煤電公司中層領導感悟企業(yè)危機與責任(多篇)

煤電公司中層領導感悟企業(yè)危機與責任(精選多篇)在煤電公司的大會小會上，都不免進行一番形勢教育。從去年下半年開始，煤炭銷售形勢急轉直下。至今，我司煤炭價格依然不見回暖，產能過剩壓力明顯，庫存量持續(xù)加大，盈利空間越來越小，嚴峻的形勢或將調整機遇。通過近段時間的學習和感悟，本人深深體會到市場帶給煤炭企業(yè)的危機和壓力，真切了解到企業(yè)的現(xiàn)狀和困難，越發(fā)警醒我們這些管理人員，危機面前，信心比黃金更珍貴。面對復雜嚴峻的經濟形勢，既要看到自身優(yōu)勢，把握先機，又要看到差距和缺乏，趨利避害，堅定信心。一、正視危機，把危機化為動力，把危機當作轉機。受全球經濟深層次的影響，煤炭市場低迷、煤炭價格下降，企業(yè)經營創(chuàng)收空間急劇收窄，利潤空間大幅壓薄，應該說煤炭企業(yè)的日子都變得很不好過，不少煤企相繼采取減產、停產、降薪、裁員等措施應對危機。在這種情況下，福能集團、煤電公司屢次召開工作會議，講明企業(yè)危機，科學部署應對危機的措施，同時轟轟烈烈開展了一場“樹立危機意識、增強工作責任”大討論活動，目的很明確，就是讓每一名職工充分認清形勢，承當肩上的壓力和責任，帶著“企富我富，企窮我窮”的理念去工作。但是，從我們礦目前的情況看，隨著開采布局的不斷延伸，礦井主要面臨安全管理、采掘接替、本錢增支、隊伍穩(wěn)定等六個方面的壓力。特別是周邊小煤侵擾、防治水艱難、資源接替緊張、采區(qū)過度集中、運輸瓶頸突出，這些問題和困難，非常突出。給提質增效造成極大困難，煤價已跌近本錢線，由盈轉虧風險加大。而我們的企業(yè)規(guī)模小、底子薄、實力弱，抗風險能力不強，這樣直接威脅到礦井的生存問題。盡管當前面臨諸多困難和巨大壓力，但我們也看到龍?zhí)兜V的一引起些優(yōu)勢：一是骨干礦井帶動戰(zhàn)略，對礦井做大做強給予政策上的支持和人力物力的支撐；二是礦井還有1100萬噸左右的儲量有待開發(fā)，在整合資源擴大井型優(yōu)勢明顯；三是特種煤和優(yōu)質煤，質量優(yōu)、口碑好、售價高，在提升產品效益方面奪得先籌。我們只要超前制定落實應變措施，充分發(fā)揮自身開展優(yōu)勢，在“戰(zhàn)危機、渡難關、保增長、促開展”中再挑重擔，就一定能夠化危為機、實現(xiàn)逆勢突破。二、直面困難，凝聚廣大職工智慧，激發(fā)一切正能量。一切困難都是可以克服的。信心是戰(zhàn)勝一切困難的巨大動力。我們既要樹立危機意識，看到擺在面前的困難，更要堅定攻堅克難的信心和決心，增強工作責任，激發(fā)一切正能量。首先，我們要認清形勢，分析現(xiàn)狀，正視困難，經常性地開展各種宣教活動，大力宣傳企業(yè)面臨的形勢和困難，增強全員的危機意識、責任意識、科學管理意識、艱苦奮斗意識和自立自強意識。在此基礎上，及時報道或大張旗鼓地表彰基層部門的一些好人好事，耳濡目染，營造氣氛，促成大家共修“正果”。第二，要制定科學嚴謹、嚴密細致的應對危機的工作方案，明確工作責任、目標和任務。從部門層面上，給他們定節(jié)支降耗指標，特別是抓好開源節(jié)流這項工作，抓好煤質管理，嚴控非生產性開支。從個人層面上，讓每一個人身上有擔子，背壓力，真正樹立起“勤儉節(jié)約”的意識，緊緊結合“開源節(jié)流、五穩(wěn)一快”勞動競賽，切實將修舊利廢、小改小革、節(jié)約材料等降砂增效措施當成一件正經事來抓，力促噸煤本錢得到有效下降。第三，要及時總結推廣先進部門和先進個人的好的做法、好的經驗和好的成效，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和輻射作用。要把活動中形成的嚴格的標準、務實的作風、嚴明的紀律、精益求精的管理理念，融入到礦井安全管理、生產管理、經營管理、質量管理等各項工作之中，為礦井安全開展。對一些敢于“先行先試”、敢于“轉、改、變”的新舉，可以作為制度性推廣，探索一套科學完善的長效機制。三、堅定信心，突出重點抓落實，科學開展協(xié)調推進。面對嚴峻的開展形勢，要用辯證的觀點客觀分析，準確把握，既要切實增強危機意識、緊迫意識，做好“御寒過冬”的準備，也要看到這種困難是開展中的困難，要善于“圍魏救趙”，突出重點。一要強化思想教育。雖然過著“緊日子”，但安全工作“陣腳不亂”。要牢固樹立“越是形勢嚴峻、越要保障安全”的理念，堅定不移把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖、不懈怠，始終做到認真抓、自覺抓、長期抓。深入開展好安全專項教育活動，把握好季節(jié)性安全工作特點，針對傾向性、苗頭性的安全問題，超前防范、有效化解，確保安全思想不放松、現(xiàn)場管理不懈怠。二要強化安全開展。不斷提升完善安全風險評估體系，深化應急救援管理、安全質量標準化和職業(yè)安全健康建設，切實提升礦井安全動態(tài)達標水平、職業(yè)危害防治水平。圍繞現(xiàn)場安全重點、關鍵地點、薄弱環(huán)節(jié)，深入開展隱患大排查活動，要把隱患當成事故來對待，把苗頭當成事故來分析，把問題當成事故來追究，始終保持剛性推進、剛性落實的安全工作勢頭。三要強化企業(yè)管控。堅持把提升經營管控績效作為應對危機、化解風險的重要手段，不斷規(guī)范、創(chuàng)新、強化礦井管理，嚴控全面預算，拓展深化全面風險管理。深入推進精細化管理，繼續(xù)推行“對標”管理，提高、質量管理、本錢管理、現(xiàn)場管理等管理工作的精細化水平。在煤炭運銷方面，要堅持客戶至上，服務至上的原那么，以質量贏取客戶，以質量爭取銷量，堅決實現(xiàn)“零投訴“目標。針對市場持續(xù)疲軟、煤炭庫存較多的實際，應該把保運輸、降庫存作為首要工作來抓，力爭實現(xiàn)產、運、銷協(xié)調推進。四、轉變作風，凝人心合眾力，以十足的底氣戰(zhàn)勝困難。面對嚴峻經濟形勢，能不能以良好的作風抓落實，是對領導干部最直接、最現(xiàn)實的檢驗。我們要帶頭轉變觀念，銳意進取，以求實的科學態(tài)度和創(chuàng)新的思維方式，認真研究、解決企業(yè)開展中，特別是現(xiàn)在出現(xiàn)的新情況、新問題，要善于在思考和把握中尋求應對之策、解困之法，乘勢而上，解決制約企業(yè)開展的矛盾和問題。要下基層、抓工作，要堅持既要聽其言，又要觀其行，善于發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，狠抓落實。特別是職工普遍關心的熱點難點問題，如職工住房、配備工裝、勞動保護、文體設施等要不斷改善；各種社會保險要有序繳納；職工子女就業(yè)問題要妥善解決；企業(yè)培訓和各種專業(yè)培訓要次第開展，等等。這些都對穩(wěn)定職工隊伍，調動職工積極性，對于增強企業(yè)凝聚力十分重要。在危機面前，特別是領導干部更要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不務虛名，埋頭苦干，帶頭節(jié)支降耗；帶頭轉變作風，減少事務和應酬；帶頭減少活動，不做無效益之事；帶頭執(zhí)行制度，嚴格按規(guī)定辦事，以實際行動影響和帶動廣大職工應對困難和挑戰(zhàn)，以昂揚的姿態(tài)，沖破市場霧霾，迎來開展曝光。窯街煤電有限責任公司窯街煤電有限責任公司是經甘肅省人民政府批準，于xx年3月由始建于1958年的窯街礦務局整體改制成立的大型能源企業(yè)。1998年由煤炭部下放甘肅省管理。國家批準企業(yè)債轉股后，xx年9月由甘肅省人民政府、中國信達資產管理公司、中國華融資產管理公司共同出資，將煤電公司重組為股份制企業(yè)。公司位于蘭州市連海經濟開發(fā)區(qū)內，東距蘭州市107公里，西至西寧市110公里，地處蘭青鐵路、蘭海高速公路和109國道之間，地理位置優(yōu)越，運輸便利。公司管轄窯街、天祝、海石灣、大有、大灘五塊煤田，xx年末地質儲量8.27億噸。三對生產礦井核定生產能力335萬噸，一對設計年產150萬噸的基建礦井已進入試生產；裝機容量100mw的劣質煤熱電廠目前正在進行三期增容擴建。同時還有鐵路運輸、供電供水、水泥建材、基建安裝、機械修造、設備租賃、物資供應、硅鐵冶煉、醫(yī)療、職教普教、農林生產、生活服務、多種經營等產業(yè)。企業(yè)成立以來，累計生產煤炭1億噸，上繳稅金6.73億元，為國民經濟和社會開展做出了積極貢獻。多年來，在甘肅省委、省政府的正確領導下，公司認真貫徹“三個代表”重要思想，以企業(yè)開展為主題，以科技進步為先導，以改革創(chuàng)新為動力，深入進行“三個文明”建設，榮獲甘肅省優(yōu)秀企業(yè)、全省先進基層黨組織、省級文明單位和全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等稱號。按照科學開展觀要求，公司積極實施開展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過三年努力，實現(xiàn)年產煤600萬噸、發(fā)電7億千瓦時、營業(yè)收入10億元、利稅1億元的企業(yè)目標，走出“以煤為主、煤電聯(lián)營、多業(yè)并舉、綜合開展”的路子。主營產品1.煤炭儲量公司管轄煤田地質儲量豐富，截止xx年，窯街和海石灣煤田儲量為5.04億噸，天祝煤田儲量為1.06億噸，大有和大灘煤田儲量為2.17億噸。2.品種質量礦區(qū)煤炭品質優(yōu)良。窯街煤種為不粘煤，屬低硫、低灰的優(yōu)質動力、氣化用煤；天祝煤種為低硫、低灰、高發(fā)揮、高發(fā)熱量的優(yōu)質一號氣煤，可用作煉焦、煤制氣、煤炭液化；海石灣煤種為弱粘煤，發(fā)熱量在7000～8000大卡，是優(yōu)質動力原料。公司加強全面質量管理，實行從技術設計、井下生產、地面篩選、采制化驗、工業(yè)分析、煤炭發(fā)運到回訪用戶的全過程質量監(jiān)督控制體系，保證煤炭質量，受到用戶稱贊。煤礦企業(yè)是以開采和經營地下煤炭資源為主的經濟組織，屬高危行業(yè)。無論是從安全管理的角度，還是從企業(yè)經濟效益的需要，企業(yè)都必須建立一套管理制度，明確每個崗位的職責。作為員工，我們就必須知道自己的崗位職責是什么，我們的責任在哪里。知不知道自己的責任所在非常重要，而負不負責任尤為重要！待遇是對責任的一種激勵，待遇本身更是一種責任。每一位員工都應該認識到，有責任才有待遇，有待遇就要負責任！福建煤礦企業(yè)，是有著五十多年開采歷史、地質條件復雜、生產本錢逐年升高、現(xiàn)如今煤炭資源日漸枯竭的煤炭企業(yè)。加上近幾年福建沿海港口碼頭的不斷增多，北方煤和進口煤的不斷沖擊，全國煤炭企業(yè)產能過剩等多種因素所導致的煤炭庫存升高、煤價下滑，使得我省煤炭企業(yè)煤炭銷售形勢越來越嚴峻。企業(yè)的盈利能力非常低，生存空間也已經非常小。因此，企業(yè)除了要外拓市場，尋找新的銷售市場，確保銷售量，千方百計穩(wěn)住煤價，穩(wěn)住效益外，在企業(yè)內部，一定要牢固樹立強烈的責任意識和危機意識！毎一名員工都應該懂得：責任，關乎我們企業(yè)的存亡；責任，關乎我們個人的待遇；責任，關乎廣大員工的命運；責任，它重于泰山！因此，要讓職工有強烈的責任意識，讓每一位職工都能認識到有責任才有待遇，有待遇就要負責任。首先，作為福建煤電公司屬下的汽車運輸公司負責人，我覺得，我的責任于上級組織的壓力與重托。上級把這個企業(yè)交給我們，是對我們的信任，是一種壓力，一種責任！我們只有勤奮敬業(yè)、積極進取，以及用良好心態(tài)、懷著感恩的心去做好工作，才對得起上級組織對我們的信任，才對得起這么好的政治和經濟待遇。尤其是在我們企業(yè)處于生產經營困難時期，更要有強烈的責任心和使命感，絕不能辜負上級組織對我們的信任。作為煤電公司屬下的全資子公司，運輸公司當前的工作重點，就是要緊緊圍繞生產經營目標，結合當前的實際，主動思考，主動出擊，全面完成各項生產經營指標。同時，要明白我們是煤電公司一份子，要有大局意識，要主動補位。上半年，我們立足本單位實際，在內部運輸業(yè)務量大幅減少的情況下，積極拓展社會運輸業(yè)務，超額完成上半年序時進度任務。同時，在煤電公司生產經營以及煤炭銷售非常困難的情況下，作為生產服務單位，我們克服了煤炭運輸環(huán)節(jié)的各種困難，主動協(xié)調解決好運輸“三方”、尤其是華潤廠卸車存在的問題，主動協(xié)調解決好地方交通綜合執(zhí)法支隊、大隊，以及交警部門的工作，全力以赴做好煤電公司運輸保障與服務工作，順利完成了運輸任務。其次，責任于職工方面的壓力。主要表達在三個方面：一是職工收入保障，給我們無形的壓力。作為本單位的負責人以及煤電公司的一名中級管理人員，完成煤電公司下達的生產經營指標任務義不容辭。但同時也要使保證職工一定的經濟收入，這既是企業(yè)生存與開展的現(xiàn)實需要，也是作為企業(yè)領導人對職工的一種承諾。可是，在企業(yè)經濟效益下滑、完不成生產經營指標時，職工的收入如何保證？完成企業(yè)的生產經營指標是一個壓力，考慮職工利益的保障也是一個壓力。二是職工對企業(yè)管理認識上的誤區(qū)形成的壓力。在企業(yè)考慮職工利益的同時，職工也要知道和理解企業(yè)的困難所在。但許多職工往往認為，企業(yè)的困難是企業(yè)領導的事，跟自己無關；初級管理人員認為是中級管理人員的事，一般管理人員認為是初級管理人員的事，操作人員認為是管理人員的事，下級依賴上級，上級依賴更上一級，依賴心理嚴重，造成不主動思考問題，不主動解決問題，更不考慮企業(yè)的開展與未來。因此，作為企業(yè)中級管理人員，要克服凡事都依賴上一級領導的思想，主動思考問題和解決問題。同時，要號召廣大職工，做好自己的本職工作，要有“企興我榮、企衰我恥”的觀念。只有在企業(yè)確保生存與開展的前提下，才能保住我們的收入，我們才有待遇。只有企業(yè)開展了，職工的待遇也才不會成為空談。當前，在運輸公司內部就要牢固樹立服務生產礦井、為煤電公司分憂解難的思想。要急煤電之所急，想煤電之所想。要克服運輸環(huán)節(jié)的困難，確保煤電公司煤炭運輸的暢通，確保煤電公司煤炭銷售過程中運輸環(huán)節(jié)的暢通。管理人員要樹立服務運輸一線的思想，為廣大駕駛員解決實際困難。三是職工創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面的壓力。沒有責任意識，就不會主動思考和解決問題，就更談不上創(chuàng)新思維和工作思路。因此，要在職工當中大力培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力。首先就樹立責任意識。要在管理人員中樹立“拿了待遇，就是落實工作任務；有了職務，就要履行職責”的思想；堅決禁止“一邊拿待遇，一邊不盡責任”的錯誤思想；要盡心盡職、勇于擔責。作為以服務保障為主的煤電汽車運輸公司的管理人員，就要強化服務意識，為生產礦井提供服務與保障。不推諉，不扯皮，主動服務，主動為生產礦井分憂解難，主動理順各運輸環(huán)節(jié)，主動解決實際問題與困難。在運輸公司內部，領導班子要帶頭克服“挑著干”、“裝著干”、“指著干”、“等著干”的不良作風；要有“雷厲風行、說到做到”的工作作風！同時要為職工辦實事、辦好事，解決職工的實際困難。敢于擔當，要積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，要講團結，加強黨性修養(yǎng)，廉潔從業(yè)。通過樹立強烈的責任意識，來激發(fā)和調動職工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，使企業(yè)走向良性開展軌道。第三，責任于我們對企業(yè)感情。福建煤炭企業(yè)有著五十多年的開采歷史，現(xiàn)如今的職工不少已經是礦山第三代了。我們的企業(yè)是廣大職工，用勤勞的雙手和智慧建立和開展起來的。廣大職工對煤礦企業(yè)有著深厚的感情。我們有責任為了這個企業(yè)的生存與開展，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。在這里，對工作負責就是對自己負責；在這里，我們必須認識到，有責任才有待遇，有待遇就要負責任，態(tài)度決定一切，責任勝于能力。在這里，我們個人的命運與前途，已經緊緊的和我們的企業(yè)命運連在了一起。我們有責任把企業(yè)做好做強，企業(yè)就是我們的飯碗，是我們賴以生存的組織，就是我們的家。運輸公司員工企業(yè)責任心得感悟煤礦企業(yè)是以開采和經營地下煤炭資源為主的經濟組織，屬高危行業(yè)。無論是從安全管理的角度，還是從企業(yè)經濟效益的需要，企業(yè)都必須建立一套管理制度，明確每個崗位的職責。作為員工，我們就必須知道自己的崗位職責是什么，我們的責任在哪里。知不知道自己的責任所在非常重要，而負不負責任尤為重要！待遇是對責任的一種激勵，待遇本身更是一種責任。每一位員工都應該認識到，有責任才有待遇，有待遇就要負責任！福建煤礦企業(yè)，是有著五十多年開采歷史、地質條件復雜、生產本錢逐年升高、現(xiàn)如今煤炭資源日漸枯竭的煤炭企業(yè)。加上近幾年福建沿海港口碼頭的不斷增多，北方煤和進口煤的不斷沖擊，全國煤炭企業(yè)產能過剩等多種因素所導致的煤炭庫存升高、煤價下滑，使得我省煤炭企業(yè)煤炭銷售形勢越來越嚴峻。企業(yè)的盈利能力非常低，生存空間也已經非常小。因此，企業(yè)除了要外拓市場，尋找新的銷售市場，確保銷售量，千方百計穩(wěn)住煤價，穩(wěn)住效益外，在企業(yè)內部，一定要牢固樹立強烈的責任意識和危機意識！毎一名員工都應該懂得：責任，關乎我們企業(yè)的存亡；責任，關乎我們個人的待遇；責任，關乎廣大員工的命運；責任，它重于泰山！因此，要讓職工有強烈的責任意識，讓每一位職工都能認識到有責任才有待遇，有待遇就要負責任。首先，作為福建煤電公司屬下的汽車運輸公司負責人，我覺得，我的責任于上級組織的壓力與重托。上級把這個企業(yè)交給我們，是對我們的信任，是一種壓力，一種責任！我們只有勤奮敬業(yè)、積極進取，以及用良好心態(tài)、懷著感恩的心去做好工作，才對得起上級組織對我們的信任，才對得起這么好的政治和經濟待遇。尤其是在我們企業(yè)處于生產經營困難時期，更要有強烈的責任心和使命感，絕不能辜負上級組織對我們的信任。作為煤電公司屬下的全資子公司，運輸公司當前的工作重點，就是要緊緊圍繞生產經營目標，結合當前的實際，主動思考，主動出擊，全面完成各項生產經營指標。同時，要明白我們是煤電公司一份子，要有大局意識，要主動補位。上半年，我們立足本單位實際，在內部運輸業(yè)務量大幅減少的情況下，積極拓展社會運輸業(yè)務，超額完成上半年序時進度任務。同時，在煤電公司生產經營以及煤炭銷售非常困難的情況下，作為生產服務單位，我們克服了煤炭運輸環(huán)節(jié)的各種困難，主動協(xié)調解決好運輸“三方”、尤其是華潤廠卸車存在的問題，主動協(xié)調解決好地方交通綜合執(zhí)法支隊、大隊，以及交警部門的工作，全力以赴做好煤電公司運輸保障與服務工作，順利完成了運輸任務。其次，責任于職工方面的壓力。主要表達在三個方面：一是職工收入保障，給我們無形的壓力。作為本單位的負責人以及煤電公司的一名中級管理人員，完成煤電公司下達的生產經營指標任務義不容辭。但同時也要使保證職工一定的經濟收入，這既是企業(yè)生存與開展的現(xiàn)實需要，也是作為企業(yè)領導人對職工的一種承諾?？墒?，在企業(yè)經濟效益下滑、完不成生產經營指標時，職工的收入如何保證？完成企業(yè)的生產經營指標是一個壓力，考慮職工利益的保障也是一個壓力。二是職工對企業(yè)管理認識上的誤區(qū)形成的壓力。在企業(yè)考慮職工利益的同時，職工也要知道和理解企業(yè)的困難所在。但許多職工往往認為，企業(yè)的困難是企業(yè)領導的事，跟自己無關；初級管理人員認為是中級管理人員的事，一般管理人員認為是初級管理人員的事，操作人員認為是管理人員的事，下級依賴上級，上級依賴更上一級，依賴心理嚴重，造成不主動思考問題，不主動解決問題，更不考慮企業(yè)的開展與未來。因此，作為企業(yè)中級管理人員，要克服凡事都依賴上一級領導的思想，主動思考問題和解決問題。同時，要號召廣大職工，做好自己的本職工作，要有“企興我榮、企衰我恥”的觀念。只有在企業(yè)確保生存與開展的前提下，才能保住我們的收入，我們才有待遇。只有企業(yè)開展了，職工的待遇也才不會成為空談。當前，在運輸公司內部就要牢固樹立服務生產礦井、為煤電公司分憂解難的思想。要急煤電之所急，想煤電之所想。要克服運輸環(huán)節(jié)的困難，確保煤電公司煤炭運輸的暢通，確保煤電公司煤炭銷售過程中運輸環(huán)節(jié)的暢通。管理人員要樹立服務運輸一線的思想，為廣大駕駛員解決實際困難。三是職工創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面的壓力。沒有責任意識，就不會主動思考和解決問題，就更談不上創(chuàng)新思維和工作思路。因此，要在職工當中大力培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力。首先就樹立責任意識。要在管理人員中樹立“拿了待遇，就是落實工作任務；有了職務，就要履行職責”的思想；堅決禁止“一邊拿待遇，一邊不盡責任”的錯誤思想；要盡心盡職、勇于擔責。作為以服務保障為主的煤電汽車運輸公司的管理人員，就要強化服務意識，為生產礦井提供服務與保障。不推諉，不扯皮，主動服務，主動為生產礦井分憂解難，主動理順各運輸環(huán)節(jié)，主動解決實際問題與困難。在運輸公司內部，領導班子要帶頭克服“挑著干”、“裝著干”、“指著干”、“等著干”的不良作風；要有“雷厲風行、說到做到”的工作作風！同時要為職工辦實事、辦好事，解決職工的實際困難。敢于擔當，要積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，要講團結，加強黨性修養(yǎng)，廉潔從業(yè)。通過樹立強烈的責任意識，來激發(fā)和調動職工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，使企業(yè)走向良性開展軌道。第三，責任于我們對企業(yè)感情。福建煤炭企業(yè)有著五十多年的開采歷史，現(xiàn)如今的職工不少已經是礦山第三代了。我們的企業(yè)是廣大職工，用勤勞的雙手和智慧建立和開展起來的。廣大職工對煤礦企業(yè)有著深厚的感情。我們有責任為了這個企業(yè)的生存與開展，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。在這里，對工作負責就是對自己負責；在這里，我們必須認識到，有責任才有待遇，有待遇就要負責任，態(tài)度決定一切，責任勝于能力。在這里，我們個人的命運與前途，已經緊緊的和我們的企業(yè)命運連在了一起。我們有責任把企業(yè)做好做強，企業(yè)就是我們的飯碗，是我們賴以生存的組織，就是我們的家。煤電公司領導班子工作匯報材料各位領導、同志們：根據集團公司年度考核工作的要求，現(xiàn)將我司xx年度班子工作情況簡要匯報如下：今年來，我司領導班子在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團公司工作會議精神，面對整個公司生產經營壓力大、電煤任務重、局部礦井資源枯絕、地質條件變復雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災影響、蘇二礦受周邊小煤透水導致**南井田淹井及小煤嚴重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團公司下達的年度預算指標為己任，以率先推進新型礦區(qū)建設和實現(xiàn)跨越開展為目標，緊密結合國際國內經濟形勢，大力實施"三保、兩控、一增加"的工作思路（"三保"就是保產量、保隊伍穩(wěn)定、保安全；"兩控"就是控制本錢費用、控制經營性和非經營性投入；"一增加"就是增加效益），圍繞"六項生產經營工作重點"（即穩(wěn)產增量、快速掘進、穩(wěn)定隊伍、控制本錢、提質增收、提升管理等六項工作重點），有效采取"八項舉措"（即：精心組織"穩(wěn)產快掘"季度生產任務競賽，有效落實"生產與管理咨詢診斷"活動，深入開展"五精管理、雙增雙降"活動，全面實行重點井巷工程抵押制度，嚴格抓好本錢費用按月控制考核，認真執(zhí)行"三定三控"制度，積極推進采掘骨干隊伍建設，突出強化資金管理等八項舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實，使得各項工作均到達了階段性目標，較好完成了集團下達的營業(yè)收入、利潤、上繳資金等主要預算指標，和建設工作也同步取得新成效，公司呈現(xiàn)出科學開展、跨越開展的良好態(tài)勢。一、1-11月份主要指標完成情況及全年預計1、產量：1-11月實際184.02萬噸，全年預計202萬噸，完成年度預算217萬噸的93.09%，比上年實際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。2、銷量：1-11月實際218.84萬噸，全年預計240萬噸，完成年度預算246萬噸的97.56%，比上年實際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。3、生產本錢：1-11月實際442.43元/噸，全年預計453元/噸，比預算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。4、煤炭售價：1-11月實際765.45元/噸，全年預計768元/噸，比年度預算691元/噸增加77元/噸，比上年實際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。5、應收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在年度預算指標3,325萬元內。6、營業(yè)收入：1-11月實際151,890萬元，全年預計164,000萬元，完成年度預算155,300萬元的105.60%，比上年實際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。7、利潤：1-11月實際23,555萬元，全年預計26,750萬元，完成年度預算24,605萬元的108.72%，比上年實際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。8、管理費用：1-11月實際6,705萬元，全年預計控制在年度預算7,500萬元內，比上年實際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。9、上繳資金：前三季度實際16,947萬元，全年預計24,560萬元，完成年度預算22,560萬元的108.86%，比上年實際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統(tǒng)完善。10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預計人均收入5.51萬元，比上年實際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。二、今年班子的主要工作情況（一）、著力推進班子建設，班子團結合力增強1、致力于學習型領導班子建設。我司領導班子注重政治理論、市場經濟、宏觀調控、現(xiàn)代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內容的學習。同時，建立健全中心組學習、短期培訓、班子成員自學"三位一體"的理論學習機制，舉辦中層管理人員素質提升培訓班、十七屆五中、六中全會專題學習輔導講座等。認真學習中紀委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準那么》等黨紀條規(guī)。開展"轉變方式跨越開展大家談"活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調研報告，針對存在的困難和問題提出解決的方法，堅持用理論指導實踐、用實踐推開工作，努力提高領導班子的決策能力和市場應變能力。2.致力于民主型領導班子建設。堅持民主集中制原那么，嚴格班子議事制度，制定了《關于貫徹落實"三重一大"決策制度的實施方法（試行）》，進一步明確"三重一大"事項的決策原那么、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實現(xiàn)決策的科學化、制度化、規(guī)范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進班子成員之間的信任、理解和支持，增強班子成員的團結協(xié)作、攻堅克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負責人之間探討交流工作，進一步統(tǒng)一思想、達成共識，特別是對生產經營過程中的重點、難點進行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決方法，提升了工作實效。在日常工作中，班子成員之間團結協(xié)作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氣氛，提升了班子的凝聚力和公信力。3、致力于務實型領導班子建設。班子成員始終堅持求真務實、勤政高效的工作作風，帶頭落實集團工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的開展和安全、生產工作中。班子成員努力克服生產經營壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯(lián)系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產現(xiàn)場指導工作和解決實際問題。班子成員每月堅持帶隊深入井下采掘現(xiàn)場，開展安全專項檢查工作，堅持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產工作動態(tài)。同時，針對基層單位遇到的難點或重點問題，積極開展"大走訪"活動，深入采掘一線和工作現(xiàn)場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點問題，促進了企業(yè)全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務實、真抓實干的工作作風進一步得到了廣大職工群眾的一致認可。4、致力于廉潔型領導班子建設。班子成員堅持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實廉潔自律各項規(guī)定和個人重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度。班子成員能結合各自的分管工作對企業(yè)的黨風建設任務進行了詳細的分工，認真落實目標責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風建設工作機制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒有違反有關廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。（二）、著力推進預算實施，經濟運行質量得到保證1、預算指標有效落實。公司于年初職代會通過經責營任目標考核獎懲方法，及早將集團下達的年度預算指標分解落實到下屬各單位，采取預算指標"累計倒算法"，對各單位的預算指標按月份、按季度進度分解落實，建立了"以月保季、以季保年"的預算管理模式。并將各單位完成預算情況與單位領導班子的季度績效薪酬和年度激勵薪酬掛鉤，實行季度和年度相結合的考核方法，全過程強化監(jiān)管和考核，有力促進預算目標實現(xiàn)。公司還結合預算目標要求，開展了"五精管理、雙增雙降"競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產經營目標基礎上，努力實現(xiàn)"33510"的競賽目標，即：本錢、費用（不含維簡費安全費）比預算降低3%；管理費用比預算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進了財務預算目標的實現(xiàn)。2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強資金管理的補充規(guī)定，進一步強化資金的計劃管理，實行了資金支出的全額預算，把一切開支都納入預算，做到"先預算、后開支，先計劃、后使用"；嚴格資金收支的兩條線管理，嚴格大額度資金使用的控制和審批，強化對外采購資金的管理，科學統(tǒng)籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運轉及完成上繳集團公司資金的任務，資金歸集率到達集團要求90%以上。同時，加強與稅務、銀行、保險等部門的聯(lián)系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預計全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。3、本錢管控嚴格有效。進一步細化本錢考核方法，對各單位領導班子成員全面實行本錢費用按月抵押、次月兌現(xiàn)，嚴格考核。基層各單位深入推行了領導包保本錢費用指標和生產技術人員掛鉤本錢考核的做法。公司機關加強了辦公費、招待費和交通費等"五項費用"的動態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務接待費用管理與考核方法，嚴格控制各項非生產性支出。大力開展物資招投標工作，通過嚴格招標比價采購程序，降低了采購本錢。今年來共組織采購大型設備及大宗物資178項，采購金額3485.78萬元，競標率達98%，節(jié)約采購資金136.68萬元。4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞"提質、增量、保效益"的總體銷售思路，大力實施"優(yōu)質煤"戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質量和價格均取得突破。在保電煤供應方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產、發(fā)運站煤炭庫存少等實際困難，提早制定調運計劃和落實責任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計劃內電煤供應任務，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調整銷售策略，進一步開發(fā)市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了"提質、促銷、穩(wěn)價、壓庫存"的策略。進一步以"提質增效"工程競賽為載體，認真做好煤炭篩選及配煤工作，加強過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經營文章，1-11月份累計47.93萬噸，預計全年可超額完成50萬噸目標任務，可實現(xiàn)創(chuàng)效2,000多萬元。（三）、著力推進工程建設，生產開展后勁持續(xù)穩(wěn)定1、技改擴建工程有序推進。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了年度技改進度目標考核責任狀，規(guī)定了采區(qū)建設和重點工程的時間節(jié)點，明確主要責任人，并建立半月匯報統(tǒng)計通報制度，采取有力措施加快改擴建工程建設。重點抓好**山礦皮帶機系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和208采區(qū)開拓系統(tǒng)建設，4月份轉入試生產，9月份到達投產基本條件，并通過集團節(jié)點考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了年度計劃要求；坎市發(fā)運站煤炭儲運基地建設工程已完成車間綜合樓及附屬工程建設、卸煤回煤場鋼構雨棚的建設等。1-11月份，全司基建、技改擴建等工程完成資金4497萬元，全年預計完成5200萬元。2、產能穩(wěn)定措施有效落實。年初共確定了28個續(xù)建采區(qū)和6個新建采區(qū)的建設計劃，重點抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個新區(qū)建設工作，并與各礦井領導班子簽訂了采區(qū)建設責任狀，做到定責任到人、定責任時間、定考核方法的"三定"措施，推進了各礦井采區(qū)建設目標的實現(xiàn)。積極組織開展重點主巷勞動競賽、"穩(wěn)產快掘"勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續(xù)推進"穩(wěn)產高效礦井"建設，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務重及龍廈鐵路、**龍鐵路復線過境造成生產生活設施布局破壞嚴重的影響，全力推進各項任務指標的完成，為公司作出了較大貢獻，充分表達了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取"抓兩頭促中間"的穩(wěn)產措施，對個別產量低迷的礦井，由公司領導與機關部門進行包保落實穩(wěn)產增量，通過包保小組的現(xiàn)場跟蹤管理和協(xié)調落實，幫助礦井解決存在難點問題，促進了后進礦井的產量穩(wěn)定。3、資源管理工作扎實開展。推進現(xiàn)有勘探區(qū)施工進度，千方百計協(xié)調紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關系，同時加快蘇邦東補充勘探施工進度，及時協(xié)調好牛欄山礦區(qū)補勘備案和地質報告的評審工作，目前三個勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權延續(xù)申辦，積極推進坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內羅橋**螺形與隘頭礦區(qū)等資源整合工作，目前各整合工程已完成雙方協(xié)商及上報辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團要求全力推進貴州**花江資源工程投資前期工作，目前雙方已經達成合作勘探和開發(fā)的合同主要條款，形成初步協(xié)議，為集團實施走出去戰(zhàn)略邁出堅實步伐。此外，進一步開展好地質找煤、極薄煤層開采和老采區(qū)復采工作，并嚴格按照"五統(tǒng)一"管理要求，認真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產地質探巷工程11655米，全年預計投入生產地質探巷工程12900米。新增地質資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區(qū)復采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。（四）、著力推進精細管理，科學管控能力有效提升1、精細管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環(huán)節(jié)、各流程推行"五精"競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產經營、安全管理、質標建設及本錢控制等，扎實開展以"實施五精管理、提升企業(yè)素質"為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機關堅持精細考核管理，每月定期召開機關綜合辦公例會，按部門、按工作工程制定下發(fā)詳實、精細的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細化推進。加大了對機關各部門責任目標精細化考核力度，做好機關人員下基層服務督導的考核管理，進一步提高了各部門的工作效率。2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業(yè)生產與管理咨詢診斷、實施登高計劃活動，對企業(yè)開展、生產保障、隊伍建設、經營管理、安全穩(wěn)定及技術創(chuàng)新等六個方面存在的難點，進行了重點剖析咨詢診斷，挖潛生產與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產經營過程中出現(xiàn)的重點、難點問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風系統(tǒng)改造、高陂礦機電運輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項進行咨詢診斷，取得了較好成效。3、人力資源管理不斷加強。經過反復調研修訂補充，吸收借鑒，從公司實際出發(fā)，對工資分配制度進行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關配套政策，做好與原有工資分配方法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實施。進一步抓好"三定三控"管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現(xiàn)在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現(xiàn)有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進一步規(guī)范專業(yè)技術職稱與工人技術等級崗位設置及聘任管理方法的實施，重新聘任專業(yè)技術職務395人，進一步推進"兩條線"的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級業(yè)務技術主辦。拓寬選人用人渠道，在進一步推行中級管理職位實行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。4、職工隊伍建設持續(xù)推進。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項措施千方百計穩(wěn)定采掘隊伍，在工資分配上實行加價傾斜，在住房公積金上進行調整。同時，加大了一線農輪工選留的力度，第一批農輪工選留430人，第二批農輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊伍建設"百千工程"，全司采掘骨干隊伍產量、進尺分別占公司總產量、總進尺的82.1%和69.2%。5、原煤輔業(yè)運作能力增強。進一步強化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內部管理，較好地實現(xiàn)了服務質量提升、工作效率提高、經濟效益增長的目標，特別是**、蘇邦兩家礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬元**。（五）、著力推進質標建設，安全保障水平鞏固開展1、質量標準化水平全面提升。進一步抓好"示范性標準化礦井"建設，大力推廣以鋼代木支護、采面單體液壓支柱支護、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網、錨噴等先進工藝技術，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個，正規(guī)木支護采面35個。開展了以**山礦為示范的"綠色生態(tài)型"礦山建設活動，通過召開"綠色生態(tài)型"礦山建設現(xiàn)場會，以點帶面，促進全司綠色生態(tài)文明建設。抓好機電質量標準化工作，推行"機電后勤問責制"，開展"機電設備完好率"競賽活動。下半年，集團先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團機電安全質量標準化現(xiàn)場會、安全質量標準化現(xiàn)場觀摩會，促進了我司質量標準化水平的提升。進一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達標治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機電設備，今年來礦井水排放總體實現(xiàn)了達標排放，生產礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理到達環(huán)保要求。2、安全保障能力不斷增強。加大資金投入，進一步完善各大生產系統(tǒng)，增強礦井防災抗災能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產系統(tǒng)進行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風系統(tǒng)改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統(tǒng)建設、蘇二礦+70泵房擴容、高陂礦+150中央泵房擴容、**礦+50過渡泵房建設；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大局部礦井系統(tǒng)完善、治理有效，經受了考驗，減少了損失。公司成立了機電部，加強機電運輸保障，建立了機電應急救援體系，成立以供電公司、機械公司專業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專業(yè)隊伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險救災的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設井下"六大避險系統(tǒng)"，現(xiàn)各礦井壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已基本符合要求。3、安全管理措施有效落實。嚴格落實領導帶班下井和井口領導24小時值班制度，堅持開展"日檢日評"和分片包干工作機制。各級管理人員重心下移，深入現(xiàn)場，嚴、深、細、實地開展了日常安全監(jiān)督檢查，進一步加大反"三違"的力度和檢查密度。堅持強化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機電和提升運輸等為重點的隱患排查與治理和"打非治違"專項行動，扎實開展"安全生產月"、"消防安全月"、"百日安全無事故"等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導活動，提升安全管理效果。4、全員技能培訓取得實效。結合全省送培訓到企業(yè)活動，培訓提升機操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機修工等290人。落實培訓教育責任，深入推廣"白國周班組管理法"，抓好安全生產管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓，提高職工的安全意識和操作技能。強化礦山救護隊的訓練和管理，**、**救護隊代表隊在參加能源集團第二屆礦山救援技術競賽中，分別取得了團體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術業(yè)務培訓班，組織了技術人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙評比等活動，在一定程度上提高了礦井技術骨干人員的業(yè)務水平，并在這次由我司承辦的能源集團采掘技術比武及機電修技術比武中取得了好成績。5、化建設有新推進。進一步加強內部局域網運行維護，積極做好公司視頻會議系統(tǒng)運行管理，保障了網絡運行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實現(xiàn)聯(lián)網，相關數據的傳輸和系統(tǒng)均有效運轉。（六）、著力推進重組整合，企業(yè)整體運行平穩(wěn)有序根據集團公司對局部權屬企業(yè)重組整合工作的專項要求，公司研究制定了《關于企業(yè)重組整合工作實施方案》，成立了專項工作領導小組，設立了財務資產組、生產安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責、目標與任務，責任到崗到人。公司領導定期帶著有關部門人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現(xiàn)場調研，跟蹤了解相關情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領導班子專題會議，加強四個工作組的協(xié)調配合，及時解決重組進程中存在的難點問題，有效落實企業(yè)重組實施方案，全力推進重組工作。同時，由公司分管領導牽頭，辦公室、財務、審計等部門共同負責，全力協(xié)助集團公司相關部門做好股權與資產的收購、劃撥與轉讓等相關工作，并屢次往返**工商、稅務等部門，積極做好產權變更登記、工商變更登記等相關工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。（七）著力推進黨的建設，服務中心能力顯著增強1、黨建活力持續(xù)增強。認真抓好"四好"班子建設，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標準評價體系，提高了黨建設工作服務中心工作的能力和效果。深入開展爭創(chuàng)"紅炭山先鋒黨組織"、"紅炭山先鋒黨支部"和"紅炭山先鋒崗"競賽活動，不斷豐富"紅炭山先鋒"黨建品牌內涵。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷深化"亮身份、踐諾言、領先鋒"黨員服務承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務承諾，在工作中主動踐諾爭創(chuàng)佳績。進一步完善黨務公開工作機制，全司已建黨務公開欄32處，明確公開內容56項。以開展"深入基層大走訪"活動為契機，創(chuàng)新地組織了"心系一線、關愛職工"主題活動及政工人員"兩深入、兩貼近"活動。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，進一步開展采掘骨干隊伍建設工作，促進了采掘一線隊伍穩(wěn)定。公司所屬群團組織能圍繞企業(yè)生產經營中心工作，結合自身的實際和特色優(yōu)勢，扎實有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導師帶徒、技術比武、青年志愿服務等載體活動，促進了企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。認真抓好集團文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊，強化了集團文化理念的宣傳與灌輸。圍繞紀念建黨90周年，組織開展了組織開展了"頌歌獻給黨"文藝演出、"時代先鋒"攝影大賽、"創(chuàng)先爭優(yōu)"主題實踐、一先兩優(yōu)"評選表彰、"黨員風采"征文等"七個一"系列紀念活動。同時，認真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮中選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表。"七一"前夕，公司再次被集團公司評為"黨建工作先進單位"。2、和諧礦區(qū)扎實構建。以開展創(chuàng)立平安煤電、和諧煤電活動為目標，推進和諧礦區(qū)建設。抓好"星級工會"創(chuàng)立活動，堅持為職工辦好事和實事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動，完善職工維權"110"聯(lián)動機制。今年公司拔出春節(jié)慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報道工作，公司宣傳報道工作走在集團各單位的前列。進一步加強礦區(qū)治安綜合治理、礦區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認真做好計劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實現(xiàn)了達標要求，公司被評為**市"衛(wèi)生單位"和"計生工作優(yōu)秀單位"。進一步抓好職工文化體育活動，堅持每年一屆的"安康杯"籃球賽、"煤電杯"排球賽，各文聯(lián)、體協(xié)不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設施建設，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設施，為各單位"職工書屋"添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經濟適用房工程建設，"四。二"期632套職工經濟適用房已交付使用，"四。三"期工程也在有條不紊進行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進一步改善了職工住房條件。（八）、著力推進黨風建設，服務保障的作用增強1、扎實抓好廉潔從業(yè)教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興"四風"暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識。2月份專門請省紀委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興"四風"暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開展了"以案說紀、廉潔從業(yè)"學習教育會。堅持對新提拔的中層管理干部實行任前廉潔談話，堅持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅持對重要崗位人員定期進行廉政約談，堅持"兩節(jié)"期間向全司三級業(yè)務主辦以上人員贈送"廉潔臺歷提醒"和發(fā)送"廉潔短信提醒"，全面營造濃厚的廉潔從業(yè)氣氛。抓好廉潔文化建設，在實施廉潔文化十六法實施的基礎上，進一步推廣應用"155"廉潔工作法，進一步豐富了廉潔文化的內涵。2、扎實抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)為重點，不斷完善黨風建設責任體系，層層簽訂黨風建設責任狀和承諾書，不斷推進反腐倡廉建設工作落實到位。加強對領導人員作風表現(xiàn)情況的巡查、重點工程招投標的專項整治抽查、"小金庫"的查禁活動、領導人員職務消費及工資發(fā)放等內控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費班中餐管理與考核，嚴格落實整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進行了全程監(jiān)督。同時，統(tǒng)一編印《采掘隊伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實施全過程監(jiān)督管理。加強了對礦業(yè)權、煤炭資源和銷售領域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。3、扎實抓好廉潔風險防控機制建設。重點疏理了煤炭運銷、財務收支業(yè)務、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務流程。查找排查風險點，制定了11份廉潔風險防控表和17份業(yè)務工作流程圖，對重點環(huán)節(jié)進行重點防控。同時，把廉潔風險防控工作列入基層領導班子考核內容，對各單位貫徹落實廉潔風險防控工作進行檢查考核。扎實抓好來信來訪舉報件的查實和排疑工作，受理信訪舉報9件，辦結9件，查清了有些舉報擴大或不符本質事實的情況反映，為被舉報人澄清了有關事實，對一起查證屬實的相關責任人給予嚴肅查處和通報。4、扎實抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察工程40項，涉及生產、經營管理、工資分配等方面。特別是利用我司"煤炭智能生產執(zhí)行系統(tǒng)"，通過在線監(jiān)控實現(xiàn)對煤炭運銷的全程監(jiān)控和實時預警，有效防止了不規(guī)范運銷現(xiàn)象的發(fā)生。1-11月份，公司紀委監(jiān)察室立項的4個重點監(jiān)察工程共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬元。三、存在的主要問題1、礦井逐漸衰老，產能難以穩(wěn)定：我司現(xiàn)有大局部礦井都已老化、多數已進入深部開采，生產條件復雜，局部礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進入"無米下炊"的境況。2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復雜：已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴重，被迫停工停產進行安全論證，生產和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產階段；新資源的獲取和新井的建設困難多重、外部環(huán)境復雜、工作開展難度大，還有煤礦"六證"年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模開展。3、內供電煤任務重，效益受影響：今年供應坑口電煤量占公司全年生產量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當少，效益受到較大影響。4、受暴雨洪災影響經濟損失大：上半年，受3號強熱帶風暴"莎莉嘉"影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**礦區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪