2020采購部上半年工作總結(jié)范文精選

最新資料歡迎閱讀2020采購部上半年工作總結(jié)文精選20**的上半年已經(jīng)悄悄過去，在這半年中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成了更好的完成下半年的工作將我過去個(gè)月中工作情況作一個(gè)采購部半年工作總結(jié)。一、工作方面：1.各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。2.完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購請(qǐng)購材料的同時(shí)把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供。3.跟現(xiàn)場(chǎng)步加強(qiáng)與各部門的溝通格控制采購時(shí)間和采購周期證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4.上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。5.工作中團(tuán)結(jié)同事理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)助相關(guān)部門的工作需要按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。二、工作上的缺點(diǎn)和不足：供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)有充分了解市場(chǎng)的行情關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。綜上采購部半年工作總結(jié)以后的工作中更加努力的學(xué)習(xí)斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)心協(xié)力，共同進(jìn)步!在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下繞公司年初制定的經(jīng)1

最新資料歡迎閱讀營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展具體的采購工作好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)商管理場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)20**年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對(duì)20**年下半年工作計(jì)劃如下：一、采購計(jì)劃完成情況：1部件采購計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次萬余批次單準(zhǔn)時(shí)完工率，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行足了客戶的交期需求外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單類采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦供應(yīng)商投放等方式上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。2產(chǎn)品開發(fā)方面公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品開發(fā)新品零部件近400個(gè)成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃余項(xiàng)公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃等產(chǎn)品到這種情況購部只能全力以赴力協(xié)調(diào)努力去督促、督辦班加點(diǎn)組織調(diào)度務(wù)的完成也十分艱難的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受程中遇到很大困難是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)困難購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水2

最新資料歡迎閱讀平相對(duì)較高的配套單位極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改時(shí)反饋調(diào)各類技術(shù)信息建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。3、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大通工具不便利等客觀原因購部多年來一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作過“貨比三家價(jià)采購”等方式開展具體采購工作限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件足使用單位的要求上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標(biāo)工作織實(shí)施和推進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購工作公司節(jié)約了大量采購成本將出國留學(xué)市場(chǎng)采購計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲(2)認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案(3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。、認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20**年止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元價(jià)額近480萬元價(jià)比1.6%額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中不足之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配別訂單延期入庫和交貨于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計(jì)劃的按期完成較為困等短腿現(xiàn)3

最新資料歡迎閱讀象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20**年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因(1)套單位過程控制的一致性差現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異器檢測(cè)手段(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。總體而言購部比較重視零部件采購質(zhì)量到質(zhì)量問題能夠積極主動(dòng)速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國留學(xué)。三、20**年下半度工作計(jì)劃：1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問題4

最新資料歡迎閱讀格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整同時(shí)對(duì)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格戶反饋的質(zhì)量信息屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次強(qiáng)市場(chǎng)采購零部件結(jié)算管理證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。9一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理一步規(guī)范零部件投放品提升、零部件改進(jìn)術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)一步了解行業(yè)信息大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。10據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。11強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。上半年即將告一段落公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力5

最新資料歡迎閱讀下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購請(qǐng)購材料的同時(shí)把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于出國留學(xué)采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配購設(shè)備及材料信息的有效追蹤專業(yè)知道得到提高的同時(shí)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要一個(gè)有責(zé)任6

最新資料歡迎閱讀感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨是第二天馬上要貨此將打亂采購員的工作計(jì)劃需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝臨時(shí)變壓器工程于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告致在工程驗(yàn)收通電時(shí)現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題公司造成了極壞的影響很大的損失類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的是由于采購部的疏忽公司帶來不必要的影響與麻煩司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)過這次的教訓(xùn)后的采購部工作要求更加完善設(shè)備進(jìn)廠前種相關(guān)資料必須全部到位續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全了解市場(chǎng)的變化求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2應(yīng)商體系沒有完善重要的材料設(shè)備沒有建立健全的資料庫作的計(jì)劃性不強(qiáng)有充分了解市場(chǎng)的行情關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良