2023年經驗分享：幾個產品經理面試題及答案

經驗分享：幾個產品經理面試題及答案金三銀四，最近不少產品同學都在查找新機會。

首先，鏡同學要說一個常見的誤區(qū)，許多同學應聘沒有反饋或者未通過，總是會主觀的過度解讀，甚至認為是自己力量存在很大不足，從而影響自信，對后續(xù)的應聘產生不利的影響。

事實上，所謂的聘請工作本質上就是崗位匹配，是應聘者的技能與崗位需求之間的匹配，所以要理性分析，不匹配并不意味著產品力量差。

比如，偏向B端產品閱歷的同學去應聘偏向C端的崗位，很簡單被標記為專業(yè)不匹配，但假如你因此懷疑你的工作力量，產生自卑心情，那就是自己主動走進了認知誤區(qū)。

有時候，信念比黃金還重要，這在擇業(yè)過程中更是如此。

這兩天有不少同學詢問一些產品面試的問題，鏡同學就結合近來面試他人和以往的應聘閱歷，共享一些產品經理簡單忽視的幾個問題。

由于這些簡單被忽視的問題，往往也是溝通陷阱，盼望能夠給有需要的產品同學在面試時做一些避坑參考。

一、你都做過哪些產品設計？

學問點：

考察你的工作廣度，評估你與現(xiàn)有崗位的匹配度。

分析：

這個問題比較大，要學會結構化拆解，可以結合自己的工作閱歷，從不同的產品視角作出相應的回答。參考答案：

由于我始終聚焦在產品崗位的工作內容上，也積累了豐富的產品閱歷，形成了學問體系，從不同角度來看，我做過的產品設計大致如下：

從產品面對的用戶角度來看：我做過B端/C端/G端的產品設計。從不同的產品形式來說：我做過WEB端、移動端（安卓、IOS）、微信公眾號、微信小程序等有關的產品設計。從產品內容的角度來看：我主要做過物流調運的SAAS產品、CRM系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、電商系統(tǒng)、支付產品、供應鏈金融平臺等產品設計。這些產品有些是我從0-1負責搭建的，有些是參加核心功能的設計，但我的優(yōu)勢主要是集中在B端的信息化平臺建設。（這里總結下自己的工作廣度，同時，聚焦在應聘崗位的匹配度上）。

二、如何冷啟動一個新產品？

學問點：

考察你對新產品的設計閱歷，評估你從0-1搭建產品的力量。

分析：

首先要談下自己對新產品冷啟動的理解，之后再結合自己的工作經受，談下自己對新產品冷啟動核心流程的理解。參考答案：

首先呢，我認為，冷啟動是指一個沒有用戶的新產品到有用戶的過程。

其次，冷啟動一個產品設計我覺得最重要的工作，主要有“產品調研”、“需求收集”、“MVP模型設計”、“運營迭代”。

關于產品調研：

我覺得主要是從產品角度，針對新產品的業(yè)務場景、用戶痛點、產品價值等方面進行可行性分析，這個階段要論證產品的可行性，輸出產品立項報告。

關于需求收集：

是針對已經論證通過的產品設計，通過一些產品方法，將高層級的需求進行具體收集與細化的過程，比如，競品分析、現(xiàn)場調研等方法，這個階段一般會輸出需求收集分析報告。

關于“MVP模型設計”：

第三個核心工作點，我認為其實就是“產品功能設計”，但是由于是冷啟動的新產品設計，我們一般會采納“MVP模型”進行最小化的產品設計，以便進行市場試錯。這也是我在進行多個從0-1產品設計時的重要閱歷，由于產品方向把控有偏差，后面會產生很大的緘默成本。

關于“運營迭代”：

第四個工作就是運營迭代，依據市場反饋，快速完善豐富產品功能，修復已知問題，以及提升用戶體驗性設計。

三、你覺得高級產品經理和初級產品經理的區(qū)分是什么？

學問點：

考察對不同產品段位的工作內容的理解，評估對自身崗位職責的認知清楚度。

分析：

這個問題一般高級產品經理在面試時常常會被問道，主要是評估高級產品經理對自身崗位職責的認知，以及自身經受和力量是否匹配高段位的產品工作。參考答案：

我覺得，初級產品經理和高級產品經理的區(qū)分，主要是工作內容的不同，詳細來說，有三個方面：

一是，工作內容上的廣度；二是，工作內容的深度；三是，工作本身的側重點和優(yōu)先級。

第一點，從工作內容的廣度來看，高級產品經理從產品規(guī)劃到項目落地，要求的工作涵蓋產品設計的全流程，而初級產品經理相對來說，偏向于執(zhí)行層的產品設計；

其次點，從工作內容的深度上來講，高級產品經理要求的專業(yè)深度和細膩度也更多一些，而初級產品經理相對來說，工作顆粒度也更大一些。

第三點，從工作的側重點和優(yōu)先級上來看，高級產品經理相對來說更偏向于產品的架構設計，產品的底層設計，產品的體系建設，需要更多的全局思維和持續(xù)進展力量，也可以簡潔說，是保障產品的進展，能夠立足當下，著眼將來。

我作為一名高級產品經理，在日常的產品設計工作中，也是根據產品設計的流程規(guī)范和崗位要求，也是以產品架構的底層設計上和產品的進展規(guī)劃為核心，有序推動、穩(wěn)步進展，這既是公司的產品戰(zhàn)略，也是所在的崗位要求。

當然，高級產品經理和初級產品經理，本質上都是產品崗位，工作內容一脈相承，所謂的區(qū)分，其實更多的是閱歷積累起來的差別，那么兩者可以形成互補和融合，這對協(xié)作效率的提升，以及對公司的產品進展都是很有利的。

四、你對新工作的評判標準是什么？

學問點：

考察你對新工作的長期進展的可能性，了解你的擇業(yè)觀和與公司的價值契合度。

分析：

這個問題其實不需要過度敘述，只需要把控回答要言之有物，并且價值觀要正面引導，可以結合自身的閱歷和應聘的企業(yè)，表達對持續(xù)進展的渴望。參考答案：

其實我對新工作的評判標準只有一個，那就是成長性的平臺，我盼望能跟著團隊一起提升產品的專業(yè)力量，快速搭建學問體系，形成自己的核心競爭力。

在這個過程之中，我盼望能跟著公司一起成長，公司能夠供應成長性的進展環(huán)境，這樣對我將來在產品道路的進展，尤其是逐步走向管理崗位的需求很重要。

所以，成長型的公司環(huán)境，是我新工作最重要的評判標準。

五、假如用三個詞來形容你自己，你覺得標簽會是什么？

學問點：

考察你的個人認知，評估你的進展?jié)摿Α?/p>

分析：

這個問題看似主觀，其實并不好回答，核心表達點有兩塊，一是要能夠通過這些標簽，表現(xiàn)出個人的工作方法，凸顯力量優(yōu)勢，體現(xiàn)與崗位的高度契合度；二是，考驗你的敏捷應變力量，不要遲疑，抓住重點，有效表達。參考答案：

假如只用三個詞的話，我覺得會是“規(guī)劃意識”，“落地執(zhí)行”和“復盤總結”。

首先呢，就我個人的產品工作方法來講，我對規(guī)劃意識比較強。

正所謂，凡事預則立，不預則廢，好的工作規(guī)劃對于產品落地和快速上線都至關重要，我在工作中形成了規(guī)劃管理的習慣，盼望通過科學規(guī)劃和清單思維對后續(xù)的產品工作形成有效指導。

其次，我覺得是“落地執(zhí)行”，正所謂產品工作要從“大處著眼、小處著手”，不僅要有科學合理的規(guī)劃，還要有落地力量。

我在產品工作時，也是高度要求落地的執(zhí)行力，我也會提前預備，并且做好過程管理，確保產品設計的進度、質量符合規(guī)劃要求，不產生偏差和落后。

最終，我覺得是“復盤總結”，產品工作錯綜簡單，消失問題很正常，關鍵是要有解決問題的意識和力量，那這就要求要學會復盤總結，將工作閱歷漸漸轉化為學問體系，只有養(yǎng)成復盤總結的習慣，才能從失敗走向勝利，從一個勝利走向另一個勝利。

當然，以上這些只是鏡同學的一些個人實戰(zhàn)閱歷，也不肯定適合每個產品同學，大家可以敏捷理解，權做思路啟發(fā)和面試參考。

應部分同學建議，鏡同學也預備寫個產品面試的系列文章，用來共享更多的產品面試學問，也給有需要的同學做一些面試幫助，有需要的可持續(xù)關注。

究竟，你們是了解我的，鏡哥以