培訓(xùn)管理制度-2

培訓(xùn)管理制度_2一、前言為加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理工作，制定本培訓(xùn)管理制度，旨在規(guī)范培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)實(shí)效，全面推進(jìn)公司人力資源管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有職工的培訓(xùn)管理工作。三、培訓(xùn)計(jì)劃1、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定每年初人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目，通過領(lǐng)導(dǎo)審批后正式公布。2、培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)企業(yè)變動(dòng)發(fā)生或?qū)嶋H情況與原計(jì)劃不符時(shí)，人力資源部門可對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后正式公布。四、培訓(xùn)形式1、內(nèi)部培訓(xùn)公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行、由公司內(nèi)部人員負(fù)責(zé)講授的培訓(xùn)方式。2、外部培訓(xùn)外部機(jī)構(gòu)或行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的培訓(xùn)方式。五、培訓(xùn)安排1、培訓(xùn)方式的選擇培訓(xùn)方式應(yīng)符合培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況選擇適宜的方式。2、參訓(xùn)資格的確定參加內(nèi)部培訓(xùn)的員工，應(yīng)符合招聘標(biāo)準(zhǔn)，其中管理培訓(xùn)要求工作年限3年以上、成績(jī)優(yōu)良。參加外部培訓(xùn)應(yīng)符合培訓(xùn)要求和條件，由部門正常運(yùn)作后人力資源部門統(tǒng)一審核并確定參訓(xùn)名單。3、培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，選擇適宜的培訓(xùn)場(chǎng)所，引進(jìn)優(yōu)秀的培訓(xùn)資源，同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)合理性。4、培訓(xùn)時(shí)間的安排培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)與工作調(diào)配合理，不得影響正常生產(chǎn)和工作進(jìn)度。5、培訓(xùn)計(jì)劃的確定內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際需要自行組織，外部培訓(xùn)由人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一安排。六、培訓(xùn)評(píng)估1、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以講師資歷、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方式、培訓(xùn)效果等多個(gè)因素為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分計(jì)入講師個(gè)人考評(píng)和培訓(xùn)部門績(jī)效考核。2、培訓(xùn)效果評(píng)估通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察、培訓(xùn)筆記以及實(shí)際工作量產(chǎn)出等評(píng)估工具，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果將作為個(gè)人能力提升的依據(jù)，對(duì)組織決策具有指導(dǎo)作用。七、培訓(xùn)記錄1、培訓(xùn)記錄每次內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)或接待方應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄，分別記載參訓(xùn)人員姓名，崗位、工作和貢獻(xiàn)等方面的詳細(xì)信息，將處理后的記錄存在人力資源部門，供公司員工查詢。2、培訓(xùn)后跟蹤人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工工作需要，通過培訓(xùn)跟蹤來了解培訓(xùn)效果是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并將所得信息納入個(gè)人檔案、部門檔案中，為公司人才梯隊(duì)打造和績(jī)效考核提供可靠數(shù)據(jù)。八、資金保障人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，合理預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用，有針對(duì)性地投入資金，確保全年培訓(xùn)計(jì)劃圓滿完成。九、培訓(xùn)效果1、培訓(xùn)效果的保證人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和評(píng)估，通過實(shí)行不同形式的考核和評(píng)估制度，完善培訓(xùn)效果的測(cè)量，確保員工所接受的培訓(xùn)真真實(shí)實(shí)提高了綜合能力。2、培訓(xùn)效果的應(yīng)用將培訓(xùn)效果與績(jī)效評(píng)估等其他維度數(shù)據(jù)相結(jié)合，以達(dá)成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到人與企業(yè)的良性互動(dòng)、互利雙贏。十、培訓(xùn)結(jié)果反饋1、員工反饋人力資源部門應(yīng)建立反饋機(jī)制，了解員工對(duì)培訓(xùn)的意見和建議，及時(shí)做出整改措施。2、培訓(xùn)成果的資產(chǎn)化將培訓(xùn)的收獲和成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)，使其服務(wù)于公司的成長(zhǎng)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。十一、附則1、本制度中遇到未能預(yù)見的特殊情況，應(yīng)由人力資源部門向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)對(duì)公司員工進(jìn)行說明。2、本制度的解釋權(quán)屬于公司人力資源部門。3、本制度自頒布之日起執(zhí)行，2