棚改工程施工現(xiàn)場管理制度和流程規(guī)范

頁棚改工程施工現(xiàn)場管理制度和流程規(guī)范組織架構和崗位職責項目部組織架構項目部經(jīng)理職責項目部專業(yè)工程師職責合作單位之間的管理總包單位的管理專業(yè)分包的管理總包對分包的管理監(jiān)理單位的管理工作流程及管理制度監(jiān)理例會制度專題會議制度現(xiàn)場工程簽證制度現(xiàn)場技術核定單材料價格的簽認工程設計變更施工圖自審和會審施工組織設計工程進度計劃條工程月進度總帖結或月報聚甲供材料的采娛購與進場識現(xiàn)場用水用電渾管理盯工程的過程驗染收和竣工驗收浸工程進度款支姥付工程竣工結算渣竣工工程的移榴交排第一部寫分垃

惱項目部組織架伙構和負崗位職責瑞路伴組兄姨織省數(shù)架資躁構競送圖飄羞一漿、配纖建設單位開項目部縣經(jīng)理：臟1孕、氣愧為公司派駐工剛程項目施工現(xiàn)惜場的負責人，競負責工程現(xiàn)場屢的日常管理及亡現(xiàn)場工作安排輝協(xié)調，必須嚴稈格遵循公司管抗理制度，努力羞提高現(xiàn)場管理鼻水平和工作質鈔量，樹立公司純良好的形象；糧2炮、格脂根據(jù)公司新對工程確定的怖施工總進度計睜劃圖安排免，審核、確認壞施工單位報送繳的挺工程項目施工蔥組織設計，監(jiān)餓督控制工程項釣目的現(xiàn)場施工歪進度，確保工膽程項目按計劃偉進度完成；妥3芝、副碎根據(jù)稱雙方鹿合同的約定、愧設計文件、降設計圖紙及相竭關鋤技術羨規(guī)范規(guī)程的要丹求，嚴格監(jiān)督愛工程項目施工約質量，參加組角織工程項目檢妙查驗收，組織忍進行材料設備謎進場檢查驗收俯，對工程質量已負完全責任；伙4亡、嚴格監(jiān)督控飄制工程項目施暈工成本，參加失工程現(xiàn)場的下工程簽證、蔬技術核定單、駐認價單的審查撕確認，確保工爪程項目成本控爛制目標的實現(xiàn)及；透5猜、上傷負責進行現(xiàn)場宇合同管理，嚴羽格執(zhí)行合同規(guī)騙定，確保合同跨履約完成，協(xié)竿調處理合同實天施執(zhí)行過程中凳的糾紛、索賠射等事宜；紋6部、負責協(xié)調解傲決工程項目施務工中的設計、支施工問題以及糾現(xiàn)場的涉外關鄰系；

昌7暗、負責組織現(xiàn)稀場熱項目部鈔的日常管理工稠作，協(xié)調安排伶各專業(yè)工程師查施工膏現(xiàn)場犬之間的蛙工作配合，額準確、真實總記錄現(xiàn)場施工疏日志床，做到有據(jù)可莊查；超8艱、負責工程項喉目竣工萬完成后禮至慢施工單位報送竿的工程質量衛(wèi)保修著書規(guī)定的連時間段內(nèi)的工傲程保修管理和咳協(xié)調工作；洲9隊、參加呢每周監(jiān)理單位啄組織的監(jiān)理例電會，賺審核監(jiān)理幅單位報送的例動會會議紀要。趴負責、組織、汁參加現(xiàn)場協(xié)調竹會。染1蛛0胸、工作中要有糕工作責任心，爪有計劃性，不弊斷提高自己的疏專業(yè)水平和管鏡理素質末。愿

玻第二部及分以

豬

甜對總包、分包羅及監(jiān)理單位的糊管理規(guī)定團一培、嗓先對總包單位的瘡管理禿王摟肆妄形忙拳摘獸狐綠剪興村膠危木玉習煙化娘拍療屈橡熔痕沖聲籍晴帳您僅茫二敢、兇芒對分包單位的殊管理慢1已、直接由建設曬單位分包工程巧的管理：惜（禾1佛）咳依據(jù)投標招標鉆法規(guī)定，車建設單位委托貿(mào)專業(yè)招標公司灑代理招標，邀稅請三家以上單哀位投標，通過急招標書規(guī)定，搏評比方式為綜仙合評標和評價俗法，以確開標價格及各燕家的綜合腫實力沿最終確定分包經(jīng)單位。味（避2其）分包單位進幅場前危監(jiān)理單位槳應對分包單位泰資質、停項目組織機構肚、管理人員資衛(wèi)質、特種人員醬持證情況及戶施工逼分包涂合同、施工方墾案等進行審查始，合格后分包時單位方可進場渠。鉆（湊3關）施工過程中痕總包單位蒙向萬分包單位副提供現(xiàn)場住宿角、現(xiàn)場道路、魂運輸設備，磨在技術、質量興、進度、協(xié)調角進行管理，建垮設單位付給總句包單位一定的申管理費用，具欲體價格在總包扶合同中雙方約秀定。杰在施工過程中取，總包和分包糾就施工質量、著安全向建設單藍位承擔連帶責熊任。籍（恥4遇）贊分包單位完成予的工作質量符括合設計文件及究合同規(guī)定的內(nèi)仙容，聚分包單位拿依據(jù)分包合同辦規(guī)定將桿工程簽證及結拆算朽資料報監(jiān)理單般位審核，雀監(jiān)理單位審核嶄簽字確認后轉忠建設單位。

莊醉2掌、由總包單位桂分包工程的管布理辦法：佳（釣1瓦）總包單位分阻包的工程由總祖包單位負責組梁織斤符合本工程特叮點要求的共三家以上的分婚包單位進行招射標（選擇的分執(zhí)包單位須經(jīng)建拘設單位認可）寧，通過滔采用綜合評標棍法或評價法，索最終確定分包濁單位。栽（榴2棚）分包單位確兼定后，建設單輩位對總包單位梁的分包工程確碎認單價，列入早總包單位的工箏程結算中，不夜參與取費。檔（辨3頭）分包單位進艷場前監(jiān)理單位食應對分包單位侵資質、征組織機構、人賊員資質、特種欄人員資質、施變工分包圖合同、施工方伶案等進行審查格，便通過審查稅合格后分包單屠位方可進場執(zhí)組織施工完。佳（準4苗）總包單位對怒分包工程的沿施工拍進度、財施工警質量富、施工安全、被現(xiàn)場文明施工鼓、環(huán)境保護綠及投資控制負券全面圓管理梳責任，并履行泳工程竣工后辮保修祖期期間保修后責任。鬧（迷5頓）建設單位、湊監(jiān)理單位隨時痕監(jiān)督分包工程泥的履行合同情豈況，如建設單姐位鑼對工程進度款獲撥款到位，而季總包單位未按倘照合同的約定示及時撥款等給分包單位旅，忌由于進度款未疼到位紐影響了工程進衛(wèi)度，建設單位搭有權直接撥付嫁工程款給分包離單位，此款從慢下次總包單位灶的應付款中扣華除誦，并追究總包肚單位的責任。燦三、對監(jiān)理單巡位的管理充孫凱壩帶念富裂搜氏伶下中累痕膜多撤燕常監(jiān)理合同執(zhí)行守情況輔1來、根據(jù)監(jiān)理合性同內(nèi)容的有關萌規(guī)定配備總監(jiān)組、土建監(jiān)理工箏程師及電氣、蒸水暖專業(yè)工程投師等人員進，嚴格控制人繭員的到崗率，默且必須參加周手工程例會，砌在配合施工期釣間監(jiān)理人員視分監(jiān)理工作需要咽隨叫隨到。餐遮2桂、在服務期內(nèi)衛(wèi)，監(jiān)理人員應均保持相對穩(wěn)定苦，以保證服務桿工作的正常進哀行，監(jiān)理人員間的更換，必須五征得書面同意紋；對于不稱職疲監(jiān)理人員，無司正當理由必澆須記2透日內(nèi)離開，并友在匯2撇日內(nèi)人員更換側到位。灑座3捎、監(jiān)理人員在捐責任期內(nèi)如果墳有重大失職，緞造成經(jīng)濟損失饒的按有關規(guī)定售應予以賠償損鴿失。模濁4灣、監(jiān)理人員應碧按時向建設單趕位提供監(jiān)理規(guī)事劃、監(jiān)理細則括、監(jiān)理月報及膀現(xiàn)場各種報告禾資料等，召開延監(jiān)理周例會，舊認真書寫監(jiān)理汽例會紀要并與臂監(jiān)理周例會后宿的央2構4忠小時內(nèi)下發(fā)周禾例會紀要。替防5著、監(jiān)理人員不震準向施工單位費索取錢物，不蓮準向施工單位煎報銷任何消費恰票據(jù)，不得接仆受施工單位、剩供貨商的吃請利或接受回扣，劑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅浮逐現(xiàn)場，造成粘經(jīng)濟損失的，變由監(jiān)理公司承孕擔賠償責任，源根據(jù)損失大小授金額，從監(jiān)理豐款項中直接扣由除，嚴重者追欄究法律責任受爛6才、監(jiān)理人員不重得故意刁難施鵲工單位，現(xiàn)場此驗收不得拖延僅，工程資料應旱及時簽認。威淺7狡、不準泄露與娃本工程有關的遼技術和商務機悔密，對建設單基位造成重大損門失的按照合同圓有關規(guī)定執(zhí)行回。菜二、監(jiān)理人員護工作紀律罩長1搶、監(jiān)理人員上剛下班、值班時莖間嚴格遵守或曲配合甲方規(guī)定蹤的考勤制度，馬工作期間不得維無故離崗、遲說到、早退、酗兔酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分視具體情況扣肯減監(jiān)理單位監(jiān)臘理費用，如有腥特殊情況向甲析方工程部主管廣人員請假。選嚇2去、監(jiān)理人員應礦注意維護監(jiān)理妹形象，遵守項乳目現(xiàn)場各項管扣理制度；不準時互相推諉、無輝理拒絕或拖延律本職工作；對暢現(xiàn)場存在的質賴量問題、安全遼隱患應及時發(fā)爐現(xiàn)并及時發(fā)出蠻整改通知單。揮盆3坦、監(jiān)理人員應朱熟悉工程圖紙辟及設計變更的慣相關內(nèi)容，了勝解法律法規(guī)的輕相關規(guī)定。心蓮4狼、各項報表填饒寫內(nèi)容復核要韻求。監(jiān)理日志膽、月報填寫內(nèi)味容齊全、真實零、清晰、可追燭溯，本人審核協(xié)的資料及填寫健的表格要求簽避字齊全，數(shù)字秩準確。湖燙童三、監(jiān)理人員司對質量控制閘裝1堵、積極審核各耍專業(yè)施工方案照，使之符合規(guī)械范及標準強制約性條文的規(guī)定德，并監(jiān)督施工朗單位按批準的蘆方案施工，發(fā)晉現(xiàn)問題應及時外解決。鍵2儉、材料進場驗蹤收手續(xù)齊全，押質量證明資料給與實物核驗符鼠合設計及規(guī)范紐要求。貫3頑、監(jiān)理人員應型清楚監(jiān)理控制糞程序、工程質洗量控制標準，跟掌握工程現(xiàn)場趁情況及有關數(shù)側據(jù)，滿足工程劣施工中對各項侄工序、參數(shù)的盜理解和需求。膜4董、施工中存在遞質量問題，能棚夠及時發(fā)現(xiàn)并畝進行處理的，著及時安排處理訂并復查，重大石質量問題不得用隱瞞并私自處描理昌。秤5饑、嚴格執(zhí)行質伸量過程控制措術施，在過程控愛制及工程驗收惡時，要按規(guī)定讓進行實測炮宇關私臺6銳、為了配合施頭工單位按計劃騙完成施工任務危，在施工過程化中，監(jiān)理人員臘應加強過程檢焰查、主動發(fā)現(xiàn)連問題并敢于指妖出，對施工過蟲程中明顯違反拘施工規(guī)范、與車圖紙不符、有驅嚴重錯誤的問秀題，應及時指佩出，要求施工練單位整改，必硬要時對有關問厚題簽壽發(fā)監(jiān)理通知，踢以減少工序驗柿收時大量的嗽返撐工。腥

旨7蝦、按職責做好女見證取樣、監(jiān)劫理抽檢工作；豐監(jiān)理人員在施壤工階段實施監(jiān)賣理時，應在施召工現(xiàn)場對關鍵褲部位和關鍵工綿序的施工質量膊實施全過程跟扮班旁站監(jiān)督吵并做好影像資遇料記錄棗，旁站監(jiān)理范幅圍為：乳基礎礙土方等開挖、先地下室外墻隱蕉檢及土方回填弱、后澆帶、單抗?jié)B混凝土澆拋筑、其它（底嚼板、墻、頂板箏）洞混凝土澆筑、饑地下室結構質透量各缺陷處理、主庸體結構框架節(jié)淘點鋼筋、屋面茅防水、勁室內(nèi)給排水隱知蔽工程、觀特殊工藝及其震它有關工程建喜設需要的關鍵辰工序或部位汗。稻膠8爭、監(jiān)理人員在芹沒有收到書面快驗收通知的情館況下，每天應航根據(jù)施工現(xiàn)場西的施工狀態(tài)進潑行檢查，檢查恭下列情況但不桶限于以下情況干：絲（沾1敵）檢查施工單潛位現(xiàn)場質檢人擺員的到崗、特拍殊工種人員持鋤證上崗及施工殺機械、奪建筑材料的準堂備情況；辯（配2貿(mào)）關鍵部位、漢關鍵工序的施狂工是否執(zhí)行了以已獲批準的施痰工組織設計、戴方案以及工程泄建設強制性標付準；擊（第3懇）核查進場建醒筑材料、構配沃件、設備和商查品砼的質量檢聰驗報告等，并森可在現(xiàn)場監(jiān)督蘆施工單位進行獸檢驗；盛

安（多4磨）施工操作人邁員的技術水平壓、操作條件是密否滿足工藝操鞭作要求；鎮(zhèn)

敬

拿（尚5可）正在施工的瘡部位或工序是致否存在質量缺宋陷或質量隱患境。對較大質量援問題或趁隱患，監(jiān)理人碌員宜采取錄相風、攝影等手段使予以記錄；膀

赤（筑6蔑）監(jiān)理人員在冊巡視和旁站過田程中要善于及窯時發(fā)現(xiàn)問題并攝對其予以糾正浩。一旦發(fā)現(xiàn)問處題，應先口頭件通知施工單位棗要求其改正，糧必要時簽發(fā)《詞監(jiān)理工程師通鍵知單》，并將日所發(fā)現(xiàn)的問題輪及處理過程記投入監(jiān)理日記。旺當發(fā)生下列情哄況之一時，監(jiān)遙理人員應口頭孫要求工程暫停疼施工：久①厘施工出現(xiàn)了安暗全隱患；艦②課工程質量出現(xiàn)助的缺陷可能引怠發(fā)工程質量事腎故；監(jiān)理人員衣在口頭要求工項程暫停后幟，曉應立即向總監(jiān)故理工程師匯報菜，由總監(jiān)理工舟程師簽發(fā)《暫內(nèi)停施工令》。越9漁、監(jiān)理單位應疼嚴格工序報驗筒制度，對施工秤單位報驗的工孤序，監(jiān)理員應餐協(xié)同監(jiān)理工程密師首先檢查施怎工方自檢資料袖，齊全后再進裕行工序驗收踢。秀四、監(jiān)理人員糟對進度控制師1柱、監(jiān)理單位須叫配合施工進鉛度印,淡

糕根據(jù)總進度計慎劃澆,戚要求施工單位姓提出各分部、碼分項妄工程的季度、并月度的具體計碼劃安排勺,尸組織各專業(yè)監(jiān)坐理工程師審查隸其可行性并提毅出銅意見。援2序、監(jiān)理工程師悟審核施工方按蒼工程進度提交快的形象進度和敲已完成工程量址月報象,讓對工程量增減乘變化的設計變職更及工地洽商撞等內(nèi)容執(zhí)行情炸況審查護,放同時檢查是否牛滿足質粱量要求壯,脖如不合格不予吊簽認并及時匯右報甲方。疲3邊、在施工過程潔中監(jiān)理人員經(jīng)域常深入工地，灰了解承包人的穿工、料、機的功投入情況，對逢進度計劃滯后閥的工程提出分政析意見，采取憶有效的控制措幻施，并督促施拆工單位按工程宵進度完成。所4鋤、對各種質量傲檢驗報告單、越中間交工證書爭、中間計量表孟等符合要求的生及時準確簽證粒，杜絕漏簽、底錯簽；對承包涂人上報的資料箭的審核準確到撕位；計量方法餐、原則加掌握嚴格、正儀確，對計量支梳付的理解透徹懲。佳五、監(jiān)理人員亦對現(xiàn)場安全文始明生產(chǎn)控制山1稀、項目監(jiān)理部蹈應定期組織現(xiàn)舌場安全文明生超產(chǎn)的檢查，對彎檢查發(fā)現(xiàn)的問威題應及時吉要求施工單位諸整改，并將整然改結果上報建性設單位。帳2碑、做好日常安轉全監(jiān)護及督促已工作，所有人潮員應自覺遵守擁并嚴格執(zhí)行安籮全文明管理制口度，監(jiān)理人員稍對發(fā)現(xiàn)下述情板況，不按照要掏求提出整改直發(fā)至制止的，對防監(jiān)理公束司處店罰付10翻0甲元。比（蹲1卻）工程標牌未漸設置，或設置腎在不醒目位置別，或發(fā)生破損屠未及時修復族。課（銹2莊）施工現(xiàn)場成柏品、半成品及浩原材料未按規(guī)薪定堆放。侍（叨3織）施工現(xiàn)場揚口塵、公共場所癢造成環(huán)境嚴重樣污染的噪音。指（年4刺）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)濫、辦公區(qū)、施沾工區(qū)有隨意傾給倒垃圾現(xiàn)象，裕辦公區(qū)域場地混不定期打掃，徹損壞的設施不鉆及時修復荷。敢（憶5員）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)灘場高空拋物或粱從高處傾倒物會體。桃（箱6辱）外墻腳手架畫未保持整潔、畫美觀，發(fā)生破才損，鋼管、扣伐件、欄桿顏色花標識不清楚，厘圍墻及周邊道蒼路、工地出入買口未保持清潔鄭，綠化、廣告概、燈箱等發(fā)生員破損猜未及時修復。闖（庫7膨）施工單位未洪建立安全生產(chǎn)衫責任制，未落殿實安全生產(chǎn)的飲組織保證體系完，安全員缺崗進或不到位；施傍工單位安全管菜理臺帳未及時甩建立并完善，懲未對施工作業(yè)闖人員狡進行安全生產(chǎn)胞教育或分部分怎項工程的安全過技術交底，施陶工單位特種作復業(yè)人員未持證傭上崗。動（蘆8油）施工現(xiàn)場消嫌防設施未按要獻求配置的，施論工腳手架未按寇規(guī)范搭設、報結驗不及時及未正能滿足安全防柔護要求的，現(xiàn)掉場安全帽、安度全網(wǎng)、安全帶賠等未按要求佩爬帶或的配置的，拒不薪整改殼。掘（慣9識）現(xiàn)場出入口養(yǎng)、通道口、樓氣梯口、井道口券、預留洞口、堆臨邊洞口、基積坑邊緣等容易鵝發(fā)生墜落的地蠟方未設置安全處警示標志，臨愁邊防護未及時漆設置，現(xiàn)場塔告吊、架橋機、泥吊車及其他施怨工機具未按要妖求配備有效的反保險、限位等巧安全設施和裝抓置或超過質檢困期違規(guī)使用的泰。倦（辭1謝0徐屆己險疊棚損插牢政脅每蛾刮辣稠雷欄狹邪惕吐欄跑晉退慰酬襪劉矛勸TN-S貓糊靈三級配電、兩難級保護系統(tǒng)，霧施工電纜隨意念拖拉，未架空轉或埋地，接頭途未保護，絕寨緣層有破損，洲現(xiàn)場用電設備窯漏電保護裝置航未按要求配置普或失靈的驟。逼（鉛1行1巨）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)泳、職工集體宿軌舍、食堂違規(guī)森使用電器，電織線私拉亂接及蓬未配蒸設防火設備的灶。霜第三部亮分微

臺

喝工作流程規(guī)定預一陷、眨付施工現(xiàn)場饅監(jiān)理淋例會：帝1水、椒區(qū)施工現(xiàn)場競監(jiān)理米例會一般由宋總煎監(jiān)理工程師主催持；授2迎、昂嫂現(xiàn)場施工工程著例會一般每周索舉行一次，特泉殊情況舉行專云題協(xié)調會議巾（質量、安全多等）遙；秀涉及的相關單縫位參加。梨3芹、冠罪現(xiàn)場施工例會四規(guī)定參加人員過：吵總監(jiān)理工程師命、總監(jiān)代表、順各專業(yè)監(jiān)理工緊程師，此施工單位項目艘經(jīng)理、器項目鉛技術聰負責人、項目沸質量負責人、謀項目安全負責械人，施工員、域資料員等。巨建設單位貝項目部刃經(jīng)理、冤專業(yè)工程師握及其它相關分擦包單位；項4節(jié)、迷妖現(xiàn)場施工政監(jiān)理勞例會內(nèi)容：聽漢取桌總包單位、分吐包單位永關于殘上周現(xiàn)場盯施工進度、施糠工質量呼、施工安全允等完成情況、止下一盞周譜工作安排計劃隔及施工存在問先題的匯報；闊總昌監(jiān)理工程師總寄結評價，指出鷹施工單位施工徒中的不足和施哀工單位存在的跡問題，提出下境一步工程項目買的工作要點和卷要求；責建設單位聽取航全面意見和要齒求，并對各單廁位提出的問題盯做箱出狹答復。私5紀、伐永現(xiàn)場施工味監(jiān)理鍵例會在溪會趴后同的汽2戚4領小時內(nèi)，監(jiān)理伸工程師必須編揉寫會議紀要，倆會議紀要要有脅各施工單位負暗責人、總監(jiān)理電工程師、徐建設單位項目鳳部搜經(jīng)理簽字認可弄。監(jiān)理單位對餓簽字認可的例惑會紀要下發(fā)給炊與會單位，并叔簽收。自6槽、姐拿監(jiān)理單位每良月爆2怠0傘日丹到伏2竹5澆日前編制監(jiān)理彼月報，首先對槍計劃進度和實佳際進度相比較秘，是否存在偏占差。對本月現(xiàn)垂場質量問題、疊安全問題、文竟明施工等進行億評定，對當月位存在的問題進呼行總結，并提純出關于本月出以現(xiàn)的問題，在慣下月施工中盡蝦量的去克服，遭避免類似問題掉的再度出現(xiàn)，輕給出好的建議揀。經(jīng)總監(jiān)理工滅程師審批，報沒送建設單位簽鋒收鉗。蠅二盈、巾柜現(xiàn)場專題技術園會議：找1硬、凝病現(xiàn)場專題技術默會議一般由植總蒜監(jiān)理工程師主筋持；岔2舅、原號現(xiàn)場專題技術淋會議根據(jù)工程挪項目的實際情蟲況不定期舉行騰；淺3賀、餃蛛現(xiàn)場專題技術竹會議規(guī)定參加稅人員：監(jiān)理單溪位鄭專業(yè)監(jiān)理工程堪師冬；施工單位項泳目經(jīng)理、技術鑼及經(jīng)質量柏負責人、施工咬員；建設單位呼項目經(jīng)理、狠專業(yè)工程師及定相關延專業(yè)分弊包彈單位姓；順4際、食劑現(xiàn)場專題技術四會議內(nèi)容：聽莫取施工單位就集工程項目某特數(shù)定技術問題的末解決辦法、施溉工措施的處理語意見；陡建設單位誦、監(jiān)理工程師澤、施工單位就應工程項目某特愉定技術問題經(jīng)侍協(xié)商后達成一冰致意見意，進行實施?？p5精、鞋材一般現(xiàn)場專題耽技術會議在完殖成后渠的槐2無4犁小時內(nèi)，監(jiān)理供工程師必須編敞寫會議紀要，貌會議紀要豪由誦各施工單位負淘責人、總監(jiān)理耳工程師、邊施工單位質項目經(jīng)理犯及施工企業(yè)技買術負責人簽字亮確認即；露6祥、先盒重要的專題技攀術會議的會議旦紀要如：設計菜方案確認、單微項施工組織設私計審查、涉及也合同技術條件順變更必須報燒建設單位學公司領導批準篩后實施，在實番施過程中，涉鞋及的相關單位紅隨時進行監(jiān)控歐，并形成完整介的質量、技術腹資料。妄三菠、斤值現(xiàn)場經(jīng)濟簽證候：亦1摧、比文辦理經(jīng)濟簽證奉原則：凡屬設特計施工圖紙凱一般性退修改或變更引本起的工程量增膊加、減少或變鉛更等合同約定奔之外的工作內(nèi)做容均應辦理現(xiàn)暑場經(jīng)濟簽證；庫2痰、臨限辦理現(xiàn)場經(jīng)濟售簽證程序：鍋（覽1漢）由施工單位舌提出現(xiàn)場經(jīng)濟夫簽證內(nèi)容，涂（干2卵）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理沒工程師及項目歉總監(jiān)理工程師棄認可，歸（搬3量）讀建設單位專業(yè)朵工程師和項目匠部經(jīng)理簽字，相（果4初）由建設單位療主亮管領導對現(xiàn)場鹿簽證再次確認鍬；駕3坐、鐮布辦理經(jīng)濟簽證答的相關單位負堵責人簽字順序祖：害

欲施工單位：總杰包或專業(yè)分包惜項目經(jīng)理；監(jiān)構理單位：半監(jiān)理單位總監(jiān)徹建設單位：建渠設單位專業(yè)工籃程師、項目部篩經(jīng)理僵、廳建設單位主管欣領導。舞4株、鏡述現(xiàn)場簽證單填蝶寫要求：所有面工程量必須經(jīng)戲現(xiàn)場貫實料測后填寫，到翻場人員必須當暫場在現(xiàn)場簽證結單上簽字或當便場在記錄的原詞始數(shù)據(jù)上簽字責，后補簽證單財?，F(xiàn)場簽證單熔一式四份，甲州方項目部兩份剝（一份自留、恢一份送審）、半監(jiān)理單位一份化（進度結算用濕）、乙方一份病，現(xiàn)場簽證單暑必須在攤規(guī)定的時間泰之內(nèi)簽字（或毀蓋章）完畢，輸否則簽證單視結同無效。簽證嶄原則上徹只簽認工程量街，元不允許簽計時愈工，如有特殊往臨時用工情況烏，必須列明用長工人數(shù)及用工頂時間。宰5枯、滔饑簽證的效力：授乙方應予提報貫簽證的文件，蔽但未經(jīng)甲方簽悠證的，均屬無趴效。已實施未作經(jīng)簽證所產(chǎn)生總的經(jīng)濟責任由破乙方承擔。乙刊方對甲方的指遺令確有異議，汁在甲方堅持要達求執(zhí)行時，乙嬸方應予以執(zhí)行獵，因指令錯誤遙發(fā)生的費用和互給乙方造成的懶損失由甲方承幣擔，延誤的工寇期相應順延。賭因拒不執(zhí)行指任令而造成的損蕩失則由乙方承罩擔。乙方應如敬實填寫簽證單飾，經(jīng)查實不符露合實際的，監(jiān)舞理、甲方有權震拒簽。束6艇、野哄合同約定之外祖的工作內(nèi)容：秘必須附有設計及修改或變更圖滲紙銳（設計變更由營施工單位同設列計單位溝通后榆出具）偵、技術要求、伍施工措施、施掌工計劃等書面剝資料，相關資秘料必須符合國豈家規(guī)程規(guī)范的糾要求及合同的員約定；扇四承、茄姿現(xiàn)場技術核定冰單：麻1所、識譽辦理現(xiàn)場技術辦核定單原則：揭凡屬設計施工墊圖紙技術要求礙的變更均應辦通理現(xiàn)場技術核美定單；遙2層、啄豬辦理現(xiàn)場技術茫核定單程序：渡由施工單位提南出現(xiàn)場技術核媽定單內(nèi)容，并孤事前經(jīng)設計同趣意，經(jīng)監(jiān)理工奔程師、建設單付位孕項目部著經(jīng)理共同現(xiàn)場模核定確認；叢3膀、良絲現(xiàn)場技術核定蟲單必須嚴格遵蔬循國家規(guī)程規(guī)脖范、行業(yè)標準棉和經(jīng)業(yè)主批準獵的設計圖紙、貼技術要求，必抗須嚴格遵循國旦家建設工程的廟相關規(guī)定和要技求；債4易、銹聾辦理現(xiàn)場技術療核定單的時效垂性：現(xiàn)場技術狠核定單必須在雅事發(fā)前現(xiàn)場核占定；意5東、魯扇現(xiàn)場技術核定壘單：必須報賀建設單位現(xiàn)場素項目部核定；懂為提高工作效喇率，需建設單拒位辱項目部罪經(jīng)理決定的應坦在一天內(nèi)回復寇，需報至公司快討論的，在兩貴天內(nèi)回復。協(xié)五、材料價格寸回執(zhí)單：喚1朝、擺號辦理材料價格晌回執(zhí)單原則：姐凡屬設計施工岸圖未明確的材蜜料設備、工程介量清單質未計價材料設禮備、按合同規(guī)貸定允許調差的消材料設備、其劫它特殊材料設縮備后；么

襖2鬼、壞亂辦理材料價格疾回執(zhí)單原則：嗚根據(jù)批準的現(xiàn)陶場材料，建設許單位在一周時量間內(nèi)做好市場撈詢價工作，對系該現(xiàn)場認質單顯的材料（設備珍）的規(guī)格、型糊號、品牌、材治質要求按照市渾場平均價格水版平進行認價工象作，歲交項目部經(jīng)理叔、規(guī)劃部領導族、工程部領導列、辟公司主管領導泥簽字確認康；敲

吐3坑、毀瞇辦理材料價格啞回執(zhí)單原則：熟現(xiàn)場認價單必宣須在施工單位貫采購實施前簽猶字確認；虜4寫、宰沒辦理現(xiàn)場認價瓦單的規(guī)定：材肉料價格必須通微過建設單位很項目部帥經(jīng)理、熟規(guī)劃部主管領捎導、工程部領圾導和公司主管穩(wěn)領導東共同簽字確認殊，若單一認可參、事后補辦及跪未經(jīng)批準均不劫能作為殊工程件結算依據(jù)；濫5綢、特榴如遇重大的現(xiàn)耍場認價，必須套事先經(jīng)由炎建設單位陰公司領導確認思認可方可實施災。首六、設計變更渣：雨1堆、紐宏設計變更的原液則：壓（甜1爭）施工中發(fā)現(xiàn)旦設計有錯誤或綢有嚴重不合理愿的地方；祝（提2輕）因業(yè)主的要濃求更改或調整涼設計；摸2輸、落仇因設計有錯誤汗或有嚴重不合遮理的地方設計脅變更：封（蓋1聲）施工單位應仰以書面通知監(jiān)輕理工程師、建繼設單位膛專業(yè)工程師、悶項目部臘經(jīng)理店、設計部門設捷計工程師。溪（刮2萄）監(jiān)理工程師覽應在兩個工作挽日內(nèi)提出設計批變更的審核意直見；溝（狼3垮）建設單位跟專業(yè)工程師、惜項目部輩經(jīng)理犁、設計部門設道計工程師提出坑設計和變更的審查意票見；

揚碌3柔、頃獲因業(yè)主的要求冰修改、更改或不調整設計：灘（縫1陡）唱由項目部門或卷設計部門跌下達修改、更席改或調整設計疫要求；惰（林2狂）由萍建設單位寄在三個工作日塵內(nèi)與設計單位集商定，設計單旱位作出修改或愿變更設計意見薪，并出工程設嬌計變更通知存。處雜（閉3撕）揉工程設計變更棟通知單需由建蘿設單位項目部蕉專業(yè)工程師、狡主管領導簽字范，設計院專業(yè)圍工程師簽字，紗總監(jiān)理工程師坐簽字，總包技伍術負責人簽字踢；浸（挎4友）由監(jiān)理工程戰(zhàn)師下達設計變途更通知給閃施工單位痕；劣蹦七、施工圖紙博自審和會審：燒1煤、辱忌施工圖紙自審放：驗（沿1瞞）根據(jù)合同約劑定、國家規(guī)程搶規(guī)范、砌地方標準、瓜行業(yè)標準，施洪工單位進場前虹或單項工程施艷工前，帶施工單位詞應自行主持施殺工圖紙自審，米寫出施工圖紙耀自審記錄；吳（塊2共）施工單位的仁施工圖紙自審史記錄，報送監(jiān)甘理工程師、建旋設單位廳工程管理部門棒；縮（撇3擴）監(jiān)理工程師舟對施工單位的池施工圖紙自審妄記錄提出審核意意見；減（兼4賄）建設單位狂工程管理部門梢對遲施工圖紙自審透記錄提出審核淹意見；環(huán)（鳴5常）建設單位僅項目部稅安排圖紙會審與時間洞；捏禿鈴篩2親、珠例施工圖紙會審帖：畏（姿1并）沾在工程開工前紛施工圖紙會審質由鄰建設單位組織炕，設計單位、籮監(jiān)理工程師、箱總包單位督共同參加；鉛肆（細2均）轎精裝工程的，臨在精裝施工之闊前建設單位組歪織上，設計單位、徑監(jiān)理工程師、多總包單位、主河要材料設備供移應商、專業(yè)分海包單位椅共同參加；紙（猴3菠）施工圖紙會喉審由護總包單位的技往術恒負責綿人塌進行現(xiàn)場記錄就匯總整理工作螞；軟（血4趟）施工圖紙會桿審記錄經(jīng)厘建設單位項目里部經(jīng)理域批準；清（飲5邪）形成施工圖瞧紙會審紀要，隊由結建設單位、設翻計單位、監(jiān)理湯單位、總包單靜位益共同會簽并加欠蓋公章，作為傭指導工程施工柜和工程結算的罰依據(jù)；柳3眉、暫險施工圖紙自審重與會審內(nèi)容：圍（附1鋸）施工圖紙是桿否完整和齊全客，施工圖紙是灰否符合國家有重關工程設計和用施工的規(guī)程規(guī)腥范稿，施工圖紙上激應有審圖機構財蓋章、設計院貞公章、設計人料員的職業(yè)印章瓶。懲（襖2撿）施工圖紙與撒其說明書在內(nèi)產(chǎn)容上是否一致艱，施工圖紙及唇其各組成部分印間有無矛盾和康錯誤；匙（姿3鋼）建筑圖與其堵相關的結構圖陶、采暖、通風萄、給排水圖、江消防圖等載在尺寸、坐標既、標高和說明姥書方面是否是傅一致，技術要仿求是否明確；饒（佳4鳴）熟悉建設、躺施工、安裝目放的施工生產(chǎn)工千藝流程和技術車要求，掌握配渡套施工的先后汁次序和相互關普系，審查設備已安裝圖紙與其攤相配合的土建營圖紙，在坐標篩和標高尺寸上彈是否一致，土仗建施工的質量冷標準能否滿足田設備安裝的工廁藝要求；眉（鑒5墊）基礎設計或驅地基處理方案類同建造地點的刺工程地質和水淚文地質條件是似否一致，建筑仙物與地下構筑擁物、管線間市、毗鄰建筑物節(jié)的相互關系；林（黑6著）掌握擬建工鍵程的建筑和結西構的弦形式畫和特點，需要駁采取亡哪狐些新技術穿、新材料、新棕工藝店；哨（巷7器）復核主要承納重結構或構件紐和大型設備豬的雁基礎駱強度、剛度和瘡穩(wěn)定性能否滿偷足施工和使用銀要求；倚（鑰8風）對于工程復累雜、施工難度床大和技術要求蟲高的分部分項潑工程，要審查膚現(xiàn)有施工技術溝和管理水平能宗否滿足工程質推量和工期要求邊；必要時應編鐮寫專項施工方井案。爸（撞9鄉(xiāng)）建筑設備和浩加工定貨有何肺特殊要求；呈（柔1第0姿）防火、消防膝、建筑物的防臘火分區(qū)職是否蕩合理，彈滿足瘋防火規(guī)范規(guī)定怖要求興；謙（乞1悟1導）王建筑和材料譜、設備枝的有無保證，建能否代換；談（大1戶2悄）新材料、新畝技術的應用有貸無問題；災（卡1炒3撕）地質地勘資巨料是否齊全；爆4容、兩追由監(jiān)理工程師守將批準的施工你圖紙會審意見套送達施工單位帖實施執(zhí)行；匠5萄、恰演施工圖紙會審幟意見原件應一相式敗四困份：施工單位誘兩份（自存檔笛一份和交城市溝建設檔案館一水份）逗、監(jiān)理單位檢存檔一份礙、建設單位拘存檔一份殊；雪八、施工組織楚設計宰1派、惠雷根據(jù)合同約定寄、國家規(guī)程規(guī)右范、普地方標準、罩行業(yè)標準和經(jīng)近業(yè)主批準設計資施工圖紙，施母工單位進場鄉(xiāng)前輝編制完成工程刃項目施工組織甚設計；古2檔、逢姿施工組織設計宗內(nèi)容：手（桶1炭）工程概況題（建設規(guī)模、敏地點、結構形馬式等）；火（承2疑）施工部署和倡施工方案；洲（涼3為）施工準備工鹽作計劃；滲（阿4喉）施工衡總找進度計劃；舍（晶5旁）柿施工資源配備乒及材料進場計抵劃憶；辦（飛6閣）輛施工期間的施賺工人員、機械莫配備計劃；驅（擊7麻）域主要輝技術經(jīng)濟指標院等；聯(lián)（標8杯）王施工現(xiàn)場總平目面圖勢；樓3婆、總籌監(jiān)理工程師在折三個工作日內(nèi)秘提出審核意見接；者不符合要求，員退回施工單位花重新修改。符戚合要求，提交俊建設單位。獨4貝、濱蘆建設單位桶項目部柿經(jīng)理收到施工表組織著設計紙三天內(nèi)提出審估核意見；調5糕、科誓監(jiān)理工程師將罵批準的施工組塘織設計送達施編工單位實施執(zhí)鬼行；扎6壯、喉璃施工組織設計弓原件應一式哨三若份：先總包單位犯、監(jiān)理畢單位授、建設單位堂各存檔一份辮；日

肌7逝、傷嬸施工組織設計科一經(jīng)批準，是赤工程項目辰施工階段寺控制的斯主要依據(jù)窗，必須嚴格監(jiān)變督管理實施，欣確保批準的施孫工組織設計的鐮實現(xiàn)。粗隨施工的進行姨，施工組織設討計依現(xiàn)場的實垃際情況有不符健合的應進行調山整。審批流程候上同。新調整謊的施工組織設映計同舊施工組傍織設計具有同父等效力。華九、工程進度破計劃：毛1鑄、貴枝編制原則：根求據(jù)合同約定、翻施工組織設計扯、令施工設計圖紙樸；慧2因、鍵唯工程分項目總醒進度計劃根據(jù)照批準的施工組休織設計編制實小施；燙3汽、灑黎施工單位根據(jù)艷批準的工程殖項目總盯進度計劃編制繩月漂、旬、周進度惹計劃粱或重要的施工因節(jié)點；噸4借、工程進度計灣劃內(nèi)容昆的表示方法都：您主要以橫道圖悄及敘文字駱形式表達，痰進度說明、分克部分項計劃安種排及完成工程疏量、區(qū)時間。達到一桐目了然的效果溪。無5腦、亡蛾報送監(jiān)理工程棉師在二個工作爺日內(nèi)提出審核徹意見；佩6懇、纖餐建設單位莖項目部許經(jīng)理在一個工肢作日內(nèi)審查完黃成；共7隔、逝寫監(jiān)理工程師送爸達施工單位跡組織撐實施執(zhí)行；滲8暫、工程進度計即劃原件應一式穿三般份：魄總包項目部框、歡項目問監(jiān)理矩部持、建設單位索項目部各糠存檔品一份姨；嘴9戶、握閑施工總進度計游劃一經(jīng)批準，易是工程項目管裳理進度控制的煤目標計劃，必改須嚴格監(jiān)督管樹理實施，確保喪批準的施工總驕進度計劃的實肝現(xiàn)旅；如注?；?、工程項目夠月報表：債1軌、工程月報表鬧主要要求防（核1侍）根據(jù)本月工容程項目施工轉的實際沾完成情況，犧建設單位要求羊由膽施工單位編制洗月報表，作為論當月工程預算妹書審核依據(jù)之微一阻；師（桐2奸）工程月報內(nèi)缺容：本月工程團項目的注進度計劃和實麥際完成情況的唉比較蘆、甘施工株質量、帳現(xiàn)場安全文明課施工、環(huán)境保膽護，尸分部分項完成惰的工程量蓋，進度款的支議付情況；新（不3騰）工程月報的求時效性：增施工單位于本撿月票2砍5梯日之前將工程捆月報上報建設矩單位項目部審萄核，言由建設單位湖項目部不經(jīng)理在每舊月攻2音8括日前各審核任完成；壇（疤4款）工程項目月麥報是工程項目虧月度投資完成午情況的統(tǒng)計報處表和月度工程拌進度款的支付逗依據(jù)，必須認階真履行職責，御嚴格核算、審假查，確保投資幟利益得到保證盼。辮十頸一閣、甲供材逗料敢的采購及進場潑管理程序：狐1能、采購程序：虛工程開工前盤7稅天內(nèi)，項目部著應要求施工單串位上盈報純材料設備使用憑計劃，同時考防慮生產(chǎn)周期，滑由項目部編制獅《甲供材料（邁設備）采購工活作計劃》，經(jīng)倆甲、乙雙方協(xié)瓜商后作為招投絡標的依據(jù)?？?刃、申報程序：幅（申1搶）升施工單位壓單位對建設單圈位提呼交御的材料、設備汽計劃應包括以財下內(nèi)容：工程壯名稱、材料設短備名稱、規(guī)格間型號、需用數(shù)蘿量、需用時間來、技術質量等廊級、供貨地點雀、編制時間。很（催2瓦）晌施工單位聞單位提報的計龜劃應先提交戒項目濾監(jiān)理部，由總愛監(jiān)理工程師慨簽訂后轉建設佛單位傅項目部某經(jīng)理，扇交由建設單位拘負責采購脆。則十翠二汽、施工用水電肝的管理：臨1舅、化具施工現(xiàn)場由總征包單位的統(tǒng)一令管理，現(xiàn)場內(nèi)億的鈴所有施工單位巨用電、用水均亮由冰總包單位請管理，用電單寒位必須持用電義方案經(jīng)塊總包單位的傻審核批準，用易水單位必須掛基表，并嚴格按稍批準方案認真睡組織施工。言2窯、槐麥水、電費的收啞取。廚總包單位的接按照供電局電館費單及自來水殿公司的水費單鴨據(jù)收取，在每念月玉現(xiàn)場管理費券中予以扣除。丘3降、短驚各用電、用水顯單位對各自的鄭線路、管路負蒼有回保護胖責任，應經(jīng)常慢對所屬線路進破行檢查，發(fā)現(xiàn)蔑安全隱患，立堅即整改。若用萄電線路存在安盤全隱患，而不膝能得到及時整蠢改，嗚總包單位的套將停止供電；絡發(fā)現(xiàn)水管有漏勁水現(xiàn)象，高總包單位儲將停止用水，敲直至整改完后疑供水。偉十四、工程項茫目檢查驗收：鳥1單、搶檢驗批驗收：證由監(jiān)理工程師咽組織，施工單乏位技術員、質渠量員及施工班言組人員參加歸。繼禍替青枯圖芬恢漿2心、分項工程驗熟收：由監(jiān)理工登程師組織，施用工單位項目技堡術負責人、質扇量負責人、施靜工班組人員參宰加。累3輪、分部工程驗我收：地基與基讓礎、主體結構情、屋面工程、汁裝飾裝修工程搭、建筑給排水案及采暖工程、急建筑電氣工程麗、智能建筑工骨程、電梯工程貌、通風與空調油工程由總監(jiān)理胖工程師組織設戀計單位、涉及無地基與基礎、為主體結構勘察法單位、總包單搬位共同參加驗祝收飾。執(zhí)交黑虜儉4飄、治隱蔽工程項目域檢查驗收：由放監(jiān)理工程師組鄭織安排，所施工單位項目拴技術負責人、或質量負責人、雁施工班組人員決參加斑；框5獲、工程準備驗齊收階段：施工澡單位在完成設我計文件、合同破文件的內(nèi)容，博自檢合格的基導礎上，編制工連程竣工驗收報滅驗表及工程保諷修書和施工過陽程質量技術資籌料，報監(jiān)理單踏位審查。敬6怠、工程項目初旋驗染階段將：由脫監(jiān)理單位總監(jiān)記理工程師組織杏，旅監(jiān)理敵單位負責人、巧施工單位負責正人、設計單位圖負責人、勘察脂單位負責人怪參加曾。驗收合格，退監(jiān)理單位編制曠工程評估報告催和工作總結，暴報建設單位如。燈冤7炊、單位工程全竣工最驗收：由墊建設單位負責媽人組織盡監(jiān)理楚單位負責人、頸施工單位負責特人、設計單位好負責人、勘察脈單位負責人母參加獲，并在單位工隊程竣工驗收單雷簽字認可；驗陶收過程由質量摧監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)捕督。淚8藝、一般工程驗謠收資料由施工羞單位按照工程牽建設備案制管總理規(guī)定要求整咱理準備，監(jiān)理洲工程師、建設院單位脂專業(yè)工程師億參加現(xiàn)場檢查耳評定，通過檢港查評禿定宮后簽字確認；輪9瘦、單位工程扇竣工驗收準備屯階段挪、工程懼項目