TPM活動(dòng)的三大工具

TPM三大工具

盧劍峰整理2010年8月現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一小組活動(dòng)活動(dòng)板一點(diǎn)課TPM三大工具現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一小組活動(dòng)現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一小組活動(dòng)的意義現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一●體現(xiàn)全員參與（包含各方成員）●尋找團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)的問(wèn)題●通過(guò)全體成員的努力工作去解決問(wèn)題●發(fā)展整個(gè)團(tuán)隊(duì)●活動(dòng)穿插在日常工作中，成為其中一部分小組活動(dòng)的要點(diǎn)現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一小組活動(dòng)的目的企業(yè)績(jī)效的提升公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個(gè)人小組活動(dòng)工作現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一企業(yè)績(jī)效的提高公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個(gè)人小組活動(dòng)需明確的問(wèn)題我們將做什么？我們?yōu)槭裁匆@么做？我們要達(dá)到的是什么？我們?nèi)绾稳プ?？我們行?dòng)的順序和時(shí)間？誰(shuí)去做？什么是我們所期待的結(jié)果？現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一企業(yè)績(jī)效的提高公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個(gè)人小組活動(dòng)的管理組建活動(dòng)小組確定小組活動(dòng)日程選擇小組活動(dòng)主題控制小組活動(dòng)時(shí)間制訂小組行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)小組活動(dòng)成果現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個(gè)人小組活動(dòng)的準(zhǔn)則氣氛寬松，暢所欲言主題不清不討論接受不同觀點(diǎn)，甚至反對(duì)意見(jiàn)以開(kāi)放的形式討論活動(dòng)形式豐富多樣運(yùn)用活動(dòng)板做好記錄現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個(gè)人小組活動(dòng)的實(shí)踐有隊(duì)名有口號(hào)有責(zé)任分工有組織紀(jì)律……現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一企業(yè)績(jī)效的提高公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個(gè)人DoPlan現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一企業(yè)績(jī)效的提高公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個(gè)人DoPlan現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一企業(yè)績(jī)效的提高公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個(gè)人DoPlan現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一活動(dòng)板現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境DoPlan活動(dòng)板制作要點(diǎn)要有強(qiáng)烈的可讀性豐富的色彩照片、圖案、漫畫(huà)統(tǒng)計(jì)圖表活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)……現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一活動(dòng)板制作內(nèi)容一、總體信息小組介紹活動(dòng)目標(biāo)小組負(fù)責(zé)區(qū)域工序設(shè)備圖工廠TPM開(kāi)展方針和總體規(guī)劃小組活動(dòng)過(guò)程記錄（數(shù)據(jù)圖表表達(dá)）現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一活動(dòng)板制作內(nèi)容二、5S/AM不良點(diǎn)改善建議及建議月度匯總不良點(diǎn)改善建議分類/接納改進(jìn)措施/計(jì)劃清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查的標(biāo)準(zhǔn)/程序/路徑圖/執(zhí)行記錄表針對(duì)每一條自主維護(hù)內(nèi)容的用時(shí)、分析與改善列出污染源與困難部位清單，對(duì)策與時(shí)間表現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一活動(dòng)板制作內(nèi)容三、改善針對(duì)不良點(diǎn)、污染源和困難部位的改善針對(duì)5S和VCS的改善針對(duì)設(shè)備主要故障停車損失的改善針對(duì)減少損失到“0”的改善改善PDCA全過(guò)程記錄改善成果展示現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一活動(dòng)板制作內(nèi)容四、KPI關(guān)鍵指標(biāo)故障停機(jī)與工時(shí)損失分析最大損失的設(shè)備或備件分析其它與小組目標(biāo)有關(guān)的KPI匯總與分析五、ET教育訓(xùn)練培訓(xùn)方針，目標(biāo)與計(jì)劃人員技能等級(jí)評(píng)估TPM培訓(xùn)需求相關(guān)培訓(xùn)及進(jìn)展?fàn)顩r現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一活動(dòng)板制作內(nèi)容六、EHS環(huán)境·健康·安全EHS政策與要求安全操作程序事故和安全隱患的分析與統(tǒng)計(jì)，安全隱患制成OPL工人對(duì)所操作崗位的危險(xiǎn)性評(píng)估EHS方面的改善七、QM質(zhì)量維護(hù)質(zhì)量方針與要求質(zhì)量缺陷與客戶抱怨的分析與統(tǒng)計(jì)質(zhì)量方面的改善，改善達(dá)到零缺陷的案例現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一企業(yè)績(jī)效的提高公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個(gè)人DoPlan現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一一點(diǎn)課現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一什么是一點(diǎn)課一點(diǎn)課是由小組成員自己編寫(xiě)的，用于交流經(jīng)驗(yàn)和自我學(xué)習(xí)的課程，內(nèi)容可以是來(lái)自各個(gè)方面的基本原理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工作方法和局部改進(jìn)等，時(shí)間一般控制在5到10分鐘。現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一編輯一點(diǎn)課的目的1.幫助TPM小組交流分享有關(guān)工作、生產(chǎn)和設(shè)備方面的知識(shí)，包括基礎(chǔ)知識(shí)，出現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)。2.可以隨時(shí)為TPM小組提供一些重要的信息，以備查詢。3.通過(guò)一點(diǎn)課的制作和編寫(xiě)提高小組成員的參與度?，F(xiàn)在是24頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一一點(diǎn)課的特點(diǎn)1.時(shí)間短2.人數(shù)少3.現(xiàn)場(chǎng)講4.看得懂5.記得住6.學(xué)得會(huì)現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一一點(diǎn)課的編輯要求1.貼近現(xiàn)場(chǎng)2.多圖少文3.簡(jiǎn)潔生動(dòng)4.字跡清楚5.方便自學(xué)6.編號(hào)管理現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一一點(diǎn)課的主要內(nèi)容一、基礎(chǔ)知識(shí)1.安全常識(shí)2.TPM活動(dòng)常識(shí)3.基本操作常識(shí)4.基本原理和結(jié)構(gòu)現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一一點(diǎn)課的主要內(nèi)容二、問(wèn)題1.曾經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題2.調(diào)整的技巧3.避免再發(fā)生的方法這個(gè)地方經(jīng)常接觸不良現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一一點(diǎn)課的主要內(nèi)容三、改善1.改善的方法2.改善的過(guò)程3.改善的技巧我是這樣解決這個(gè)問(wèn)題的現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一一點(diǎn)課的講授要點(diǎn)1.讓其他人了解編寫(xiě)這個(gè)一點(diǎn)課的原因，引起他們的重視。2.在介紹內(nèi)容的過(guò)程中，試著向小組成員提一些問(wèn)題，以檢驗(yàn)他們對(duì)同一類型問(wèn)題的理解程度。3.盡可能采用實(shí)物教學(xué)。4.講授后提問(wèn)，檢驗(yàn)結(jié)果。5.反復(fù)培訓(xùn)，加深理解，在實(shí)踐中追蹤實(shí)際效果。現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一另外兩個(gè)重要的輔助工具不良點(diǎn)標(biāo)簽合理化建議現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一不良點(diǎn)標(biāo)簽使用說(shuō)明：1.分紅、藍(lán)兩種顏色2.主要針對(duì)設(shè)備本身的問(wèn)題，盡量不涉及5S、VCS等方面的問(wèn)題現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一不良點(diǎn)標(biāo)簽車間:發(fā)現(xiàn)人:發(fā)現(xiàn)日期:不正常情況描述:解決人:解決方法:設(shè)備名稱:安全質(zhì)量污染源困難部位其它TPM不良點(diǎn)標(biāo)簽藍(lán)色標(biāo)簽使用條件：1.使用人為設(shè)備操作人員2.發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為小組成員一定可以解決填寫(xiě)要點(diǎn)：1.從部位、尺寸、顏色、位置、狀態(tài)等方面清楚描述2.表達(dá)出在哪里？有什么？為什么？三個(gè)疑問(wèn)填寫(xiě)要點(diǎn)：1.發(fā)現(xiàn)人能解決的填發(fā)現(xiàn)人和解決方法2.發(fā)現(xiàn)人不能解決的填能解決的小組成員和解決方法現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一不良點(diǎn)標(biāo)簽車間:發(fā)現(xiàn)人:發(fā)現(xiàn)日期:不正常情況描述:解決人:解決方法:設(shè)備名稱:安全質(zhì)量污染源困難部位其它TPM不良點(diǎn)標(biāo)簽紅色標(biāo)簽使用條件：1.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)的小組成員不能解決的問(wèn)題2.設(shè)備維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（包括能解決和不能解決）填寫(xiě)要點(diǎn)：1.從部位、尺寸、顏色、位置、狀態(tài)等方面清楚描述2.表達(dá)出在哪里？有什么？為什么？三個(gè)疑問(wèn)填寫(xiě)要點(diǎn)：1.發(fā)現(xiàn)人能解決的填發(fā)現(xiàn)人和解決方法2.發(fā)現(xiàn)人不能解決的填能解決的小組成員和解決方法現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期一不良點(diǎn)標(biāo)簽的作用1.對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行清楚詳細(xì)的記錄2