供應(yīng)商管理流程

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分享快樂供應(yīng)商管理流為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，立長期互惠的供求關(guān)系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用圍：本管理流程適用于向司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理責(zé)：1、購部負(fù)責(zé)組織對物資供方的評價、選擇控制和重新評價負(fù)責(zé)編寫采購劃簽訂采購合同組織采購產(chǎn)品的驗(yàn)證2、管部、開發(fā)部負(fù)責(zé)參與供方的評價、控和重新評價工作，參與采購產(chǎn)品驗(yàn)證。三、合格應(yīng)商的評價確認(rèn)流程：1、購部對供應(yīng)商能力進(jìn)行調(diào)查，對每一品的原材料的采購，根據(jù)原供貨渠分別提出3家以上候選應(yīng)商名單，通知供應(yīng)商如實(shí)填寫《供商能力調(diào)查表經(jīng)審核確認(rèn)擬選擇供應(yīng)商具備基本條件后，立供應(yīng)商基本情況信息庫。2、據(jù)物資對工廠生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及所購物資價格等因素，采取種不同方式對供應(yīng)商進(jìn)行評價：(1)對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大的物應(yīng)商或一般供應(yīng)商可采用信函調(diào)查加樣品評價的式對供應(yīng)商做出評定結(jié)論信函調(diào)查即向供應(yīng)商發(fā)出“供應(yīng)商力調(diào)查表”進(jìn)行調(diào)查；樣品評價即對供應(yīng)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

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分享快樂商提供的樣品進(jìn)行檢、試驗(yàn)并做出結(jié)論。(2)對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的物供應(yīng)商或重點(diǎn)供應(yīng)商采取現(xiàn)場評價加樣品評價的式做出評定結(jié)論現(xiàn)場評價即到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。3、要物資的供應(yīng)商評價由采購部牽頭組織品管部、開發(fā)部、技術(shù)部參與，般物資的供應(yīng)商評價由采購部進(jìn)行評價。4、供應(yīng)商評價完成后，由供應(yīng)部填寫《供商評價表一式兩份份由采單位留存份入合格供應(yīng)商目錄檔案5購部根供應(yīng)商評價表供應(yīng)商行綜合分析、比較后，選擇出合格應(yīng)商，并填寫《合格供應(yīng)商目錄同一種物資可選擇多個合供應(yīng)商，并排列出名次，實(shí)施采購訂貨合同時，應(yīng)接排名順序行比例分配，須提出至少兩家以上的合格供應(yīng)商名單，杜絕壟經(jīng)營。6供應(yīng)商目錄》經(jīng)采購部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。被確定為格供應(yīng)商的廠家，方能進(jìn)行采購。未核準(zhǔn)為合格供應(yīng)商的廠家保留其未來候選資格。7、格供應(yīng)商檔案資料由采購部負(fù)責(zé)建立并存，其中應(yīng)包括供應(yīng)商能力調(diào)查、供應(yīng)商評估表、合格供應(yīng)商目錄、質(zhì)量保證協(xié)議、保密協(xié)議內(nèi)容。四、確認(rèn)格供應(yīng)商的價指標(biāo)體系：1、量指標(biāo)來料抽檢缺陷率。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

包括：來料批次合格；來料入庫合格率；

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分享快樂2、應(yīng)指標(biāo)包括：批次準(zhǔn)交率；訂單準(zhǔn)交；交貨周期；訂單滿足率。3、濟(jì)指標(biāo)

包括：價格水平；報(bào)是否及時、報(bào)價單是否客觀、具體、透明降低成本的態(tài)度及行動；分享降價成本；付款條件。4、持、配合與服務(wù)指標(biāo)

包括：反應(yīng)表現(xiàn)；溝手段；合作態(tài)度；共同改進(jìn)售后服務(wù)參與開發(fā)其它支持。五、供應(yīng)考核評定標(biāo)A（主供應(yīng)商94分以上共同打造戰(zhàn)略聯(lián)盟。B級（輔供應(yīng)商94-90分，互利互贏的合作伴。C（備供應(yīng)商時一些交易，或后進(jìn)供應(yīng)商，對其采取必要的輔導(dǎo)，對實(shí)施改善輔導(dǎo)后，仍不合格的供應(yīng)商，則撤消其合格供應(yīng)商的格。D級不合格供應(yīng)商則撤銷其格供應(yīng)商資格，如需再次起用，應(yīng)按新供應(yīng)評估程序辦理。六、有關(guān)錄表格：1、格供應(yīng)商目錄表2、格供應(yīng)商年度考核表3、應(yīng)商能力調(diào)查表4、應(yīng)商評價表七、附則1、管理流程由采購部負(fù)責(zé)解釋。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

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分享快樂2、管理流程自總經(jīng)理審批之日起實(shí)施。審批：

審核：

編制：卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

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分享快樂附表一：合格供商錄表

類別原輔材料□

加工□

設(shè)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

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分享快樂附表二：

________年合格供應(yīng)商考表(服)

目

(60%)率(30%)質(zhì)量保證體系(5%)樣品質(zhì)量(15%)對質(zhì)量

(15%)性(5%)擴(kuò)大供貨的能力(樣品性(

(10%)證(5%)配套售后服務(wù)能力((10%)(消化漲價（5%）(5%)

（）產(chǎn)品（

簽名：

日期：

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日期：卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

共享知識附三

分享快樂供商力查請貴企業(yè)如實(shí)地填寫本表，加蓋公章后傳真回本廠，謝謝選項(xiàng)目，請?jiān)诜娇騼?nèi)打√

企業(yè)名稱：負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人姓名：地址：電話：企業(yè)成立時間：主要產(chǎn)品：職工總數(shù)：

郵編：傳真：其中技術(shù)人員

人；工人

人

企業(yè)總投資及固定資產(chǎn)規(guī)模（萬元年產(chǎn)量/銷售收入（萬元生產(chǎn)能力：樣機(jī)/樣品、樣件生產(chǎn)周期：生產(chǎn)特點(diǎn)：□成批生產(chǎn)□流水線大量生產(chǎn)□臺生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備：□齊全、良好□基本齊全、尚可□齊全使用或依據(jù)的產(chǎn)品、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：a國際標(biāo)準(zhǔn)名稱編號：、國家行標(biāo)準(zhǔn)名稱/號：c、供應(yīng)商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號：工藝文件：□備□一部分□沒有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及檢測設(shè)備□檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及檢測人員，檢測設(shè)備良好□只有兼職檢驗(yàn)人員，檢測設(shè)備一般測試設(shè)備校準(zhǔn)狀況：□有計(jì)量室□全部部委托外部計(jì)量機(jī)構(gòu)供應(yīng)商主要客戶（公/行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力：□能自行設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品□只能開發(fā)簡單產(chǎn)品□有自行開發(fā)能力國際合作經(jīng)驗(yàn)：□是