，體貼員工的文化氛圍

內(nèi)容：

重大時事及政策規(guī)矩、工作與生活小常識等。

信息

網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志上收集

信息收集時光：

普通為近xx發(fā)生的熱門新聞

畫面效果設(shè)計:

可適當(dāng)以醒目、潮流的logo作為標(biāo)題，增加時代特色意義：

對實施過程的一種文字描述。讓每一個員工參加進(jìn)來、同時可

流出一部分在看板上抒寫情緒、建議，讓他們的目光得到關(guān)注與凝視。與企業(yè)一同來實施、監(jiān)督、參加。

另一方面在作宣揚(yáng)同時也必需坦承在工作中、進(jìn)展中所存在的一些問題及現(xiàn)狀。這時應(yīng)當(dāng)要充分考慮員工的狀況，以避開因為單方面的宣揚(yáng)而給員工造成反向心情。

二、其他方面的宣揚(yáng)：

1、定期召開新員工的溝通會。對于入職1至3個月的新員工召開一個交談會或座談會。

意義：

有助于實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，是領(lǐng)導(dǎo)更好地了解員工的工作狀況，把握員工的工作動態(tài)，增加自身的親和力

2、建立意見征詢機(jī)制，設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)意見箱”?？蓱覓煸谝粯?。

意義：

賦予基層員工提建議的契機(jī)，，讓員工逐漸建立仆人翁意識，主動參加管理中來，從被管理向協(xié)助管理、自我管理邁進(jìn)。

3、開展員工俱樂部。組織開展各類體育、文藝活動，開設(shè)

閱覽室。體育方面如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河競賽、員工聯(lián)誼晚會，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進(jìn)。